农信社改进企业文化建设及思想工作途径思考

第一篇：农信社改进企业文化建设及思想工作途径思考

如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是农村信用社面临的一项新课题。以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。

一、企业文化与思想政治工作

企业文化与思想政治工作是两个不同的概念，是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同、相通和相融的。企业文化和企业思想政治工作，作为两门科学，其研究对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务。

企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴，要为经济基础服务。建设企业文化或企业精神的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力；思想政治工作的目的，是通过对人的各种思想教育，调动人的积极性，最终达到提高企业的经济效益的目的。思想政治工作应服从于服务经济建设。思想政治工作是发展社会主义生产力的可靠保证。可见企业文化和思想政治工作的共同终极目的都是为提高企业的经济效益，发展企业生产力，为经济建设服务。

二、企业文化与思想政治工作结合的意义

（一）有效改变思想政治工作与业务经营活动相脱离现象。在过去，由于多方面的原因，企业思想政治工作和业务经营工作经常出现“两张皮”现象，而企业文化建设则可以把这两者有机地结合起来。成为二者最佳结合点。因为思想政治工作、业务经营和企业文化建设三者有个共同的特点，都离不开人。只是各自作用于人的情形不同。思想政治工作以人为教育对象，业务经营以人为管理重点，企业文化以人为中心。可见，企业文化在思想政治工作和业务经营工作中具有中介地位和连续作用。

（二）有利于形成加强思想政治工作的物质条件和文化的氛围。表现在两个方面，一方面，企业文化依赖于企业业务经营存在和发展，并为加强和改善思想政治工作提供了实实在在的载体和环境。为员工创造良好的工作和学习环境，开展形式多样的文体活动，使员工们在多种健康有益的活动中得到提高。另一方面，企业文化又依赖于思想政治工作来保证自身的发展方向。

（三）有利于思想政治工作的创新和发展。可以克服思想政治工作中存在的过于原则化、理想化、单一化，有利于思想政治工作多向思维的形成和多层次、全方位地开展工作，在潜移默化中强化思想政治工作的功效。

（四）可以摆脱“思想政治工作难做，政工干部难当”的窘境。为政工干部拓宽职能，施展才能提供了条件和机遇。随着我行业务范围的扩展，改革的不断深入，思想政治工作只能加强而不能削弱。企业文化与企业思想政治工作相结合可以使思想政治工作与农村信用社管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。

总之，企业文化建设是一项创造性工作，它将对加强思想政治工作有着强大的推动力。把企业文化建设与思想政治工作结合起来，是改善和加强新形势下思想政治工作的一种创新，同时也是建设具有农村信用社特色企业文化的成功之路，更是一条增强农村信用社事业发展后劲的必要途径。

第二篇：新形势下农信社企业文化建设的益处和途径

新形势下农信社企业文化建设的益处和途径

企业文化建设是一项复杂的系统工程，是企业全体员工共同认可的企业理念和长期形成的风范。作为肩负着支持“三农”经济重任的农村信用社，应该以充分发挥金融主力军和联系农民的金融纽带作用为核心,建设适合自身特色的企业文化。而树立农村信用社的企业精神并体现在每位员工身上，并非一朝一夕之功，也并非某一个部门的努力就可以奏效的，它需要经过长期的努力，变企业精神为全体员工的自觉行为，需要做大量、细致的艰苦工作。笔者结合工作实际，对加强信用社企业文化建设提出几点看法。

一、加强农村信用社企业文化的三个“有利于”

1.有利于增强员工的集体向心力。在日常生活中提炼、建立起来的企业文化，能够潜意识地改变人们原先从个人角度出发建立起来的价值观念，代之以企业为中心的共同价值观念，对企业产生一种强烈的向心力和荣誉感，强化集体意识，对农信社的社会职能和工作目标有深刻的理解，从而自觉地运用制度、规定来规范约束自己，实现自我控制，把农信社的整体利益放在第一位。

2.有利于提高员工队伍综合素质。企业文化建设实际上是以人为本，以提高人的素质为中心内容的“软”管理。企业文化建设通过多种方式关心、理解和尊重员工，帮助解决其工作和生活中的困难，特别是满足他们的自身价值和充分发挥个人能量，从而形成凝聚力和共同价值观念。在这种文化氛围中，员工会产生较强的上进心和责任感。

3.有利于树立农信社的社会形象。农信社作为农村金融主力军和

联系农民的金融纽带，业务范围有着特定性，与其他商业银行相比,社会影响和知名度不是很高。这就需要开展以创建文明行业和青年文明号为中心内容的企业文化活动，通过为客户提供热情周到、方便快捷的服务，建立农信社良好的信誉和社风；通过广泛的宣传，让社会认识农信社的特殊性和职能，赢得社会广泛的理解和支持，有力地促进农业和农村经济发展。

二、培育和传播农信社企业文化的途径

现实生活中，如何有效地加强农村信用社企业精神的传播，可以从6个途径进行：

1.从确立发展目标入手。有位哲人说：“如果你没有明确的目的地，你很可能走到不想去的地方去”，发展目标应作为一种符号，一种信号传送给全体干部职工，把农信社的特色经营战略指标化。没有目标，干工作就会犹犹豫豫难以成功，不但浪费时间，还无法达到成功。因此要想把企业文化融会到每个员工灵魂中，只有目标一致，实事求是，从实际出发，按规律办事，才能激励全体职工为实现信用社企业精神而自觉行动，团队精神得到发扬，不管企业内部情况怎么变化，在共同的价值观念支配下都能相互理解、相互支持，为实现共同目标而尽心尽力。

2.从搞好制度建设入手。制度建设是培育企业精神的根本保证。必要的制度，可以遏制与企业精神相悖的行为，解除影响农村信用社企业精神形成的各种因素。规章制度面前，人人平等，同时领导要以身作则，带头执行各项制度，各级联社领导要把企业文化建设纳入业

务工作的总体规划中，作为一项经常性工作来抓，做到思想上重视、工作检查常指导、目标管理严考核，真正从思想上、运行机制上保证企业文化工作向业务工作渗透，为促进业务目标管理创造条件。

3.从强化思想教育入手。近年来各地信用社都在进行形式多样的教育，或多或少存在形式主义，达不到深入，更谈不上入心。针对新形势、新任务、新要求，要根据人员的年龄、文化水平和工作岗位等不同层次，及时组织员工学习，引导企业员工树立坚定的理想信念和正确的世界观、人生观、价值观，养成良好的职业道德、社会公德和家庭美德。用法律、法规规范员工的行为，增强员工的遵纪守法的自觉性。培养积极的心态，树立现代化管理新理念，增强员工办好农信社的信心，充分调动员工工作主动性和主人翁精神，实现由“要我这样做”转变为“我应该这样做”，培养企业员工良好的精神状态和敬业精神，使艰苦奋斗、无私奉献、爱岗敬业和勤俭办社的思想深入人心，做到敬业、创业、勤业、精业。使企业文化充分体现职工的主人翁地位，真正代表农信社职工的意志和愿望。

4.从发挥楷模作用入手。楷模力量是无穷的，企业文化，既要靠领导者的倡导，又要靠领导者做表率。领导者对企业文化的传播和建立有着不可忽视的榜样示范作用，具有可信性和号召力。因此，首先要加强领导班子建设，提高领导队伍素质，发挥党组织战斗堡垒作用，一名党员一面旗帜，形成一批知识结构合理、有文化素养的领导管理层，带动企业文化建设顺利发展，其次是以理服人。认真学习有关政策规定、理论知识和文件精神，切实提高政策水平和文化素养，并敢

于承认错误和承担责任。再次以情感人。学会倾听下属的意见，员工工作、生活有困难，联社领导应积极过问了解、帮助解决，增强企业的向心力和凝聚力。

5.从重视舆论宣传入手。大力发挥现代媒体和网络作用。多层次、多方位学习先进管理经验和模范典型事迹，充分挖掘现实工作、生活中的先进典型人物和先进事迹，加以表彰和传颂，感召员工的思想言行，激发员工学先进、赶先进的工作热情。舆论宣传是一种文化传播，是企业精神不断被传送、强化和人们接受社会教化的过程。农村信用社作为金融企业应该凭借各种媒体，大力宣传信用社，采取新闻报道和广告宣传相结合，提高信用社的良好声誉，从而造成一种强大的舆论环境。如社徽、门头标识、路牌等图案设计或文字表达，展现农信社的文明风貌，让全社会了解信用社，支持信用社。

6.从结合业务拓展入手。企业文化建设只有紧密结合业务才会富有生命力。目前，对农信社来说，把从严管理与优质服务有机结合起来是企业文化建设的突破口。农信社实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自担风险,企业文化的建设要本着加强管理、搞好经营的原则，迎难而上，创新思路，增收节支，拓展新业务，积极清欠盘活。帮助农业,农村经济的发展，培植新的利润增长点，真正实现社农双赢局面。

第三篇：浅议农信社企业文化建设范文

浅议农信社企业文化建设

企业文化是企业在长期生产经营管理与市场营销过程中形成的价值观、经营思想、群体意见和行为规范的总和，是企业物质财富和精神财富的有机融合,是企业在长期的实践中逐渐形成一种历史传统和文化观念，是企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式。它具有共同的指导思想，统一的道德准则，恒定的价值取向和坚定的思想信念、一致的经营目标。企业文化是企业的精髓，是企业的灵魂，是企业提升核心竞争力的重要组成部分。随着我国金融体制改革的不断深入，站在新的历史起点，要实现农信社的与时俱进和全面振兴，农信文化的建立健全必不可少，它将是一只看不见的“手”，以巨大力量,于无形见有形，助推信合事业战略目标实现

一、以历史作参考，发现企业文化价值 优质而持久创新的企业文化将是企业赖以生存和发展的不竭动力，同时也是区别于其它竞争手段最重要的根本标志。纵观世界各国的优秀企业，无不是优秀企业文化的身体力行者。沃尔玛、海尔等企业的成功告诉我们，企业的竞争不仅是市场的竞争，而且也包括文化的竞争.唯有高扬品质高雅，浑厚卓越的企业文化，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。查古阅今，诸如穿着有“服饰文化”的出现，农耕有“农耕文化”的产生，品茶有“茶艺文化”的出炉，农信社作为金融企业，也应建立健全自身文化，且须创自我风格，成一家之言。

二、从现实生动力，提升农信文化意义认识

长期以来，农信社以“杂牌军”的形象面世，虽然历经改革发展已有很大改观，但与现代化的商业银行等金融机构仍有较大的差距和不足。2007年，随着国家调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策的出台，村镇银行、贷款公司、农村资金互助社雨后春笋，农行、农发行、邮政储蓄银行服务范围日益扩大，农村信用社“一农支三农”的格局已被打破，“多层次、广覆盖、可持续”的农村金融体系正在快速推进，农村金融市场资源正在重新“洗牌”，主体多元化、产品多样化和各路“诸侯”群雄逐鹿的态势已经形成，农村金融市场竞争日趋白热化，农信社将面临前所未有的严峻挑战。加之外资银行的全面进入，谁能把握主动,谁能第一时间发现商机，谁能为客户提供优质服务，谁就能够站领高地，抢得优势。立于21世纪群雄逐鹿的金融体系之林，农信社要制胜，要想赢得主动权，如果单在粗放型的外延扩张上做文章，就势必难以稳操胜券。只有且必须施文化强社策略，走文化兴社道路,才是农信社长远发展的根本。然而一种企业文化的形成与其持续创新的发展，并非一朝一夕可成之事，它必须经过一段漫长而且艰辛的建设历程。如何建设优质的农信社企业文化，成为千万信合人不懈探索的恒久话题。

三、靠行动出成效，构建农信文化完善体系

常言道，“树因蒂固而根叶茂盛，水有渊源而长久不息。”要建立自己颇具特色、极具实力的优质企业文化，就必须以实际行动，坚持以人为本，塑农信精神，扬职业道德，内强素质，外塑形象，打造极佳的信誉品牌，提升农信社的综合竞争力，形成农信社历史改革和又好又快发展的不竭动力。

——牢记经营宗旨。农信社作为农村金融的主力军，作为“农民自己的银行”，作为联系城乡居民的最好金融“纽带”，立足“三农”，以其所处的独特地埋位臵和遍布城乡的覆盖网络，以农村为主要市场，以农民为主要客户，以农业为主要对象，服务“三农”，奉献“三农”，加快社会主义新农村建设，不断加大支农贷款的投入，将农信社的资金“取之于民，用之于民，造福于民”，肩负起支持经济发展重任，开拓助推城乡繁荣伟业，将是农信社业务操作与经营管理永远不能背离的宗旨和坚守。

——实施人才战略。以人为本，时下无论是单个金融行业，还是整个社会体系，各企事业单位都已将人才建设纳入到重要议事日程，对人才的重视程度今非昔比。这就要求我们必须树立“人才是强社之本，人才在企业里成长，企业靠人才发展”的人才兴社理念，深切认识到人才是农信社发展根本，是农信社最活跃，最积极，甚至对农信社的改革发展起着决定性作用的因素。实施人才强社、人才富社战略，构建人才强社兴社富社文化，切实把维护员工的切身利益为工作的出发点和归宿，自觉尊重人，爱护人，主动理解人，关心人，最大限度的调动员工的积极性和主动性，使员工真正感受到信合大家庭的温暖，感受到信合大家庭的爱；坚持人本管理思想不动摇，做到广招才、善纳才、多荐才、重保才，知才善用，唯才是用，让员工各施其才、各显所才、各尽其才，做到个人能力、兴趣与工作“三位一体”的和谐统一，力求人力资源的最大化；心往一处想，劲往一处使，同心同德，群策群力，增强企业的向心力和凝聚力，内达团结，外谋发展。

——提升服务水平。中华民族，素有礼仪邦国之美称。信合人，当有礼让之精神。我们要知道，客户就是我们的第二“老板”，衡量我们成功与否的重要标志就是看我们让我们的这一“老板”──客户的满意程度。客户满意，就是我们无比的资产和财富，客户不满，就是我们巨大的损失和不足。我们要明白，搞好服务，优化形象，将是农信社竞争制胜的有力法宝。我们要擦亮眼睛，提高认识，切实把“服务”作为农信社的“生命工程”、“吃饭工程”来对待，并采取切实有效的可行措施，将服务工作抓实抓好。加强对员工的文化、技术、职业道德的培训，让员工学会工作，学会尊重，学会服务，时时做到心系客户，心爱客户，用心服务；积极推行文明服务窗口活动，坚持服务微笑，提高窗口服务质量和改进服务态度；坚定不移的正确理解“顾客永远是对的”的内涵，客户是多元的，素质高低不齐，性格因人而异，所以我们在对话时要讲技巧，讲方法，讲文明，讲礼让，要知道顾客的不理解就是我们工作的不细致，客户的不满意就是我们工作的不到位，客户的不支持就是我们工作的不积极；加强服务环境建设，统一着装，挂牌服务，仪态大方，举止得休，符合规范，处处让客户感觉到宾至如归，时时让客户感受到热情周到，不断提高服务质量，形成一流的服务文化。——形成竞争态势。优胜劣汰是市场经济下的不二自然法则。现代企业间的竞争，已不再是单一的竞争，而是从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、资金竞争、人才竞争、技术竞争和信息竞争等演变为多元化的、立体的、整体的全方位多层面的竞争。面对金融产品和市场服务日益市场化、商品化，农信社要在激流中涌进，就必须构建竞争机制，形成竞争态势，营造竞争文化。坚持员工录用公开、公正、透明，能者进，庸都退；岗位确定竞聘上岗，技精者上，末尾淘汰；领导选拔坚持业务考核与民主推荐相结合，公开选拔，公平竞争，任人唯贤；推行奖惩结合评价机制，定时定量定质考核，优者奖，后者惩。提升员工竞争意识，发扬亮剑精神，敢于竞争，胜于竞争，敢于亮剑，胜于亮剑，努力打造颇具实力的竞争文化。

——注重班子建设。领导班子是农信社改革发展的“排头兵”和“领头羊”,是农信社的核心和重心。领导班子文化是领导班子在长期实践中形成的共同价值追求以及思想方式、工作作风和工作氛围的总和，它的建设，不仅直接关系到领导班子的凝聚力、领导力、战斗力，而且决定着农信社文化建设的走向，进而影响到整个农信社的生存发展和兴衰成败。这就要求我们必须拥有一支有文化、高素质、精业务、会管理、能够科学决策的领导班子队伍。勤于学习，在学习中更新知识，更新观念；善于思考，在思考中谋篇部局，创新发展；精于总结，在总结后策马扬鞭，科学决策，不断培育并形成“自强不息、用心创业、兼容并包、坦诚和谐”的领导班子队伍,求真务实，廉政高效，情系信合,利谋信合,用他们强烈的事业心和高尚的人格魅力感召职工，树立威望，引领前行。

——强化制度管理。制度管理是企业不断适应经济形势变化和社会发展的保障。强化制度管理，加强制度约束，推行制度文化建设，让农信社在制度约束中飞得更高，奔得更远。一是要建立健全员工岗位职责、业务操作、服务规范制度，做到岗位职责明确，业务操作有章可寻，违章处罚有制可依，从制度上保障文化建设；二是要建立有效的监督检查机制。定期与不定期对规章制度执行情况进行全面检查，并将检查出的问题深入分析，及时处理，督促改进，确保各项规章制度执行的畅行无阻；三是要强化对员工行为的规范和约束。建立和完善岗位责任制、考核奖惩制、责任追究制等各项规章制度，严格要求，严格管理，严格监督，严格奖惩，用铁的规范，铁的制度来规范员工行为，倡导用心工作，用心做事，按制工作，按章办事，杜绝在行为上发生事故，构建严密的制度文化和合规文化，确保农信社的持续、稳定、健康发展。

——优化外部形象。长期以来，由于地域条件和资金不足等情况制约，形成了农信社硬件落后，基础设施陈旧，服务设施老化，周边条件复杂的局面。在21世纪现代化与高科技并行的经济社会形势下，经营环境的好坏，服务设施、服务功能的齐全与否，在很大程度上决定着信用社对客户吸引力的强弱，进而影响到农信社的业务经营与改革发展。信用社要提高自身竞争力，就必须千方百计地加大基础设施建设，优化服务设施，改善服务环境，提高服务功能，向社会展示出良好的精神风貌和外在形象，创建一流的品牌文化。

——倡导廉政建设。以廉政理念和思想教育为先导，提高廉政意识；以廉政法制为核心，建立和完善违法必纠、违制必罚、违规必处的制度和机制，把廉政建设从单一的道德提倡，变为法治与德治、他律与自律相结合的多元作用，加大违法、违制、违规等不廉政成本；正确对待权力、金钱、地位和荣誉，时刻保持清醒的头脑，清风亮节，求真务实，廉洁奉公，光明磊落，做到清清白白做事，堂堂正正为人，形成风正人和的良好工作氛围；坚持惩防并举，标本兼治，注重预防的方针，认真贯彻落实“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的新要求，全面落实党风廉政建设责任制，着力抓好廉政文化建设；紧扣信合行业特征，深入开展人生观、价值观、世界观教育和典型案例警示教育，常擦“防腐剂”，促进干部职工经常自省、自警、自励，增强防腐拒变能力；坚决铲除贷款“吃拿卡要”、请客送礼、重大事项暗箱操作等腐败行为滋生的土壤，努力打造清正廉洁的干部职工队伍；以史为鉴，不断总结廉政建设实践的经验和教训，逐步形成强力的拒腐防变廉政文化体系。

四、从长远作考虑，构建农信文化建设长效机制 农信文化的建设任重而道远。市场的激烈竞争，不论是在数量，还是质量上都给农信社的生存发展带来了前所未有的巨大压力。但我们也要清醒的认识到，一份压力也就蕴藏了一份动力，压力最终也将演变为前进的动力，只要我们未雨绸缪，就有备无患。把农信文化建设始终贯穿于农信社的经营管理全程，建立过硬队伍，提升服务质量，优化经济结构，拓展业务领域，使农信社的发展和农信文化建设真正有机结合起来，坚持文化理念不动摇，文化建设不停止，文化建设不松懈，坚持以文化促发展，以发展带动文化建设，构建农信文化建设长效机制,努力形成农信文化建设与农信社健康快速发展的紧密结合局面，全面快速实现农信社的加快发展、科学发展和又好又快发展。

第四篇：浅谈企业如何加强和改进基层宣传思想工作

浅谈企业如何加强和改进基层宣传思想工作

扩大工作的覆盖面和影响力

天津钢管集团股份有限公司特钢公司 靳淑红

2010年，是集团公司债转股以来，企业发展步入第三阶段和全面完成“十一五”、为“十二五”奠定坚实基础的关键之年。2010年元月，按照集团公司战略发展要求，炼钢部改制为天管特钢公司，由之前的生产主体厂转变为集团公司独资子公司。面对公司改制和发展难得的机遇期，特钢公司党委以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，积极探索新形势下加强和改进基层宣传思想工作的新方法和新途径，不断扩大工作的覆盖面和影响力，为加快公司“三步走”发展战略保驾护航，提供保证。

一、新形势下加强和改进企业基层宣传思想工作的重要意义

宣传思想工作是贯穿企业生产经营的一条主流，是稳定职工思想及队伍、促进信息化建设、打造企业文化、构建和谐社会的有力措施，是坚持思想解放、实践科学发展观、实现舆论监督的有效工具。宣传思想工作做得好，对大政方针政策的宣传及普及将起到借势鼓劲的作用，对企业管理水平上档次将起到事半功倍的效果。

加强和改进基层宣传思想工作扩大工作的覆盖面和影响力 强化以思想观念创新，带动宣传思想工作创新

随着公司集团化模式的运作，党委宣传部门工作的思路和观念应集中体现在服从和服务于公司生产经营这一中心任务，要在促进改革、发展、稳定大局上有新的作为。为此，必须强化“三个观念”：

一是强化“把发展作为第一要务”的观念。坚持把发展作为 第一要务，紧紧围绕公司生产经营开展宣传思想工作，进一步建立健全宣传思想工作的网络体系，建立宣传思想工作责任制度，健全完善宣传思想工作运行机制，使宣传思想工作与公司加快发展的客观实际相适应，促进公司“三步走”发展战略的实现。

二是强化全面履行职能的观念。加强宣传思想工作的组织领导和兼职宣传员的队伍建设，保证宣传思想工作的正常运行。各级宣传部门，都是宣传工作链条的基本环节，既要各司其职、各负其责，又要环环相扣、整体联动，才能确保宣传工作有力有序有效推进。

三是强化监督检查的观念。制定和完善宣传思想工作目标，与经济工作一起部署、一起落实、一起考核。要充分发挥监督检查职责，加大监督检查工作力度，加强对基层党组织和党员领导干部贯彻执行党的宣传思想路线方针政策情况的检查，加强对基层党组织党委中心组学习、宣传报道工作的组织实施、精神文明建设和企业文化建设等情况的监督检查。加强对公司各级领导干部履行职责、执行制度等情况的监督检查。

二、加强和改进企业基层宣传思想工作，扩大工作的覆盖面和影响力的方法及手段

1、坚持“三贴近”原则，提高宣传效果与手段。宣传工作必须贴近实际、贴近生活、贴近职工，善于发动和依靠职工，紧跟时代步伐，使宣传工作永葆生机和活力。多办实事好事，在服务群众中做好基层宣传思想工作。要把宣传思想工作的着力点直接面对基层广大群众进行宣传。尽量减少会议、领导活动的宣传报道，把更多版面、镜头留给基层和群众，多宣传基层典型、鲜活的人和事。

2、善于用贴近生活、贴近时代的话语方式进行宣传。宣传工作一定要考虑公众的认知能力和接收习惯，善于用职工群众听得懂、喜欢听的语言进行宣传，要善于向群众学习语言。紧贴生活、紧贴时代的宣传语言，可以收到“入情入理、情景交融”的效果，进而不断增强宣传工作的亲和力、吸引力、感染力、公信力。

3、善于塑造可亲可敬的先进典型。典型是宣传工作的重要形式，典型引导是宣传工作发挥感召教化作用的基本手法。所以，要提高宣传思想工作水平，必须紧贴生活来挖掘和塑造典型，除了典型的人，还可以是典型的事，典型的话，典型的场景。要着力塑造可亲可敬、有血有肉的先进典型，进一步增强典型引路的说服力和感召力。

4、抓好总协调，营造大环境。宣传思想工作，不仅是宣传部门的工作，而是所有单位的工作。可以说，凡是有人的地方，就有宣传工作。科学推进宣传工作，关键在于要树立大宣传的工作理念，宣传部门不仅要当好宣传任务的执行者，更要善于当好宣传活动的组织者、协调者、策划者，科学地集成资源、整合力量、集聚优势，形成统一运行和整体效应。宣传部门要站在全局的高度，善于总揽各部门的宣传工作，善于发挥各部门的积极性，指导各部门抓好宣传工作。要善于找准宣传工作与其他方面工作的结合点，使宣传工作融入到各部门业务工作中去，体现到各领域各行业管理中去，形成各行业重视宣传、各部门参与宣传的良好局面。

5、积极打造富于特色的宣传思想工作。要更好地实现宣传效果，便要明确宣传定位，富于创新，打造特色企业文化，在形式上有创新，在思想上有深入，在内容上有特色。我们要深入基层，融入团队，贴近职工，了解他们的思想状态，在宣传思想工作上有侧重、有调研，探索最佳方案，谋定宣传定位，把握尺度。同时，要立足本土，打造特色，融知识性、深刻性及新颖性于一炉，更好地满足审美原则。

6、在面向基层、服务群众的过程中，必须努力扩大工作的覆盖面。面对工作环境、对象的变化，宣传思想工作必须不断拓宽 领域，扩大覆盖面。要在继续关注党员干部、知识分子、青年员工等对象的同时，尽量减少工作上的盲点和死角。

7、在面向基层、服务群众的实践中，必须努力提高工作的影响力。所谓影响力，简单地说，就是引导人们自觉自愿地做你想要做的事情的能力，大致表现为说服力、劝导力、渗透力和感召力。可见，影响力不同于控制力，它实际上是一种软实力。宣传思想工作有没有影响力，直接关系到群众的认同感和信服度，关系到工作的实际效果。提高宣传思想工作的影响力，就是要做到内容上客观真实、切合群众需求；形式上生动活泼、丰富多彩；方式上多用平等交流、群众参与的办法；文风上清新朴实、亲切自然。其中，最重要的是了解群众的所思所盼，根据他们的需要提供有针对性的服务。只有根据群众的实际需求开展工作，才能提供“适销对路”的产品和服务，得到群众欢迎，取得实际效果。

总之，加强和改进基层宣传思想工作，扩大工作的覆盖面和影响力，它们是相互联系、有机统一的，是共同构成做好宣传思想工作工作的基本要求和重要遵循。

三、加强和改进企业基层宣传思想工作，不断扩大工作的覆盖面和影响力的经验和体会

1、加强教育、制度体系建设,推进宣传思想工作深入发展。建立健全企业教育、制度体系建设，对于推进公司宣传思想工作实现体系化和形成长效机制具有重要意义。

一是建立健全教育机制。坚持不懈地进行党的基本理论、基本路线、基本纲领的教育；加强爱国主义、集体主义、社会主义思想教育，社会公德、职业道德、家庭美德教育，社会主义民主和法制教育；加强形势任务教育，深化“国家队”思想教育和“大无缝精神”教育。通过宣传教育和思想政治工作，不断提高职工的思想政治素质，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，使广大职工解放思想、统一认识，树立正确的世界观、人 生观、价值观，坚定理想信念，正确认识形势任务，增强政治责任感和历史使命感，最大限度地释放潜能，自觉地为建设世界级钢管基地而奋斗。

二是建立健全制度机制。要把建立健全制度贯穿于宣传思想工作的各个方面，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的制度规范机制。如，从抓好党组织建设入手，建立与企业生产经营各项工作相适应的目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的宣传思想工作管理体制；按照集中统一、各负其责、集权与分权适度的原则，健全和完善宣传思想工作机制，一级抓一级，层层抓落实。

五、落实宣传思想责任制，保证宣传思想工作的正常运行 宣传思想责任制是坚持和贯彻“两手抓，两手都要硬”方针的内在要求，我们要牢牢抓住宣传思想责任制这个“龙头”，积极协调各方面力量并形成合力，努力取得宣传思想工作的新成效。

一是进一步落实和完善宣传思想责任制实施办法。进一步形成党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，职能部门各负其责，依靠职工积极参与的局面。必须落实责任目标，量化管理，这既是落实公司宣传思想工作的内在要求，也是落实宣传思想工作的前提和条件。

二是进一步落实“一把手”责任制。“一把手”是领导班子的核心，是宣传思想工作的第一责任人。“一把手”亲自抓宣传思想工作，就能带动班子成员共同抓。要抓好“一把手”宣传思想责任制落实，抓好基层党支部宣传思想工作，推动传思想设责任制的落实。

三是进一步落实监督检查。实行定期检查制度、情况报告制度、综合考评制度，以确保宣传思想责任制的落实。

第五篇：工会思想工作和企业文化建设



论工会在企业文化建设中的作用

企业文化对一个企业发展的影响是长远的，工会对促进企业文化建设有着十分重要的作用。

 企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的、被广大职工群众接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力 使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。



一、发展企业文化，促进企业两个文明建设

 企业的发展，根本的因素是人，是企业的员工。员工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此加强企业文化建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要意义。第一，搞好企业文化建设，有利于克服生产经营和思想政治工作“两张皮”的现象。企业文化既能陶冶职工的情操，又能激励职工的工作积极性，促进企业的发展，使其为企业的发展作出更大的成绩，二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来。第二，由于企业文化注重人的因素，更注重一种精神的力量，因此能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的目标而发挥自己的聪明才智。第三，企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的，它的形成过程，实际就是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，它对职工有一个潜移默化的影响和渗透。在这个过程中，职工按照企业的经营思想、行为规范等而逐步形成符合企业精神的个性，使职工的思想更容易统一到企业精神上来。第四，企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质也将在企业文化的影响下不断提高，同时企业文化把情感融入管理，把管理和情感融为一体，更易于调动职工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益和社会效益。

 许多企业的成功经验证明，企业文化建设已成为两个文明建设不可或缺的精神动力和力量源泉。

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二、工会组织在企业文化建设中的优势

 企业文化的作用，在企业的发展过程中日益凸显出来，也越来越多地引起企业管理者的重视。工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，因此在企业文化建设中具有举足轻重的作用。第一，工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，最贴近职工群众，最了解职工群众的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，具有很强的号召力和吸引力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和号召起来；第二，工会管理着企业的文化宣传阵地，通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育；第三，工会联系着一大批先进人物和先进集体，可以通过宣传他们的先进事迹，达到教育职工的目的。因为在他们身上所体现的是正是企业精神，是企业文化的重要组成部分；第四，工会有着组织开展群众性活动的优势和传统，可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情；第五，民主管理、民主监督是工会组织的重要职责，工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。以上诸条都与企业文化建设有着密切的联系。由此可见，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。

三、工会参与企业文化建设的主要途径

 工会参与企业文化建设的途径是多方面的。其一，要把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去，有计划、有步骤地按照党政部门的安排，参与企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容；其二，要善于发现和总结先进经验。职工群众中蕴藏着无穷的智慧和力量，他们是企业文化形成的基础，他们在生产实践中创造和积累了许多经验，工会组织要善于从他们身上发现闪光点和共同点，不断丰富企业文化；其三，切实抓好民主管理。企业文化建设的目的之一就是开发人力资源，体现人的价值。而民主管理是职工群众参与企业管理的有效形式，通过切实有效的民主管理，可以增强职工的主人翁意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围；其四，适当增加资金投入，特别是要加大对基层工会组织的投入，经常组织开展职工喜闻乐见的活动，使他们在活动中丰富知识，陶冶情操，活跃生活，从而使企业文化的基础得到加强；其五，工会组织要协助党政组织加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工的道德情操。加强对职工的岗位技术培训，提高其业务素质，广泛开展群众性的合理化建议和小改小革活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，推动企业的两个文明建设。

 企业文化建设在企业发展中的地位日益重要，工会在企业文化建设中大有用武之地。

工会思想政治工作应注重“四突出”

随着改革的不断深入，企业职工思想政治工作的内容、对象、环境、条件以及特点也都相应发生了新的变化，这些变化为企业职工思想政治工作提出了新课题。笔者以为，要想适应这种变化，全方位发挥思想政治工作的作用和优势，就应从以下四个方面下功夫。

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一、企业工会的思想政治工作必须突出时代性。在人的个性化日益凸现的今天，有很多职工，特别是一些年轻职工宁愿把自己的思想和心事，倾诉给周围的朋友或网友，也不愿让组织或领导知道其所思所想，由此造成一种距离感。这种现象无疑给新形势下思想政治工作提出新挑战。如果我们继续延用过去的那种说教办法，最后的结果将使思想政治工作事倍功半。所以，在新的历史时期，一定要全面认识新时期思想政治工作的任务和要求，把握住时代的脉搏，与时俱进，按照“三个代表”重要思想和工会十四大的要求，紧密联系改革发展的实际，联系生活、工作的实际和职工思想现状，来开展紧跟形势且行之有效的思想政治工作。同时，要充分认识到思想政治工作也是一门科学，应不断适应现代社会的要求，适应形势发展的要求，进一步运用现代化手段和科学文化知识来创新职工思想政治工作，在工作的内容上、工作的方法上、工作的形式上走出适合本单位实际的新路子，突出思想政治工作的时代性。

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二、企业工会的思想政治工作必须突出群众性。过去，我们一讲到思想政治工作，都认为那是领导或是少数思想政治工作者的事，实际上这种看法是非常片面的，大家都知道职工群众既是思想政治工作的对象，也是思想政治工作的参与者，如果能把各个组织、各个阶层的广大职工群众的积极性都有效地调动起来，使其自觉投身到思想政治工作的各项活动中来，那将是势不可挡的力量，从这个意义上讲，思想政治工作局限于个别部门，单靠少数思想政治工作专业人员来做，不但达不到预期的目的，其力量也是远远不够的，特别是在市场经济条件下，新形势下的思想政治工作更应充分依靠广大职工群众群体的力量，形成一种合力，多形式、多渠道，从局部到整体，从单位到家庭，把思想政治工作做足、做好，才能不断适应新形势的快速发展和经济建设的实际需要。

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三、企业工会的思想政治工作必须突出针对性。实践证明，做任何事情都要有的放矢。所以，新形势下的思想政治工作是否有针对性，是直接涉及到思想政治工作成败的关键，思想政治工作者必须走出以往头痛医头，脚痛医脚盲目行动的误区，在实际工作中，要多动脑筋，增强分析能力和解决问题的能力，不断研究、探讨、发现、分析、确定思想政治工作的对象和问题的关键，突出针对性。在企业中，其工会思想政治工作重点仍要放在职工们最关心的热点、疑点、难点问题上，并根据职工群众思想状况的各异，需求的不同，接受能力的差异，在因人而异、因时而异、因事而异的前提下，把握工作的症结，千方百计体现思想政治工作的针对性，才能争取思想政治工作效果的最大化，才能更好地发挥思想政治工作的强有力的作用和独特的优势。

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四、企业工会的思想政治工作必须突出实效性。企业经营活动讲究投入和产出，开展职工思想政治工作也要有投入产出的观念。职工思想政治工作不仅指“说”，还要强调“做”，更要看最后的“果”。事实证明，过去那种空对空的思想政治工作方法已经被时代所淘汰。而有效地针对职工的实际困难，实实在在地帮助职工解决工作中、生活中、学习中的具体问题，比讲空话、讲大道理的效果要好上百倍。脱离实际，没有效果的思想政治工作注定是要失败的。所以，强调思想政治工作的实效性，才是思想政治工作真正的落脚点。

 总而言之，要让思想政治工作在企业中发挥应有的作用，就要坚持突出它的时代性、群众性、针对性、实效性。只有坚持做到以上所述的“四突出”，思想政治工作的作用和优势才能充分体现出来，才能在实践“三个代表”重要思想、完成工会十四大提出的各项任务中，增强企业的凝聚力。

李敬华2004-2-18 10:1

2工运理论探讨：工会组织工作也要与时俱进

学习“三个代表”重要思想，就是要在认真学习和领会“三个代表”重要思想的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质、历史地位的基础上，从社会主义市场经济条件下工会工作的客观实际出发，联系工会实际，大胆探索创新，以实 现工会工作的与时俱进。

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一、工会组织理论要有新的创新

 工会组织建设的理论创新首先是职工加入工会组织理论的创新。笔者认为，把以工资收入为主要生活来源作为职工加入工会的基本条件，已经远远不能适应当前形势发展的要求，必须以与时俱进的精神进行积极的探索和创新。 一是要在坚持以工资收入为主要生活来源作为职工加入工会的基本条件的前提下，根据我国分配方式多样化的现

实，把通过自己诚实劳动以不同方式取得劳动报酬的职工吸收到工会组织中来。

 二是把与用人单位建立劳动关系（含事实上的劳动关系），作为职工加入工会的条件，只要是与用人单位建立劳动关系（含事实上的劳动关系）在用人单位工作，由用人单位付予报酬的劳动者，都可以加入工会组织。

 三是对职工入会不再做任何限制条件，不再分合同工、临时工、季节工，不分户籍所在地、不分工作时间长短，只要是进入用人单位工作，就可以尽快申请加入工会组织。

 四是要研究探索有利于把职工最大限度地组织到工会中来的组织形式。按照《工会法》的规定，不足10人的单位，可以独立建立工会组织，两个或两个以上单位的职工也可以联合建立工会组织。另外，还可参照国外工会的组织形式，研究按照个人原则建立工会的理论，突破职工只能加入所在单位工会的模式，在社区、街道建立工会联合会，吸收大量的、分散的、本单位没有建立工会组织的，不是以固定工资为主要生活来源的职工，加入社区、街道工会联合会，这样才能够最大限度地把职工吸收到工会组织中来。

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二、在解决工会组织建设突出问题上要有新进展

 发展社会主义市场经济对工会工作提出了许多新问题，尤其在工会组织建设方面遇到的问题更多。当前工会组织建设方面存在的突出问题，就是工会组织领导体制问题。

 一要研究解决中央企业工会领导关系问题。如何加强对中央企业工会工作的领导，理顺中央企业工会组织领导关系问题并没有从根本上解决。我认为，赋予全国产业工会领导中央企业工会工作的职责，有利于全国产业工会参与涉及本产业职工切身利益的重大问题的决策，代表和维护本产业职工利益，有利于发挥全国产业工会的作用。同时应当考虑在全总建立一个领导中央企业工会工作的综合协调机构，加强与国资委的沟通与联系，协调解决全国产业工会领导中央企业工会工作中遇到的实际问题。

 二要研究解决企业集团工会组织领导体制问题。按照投资和资本划分企业领导关系，已经成为影响企业发展的重要问题，企业集团工会组织的建设尤其是领导体制如何适应这一变化，是我们要研究的重要课题，对我们提出的企业集团母公司只能领导所在地的子公司和分公司工会的领导体制必然会带来冲击。投资和资本形成的控股企业集团，不仅要求直接管理企业，而且也要求对工会组织实行直接领导。国家级大公司和大集团，要求建立工会组织的愿望也很强烈。从投资和资本为联合纽带的企业集团，已经打破了长期形成的以行政隶属关系划分企业领导体制的规则，跨地区、跨行业的企业集团的发展，必然要求打破以地方工会领导为主的组织体制，实行以企业集团工会跨地区、跨行业领导的体制。我们应加强调研，提出符合实际的意见和建议，推进企业集团工会组织的发展。

 三是抓住《国家公务员法》颁布实施的机遇，研究提出理顺机关工会领导体制的意见和建议，建立起真正的以国家公务员为主体组成的机关工会组织或公务员工会。

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三、工会组织形式和工会机关机构设置上要有新突破

 在工会组织形式创新的问题上，我们应当允许各地从自己的实际出发，大胆地创新，大胆地尝试，只要是有利于建立工会组织，有利于最大限度地把职工组织到工会中来，提高入会率，扩大覆盖面，只要是能够吸引职工加入工会，都可以进行试点，在试点的基础上逐步完善。

 目前，工会机关机构设置上存在的问题主要是职责交叉、工作重复，对下联系渠道不畅通等。为此，有必要对机关内设机构进行必要的调整。

 要研究新形势下全国产业工会的职责和作用，按照社会主义市场经济的要求和借鉴国外产业工会的经验，设置组织、界定职责、确定工作重点，以发挥全国产业工会应有的作用。

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四、机关干部队伍建设上要有新举措

 长期以来工会机关干部不交流，是影响工作和挫伤干部积极性的重要因素。所以，必须采取切实有效的措施，进一步加大工作力度，努力建设一支政治立场坚定、业务能力过硬、观众观点牢固、工作作风严谨、精神振奋、开拓创新的高素质干部队伍。

 一是按照公开、公平、竞争、择优的原则，建立干部有效的用人机制。继续实行竞争上岗和聘任制，定期实行轮岗和交流，逐步建立起干部能上能下、人员能进能出、有效激励、严格考核、竞争择优、充满活力的用人机制。

 二是认真贯彻《党政干部选拔任用条例》坚持和完善民主推荐、民主评议制度，坚持和推行干部任前公示制、选举制、试用期制和戒勉、辞退制度，逐步实现干部选拔任用、考核、交流监督等工作的规范化。

 三是坚持干部下基层挂职锻炼和培养与使用相结合的制度。在实践中培养，在实践中锻炼，在实践中增长才干，在实践中提高水平。

 四是在按照上述要求建立干部激励机制的同时，要解决好干部的生活待遇。