“五个方面”推动农信社企业文化建设

第一篇：“五个方面”推动农信社企业文化建设

“五个方面”推动农信社企业文化建设

企业文化对于企业生存发展的重要作用越来越被众多企业重视并加以利用。近年来，随着农村金融体制改革的不断深化和金融同业竞争的日趋激烈，农信社也把企业文化提上了重要议事日程，并通过多种渠道加以培育和建设。从现实情况来看，农信社企业文化建设整体上仍处于不突出、不系统、不全面、不持续的“初级阶段”。如何进一步加强农信社企业文化建设，逐步培育独具特色的农信社企业精神，重塑农信社形象，提高核心竞争能力，已成为摆在我们面前的重要课题。笔者认为，农信社加强企业文化建设应从五个方面着力。

一、建立企业文化建设组织体系

省联社、市办、县级联社成立相应的企业文化建设领导小组，切实加强对企业文化建设工作的组织领导，并统一明确分管部门和具体责任人员，形成上下对接、有领导、有组织、有计划、有落实的企业文化建设组织体系。同时，充分发挥工会、共青团和妇联等组织的职能作用，贴近职工，贴近一线，积极协助和配合领导小组开展工作，努力营造全员关注、积极参与的企业文化建设氛围。

二、强化以人为本的管理理念

在农信社人、财、物诸多因素中，人是首要的因素，是企业文化理论和实践的根本所在。强化以人为本理念就是要把人的因素放在第一位，注重人的作用的发挥，把尊重、关心、理解、爱护员工、促进员工价值的实现作为管理的重要内容，实现员工价值与信用社价值的同步提升。一是要建立科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力和成绩，充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性；二是要建立一套“惟才是举”、“人尽其才”、“才尽其用”的用人机制，建立全系统、多层次、多渠道、多方式的岗位流动制度，让合适的人做合适的事，积极为优秀人才脱颖而出创造条件；三是既要在工作和生活上关心员工，又要根据员工能力、素质等因素因人施教、分类指导，做到人性化管理，从而有力推进农信社的进步和发展。

三、提升员工队伍整体素质

员工是企业文化的载体，农信社应多方创造条件，积极组织和鼓励员工学习政治思想、职业道德、金融理论和业务技术，积极参加上级部门和本单位组织的各种专业技能培训和文体活动等，不断活跃职工思想，净化心灵，陶冶情操，提高员工队伍的整体素质。同时，还要积极鼓励员工参加各种学历教育、职称和资格考试，进一步开阔大家的视野，更新知识结构，增长工作才干，努力造就一支具有良好职业道德、技术过硬、勇于开拓、全身心投入农信事业的员工团队。

四、提炼鲜明的企业精神

企业精神是一个企业的灵魂。它对内可增强员工凝聚力、激发创造力，促进企业蓬勃发展，对外可展现企业形象，提高社会知名度和美誉度，增强竞争力。农信社应根据自身实际，在继承和发扬优良传统的基础上，结合当前发展实际和现状，适时精心提炼出切合实际、健康向上、目标明确、内涵丰富、彰显形象的企业精神，并通过多种方式和渠道的传播使之深入人心，不断提升团队协作能力，进而形成心往一处想、劲往一处使、目标一致、全员联动的工作格局。

五、构建企业文化建设长效机制

企业文化建设是一项持续的系统工程，不是一朝一夕就可完成的，要始终把企业文化建设贯穿在信用社经营管理的全过程。通过制定科学合理的企业文化建设发展规划和一系列制度措施，形成企业文化建设的长效机制，确保企业文化建设循序渐进，分步实施、稳步推进，只有这样，才能逐步形成富有特色的农信社企业文化，以此有力推进农信社持续、快速、稳健的发展。

第二篇：浅议农信社企业文化建设范文

浅议农信社企业文化建设

企业文化是企业在长期生产经营管理与市场营销过程中形成的价值观、经营思想、群体意见和行为规范的总和，是企业物质财富和精神财富的有机融合,是企业在长期的实践中逐渐形成一种历史传统和文化观念，是企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式。它具有共同的指导思想，统一的道德准则，恒定的价值取向和坚定的思想信念、一致的经营目标。企业文化是企业的精髓，是企业的灵魂，是企业提升核心竞争力的重要组成部分。随着我国金融体制改革的不断深入，站在新的历史起点，要实现农信社的与时俱进和全面振兴，农信文化的建立健全必不可少，它将是一只看不见的“手”，以巨大力量,于无形见有形，助推信合事业战略目标实现

一、以历史作参考，发现企业文化价值 优质而持久创新的企业文化将是企业赖以生存和发展的不竭动力，同时也是区别于其它竞争手段最重要的根本标志。纵观世界各国的优秀企业，无不是优秀企业文化的身体力行者。沃尔玛、海尔等企业的成功告诉我们，企业的竞争不仅是市场的竞争，而且也包括文化的竞争.唯有高扬品质高雅，浑厚卓越的企业文化，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。查古阅今，诸如穿着有“服饰文化”的出现，农耕有“农耕文化”的产生，品茶有“茶艺文化”的出炉，农信社作为金融企业，也应建立健全自身文化，且须创自我风格，成一家之言。

二、从现实生动力，提升农信文化意义认识

长期以来，农信社以“杂牌军”的形象面世，虽然历经改革发展已有很大改观，但与现代化的商业银行等金融机构仍有较大的差距和不足。2007年，随着国家调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策的出台，村镇银行、贷款公司、农村资金互助社雨后春笋，农行、农发行、邮政储蓄银行服务范围日益扩大，农村信用社“一农支三农”的格局已被打破，“多层次、广覆盖、可持续”的农村金融体系正在快速推进，农村金融市场资源正在重新“洗牌”，主体多元化、产品多样化和各路“诸侯”群雄逐鹿的态势已经形成，农村金融市场竞争日趋白热化，农信社将面临前所未有的严峻挑战。加之外资银行的全面进入，谁能把握主动,谁能第一时间发现商机，谁能为客户提供优质服务，谁就能够站领高地，抢得优势。立于21世纪群雄逐鹿的金融体系之林，农信社要制胜，要想赢得主动权，如果单在粗放型的外延扩张上做文章，就势必难以稳操胜券。只有且必须施文化强社策略，走文化兴社道路,才是农信社长远发展的根本。然而一种企业文化的形成与其持续创新的发展，并非一朝一夕可成之事，它必须经过一段漫长而且艰辛的建设历程。如何建设优质的农信社企业文化，成为千万信合人不懈探索的恒久话题。

三、靠行动出成效，构建农信文化完善体系

常言道，“树因蒂固而根叶茂盛，水有渊源而长久不息。”要建立自己颇具特色、极具实力的优质企业文化，就必须以实际行动，坚持以人为本，塑农信精神，扬职业道德，内强素质，外塑形象，打造极佳的信誉品牌，提升农信社的综合竞争力，形成农信社历史改革和又好又快发展的不竭动力。

——牢记经营宗旨。农信社作为农村金融的主力军，作为“农民自己的银行”，作为联系城乡居民的最好金融“纽带”，立足“三农”，以其所处的独特地埋位臵和遍布城乡的覆盖网络，以农村为主要市场，以农民为主要客户，以农业为主要对象，服务“三农”，奉献“三农”，加快社会主义新农村建设，不断加大支农贷款的投入，将农信社的资金“取之于民，用之于民，造福于民”，肩负起支持经济发展重任，开拓助推城乡繁荣伟业，将是农信社业务操作与经营管理永远不能背离的宗旨和坚守。

——实施人才战略。以人为本，时下无论是单个金融行业，还是整个社会体系，各企事业单位都已将人才建设纳入到重要议事日程，对人才的重视程度今非昔比。这就要求我们必须树立“人才是强社之本，人才在企业里成长，企业靠人才发展”的人才兴社理念，深切认识到人才是农信社发展根本，是农信社最活跃，最积极，甚至对农信社的改革发展起着决定性作用的因素。实施人才强社、人才富社战略，构建人才强社兴社富社文化，切实把维护员工的切身利益为工作的出发点和归宿，自觉尊重人，爱护人，主动理解人，关心人，最大限度的调动员工的积极性和主动性，使员工真正感受到信合大家庭的温暖，感受到信合大家庭的爱；坚持人本管理思想不动摇，做到广招才、善纳才、多荐才、重保才，知才善用，唯才是用，让员工各施其才、各显所才、各尽其才，做到个人能力、兴趣与工作“三位一体”的和谐统一，力求人力资源的最大化；心往一处想，劲往一处使，同心同德，群策群力，增强企业的向心力和凝聚力，内达团结，外谋发展。

——提升服务水平。中华民族，素有礼仪邦国之美称。信合人，当有礼让之精神。我们要知道，客户就是我们的第二“老板”，衡量我们成功与否的重要标志就是看我们让我们的这一“老板”──客户的满意程度。客户满意，就是我们无比的资产和财富，客户不满，就是我们巨大的损失和不足。我们要明白，搞好服务，优化形象，将是农信社竞争制胜的有力法宝。我们要擦亮眼睛，提高认识，切实把“服务”作为农信社的“生命工程”、“吃饭工程”来对待，并采取切实有效的可行措施，将服务工作抓实抓好。加强对员工的文化、技术、职业道德的培训，让员工学会工作，学会尊重，学会服务，时时做到心系客户，心爱客户，用心服务；积极推行文明服务窗口活动，坚持服务微笑，提高窗口服务质量和改进服务态度；坚定不移的正确理解“顾客永远是对的”的内涵，客户是多元的，素质高低不齐，性格因人而异，所以我们在对话时要讲技巧，讲方法，讲文明，讲礼让，要知道顾客的不理解就是我们工作的不细致，客户的不满意就是我们工作的不到位，客户的不支持就是我们工作的不积极；加强服务环境建设，统一着装，挂牌服务，仪态大方，举止得休，符合规范，处处让客户感觉到宾至如归，时时让客户感受到热情周到，不断提高服务质量，形成一流的服务文化。——形成竞争态势。优胜劣汰是市场经济下的不二自然法则。现代企业间的竞争，已不再是单一的竞争，而是从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、资金竞争、人才竞争、技术竞争和信息竞争等演变为多元化的、立体的、整体的全方位多层面的竞争。面对金融产品和市场服务日益市场化、商品化，农信社要在激流中涌进，就必须构建竞争机制，形成竞争态势，营造竞争文化。坚持员工录用公开、公正、透明，能者进，庸都退；岗位确定竞聘上岗，技精者上，末尾淘汰；领导选拔坚持业务考核与民主推荐相结合，公开选拔，公平竞争，任人唯贤；推行奖惩结合评价机制，定时定量定质考核，优者奖，后者惩。提升员工竞争意识，发扬亮剑精神，敢于竞争，胜于竞争，敢于亮剑，胜于亮剑，努力打造颇具实力的竞争文化。

——注重班子建设。领导班子是农信社改革发展的“排头兵”和“领头羊”,是农信社的核心和重心。领导班子文化是领导班子在长期实践中形成的共同价值追求以及思想方式、工作作风和工作氛围的总和，它的建设，不仅直接关系到领导班子的凝聚力、领导力、战斗力，而且决定着农信社文化建设的走向，进而影响到整个农信社的生存发展和兴衰成败。这就要求我们必须拥有一支有文化、高素质、精业务、会管理、能够科学决策的领导班子队伍。勤于学习，在学习中更新知识，更新观念；善于思考，在思考中谋篇部局，创新发展；精于总结，在总结后策马扬鞭，科学决策，不断培育并形成“自强不息、用心创业、兼容并包、坦诚和谐”的领导班子队伍,求真务实，廉政高效，情系信合,利谋信合,用他们强烈的事业心和高尚的人格魅力感召职工，树立威望，引领前行。

——强化制度管理。制度管理是企业不断适应经济形势变化和社会发展的保障。强化制度管理，加强制度约束，推行制度文化建设，让农信社在制度约束中飞得更高，奔得更远。一是要建立健全员工岗位职责、业务操作、服务规范制度，做到岗位职责明确，业务操作有章可寻，违章处罚有制可依，从制度上保障文化建设；二是要建立有效的监督检查机制。定期与不定期对规章制度执行情况进行全面检查，并将检查出的问题深入分析，及时处理，督促改进，确保各项规章制度执行的畅行无阻；三是要强化对员工行为的规范和约束。建立和完善岗位责任制、考核奖惩制、责任追究制等各项规章制度，严格要求，严格管理，严格监督，严格奖惩，用铁的规范，铁的制度来规范员工行为，倡导用心工作，用心做事，按制工作，按章办事，杜绝在行为上发生事故，构建严密的制度文化和合规文化，确保农信社的持续、稳定、健康发展。

——优化外部形象。长期以来，由于地域条件和资金不足等情况制约，形成了农信社硬件落后，基础设施陈旧，服务设施老化，周边条件复杂的局面。在21世纪现代化与高科技并行的经济社会形势下，经营环境的好坏，服务设施、服务功能的齐全与否，在很大程度上决定着信用社对客户吸引力的强弱，进而影响到农信社的业务经营与改革发展。信用社要提高自身竞争力，就必须千方百计地加大基础设施建设，优化服务设施，改善服务环境，提高服务功能，向社会展示出良好的精神风貌和外在形象，创建一流的品牌文化。

——倡导廉政建设。以廉政理念和思想教育为先导，提高廉政意识；以廉政法制为核心，建立和完善违法必纠、违制必罚、违规必处的制度和机制，把廉政建设从单一的道德提倡，变为法治与德治、他律与自律相结合的多元作用，加大违法、违制、违规等不廉政成本；正确对待权力、金钱、地位和荣誉，时刻保持清醒的头脑，清风亮节，求真务实，廉洁奉公，光明磊落，做到清清白白做事，堂堂正正为人，形成风正人和的良好工作氛围；坚持惩防并举，标本兼治，注重预防的方针，认真贯彻落实“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的新要求，全面落实党风廉政建设责任制，着力抓好廉政文化建设；紧扣信合行业特征，深入开展人生观、价值观、世界观教育和典型案例警示教育，常擦“防腐剂”，促进干部职工经常自省、自警、自励，增强防腐拒变能力；坚决铲除贷款“吃拿卡要”、请客送礼、重大事项暗箱操作等腐败行为滋生的土壤，努力打造清正廉洁的干部职工队伍；以史为鉴，不断总结廉政建设实践的经验和教训，逐步形成强力的拒腐防变廉政文化体系。

四、从长远作考虑，构建农信文化建设长效机制 农信文化的建设任重而道远。市场的激烈竞争，不论是在数量，还是质量上都给农信社的生存发展带来了前所未有的巨大压力。但我们也要清醒的认识到，一份压力也就蕴藏了一份动力，压力最终也将演变为前进的动力，只要我们未雨绸缪，就有备无患。把农信文化建设始终贯穿于农信社的经营管理全程，建立过硬队伍，提升服务质量，优化经济结构，拓展业务领域，使农信社的发展和农信文化建设真正有机结合起来，坚持文化理念不动摇，文化建设不停止，文化建设不松懈，坚持以文化促发展，以发展带动文化建设，构建农信文化建设长效机制,努力形成农信文化建设与农信社健康快速发展的紧密结合局面，全面快速实现农信社的加快发展、科学发展和又好又快发展。

第三篇：推动企业文化建设

丰富员工文化生活

推动企业文化建设

企业的健康发展需要企业文化的支持，需要对企业文化进行系统的建设，培育，员工只有真正的了解企业的文化，才能够更好的融入进来，和企业共同发展，**公司一直以来坚持“以人为本”的理念，不断改善和提高员工的业余文化生活和精神文明建设。把“*****”的企业精神充分体现到每个员工身上。

一般来说，员工在企业中的待遇分为两个部份----物质待遇和精神待遇。物质待遇主要指企业员工的工资、资金以及各种福利性的报酬。精神待遇则是企业对员工的一种精神、心理方面的回报，它不是可有可无、可给予可不给予的东西，而是员工一种正常的精神生活权益，是企业营造“以人为本”的企业文化的重要组成部分。同时，它又会反过来成为企业生存、壮大必不可少的无形动力。

如果只注意员工的物质待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于脑后，不关注对员工的精神、心理的回报，就不利于形成企业内部良好的工作环境，以至于使员工的积极性、主动性大打折扣，随之企业的凝聚力、吸引力就会大大减弱，员工的怠工现象、违反经律现象、人心涣散现象就会伴随而生。因此，关注员工的精神生活、满足员工的精神需求便成为现代企业管理必不可少的一项内容。

如何满足员工的精神需求？事实证明，丰富其业余文化生活是一种有效的形式，将极大地促进企业的稳定与发展。

如何引导员工安排利用好业余时间，提高他们的思想文化水平，审美情趣和生活情趣，从心理素质、生活方式等方面逐步适应新形势企业发展对一名员工的要求，是企业必须引起重视的问题。而公司关心员工和丰富员工的业余文化生活，完善必要的文体设施，经常性地组织业余文体活动，可以产生陶冶情操、增强企业凝聚力和塑造企业形象等多方面的积极作用。

作为一家稳步发展的企业，--一直以来非常关注员工的业余文化生活，坚持把文化生活作为鼓舞斗志、振奋精神、增强企业凝聚力的重要手段，把关心员工身心健康、活跃员工精神生活、焕发员工团结向上的拼搏精神融入企业的氛围中，在提高员工物质生活水平的同时，想方设法满足员工的精神需要，用“以人为本”的理念推动企业文化建设，丰富员工的业余文化生活。

通过举办系列的文体活动为员工提供展示才华和自我的舞台。丰富多彩的文体活动不仅使员工的身心得到放松，而且便利了员工之间、员工与领导之间的交往，开拓了视野，增长了见识，同时也增强了员工的凝聚力和责任感，有力地促进了企业精神文明建设。

据公司明年的战略发展，在明年即将对企业文化作为推广年，公司将以此为契机进一步丰富员工的文体生活，激发员工对生活的热情，从而以饱满的状态投入工作中，公司开始计划在员工中开展更多样的组织活动，经营造更加和谐的工作氛围，使员工在工作之余快乐、精彩的生活。

第四篇：加强文化建设 推动企业转型

人民邮电/2008 年/10 月/30 日/第 003 版

经济探索

加强文化建设 推动企业转型

李悦华

随着电信业重组的完成，转型、融合成为企业经营发展中的关键词。对企业来说，转型是一 次重大的战略调整，也是企业谋求长远发展的一项重要举措。而企业战略转型能否顺利实施，一

个关键因素就是企业的文化建设是否到位。因为在企业中，新战略的确定与实施，都需要新的文

化与之协调，从而推进企业战略实施的顺利进行。所以，中国电信在 2004 年非常适时地导入了

企业文化建设，广大电信员工也在当年第一次“邂逅”了中国电信企业文化；2006 年，电信员工

接触到更加贴近企业战略转型、更具核心竞争力的“06 版中国电信企业文化”。

我们知道，企业文化的形成是一个渐进的过程，它一经形成，并为全体员工所掌握，就具有 一定的稳定性，不会因为企业产品、组织制度和经营战略的改变而立即改变。在这种情况下，企

业文化既可以成为企业实施战略转型的动力，也有可能变成阻力。所以，在当前全业务经营即将

到来、企业战略转型的关键时期，做好企业文化建设工作并使其推动企业转型就显得尤为重要。

企业文化是转型的关键因素

文化建设是企业发展的永恒主题。优秀的企业文化建设必将推动企业转型更好更快地发展。中国电信进行战略转型的目的就是要明确技术和市场的发展走向，充分发挥资源优势，实施精确

管理，促进企业经营业绩的提升，从而实现可持续发展。放眼全球，企业文化对于企业经营业绩的重要意义已经毋庸置疑，因为有助于激励企业员工工作积极性、主动性并协调指导员工行为方

式的企业文化，在市场环境发生变革时，能够促进企业经营战略和行为方式的变革，并且推动企

业经营业绩的不断提升。一个具有优秀企业文化的企业，一个重视企业文化因素特征（用户、股

东、员工）的企业，其经营业绩会远远胜于那些不重视企业文化建设的企业。我们都知道世界 500

强企业，这些企业为什么会在如此激烈的市场竞争中成为“世界 500 强”？究其原因，就是因为

这些公司善于给他们的企业文化注入活力，善于结合企业的实际发展和战略目标不断调整企业文

化建设的步伐和方向，从而使企业文化与企业战略相匹配，并推进企业战略的前进和发展。正如

《财富》杂志评论员所言：“在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入

很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基

石。”

企业文化能调动人力资源的潜能

优秀的企业文化能充分调动广大员工的工作积极性和创造力，从而产生强大的凝聚力和向心 力，为企业转型的顺利实现奠定良好的思想基础，从而更好地推动企业转型。我们说，鼓励创新、支持变革，是一切优秀企业文化的鲜明特点。员工自我发挥、自我实现和自我完善的需要，只有

在强大的企业文化环境中才能获得满足。当前，中国电信正处于企业战略转型的关键时期，很多

新的思路、新的观点、新的举措都在冲击着我们的大脑。而且，企业进行转型，必然会涉及劳动、人事、分配等管理环节和利益格局的重新调整，也必然会牵涉一部分员工甚至绝大多数员工的当

前利益，不可避免地会带来改革所产生的“阵痛”。在这种情形下，如何使员工正确认识自己在企业中的地位和作用，如何从根本上调动广大员工的积极性、主动性和创造性，如何使广大员工

正确认识转型、变压力为动力，构建和谐、稳定的工作氛围就显得尤为重要。企业文化的“人本

性”也由此显现，即要求企业管理者不能只见物而不见人，要尊重人、关心人、激励人、培养人，把企业文化的“人本性”贯穿于企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团体意识、文化活动、企业形象等企业生产经营管理的各个方面。

企业文化能引导员工行为

企业文化能为企业战略实施提供行为导向。明确的企业发展方向、价值观念和行为规范对员 工的引导功能及凝聚功能将推动企业转型的顺利实施。我们说，企业制定战略后，需要全体成员

积极有效地贯彻实施。而企业文化正是激发广大员工热情、统一意志的重要手段。无论哪一家企

业，所有的员工都不可能在同样的时间内对企业新的发展战略、经营思路完全领悟；如何齐心协

力一同往前走，需要企业文化的引导。企业文化以概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发

展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，早已铭记在广大员工心中。比如中国电

信的企业使命是：让客户尽情享受信息新生活；比如中国电信的战略目标是：做世界级综合信息

服务提供商；再如中国电信的企业行为准则、员工行为准则等等；这些对员工都有着强大的吸引

力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上。

企业文化能产生软性约束作用

企业文化的约束功能可以降低企业运行的费用，促使员工自动纠正错误行为，从而促进企业 转型的顺利实施。传统的企业一直是通过制度建设来进行管理和约束，但制度往往存在缺陷和不

足，很难做到非常完善，而且落实制度的监督成本也很大。如何弥补制度上的不足，需要一种软的约束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都规定到，而文化却可以时时处处对员工的行

为起到约束作用。这种约束作用，一方面影响着企业的经营管理活动，另一方面，使员工在心理

上产生共鸣，从而使员工在思想上、行为上、情感上和企业保持相同的价值取向。这就好比一个

国家，除了以法治国外，还需要以德治国。通过企业文化的软约束功能，可以将企业的价值取向、道德观念、行为准则等进行内化，使员工在内心深处对其产生认同感并自觉遵从。企业文化能引发良好社会效应

企业文化对外的辐射功能，能够塑造企业的良好形象并提高美誉度，对社会产生积极的影响，从而加速企业转型的步伐。比如中国电信“商务领航”、“我的 E 家”、“号码百事通”等业务品牌的推出，就是要以品牌经营统领市场经营工作，尽快实现从产品经营向客户经营的转变；就是要

通过不断填充客户品牌的内在价值向社会展示满足不同客户需求的功能，使其品牌得到社会的认

可和认同；就是要通过做好外在品牌的统一推广和内在企业文化的统筹提升，进一步树立和巩固

中国电信良好的品牌形象和信誉。

当然，企业文化建设一定要以企业发展战略为依据，要与企业战略相互适应和协调；只有符 合企业发展战略的文化建设，才能够很好地推进企业战略转型。

第五篇：企业文化建设要注重五个方面

浅谈如何做好企业文化建设

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。