基层组织工作要注重文化建设

第一篇：基层组织工作要注重文化建设

基层组织工作要注重文化建设

一是加强组工干部的精神文化建设。围绕“组工干部讲党性”的要求，从理论学习切入，组织交流研讨，深化思想认识，通过交流统一认识，最终形成了“忠诚、公正、严谨、奉献”的组织工作核心价值理念，其中，忠诚，是根基，是方向，是组工干部推动组织工作之舟的“舵”，是为党工作的价值观，保证正确的工作方向。奉献，是动力，是引擎，是组工干部推动组织工作之舟的“帆”，是推动组工干部无私无悔地投入组工事业的无穷动力。公正和严谨，是态度，是方法，是推动组织工作之舟行进的两只“桨”，以公道正派、严谨细致的工作作风，树立组工干部可信、可靠、可敬、可亲形象。

二是营造和谐文化氛围。积极建设“和谐型”机关，关心爱护干部的身心健康，积极组织开展丰富的文体娱乐活动，充分发挥机关党支部、机关工会的作用，在工作、学习、生活等各方面关爱干部。每名干部生日当天都能收到部领导亲笔签名的生日贺卡及精心准备的生日礼物。组工干部本人或家人生病，部机关工会都会探望安慰。通过积极营造部内和谐人文的氛围，用和谐文化培养组工干部强健的体魄、健康的心理、高水平的人文素养

三是加强组织工作的制度文化建设。将建章立制工作作为一项基础性、根本性工作来抓，研究建立高标准的组工干部准入制度和行为规范，探索建立高标准的组织工作标准体系。认真分析领导班子、干部人才、基层党组织和党员队伍等方面的新情况，在进一步提升自身建设水平的同时，进一步规范组织工作流程，提高工作效能，不断提高组织工作科学化水平，以制度文化有效保障优秀组工文化建设。

第二篇：企业文化建设要注重五个方面

浅谈如何做好企业文化建设

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

第三篇：中小企业文化建设要注重实效性

中小企业文化建设要注重实效性

摘 要：企业文化的概念引入我国已有二十年的历史，文章系统而又全面地总结了二十年来我国中小企业在文化建设方面存在的问题，指明了注重实效性是中小企业文化建设的关键，并提出了中小企业文化建设注重实效性的对策：以文化战略为指导；突出自身核心价值观；文化内容要能落到实处；重视文化的运行维护；不断加强学习。关键词：中小企业 文化建设 实效性

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一、我国中小企业文化建设中存在的问题

自从企业文化的概念引入我国以来，便掀起了企业文化研究与 实践的热潮。在20年的研究与实践中，我国中小企业无论在对企业文化作用及意义的认识上，还是在实际应用上都取得了很大进步，也涌现出了一大批通过应用企业文化获得成功的中小企业。然而，由于我国中小企业在人员结构，管理水平，经营理念以及企业规模等方面的实际状况，也导致了当前我国中小企业在文化建设中的诸多问题。

（一）对企业文化存在认识上的误区

1．片面解读企业文化的内涵

企业文化是包含物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等多个层面内容的完整体系。当前我国很多中小企业吃不透企业文化的内涵，片面地了解了一些企业文化的内容就以为知道了企业文化的真谛，表现为有的企业把组织员工搞些娱乐活动等同于企业文化，有的企业认为给产品做做广告，搞搞宣传就是在建设企业文化，有的企业认为打几条标语，开展劳动竞赛就是企业文化的全部内容，也有的企业认为企业有一些标新立异的、别的企业没有的规定就是企业文化的个性等等。

2．曲解企业文化的作用和意义

由于企业文化传播时间较短，特别是由于我国中小企业的特殊情况，对于企业文化在企业经营活动中的作用和意义存在两种错误而又对立的看法。一是盲目夸大企业文化的作用和意义，认为企业文化可以解决企业中的一切经营管理问题，企业只要搞文化建设了，企业管理工作就一定能做好，企业经营就一定能获得成功。二是过分贬低企业文化的作用和意义，认为企业文化是一些空虚的说教，不能在企业经营活动过程中起到一些实质性的促进作用，对于中小企业而言，经营成败的关键在于企业高层领导者是否有特殊的社会关系，并能获得企业经营活动所需要的必要资源，是否有专有的技术，以及是否能适应市场变化而做出快速反应。

3．认为企业文化建设可以速成企业文化是一种企业意识、集体思维，是一种共同的价值倾向，它的形成需要一个较长的积淀过程。我国很多中小企业不懂得企业文化建设的规律，认为企业文化建设并不要劳神费时，在需要的时候可以搞突击建设，有的小企业老板甚至认为企业文化建设和制度建设一样、和工作安排一样，拟定一些计划或条目，领导讲一通话强调一下，然后一布置、一安排，企业文化就建设好了。

（二）在企业文化建设过程中存在假、大、空现象

1．企业文化建设中“假”的现象分析

我国很多中小企业在文化建设方面存在盲目性，搞企业文化建设就是赶趟，就是跟风，就是搞假文化建设或是假搞文化建设。探其究竟，造成我国中小企业文化建设中“假”的现象的原因主要有以下几个方面：一是有很多中小企业成立时间不长，没有制定企业经营战略，自己也不知道未来将会如何发展，也理不清当前乃至以后困扰企业发展的主要问题是什么，更不知道应该强调什么样的核心价值观，所以，在文化建设中不得要领，遇到什么问题就强调什么问题重要，不能形成企业真正需要的文化内容体系，在内容上搞假文化建设。二是企业不知道企业文化的真谛，认为企业文化就是组织组织活动，贴贴标语，搞搞宣传，领导讲几次话，在形式上搞假文化建设。三是受没有企业

文化，企业就没有新的经营理念，企业就落后的思潮影响，对外大力宣传企业在搞文化建设，然而却没有搞文化建设的实际行动，在舆论上假搞文化建设。

2．企业文化建设中“大”的现象分析

有不少中小企业在进行企业文化建设时，有夸大文化目标而脱离企业实际的现象，主要表现为，一是由于不懂企业经营发展的规律，定出了不合企业实际的大战略而导致的企业文化战略目标过大；二是盲目与大企业攀比，誓与大企业争高下而形成的企业文化建设目标过大。由此，也就出现了有些中小企业动辄就喊出要为复兴民族工业而努力奋斗、一年走向全国，三年走向世界、要为全人类的健康而献身等口号的现象。这样的做法，固然精神可嘉，但这种不切合企业实际的文化不仅不能对企业的经营发展形成实际促进作用，反过来有可能使企业经营迷失了方向，成为企业发展的障碍。

3．企业文化建设中“空”的现象分析

企业文化不管是哪个层次上的内容，最终都要能付诸实践，能在实际行动中得以体现并能对实际行动具有促进作用。我国中小企业文化内容上的空乏主要表现在，一是由于“假”、“大”形成的只喊口号没有实际行动，或是虽有实际行动却不能抓住实质的现象。二是注重形式和外在活动，而不能形成企业精神力量和共同价值观的现象。三是共性的地方多，而反应中小企业自身特点的个性内容少。四是领导讲话内容多，而制度规范和约束的少。这也就形成了我国有些中小企业的文化就像空中楼阁，不能落在实处，或是像海市蜃楼，虚无缥缈，或是使用“上善若水”之类表意深奥、抽象的词汇来代称企业文化内涵的现象。

（三）中小企业中普遍存在重企业文化建设轻运行维护的现象 当前我国不少中小企业把文化建设当成是一次性工程，以为自己或是请咨询公司轰轰烈烈搞一系列活动，企业文化就建设并能在企业经营活动中发挥作用了，而不注重对企业文化运行的监督与维护。如不能将文化的内容量化为阶段性、可操作的指标，不能充分发扬民主，激发员工的斗志，增强凝聚力，不能加强考核、奖惩等制度建设以巩固文化建设的成果，不能根据变化了的情况及时调整企业文化建设的重点等等。由此导致花大力气建设的企业文化最终不能得到彻底推行，半途而废的现象在中小企业中十分普遍。

二、当前我国中小企业文化建设注重实效的对策

中小企业文化建设既关系到我国企业文化建设的整体水平，更关系到中小企业自身未来的经营发展，所以必须要重视中小企业文化建设问题。中小企业在进行文化建设时，除了要深刻理解并真正搞懂企业文化的内涵及其作用，正确对待企业文化建设问题、理清企业文化战略与企业发展战略的相互影响关系、理清企业文化个性与外部认同的关系之外，更要特别注重文化的实效性。

1．中小企业文化建设要以文化战略为指导

企业文化战略是企业文化建设的纲，它为企业文化建设指明了方向。中小企业文化建设要以文化战略为指导，以便有计划、分阶段、按步骤、有序地进行文化建设。从时间跨度来看，要以企业发展战略为依据，列出不同阶段所要解决的企业经营发展过程中的主要问题，并进一步形成企业文化战略的重点。从结构层次来看，中小企业文化战略也要包括各个层次文化建设的内容，避免和克服只注重物质文化、行为文化和制度文化建设而忽略精神文化建设的现象。从程序上来看，中小企业文化建设要循序渐进，有计划，按步骤地实施。

2．中小企业文化建设要突出企业自身的核心价值观

企业核心价值观是企业使命的直接反映，是企业全体员工共同认可的目标，是企业所有政策与行动的前提，任何企业要想能够长期生存和不断发展，首先必须要有健全的核心价值观。中小企业文化建设必须要突出自身的核心价值观，一是核心价值观要能体现企业个性，避免与其他企业类同。也就是说中小企业的核心价值观一定是要在充分分析自身实际情况及生产经营特点的基础上，真正抓住属于自己的东西，而不能人云亦云，把别的企业和外在世界认为是价值与理念的东西拿来简单效仿。二是要能解决企业的实际困难与问题，而不是给

人看的花架子。企业文化的精髓就在于它是解决企业面临的实际困难与问题的精神力量，是企业不断向前发展的内在推动力，企业搞文化建设必须要注重文化这种作用的发挥，而不能只是中看不中用的样子。抓住了这两点，企业就有了灵魂，企业的竞争力才能得以体现，企业良好的形象才能逐步树立起来。

3．中小企业文化的内容必须要能落到实处

企业文化的内容只有落到实处并转变为每一个员工的具体行为和实际活动时，其作用才能体现出来，企业文化建设也才有实际意义。中小企业要做好以下两方面的工作，以确保文化内容能落到实处。一是要有科学合理的实施计划，这是中小企业文化内容落到实处的前提。具体程序是，首先要做好宣传与引导；其次是要企业自上而下反复协商提炼出大家一致认同的企业文化核心价值观；再次是要做好各项制度建设工作；最后在反复实践过程中不断加深员工对企业核心价值观的理解与认同，并升华为员工与企业的自觉行为。二是要简单、清楚地定义出企业核心价值观，这既是精神文化的内容，也是企业文化的全部内容得以落到实处的根本。物质文化、行为文化和制度文化的内容是相对具体的，也容易落到实处，而精神文化的内容大都是抽象的，作为企业文化精髓的精神文化的内容能否落到实处也就关系到整个企业文化的内容能否落到实处。为此，要用简单、清楚的词语或是语句将精神文化的内容具体化，并量化为一些准则、规范和行动指南，成为指导员工行为的直接而有力的精神力量。

4．既要重视文化建设的前期准备，更要重视文化的推行与维护 企业文化建设不是一蹴而就、一劳永逸的事情，中小企业在搞文化建设时要切忌虎头蛇尾、三把火式的工作作风，要既重视前期的准备工作，更要重视后期的推行与维护。一是要有组织保障。中小企业要有专门负责文化建设的机构，并在企业最高领导人的直接领导下，取得政策、人力、物力和财力的支持下开展工作，既要负责文化建设的前期准备工作，更要负责后期推行、运行监督与维护工作，以确保文化建设工作长期开展下去。二是要有制度保障。强有力的制度既是

文化物化的反映，是文化建设的成果，也是企业文化内容落到实处并得以推行的保证。中小企业要建立强有力的员工行为规范、约束机制、考核制度、奖惩制度，不断强化员工的行为，去实践企业文化的内容，同时，又要使员工的每一项活动都能体现企业文化的精神。

5．中小企业自上而下要不断加强学习

由于中小企业自身的人员构成特点，中小企业中无论是最高领导者，还是一般员工，他们的文化素质普遍较低，这也是中小企业文化建设的重要障碍，所以，中小企业中自上而下要不断加强学习。同时，21世纪是一个知识型社会，学习将成为一个永恒的主题，中小企业加强全员学习也是顺应潮流，增强竞争力的重要举措。

参考文献

［1］杜以升，陈澍.对中小企业文化建设的再思考［J］.煤矿机械，2004,(11).［2］汪琳.如何构建特色企业文化［J］.交通企业管理，2006，(4).［3］李艳春.企业文化--中国民营企业腾飞的基石［J］.科学与管理，2004,(5).

第四篇：开发区组织工作要

开发区组织工作要点

（一）以迎接党的“十八”大召开为契机，大力加强机关思想建设工作。一要广泛开展社会主义核心价值观大讨论活动。按照《中共瑞安市委办公室关于开展“我们的价值观”大讨论活动通知》（瑞委办[2012]33号）要求，组织我们的“价值观”大讨论，进一步深化机关党员干部的从政理念教育；二是全力掀起“十八”大精神学习贯彻热潮。将专门制订学习贯彻计划，及时组织广大党员干部听、看、学、读、训，努力把机关党员的思想和行动统一到“十八”大精神上来；三要加强理论阵地建设。要充分利用网络、微博、短信等信息平台，努力开拓理论阵地建设，做好公务员“学分制”学习。

（二）以“创先争优”活动为载体，大力加强机关基层党组织建设。一是深入开展“基层组织建设年”活动。完成党组织分类定级工作。积极探索新形势下党员发展工作机制，多样式组织开展党日活动，年内做好支部换届工作；二要广泛开展党员领导干部“进村入企”大走访活动，坚持四个联系制度，服务农村、服务企业，强势推进项目和重点工程建设。

（三）以“五型”机关创建活动为突破口，大力提高机关党建服务发展工作水平。深入开展“五型”机关创建活动。紧扣服务发展这一主题，以开展“五型”机关创建活动为突破口，强化“为民、务实、清廉、高效”的机关文化，引导广大机关工作人员牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。

（四）加强机关作风建设，提升机关党风廉政建设。坚持党群共建，大力推进党建带工建团建妇建工作。以党群共创提升群团工作水平，实现机关党建与群团建设协调发展，充分发挥工会、团工委和妇委会等组织的作用。进一步丰富机关干部的文化生活，努力营造和谐向上的机关文化。

（五）要坚持《干部人事选拔任用工作条例》，推进人才建设。一是着力解决人事编制问题，加强与市人事部门协调，做好专业技术人才和管理人才的招考工作；二是注重在职干部职工的学习和培训工作，以提高干部队伍素质。

第五篇：基层工商行政管理中要注重窗口工作[定稿]

基层工商行政管理中要注重窗口工作

基层工商行政管理的监管工作与个体经营者是否合法经营，以及人民群众消费是否安全紧密相连、息息相关，点多面广，监管难度大、工作头绪多，如何走出一条适合基层监管工作的路子，是值得探讨的。各个基层的窗口工作首当其冲，相应地就有了更高的要求。

一、重新提高认识

工商部门20多年收取市场管理费的历史中止了，每一名工商行政管理人员对自己的工作都要重新认识，调整心态，积极投身到为地方经济发展服务之中去。各级工商行政管理机关要从实践“三个代表”重要思想、促进科学发展、构建和谐社会的高度，深刻认识推进社会主义建设的重大意义。基层工商行政管理机关，首先要增强服务意识，积极服务于现代农业和农村经济发展，服务于农民群众和农民增收，服务于农村社会稳定与和谐。其次要增强责任意识，始终把推进新农村建设作为基层工商行政管理机关的重要职责，切实解决好农民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，真正做到尽职尽责、尽心尽力，让广大农民群众满意。另处还要增强法制意识，坚持依法行政，把监管执法与服务有机结合起来，在监管中体现服务，在服务中加强监管，努力实现对农民消费者、生产经营者负责与对法律负责的统一，积极营造良好的法制环境。基层工商行政管理工作是与老百姓直接打交道，态度是否端正，服务是否到位，不仅影响工商部门在老百姓心中的形象，更影响到整个政府在老百姓心中的形象。在我们基层的窗口

工作中更能体现这一点。

二、改进工作方法

基层工商行政管理工作，特别是窗口工作，要转变工作思路，积极探索新的工作方式和方法，并制定各种工作制度。

1、制订首问责任制度

被服务对象最先询问的窗口为首问责任窗口，该窗口经办人员对服务对象询问的问题和需办事项有义务进行解答或提供帮助，不得借故推诿。如属于该窗口职责范围的，要耐心解答，予以认真办理，如不属于该窗口工作范围的，必须把服务对象引领到相关窗口。

由首问窗口经办人引见的第一位负责承办的工作人员为首接窗口经办人。首接窗口经办人要按照工作职责、办事程序和服务要求，将服务对象需办事项快捷及时、认真负责地办理完毕，不得推诿。

服务对象需办事项因政策规定等原因不能办理的，首问、首办责任人要耐心做好政策解释和说服工作。因手续材料不全的，应一次性告知所需补齐的手续和材料，服务对象按照要求补齐后，经办人员应按时予以办理。

2、制订限时办结制度

服务对象提出的申请事项，属即办件，申报材料齐全，办事人员要立即办理，现场办结。

服务对象提出的申请事项，属承诺件，不能当场办结，办事人员要根据窗口公布的承诺期限，在规定的时间内办结，并向服务对象说明或出具承诺办结通知单。

对申请事项不符合政策规定的，工作人员应及时作出解释，按规定出具不予办理告知书。

3、制订岗位责任制度

各窗口单位根据“精简、高效”的原则，配齐配强窗口工作人员，对每个岗位在办理过程中应承担的工作内容数量和质量以及完成工作的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等进行明确规定。

两人（含两人）以上的窗口应合理设置工作岗位，确定窗口负责人，明确分工，分解目标，落实责任，严格考核。

各窗口应做到职责分明，制度健全，责任到人，杜绝推诿扯皮现象。

窗口人员的岗位职责要向社会公开，接受监督。

4、制订公开办理制度

窗口工作人员的职务、岗位、职责公开，工作人员持证上岗。入驻中心的项目实行“六公开”，即项目内容、办事程序、申报材料、审批依据、承诺期限、收费依据、收费标准。

工作流程公开，让群众了解窗口的审批流程，提高审批效率。印制办事指南、告知单，放置窗口，供办事群众查阅，接受社会监督。

办公电话公开，接受群众的咨询和投诉。

5、制定12315值班制度

及时受理和处理消费者咨询、申诉和举报，收集、采录、整理、汇总、统计、分析业务数据和资料，为上级领导、机关提供市场监管、行政执法和消费警示等有关信息

着装上岗，文明值班，礼貌服务，受理电话时使用文明规范用语，热情、耐心、细致解答消费者咨询

认真接听每个电话，对符合申诉举报受理条件的，应详细记录。对不属于工商受理范围的来电，负责解释并告知当事人。遇有疑难问题或重要情况，及时向上级汇报；

负责做好各类电话记录，并输入电脑，要求汇录规范、详细、完整。及时收集、汇总反馈资料，每月30日前将上月的材料整理归档。

三、加强业务学习

“两费”停征后，工商行政管理工作面临新的挑战，每一个窗口工作人员在做好本职工作的同时，还要不断学习业务知识，增强业务素质，提高服务水平。比如,积极参加工商行政管理岗位培训并考试合格；积极学习计算机知识，力争应用能力达到初级以上；认真学习与消费者权益相关的法律、法规，树立全心全意为人民服务的思想，切实保护消费者的合法权益；熟悉本职位的有关职责，熟练掌握与本职位相关的法律、法规、政策和各项工作技能，完全胜任本职工作。结合自身工作实际，简化办事程序，提高办事效率，方便办事群众，工作力求创新、实效。

“两费”停征后，工商行征管理体制进一步完善，为我们进一步强化队伍建设、改进工作作风、改变队伍形象带来了契机。因此，基层工商行政管理人员，尤其是窗口工作人员要树立工商系统职能转型就是为了能更好地支持、服务地方经济发展的意识，踏实工作，热情服务，确保实现“把方便带给群众，把麻烦留给自己”，给本部门、给当地政府树立“立党为公、执政为民” 的良好形象。

石桥分局

2008年10月13日