注重企业文化建设 促进港口生产发展

第一篇：注重企业文化建设 促进港口生产发展

注重企业文化建设 促进港口生产发展

厦门港务集团公司是以港口装卸运输为主的大型国有企业，现有职工7000人，2003年在全国交通企业百强评比中列第35位。厦门港2003年进入了世界集装箱港口30强行列，名列全国沿海港口第七位。自1998年厦门港务局政企分设成立厦门港务集团以来，我们认真做好企业文化建设，促进企业两个文明建设全面发展。集团连续6年年创利润超亿元，实现了国有资产的保值增值。回顾集团改革发展的每一步，我们深深地认识到：加强企业文化建设，不断增强企业活力和竞争力，是实现企业可持续发展的根本之道。

一、加强组织领导，确保具有企业文化特色文体活动的开展。

一是加强组织领导。集团公司各级对企业文化建设都十分重视，基本做到领导倡导并带头参与，行政部门落实职责，经常组织开展活动，搞好组织保障工作。二是在开展每一项专题活动，领导小组制定了周密活动计划和方案，确实做到年度有计划、工作有方案、年终有总结表彰。

三是加大文体活动的投入。港务集团领导历来十分重视职工文体活动的开展，舍得花精力、花财力，使职工体育活动的经费有保障，为使职工的文体活动长年地开展，集团加大文体设施的投入，目前集团文体设施二万多平方米。今年，集团为改善职工的文体生活，投入两千五百万元，占地9600平方米，拟建设集职工休闲、娱乐、健身为一体的厦门港文化体育中心。每年集团公司和各成员企业由于职工文体活动近五十万元。四是开展丰富多彩的文体活动，形成具有本企业文化特色的文化氛围。

四是开展职工文体活动。我们每两年举行一次职工文体系列活动，举行了拔河、羽毛球、乒乓球、篮球赛，中国象棋、星锚文学、书画摄影评奖、软式排球、田径运动会十几个项目的比赛，每届有近两千人次参加。各基层单位还举办了太极拳培训班、登山活动、沙滩趣味赛、健康知识讲座等形式多样、内容丰富、喜闻乐见的群众性体育活动。贯彻落实《全民健身计划纲要》，响应在全市开展“全民健身周”、“全民健身活动季”，活动。开展两年一度的“青年杯”足球比赛。

二、强化教育作用，构建具有港口特色的企业文化。

富有鲜明特色和丰富内涵的企业文化，是凝聚广大职工的强大精神支柱。建设一流的企业需要有一流的企业文化。集团围绕改革发展的目标，全方位加大企业文化的创新力度，以人为本，注重提高员工的整体素质，力求形成港口特征的企业文化，铸造企业精神和塑造集团品牌，努力使港务集团成为体现厦门先进文化前进方向的重要舞台。

一是提高职工的全局意识。围绕企业生产经营中心，开展形式多样的宣传教育，把培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍作为企业文化建设的根本目标。引导广大职工认清只有企业不断发展，才有社会生产力的发展，才有国家的富裕和强大，自觉把自己的理想融入日常的工作和劳动中去，把为社会主义建设多作贡献的理想，体现到为企业发展而努力工作中去，通过企业的发展促进国家事业的发展，集团开展了主题为“市场、竞争与挑战”的学习教育活动，通过学习市场经济理论，使干部职工认识到是市场经济是竞争性经济，必须“围绕市场转、围绕市场干”的思想观念；在企业逐步形成了作为厦门港务人自豪，我为港务人添光彩，人人自觉为企业作贡献的良好风气；2002年，集团围绕“国企改革与入世挑战”，开展了应对入世挑战，提高企业竞争力的学习教育和讨论，使广大职工认识到，改革不是要砸职工的“铁饭碗”，而是通过改革要给职工“金饭碗”，只有企业发展了，竞争力提高了，个人才能过上越来越富足的日子； 二是重视职工职业道德素质的培养。集团注意引导职工把个人的职业道德自觉的与企业的价值观和企业道德统一起来，大力倡导以爱岗敬业、诚实守信、奉献社会为主要内容的的职业道德，培养职工遵守企业规章制度，严守劳动纪律维护企业形象和利益的自觉性，正确处理好集体、个人和社会三者的关系。集团认真贯彻中央《通知》精神，在港口大力宣传“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”20字基本道德规范，广泛开展形式多样的群众性道德建设实践活动，激发了广大干部职工关心道德建设、支持道德建设、参与道德建设的巨大热情。集团所属东渡分公司去年9月组队代表厦门交通委参加由市委宣传部组织《公民道德建设实施纲要》知识竞赛，经过预赛、半决赛，在决赛中获得三等奖。集团还组织了2022名职工参加了全国总工会主办的《公民道德建设实施纲要》书面竞答，组织1300名职工参加《全面建设小康社会道德规范》知识问卷，有力地推动了新形势下的公民道德建设。在集团职工中开展向开展“远学振超效率，近学身边典型”为主题的学习活动，在学习中，把学习许振超与“创建学习型组织、争做学习型职工”的活动结合起来，努力建设一支适应港口生产和建设的高素质职工队伍。集团开展了“十佳青年”、“十佳歌手”、“青年岗位能手”评比活动，形成了良好的企业文化氛围。目前集团拥有省级青年文明号2家、市级青年文明号16家。港口技术状元、海天集装箱有限公司龙门吊维修组组长冯鸿昌被授予厦门市“十佳外来青年”称号。集团信息开发部技术员曾武艺、石湖山公司吴加雄被全国海员工会授予最高奖项“金锚奖”。

三是不断提高职工的文化科学素质。集团公司认真制定企业人才教育培养规划，分层次、分批次地抓好企业所需人才的教育培养。一是抓好领导干部的培训，重点是提高他们的企业经营管理能力。委托厦门大学管理学院在集团开办了工商管理硕士研究生课程进修班，全集团共有60名中层以上领导干部和部分优秀后备干部参加了学习，提高了企业经营管理水平。二是抓好中青年干部的培训，为他们提供再深造的机会。各单位除鼓励他们利用业余时间进修外，集团还与上海海运学院共同开办了一个有17名青年干部参加的工程硕士研究生班。三是抓好新知识、新业务、新技术的培训。如结合我国进入世界贸易组织，集团及时聘请厦门大学等单位的专家学者前来讲课，组织近百名中层干部及部分管理人员学习WTO基本规则，熟悉和了解认识加入WTO可能对企业经营环境产生的影响。四是开展劳动竞赛，培养复合型技术工人。从1999年起，集团连续6年开展港务类职工技术竞赛，分批次、分步骤地选择港务类技术工种开展劳动竞赛和技能鉴定工作，先后有近5千人（次）职工参加了竞赛，500余名职工获得了技术等级证书。2名技师、7名技术状元、41名技术能手，集团连续五届被厦门市“职工技术比赛优秀组织单位”2003年被福建省评为“职工素质工程先进单位”。四是讲求活动特色，建立文体业余团队。集团重视企业文化体育活动，讲求活动特色，注重文体业余团队的建立。厦门港务集团象棋代表队是全国二十支甲级队中唯一的一支业余队，多次代表厦门市参加省或全国比赛获得好成绩，扩大了集团的知名度和影响力。在7月底刚刚结束的“港务集团杯”厦门市象棋锦标赛上，港务集团队也包揽了团体的冠亚军。集团总部职工郑一泓于2001年参加全国“九天杯”象棋大师赛，获得冠军，晋升为特级大师，成为福建省唯一的特级

大师。厦门港星锚文学社、书画摄影协会坚持常年评奖，年年举办采风活动，好作品不断涌现，作品在省、市乃至全国性的报刊杂志刊登展览，曾经荣获市总工会职工读书活动先进单位。星锚文学社还被列入《厦门文艺志》，海天公司职工陈廷枢摄影作品曾获全国、省、市奖系项，被吸纳为中国摄影家协会会员。集团还拥有篮球队、足球队、网球队、乒乓球队、田径队在参加省、市以及行业比赛中均获得较好的成绩。通过各种文体团队的建立，开展具有行业特点、深受职工欢迎的文体活动，吸引广大职工的积极参与，极大的提高了职工的自豪感和企业的凝集力。

五是塑造具有港口特色的企业文化。以文化促活力，努力塑造既反映时代特点又具有港口特色的企业文化。集团坚持从实际出发，将生产经营定位在企业文化的基础上，把企业的经营理念、工作作风和审美意识尽量反映到品牌文化之中。为此，集团初步构筑和确立了“外拓市场树形象，内抓管理创品牌”的经营方针；“一业为主，多元经营”经营策略；“创优质服务，树港口品牌”的企业精神。集团还在广泛发动职工参与的基础上，组织有专业特长的人员设计和塑造了代表厦门港形象标识的《港徽》，创作了反映港口企业精神的《厦门港之歌》，努力激发了职工爱岗敬业、奋发向上的精神风貌和工作状态。集团组队参加省市文艺汇演、知识竞赛、出论文集等活动，使企业“文化力”催生了生产力和竞争力。

三、坚持以人为本，实现具有企业文化特色的企业管理

现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。集团领导以“执政为民，执政兴企”为宗旨，主张当领导的就是要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，对广大职工要从政治上尊重，生活上关心，技能上培养。一是生活上关心。每年春节前集团工会都要上门慰问特困职工，带去组织的温暖和关怀，近三年共走访慰问困难职工995人次，发放慰问金39万元。集团有些企业员工过生日，企业工会都会把生日蛋糕和贺岁卡片送到职工家里。为进一步提高职工的生活保障水平，集团2001年建立了专门为解决职工遭受突发意外伤害或严重疾病的“职工解急济难金”基金会，并在职工中以自愿方式建立了“住院互助补助金”基金会，对生病住院或遇有重大变故的职工进行经济补助，为职工生活和安危多提供了一份保障。制定了职工疗休养管理办法，分次、分批组织职工疗休养，几年来，共组织了五千多名职工到全国各地疗休养。针对集团企业改革中，部分职工既拥护改革又害怕改革，普遍担心失去工作，丢了饭碗或转岗分流减少收入的心态，我们坚持改革，有情操作，一方面做深做细思想政治工作，争取职工对改革的理解与支持，另一方面主动关心，排忧解难。

二是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中，广大职工是企业的主人，也是企业改革发展的实践主体。1999年以来，集团全面推行企务公开、民主管理、民主监督的做法，凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到职工代表大会进行讨论和审议，以广泛征求和听取职工群众的意见，方案实施后密切跟踪反馈，及时总结职工群众的实践经验，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。

三是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工最大的渴望是求知成才，增强本领，应对挑战。集团积极为广大职工求知成才创造条件，努力提高他们的能力素质。比如，通过各种途径加强对职工的思想道德教育，把职工的理

想信念和精神支柱立起来；针对不同层次人才需求，建立劳动技能鉴定站，组织技能培训、转岗培训、岗位练兵竞赛、技术比武；组织各类人员进行岗位再学习、再培训，拓展业务和科技知识，提高劳动技能和创造才能，使一大批职工提高了适岗能力。“坚持以人为本”的管理理念，极大地调动职工的积极性。

第二篇：浅谈港口企业文化建设

浅谈现代港口企业文化建设 从国内外成功企业及其发展的历程可以看出，特色鲜明的企业文化起着极其重要的作用。作为港口企业，要在市场竞争中求得生存与发展，强化港口企业文化建设是势在必行的。

众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。因此，企业文化重在建设。

一、港口企业文化建设的历史背景

港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响，决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。

（一）港口管理体制改革深化，企业文化建设目标发生新的变化合肥通达航运服务有限公司于2007年进行了全面改制，由原来的国有港口企业改制成为现代民营企业。公司改制以来，坚持科学发

展观，加快转变发展方式，港口实力不断增强。改制后，公司进行了全面的资源整合，设备、设施进行了重新规划和更新、线路、电路进行升级改造、人员进行了重新组合，改变了思想观念，调整了经营思路，转变了发展方式。在短短的5年时间，公司发展实现了质的变化、跨越式的发展。由改制前年吞吐量12万吨发展到现在年吞吐量120万吨，5年经济效益翻了10倍。现在的公司港口建设稳步推进，港口功能进一步完善，标准化体系基本建成，信息化建设加速推进。

（二）港口多元化，创造港口企业文化新优势

随着合肥经济社会的快速发展，承接转移示范区的深入推进，贸易对物流运输的需求愈来愈高，航运枢纽的地位日渐初显。传统的单一进出口船舶货物搬运的水运服务功能已不能满足合肥工业化、城市化发展的需求。针对这种情况，公司根据港口的区位及辐射范围，努力追求港口专业化功能，发展原材料、产成品，如钢材、废钢等专业化码头建设，突出高效、规模化经营。其功能除满足港口装卸作业外，增加仓储、物流配送、生活配套等延伸服务，更进一步实现期货交割、金融质押等服务，形成多功能于一体的服务大平台，并通过多功能服务取得最大化的经济效益。

二、港口企业文化建设的现实意义

企业文化是企业管理理论发展的新阶段，并成为先进企业增强活力，打造核心竞争力的重要途径。因此，加强港口企业文化建设具有重要的现实指导作用。

（一）建设优秀的港口企业文化是企业生存与发展的内在要求

企业文化是现代企业生存与发展的灵魂，是企业经营哲学、价值取向、管理理念、道德原则、行为规范等要素的综合体现。通过企业文化建设，可以使企业形成共同的核心价值理念，把精神的力量化为员工的行动，化为企业的管理制度，化为企业的形象与信誉，进而形成企业独特的资源和核心竞争力，这是企业在长期经营过程中形成的特有的合力，并能释放无法估量的能量，极大地促进企业的经济效益和社会效益，使企业立于不败之地。

（二）港口企业文化建设是加强港口企业运营管理的有效途径企业文化实质上是一种新型的管理方式，是一种以人为本为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业管理整体优化为目标的管理学说。强化企业文化建设的一个直接目标就是能够有效加强和改善企业管理，促进管理创新，实现企业管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。

我公司不断提高和完善安全管理水平和制度，建立健全了安全管理体系，实现了安全生产管理的制度化、规范化、标准化。从2011年开始，公司全面开展ISO/9001-18001质量和安全健康管理体系活动，先后建立健全一系列安全生产管理制度，明确了安全生产作业标准。2011年港口信息化系统（ERP)已在公司全面展开，经过上线运作，公司实现了从财务、生产、进出港仓储等各部门的实时掌控管理、实现了企业内的数据共享，更好的帮助了高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间协调及解决，全面降低了企业的管理成本，实现了企业信息化精确管

理目标，三、现代港口企业文化建设的主要策略

在现代知识经济背景下，加强港口企业文化建设，要充分考虑到现代港口企业面临的外部机遇与挑战，也要全面认识企业自身的内部优势与劣势，不断提升企业的战略素养，构建起优秀的现代港口企业文化。

（一）强化理念先行，构建富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神文化

合肥通达航运服务有限公司以建设高效、畅通现代化港口为目标，港口基础设施建设全面提速，能力大大提升，基本适应区域经济和皖江城市带承接产业转移示范区发展要求，服务水平大幅提高，逐步向专业化、规模化、集约化方向发展，努力探索新的经营模式，搭建综合服务平台，实现物流、商流、信息流、资金流的自由流通，提高企业增值服务，真正实现全面、协调、可持续发展。

努力发展临港产业，拓展港口企业的新功能。临港产业是与港口发展最为密切的产业。目前，合肥市在全面推进产业发展的同时，重点发展全国最大的家电制造、平板显示、太阳能光伏、工程机械产业基地，对此。加快港口临港产业园建设，进一步整合资源，大力推进园区规模化、特色化发展，提高产业集聚度和投资强度，促进临港产业的集群与集聚，提高临港产业的带动力和辐射力，具有重要的意义。公司着手开拓钢材贸易市场，钢材加工市场及粮油、江沙、水渣等贸易，为临港企业做好配套和延伸服务，不断拓展企业的新功能。

（二）加强制度建设，形成现代港口企业制度文化的保障体系积极鼓励和动员全体员工参与港口企业文化的制度建设，为港口企业文化建设提供崭新的制度平台。一要以建立现代企业制度为目标，制定长远规划，注意近期效果，全力推动企业文化建设发展；二要加强港口员工的职业道德建设，教育广大员工发扬敬业爱岗的奉献精神，提高自身服务质量，杜绝行业不正之风，自觉维护港口良好形象；三要定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动，与客户、合作伙伴充分沟通与交流，使员工在轻松的氛围中联络了感情，增进了相互间的理解和支持；四要建立客户回访制度，定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会，提取各方意见，改进工作方式和方法，不断完善港口现代企业制度。

最后，港口企业要坚持以人为本，充分开发和培养人才，进一步提升员工的综合素质。一方面，通过运用灵活多样的教育培训方式、方法，进一步提升广大员工的专业知识与专业技能，加强广大员工对现代物流、港口运营管理、生产安全知识、装卸机械常识的认识深度和广度，有效提高企业的生产效率和管理水平。另一方面，鼓励员工树立高尚的人生观、价值观与世界观，培激发广大员工高度的团队合作意识和奉献精神，营造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境，培养港口企业员工高度的职业道德素质和良好的精神风貌，为现代港口企业文化的建设奠定坚实的保证。

第三篇：加强安全文化建设 促进安全生产发展

加强安全文化建设 促进安全生产发展

安全生产就是在生产过程中不发生工伤事故、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失，保证生产建设活动得以顺利进行。然而就是这么一个简单的诠释，使得安全成为了保护生命的屏障，成为了企业发展的保证，成为了国家强大的基石。可是我们一直强调安全，安全事故却时有发生，归结事故的直接原因，跟安全生产意识不强、违规进行生产操作以及缺乏有效的安全监管有关，而更深层次的原因在于忽视了安全文化建设的作用。

如果说短期安全靠的是运气的话，那么中期安全需要靠管理，而要实现长期安全则必须要靠文化！许多安全生产事故往往都是因为当事人心存侥幸或疏忽大意，认为危险不会降临自己身上，这是缺乏安全生产意识的表现。仅仅通过制度化的硬性管理，虽然对规范安全生产降低事故发生概率起到积极作用，但未能从根本上填补安全意识层面的短缺，仍不是实现长期安全发展的治本之策。而安全文化建设除了重视安全措施、工艺技术、机械设备、工具材料等外在因素之外，更包含了人的知识、技能、意识、态度等内在素质，并将安全责任落实到全体参建人员具体工作中，通过培育参建人员共同认可的安全价值观和安全行为规范，营造出自我约束、自我管理的安全文化氛围，从而实现建立安全生产长效机制的目标。

如何加强安全文化建设，可从以下方面着手：

一、树立正确的安全价值观。

做好安全生产工作，必须把树立正确的安全价值观放在首位。首先要摒弃落后、错误的安全观念，摆脱以往被动接受安全管理、依靠经验代替学习的错误理念，凡是心存侥幸、冒险蛮干、投机取巧的终究只会害人害己。让现场施工人员懂得自己的行为自己做主、自己的安全自己做主。调动全体建设人员参与安全生产的积极性，形成对安全生产的认同感，树立正确的安全价值观。

二、加强安全知识教育。

通过开展座谈会、培训班、学习班、竞赛活动等各种方式，对施工人员进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、公共生活安全知识、抗灾避险知识、自我保护知识等内容的普及教育。利用空闲时间进行安全生产再教育，让安全知识教育实现常态化，有效提高施工人员的安全素质，在施工过程中做到知安全、懂安全、守安全。

三、强化安全文化氛围。

强调全员参与，以全体参建人员为主要对象，进行长期反复的思想、态度、责任、法制等方面的宣传教育，通过各种形式的安全教育，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，强调危机意识，唤醒对生命安全的渴望，从根本上提高安全认识和安全觉悟，牢固树立安全第一的观念。在施工现场形成人人关心安全，人人向往安全、人人必须安全的良好氛围。

四、完善安全文化监管。安全生产不能仅靠一段时间的严抓狠管来实现，危险隐患更不能指望一两次的突击检查来排除。施工现场的安全管理需要建设单位、监理以及施工单位共同管理，发挥各方能力优势，做到安全生产月月管、天天管、时时管，下到工地就要常“挑毛病”，发现隐患就要立即整改，不整改到位绝不放手。同时进行常态化巡查，对存在安全隐患及违反安全生产的项目，一次警告二次重罚，将安全文化监管落到实处。

安全文化建设不止局限于施工管理现场，日常生活中同样要重视安全，生命诚可贵，我们要时时讲安全、处处讲安全，对自己负责也对他人负责，从自我做起，从小事做起，让我们共同参与到安全文化建设中去。

第四篇：浅谈现代港口企业文化建设

论文关键词：港口；企业文化；建设

论文摘要；从国内外成功企业及其发展的历程可以看出，特色鲜明的企业文化起了极其重要的作用。中国港口企业要在全球化竞争中求得生存与发展，强化港口企业文化建设势在必行。文章通过对港口企业文化建设的基本分析，提出了现代港口企业文化建设的主要策略。

众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。企业文化一方面代表着企业优良传统的积累与沉淀，需要不断地总结和提炼；另一方面又代表着企业发展的目标与导向，需要与时俱进地提出和补充许多新的企业文化理念，并丰富其内涵。从与时俱进的意义上，企业文化重在建设。

港口企业文化是企业文化的一个分支，有其鲜明的行业特性，其中集中体现为港口资源的有限性、港口生产的专业服务性、港口产品的不可转移性。这些港口特性决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。

一、港口企业文化建设新的历史背景

港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响。

（一）现代物流产业的发展，促进不同文化的交流与融合随着现代物流产业链的发展，港口现代物流也发展迅速，尤其是第四方物流的发展使得企业管理过程中更加注重知识、智力、信息和经验的累积，倾向于整合的物流系统以及咨询服务。因此，现代港口企业将花更多精力围绕整个物流链或者供应链的上、下游企业进行协同合作。在战略协作进程中，越来越多的不同性质、不同产业、不同国度的企业结成联盟，促进了不同企业之间的文化交流与融合。

（二）港口管理体制改革逐渐深化，企业文化建设目标发生新的变化

随着港口管理体制改革的逐渐深化，港口企业从原有政企合一的体制下解脱出来，成为社会主义市场经济的经营主体和法人实体。原有的企业发展目标、组织形态、产业定位、经营策略都发生了翻天覆地的变化，取而代之的是现代港口企业管理体制的建立，企业的整体战略、组织构架、经营业务、经营策略、区域范围以及产业方向都实现新的战略转型，因此，港口企业文化的目标和发展方向也受到重要的影响。

（三）港口投资主体的多元化使港口企业文化建设面临挑战

加入WTO后，中国的港口进一步加快了开放步伐。越来越多国内外跨国企业、知名公司或民营经济加入到港口建设与经营，这些企业的加盟，形成了港口投资主体多元化的发展态势。而这些不同的投资主体，有着各自特有的企业背景、管理模式、区域文化、组织氛围以及沟通方式，这对现代港口企业文化的建设提出了新的课题，如何在多元文化体系下构建适应现代港口企业的优秀文化成为众多港口企业亟待解决的问题和未来发展的目标。

二、港口企业文化建设的现实意义

企业文化是企业管理理论发展的新阶段，并成为先进企业增强活力，打造核心竞争力的重要途径。因此，加强港口企业文化建设具有重要的现实指导作用。

（一）建设优秀的港口企业文化是港口企业生存与发展的内在要求

企业文化是现代企业生存与发展的灵魂，是企业经营哲学、价值取向、管理理念、道德原则、行为规范等要素的综合体现。通过企业文化建设，可以使企业形成共同的核心价值理念，把精神的力量化为员工的行动，化为企业的管理制度，化为企业的形象与信誉，进而形成企业独特的资源和核心竞争力，这是企业在长期经营过程中形成的特有的合力，并能释放无法估量的能量，极大地促进企业的经济效益和社会效益，使企业立于不败之地。

（二）港口企业文化建设是加强现代港口企业运营管理的有效途径

企业文化实质上是一种新型的管理方式，是一种以人为本为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业管理整体优化为目标的管理学说。强化企业文化建设的一个直接目标就是能够有效加强和改善企业管理，促进管理创新，实现企业管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。

港口企业以优秀的企业文化指导管理实践，一方面，从宏观上把握企业管理的目标和方向。另一方面，从微观上可以通过塑造员工共同的理想、信念和价值观，充分调动人的积极性、主动性和创造性，形成切实可行的企业制度和道德规范，促进港口管理水平的提高。

（三）港口企业文化建设是港口改革发展的有力支撑

港口企业改革和发展的目标是建立比较完善的现代企业管理制度。这其中包括组织创新、技术创新、管理创新等一系列创新工程。在建立现代企业制度的过程中，我们不仅需要在企业产权结构、组织结构和资源配置上进行改革创新，而且还需要企业在精神层面进行文化创新。即在建立符合现代市场要求的管理体制和经营机制的同时，要积极塑造并创新与现代企业制度相适应的企业文化。通过不断加强港口企业文化建设，改造传统企业文化中不合理、过时的价值理念、思维模式和行为方法，建立起与时俱进的企业价值观和运营观念，只有这样才能充分调动企业中的文化力量，为企业发展提供源源不断的动力，实现知识资本运营和运作的新境界，确保港口企业各项改革顺利进行。

三、现代港口企业文化建设的主要策略

在现代知识经济背景下，加强港口企业文化建设，要充分考虑到现代港口企业面临的外部机遇与挑战，也要全面认识企业自身的内部优势与劣势，不断提升企业的战略素养，构建起优秀的现代港口企业文化。

（一）强化理念先行，构建富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神文化

企业文化一般包括3个层面的内容：行为文化、制度文化、精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是企业文化的基本要素，它决定了企业文化建设的基本方向，是一个组织能否长期持续发展的基础。因此，企业文化建设是企业以价值观为核心，创新为动力，知识为基础，事业为共同追求，职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略。现代港口企业文化建设必须围绕港口产业，构建与整个社会正确价值导向相符合的港口企业价值标准，培育富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神，形成“服务至上”的经营理念，塑造良好的社会形象，不断增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力，充分发挥核心价值观和优秀精神文化因素对现

代港口制度建设和物质生产的反作用，实现港口企业经济效益和社会效益的全面提高。

（二）加强制度建设，形成现代港口企业制度文化的保障体系

积极鼓励和动员全体员工参与港口企业文化的制度建设，为港口企业文化建设提供崭新的制度平台。这就需要现代港口企业一要以建立现代企业制度为目标，制定长远规划，注意近期效果，全力推动企业文化建设发展。积极推进住房制度改革，工资制度改革，医疗制度改革、建立员工养老保险、企业年金以及员工休（疗）养制度等等；二要加强港口员工的职业道德建设，教育广大员工发扬敬业爱岗的奉献精神，提高自身服务质量，杜绝行业不正之风，自觉维护港口良好形象；三要定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动，与客户、合作伙伴充分沟通与交流，使员工在轻松的氛围中联络了感情，增进了相互间的理解和支持；四要建立客户回访制度，定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会，提取各方意见，改进工作方式和方法，不断完善港口现代企业制度。

（三）实施行为工程，重塑现代港口企业的行为文化

首先，现代港口企业要充分利用自身条件，为港口企业员工、广大货主和船东以及有关联检单位创造一个舒适安全的工作和生活环境。加大基础设施的投入力度，着力搞好港容港貌，建设一个花园式的港区环境。提供港口生产生活一流的服务设备和安全可靠的后勤保障设施，港口员工、广大客户以及合作伙伴营造良好的硬件环境。

其次，港口企业要加大对硬件环境与软件环境的投入力度，积极参与社会的公益事业，以生动的事实感染人、打动人，给港口企业赋予浓厚的知识和文化含义，更加提升和丰满港口企业的品牌价值和品牌内涵，进而使港口企业产生强大的凝聚力和吸引力。

最后，港口企业要坚持以人为本，充分开发和培养人才，进一步提升员工的综合素质。一方面，通过运用灵活多样的教育培训方式、方法，进一步提升广大员工的专业知识与专业技能，加强广大员工对现代物流、港口运营管理、生产安全知识、工艺流程以及装卸机械常识的认识深度和广度，有效提高企业的生产效率和管理水平。另一方面，鼓励员工树立高尚的人生观、价值观与世界观，培激发广大员工高度的团队合作意识和奉献精神，营造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境，培养港口企业员工高度的职业道德素质和良好的精神风貌，为现代港口企业文化的建设奠定坚实的保证。

参考文献：

1、张明伟.企业文化建设存在的问题及发展建议[J].中国市场,2007(6).2、吴志.市场经济条件下企业文化的塑造[J].中国市场,2007(27).3、陈再福.抓好时机推进港口企业文化的重塑[J].中国港口,2004(7).4、徐廷光.港口企业建设的探索与思考[J].中国港口,2004(8).5、刘博纯.关于港口发展与现代港口物流中心的思考[J].社会科学,2006(30).

第五篇：注重企业文化建设 提升员工素质

通信信息所注重企业文化建设 提升员工素质

通信信息所重视企业文化中的安全管理，认真抓学习培训，通过集中学习培训等方式，着重提升职工综合素质。

近日来，该所不但重视对职工进行安全理论知识的培训，而且重视安全生产及隐患排查治理工作。所主抓生产领导精心组织，周密安排，分层次地仿真操作平台进行培训、操作、演练，从而提高职工实际操作的综合素质，为推进“三集五大”体系建设提供通讯保障，同时为通讯设备安全稳定运行奠定良好的基础。