企业文化建设要注重五个方面

第一篇：企业文化建设要注重五个方面

浅谈如何做好企业文化建设

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

第二篇：安全文化建设要注重五个方面的强化

安全文化建设要注重五个方面的强化

安全文化是企业为了安全生产所创造的文化，是保护职工身心健康、尊重职工生命、实现职工价值的文化，企业安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式，是企业职工安全价值观和安全行为准则的总和，是得到企业每个职工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值行为。加强安全文化建设，是提高企业干部职工“我要安全”思想意识的重要举措，也是企业文化的重要组成部分。切实加强企业安全文化建设，促使安全文化在安全工作中更好地发挥导向作用、教育作用、凝聚作用、规范作用，需要注重五个方面的强化。

一要强化自觉性。加强安全文化建设，符合现代企业管理的要求，有利于干部职工从思想深处提高对安全工作重要性的认识，增强自觉做好安全工作的责任意识和主动意识，促进人人重视安全工作良好局面的形成。因此，企业必须从以人为本，贯彻落实科学发展观，承担经济责任与承担政治责任、社会责任相统一的高度，增强建设安全文化的自觉性。

为此，要坚决克服安全文化无用论的观念。要通过广泛的宣传教育，引导干部职工充分认识到安全文化建设是从灵魂深处筑牢安全防线的治本之策，对正确的安全行为养成能够起到其它手段和载体无法替代的积极作用；要博采众家之长，通过广泛宣传安全文化建设先进单位的典型做法和取得的明显成效，让大家看到安全文化在企业安全工作中所发挥的实实在在作用，增强做安全文化建设工作的信心，自觉用安全文化来支撑企业的安全管理工作。要克服与己无关的观念。安全工作涉及到每一个人的切身利益，每一个人都可能是安全生产事故的受害者，也可能是安全生产事故的行为人，安全工作既是企业管理者的事，更是全体职工的事，由此，安全文化建设也是每一名干部职工共同的事情。要通过发动职工群众共同提炼安全文化，共同宣传安全文化，共同用安全文化来规范自己的行为，以此激发大家主动参与到企业安全文化建设中来。要克服形式主义的观念。努力克服安全文化建设只是制作宣传橱窗、印发宣传材料、张贴宣传标语等局限性的做法，坚决避免简单化、图形式、走过场、做表面文章等不良现，把安全文化建设融入企业管理的全过程，把追求效果放在第一位，坚持形式为内容服务，形式服从效果，通过形式多样的学习宣传，促使安全文化深入人心。

二要强化引导性。安全文化的影响力不像制度建设那样具有强制性和刚性约束力，安全文化在安全工作中发挥作用是通过对干部职工行为观念潜移默化的引导而显现出来的。企业安全生产的长期性、持续性、艰巨性，决定了加强安全文化建设，发挥安全文化的导向作用，不是一朝一夕之事，不可能有固定的模式可以借鉴，也不可能一蹴而就，一劳永逸，必须伴随企业安全生产工作的全过程，结合企业的实际，针对企业的特点，根据实用、实际、实效的原则，持续改进，逐步深入，不断提高。

为此，要注重加强企业安全文化的引导性，坚持抓领导、领导抓的原则，把企业管理者作为安全文化教育的重点，注重发挥管理者在安全文化建设中的示范带动作用，认真落实企业各级管理者既是安全文化建设的组织者、领导者，又是各项活动的积极参与者、带头人的责任。要坚持开展安全文化进基层、进班组、进岗位、进家庭活动。采取“走出去”的办法，组织管理者和企业生产骨干到安全文化建设搞得比较好的企业观摩学习；采取“请进来”的办法，邀请学者、专家进行辅导讲座，邀请安全文化先进单位来企业传授经验；采取“共进式”的办法，在企业车间之间、班组之间、岗位之间开展学习、宣传、遵循安全文化情况交流活动，相互取长补短，促进共同提高；采取“互动式”的办法，组织企业管理者与职工群

众进行对话交流、研讨沟通、质询释疑，以此形成共识；通过“送文化进家庭”活动，发动职工家属共同关注企业的安全生产，关注职工的安全行为，做好职工的情绪疏导和后勤保障工作，使每一位职工能够心情愉快地投入岗位工作。要注重加强典型引路，大力选树安全工作先进典型，严厉处罚安全生产事故责任人，形成做好安全工作光荣的文化氛围。要定期开展安全文化建设情况调研，分析安全文化建设中存在的薄弱环节，及时修正安全文化中不适应企业安全生产发展的内容，确保安全文化常建常新。

三要强化多样性。安全文化建设的重点在宣传教育，宣传教育的关键是要通过职工群众喜闻乐见的多样化形式，让大家接受并遵循。如果宣传教育不到位，不能被广大职工群众充分认识、理解与接受，再优秀的安全文化也没有多少实在意义。

为此，企业在日常的安全宣传教育工作过程中，要充分利用各种媒体，采取各种有效手段和形式，对国家的安全生产方针、政策、法规、标准以及安全生产与事故预防的知识、安全操作规程等进行有效的宣传教育，开展群众性的安全工作研讨、领导干部话安全、“安全为了谁”大讨论、安全“回头看”、安全事故案例分析、“我要安全”主题演讲、安全论文发布、安全工作例会等，努力营造浓厚的“热爱生命，关注安全”的安全文化氛围，不断增强干部职工的安全意识。同时，要不断拓展宣传教育形式，创新宣传教育载体，让安全文化贴近实际、贴近基层、贴近生活、贴近职工群众，不断增强吸引力、渗透力和影响力。既可以通过文化活动来吸引，针对不同岗位和队伍特点，开展丰富多彩的安全文艺活动，如征文、歌咏、戏曲、灯谜、知识竞赛等，不断提高干部职工参与安全工作的热情；也可以通过文艺创作来渗透，充分发挥企业文艺积极分子的作用，收集安全格言、警句、俚语，制作安全公益广告、灯箱、标牌，创作安全歌曲、书画、对联、相声、小品等，让职工群众在浓浓的安全文化氛围中受到教育，受到启发，增长知识；还可以通过拓展宣传阵地来影响，在充分利用板报、橱窗、广播、电视、厂报、厂刊等传统阵地的同时，通过手机发送安全提示信息，发送安全电子邮件，在局域网开设安全论坛等，打造数字化安全文化平台，形成全方位、立体式、全覆盖的安全文化建设格局。

在加强宣传教育的同时，还要把提高职工的安全技能作为安全文化建设的重要一环来抓。要根据企业职工队伍和生产经营工作的特点，采取以会代训，岗位培训与脱产学习相结合，送出去和请进来相结合，技术比赛与技能鉴定相结合等简单实用、灵活方便的培训形式进行安全培训。在培训内容上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，分层次、分类型、分工种落实具体的培训计划，不断提高职工的安全素质，为每一名职工“我会安全、我能安全”提供技能保证，从而达到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

四要强化针对性。安全文化是用来为企业的安全生产服务的，不是用来装点门面的，必须切合企业的特点，为企业安全工作之所需，为广大职工群众所认同，否则就会成为无用的摆设。企业隶属的行业不同，生产条件、生产环境和工艺技术水平不同，职工队伍的来源、文化程度、专业技术水平和年龄结构层次不同，对安全管理的要求也不尽相同，企业的安全文化必须具有自身的特点，增强针对性，符合企业安全生产的客观实际与需要，有利于规范职工群众的安全行为，为广大职工群众所认知，才能在安全工作中发挥其应有的积极作用。既要坚决克服拿来主义的思想，不能把其它企业的安全文化全盘照搬，这样做既缺乏自身特色，缺乏个性，又不具有指导性和实用性；也要坚决克服简单化的倾向，不能用简单的几条标语和几句冠冕堂皇的口号来代替安全文化，否则就会使安全文化变成悬在空中的高调，唱得虽响，而于实际工作无补。

为此，在企业安全文化建设中，要注重加强企业自身特点的研究，在建设企业干部职工共同遵循的安全主流文化，形成共同的行为理念和安全价值观的同时，还要根据各车间和班组的实际，建设针对不同岗位人群的安全子文化和亚文化，从而实现每一个岗位都有自己一套符合企业安全生产要求的行为规范。同时，要注重发扬民主，坚持从群众中来到群众中去的指导思想，集中大家的智慧来共同创建具有鲜明个性特色的安全文化，发动职工群众对安全文化建设工作提合理化建议，把安全文化建设与企业的达标升级、劳动竞赛、文明创建、思想政治工作研究等结合起来，充分发挥安全文化在企业管理工作中的凝聚作用和助推作用。

五要强化保障性。安全文化建设水平反映了一个企业的安全管理状况与水平，体现着一个企业干部职工对安全工作的重视程度，反映着企业职工队伍的精神状态，最终必定影响到这个企业安全生产的管理力度和效果。为防止安全文化建设流于形式，就必须有一定的强制力作保障。

为此，企业必须建立健全领导机制，要落实专人和专门机构负责安全文化建设工作，建立健全安全文化建设管理网络，把安全文化建设纳入企业文化建设的范畴，建立党政牵头，纪检、组织、宣传、工会、共青团、女工委员会以及安全管理等部门和组织共同参与的安全文化建设联席会议制度，明确各部门和组织的工作职责，提高安全文化建设的组织化程度。要健全工作机制，将安全文化建设纳入安全工作责任承包之中，分解落实到各部门、各岗位，列入对基层单位和责任人的目标考核范围，通过定期检查等形式进行督查，确保安全文化建设健康开展。要健全保障机制，加大对安全文化建设的投入力度，在人力、物力、财力上提供保障，把安全文化建设与企业生产经营、职工队伍建设、思想政治工作等同步规划，同步部署，同步考核，同步奖惩，努力形成安全文化建设的良性运行机制，推进安全文化建设与各项工作协调发展。

强化制度的执行力，是企业安全文化的重要组成部分。现在，一些企业之所以经常发生这样那样的安全生产事故，其原因不是没有规章制度，而是少数干部职工藐视制度，不把制度当回事，造成制度虚设，执行力不够，使得制度成了贴在墙上的标签。加强安全文化建设，就必须十分注重加强制度的执行力建设，要坚持在制度面前人人平等，对一切“三违”现象，都要按制度予以处罚，对各类安全生产事故，都要按照“四不放过”的原则进行严肃处理，对各类事故责任人都要追究其应该承担的责任，做到执行制度不走形、不变样、不手软，宁听骂声，不听哭声，以此达到人人敬畏制度，事事遵守制度，处处执行制度，以制度促进和谐稳定安全生产环境的形成

第三篇：基层组织工作要注重文化建设

基层组织工作要注重文化建设

一是加强组工干部的精神文化建设。围绕“组工干部讲党性”的要求，从理论学习切入，组织交流研讨，深化思想认识，通过交流统一认识，最终形成了“忠诚、公正、严谨、奉献”的组织工作核心价值理念，其中，忠诚，是根基，是方向，是组工干部推动组织工作之舟的“舵”，是为党工作的价值观，保证正确的工作方向。奉献，是动力，是引擎，是组工干部推动组织工作之舟的“帆”，是推动组工干部无私无悔地投入组工事业的无穷动力。公正和严谨，是态度，是方法，是推动组织工作之舟行进的两只“桨”，以公道正派、严谨细致的工作作风，树立组工干部可信、可靠、可敬、可亲形象。

二是营造和谐文化氛围。积极建设“和谐型”机关，关心爱护干部的身心健康，积极组织开展丰富的文体娱乐活动，充分发挥机关党支部、机关工会的作用，在工作、学习、生活等各方面关爱干部。每名干部生日当天都能收到部领导亲笔签名的生日贺卡及精心准备的生日礼物。组工干部本人或家人生病，部机关工会都会探望安慰。通过积极营造部内和谐人文的氛围，用和谐文化培养组工干部强健的体魄、健康的心理、高水平的人文素养

三是加强组织工作的制度文化建设。将建章立制工作作为一项基础性、根本性工作来抓，研究建立高标准的组工干部准入制度和行为规范，探索建立高标准的组织工作标准体系。认真分析领导班子、干部人才、基层党组织和党员队伍等方面的新情况，在进一步提升自身建设水平的同时，进一步规范组织工作流程，提高工作效能，不断提高组织工作科学化水平，以制度文化有效保障优秀组工文化建设。

第四篇：中小企业文化建设要注重实效性

中小企业文化建设要注重实效性

摘 要：企业文化的概念引入我国已有二十年的历史，文章系统而又全面地总结了二十年来我国中小企业在文化建设方面存在的问题，指明了注重实效性是中小企业文化建设的关键，并提出了中小企业文化建设注重实效性的对策：以文化战略为指导；突出自身核心价值观；文化内容要能落到实处；重视文化的运行维护；不断加强学习。关键词：中小企业 文化建设 实效性

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一、我国中小企业文化建设中存在的问题

自从企业文化的概念引入我国以来，便掀起了企业文化研究与 实践的热潮。在20年的研究与实践中，我国中小企业无论在对企业文化作用及意义的认识上，还是在实际应用上都取得了很大进步，也涌现出了一大批通过应用企业文化获得成功的中小企业。然而，由于我国中小企业在人员结构，管理水平，经营理念以及企业规模等方面的实际状况，也导致了当前我国中小企业在文化建设中的诸多问题。

（一）对企业文化存在认识上的误区

1．片面解读企业文化的内涵

企业文化是包含物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等多个层面内容的完整体系。当前我国很多中小企业吃不透企业文化的内涵，片面地了解了一些企业文化的内容就以为知道了企业文化的真谛，表现为有的企业把组织员工搞些娱乐活动等同于企业文化，有的企业认为给产品做做广告，搞搞宣传就是在建设企业文化，有的企业认为打几条标语，开展劳动竞赛就是企业文化的全部内容，也有的企业认为企业有一些标新立异的、别的企业没有的规定就是企业文化的个性等等。

2．曲解企业文化的作用和意义

由于企业文化传播时间较短，特别是由于我国中小企业的特殊情况，对于企业文化在企业经营活动中的作用和意义存在两种错误而又对立的看法。一是盲目夸大企业文化的作用和意义，认为企业文化可以解决企业中的一切经营管理问题，企业只要搞文化建设了，企业管理工作就一定能做好，企业经营就一定能获得成功。二是过分贬低企业文化的作用和意义，认为企业文化是一些空虚的说教，不能在企业经营活动过程中起到一些实质性的促进作用，对于中小企业而言，经营成败的关键在于企业高层领导者是否有特殊的社会关系，并能获得企业经营活动所需要的必要资源，是否有专有的技术，以及是否能适应市场变化而做出快速反应。

3．认为企业文化建设可以速成企业文化是一种企业意识、集体思维，是一种共同的价值倾向，它的形成需要一个较长的积淀过程。我国很多中小企业不懂得企业文化建设的规律，认为企业文化建设并不要劳神费时，在需要的时候可以搞突击建设，有的小企业老板甚至认为企业文化建设和制度建设一样、和工作安排一样，拟定一些计划或条目，领导讲一通话强调一下，然后一布置、一安排，企业文化就建设好了。

（二）在企业文化建设过程中存在假、大、空现象

1．企业文化建设中“假”的现象分析

我国很多中小企业在文化建设方面存在盲目性，搞企业文化建设就是赶趟，就是跟风，就是搞假文化建设或是假搞文化建设。探其究竟，造成我国中小企业文化建设中“假”的现象的原因主要有以下几个方面：一是有很多中小企业成立时间不长，没有制定企业经营战略，自己也不知道未来将会如何发展，也理不清当前乃至以后困扰企业发展的主要问题是什么，更不知道应该强调什么样的核心价值观，所以，在文化建设中不得要领，遇到什么问题就强调什么问题重要，不能形成企业真正需要的文化内容体系，在内容上搞假文化建设。二是企业不知道企业文化的真谛，认为企业文化就是组织组织活动，贴贴标语，搞搞宣传，领导讲几次话，在形式上搞假文化建设。三是受没有企业

文化，企业就没有新的经营理念，企业就落后的思潮影响，对外大力宣传企业在搞文化建设，然而却没有搞文化建设的实际行动，在舆论上假搞文化建设。

2．企业文化建设中“大”的现象分析

有不少中小企业在进行企业文化建设时，有夸大文化目标而脱离企业实际的现象，主要表现为，一是由于不懂企业经营发展的规律，定出了不合企业实际的大战略而导致的企业文化战略目标过大；二是盲目与大企业攀比，誓与大企业争高下而形成的企业文化建设目标过大。由此，也就出现了有些中小企业动辄就喊出要为复兴民族工业而努力奋斗、一年走向全国，三年走向世界、要为全人类的健康而献身等口号的现象。这样的做法，固然精神可嘉，但这种不切合企业实际的文化不仅不能对企业的经营发展形成实际促进作用，反过来有可能使企业经营迷失了方向，成为企业发展的障碍。

3．企业文化建设中“空”的现象分析

企业文化不管是哪个层次上的内容，最终都要能付诸实践，能在实际行动中得以体现并能对实际行动具有促进作用。我国中小企业文化内容上的空乏主要表现在，一是由于“假”、“大”形成的只喊口号没有实际行动，或是虽有实际行动却不能抓住实质的现象。二是注重形式和外在活动，而不能形成企业精神力量和共同价值观的现象。三是共性的地方多，而反应中小企业自身特点的个性内容少。四是领导讲话内容多，而制度规范和约束的少。这也就形成了我国有些中小企业的文化就像空中楼阁，不能落在实处，或是像海市蜃楼，虚无缥缈，或是使用“上善若水”之类表意深奥、抽象的词汇来代称企业文化内涵的现象。

（三）中小企业中普遍存在重企业文化建设轻运行维护的现象 当前我国不少中小企业把文化建设当成是一次性工程，以为自己或是请咨询公司轰轰烈烈搞一系列活动，企业文化就建设并能在企业经营活动中发挥作用了，而不注重对企业文化运行的监督与维护。如不能将文化的内容量化为阶段性、可操作的指标，不能充分发扬民主，激发员工的斗志，增强凝聚力，不能加强考核、奖惩等制度建设以巩固文化建设的成果，不能根据变化了的情况及时调整企业文化建设的重点等等。由此导致花大力气建设的企业文化最终不能得到彻底推行，半途而废的现象在中小企业中十分普遍。

二、当前我国中小企业文化建设注重实效的对策

中小企业文化建设既关系到我国企业文化建设的整体水平，更关系到中小企业自身未来的经营发展，所以必须要重视中小企业文化建设问题。中小企业在进行文化建设时，除了要深刻理解并真正搞懂企业文化的内涵及其作用，正确对待企业文化建设问题、理清企业文化战略与企业发展战略的相互影响关系、理清企业文化个性与外部认同的关系之外，更要特别注重文化的实效性。

1．中小企业文化建设要以文化战略为指导

企业文化战略是企业文化建设的纲，它为企业文化建设指明了方向。中小企业文化建设要以文化战略为指导，以便有计划、分阶段、按步骤、有序地进行文化建设。从时间跨度来看，要以企业发展战略为依据，列出不同阶段所要解决的企业经营发展过程中的主要问题，并进一步形成企业文化战略的重点。从结构层次来看，中小企业文化战略也要包括各个层次文化建设的内容，避免和克服只注重物质文化、行为文化和制度文化建设而忽略精神文化建设的现象。从程序上来看，中小企业文化建设要循序渐进，有计划，按步骤地实施。

2．中小企业文化建设要突出企业自身的核心价值观

企业核心价值观是企业使命的直接反映，是企业全体员工共同认可的目标，是企业所有政策与行动的前提，任何企业要想能够长期生存和不断发展，首先必须要有健全的核心价值观。中小企业文化建设必须要突出自身的核心价值观，一是核心价值观要能体现企业个性，避免与其他企业类同。也就是说中小企业的核心价值观一定是要在充分分析自身实际情况及生产经营特点的基础上，真正抓住属于自己的东西，而不能人云亦云，把别的企业和外在世界认为是价值与理念的东西拿来简单效仿。二是要能解决企业的实际困难与问题，而不是给

人看的花架子。企业文化的精髓就在于它是解决企业面临的实际困难与问题的精神力量，是企业不断向前发展的内在推动力，企业搞文化建设必须要注重文化这种作用的发挥，而不能只是中看不中用的样子。抓住了这两点，企业就有了灵魂，企业的竞争力才能得以体现，企业良好的形象才能逐步树立起来。

3．中小企业文化的内容必须要能落到实处

企业文化的内容只有落到实处并转变为每一个员工的具体行为和实际活动时，其作用才能体现出来，企业文化建设也才有实际意义。中小企业要做好以下两方面的工作，以确保文化内容能落到实处。一是要有科学合理的实施计划，这是中小企业文化内容落到实处的前提。具体程序是，首先要做好宣传与引导；其次是要企业自上而下反复协商提炼出大家一致认同的企业文化核心价值观；再次是要做好各项制度建设工作；最后在反复实践过程中不断加深员工对企业核心价值观的理解与认同，并升华为员工与企业的自觉行为。二是要简单、清楚地定义出企业核心价值观，这既是精神文化的内容，也是企业文化的全部内容得以落到实处的根本。物质文化、行为文化和制度文化的内容是相对具体的，也容易落到实处，而精神文化的内容大都是抽象的，作为企业文化精髓的精神文化的内容能否落到实处也就关系到整个企业文化的内容能否落到实处。为此，要用简单、清楚的词语或是语句将精神文化的内容具体化，并量化为一些准则、规范和行动指南，成为指导员工行为的直接而有力的精神力量。

4．既要重视文化建设的前期准备，更要重视文化的推行与维护 企业文化建设不是一蹴而就、一劳永逸的事情，中小企业在搞文化建设时要切忌虎头蛇尾、三把火式的工作作风，要既重视前期的准备工作，更要重视后期的推行与维护。一是要有组织保障。中小企业要有专门负责文化建设的机构，并在企业最高领导人的直接领导下，取得政策、人力、物力和财力的支持下开展工作，既要负责文化建设的前期准备工作，更要负责后期推行、运行监督与维护工作，以确保文化建设工作长期开展下去。二是要有制度保障。强有力的制度既是

文化物化的反映，是文化建设的成果，也是企业文化内容落到实处并得以推行的保证。中小企业要建立强有力的员工行为规范、约束机制、考核制度、奖惩制度，不断强化员工的行为，去实践企业文化的内容，同时，又要使员工的每一项活动都能体现企业文化的精神。

5．中小企业自上而下要不断加强学习

由于中小企业自身的人员构成特点，中小企业中无论是最高领导者，还是一般员工，他们的文化素质普遍较低，这也是中小企业文化建设的重要障碍，所以，中小企业中自上而下要不断加强学习。同时，21世纪是一个知识型社会，学习将成为一个永恒的主题，中小企业加强全员学习也是顺应潮流，增强竞争力的重要举措。

参考文献

［1］杜以升，陈澍.对中小企业文化建设的再思考［J］.煤矿机械，2004,(11).［2］汪琳.如何构建特色企业文化［J］.交通企业管理，2006，(4).［3］李艳春.企业文化--中国民营企业腾飞的基石［J］.科学与管理，2004,(5).

第五篇：注重企业文化建设

注重企业文化建设，打造邦太文化品牌

1.公司董事会、管理层重视企业文化建设，将企业文化建设放在企业发展的战略位置，成立以陈维光总经理为组长、王彬副总经理为副组长的企业文化建设领导小组,明确的企业文化发展规划,制订了企业 “给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以绩效和回报”的企业宗旨，制订了企业基本法。认识到企业文化可能是决定企业兴衰成败的关键，企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和，产品也是企业文化的内容,明确提出企业文化决定企业发展未来的指导思想.2.企业积极倡导先进文化，有企业自身完善的企业文化建设培训系统，形成积极向上的企业精神、企业价值观，企业价值观是企业成长过程中不断沉淀积累的结果，是根据我们厨房家电行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。陈维光总经理、王彬副总经理参加中央党校高级管理研修班和中山大学EMBA学习,企业引进黄埔培训系统,打造黄埔团队,打造学习型组织.在企业价值观的引导下，凝聚起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力、工作效率高、管理效能好，将企业文化建设是员工的群体行为,企业文化对企业生产经营促进作用明显，最终赢得竞争优势，企业经济效益好；

3.企业有较完善的企业文化管理体系，具有自我内聚、自我完善、自延续、自我调控、自我改造等独特功能，企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育员工的认同感和归属感，建立起员工与企业的依存关系，使用不当个人行为、思想、感情、信念和习惯与整个企业有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成团结一致的力量；通过企业文化自我完善机制，形成良性循环，持续推进企业自身发展。设立行政部进行企业文化建设管理职能部门，管理职能到位，运行有效，投资兴建了企业文化中心、阅览室、篮球场、羽毛球场、乒乓球室等，开展了邦太运动会、书法比赛、征文比赛、每季度出版《邦太报》、每年举办了公司大型庆典和文艺演出活动等，企业文化活动开展活跃，员工参与积极性高；

4.企业以人为本，企业的产品、制度、技术、品质都是必须的，但决胜因素是人才，企无人则止。从制度上关心员工的成长与发展，提出“情感邦太、和谐邦太、活力邦太”的企业文化宗旨。通过培训强化企业精神和企业文化的价值准则；利用宣传手段，营造文化环境；树立典型比如评选先进部门、先进个人、最佳销售员、最佳售后服务员等，感召企业员工，规范员工行为；将员工与企业共同成长，员工分享到企业发展的成果，随着企业不断发展，员工物质水平不断提高、文化生活丰富多彩，员工物质文化生活不断得到改善，劳动关系和谐，没有出现劳资纠纷现象。

5.企业有明确的社会责任定位，提出经济效益和社会效益双丰收，物质文明和精神文明共发展，认真承担社会责任，依章纳税，诚信经营，是中山市诚信加盟单位、中山市重合同守信用企业、连续三年广东省诚信示范企业，产品质量由中国太平洋保险公司承保,未因产品

质量问题发生过造成用户、消费者的人身伤害或者财产损失；未发生对用户、消费者反映有质量问题的产品不履行“三包”规定，造成较坏社会影响等质量事故；产品质量监督检查中均合格，未出现不合格情况；无严重事故和社会性不良现象发生。产品在市场上赢得了良好的声誉，深受消费者喜爱，具备了较高的品牌度、知名度、满意度.注重社会公益事业，赞助参加于中山市南头镇举办的2004全国企业篮球赛，参加广东省首届民营企业文艺汇演，是第十届环中国海中山南头站国际自行车大赛暨文艺汇演赞助商，2007年1月9日到清新县灾区进行慰问和捐赠物资献爱心、“致富思源，真情回报”赞助参加中山市慈善万人行、积极为四川灾区捐款捐物奉献爱。生产规模、市场占有率、经济效益均得到较大提升，增强企业核心竞争力，增加公司社会效益和经济效益。

公司成立十多年来，注重企业文化建设，致力于倡导先进的企业文化，经过十多年风雨、十多年图强、十多年承诺、十多年服务、十多年品质，形成自身的企业文化，是企业持续稳定发展的基础，取得了一系列荣誉： 2003年和2006年吸油烟机蝉联荣获国家免检产品；是广东省民营科技企业、广东省诚信示范企业、广东省优秀企业文化单位、中山市重合同守信用企业、是美中国际合作促进会中国最佳供应商、是全球进出口商协会中国最佳供应商，荣誉当选为首届消费者最信赖的“中国质量500强”（吸油烟机行业帅康、老板、邦太三家荣誉当选），以及当选为中国电器十大质量品牌；授予AAA+级中国质量信用企业、荣誉当选中国网友喜爱的中国行业十佳品牌，吸油烟机

荣誉当选首届广东消费者欢迎十大家电品牌，2007广东省企业文化建设十大示范基地等。

文化铸就了企业品格，文化赋予企业灵魂。邦太公司将继续营造企业文化环境，不断完善物质文化、制度文化、行为文化、精神文化，侧重于员工思想观念、行为规范、行为方式等，打造成一个积极向上、凝聚力强、富有社会责任、让社会尊重的现代企业。

好生活，要邦太。

（王 彬）