浅谈电力检修企业文化建设“五个需要”

第一篇：浅谈电力检修企业文化建设“五个需要”

浅谈电力检修企业文化建设“五个需要”

王长峰

企业发展，文化为魂。缺乏文化的民族是落后的民族，缺乏文化的企业是羸弱的企业，在激烈的市场竞争中断不能久立不败之地。

企业文化建设不是闭门造车，也不是邯郸学步，它体现了本企业的特点，也体现了行业的特点，是在大的行业背景和环境中诞生和发展的特色文化。随着我国电力体制改革的深入和电力企业管理的创新，电站检修专业化己成为我国电站检修管理模式变革的大趋势。电力检修企业作为电站服务型企业，既有整个电力行业的共性特点，也有检修专业化、市场化、劳动力密集服务型等个性特点。

笔者认为，在电力检修企业文化建设中应该做到“五个需要”：

一是电力检修企业文化建设，需要尊重传统，注重创新。现在很多企业的文化理念基本雷同，无法体现企业特色，而且经常随着领导人员的变化而轻易变化，缺乏文化的传承，往往令员工无所适从。企业文化重在传承发扬，对于长期流传下来的、经过历史检验的优秀企业文化成果应该继承传接，发扬光大，而不是朝三暮四，轻易摒弃。比如中电检修“打造国内电力检修第一品牌”的企业愿景、“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观、“策划、程序、修正、卓越”的工作理念等，已广为企业员工接受并自觉贯彻落实，这样的理念就不应该再被轻易改变。当然，企业文化也不是一成不变的，在企业的不同发展阶段，面临不同的行业形势、经营状况，企业文化也需要顺应时变，创新发展。中电国际“静水深流”文化的“流”字就是一种运动的文化、发展的文化，在运动中补充能量、蓬勃活力，在发展中完善自我、提升境界。比如，2008年以来，针对内外部环境的变化，中电检修逐步由依靠规模和低成本领先的基本战略，稳步向集聚化（重点市场、重点区域、重点客户)、差异化（渗透高端业务领域、特色与专业经营）的战略转变，逐步形成了“强内优外、强基固本、专业精进、稳健发展”的战略发展思路，有力地促进了企业持续健康稳定发展。

二是电力检修企业文化建设，需要融合生根，践行落实。企业文化建设重在贯彻实践，重在落地生根，成为员工自觉行动，只有这样才能真正发挥企业文化软实力作用，促进企业和谐发展，否则将成为一纸空文。中电检修作为中电国际检修战略平台，特别注重“静水深流”文化在检修行业的践行落实。2007年，中电检修根据集团公司和中电国际企业文化建设规划和价值理念、行为规范，结合公司战略发展定位、管控模式，全面构建公司企业文化理念识别系统、行为识

别系统、视觉识别系统、顾客满意系统、发展战略规划等企业文化及品牌建设体系。公司通过制作企业文化手册、宣传画册、业绩墙，完善公司网站和杂志宣传平台，举办品牌建设讲座和企业文化建设研讨会等方式加强企业文化成果宣贯。在企业文化的实践中，中电检修注重打造“静水深流”和谐发展的服务型独特文化，塑造安全、优质、高效的品牌内涵。强化“学习、服务、竞争、获利、可持续发展”的能力，增强服务理念，形成快捷的应急响应、无返工（零缺陷）的质量、统一的程序化现场管理、一体化服务能力，体现更安全、更可靠、更经济的中电检修服务宗旨，形成中电检修品牌资源与企业文化核心能力。几年来，中电检修企业标志的应用与推广逐步规范，员工行为规范和企业品牌形象建设有了明显进步，企业核心竞争力和可持续发展能力得到了明显提升。

三是电力检修企业文化建设，需要共享资源，共创品牌。很多检修企业都是区域性或专业化检修集团，所属各检修企业存在一定差异，需要通过企业文化建设来共享资源，共创品牌，形成合力，共同发展。比如中电检修所属的8个子公司，依托关联发电企业分布在东北、华北、华中、华东、华南六省8市，初步形成了区域市场，用户分散全国各区域；各单位发展不均衡，和文化差异较大。这使得中电检修具有广阔的市场空间和辐射全国的地域资源优势，同时也就产生了协调整合的客观要求和工作难度。中电检修在企业文化建设中，注重明确与各检修公司在文化管理、实施角色的定位，培育中电检修大品牌，并做到与区域检修及专业公司品牌之间互补和共促。追求区域差异化的强势品牌，发挥中电检修的母品牌资源。各公司在本区域本专业成为第一品牌，同时在中电检修大的框架下形成合力，着力打造国内电力检修第一品牌，实现资源共享。

四是电力检修企业文化建设，需要交流碰撞，取长补短。不同行业间环境不同，历史不同，文化自然差异较大；同一行业不同企业间地域不同，资源能力、管理水平、发展业绩、企业文化等同样存在差异。企业文化建设，需要交流，需要碰撞，相互取长补短，实现共同提升。中电检修在开拓外部市场过程中，面对不同的发电业主，面临不同的企业文化，更需要实现文化的交流融合。走四方，闯市场，公司广大检修干群在不同管理方式、工作标准和生活环境的风雨历练中开阔视野、锻炼作风、增强素质、提高能力，学习掌握了发电业主特别是核电业主先进的管理理念、工作方法和核安全文化精髓。公司积极与大亚湾核电、秦山核电等业主方开展各种丰富多彩的文体联谊活动，搭建文化交流平台，促进文化融合，产生了良好的效果。在与核电业主方的交流中，“客户至上、安全至上、程序至上、质量至上”的服务理念，“一次性把事情做对”的检修理念，“STAR明星自检法”等先进管理理念逐步为员工接受并成为自觉行动；检修标准化文件包、检修监理制等先进管理方式迅速被公司接受并推广，全面促进了公司标准化管理水平的提高。

五是电力检修企业文化建设，需要凝聚人心，和谐发展。企业发展，员工为本，当前发电企业经营压力增大，检修市场无序竞争和恶性竞争加剧，业主方压缩工期等造成检修企业生存发展面临较多困难；公司内外部检修维护任务繁重，检修员工常年在外征战，薪酬收入与工作量不成正比，家庭生活、子女教育等方面存在很多困难，员工队伍稳定压力较大。在此种形势下，检修企业文化建设尤其需要突出以人为本，凝聚人心，和谐发展。要切实关心员工，改善安全生产条件,努力创收保证员工收入,解决长期驻外员工安居乐业等实际问题。加强思想引导，开展各类企业文化活动，丰富员工精神生活，凝聚团队力量。利用各类宣传载体，大力宣传员工风采、英模先进和开拓市场业绩，用打造“国内电力检修第一品牌”的企业愿景和实践鼓舞团队斗志。发挥党政工团组织作用，着力解决稳定工作压力较大的难题,着力解决体制分离后与发电公司和谐发展的新课题。从思想意识层面提升价值观，增强认同感和发展前景的信心，凝聚向心力，发挥团队作用，保障公司持续稳定发展。

第二篇：企业文化建设需要专业人才

企业文化建设需要专业人才

———中国企业文化促进会会长 张光照

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战，企业文化建设会越来越受到企业 的关注。塑造优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新，将会发生越来越重要的作用。

■优秀的企业文化有利于提高企业产品的文化含量和技术含量，满足消费者的需求；

■优秀的企业文化有利于企业利用国内国际两种资源和开拓国内国际两种市场；

■优秀的企业文化有利于提高企业的综合竞争力；

■优秀的企业文化离不开高素质的企业管理人才。

企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战，企业文化建设将会受到越来越多企业的关注。毫无疑问，塑造优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新，都将发生越来越重要的作用。

然而，由于企业文化属于边缘学科，目前我国高等教育科目中尚没有企业文化专业，而企业文化又贯穿于企业管理的全过程。因此，培养一支专业的企业文化研究队伍，已成为满足新时期企业发展的迫切需要。为此，记者就这个问题采访了中国企业文化促进会会长张光照。

记者：企业文化建设作为现代企业制度建设的重要组成部分，越来越受到企业和理论界的高度重视，已成为一门学问开始进入我国研究和教学的殿堂。然而，目前我国高等教育科目中尚没有企业文化专业。那么，该如何加强这方面的工作，使研究企业文化之士更为专业，进而为企业服务呢？

张光照：我国现代企业制度的建设，已不仅局限在产权明晰、责权明确、政企分开、科学管理这个层面，而是扩展到了更深的层面————企业文化层面。江泽民总书记所论述的中国共产党要始终代表中国先进文化的前进方向，最重要的标志之一应当是先进的现代企业文化。因此，不论是专业从事企业文化工作还是从事其它企业管理工作的人都有必要了解有关企业文化以及现代企业管理的知识。为此，中国企业文化促进会专门成立了培训部，为企业提供企业文化从现代企业管理人才的培训服务。要搞好这项工作，就必须有名校和名师的指导。所以，我们请了专家教授作特邀研究员，相信有这些企业文化和企业管理方面的精英导师的加盟，我们的企业文化及管理培训事业将在我国市场经济建设中发挥更大、更好、更强的带动和推动作用。

记者：在我国加入WTO后，我国经济将逐步纳入经济全球化的格局中，我们与国外企业的生产技术经济联系会越来越多越密切。怎样使处于不同民族文化传统和不同社会制度背景，以及具有不同思维方式和价值观念的中外员工，在生产技术、经济贸易活动中，共同遵守国际通行的活动准则，既竞争又合作。有人认为，需要塑造优秀的企业文化。

张光照：的确如此，塑造优秀的企业文化，特别是进行跨文化管理，将有利于中外员工观念上相容、心理上相通，使我国企业在充分利用国内资源和开拓国内市场的基础上，进一步利用国外资源，逐步进入国际市场。

记者：从众多企业的成功实践经验看，优秀的企业文化在企业发展乃至国家经济发展中具有举足轻重的作用，优秀企业文化的功能是什么？

张光照：优秀企业文化的功能体现在许多方面，简而述之就是，优秀的企业文化有利于提高企业产品的文化含量和技术含量，满足消费者的需求；有利于企业利用国内国际两种资源和开拓国内国际两种市场；有利于提高企业的综合竞争力。高水准的企业文化离不开高素质的企业文化与企业管理人才。

随着我国经济的发展和人民物质生活水平的提高，人们的消费观念已在发生变化，消费需求日益多样化，只有那些文化含量高、品质文化优良的产品，才能吸引广大消费者，引起人们购物的欲望，满足人们生活上和心理上的需求。

企业的综合竞争力表现为企业科研、技术、产品、人才、营销等各方面优势的综合，而文化力是企业综合竞争力一个重要的方面。它对企业的技术力、经济力起着导向和促进作用，它对员工的行为起着引导、凝聚和激励的作用。企业只有在文化力、技术力和经济力的相互促进与共同提高中，才能不断提高综合竞争力，取得持续健康的发展。

在社会主义市场经济体制下，建设优秀的企业文化也是我们促进企业和社会精神文明建设、实现“以德治国”、“以德兴企”的需要。

第三篇：企业文化建设需要专业人才

企业文化建设需要专业人才

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战，企业文化建设会越来越受到企业关注。塑造优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新，将会发生越来越重要的作用。

■优秀的企业文化有利于提高企业产品的文化含量和技术含量，满足消费者的需求；

■优秀的企业文化有利于企业利用国内国际两种资源和开拓国内国际两种市场；

■优秀的企业文化有利于提高企业的综合竞争力；

■优秀的企业文化离不开高素质的企业管理人才。

企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战，企业文化建设将会受到越来越多企业的关注。毫无疑问，塑造优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新，都将发生越来越重要的作用。

然而，由于企业文化属于边缘学科，目前我国高等教育科目中尚没有企业文化专业，而企业文化又贯穿于企业管理的全过程。因此，培养一支专业的企业文化研究队伍，已成为满足新时期企业发展的迫切需要。为此，记者就这个问题采访了中国企业文化促进会会长张光照。

记者：企业文化建设作为现代企业制度建设的重要组成部分，越来越受到企业和理论界的高度重视，已成为一门学问开始进入我国研究和教学的殿堂。然而，1目前我国高等教育科目中尚没有企业文化专业。那么，该如何加强这方面的工作，使研究企业文化之士更为专业，进而为企业服务呢？

张光照：我国现代企业制度的建设，已不仅局限在产权明晰、责权明确、政企分开、科学管理这个层面，而是扩展到了更深的层面————企业文化层面。江泽民总书记所论述的中国共产党要始终代表中国先进文化的前进方向，最重要的标志之一应当是先进的现代企业文化。因此，不论是专业从事企业文化工作还是从事其它企业管理工作的人都有必要了解有关企业文化以及现代企业管理的知识。为此，中国企业文化促进会专门成立了培训部，为企业提供企业文化从现代企业管理人才的培训服务。要搞好这项工作，就必须有名校和名师的指导。所以，我们请了专家教授作特邀研究员，相信有这些企业文化和企业管理方面的精英导师的加盟，我们的企业文化及管理培训事业将在我国市场经济建设中发挥更大、更好、更强的带动和推动作用。

记者：在我国加入WTO后，我国经济将逐步纳入经济全球化的格局中，我们与国外企业的生产技术经济联系会越来越多越密切。怎样使处于不同民族文化传统和不同社会制度背景，以及具有不同思维方式和价值观念的中外员工，在生产技术、经济贸易活动中，共同遵守国际通行的活动准则，既竞争又合作。有人认为，需要塑造优秀的企业文化。

张光照：的确如此，塑造优秀的企业文化，特别是进行跨文化管理，将有利于中外员工观念上相容、心理上相通，使我国企业在充分利用国内资源和开拓国内市场的基础上，进一步利用国外资源，逐步进入国际市场。

记者：从众多企业的成功实践经验看，优秀的企业文化在企业发展乃至国家经济发展中具有举足轻重的作用，优秀企业文化的功能是什么？

张光照：优秀企业文化的功能体现在许多方面，简而述之就是，优秀的企业文化有利于提高企业产品的文化含量和技术含量，满足消费者的需求；有利于

企业利用国内国际两种资源和开拓国内国际两种市场；有利于提高企业的综合竞争力。高水准的企业文化离不开高素质的企业文化与企业管理人才。

随着我国经济的发展和人民物质生活水平的提高，人们的消费观念已在发生变化，消费需求日益多样化，只有那些文化含量高、品质文化优良的产品，才能吸引广大消费者，引起人们购物的欲望，满足人们生活上和心理上的需求。

企业的综合竞争力表现为企业科研、技术、产品、人才、营销等各方面优势的综合，而文化力是企业综合竞争力一个重要的方面。它对企业的技术力、经济力起着导向和促进作用，它对员工的行为起着引导、凝聚和激励的作用。企业只有在文化力、技术力和经济力的相互促进与共同提高中，才能不断提高综合竞争力，取得持续健康的发展。

在社会主义市场经济体制下，建设优秀的企业文化也是我们促进企业和社会精神文明建设、实现“以德治国”、“以德兴企”的需要。

第四篇：企业文化建设要注重五个方面

浅谈如何做好企业文化建设

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

第五篇：从五个方面抓好企业文化建设

先进的企业管理需要先进的企业理念，先进的企业理念需要先进的 企业文化作为支撑，这不仅可以从深层次调动企业劳动者的生产积极性，发挥员工的聪明才智和创造潜能，还可以培养员工的敬业精神和道德 准则，从而增强企业内的凝聚力、向心力。

一、坚持党的领导。坚持党的领导和正确的政治方向是先进企业文 化建设的根本原则。面对艰巨而繁重的国企改革发展重任，国有企业必 须坚持党的领导，必须把建设先进企业文化与发挥党的政治核心作用、加强和改进企业思想政治工作、加强党风廉政建设有机结合起来。为此，必须用党的优良传统和作风、社会主义的道德规范教育和塑造职工，使职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，使社会主义的意识形 态和价值取向牢固占领国企这个阵地。

二、提高企业领导者素质。企业领导者既是企业文化的设计师，又 是企业文化的塑造者，同时也是企业文化的传播者、实践者。企业领导 者的创业实践和个人价值是建设先进企业文化的基础；他们的身体力行 和积极倡导是确定、形成先进企业文化的重要推动力量；他们的应变意 识和能力是丰富、充实、重建先进企业文化的重要条件。企业领导者在 确定目标、制定规划、组织领导的过程中，都渗透着自己的基本价值观、经营理念、管理思想、意志、品质、情感、修养等，对全体职工产生 一种潜移默化的影响。中外企业文化建设实践表明，凡是企业文化建设 成功的企业，其领导既是优秀企业文化的倡导者，又是身体力行的表率。在某种程度上，企业领导者就是企业文化建设的“旗手”。

三、尊重职工的主体地位。职工是企业的主体。他们的群体行为决 定企业整体的精神风貌和文明程度。要尊重职工在企业文化建设中的主 体地位，发挥职工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过程中，保证职工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企业文化的内容 和细节得到丰富；要尊重职工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛 深入的宣传，使企业价值观、企业精神在职工身上得到充分体现，使企 业文化转化为职工的自觉行动；要对模范实践企业文化的职工给予大力 宣传和表彰，树立榜样，典型引导，并根据客观形势的发展，不断调整 激励方法；要重视对职工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造 和思想熏陶。

四、弘扬企业精神。企业文化博大精深，其内容丰富多彩，但其最 深奥、最具有魅力的内容是企业精神和企业理念，它们是先进企业文化 的灵魂。每个企业都有自己的成长历程，都有各自不同的企业个性。这 就要求在提炼企业精神时，要对每个改革发展时期和过程中形成的不同 价值观进行整合，从正确、全面理解把握和不断创新先进企业文化的角 度出发，精心提炼出最适合本企业改革发展、最有价值、最有特色的企 业精神，并加以确立和塑造，使之迅速转变成企业全体职工的共识，化 为职工的自觉行动，贯彻到国企生产经营的每个环节中，推动企业价值 与职工价值的共同实现。

五、造就学习型企业。学习型企业的三个特点是：第一，共同愿望，将个人的愿望整合为企业的共同愿望，将全体职工凝聚在同一旗帜下，形成国企强大的生命力；第二，共同学习，即国企通过整合职工个人 的学习，引导职工树立终生学习的意识，从而形成企业不懈的前进动力 ；第三，学习，提高素质，创新，加快速度；不断学习，不断提高素质，不断创新，不断加快速度。建设学习型企业不仅是建设企业化的需要，更是员工的共同需要，这是企业文化建设的落脚点。