注重企业文化建设 加强员工内部团结

第一篇：注重企业文化建设 加强员工内部团结

注重企业文化建设 加强员工内部团结

新乡市名优灯饰是一家经营与家居风格匹配的名品灯饰、家居饰品、集成吊顶等多元化的家居用品的公司。从2006年创业之初的三节柜台到现在仅金港总店占地面积就达到2000平方米，成为覆盖整个新乡市及周边地区，成为目前新乡市乃至整个豫北地区灯饰行业首家设立超级卖场的灯饰公司。

公司自创立之初就坚持“名品进店”的品牌引入原则。在家居灯饰方面，主要经营家居照明第一品牌“欧普照明”以及“欧特朗极美”现代灯。集中在仿古、实用、创新三个领域，不管是源于18世纪的宫廷灯饰，还是具有现代创新型的灯饰，或者是家居实用的灯饰，总能找到适合顾客家居装修风格的产品。在商业照明方面，“雷士照明”“企一照明”。还有“亚历克斯”欧式吊灯、“开元莱美”、“美洛蒂”水晶灯等多种高端品牌，风格多样。

随着市场的日趋成熟，名优灯饰依托过硬的产品质量、优质的服务态度，本着“用敬业的态度、专业的水准、为顾客创造更高生活品质”的服务理念。与此同时公司意识到加强企业文化建设、不断增强企业的活力和竞争力，是实现企业可持续发展的根本之道。

一、加强组织领导、确保具有企业文化的特色文体活动的展开。

企业各级重视企业的文化建设，应当在以制度规范员工行为的基础上，不断引导员工的价值取向和道德观念向更高层次的发展。根据员工近期工作出现的问题，找出问题，分析问题，协同各部门负责人制定出解决问题的文体活动，鼓励各位员工准时参加。每年定期开展职工活动，促进员工内部团结稳定。

二、强化教育、构建具有特色的企业文化。

富有鲜明特色和丰富内涵的企业文化，是凝聚广大职工的强大精神支柱。公司围绕改革发展的目标，全方位加大企业的创新力度，以人为本，注重提高员工的整体素质，铸造品牌精神和公司品牌。

企业文化建设注重“以和相融”，在企业文化管理中谋求内外团结的氛围，员工内部之间了解、关系和谐共荣、员工企业归属感强，愿意参加企业的各种活动并愿意承担工作中的相关责任，维护企业的利益和荣誉，企业具有强大的凝聚力。企业通过“以和相融”的价值观念塑造企业形象，激励群体意

识，构筑员工和企业的命运共同体，强化企业的凝聚力和向心力。

名优灯饰在多年的经营中，注重公司文化的建设和员工内部团结。在工作当中注重总结，公司对于每天的工作进行整体总结，对于表现突出的员工进行奖励，对于工作出现的问题进行分享和解决，并且制定当天的工作目标。通过这种方式，极大的刺激员工的工作积极性，加强员工内部团结。小组会议重在解决小组内部出现的问题，协调人员分配，注重员工心理需求，倾听员工内部声音，解决员工工作和生活出现的问题。

名优灯饰已经整装待发，期待您的光临!

第二篇：注重企业文化建设 加强员工内部团结

注重企业文化建设 加强员工内部团结

新乡市名优灯饰是一家经营与家居风格匹配的名品灯饰、家居饰品、集成吊顶等多元化的家居用品的公司。从2006年创业之初的三节柜台到现在仅金港总店占地面积就达到2000平方米，成为覆盖整个新乡市及周边地区，成为目前新乡市乃至整个豫北地区灯饰行业首家设立超级卖场的灯饰公司。

公司自创立之初就坚持“名品进店”的品牌引入原则。在家居灯饰方面，主要集中在仿古、实用、创新三个领域。不管是源于18世纪的宫廷灯饰，还是具有现代创新型的灯饰，或者是家居实用的灯饰，总能找到适合顾客家居装修风格的产品。在商业照明方面，“雷士照明”“欧特朗极美”现代灯、“亚历克斯”欧式灯、“开原莱美”、“美洛蒂”水晶灯等高端品牌风格多样。

随着市场的日趋成熟，名优灯饰依托过硬的产品质量、优质的服务态度，本着“用敬业的态度、专业的水准、为顾客创造更高生活品质”的服务理念。与此同时公司意识到加强企业文化建设、不断增强企业的活力和竞争力，是实现企业可持续发展的根本之道。

一、加强组织领导、确保具有企业文化的特色文体活动的展开。

企业各级重视企业的文化建设，应当在以制度规范员工行为的基础上，不断引导员工的价值取向和道德观念向更高层次的发展。根据员工近期工作出现的问题，找出问题，分析问题，协同各部门负责人制定出解决问题的文体活动，鼓励各位员工准时参加。每年定期开展职工活动，促进员工内部团结稳定。

二、强化教育、构建具有特色的企业文化。

富有鲜明特色和丰富内涵的企业文化，是凝聚广大职工的强大精神支柱。公司围绕改革发展的目标，全方位加大企业的创新力度，以人为本，注重提高员工的整体素质，铸造品牌精神和公司品牌。

企业文化建设注重“以和相融”，在企业文化管理中谋求内外团结的氛围，员工内部之间了解、关系和谐共荣、员工企业归属感强，愿意参加企业的各种活动并愿意承担工作中的相关责任，维护企业的利益和荣誉，企业具有强大的凝聚力。企业通过“以和相融”的价值观念塑造企业形象，激励群体意识，构筑员工和企业的命运共同体，强化企业的凝聚力和向心力。

名优灯饰在多年的经营中，注重公司文化的建设和员工内部团结。在工作当中注重总结，公司对于每天的工作进行整体总结，对于表现突出的员工进行奖励，对于工作出现的问题进行分享和解决，并且制定当天的工作目标。通过这种方式，极大的刺激员工的工作积极性，加强员工内部团结。小组会议重在解决小组内部出现的问题，协调人员分配，注重员工心理需求，倾听员工内部声音，解决员工工作和生活出现的问题。

名优灯饰已经整装待发，期待您的光临!

第三篇：注重企业文化建设

注重企业文化建设，打造邦太文化品牌

1.公司董事会、管理层重视企业文化建设，将企业文化建设放在企业发展的战略位置，成立以陈维光总经理为组长、王彬副总经理为副组长的企业文化建设领导小组,明确的企业文化发展规划,制订了企业 “给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以绩效和回报”的企业宗旨，制订了企业基本法。认识到企业文化可能是决定企业兴衰成败的关键，企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和，产品也是企业文化的内容,明确提出企业文化决定企业发展未来的指导思想.2.企业积极倡导先进文化，有企业自身完善的企业文化建设培训系统，形成积极向上的企业精神、企业价值观，企业价值观是企业成长过程中不断沉淀积累的结果，是根据我们厨房家电行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。陈维光总经理、王彬副总经理参加中央党校高级管理研修班和中山大学EMBA学习,企业引进黄埔培训系统,打造黄埔团队,打造学习型组织.在企业价值观的引导下，凝聚起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力、工作效率高、管理效能好，将企业文化建设是员工的群体行为,企业文化对企业生产经营促进作用明显，最终赢得竞争优势，企业经济效益好；

3.企业有较完善的企业文化管理体系，具有自我内聚、自我完善、自延续、自我调控、自我改造等独特功能，企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育员工的认同感和归属感，建立起员工与企业的依存关系，使用不当个人行为、思想、感情、信念和习惯与整个企业有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成团结一致的力量；通过企业文化自我完善机制，形成良性循环，持续推进企业自身发展。设立行政部进行企业文化建设管理职能部门，管理职能到位，运行有效，投资兴建了企业文化中心、阅览室、篮球场、羽毛球场、乒乓球室等，开展了邦太运动会、书法比赛、征文比赛、每季度出版《邦太报》、每年举办了公司大型庆典和文艺演出活动等，企业文化活动开展活跃，员工参与积极性高；

4.企业以人为本，企业的产品、制度、技术、品质都是必须的，但决胜因素是人才，企无人则止。从制度上关心员工的成长与发展，提出“情感邦太、和谐邦太、活力邦太”的企业文化宗旨。通过培训强化企业精神和企业文化的价值准则；利用宣传手段，营造文化环境；树立典型比如评选先进部门、先进个人、最佳销售员、最佳售后服务员等，感召企业员工，规范员工行为；将员工与企业共同成长，员工分享到企业发展的成果，随着企业不断发展，员工物质水平不断提高、文化生活丰富多彩，员工物质文化生活不断得到改善，劳动关系和谐，没有出现劳资纠纷现象。

5.企业有明确的社会责任定位，提出经济效益和社会效益双丰收，物质文明和精神文明共发展，认真承担社会责任，依章纳税，诚信经营，是中山市诚信加盟单位、中山市重合同守信用企业、连续三年广东省诚信示范企业，产品质量由中国太平洋保险公司承保,未因产品

质量问题发生过造成用户、消费者的人身伤害或者财产损失；未发生对用户、消费者反映有质量问题的产品不履行“三包”规定，造成较坏社会影响等质量事故；产品质量监督检查中均合格，未出现不合格情况；无严重事故和社会性不良现象发生。产品在市场上赢得了良好的声誉，深受消费者喜爱，具备了较高的品牌度、知名度、满意度.注重社会公益事业，赞助参加于中山市南头镇举办的2004全国企业篮球赛，参加广东省首届民营企业文艺汇演，是第十届环中国海中山南头站国际自行车大赛暨文艺汇演赞助商，2007年1月9日到清新县灾区进行慰问和捐赠物资献爱心、“致富思源，真情回报”赞助参加中山市慈善万人行、积极为四川灾区捐款捐物奉献爱。生产规模、市场占有率、经济效益均得到较大提升，增强企业核心竞争力，增加公司社会效益和经济效益。

公司成立十多年来，注重企业文化建设，致力于倡导先进的企业文化，经过十多年风雨、十多年图强、十多年承诺、十多年服务、十多年品质，形成自身的企业文化，是企业持续稳定发展的基础，取得了一系列荣誉： 2003年和2006年吸油烟机蝉联荣获国家免检产品；是广东省民营科技企业、广东省诚信示范企业、广东省优秀企业文化单位、中山市重合同守信用企业、是美中国际合作促进会中国最佳供应商、是全球进出口商协会中国最佳供应商，荣誉当选为首届消费者最信赖的“中国质量500强”（吸油烟机行业帅康、老板、邦太三家荣誉当选），以及当选为中国电器十大质量品牌；授予AAA+级中国质量信用企业、荣誉当选中国网友喜爱的中国行业十佳品牌，吸油烟机

荣誉当选首届广东消费者欢迎十大家电品牌，2007广东省企业文化建设十大示范基地等。

文化铸就了企业品格，文化赋予企业灵魂。邦太公司将继续营造企业文化环境，不断完善物质文化、制度文化、行为文化、精神文化，侧重于员工思想观念、行为规范、行为方式等，打造成一个积极向上、凝聚力强、富有社会责任、让社会尊重的现代企业。

好生活，要邦太。

（王 彬）

第四篇：企业文化建设要注重五个方面

浅谈如何做好企业文化建设

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

第五篇：注重企业文化建设 提升员工素质

通信信息所注重企业文化建设 提升员工素质

通信信息所重视企业文化中的安全管理，认真抓学习培训，通过集中学习培训等方式，着重提升职工综合素质。

近日来，该所不但重视对职工进行安全理论知识的培训，而且重视安全生产及隐患排查治理工作。所主抓生产领导精心组织，周密安排，分层次地仿真操作平台进行培训、操作、演练，从而提高职工实际操作的综合素质，为推进“三集五大”体系建设提供通讯保障，同时为通讯设备安全稳定运行奠定良好的基础。