集团公司2016年职代会报告

第一篇：集团公司2016年职代会报告

认清形势 统一思想 坚定信心 攻坚克难

为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗

——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告

副董事长、总经理 范新民

（2016年1月 日）

（审议稿）

各位代表、同志们：

现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。

第一部分 二0一五年工作回顾

2015年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。

一、主要生产经营指标完成情况

原煤产量：2480.90万吨，完成计划的93.62%。精煤产量：1398.08万吨，完成计划的93.21 %。掘进总进尺：16.99万米，完成计划的101.73%。

水能力不断增强，矿井提升和辅助运输升级改造、供电系统和设施安全可靠性进一步加强。

我们强化安全监管体系建设，调整补充煤矿、地面单位挂牌责任人和驻矿安全督导组；对资源整合矿井、化工公司等薄弱和难点，专设了五人小组；建立安全信息沟通共享机制，安监局、五人局、业务处室实现隐患信息共享；开展“四不两直”动态检查、“五人小组”检查、挂牌督导、跟班带班等工作，累计检查2098矿（厂）次，发现隐患问题4.42万条，整改4.41万条，跟踪落实挂牌重大隐患问题180条，整改76条，罚款1216.06万元，查处“三违”343人次，问责和处理干部77人。

我们强化“三基一提升”工作，坚持全员安全轮训、“干部上讲台，培训到现场”、班前会、周五例会、每周一课、每日一题等应知应会培训；有效开展应急救援演练；狠抓安全质量标准化建设，高阳、水峪、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为国家一级安全质量标准化矿井，曙光、中兴、两渡、南关被评为国家二级安全质量标准化矿井，高阳、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为“山西省现代化矿井”。

我们牢固树立“生态红线”意识，认真贯彻落实新《环保法》，不断提高节能降耗和减排治污水平。完成了2×50MW煤矸石综合利用电厂脱硫除尘系统改造，完成了柳湾、水峪、高阳等6个集中供热站22台20吨以上锅炉烟气脱硫除尘设施升级改造，完成了柳湾、曙光矿井水扩容改造、南关金旺村小马兰沟新矸石场等

工程项目。关停了南关发电厂原有4台小机组，淘汰落后电力产能3.6万千瓦。万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、二氧化硫排放量等指标均完成山西省年度节能考核目标。成为山西焦煤唯一一家超额完成节能量任务的单位，（二）煤炭主业、非煤产业、生活后勤在深化改革、创新驱动中激发了新活力

一年来，我们坚持将“煤炭主业内涵做强，非煤多经搞活创收，生活后勤社会化自养”作为一项战略任务来抓，深化改革，创新驱动，主动适应新常态，企业在“做大做强”向“做实做优”战略转移中激发了新动力，释放了新活力。

煤炭主业减人提效。我们统一思想，坚定不移推进高产高效矿井建设，着重从“三类工作面（设计、掘进、贯通）+系统”做起，通过前瞻性工作和技术攻关，强化生产衔接，优化工作面设计，升级配套装备，落实减面计划，全公司工作面由年初45个精减到28个，2座矿井实现“一采一备”，建成百万吨以上综采队伍8支、5000米以上综掘队伍5支，1200米以上开拓队伍2支，高阳矿实现单个工作面日产1.3万吨，单产30多万吨/月，矿井单产单进水平得到显著提升。

我们大力实施技术经济一体化战略。树立“低成本、高效率、高效益”是设计出来的理念，有针对性地对各单位生产系统进行“流程再造”和“系统优化”。加大科技攻关力度，完成了充填开采试验，形成了一系列研究成果。开展掘锚一体技术、短壁开

“四条线”管理机制，“四条线”分别管理、分别统计、分别核算、分别考核，促进各单位增产降耗、降本增效。严格落实山西焦煤23条经营管控措施，健全完善、全面实施应对危机、紧缩开支各项规定，从生产工艺、采掘设计、系统构建、装备配臵和生产组织等源头抓起，强化全员、全环节、全过程成本控制。开展清产核资、清仓利库、盘活资产、修旧利废、节支降耗、挖潜增效、融资租赁等工作，全年清查闲臵资产1.5亿元，修旧利废节支4800余万元，盘活闲臵机电设备117台，处臵报废机电设备730台，融资租赁解决资金8.88亿元，拍卖抵抹车辆73 辆。实施物资集中采购，完善物资供应管理机制，降低采购成本4514万元。全年原煤完全成本228.46元/吨，比去年同期降低93.29元/吨；精煤完全成本421.32元/吨，比去年同期降低39.52元/吨；选煤加工费27.73元/吨，比去年同期降低9.64元/吨；其他可控成本在2014年的基础上压减10%，全年减少支出11亿元。产品成本的进一步降低，极大提升了企业市场竞争力。

风险防控全面提升。我们推进内控制度建设，完善“三会”制度，健全董事会机构，规范“三重一大”决策程序；制定风险防范措施，重点防控单方注资风险，保证整合投产矿井实现收入后，优先归还银行贷款和汾西借款；加强合同管理，对重点工程投资、内部控制建设、招投标管理等重点领域和重点资金，进行动态监察、动态审计；加强股权监管，完善股份制企业法人治理结构，对过往投资和项目进行全面审计，梳理和解决了一批应付

账款和股权合作问题，最大限度防范了法律风险和资产流失。

（四）项目建设在坚持发展、深化合作中实现了新突破 一年来，无论企业多么困难，我们始终坚定发展信心不动摇，立足当前，着眼长远，用发展的办法解决老企业病，推进现有产业转型升级，增强企业发展后劲。

一批重点工程项目相继建成投产。重点工程全年计划投资12.10亿元，实际完成13.22亿元，完成计划的109.23%。“正旺、正文、正中、正佳、正善、正令”等六个资源整合矿井相继建成并通过联合试运转验收；曙光强力皮带输送机改造等工程全部完工。

与此同时，汾西荣欣矿区铁路专用线项目、介休17栋保障性住房项目，正抓紧公示招标。

循环经济合作项目加快推进。参股晋能孝义2×350MW低热值电厂项目，经省发改委核准已开工建设；控股灵北2×1000MW煤-电-材循环经济园区项目、参股左权4×1000MW晋电外送发电项目正在积极筹备、洽谈、对接；吕梁交口煤电铝一体化1000万吨露天煤矿项目方案，经专家评审后，正在报省煤炭厅批复。同时，与正丰煤矿、正安煤矿的合作股东达成股权转让意向。此举引进新伙伴，盘活沉淀项目资产，具有示范意义。

非煤产业项目快速发展。中兴峁上2×700KW机组瓦斯电站建设完成，具备发电条件；中兴马庄8×500KW机组瓦斯电站土建工程和设备安装完工；贺西薛家岭二期3×700KW瓦斯电站项

万元；组织全公司49541名职工参加大病医疗互助活动，为469名患病职工办理大病互助补偿，发放互助金199.76万元；为10553名女职工办理特病保险，为20名特病女职工办理11.54万元理赔。通过实实在在的帮扶，使职工感受到企业大集体的温暖。

过去的一年，集团公司各单位、各部门、各个系统、各条战线紧紧围绕中心工作，方方面面创先争优，为“保生存、稳秩序、求发展”做出了积极贡献。

过去的一年，我们在山西焦煤党政的坚强领导下，在上级部门的大力支持下，在十六万职工家属的共同努力下，在历届老领导、老同志的关怀帮助下，经受了市场危机的诸多困难和挑战，经受了“11.17”事故巨大的压力和考验，确保了正常的安全生产经营秩序，取得了较好业绩，为此，我谨代表集团公司党政，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

回顾过去一年的工作，还要看到我们存在的差距和问题。主要是：基础工作薄弱，管理粗放，不讲规矩，随意性大；部分干部思想观念、工作作风、能力素质不适应形势任务的要求，缺乏危机感和紧迫感，缺乏责任心，“选择性执行制度、管而不控、控而不管甚至于讲客观、讲条件、推诿扯皮、应付差事、弄虚作假”等问题比较突出，致使许多制度形同虚设，许多工作不能正常推进；部分干部职工“安全第一，生产第二”的思想还没有牢固树立起来，存在的麻痹、侥幸、蛮干等问题；信访稳定问题多，股权合作遗留问题多，矛盾突出，等等。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中，认真研究对策，切实加以解决。

第二部分 面临的形势和任务

2016年我们面临的形势更严峻，困难更多，挑战更大。从外部看，煤炭行业在宏观经济“三期叠加”的背景下，正经历“需求增速放缓、产能严重过剩、环境制约强化、结构调整攻坚”的发展阶段，炼焦煤市场低价弱势运行，煤难卖、款难收、价难保、资难融成为常态。

从内部看，一是安全生产形势严峻，老矿面临的条件越来越复杂，开采难度越来越大，新矿先天不足，技术、管理力量薄弱，煤矿高瓦斯、煤与瓦斯突出、煤层易自燃、水文地质条件复杂并存，安全生产风险有增无减，安全生产管理的压力和难度前所未有。二是经济运行极度困难，价格与成本倒挂，销售收入锐减，资金入不敷出，月均缺口6亿多元，资产负债率攀升，高达82.99%，财务费用增加，职工工资欠发减发，维持简单再生产成了大问题。三是企业负担沉重，资源整合重组沉淀资金150.62亿元，全公司本年度到期还贷158.06亿元，欠缴职工社会保险、医疗保险23亿元，企业办社会和生活后勤补贴需要3.4亿元，2015年前的待业学生、复转军人2309人得不到安臵，各方面矛盾不断增加。

与此同时，我们也有克服困难、战胜挑战的有利条件。

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精煤产量：1330万吨，其中：存量矿井1280万吨，资源整合矿井50万吨。

掘进总进尺：167000米，其中：存量矿井130000米，资源整合矿井37000米。

开拓进尺：43800米，其中：存量矿井36150米，资源整合矿井7650米。

瓦斯抽采进尺：62万米，其中：存量矿井57.1万米，资源整合矿井4.9万米。

区域预抽钻孔进尺：27万米

瓦斯抽采量：8000万立方米，其中：存量矿井7530万立方米，资源整合矿井470万立方米。

煤炭销售量：2210万吨，其中：铁路销售量1340万吨，公路销售量870万吨。

生产煤炭销售量：2190万吨，其中：存量矿井1947万吨，资源整合243万吨。

发电量：44500万kW〃h，其中：发电厂发电量40000万kW〃h，瓦斯发电量4500万kW〃h。

炸药产量：55000吨。雷管产量：2000万发。水泥产量：30万吨。

瓦斯利用量：1800万立方米。销售收入：100亿元。

利润：待定。

工业增加值：59.79亿元。

安全生产：原煤生产百万吨死亡率控制在山西焦煤下达的指标内，向“零”进军。

职工收入：保证井下一线职工收入不降低。

围绕上述任务目标，要继续抓实抓好“六项重点工程”和“八项重点工作”。

继续抓好“六项重点工程”。

一是抓好瓦斯防治工程。推进矿井通风系统优化改造，规范通风技术管理，确保矿井通风系统合理可靠。提高瓦斯抽采动态管理和精细化管理水平，在抽采钻孔竣工图和抽采达标评判上验效果。双柳、贺西继续依托平安公司巩固提升防突体系建设，全力推进区域消突工程，严格两个“四位一体”综合防突程序和措施；中兴矿要委托专业机构进行防突技术服务和指导，完善防突机构、队伍，稳步开展防突工作。

二是抓好积水积气防治工程。关键在“工艺流程化，设计、施工、验收机制制约上形成习惯”，使先探后掘工艺化。以受小窑威胁和带压开采矿井为重点，及时消除矿井水患。进一步规范“有掘必探”、逐头逐面水害隐患排查及防治水现场管理“三项制度”。完善长短探相结合的防治水措施，严格将探放水工作纳入工作面作业规程中，在采掘生产环节中进行组织和管理。积极引进新技术，全面开展井下探放水钻孔测井分析工作，从而解决

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预测预报评级管理平台建设。成立瓦斯地质及防突研究院。推广“连采”、“快掘”等新技术、新工艺，实施机电系统发、供、用电量化考核，推进技术降本。

加强节能环保工作，推进“煤矸石、三污治理、新能源应用”产业化、资源化、工程化进程。加快具有示范工程和技术成熟可靠的节能减排绿色低碳新技术的推广应用，全面提高污染防治、生态恢复和节能减排水平。

继续抓好“八项重点工作”。

（一）深刻汲取“9.28”、“11.17”事故教训，认真反思，全面整改，彻底扭转安全生产被动局面。

认真贯彻落实山西焦煤“重大隐患整治攻坚年”的安排部署，深入开展“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治，以干部作风、干部能力提高为突破口，分层排查，分级管理，重点整治，确保18项排查整改重点和53项重点监控项目治理、管控到位，确保《资源整合矿井安全管理规定》、《化工公司及火工品管理规定》和《环境设施及安全的规定》等“三个专项规定”落到实处。

强化“三基”建设，提高“自主自律管理”水平。一是强化班组建设，从素质准入、队伍培训、日常管理、授权放权、管理考核等方面加大力度，完善班组管理体系，提高班组工作执行力。班组长要切实起到兵头将尾作用。二是强化教育培训。针对不同人群、不同内容开展不同形式的培训。落实好“二级单位班子成

员培训、中青年干部培训、生产科（区、队）长轮训、青年职工网络培训”，开展好以本单位重大危险源、身边的危害以及“三不伤害”为重点的岗前安全教育培训，在机电岗位强力推行“手指口述”安全确认法，不断提升管理、操作、技术三支人才队伍综合素质，推进素质保安。三是强化安全质量标准化建设。严格标准，确保投入；抓好动态检查，实现动态达标；抓好重大危险源识别和控制，严格落实事故隐患整改；规范员工行为，上标准岗，干标准活，不断提高安全质量标准化水平。

严格“十条红线”管理考核。严格追究责任，实行“株连政策”，谁的人，谁负责，谁的事，株连谁。进一步整顿机关工作作风，以上率下，上下同欲，抓领导，抓重点，落实责任，消灭死角盲区，夯实安全生产基础，提高安全保障能力，实现全年安全生产目标。

（二）强化“四条线”管理，进一步提高经营管控水平。完善煤矿、洗选、多经、后勤“四条战线”管理体系，促进老矿瘦身减负，新矿精干高效，非煤做实做优，后勤减少补贴。从“量、本、利、资金”四个方面，针对不同行业、不同板块进行侧重点不同的管理考核。存量矿井及地面洗煤厂为成本管理中心，只对商品煤销量和成本负责；非煤、多经厂点为利润中心，自主经营，自负盈亏，要加大对外创收力度，集团只拨付70%的工资总额，另外30%要通过外部市场创收来弥补；资源整合矿井要控制其总支出，投产后视同生产矿井进行经营管控；后勤网点

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瓦斯电站项目；完成双柳二期4×700KW瓦斯发电项目；实现中兴马庄电站正式运转；完成多经工业园区和孝义高新产业工业园区的光伏发电项目。推进中兴瓦斯发电站二期项目。

要开发矿区闲臵土地：以柳湾、高阳、水峪三矿1000亩矸石山为试点，利用500亩有证土地，建设矸石山综合治理分布式光伏发电项目，其他统一规划开发。

要推进煤电一体化项目：左权4×1000MW发电项目；汾西聚义灵北2×1000MW发电项目。

要推进吕梁交口煤电铝一体化1000万吨露天煤矿项目。以吕梁交口煤炭二次整合项目为突破口，多渠道寻求和引进投资者，推进资产整合和股权合作，盘活项目沉淀资产、资金，实现资源资产化，资产资本化。

要充分利用焦煤、汾西国有大企业信誉以及介休地理、区位等优势，积极发展地区物流、仓储、配送、超市等产业，推进企业转型，分流安臵人员。

要推进辽宁汾西华益公司、化工公司和陶瓷微珠项目的上市工作。

（六）推进生活后勤社会化改革，进一步减轻企业办社会负担。

抓好“灵石公用事业公司”以及水峪、柳湾、高阳三个公用事业分公司的后勤改革试点工作，以点带面，整体推进。推进矿区“两堂一舍”、“三供两院（园）”市场化改革试点工作，专业

化医院、养老机构试点建成运行。按照“能小则小、能独立则独立”的原则，由易到难，对医院、托儿所、化验室、污水处理厂等单位进行独立核算，单独考核。组建专业化社会服务队伍，对外创收，挣的多就多挣，挣的少，企业补贴达到工资标准。利用三到五年时间，逐步减少补贴，解决“收费率、农村三供”等问题，变输血为造血，变负担为财富，实现生活后勤自收、创收、自养。

（七）强化政策研究和督查落实，指导和推动各项工作。加强国家和省委省政府关于煤炭行业安全生产、投资融资、减税免税、手续办理、整合重组、落后产能退出、企业破产等方面的政策研究，特别是利用好行业扶持政策，指导和推动工作。积极争取国家和山西省在财政、税收、资源和经济转型配套改革项目建设等方面的优惠政策，做好税收筹划，减少税费支出。加强工作督导，完善督导制度，强化责任落实，推进各项工作部署落到实处。

（八）继续开展“明任务、勇担当、作表率、比贡献、促发展”主题实践活动，营造上下同欲，共度难关的氛围。

两级党委要紧紧围绕“保生存”这一中心任务，落实好“四个责任”：党建第一责任，党风廉政建设主体责任，“党管安全”责任，党管干部、党管人才的责任；巩固好“两项成果”：群众路线教育实践活动成果和“三严三实”专题教育成果；抓好“四个建设”：基层党的建设、党风廉政建设、干部队伍建设、文明

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第二篇：集团公司职代会报告心得体会

集团公司职代会报告心得体会

公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开，我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。

报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供应、抓建设、强基础，深化“三集”管理，认真做好

“三定”（定编、定员、定岗）和“三考”（考勤、考试、考核）工作，营造企业和谐发展的新局面。

现在公司的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚定不移的推进改革。

作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解，对自己的能力和特长有一个准确的分析。

首先，员工对企业的发展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何？公司的发展前景怎样？特别是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么？

其次，我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么？

再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和发展，是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方。

是公司实施“十二五”规划承上启下的一年。公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’，以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到：

一、从零开始，沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯通的同时，深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核办法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。

对公司的建议是：

是否可以开通员工电子信息渠道，让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。

第三篇：集团公司职代会工作制度

XXXXX集团有限公司 职代会工作制度

第一条 为保障企业职工的民主管理权利，充分发挥职工的积极性和创造力，协调企业的劳动关系，促进企业健康、稳定地发展，根据《宪法》、《工会法》、《劳动法》等有关法律法规，制定本工作制度。

第二条

职代会的主要职责是：承担协调劳动关系，督促企业和职工双方共同遵守劳动法规，组织职工参与企业民主管理，保障职工对企业的生产经营、管理方面的知情权、审议权和监督权。职代会的主要任务是：

1.听取企业负责人报告本企业经济、改革和社会发展情况，讨论并提出建设性意见。

2.推选集体协商代表，与企业方代表集体协商，签订集体合同和工资集体协商;审议通过集体合同草案、工资集体协商合同草案;监督集体合同、工资集体协商合同的履行。

3.检查、监督企业履行国家法律法规中有关劳动关系、工资分配、安全生产、休息修假等涉及职工切身利益重要事项情况;听取职工代表的意见和有关建议。

4.组织职工代表检查国家、省、市地方劳动法律法规以及相关政策在企业的落实情况，发现问题，及时通报，督促解决。

5.评议监督集团领导成员及其他高层管理人员，对他们的奖惩提出建议。

第三条

职工代表大会对总经理在职权范围内决定的问题有不同意见时，可以向总经理提出建议，也可以报告上级主管部门。

按照法律规定享有政治权利的职工，均可以当选为职工代表。

一、职工代表基本条件

1.坚持四项基本原则，自觉遵守党纪国法和厂的规章制度。

2.关心企业生产经营管理，熟悉生产业务工作，积极完成生产（工作）任务。

3.工作责任心强，办事公道，作风正派，有一定群众威信。

4.密切联系群众，热心为群众办事，实事求是反映职工群众的正确意见。

二、职工代表的产生

1.以部室为单位，由职工提名并进行差额选举选出代表，其当选的票数需为小组成员半数以上，选举结果报集团工会批准。

2.集团领导、工会主席、团委书记，需参加各部室选举才能成为正式代表。

3.职工代表调离原选举单位，不再保留代表资格，由原选举单位另行补选。因组织机构调整，原选举单位撤消，代表资格不再保留。4.职工代表人数不低于集团职工总人数的10%，职工代表中应有普通员工、管理人员、领导干部和其他方面的员工，其中普通员工代表占职工代表总数的25%左右，女职工和青年职工应占一定比例。

5.职工代表实行常任制，每三年改选一次，可连选连任，职工代表受选举单位监督，代表不称职时，原选举单位职工有权依照规定予以撤换，但必须经原单位职工过半数通过，并报厂工会委员会批准。

第五条

经职代会选举，产生工会委员会，工会委员会的职权是：

1.召开职代会，负责会议的筹备工作和组织工作等。2.监督职代会决议的执行。

3.向职代会报告工作的有关决议的执行情况。第六条

职代会每年召开一次，由工会委员会决定会议的时间、地点和议题。必要时，经三分之一以上工会组织或五分之一以上职代会的职工代表提议，可以召开临时职代会。

提交会议讨论和审议的主要文件和相关材料，至少提前一周发到所覆盖的企业，征求职工意见。

第七条

职代会实行民主集中制，每次会议必须有2/3以上的职工代表出席。职代会作出决议，必须经全体职工代表过半数通过。

第八条 职代会就会议议程作出决议，可以采用举手 方式进行表决。对涉及职工切身利益和劳动关系等重要事项作出决议，应当采用无记名投票方式进行表决。

第九条

职代会届期三年，期满应当按时换届，并向上一级工会报告备案。

第十条

职代会闭会期间，由工会委员会研究处理集团民主管理的日常工会。每年一次组织职工对职代会的决议、决定情况进行检查，并将检查情况向职代会常委会报告。

第十一条 职代会作出的决议和通过的事项，履行范围内的应当落实，不得拒绝执行。

第十二条 企业工会有指导、支持和维护职代会正确行使职权的责任。

第十三条 本制度经职代会通过后执行

第十四条 本制度解释权归XXXXX集团有限公司工会 第一条

为推动本区域内小型民营企业的职工民主管理，维护职工的合法权益，充分发挥职工的积极性与创造性，促进小型民营企业健康发展与企业劳动关系的稳定和谐，根据《工会法》、《劳动法》的规定，按照区委办[2003]30号文件精神，特制定本实施细则。

第二条

区域性小型民营企业职工代表大会是指在本镇乡、街道、工业园区内所有小型民营企业的职工按一定比例选举的职工代表共同参加的职工代表大会。

第三条

区域内单独建立工会委员会的企业应单独建立以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，可以不参加区域性小型民营企业职工代表大会。

第四条

区域性小型民营企业职工代表大会是区域性小型民营企业实行职工民主管理的基本形式，是进行平等协商、协调劳动关系的重要途径，是职工行使民主参与和民主监督的权力机构。

第五条

区域性小型民营企业职工代表大会要在党组织的领导和上级工会的指导下开展工作。

第六条

区域性小型民营企业工会联合会是区域性小型民营企业职工代表大会（以下简称职代会）的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。

第七条

职代会对本区域内各小型民营企业生产、经营、管理和企业发展等问题有权提出意见和建议，对有关职工工资、福利、社会保险、劳动安全健康、社会保障制度等涉及职工切身利益和劳动关系方面的重大事项依法有效实行监督。

第八条

职代会要支持本区域内各小型民营企业经营者的经营管理权和生产指挥权，发动职工努力完成企业的生产经营任务，调动职工的积极性、创造性。各企业要认真贯彻落实职代会的意见和建议，支持职代会工作，尊重职工的民主权利，并积极实施职代会的各项决议。

第九条

职代会的主要职权：

(一)知情建议权。定期听取区域性小型民营企业发展规划和生产经营情况的通报，组织 职工围绕企业发展规划、经营方针目标、技术改造与技术进步等企业发展的重大问题提出合理化建议和意见。

(二)协商共决权。审议通过建立平等协商签订集体合同和工资集体协商协议制度的草案；讨论审议或决定工资、福利、劳动安全保护、奖励与惩罚、休息休假、职工培训、参加社会保险等涉及职工权益的有关方案和规章制度。

(三)选举罢免权。选举和罢免参加区域性平等协商的职工方代表。

(四)评议监督权。根据企业安排，评议企业管理人员的工作业绩，提出奖惩建议；监督检查企业执行劳动法律法规和履行集体合同和工资集体协商协议的情况。

(五)其它需要职代会行使的职权。

第十条

区域性小型民营企业的职工总人数100人以上的，建立职工代表大会制度；100人以下的建立职工大会制度。职工大会与职代会的性质和职权相同。

第十一条

凡与企业建立劳动关系的职工，都可以当选为职工代表。职工代表以民营企业为单位，经职工直接选举产生，向选举单位的职工负责。

第十二条

职工代表的比例一般为职工总数的5%—20%，代表人数最少不低于25人。职工代表中一线职工比例不低于70%；中层以上经营管理人员不超过30%；青年职工和女职工应当占适当比例。其代表可以按企业或区域分成若干个团组。

第十三条

职代会实行届期制，每届一般为3—5年，也可与联合工会届期一致。

第十四条

职工代表实行常任制，任期与职代会届期一致，可以连选连任。其成员有缺额或不称职的，按民主程序补选或撤换。

第十五条

区域性小型民营企业职代会每年至少召开一次职工代表大会，每次必须有三分之二以上代表出席。若遇重大事项，企业、民营企业联合工会或三分之一代表提出，可临时决定召开职工代表大会。

第十六条

凡须经职工代表审议或通过的事项，企业应在作出决定前提交职代会讨论。职代会的表决事项，须经全体职工代表过半数通过方有效。

第十七条

职代会根据需要可设立提案委员会、生产经营委员会和保障福利委员会等若干专门委员会或工作小组，负责职代会议案的提出和决议、决定的落实处理。

第十八条

建立联席会议制度。职代会闭会期间，由联席会议负责处理临时性重大事宜，处理结果报下次职工代表大会审议通过。联席会议由工会主席召集各专门委员会主任和各团组负责人参加。

第十九条

职工代表的权利：

(一)有选举权、被选举权和表决权；

(二)有权参加职代会对企业执行职代会决议和提案落实情况的检查；

(三)参加职代会组织的各项活动时，视为正常工作，享受正常出勤同等待遇。

第二十条

职工代表的义务：

(一)努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加民主管理的能力；

(二)密切联系职工群众，代表和维护职工合法权益，如实反映职工的意见和要求，认真执行和完成职代会交给的任务和大会决议；

(三)模范遵守国家的法律、法规和企业规章制度。

(四)关心企业的发展，做好职工与企业领导的沟通工作，发挥桥梁作用。

第二十一条

小型民营企业联合工会委员会的职责:

(一)做好职代会会议的筹备、会议的召集和代表提案的收集，文件的起草；

(二)组织、主持召开好职代会；

(三)组织职工代表督促检查会议决议的执行情况；

(四)组织职工代表学习党的方针政策、国家法律、法规、企业管理知识，提高职工代表的综合素质，更好地为企业为职工服务。

(五)接受和处理职工的申诉，协调好劳动关系，维护好职工的合法权益等问题，建立和完善职代会的各项工作制度。兰州国芳百盛虹盛百货有限公司

职代会实施办法

为了全面贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，切实维护非公有制企业职工的合法权益和民主权利，保护和调动职工的积极性，促进非公有制企业稳定健康发展，根据党的十六大精神和《劳动法》、《工会法》等有关法律、法规，结合本企业实际，特制定企业职工代表大会（职工大会）制度的实施细则。

一、职工代表的产生及权利义务。

l、依法享有政治权利并与企业建立劳动关系的职工均可当选为职工代表。

2、职工在100人以上的企业必须实行职工代表大会制度；职工在100人以下，50人以上的也可实行职工代表大会制度；职工在50人以下的企业一般实行职工大会制度。职工代表大会的代表比例一般占职工总数的5％至20％为宜，但代表最低不少于25人。

3、职工代表中工人和工会委员会委员不少于代表总数的60％；科技人员和一般管理人员不超过40％；青年和女职工代表应占一定比例。企业主要控股人员及其聘任的高级管理人员可作为特邀代表参加会议。

4、职工代表选举的方式和程序。

职工代表以车间、部门或班组为单位，由职工直接选举产生。

职工代表选举程序，先由企业工会提出代表条件、人数、分配方案，并征求企业党组织的意见。然后，以车间、部门或班组为单位，按划定的选区做好职工代表候选人的酝酿工作，由职工提出候选人名单，最后，由职工民主选举产生职工代表，代表须获得本选区全体职工过半数同意时，才能当选。选举结果报企业工会，经资格审查有效后，张榜公布。

5、职工代表的权利和义务。

职工代表的权利：在职代会上有选举权、被选举权和表决权；有权参加职代会决议执行情况和提案落实情况的检查活动；因参加职代会组织的各项活动而占用生产或工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇；职工代表行使民主权力，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。

职工代表的义务：努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加管理的能力；密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职代会的决议，做好职代会交给的各项工作；模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度、劳动纪律，做好本职工作。

二、职工代表大会的召开。

l、职工代表大会届期一般为三至五年，每年召开一至二次职代会。遇有重大事项，经工会委员会或三分之一以上的职工代表提议，可临时召开会议。

2、职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作，由企业工会委员会负责。职工代表大会应在企业党组织的领导下，以工会为主，协同有关部门，共同做好各项筹备工作，包括制订本企业职工代表大会实施细则。

3、职工代表大会召开之前，应提前一周将会议内容、议题以书面或其它形式向职工代表公布，职工代表应认真听取和收集职工的意见。

4、召开职工代表大会，必须有三分之二以上的职工代表参加才能召开；大会审议通过的议案，采取职工代表举手表决或无记名投票表决方式，占全体职工代表三分之二以上通过方为有效。

5、职工代表大会召开期间，要征集职工代表提案。由工会以提案征集表为依据，通过 审查立案，分类登记，并由行政领导签署承办部门，研究处理。在下次职代会上工会要报告提案的处理和落实情况。

6、职工代表大会闭会期间工会是职工代表大会的日常工作机构。如遇有重大事项，可由工会召集代表团（组）长联席会议进行讨论，联席会议由工会委员会、职工代表团（组）长和职代会专门工作小组负责人组成，研究处理结果，在下次职代会上报告，请求确认。

7、职工代表大会通过的决议、决定和方案，如需修改必须提请职工代表大会按照程序重新审议表决。

三、职工代表大会的职权。

1、知情建议权。对包括企业资产变更、调整经营方向等重大经营决策在内的触及职工根本权益的经营内容，对企业涉及劳动关系、涉及职工切身利益方面的国家法律法规的执行情况，有了解、提出咨询建议、与经营者沟通的权力。

2、协商谈判权。对涉及职工工时、薪酬、休息休假、福利、劳动安全卫生、劳动保险、技能培训、职工聘用和解聘等重大决策，有要求企业听取工会和职工代表的意见，列席有关会议，以及举行协商谈判，共同决策的权力。

3、选举罢免和评议权。对参加平等协商和工资集体协商的职工代表，对参加董事会、监事会的职工代表有选举和罢免权，对企业中层干部有评议监督权。

4、依法赋予权。对由法律、法规、政策和企业章程规定的其他事项（如企业集体合同、工资集体协议、劳模的推荐和评选等）有审议、通过或决定权。

四、工会与职工代表大会。

l、工会委员会是职工代表大会的工作机构，承担日常工作，并主持职代会闭会期间的工作。

2、根据工会和职代会的性质和任务，也可将工会会员代表大会和职工代表大会合一。工会会员代表与职工代表合一。

3、建立职工代表大会实行向上一级工会备案制，上一级工会有指导企业开好首次职代会会议的义务。

第四篇：集团公司职代会主要内容

附件二：

适应新常态 拓展新领域 实现新跨越

集团公司二届一次职代会主要内容

在二届一次职代会暨第三次股东大会上作了一个思路清晰，目标明确，措施具体的行政工作报告。作为全年工作开展的纲领性文件，无疑是今年六建集团职代会上最受关注的热点话题。

2015年全年工作的指导思想和总体要求：

以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，全面贯彻落实集团总公司工作会议精神，夯实管理基础，促进体制创新，注重发展质量，提高经济效益，建成管控有效，产能过硬，结构良好，运行平稳的一流企业。

受邀参会的甘肃建投副总经理王世新，给出了3个“非常”的评价——非常全面、非常仔细、非常到位。

2014年，面对行业大环境经济下行带来的不利影响，六建集团牢固树立总公司“稳增长，抓管理，促创新，增效益”的指导思想，全司经营工作稳步向前，安全生产形势平稳，技术质量稳中有升，财务管理受控有序，经济运行质量总体良好，社会影响力不断提升，在发展壮大企业的同时积极为广大员工谋福祉，提高经济收入，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

二届一次职代会行政工作报告呈现出十大看点。看点一：43.08，50.25，生产经营再创历史新高

2014年六建集团紧盯行业市场变化，及时调整经营策略和经营模式，积极营造“建安领航、专业并进、紧跟市场、多元经营”的集团化经营格局，各项经济技术指标圆满完成。完成企业总产值43.08亿元，承揽任务50.25亿元，生产经营再创历史新高。其中建安主业46.38亿元，专业公司3.88亿元，外埠公司13.46亿元。特别是积极做实“走出去”战略，依托平凉公司开拓了陕西市场，上海公司进一步拓展东南沿海发达地区市场，为下一步区域战略发展打好了基础。

看点二：基础管理再上新水平，项目标准化管理成效凸显 2014年6月新版《工程项目管理制度汇编》的出台，《施工现场绿色文明施工安全生产管理标准化手册》。的修订，完善了项目经理责任制和项目成本核算制，优化了项目组织结构和管理运行机制。精细化管理成效显著，新版VIS识别体系实现项目全面覆盖，低成本文明施工深入人心，基础性管理不断夯实，现场管理取得实效。荣获2项全国AAA级安全文明标准化诚信工地、5项市级文明工地。长业?金座项目被评为兰州市2014年3个样板工程之一，受到国家住建部副部长王宁、工信部副部长毛伟明及省市领导高度好评；甘肃省仅有2项工程入围全国40个明星项目，分别为甘肃科技馆项目、长业?金座项目，均由其承建。2015年，全司上下的一个重点工作是，把天宝时代广场、长业.金座、南河庭院、甘肃科技馆、临夏州医院、孵化大厦等重点项目打造成质量、安全生产、文明施工的精品，甘肃建投的窗口精品；确保“红色南梁革命纪念园”项目成功申报“鲁班奖”。

看点三：新技术取得多项创新突破

“甘肃科技馆多种结构体系施工技术应用”和“临夏体育馆大跨度空间结构超大节点及健康监测关键技术研究”2项技术被评为甘肃省建设科技攻关项目；“塑料模板绿色施工成套技术开发研究”完成省级科技支撑项目课题验收；酒钢大厦1#综合楼工程顺利通过第二批全国建筑业绿色施工示范工程验收并达到了优良标准。“甘肃省地质矿产勘查开发局3#高层商住楼”获得“甘肃省用户满意工程和全国用户满意工程”荣誉称号，企业被评为“2014年全国实施用户满意工程先进单位——标杆企业”。

看点四：深化改革，板块建设及资源优化配置进一步增强 去年，六建集团修订完善了基层单位经营目标责任书考核兑现办法，以更好发挥薪酬激励作用，缩小内部收入差距；制定《甘肃第六建设集团股份有限公司一企一策深化改革实施方案》，优化资源配置，调整了不适应集团发展的生产关系，确定经营、产值、实现利税、薪酬、增加注册资本金、资质增项升级、技术及质量奖项获取、三项制度改革、企业文化建设等多方面的目标任务。

看点五：2015年实现企业总产值45亿元；承揽任务52亿 今年是六建集团“十二五”发展的收官之年，也是全面深化改革的关键年份。2015年，六建集团的主要奋斗目标是实现企业总产值45亿元；承揽任务52亿。六建集团董事长曹景凯说，我们要紧紧围绕集团总公司工作会议精神，深化改革，整合资源，调整结构，强化管理，推动企业向“质量效益型”跨越发展，认识新常态，适应新常态，推动建筑产品工业化，提升经济的整体运行质量。

看点六：用好9个壹级资质，整合资源，涉足新兴板块 去年，六建集团成功将钢结构资质及智能升降平台资质升级为壹级，使六建集团壹级资质的数量达到9个，在资质配置上更加趋于多元化。

依据行业变化积极开拓新领域。特别是在轨道交通、水利水务、市政管网、公路等方面。重点关注政府投资的棚户区改造项目、保障性安居工程项目、省属监管企业招商引资项目，以及省外大型物产集团、商业集团投资的大型项目，以及 “丝绸之路甘肃段”的建设和新型城镇化建设。“一带一路”和新型城镇化建设战略的实施。

大力扶持专业公司的发展，积极主动参与市场竞争，培育新的经济增长点。适时以专业公司、外埠公司为主体，积极寻求合作伙伴进行战略合作，互利互惠，探索发展混合所有制，进一步提高企业整体竞争实力。

同时，在多元化发展上下功夫，扩大华东、宁夏、陕西、青海等地域的市场份额

看点七：用好总公司集中管控平台

行政工作报告中进一步明确提出，2015年要充分依托和利用好集团总公司采购平台，与集团总公司旗下各经营公司加大合作力度，重点在材料供应、机械设备、商砼等方面互保共建，互惠互利，积蓄发展后劲，降低生产成本，提升经济效益。

看点八：形成一二级建造师执业大格局

目前，全集团形成了注册一级建造师68人，注册二级建造师412人，全国注册造价师11人的执业资格格局。2015年还将六建集团还将注册一级建造师执业资格取证纳入责任指标。

看点九：党群工作成效着实，和谐企业建设迈上新台阶 廉政效能监察及审计监督职能常态化发挥。2014年，纪委与各基层单位签订了“党风廉政建设目标责任书”，发文任命36位基层公司书记为纪检员。民生工作成效显著，开办集团本部、段家滩、排洪沟、龚家湾4个职工食堂，解决了职工中午就餐问题。文体娱乐活动丰富多彩，开展“中国梦.劳动美—我的安全家园”征文比赛及美术、书法展并对获奖作品的作者给予奖励；创建“六建职工书屋”，在基层公司、项目部建成12个阅览室供职工借阅；在条件成熟的基层公司和项目部配置篮球架、健身器、乒乓球室、跑步机等器材。对建档的40余户特困职工进行了入户走访慰问并给4位职工申请大病救助基金各5000元，给一名大病患者救助基金10000元；给30名考入大专以上院校的困难职工子女每人给予500-1500元不等的助学金。

看点十：主动出击，不回避问题

与2013年相比，今年的职代会报告中对目前六建集团发展中存在的问题，进行了明确阐述，真正体现了主动出击，不回避问题的务实作风。如一些分公司独立开发市场能力弱，自主经营承揽额不能满足养队伍、促发展的需要。规模的扩大和效益的增长不同步，产值利润率依然处于较低水平。体量大地标性的工程项目不够多，在重点领域经营力度还要加强；硬件设施投资力度还需加大；执行力、基础管理仍然有待夯实等。

第五篇：集团公司职代会讲话

文章标题：集团公司职代会讲话

抓机遇快发展创辉煌为加快构建“三个一体化”产业新格局而奋斗

各位代表、同志们：

我受集团公司董事会的委托，向大会作工作报告，请审议。

一、2002年是全矿区整体工作创水平的一年

2002年是肥城矿区建设和改革发展史上极不平凡的一年，是借动力、抓机遇、快发展的一年。一年来，集团公司董事会坚持用“三个代表”重要思想统揽全局，紧紧抓住迎接党的十六大召开这个动力，牢牢把握外部环境和煤炭市场持续稳定好转这两大机遇，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，经过全公司干部职工的共同努力，年初职代会提出的各项目标任务全部得到落实，企业改革发展和生产经营的主要指标全面超额完成，全公司整体工作创出了新水平，实现了“三全五最满堂红”，即：各项指标全面超额完成，全胜上年，全创历史最好水平；是效益最好的一年，发展最快的一年，人均收入最高的一年，给群众办实事、好事最多的一年，投融资上非煤项目最多的一年；项项指标满堂红。2002年，全公司生产原煤683万吨，超计划103万吨，同比增加5万吨；销售商品煤673万吨，超计划93万吨，实现销售收入13.4亿元，同比增加2.7亿元；当年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87亿元，比年初下降9336万元；原煤百万吨死亡率为0.73，已连续16年控制在1以下，连续18年没发生过一次死亡3人以上重大事故，荣获了全国“安康杯”。非煤产业完成产值经营额7.2亿元，实现销售收入6.54亿元，分别比上年增长57和49。职工年人均工资达到13101元，同比增幅达28.6，而且个个单位年人均工资都超过10000元。21个内部核算单位有19个实现超盈减亏，特别是全公司达到了劳保、工资、税金、电费、运费、利息、多种经营系统员工工资等“七个不欠”，实现利润336万元，超额完成了上级下达的盈亏正负零的指标，现金流量首次突破了20亿元，财务状况显著改善，完全步入良性循环的状态。这都是在肥城矿区的建设和改革发展史上从没有过的，企业的核心竞争能力特别是抗风险能力大为增强。可以说，自2000年初集团公司领导班子调整以来，我们的各项工作特别是经济形势，一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好。由原来全省煤炭系统最困难的单位，到目前为止，不但冲出了困境，而且已经开始跨入了全面、持续、快速、健康发展的轨道，矿区上下到处呈现出一派政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。这一点得到了上上下下的认可。在去年底省政府和省委企业工委先后召开的大型企业主要负责人座谈会上，省领导对肥城矿区加快改革发展的做法及成绩都给予了充分肯定。上级领导评价我们：“领导班子思想观念变化大，职工精神状态变化大，产业结构调整步子大，改革管理力度大，矿区面貌变化大”。

一年来的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生产这个基础，煤炭产量保持稳产高产。始终把安全生产作为维护矿区稳定和发展的前提和基础，摆在各项工作的首要位置。坚持“管理、装备、培训”并重，加强了《安全生产法》和《煤矿安全规程》两个法规的教育培训，加大了安全技措投入，提高了矿井装备水平。安全管理上，在坚持搞好“五个结合”，打好“四个基础”，抓好“四个重点、三个薄弱”的同时，突出狠抓了干部作风转变和责任制落实这个关键，坚持不懈地狠反了“四个主义”，要求安全生产技术干部要把百分之百的工作时间和精力用在抓安全上，特别是对采掘区队增配了副职，从管理体制上彻底解决了干部轮流盯班不到位的问题。严格落实了事故责任追究制度，对事故单位的领导干部都按规定追究了责任，特别是对分管的4名副矿级干部给予了撤职处分，在全公司引起强烈反响。煤炭生产上，在生产条件越来越差的情况下，千方百计筹措资金，加大了村庄搬迁和防治水工作力度，为实现稳产高产创造了条件。原煤产量创出了历史最好水平，查庄、白庄、曹庄三个矿均突破120万吨，尤其是曹庄矿超产达28.7万吨。产量稳定增长，为加快企业发展和提高职工生活水平打下了坚实基础。

（二）加快调整产业结构，非煤产业迅猛发展。坚持一手抓原有非煤项目的技术改造和产品升级，培植壮大了一批优势项目和名优产品。特别是在产品质量上，现已有4个单位通过了ISO9000族国际质量体系认证，“宏达牌”水泥被评为山东省质量免检产品，“华翔牌”焊丝通过了中国船级社和ISO9001国际质量体系双重认证，被命名为山东省名牌产品，经四期改扩建，高余焊材公司年产能力达到13000吨，成为全国最大的焊丝生产基地。同时一手抓新上项目，本着能充分利用煤炭资源、拉长产业链、形成产业群、技术成熟先进、发展前景较好的原则，加快建设了进行产业结构调整的“十大工程”。加大了投融资工作的力度，多渠道筹集、到位资金7.5亿元，保证了各项工程的顺利建设，已有部分项目建成