浅谈基层组织工作精细化管理

第一篇：浅谈基层组织工作精细化管理

浅谈基层组织工作精细化管理

来源：长沙晚报

时间：2010-10-20

基层组织工作是一个由多种要素构成的复杂系统，在基层组织加强精细化管理，是构建“大党建”、“大组织”工作格局的积极手段，尤其有利于乡镇党委在基层组织建设管理中运筹帷幄。

一、坚持精细化管理三个原则，实现三大转变。注重细节、立足专业、科学量化是精细化管理的三个原则。加强基层组织工作的精细化管理，就是要切实贯彻这三个原则，从而实现三大转变。一是由“浅”到“深”的转变。乡镇党委要做好细节的梳理和提升，使每项党建工作都有标准、每项党建业务都有流程、每个工作岗位都有要求，普遍推行“流程管理、环节控制”的链条运行模式，促进基层党建工作向纵深发展。二是从“虚”到“实”的转变。细节不是全部，更要专业。乡镇党委要坚持用经济和社会事业发展的成果来检验党建工作成效，目标完成情况由党员和群众来评判，评判结果与干部待遇挂钩，真正实现虚功实做。三是由“被动”到“主动”的转变。要从经济、政治、社会效益等方面建立健全组织工作对发展大局的支持度指标体系，要求党务干部抓基层、打基础，抓重点、上水平；既注重工作过程，又严把具体环节；既坚持抓平时、平时抓，又坚持抓长远、长远抓；更要主动思考、主动作为。

二、把握精细化管理四大特征，达到“五化”目标。“精细化管理”，不是单纯的细节管理，概括来讲它具有精、准、细、严这四大特征。乡镇党委只有把握好这些特征，才能使基层组织建设达到“五化”的目标。一是强化设施建设，做到基础配套标准化。二是改进组织设置，做到制度落实日常化。要从实际出发，调整理顺党组织设置，大力推进设岗定责、依岗承诺，不断完善党小组阵地建设，丰富党小组活动内容，创新党小组功能定位。三是规范党的活动，做到工作开展规范化。重点抓好发展党员、党费管理、流动党员教育管理、民主评议党员、民主理财和民主议事决策等党内工作，以规范化的管理促进工作质量的提升。四是完善工作流程，做到工作责任具体化。完善基层党建工作执行依据、职责权限和程序步骤，使每项工作、每项任务都实现具体化、程序化，确保不被延误和不在运行中脱节。五是健全考核体系，做到档案整理规范化。本着“凡事有规定、规定必执行、执行必考核、考核必奖惩”的原则，对每项工作的每个环节都进行量化细化，每个细节都进行严格把关，逐步建立起基层党建工作的全程质量控制体系。

三、强化精细化管理执行落实，打造全新组织。一是坚持“流程再造”，让执行落实有章可循。围绕执行依据、职责权限和程序步骤“三明确”，乡镇党委要对本级实施的各项规章制度进行系统梳理、重组、发展和更新，对重要工作流程进行分解细化。尤其是要完善好村干部践诺奖惩、发展党员、流动党员教育管理、民主评议党员、民主议事决策和党务村务财务公开等工作流程。二是坚持“全质管理”，让执行落实有标可超。也就是说，对于每项工作，不但要通过全面的标准管理体系来实现整体提升，还要有更高的标准要求来达到创优目的。三是坚持“量化管理”，让执行落实有的放矢。对工作目标考核，坚持多用“数学”少用“语文”，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求。（作者系望城县委常委、黄金镇党委书记）

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，同时也是社会分工以及服务质量的精细化，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

目前，为提升全省高速公路安全保畅、公共服务、应急处置、行业创新“四种能力”的有力举措，把精细化管理作为一种高效的管理形式被广泛应用到高速公路管理的各个环节，是全面推进高速公路运营管理科学发展的重要手段。本人现对党建工作实施精细化管理浅谈自己的一些看法。

一、更新思想，接受先进的管理理念。

精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层面有着极其严格的要求。首先是管理层的观念问题。要通过不断加强学习培训，使领导者了解重视精细化管理在日常党建工作中的重要性、必要性，才能有效地将精细化管理的思想和做法结合到党建工作上去。其次是执行层的观念问题。在执行层中强化贯彻精细化管理的意识，将精细化管理的具体要求与工作任务的布置和考核结合起来，促进其主动学习新知识，增强综合素质，提高思想政治工作水平。

二、关注细节，建立一套高效的运行系统。

（一）细化流程。健全工作流程是工作职责能否落实到位的重要保证。要进一步充实完善党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设、特色工作和党群部门工作流程，对党建工作流程再细化、再规范、再设计。具体细化到党的自身建设工作流程和党群部门日常工作流程以及特色工作流程。

（二）精细管理。针对党员队伍政治素质差异化的特点，为进一步提高党员教育的针对性，加强对党员管理。我们对党员队伍进行了精细化管理，一是对党员进行了分类，就党员政治素质、业务水平、发挥作用等方面，对党员提出“思想觉悟高于群众、业务技术精于群众、完成任务优于群众” 的要求和目标，并对照此标准对全公司党员进行了细化分类，经过细化分类，加强了对党员的管理。二是结合定期上党课、民主评议等阶段性教育管理，加强对党员日常化的 “过程管理”。每位党员每人手持一本积分册，在日常学习工作中对照个人管理标准，每完成一项指标就及时记录在积分册相应栏目。各支部确立专人作为积分汇总记录员，每月将积分情况与党员个人记录核对并公布，年终根据积分评定考核等次。考核优秀的，在评先进、培训、晋级等方面优先考虑，并给予精神和物质奖励；对考核结果不合格的，不得参与评先评优，同时党组织确定专人帮助查找原因、制定整改措施并督促整改。

（三）引导党员“看先进、学先进、赶先进”。通过简报、宣传栏等多种媒体宣传党员先进典型，同时，重点提出了对党员最基本的“底线”要求。如提出党员不参与赌博，自觉抵制邪教，不违法乱纪等“底线”要求，明确规定党员 “哪些事做不得”。对有苗头性问题或触及“底线”被扣分的党员，党组织通过个别谈心、限期整改、通报批评等组织手段加强警戒教育。

三、严格考核，确保精细化管理取得实效。

考核历来是管理工作的一个难题，同时也是党建工作的难题。精细化管理在党建工作中的运用能否取得实在效果，考核是关键。一是制定考核细则。在《公司精细化管理实施意见》的基础上，结合《绩效考核细则》，制定了《公司党建工作精细化管理体系考核细则》。二是实施人性管理。注重以人为本，平时检查实行一次友情提醒，二次警示教育，三次检查通报的人文化管理。无论是上缴材料，还是机关学习，全部形成考核机制。三是科学运用结果。年终评先评优，不再采用传统的无记名投票，领导平衡，而是采用“比先进”的办法，比哪个党支部业绩多、贡献大，哪个支部就是先进。

以上是我在党建工作运用精细化管理的经验，精细化管理理念的内涵很深，包括的范围也很广，要在每一个细节中体现精细化管理的理念，把推行精细化管理作为改进党建工作的一项重要任务，需要每个党务工作者长期地进行深入细致的思考和大胆的探索尝试。(杨清平作者单位：晋城高速公路有限责任公司)

第二篇：布尔津县组织工作精细化管理情况简介(定稿)

布尔津县组织工作精细化管理情况简介

近年来，布尔津县委组织部以服务县委中心工作为目标，以组织工作精细化管理为手段，按照‚精、准、细、严‛的管理要求，通过健全制度、强化责任、严格程序、规范操作、把握细节，努力实现组织工作管理精细化，为推进全县跨越式发展和长治久安奠定坚实的组织基础。

一、增强察人识人能力，切实提高选人用人公信度。一是实行干部选拔任用“五差额”机制。通过建立严谨规范、便于操作的干部选任机制，进一步扩大干部选任工作中的民主，让‚多数人选人，在多数人中选人‛，实现了好中选优、优中选强。2009年被地委组织部列为干部任用‚五差额‛试点县。二是建立完善干部任用实录制。围绕干部提名、推荐、考察、酝酿、票决等干部选任环节收集资料，真实反映干部调整的全过程，干部任用实录制得到了自治区党委组织部干部监督科的高度评价。三是不断提高组织工作透明度。在网络、电视等媒介宣传的基础上，在阿勒泰报设立专栏，连续报道了10期组织工作成效；在乡镇换届中制定了严肃换届纪律的‚双语‛便携卡，并参加了中组部举办的‚严肃换届纪律工作实物展‛。四是更加注重民意。先后开展了‚践行科学发展观，建设‘谋发展、创实绩’领导班子‛、‚万人评议机关‛、领导干部‚口碑‛调查等一系列活动，深入了解各乡镇、部门（单位）领导班子工作开展

责任制和‚访包谋议‛制度，帮助联系点理清了发展思路，解决了一批热点、难点问题。四是建立了社区服务市场化管理模式。本着‚您需要，我服务‛的宗旨，整合社区现有各类服务资源，以成立社区服务中心为切入点，通过‚12345‛工作机制（1个管理机构、2项服务标准、3项保障机制、4个工作程序、5大类特色服务项目），为广大社区居民提供快捷、高效、优质的服务，最大限度地满足城镇居民的各类需要。

三、坚持分类服务指导，不断优化党员队伍管理机制。一是根据党员共性和特点分类精细化管理。对在职党员实施‚岗位承诺‛管理，将在职党员八小时外的社区管理与全县开展的机关党员‚岗位创星‛活动相结合，组织在职党员根据岗位特点进行公开承诺并接受所在党组织和社区广大党员干部共同监督。二是对流动党员实施“温馨”管理。及时掌握流入、流出党员基本信息，通过电话沟通、网络谈心和邮寄学习资料等方式定期对其进行教育和管理，进一步提高党组织对流动党员的吸引力和凝聚力。三是对困难党员实施“立体帮扶”管理。以党员互助金为载体，引导困难党员所在党组织通过提供技术支持、信息共享等方式，力争从全方位、多角度对困难党员进行帮扶，达到‚扶上马、送一程‛的效果。四是对预备党员实施“责任制”管理。规定党支部自接受预备党员起，入党介绍人应及时与党支部

范，确保了远程教育工作正常、有序开展。

五、强塑人才精品工程，有效提升人才工作竞争力。全面实施‚1234‛英才工程、援疆‚暖心‛工程、‚春风‛培育工程三大精品，以精品服务力促人才工作精细化管理。先后选派了20名优秀青年干部人才赴吉林锻炼培养；选派了98名未就业普通高校毕业生赴吉林参加免费培养；积极引进了各类人才30余人；实施细节化管理服务，全程承建健身锻炼、住宿就餐、会议活动三位一体的援疆干部公寓楼；开展各类讲座和技能培训70余期（次），培训7000余人次；通过采取‚再就业援助月‛、‚春风行动——送岗位‛大型用工洽谈会、小额创业贷款、公益性岗位招录等措施，解决了1000余名社会散流人才就（创）业难题。

六、加强部门自身建设，打造工作高效模范机关。一是营造整洁划一的办公环境。统一订制了科室标牌、岗位公示牌、岗位卡，各科室办公用品统一规格，统一摆放。统一购置了盆花，字画等摆设，营造舒适的办公环境。制定了组工干部‚细节注意二十条‛规范言行。二是制定精细规范的管理制度。对部内规章制度进行修订完善，健全了10大类70余项制度，编印了《布尔津县委组织部工作制度汇编》；对原有的工作流程和措施进行梳理整改，并上网上墙公开公布；定期开展工作沟通部署会，以科室为单位，将每年的组织工作任务进行分解细化，全面推行‚定目标、定任

第三篇：基层中队的精细化管理

抓基层、打基础，论如何全面加强部队基层正规化建设

----基层中队的精细化管理

十七大报告指出，军队革命化、现代化、正规化建设是统一的整体，必须全面加强、协调推进。这是十七大对军队建设的总体要求。

就基层消防部队而言，从严治警的根本形式是正规化管理，正规化管理的长远发展是精细化管理，精细化管理的最低目标是安全无事故，最高目标是提高部队战斗力。在这里结合本中队管理实际，谈一下对基层中队精细化管理的认识，不足之处，敬请批评指正。

一、精细化管理的结构

正规化管理，是指依靠规范化的组织形式和科学化的运行机制，把基层消防部队官兵的思想基础、物质基础和军事技术基础有机结合起来，最大限度的提高部队战斗力。精细化管理是正规化管理的升级版，是在正规化管理的基础上，将组织形式和运行机制在“精、细、化”上寻求新的突破。

一、精细化管理观念

坚持以科学发展观为指导，以部队条令条例为准绳，以部队正规化、规范化建设为主线，以提高部队战斗力为目标，推进部队管理由粗放走向精细，由模糊走向清晰，不断提高部队管理的层次与质量。

从管理学上讲，管理的自然属性体现为人与自然的关系，管理的社会属性体现为人与人之间的关系。所以，基层消防部队精细化管理应包括对官兵与营区（硬件设施、器材装备）之间关系的管理和对官兵与官兵之间关系的管理。

二、精细化管理思路

在精细化管理过程中，我们可以从硬件管理、软件管理和器材装备管理三个方面探讨。之所以将器材装备与硬件设施分开管理，是因为器材装备管理工作发展的需要。

（一）硬件管理：我们将硬件管理理解成一个苹果：外观硬件为果皮，常规硬件为果肉，核心硬件为果核。如同苹果的内在关系，外观硬件、常规硬件和核心硬件也保持着相同的关系。

外观硬件管理主要对营区设置和装备标识的管理，具体包括室外训练场、建筑库室、环境设施以及营房外观、车辆外观、器材装备标识等。常规硬件管理是对办公设施、内务卫生、制度标牌、器材装备、营区运行的管理，具体可分库室标准、办公家具、内务设置、卫生标准、制度标牌、宣传橱窗、标识字、油水电气、通讯网络、弱电系统等。核心硬件管理即对包括着装、警容风纪、礼节礼貌、军事动作等日常行为和包括会议记录类、工作登记类、网络系统类、作业笔记类等台帐的管理。

（二）软件管理：在基层消防部队管理中，软件管理是相对于硬件管理而存在的，不能认为是单纯的记录性台帐。如果说硬件管理是一盆鲜花，那么软件管理就是花香。精细化管理就是将部队的硬件管理进行软件化。

软件管理可以由两个工作面构成：一是“精”管理面，“精”管理面是指管理深度，属于纵面，可以理解为各类制度、规范和示范标准；另一个是“细”管理面，指管理广度，属于平面，可以理解为不留管理死角。两面的相交处是客观准确的标准，是针对管理过程中可参照的指标数据，便于执行和检查，可理解为“化”管理面。

（三）装备管理：近年来，在各级政府的关心与支持下，消防部队的执勤器材装备状况有很大改善，随着基层消防部队器材装备的不断丰富和更新，器材装备的特殊性和重要性，决定其精细化管理越来越更加重要。提升装备的管理层次，目的是发挥人与装备的最佳结合，最终提高部队战斗力。因此，器材装备的精细化管理应从入库存放、保养检修、使用报废三个方面逐次开展。

二、精细化管理的措施

通过精细化管理的具体措施，建立事事有人管，人人有事管；目标要明确，检查要标准；计划讲科学，实行靠措施；贯彻须跟踪，纠正要及时；责任划清楚，奖罚要分明的模式。

一、硬件管理措施

（一）外观硬件管理要突出整体规范、统一。这一点可以吸取企业形象策划的成功案例，以统一象形标志、标准字、象形色彩，将消防部队的“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”的核心理念表现出来，最大限度的谋求社会对消防部队的整体认的良性认知，树立鲜明的消防部队文化，提高部队凝聚力。部局（公消[2009]101号）文件有明确规定，如统一的公安消防标识、消防卡通形象、执勤消防车辆标识、灭火战斗服和抢险救援服标识等。目前，还存在一些尚未统一的地方，如库室场所设施内容，执勤车辆外观（有车辆生产厂家标识），营区和库室场所管理等。

因此，对外观硬件管理首先应统一设置、统一标识、统一标准字；其次应统一管理模式、统一管理标准，包括统一责任人、统一摆放标准、统一卫生标准、统一使用标准。

（二）常规硬件管理要突出责任、使用、检查、调整的动态管理建设。常规硬件是维持基层消防部队正常运行的必备条件，是部队正规化管理的基本保证，常规硬件因其量数大、变化大，多处于运动状态，规范起来十分困难，常常游离于部队正规化管理之外。

根据常规硬件的特殊性，在精细化管理过程应进行动态管理。在设备（包括内务）的使用过程中，明确了责任标准，使设备有其责任人；明确了使用标准，使设备有正常工作轨迹；明确了检查标准，使设备发挥相应作用；明确了调整标准，使设备时刻保持规范要求。

另外，对维持营区运行的油水电气、通讯网络、弱电系统等方面管理，均应落实上述标准，才能达到部队精细化管理的“细”化标准。

（三）核心硬件管理要侧重“精细化”方面的要求。核心硬件管理是以官兵管理为出发点和落脚点，规范官兵与官兵之间的关系，是精细化管理中最重要的组成部分。在具体工作管理中，应以统一的制度规范行为，以统一的要求落实行为，以统一的标准丈量行为。

二、软件管理措施

（一）在“精”字上突出管理深度上的标准化。一是突出“五个规范”的标准化。按照《三大条令》规范部队规章制度和一日生活制度；按照《公安消防部队执勤战斗条令》规范执勤战备秩序；按照《执勤训练大纲》规范学习训练内容；按照《安徽消防总队部队正规化建设若干规定》规范部队管理的软件台帐。二是突出制度规范落实的规范化。推行“自内而外”、“自上而下”的落实模式，即通过党委会（党支部会）决议，军人大会下达任务命令，队务会、班务会落实，军人大会汇报总结等程序进行；在会议流程上实现精细化，规范会议模式、会议流程、召开形式、议题标准和记录标准；对于各类专题会议的召开，应在遵循在党委会（党支部会）决议的统一部署下进行。

（二）在“细”字上体现管理广度上的细节化。一是在硬件管理上“细”，将部队所有资产纳入管理，不留死角；二是在时间管理上“细”，将部队管理（24小时为一个周期）的时间控制采取数字化，以精确的时间管理促进部队规范运行；二是在工作面上“细”，部队是时刻向前发展变化的，要强调在工作完成的过程中进行管理，才能杜绝出现“管理黑洞”。

（三）在“化”字上体现管理标准上的数字化。一是在硬件管理的统一标准；二是在软件管理的统一模板；三是在运动管理的统一要求。如制定《一日生活制度执行标准》、《营区卫生标准》、《部队内务设置标准》、《士官量化考评标准》、《“双考”选拔干部标准》、《工作任务落实执行标准》等都是使“精”和“细”的管理中有了具体指标。

三、器材装备管理措施

器材装备是消防官兵实施灭火的重要武器，通过对器材装备的精细化管理，最终达到人与器材装备的最佳结合，提高部队灭火救援和应急处置能力。

（一）器材装备精细化管理程序。公安消防部队的装备器材包括：消防车辆、消防船艇、机动泵浦、通讯设备、常规器材、特种器材等。随着器材装备的不断增多，应对器材装备分类存放。器材库具体可分为常规器材库（可包括通讯设备）、特种器材库（可包括机动泵浦）、训练器材库和执勤车库等，器材装备应从入库存放、保养检修、使用报废的发展顺序进行精细化管理。

一是入库存放管理：库室实行双锁管理，落实装备信息入库录入制度、器材分类登记制度、器材定期清查制度。分类存放，分类管理，装备技师应发挥主要作用。二是保养检修管理：落实器材（车辆）保养登记制度、定期检修制度、检修报告制度。制定器材信息卡，注明器材性能数据、保养要点、保养期限、损耗标准、维修联系方式等，确定时刻保证器材装备完整好用。三是使用报废制度：器材装备的使用重点是规范“五知一能”的标准和器材操作小组的合成实战训练，增强战斗小组与器材装备的磨合度，掌握人和器材的最佳结合点，最大限度的发挥综合战斗力，当装备器材达到报废期限，应遵循报废制度进行有序报废，切不可随意丢弃。

（二）器材装备精细化管理和安全工作的关系。任何安全事故究其根本原因，核心是人的思想认识，具体原因是人与器材装备（包括营区硬件）的结合过程中产生矛盾造成的。因此做好安全防事故工作，是器材装备的精细化管理的最低要求。

提高器材装备的练兵含金量，消防官兵熟练掌握手中武器，建成快速、畅通、高效的器材装备行动体系，才能有效降低事故发生率。要想达到器材装备的精细化管理的最高要求，一是在装备性能熟悉、学习上下功夫；二是要加强器材装备在实战中的应用；三是在器材装备使用要进行科学分工，只有最大限度的发挥了人的作用，才能最大限度的发挥了装备的作用。

三、精细化管理的落实

一分的计划加上九分的落实，才能得到十分的工作。基层消防部队精细化管理是细致的、运动变化的工作，没有长期坚持落实和不断自我更新是不会出现成果的。因此，部队精细化管理的落实好坏，应把握好从个人到集体，从干部到士兵，从动态理念到动态工作的关系。

精细化管理是强制性的、长期性的、反复性的任务，个人是集体的一个分子，只有长期落实个人管理，才能落实好对集体的精细化管理；相反，将对集体的精细化管理分解，就是不断的对个人进行精细化管理，两者相辅相成。精细化管理的核心是干部，只有干部首当其冲的被“精细化”，才能保证对士兵的“精细化”，从而达到对官兵和官兵之间关系的“精细化”，这就需要检查、评比、奖惩等措施进行落实。消防工作是不断向前发展的过程，只有树立并不断更新在运动中精细化管理的理念，才能对动态工作进行运动管理，从而使整体工作管理达到精细化标准，为消防部队圆满完成中心工作任务提供强有力保证。

第四篇：基层银行实施精细化管理初探

市场经济的基本特征是竞争。企业要在激烈的竞争中取胜，必须坚持以人为本，改变粗放经营的管理模式，实行精细化管理，通过制定有效的工作制度，充分调动各个岗位和每位员工在经营工作中的主动性和创造力，在内部凝结成对外竞争合力。因此，探索基层银行实施精细化管理，对于提高银行经营效率和竞争力具有现实意义。

一、精细化管理的特点

（一）精细化管理是一种科学的管理方式。市场竞争的加剧和经济的发展，银行业的业务创新能力日渐增强，经营规模日益增大，更需要科学管理。精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式，是把管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一项工作都有专人负责，从而在所从事的业务领域建立比较优势和核心竞争力。

（二）精细化管理与粗放管理的区别。一是管理形式不同。精细化管理通过细分工作目标、工作标准、工作任务、工作流程，对决策、控制、考核过程进行精确量化的管理模式，体现的是任务到人、责任到人、按绩效取酬的分配原则，大多表现为定量管理。而粗放管理只能提出整体工作目标，对实现这个目标并无法进行科学计划、有效激励，其分配形式体现的是经营管理的“大锅饭”，常常表现为定性管理。二是管理效果不同。精细化管理过程的紧密性和科学合理的管理手段，能有效能提高员工的工作责任心，激发其工作的主动性和内动力。而粗放式管理，由于管理过程的松散性和分配的不合理性，对员工的工作绩效则很难做到精确计算和精确考核，员工的主观能动性无法得到充分的挖掘，其工作效果就大打折扣。

二、推行精细化管理的必要性

（一）推行精细化管理是市场竞争和严格的外部监管的需要。经济全球一体化，促进了我国国有商业银行股份制改革步伐的加快，市场竞争已呈多元化并上升到更高层次。粗放型的管理模式已不能适应当前的市场竞争，这在客观上要求国有商业银行必须实行精细化管理，进行管理模式的彻底变革。此外，严格、规范的外部监管，是促进国有商业银行提高自控能力，实现安全、有效经营的外部条件。国有商业银行必须改变粗放管理的模式，通过不断摸索和实践，实现向精细管理的过渡。

（二）推行精细化管理是提高经营效益的需要。银行的最终经营目标是实现效益最大化，而经营管理过程中的哪一个环节出了问题，都会影响银行最终效益的获得。银行为了获取最大收益，需要准确的数字来衡量经营状况，如资产回报率、业务收入、经营成本和利润都需要依靠精细化管理来实现，粗放型管理则无法达到这些要求。

（三）推行精细化管理是实现做强银行的需要。一个银行能否最终强大，最根本的是看其管理上的优劣。银行要保持业务领先和竞争优势，不仅需要对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实，更需要通过精细管理和提升执行能力来支撑。市场竞争的层次和内涵决定了单凭经验管理已不能适应市场要求，严峻的市场形势要求银行必须创新管理方式。如果银行延续粗放型的管理方式，问题会越聚越多，最后陷入困境，失去市场竞争优势。

三、基层银行应如何实施精细化管理

精细化管理是一项系统工程，基本涵盖了业务经营的方方面面，不可能一蹴而就，必须重点突破、循序渐进、持之以恒。对于基层经营行而言，可以考虑在市场营销、流程优化、强化内控、细化成本、资源配置、员工管理六个方面重点推进。

（一）细分客户市场，加强客户营销。由于各地客户群体的生产规模、经营性质、管理水平、信用程度、产品市场前景等各不相同。对于这些不同水平的客户，必须加以细分，确定不同层次的目标客户群，采取不同的策略，量身定做不同的营销方案，设计不同的金融产品，实施差异化和个性化营销。客户营销人员要走进市场、走进企业，仔细观察客户的经营，全面了解客户的需求。

（二）优化操作流程，提高工作效率。竞争是市场经济的基本特征，效率是银行在市场竞争中的生命。因此，能不能在防控风险的前提下，及时提供金融服务，帮助客户抓住商机，成为银行在竞争中脱颖而出的关键。这就要求基层银行要站在客户角度看待问题，想客户所想，急客户所急，争取竞争主动权。一方面要针对不同种类的贷款及客户，简化不必要的操作流程，运用合理的技术手段，增强调查、审查、审批的科学性，提高运作的科技含量。对存款和结算客户要根据业务性质、业务量的大小、业务发生的频率分别设计服务手段和流程。

（三）完善内控体系，严格防范风险。根据当前的业务经营特点和资源配置状况，完善富有针对性的内部控制制度。对柜台业务、守押工作、计算机安全等要全面梳理业务和管理流程，找出关键控制点，针对每一控制点，制定控制办法、管理人员和操作人员职责、责任追究办法等措施。树立全员、全程内控理念，建立前、中、后台分工制约机制，明确各部门内控职责，将责任分解到人，建立起清晰的追踪路径。针对每一户贷款的不同特点，制定不同的信贷管理办法。建立科学的信用评级制度，针对不同的客户信用等级、不同行业以及不同区域，实行区别对待的信贷政策，在逐步化解存量不良资产的基础上，严格控制新增信贷风险的产生。

（四）细化成本约束，提高经营效益。按照建立节约型银行的要求，严格控制各项费用支出。对每一费用项目，要从合理性和必要性思考，把费用分解到每一项工作、每一项业务、每一个环节、每一个员工，将费用支出和经营收入结合起来，尽可能压缩一切非必要开支。同时要建立成本分析报告制度，加强成本控制考核，提高经营效益。

（五）优化资源配置，提高集约水平。以集约经营为思维方向，根据不同经营行所处地区的经济和社会发展状况，仔细分析所在地的金融、工商业、居民等经营要素，把物理网点和自助设备合理分布在最合适的区位，并突出其经营特色和个性，实现客户群体稳定成长。

（六）推行分配改革，实现有效激励。在工作任务、工作标准、工作责任细分的基础上，探索制定每项业务合理的计价分配办法；对从事事务性质和机关工作的岗位，也要制定出台具体可行的工作标准，以推动每个岗位的员工提高工作效率和工作质量。

（七）尊重员工个性，发挥员工专长。充分了解员工的知识结构、气质、特长和爱好，并以此安排员工的岗位和工作，合理组合工作团队，为青年员工规划职业生涯，从而最大限度地发挥员工个人才干，实现团队和个体互补的最优化。

第五篇：浅谈如何做好基层组织工作

浅谈如何做好基层组织工作

基层组织工作是党紧密联系群众的重要桥梁和纽带，是新时期党的思想工作的最前沿。在新形势下，如何加强基层组织工作，对于切实加强党的领导，推动一个乡镇或地区整体工作发展上水平有着十分重要的作用和意义。通过前一阶段的考察和学习，对于如何做好新时期基层组织工作，我认为应该从以下几点做起:

一是坚持以人为本，狠抓思想政治工作不放松，为做好基层组织工作奠定良好基础保证。思想政治工作是基层组织工作的基础，而人是思想政治工作的对象和主体，因此来说做好思想政治工作必须将以人为本放在首位，只有坚持以人为本，形成尊重人、理解人、教育人、引导人、鼓舞人、帮助人的良好格局，时时处处体现出对人的尊重，激发人们干事创业的工作热情，努力营造一种和谐、向上、拼搏的良好工作氛围，这样才能不断推动基层工作再上新台阶。

二是狠抓强化队伍建设不放松，为做好基层组织工作奠定坚实人员保证。一支素质高、能力强、作风硬的基层组织队伍是我们干好基层组织工作的前提。为此我们一方面要不断加强村级支部队伍建设，要站在如何推进村级经济发展，加快产业结构升级，促进农业增收农民增效的高度，鼓励和支持一大批素质高、能力强、品质好，具有较强奉献精神，1

敢于担当的优秀人才充实到基层党支部队伍中来，鼓励他们带领村队加快发展，走上共同致富的道路；另一方面要不断加强党员队伍建设，要始终坚持以保证质量为主，发展数量为辅，成熟一个，发展一个，巩固一个的原则，不断扩大基层党员队伍，为基层工作开展提供新鲜血液。

三是创新思路，不断开拓基层组织工作新局面。在当前阶段，随着社会经济的不断发展，各种社会矛盾也不断涌现，特别是与群众利益息息相关的热点难点问题越来越多，一些基层组工干部不能很好的适应当前环境的变化，对于一些热点和难点问题仍然采用传统的办法，不能够很好的解决问题，以至于无法被广大人民群众所接受。这就要求我们在日常工作中必须不断创新思路，拓展认识层面，紧跟时代步伐，科学分析基层群众的思想动态，及时掌握一些苗头性的事件，采取切实可行的方法措施，妥善解决广大人民群众面临的困难和问题，增强群众认知度，争取广大人民群众的拥护和支持，推动基层组织工作的顺利开展。

四是围绕中心，积极作为，切实推进整体工作发展进程。作为基层组织工作而言，如何将组织工作融入到基层党委、政府的中心工作中去，形成互相推动、加快发展的良好局面是十分重要的，也是十分必须的。因为基层工作任务重、时间紧，特别是经济发展的任务很重，作为基层组织工作来说，如何认识和适应这一点十分重要。以我镇发展来说，当

前面临着怎样加快产业结构调整，如何大力发展生态休闲旅游农业等问题，作为组织工作来说，怎样主动融入到中心工作中去，如何将组织工作与中心工作相结合，形成相互促进的良好局面是我们面临的重要问题之一。在工作开展过程中，我们的组织工作积极对接中心工作，特别是在加强党员干部队伍建设和思想建设上下功夫，深入开展实干模范评选活动，切实提升广大党员干部的思想认识水平，使大家以昂扬的精神和踏实的工作作风全心全意投入到中心工作中去，有效地提升了我们整体工作的质量和水平。

以上就是我对如何加强基层组织工作的一些个人认识和看法，由于能力有限，不足之处请大家多提宝贵意见，谢谢大家！