080704思想平台注重企业道德文化建设

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第一篇:080704思想平台注重企业道德文化建设

思想平台:注重企业道德文化建设

2008年07月24日09:35

来源:

在市场经济条件下,企业的发展来源于员工对企业精神的认同和共同的企业愿景认可。优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要部分,企业的道德文化是企业文化的核心,因此建立真正意义上的企业道德文化已迫在眉睫。

道德文化体系的核心是正确处理效益目标与责任目标、物质文明和精神文明的关系。企业道德文化建设要以生产经营活动为中心,以保证企业两个文明建设协调发展为目标,以提高员工的思想道德素质和技术、技能水平为出发点和落脚点,建立以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的统一的、系统的、协调的道德文化体系,以期在员工中形成对企业共同价值观的认知、认同,使其在思想感情上、价值取向上和行为规范上都保持高度一致,以产生较大的凝聚和震撼效应。

企业道德文化具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。导向作用,即把企业员工引导到确定的价值目标上来;约束作用,即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用;凝聚作用,即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结;融合作用,即对员工潜移默化,使之自然地融合到群体的统一的价值观中去;辐射作用,指其不但对本企业,还会对社会产生一定的影响。

现阶段,规范化的社会主义市场经济,对企业的道德伦理提出了更高的要求。一个企业越是讲求道德,就越有可能赢得市场及社会公众的信任与赞誉,就越能树立企业的良好形象,形成巨大的无形资产,并在市场竞争中获得主动。

建立企业道德行为规范,明确道德标准体系,形成既与社会主义道德要求相一致、又具有鲜明时代特色和行业特色的“企业道德文化”。将道德标准细化为行为规范,促进职工养成文明的语言和行为习惯;并通过各种不同方法深入广泛地宣传教育培训,强化道德说服力和道德劝导力的作用。使文字化的要求变为具体的、可视的言行规范,起到导向示范作用;同时也可在道德文化建设的过程中不断地纠偏、扩展,保证企业道德文化建设正常进行。

企业领导者的模范行动是一种无声的号召,对下属成员起着重要的示范作用。因此,要塑造和维护企业的共同价值观,领导者本身就应是这种价值观的化身,他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。领导者要扮演“布道者”和“育才者”的角色,通过向员工传达企业的愿望、核心价值观,为员工的全面发展提供指导和服务,以提高企业凝聚力和激发员工的潜能。领导者还要坚定信念,在每一项工作中体现企业的价值观。领导者也要注意与下属成员的感情沟通,重视感情的凝聚力量。

完善道德制度与激励机制首先要建立道德制度。所谓道德制度,是指将道德生活中的部分人伦关系和道德活动方式文明化、正规化。其次要将道德建设与企业内部管理制度的建立相结合。价值观的形成是一种个性心理的累计过程,这不仅需要很长的时间,而且需要给予不断的强化。

通过内部激励和约束机制的建立,保证道德文化的正常有序开展。要把精神激励与物质激励结合起来,考虑被强化者的需求,这样才能效用最佳。行为得到不断强化而稳定下来,人们就会自觉地接受指导这种行为的价值观念,从而使企业的价值观念为全体员工所接受,逐渐形成优良的企业文化。

企业道德文化的建设要与社会经济和文化的发展、企业的发展相结合,要将道德文化建设纳入企业战略发展框架之中,与企业内部的制度建设相同步。道德建设的管理基础是企业内部的激励机制,制度保障机制和组织保障制度。首先要建立日常的管理机构,负责道德文化建设的日常管理工作,制定相应的计划,组织检查考核和总结;其次,道德文化建设要同企业其他管理工作一同研究、部署、检查、考核和总结,才能保证道德建设的实施结果。

坚持“以德治企”,加强企业道德文化体系建设,是一项系统工程,也是一个长期的历史性任务,需要进行坚持不懈的努力,需要动员各方面的力量,充分利用一切宣传教育渠道,不断探索更有效的方式方法。(姚颀)

第二篇:注重企业文化建设 提升员工素质

通信信息所注重企业文化建设 提升员工素质

通信信息所重视企业文化中的安全管理,认真抓学习培训,通过集中学习培训等方式,着重提升职工综合素质。

近日来,该所不但重视对职工进行安全理论知识的培训,而且重视安全生产及隐患排查治理工作。所主抓生产领导精心组织,周密安排,分层次地仿真操作平台进行培训、操作、演练,从而提高职工实际操作的综合素质,为推进“三集五大”体系建设提供通讯保障,同时为通讯设备安全稳定运行奠定良好的基础。

第三篇:以“六个注重”助推企业文化建设

以“六个注重”助推企业文化建设

-------观看**形象宣传片有感

观看了集团宣传片后,虽时间很短暂,但收获颇丰。我从中看到很多,也想到了很多。一个国家要强大,首先要有强大的文化做基础,一个企业要强大,同样要以强大的文化做基础。**历经50年的发展与探索,公司从小到大,从弱到强。公司坚持以**为历史使命和责任,以全球化视野、开放性思维、创新精神统领全局,与创新创优创业的时代精神相结合,不断开展企业文化创建工作,企业的知名度和影响力大幅度提升。先后荣获***,这和广大员工的努力与“诚信、敬业、创新”的企业核心价值观是分不开的。当前推动企业文化建设,应该把握“六个注重”的内容和要求。

一、必须注重把企业文化建设摆到突出位置,牢固树立文化强企意识。企业文化是企业的血脉和精神家园。全国中药行业著名的老字号同仁堂创建于清康熙年间,至今已经300多年的历史,正是优秀的企业文化做支撑,让同仁堂这个品牌走向了世界,为中药行业、为国人争了光。社会主义市场经济条件下,谁的产品质量好,谁能够诚信经营,就能在市场竞争中脱颖而出。相反,,劣质的企业文化会让一个企业威信扫地,最终走向覆灭。一些企业出现的瘦肉精、三聚氰胺、苏丹红、地沟油等,不仅欺骗了消费者,社会影响也极其恶劣,这种缺乏诚信、糊弄顾客的行为,只会得一时之利,最终名誉扫地,失去生存的土壤。

二、推动企业文化建设必须注重形成共同遵守的文化理念,打造企业文化品牌。要结合员工实际情况,紧紧围绕**“诚信、敬业、创新”的企业核心价值观,形成“服务为本、用户至上”的企业文化理念,促进企业健康发展。一是要加大宣传力度,确保企业文化在员工中入耳入脑入心,并运用到实际工作当中。二是开展特色活动,在载体上创新。通过“统一着装、统一挂牌、统一礼貌用语”,确立员工的行为规范,使企业文化落地生根,服务岗位。同时,要努力把企业精神转化为有形的统一标识、口号、宣传标语,有机融入企业的生产环境和各项管理活动中。

三、推动企业文化建设必须注重弘扬以人为本的管理文化,保证企业文化有效开展。一是要推动契约精神融入企业管理文化,增强制度的文化执行力。企业与员工的关系靠两种契约维系,一种是劳动契约,规定双方的权利、责任、利益关系;另一种是不可或缺的文化契约,即员工认同企业的共同意愿和使命,将个人目标与企业目标结合在一起,主动承担责任并进行自主管理。二是要建立尊重关爱职工的制度文化。近年来,在企业文化建设中,**始终坚持以人为本,关注改善员工的民生问题,及时调整薪酬政策,开展一系列惠及员工的“交友帮扶”和“送温暖”活动。对于在生产经营和管理工作中,勇于承担重任、善于破解难题、成绩突出的员工和团队给予相应的奖励,体现了企业的价值观和人性化管理。

四、推动企业文化建设必须注重提高职工队伍素质,增强企业核心竞争力。员工的素质决定着企业文化的成败,员工素质的提高又有赖于企业培训。一是要开展领导带头学习活动,做好全员表率。学xxx省市委重要会议精神,学习电气行业所面临的形势,学习先进企业所具有的优秀品质等。二是利用网络培训学院,满足多样化、个性化的学习需求。三是开展岗位技能竞赛活动,掀起”比、学、赶、帮、超热潮。四是扎实抓好员工培训活动,做好适岗培训、转岗培训等。五是开展“走出去、请进来”学习。积极开展到集团及以外单位参观、学习、交流活动,同时邀请各类专家进公司开展专题讲座。六是加强内部交流活动。通过召开经验交流会、劳模先进交流会、研讨会等形式,开展交流活动。

五、推动企业文化建设必须注重丰富职工业余生活,营造文化氛围。一是要重视建好文化宣传阵地。继续规范**内部刊物、网站的建设,把它们作为企业文化宣传的主阵地。利用**微信、OA平台、QQ群、手机短信等新型宣传阵地,为企业文化提供有效的宣传沟通渠道。二是要继续建好文体活动阵地。结合实际建设和更新适应时代发展的文体活动阵地,并制定相应的管理制度和活动计划,有效利用好这些活动场所,使其真正成为传播企业文化的有利阵地。

六、推动企业文化建设必须注重融入生产经营的全过程,推动企业文化上水平。文化是企业发展的软实力,为企业的经营生产、降本增效提供文化支撑。**集团把企业文化建设有机融入生产、经营、管理各项工作中,为实现企业科学发展提供强有力的精神动力、思想保障和文化支撑。积极促进**与国内外企业间的交流与合作,为公司制定有关鼓励政策出谋划策。同时,注重企业文化促进自身建设,健全领导机构,完善工作机制,创新工作思路,增强服务意识,为公司经济社会发展提供有力的智力支持。

2015年12月23日

第四篇:企业文化建设要注重五个方面

浅谈如何做好企业文化建设

在竞争日趋激烈的市场背景下,企业要生存,要发展,必须要有凝聚力。今天,企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。因此,抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业,必须致力于企业文化的建设,必须千方百计地提高的企业核心竞争力,如此,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明,企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设,就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础,另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽,有利于促进社会生产力的快速发展,有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说,有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力

培养企业精神,增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识,并以此引导员工树立正确的价值观、人生观,增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合,为企业的发展奉献自己,实现人生价值,从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制

企业要保持永久的创造力,必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为,在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围,使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养,要留住好的人才,就必须有一套合理有效的激励机制,使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要,是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来,企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此,提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训,同时建立相应机制,鼓励员工利用业余时间自学,岗位成才,营造良好的学习氛围,努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

第五篇:小峪煤矿注重企业文化建设

小峪煤矿注重企业文化建设

2007-09-19 来源: 小峪煤矿

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小峪煤矿从“筑基固本、领导重视、理念渗透、机制激励”入手,不断加强企业文化建设,成绩显著。

首先,该矿制订并出台了《小峪煤矿企业文化建设实施方案》,并根据员工不同岗位、不同工种相应制订了考核内容和考核标准,建立了员工日卡和月卡填报制度,推行实施了百分考核制,且做到规范化、日常化、经常化。与此同时,专门成立了由矿党政一把手负总责的组织机构,基层各单位专门设立了兼职人员,负责考核、检查、评估、填报表等各项。还推行了日常文明用语制等,进一步规范员工的行为养成,为开展专项工作打下基础。

其次,该矿党政领导十分重视该项工作,先后组织召开了动员会进行安排部署。在开展工作的过程中,矿党政与员工同学习、同军训,极大调动了干群的积极性。同时,该矿拨出专项资金为员工统一定做了两套“杉杉”牌高档服装,并配制了工作证;购买了军训服,统一发放到每个上岗员工手中。

为强化员工的行为养成、各种理念的渗透,该矿先后举办了企业文化知识培训班,对各单位兼职工作人员集中统一培训,并组织进行测试;定制并张贴了“企业文化理念”、“企业发展理念”等各种理念和标识,并覆盖矿区街头、社区(包括居民小区)、生产车间以及班组;编辑印发了《小峪煤矿企业文化建设信息》,同时利用广播电视等传媒工具进行深入广泛的宣传。在组织开展了军训活动中,全矿一律实行硬性指标,全员参训,且做到工作生产和军训两手抓、两不误。还开展了以各系统为代表的军训大比武活动,推动了企业文化速度向军事化迈进的步伐。

与此同时,该矿推行并实施了“三工”动态管理制、员工标准与效益考核制,每月专门从各基层抽调负责本单位或本部门企业文化建设的人员,组织1~2次全面大检查,并进行考核打分,统一汇总,然后根据各单位实际得分情况与企业当月效益标准分进行分配。在分配的过程中,无论干部,还是员工,统一按规定的标准进行分配发放,并真正做到了规范化、制度化。

该矿通过开展企业文化建设创建活动,不仅增强了广大员工的责任意识,调动了其工作积极性,提高了全员综合素质,企业“三个文明”建设、矿区和谐建设也得到了长足发展,而且安全生产和销售呈现出喜人的态势。截至今年八月底,全矿累计生产原煤144.8336万吨,外销144.7044万吨,创历史新高。

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