第一篇：国有企业加强企业文化建设的途径
国有企业加强企业文化建设的途径
企业文化是企业精神活动的概括和总结，她是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。国外专门研究“企业文化与经营业绩”的著作认为，企业文化是一种力量，在未来，企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。企业经营管理中的企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法取代的作用。因此，国有企业加强企业文化建设至关重要，笔者认为有以下五个途径。
一、提高员工的综合素质在以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业竞争的实质是企业文化的竞争。
多数企业把企业文化的着重点放在提高职工素质这一核心环节上，巧妙地抓住了“高文化素质的人力资源是现代经济增长的决定性因素，劳动者的文化素质高，可以转化为巨大的创造力”这一命题的关键。目前，中国即将加入WTO.厦门石油已搭上“中国石化”这航空母舰即将上市，实现办公室自动化，财务电算化，进、销、存、价等数据均用计算机联网，加油采用IC卡，开发票也采用电脑开票，不久的将来，将采用电子商务，即网上查询、网上洽谈业务、网上订单，然后下线决算。对员工的业务素质提出了全新的要求。
为适应形势发展的需要，首先应在职工中全面普及计算机应用基础知识，提高计算机操作应用水平，认真学习网络经济电子商务的概念、知识，树立“上市先上网”“上岗先上网”的观点。只有具备良好的业务素质，方可保证优质的服务质量，提高工作效率，使客户享受到方便、快捷的服务。其次，由于大量的信息，层出不穷的新知识，不断涌现的新观念、新思维象潮水一样汹涌而来，应在全体职工中开展“读书读报”的活动。提高员工的科学文化素养，在全体职工中弘扬奋发向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用语，营造良好的企业文化氛围。全体员工应为自己是厦门石油人而感到自豪，用我们的言行为厦门石油增光添采。
二、牢固树立“信誉至上”的观点信誉是企业的无形资产，是一个企业生存发展的基础，是金字招牌，是花钱买都买不到的。
信誉是企业的生命线，是无价之宝。如美国柯达公司，把信誉至上作为企业文化的一项内容，从大至上千万元的生意，小至几百元钱的运费，只要作出承诺，则决不反悔。因此，可以享受先提货，30天后再付款的优惠条件，而且许多企业还争先恐后地努力争取成为他的供应商。这充分说明，信誉是企业的生命。应该在员工中牢固地树立“信誉至上”的观点。只要拥有良好的信誉，企业就可立于不败之地。
三、采用论绩嘉奖的激励机制首先要建立“公平”与“不公平”同时存在的运作机制，即“公平”要坚持政治民主化，竞争平等，获得机会均等，“不公平”是在人与人之间承认智力、知识、技术、熟练程度等方面的差异，体现在收入的相对拉开档次。
今年，厦门石油集团首次实行中层干部竞争上岗，今后应继续发扬完善。对油库利用闲置油罐出租，为公司一年创造200万元的效益，增加工作量，则应在圆满完成任务之后，既
给予物质奖励，又给予精神奖励，若工作出差错，没有履行对客户优质服务的承诺，则扣除一定比例的奖金，并进行公司内部通报批评。充分发挥企业文化的激励作用。此外，工作业绩应成为干部晋升的重要依据。
四、增加员工的凝聚力在工作中充分发挥“命运共同体”的能动作用，形成一个凝聚力量的相互关爱的整体，使企业成为职工温暖的家。
建议工会按一定的比例抽取福利费，设立“爱心”基金，以便在职工遇到突发事件时，工会能“雪中送炭”，献上一份爱心。
五、企业文化应成为国有企业领导的终级目标
哈佛商学院著名教授、世界知名管理行为学和领导科学权威约翰·科特在《变革的力量——领导和管理的差异》一书中指出，在不同的企业有不同的企业文化。虽然差异很大，但初衷都是创造一种鼓励才能得以发挥的企业文化，要激励众多的人部能够在同一企业组织中发挥出重要作用，关键在于建立浓厚的企业文化。科特的结论是，企业领导的最终行为是创造一种企业文化，并能在创造者离开之后，继续存在。因此，创造优秀的企业文化，应成为国有企业领导的终级目标。
综上所述，每个成功的企业，都有优秀的独特的企业文化。国有企业应该努力创造一种优秀的企业文化，并把她深植在全体员工心中，体现在员工的语言、态度、行为之中。
第二篇：谈国有企业文化建设的六个途径
谈国有企业文化建设的六个途径
摘要：企业文化是在时代文化背景下将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。本文就如何推进企业文化建设进行了探讨。
关键词：企业文化建设；国有企业；企业改革
Abstract: Corporate culture is the unique culture management mode, considered enterprise development stage, development goal, business strategy, internal and external environment of enterprise and other factors in the era of cultural background.In this article, we discuss on how to promote the enterprise culture construction.Key words: enterprise culture construction;state-owned enterprise;enterprise reform
中图分类号: F279.23文献标识码:A文章编号：2095-2104（2012）
企业文化是企业成员主流价值观念的总和，它是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。企业文化建设应该随着企业的发展不断丰富其内涵，国有企业大力推进企业文化建设和文化创新、传承优良作风、发扬光荣传统的企业文化建设，是企业党组织工作的重要任务。本人结合国有企业实际，现就如何推进企业文化建设从六个方面谈谈个人意见。
1、要培育具有当代意识的企业核心价值观
在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。因为技术、管理、制度可以通过学习和制定获得，但企业全体员工内在共同的追求这样一种经营理念以及核心价值观却是很难移植、很难模仿的。世界上也没有一家企业的经营理念及核心价值观是完全相同的。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。所以，要想在管理上充分调动企业职工的积极性和创造精神，为企业创造更多的效益，必须有效地借助企业文化这个先进的管理方法。
企业文化作为一种重要的“知识资本”在企业发展中起着越来越重要的角色。产品创新、市场创新、企业制度创新首先必须来源于管理思想和企业的核心价值观，单独进行某一方面的文化建设而没有企业核心价值观的支持，虽有助于企业实力的提高，但总体效率不高，无法有效地提升企业的整体核心竞争力。因此，必须借助企业文化的建设对企业的各项创新工作进行有效的整合，凝聚人心，形成达至目标的共同价值观，才能顺应知识经济时代的潮流。
2、要坚持以人为本的企业发展理念
以人为本是科学发展观的核心。实践证明，成功的企业都注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神。因此，企业文化建设一定要以人本管理为核心，坚持文化育人，树立以人为本的管理思想。
国有企业企业文化建设应该把人看作是具有多方面需要和发展能力的“文化人”、“社会人”，把人视为企业发展最为宝贵的资源。企业文化着重于精神激励和员工价值的体现，致力于为职工发挥自己的才能、实现自我提供机会，通过对职工全方位的关怀和照顾，激发职工的积极性和创造精神。同时，国有企业企业文化有助于企业管理者进一步确立职工是企业主人的观念，全心全意依靠工人阶级，真正做到尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人，增强职工的主人翁责任感。可以说，企业文化是一种高超的管理艺术，它可以充分调动职工的工作热情，实现由制度管理向柔性管理的转变，大大减轻管理者的负担，推动企业健康发展。
一个优秀的企业文化，就是让员工的价值得到最大限度的体现。只有注重对员工深层次的管理，使其自身的价值能够得到公平体现，才能将企业价值与个人价值有效地结合起来，激发职工为企业创新奉献的积极性、主动性和创造性。
3、要努力创建学习型企业
所谓“学习型企业”，就是指具有较强的学习能力，进而具有较强创新能力的企业。现代企业的竞争，首先是产品的竞争，产品竞争的背后是人才的竞争,人才竞争的底蕴是文化的竞争，而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。世界管理大会曾提出，建立“学习型企业”是未来世界管理变革的十大趋势之一，认为“学习型企业”是未来成功企业的模式。实践证明，通过加强员工学习与培训，把自己建设成为名副其实的“学习型企业”，已经成为许多国有企业在市场经济条件下提高市场竞争能力和创新能力的有效途径。
学习型企业是当今世界上最先进的企业管理模式之一，是适应知识经济时代竞争需要而进行的管理创新。它强调工作学习化，学习工作化，以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越、不断创新，从而把企业建成持续不断地学习、持续不断地变革自身、持续不断地创新发展的企业。学习型组织理论认为，变革和创新是学习型企业的本质特征，这是创建学习型企业永恒的主线。正如彼得?圣吉所说：学习型组织的真谛就是创造和持续创造。因此，创建学习型企业，是一场管理理念、管理模式的重要变革。国有企业推进创建学习型企业的目的，就是要从管理的深层次上实现这种变革，从而以管理上的新跨越推进发展上的新跨越。
推进学习型企业的建设对国有企业深化改革、转换机制有着极为重要的意义。国有企业处于我国社会主义市场经济中的支柱地位，发挥着导向、调节及基础保障等特殊作用，同时将面临越来越多的外国企业的严峻挑战，国有企业要生存和发展必须刻不容缓地提高企业的核心竞争力，而这种能力的增强来自于学习型组织的机制。
4、要重视企业品牌与形象塑造
国有企业作为社会经济的重要单元，在经济活动中，必然要与社会公众进行交往，如企业进行生产经营，其产品就会被消费者购买使用。在交往中企业所特有的文化个性，像经营作风、产品、办公区、商标、广告等，就会给人们留下一定的印象；而企业在进行组织管理时，又要与员工打交道，从而必定给员工留下印象。所以，企业形象是企业产品、质量、服务、公关、经营作风等给社会公众和企业职工的整体印象和评价。
良好的企业形象，可以为企业创造宽松的经营环境，得到政府、社会、舆论的信任和支持；良好的企业形象，有助于企业吸引人才，为企业发展抢占先机；良好的企业形象，能增强企业的凝聚力，使职工产生自豪感、荣誉感和归属感，从而增强企业的向心力。企业形象的优劣，往往决定社会公众对其取舍与选择，决定企业竞争胜负，因此，企业必须重视形象塑造，不断提高竞争中的“形象力”。
产品形象是构成企业形象首要的、决定性因素。因为产品是塑造企业形象的基础。一个企业的生产经营目的在于以自己的产品服务社会，而社会对于企业的认识和了解，首先是从企业的产品开始的。一般地说，产品形象集中体现了企业的经营思想、价值取向、技术能力和管理水平，从一定意义上可以说，企业产品形象就是企业形象。品牌形象好坏，直接决定产品形象。具有良好产品形象的产品，就是那些技术先进、质量高、信誉佳、成本低、效益好、服务周到，能够满足顾客的需求，使顾客产生好感和信任的品牌。
品牌形象与企业形象二者是部分和整体的关系，在形象塑造中，双方密切联系，相互作用和促进。一个具有良好品牌形象的名牌产品，能提高企业的知名度和美誉度，从而促进良好企业形象的确立；反过来，企业有了良好的形象，也会为品牌形象的塑造创造条件，因为企业美名远扬，其产品更易被消费者所接受、喜爱，从而使其品牌在消费者心目中确立起来。所以，企业形象的塑造离不开品牌形象的塑造。
5、要打造诚信守约的企业经营理念
现代国有企业共同的文化内涵包括企业的社会责任和诚信文化，企业要取得社会的认同，必须以诚相待，树立自己的形象，必须重信誉、守合同。企业间的竞争最终是信誉和品牌的竞争，而凝聚力和品牌竞争的基础就是诚信，诚信也是国有企业对政府、社会、员工以及顾客的一种承诺，承诺得到社会认同后，诚信就会变成这些企业的财富。
中外知名企业普遍提倡诚信，把诚信作为企业生存与发展的基石。埃克森美孚提出“以诚信对待业务中的各个环节是我们工作的基石”；同仁堂树立诚实守信的经营观，严格遵守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，300多年历史沧桑，长盛不衰。而近年来安然、安达信、世通公司等在经营中缺乏诚信，暴露出做假账的丑闻，不仅使公司自身遭受了灭顶之灾，也给国际资本市场带来了巨大震荡。
经营活动是企业的一项集体活动，企业的经营理念和价值观等文化因素对其的影响作用是不言而喻的。因此，国有企业强调在经营诚信机制的构建过程中企业文化的影响作用，树立企业经营者及职工正确的经营理念和价值观，构建企业健康的文化体系，特别是要建立诚信为本的经营理念，以集体利益为上，国家、集体、企业利益有机协调的价值观念，从而为企业诚信行为营造良好的内部环境。
当前，国有企业要从物质层面、制度层面、精神层面上进一步塑造以诚信为核心的企业文化。首先要在企业文化建设的物质层面，塑造“诚信”的企业形象；其次在企业文化建设的制度层面，形成“诚信”的保障机制；第三是在企业文化建设的精神层面，提升诚信的自律程度。
6、要大力培育具有自身特色的企业文化
企业文化是共性的时代特征和个性的企业特色的有机结合。它是在时代文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。由于这些因素在不同企业是各不相同的，因此，在此基础上所形成的企业文化，必然有自己独特的视角和独特的价值内涵，形成自身的个性化特色。
自身个性化特色的企业文化有两层含义：一是从宏观上讲，企业所有制不同，有地域分布不同。国有企业应该强调继承和发扬中华民族的传统文化，把企业文化与经济力、政治力相结合、相协调，促进国有企业物质文明和精神文明的同步发展；二是从微观上讲，独具特色到各个行业，以至各个企业。各行各业的企业群，企业发展的沿革不同，企业管理水平不同，顾客要求不同，所处区域文化不同，社会政治经济条件和生产力发展程度不同等等。
建设具有自身特色的国有企业文化首先是培育企业的核心价值观。企业文化是受企业经济活动及外界文化因素所影响的由企业经营管理人员与职工群众所共同创造的物质财富、精神产品、内部组织结构和规章制度等。一个企业在长期实践中，要经过不断选择，反复提炼，最终形成自己的价值观；其次是培育独特的企业精神。企业精神是企业全体员工现代意识与企业个性相结合而形成的一种群体意识，是企业文化的集中表现。它既是企业现状的客观反映，是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念，是稳定性与动态性的统一，又具有独创性、创新性、时代性，还要求企业务实、求精。企业精神的内容具体表现在：坚定的追求目标，强烈的群体意识，正确的竞争原则，鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论等。企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征，国外一些优秀企业在长期的经营实践过程中，培育出了自己的一套独特的企业精神，并产生了良好的经济效益。如惠普的“尊重个人价值观”精神，三星的“人才第一”精神，IBM“最佳服务”精神，康德公司的“结合运行”精神，松下的“松下七精神”等等。
企业精神是企业文化的一项重要内容，是企业文化的灵魂。国有企业要结合本企业的特点，体现企业人的行为规范和价值准则，用企业精神鼓舞员工以饱满的工作热情和崭新的精神风貌努力工作，潜移默化地影响、教育职工，使思想道德素质与文化技术水平迅速提高，促进企业发展。
第三篇：浅论国有企业的企业文化建设
浅论国有企业的企业文化建设
【摘 要】培育特点鲜明、核心价值独特、文化理念先进的国有企业文化，必须坚持把党的意志、党的最新理论成果融入企业价值观，引领和加强企业文化建设。
【关键词】 国有企业 党的先进理念 企业文化建设
企业求生存，促发展，必须加强企业文化建设。企业文化建设要加强，有创新，必须植入党的意志和先进理念。用党的意志和先进理念引领和创新企业文化建设，才能体现中国特色社会主义现代企业的本质属性，才能彰显企业文化的政治性、先进性和时代性。就此谈点自己粗浅的认识和体会。
一、企业文化建设的内涵及其作用
企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。企业文化是价值观念、精神境界、理想追求逐步形成和发展的结果，是一个不断完善和反复锤炼的完整体系。加强企业文化建设，实质上就是要不断提高企业经营管理者的管理水平，不断提高员工的思想道德水平，促进企业又好又快科学发展。
企业文化主要由企业的物质文化、制度文化和精神文化三大结构要素构成。企业物质文化是企业文化的表层或表征。企业制度文化是中间层次的企业文化，对员工的行为和企业长期发展方向具有指导性和约束性，有利于思想认识的巩固，在制度和组织上促进群体意识的成熟。企业精神文化的核心是企业的价值观，即企业的精神境界、理想追求，决定着企业文化的内涵和方向。抓好企业制度文化和精神文化，即抓制度建设和价值观建设，尤为突出重要。
企业制度文化是企业精神文化的产物，体现企业经营发展的根本需求，是物质文化和精神文化链接的纽带，是约束物质文化和反映精神文化的关键。准确把握企业文化的内涵，强化企业制度建设，是加强企业内部运行机制建设的根本要求和基础工作。坚持把党的先进理念融入企业文化建设，就是把建设有中国特色社会主义、树立科学发展观、社会主义荣辱观和构建和谐企业等党的一系列先进理念融入到企业的精神理念、规章制度和企业发展愿景当中，成为企业的发展理念、经营宗旨和员工准则，使之真正入脑入心，“内化于心，固化于制，外化于形”。通过促进企业文化的不断健全完善，实现把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。
培育具有中国特色的社会主义现代企业文化，展示各具特色的企业精神，树立良好的企业形象，是企业适应新形势新发展新要求的必然要求，是企业自身生存和发展的迫切需要。随着现代企业制度的不断健全完善，企业文化已成为推动企业改革发展的巨大力量。企业文化不仅代表企业的精神风貌，更蕴含企业的发展理念和经营哲学。从发挥政治核心、监督保证的角度出发，把党的先进理念融入企业文化，引领和加强企业文化建设，意义十分重大而深远。
二、把党的先进理念融入到企业文化建设当中去
培育特点鲜明、核心价值独特、文化理念先进的国有企业文化，必须坚持把党的意志、党的最新理论成果融入企业价值观，引领和加强企业文化建设。
企业文化建设作为企业党建工作的载体之一，对全面改进和加强企业党建工作起着积极的推动作用。没有企业文化，缺失企业形象，企业就会丧失生存发展的生命力、竞争力。把党的先进理念有机融合到企业文化建设当中,就是要在设计企业文化内涵、建立企业文化形象、形成被企业员工普遍认同、自觉遵守的共同价值观和行为规范等方面发挥积极作用。在新形势下，按照时代和社会的发展要求，坚持与时俱进，充分发挥企业各级党组织的政治核心作用，加强对企业文化的渗透植入，把企业党建工作与企业文化有机结合起来，把党的先进理念融入企业文化，就会丰富党建工作的文化内涵，提升企业文化建设的质量，实现两者的相互影响、相互渗透、相互促进、共同发展。
改革开放三十多年来，国有企业立足现代社会开放性、多元化特点，以及建立现代企业制度的需要，注重发挥思想政治工作的传统优势，通过长期积淀、孕育和打造提炼，逐步形成了一些企业文化。但是，由于企业文化建设是一个长期的系统工程，其作用也是间接的、潜在的。随着经济社会的发展和国有企业改革的不断深化，以及人的思想多元化，有的企业管理者对企业文化建设的目的不明确，存在一些错误理解和认识偏差。认为企业文化就是喊喊口号，搞搞活动，停留在企业和员工的形象设计上；有的就干脆照搬照学，缺失自己的特色和亮点；有的甚至出现“说起来重要，干起来次要，实际上不要”的忽视、淡化倾向，没有真正深入到精神层面进行打造、锤炼，自然也得不到全体员工的真正认同和遵从。在国有企业以改革谋发展、锐意进取、开拓创新的历史阶段，如何才能确保企业凝聚力和战斗力的不断提升，如何确保广大员工共享企业改革发展成果，如何才能促进企业全面协调可持续发展，成为企业面临的一个重要课题和新的挑战。加强对企业文化建设的领导和推动，关系到党的路线、方针和政策是否能够贯彻到企业改革发展的各个环节，关系到企业的发展是否能够顺应建设中国特色社会主义的大势，关系到企业员工是否能够真正认同和响应。
经营企业实际上就是经营人心。形成先进企业文化的基础是“以人为本”，核心是培育企业精神，树立企业形象，激励员工积极向上，使企业与员工组成命运共同体，相互依存，在市场竞争中共谋发展，在改革发展中互惠双赢。
1.把党建工作与企业文化建设有机结合起来。企业党建工作的终极目标是要最大限度地调动人的积极因素，进而创造最佳经济效益。企业文化作为企业的灵魂，是一种无形的资产和财富，是一种无形的生产力，实际上也是企业在市场竞争中的精神动力。深入挖掘企业文化资源，形成共同价值观，必须坚持企业价值体系与社会主义核心价值体系的要求相符合，与企业发展战略目标相适应，以先进的企业文化规范员工行为，在潜移默化中提高思想境界，树立良好的企业形象。
2.充分发挥各级党组织和党员的主体作用。通过进一步加强基层党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，影响和带动员工共同提
高和进步。把坚定理想信念、积极创先争优、无私奉献、廉洁奉公等思想理念植入企业文化当中，使国有企业党的工作进一步制度化、规范化、科学化，为建设先进的企业文化提供坚实的政治保证和组织保证。
3.把党的廉洁从业意识植入企业文化建设当中。把企业各级干部特别是党员领导干部的思想作风建设作为企业文化建设中的一项长期工作来抓，把廉洁从业意识作为企业文化建设中的重要内容，抓紧抓实，抓出成效。结合贯彻落实党风廉洁建设责任制和反腐倡廉工作，加强反腐倡廉教育，强化廉洁从业意识，营造廉洁从业氛围。通过构建企业惩防体系，加强廉洁从业各项制度建设，规范各级领导人员的权力运用，履行廉洁从业制度规范。
4.把党的先进性教育、创先争优意识植入企业文化建设当中。当前，国有企业正在深入开展创先争优活动，通过强化争创意识，营造争创先进党组织、争当优秀共产党员的浓厚氛围，加强基层党组织和党员队伍建设。同时，通过群团共建创先争优活动，影响和带动广大员工共同创先争优，建功立业。这对孕育、形成先进的企业文化，打造良好的企业形象，促进企业又好又快科学发展起着积极的促进作用。通过加强企业文化建设，孕育形成企业的发展理念、经营宗旨和员工准则，成为员工的共同价值取向和精神动力。结合学习型组织建设，组织开展各种形式多样的岗位练兵、技能比赛、知识竞赛等活动，最大限度地调动员工的积极性、创造性，激发员工潜力，提高员工技能水平和综合素质，实现员工的全面发展。
5.企业党政工团齐抓共管，积极发挥作用。在加强企业文化建设过程中，党政工团组织要结合不同特点，充分发挥各自优势，从各个方面着手，组织开展企业文化的宣传、培育和建设工作。一是通过采取各种有效途径和方式，加强理论学习，指导工作实践，使之成为广大干部员工的思想武装和行动指南。二是通过组织开展思想大解放讨论活动，统一思想，达成共识，凝智聚力，干事创业，营造在企业改革发展中积极创先争优、建功立业的良好氛围。三是结合开展反腐倡廉教育，创建“干事干净”的廉洁文化理念，强化廉洁从业意识。四是通过组织开展各种喜闻乐见、寓教于乐的企业文化活动，增强企业员工对企业文化的认知，对企业发展战略目标的了解，形成共同的价值取向和行为规范，提高员工的思想道德素质，培育良好的职业素养。要积极倡导爱岗敬业、爱企如家精神，强化责任感、使命感和忧患意识。五是注重沟通交流，学习借鉴成功经验，积极求实创新。企业工会组织通过加强民主监督和管理，注重职工维权，增强员工的团队协作精神，提高企业的凝聚力和战斗力。共青团组织结合青年员工的特点和需求，加强思想交流，引导和帮助他们制订个人职业、人生发展规划，为其尽快成才创造条件，提供支持。
每个人都有自己的人生阅历、处境和观念，可以有不同的起点、不同的目标，但绝不能缺失方向和信念，必须加强正面引导和宣传教育，坚持党的领导，坚持中国特色社会主义，坚持用科学发展观武装头脑，坚定理想信念，形成共同价值取向。企业各级领导干部、党员和员工是企业文化建设的主要客体对象，只有对企业文化的核心价值观及其相应的体系有准确的把握和全面的认同，才能得以自觉实践和传承，实现企业发展与员工发展的和谐统一。坚持以人为本理念，把“关心人、爱护人、使用人”作为企业文化建设的出发点和落脚点。要以提高企业各
级领导干部的科学决策能力和水平为目的，使其在制定和组织实施企业重大决策时，有大局观念，有发展眼光，有慧眼胆魄。企业员工要积极融入企业的改革发展，融入本职工作，把员工的个人利益追求与企业的改革发展有机地结合起来，彰显先进独特的企业精神，形成共同价值观，才能有力有效地促进企业又好又快科学发展。
结语：企业文化建设的好坏成败，关系到企业的生死存亡。企业文化的精心培育，反复锤炼，必须融入党的意志和先进理念，展示积极向上的企业精神和形象，营造和谐稳定的企业文化环境，才能不断提升企业的凝聚力和竞争力，才会促进企业持续健康和谐发展。
参考文献：
[1] 黎永泰、黎伟《企业管理的文化阶梯》 四川人民出版社
[2] 陈 华《关于加强企业文化建设的思考与对策》[论文网]2009-10-31
[3] 刘翠娥《企业文化理念的理论与实践》[论文网]2009-9-22
[4] 兰瑞芳《加强企业文化建设》[论文网] 2007-4-24
（供稿单位：四川省矿业投资集团有限责任公司 邓杰）上一篇：谈加强国有企业流动党员教育管理的实践
下一篇：坚持创先争优在基层组织建设中的动力作用
第四篇：浅谈国有企业的企业文化建设
浅谈如何激发企业文化建设的生命力 论文摘要：富有生命力的企业文化建设，才能使的单位攻坚克难，让企业一直保持着良好的发展势头。企业文化经过多年的设计与打造,无论在实践上还是理论上都硕果累累。随着社会的进步和企业的发展,中国企业所处的整个社会大文化环境也在发生着日新月异的变化,这就要求企业文化建设也要进行自我完善,在不断实践,不断总结,不断创新的过程中,既增强企业的综合实力,又不时激发企业的生命力。另一方面,对于国有企业文化建设的现状,也迫使我们在学习成功经验和挖掘优良的文化积淀的同时,剔除一些落后的思想观念和一些己不合时宜的具体举措。因此就很有必要对我们固有的思维模式进行一次新认知。关键词：企业文化建设、创新、员工、生命力 中国共产党十七届六中全会上审议并通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干问题的决定》，强调要坚持中国特色社会主义发展道路，努力建设社会主义强国，这不仅是要引领中国的文化产业的高速发展，更是把文化建设提到了一个前所未有高度，在我们追求科技创新、体制创新的情况下，更要加强文化建设的创新，尤其着重提升企业文化建设创新。作为中国经济主要支柱的国有企业单位同样需要更加重视企业 １
文化建设，这也是加强企业的凝聚力、创造力，提高企业的劳动生产率，提高单位在市场竞争中的软实力的需要。经过相当长时期的高速发展，中国的国有企业，现在面临着升级转型的关键时刻。单纯的外延扩张和低劳动成本已经不可持续了。国际经济的形势、汇率的变动、工资成本的上升、资源环境的约束响起也提出了越来越多的挑战。如何应对这样的挑战，如何实现科技创新、体制创新，面对这些问题，其中一个很重要的要素就是企业单位软实力中的文化建设。国有企业文化建设的主体是广大职工。职工本身是文化的创造者而不仅是相拥着。国企文化职能依靠职工自己来建设。随着国企不断壮大，现在职工的队伍已经急剧扩大，而且正在继续扩大。每年都有上千万新人进入国企。大量农民工正在企业中实现从农民到市民、到工人的转变。这个成长过程将影响国企的发展。做好企业文化建设，帮助新一代职工健康成长，即使企业本身的需要，也是国企对社会对国家的贡献。在新的历史时期，对国企文化建设提出了新的要求。多年来，中国的国有企业，进行了大刀阔斧的改制，引进了股份制和公司制，但是国字号优越感依然荡漾在每一位国企人心中，我们进行了股份制改造，可是很多国企发展依然处于不温不火的情况，员工的技术水平不断提高，但是职业道德、操守仍然停滞不前。这样使得国企仅仅靠考核激励，是无法达到预期效用的。当然国企也有着天然的优势，健全党、政、工、团组织机构，完善的职工集体活动制度，但是相关制度的落实情况有待提高，所以要在这个基础不断创新，建立有生命力的活动内容，符合国企单位自己 ２
的情况和职工特点，科研单位进行技术能手竞赛、球类活动和合理化建言等形式活动，事业单位去搞一些专业技术能手竞赛就显得不合实际，使职工的团体活动不是流于形式、而有利于部门之间和各种关系合作交流，也要重视同社会尤其是与大学、实验室的文化互动。国企文化建设不只是丰富的文体活动，也不单单是做一些比如节日慰问老同志、法定假日发福利之类项目，更是单位宏伟战略和未来规划的集体认同。又如何让习惯了国企那种稳定思维的职工，去认同单位的未来发展，这就是企业文化建设不可替代的作用。巨人网络的史玉柱常说：“管理一个公司不可能面面俱到，无论制度如何改进，仍然会有漏洞，别人想钻漏洞，总是能钻到。所以，一个企业全靠管理是不行的，必须要有企业文化这种无形的约束。管理加上文化，这个企业才能健康。企业文化起的作用就是把制约企业发展的错误认识和习惯剔除掉”。如何激发企业文化建设的生命力？
一、企业文化继承中寻求创新源泉。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。我所经过几十年多企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“一颗铁钉”“天道酬勤”等企业精神，“电子专用设备制造者排头兵”的共同愿景，“安全为天、质量为本”，“爱岗敬业、勤俭持业”的职业道德理念等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成 ３
为引领我们单位持续健康发展的灵魂旗帜。下一步，我们要继承和发展单位的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。要用共同愿景凝聚全体员工的集体力量和智慧。
二，企业文化与生产管理唇齿相依。国有单位的兴衰在于管理，管理的生命力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的认识，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。当前，国有单位尤为重要的就是抓好RMO精细化管理，要建立科学的标准体系。采取自下而上的办法，从井下到井上，从服务单位到机关科室都分专业、分系统地组织专业人员全面建立每一人、每一事、每一处、每一天的4E工作标准，细化量化考核。实行精细化ABC三卡管理。A卡是员工当班考核卡，员工根据内容自行评价。B卡是当班 ４
职工考核汇总卡，由当班班组长或盯班区长填写。B卡是职工当日工作效果的真实反映，根据A卡和管理人员现场写实卡对职工得分进行汇总，作为当日最优员工和最差员工的评选依据。C卡是员工月度综合考核卡，月底公布上墙、作为月度工资分配的依据，作为月度优秀员工、合格员工、试用员工的评选依据。三卡完成闭合，相互照应，形成动态转化的竞争激励机制。建立精细化管理公开栏和宣传栏。所有考核全面量化，与职工个人收入直接挂钩，按照安全、质量、生产任务、6S行为“三三三一”比例做好工资分配，切实改变过去国企那种“干好干差一个样、干与不干一个样”的局面，激发员工的内在活力。三，企业主要负责人倡导加员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员 ５
工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。
四，博采众长与以我特色相结合。我所企业文化建设工作虽积淀深厚，还有不尽完善的创建地方，部分环节还有待进一步升华发展，这要求我们必须不断借鉴先进单位的管理理念和管理模式，进一步丰富创建体系。特别是随着市场经济体制的不断完善，要求我们必须勇于打破计划经济时期的“路径依赖”，以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收外来的优秀企业文化和先进的管理经验。因此，在推进企业文化建设过程中，要从企业的实际出发，充分体现优秀传统文化的精髓，充分体现国企的特点，坚持“自我特色、博采众长、相互支撑、相互发展”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展。努力打造成所区企业文化建设新亮点，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平”的目标迈进。
五、建设企业文化中突出人性化管理 人性化管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人性化管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权。三要一心一意地为员工办实事、做好事，解决员工生活、工作中的具体困难。四是单位领 ６
导要注重自身建设，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、身体力行去影响员工、管理员工。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如技术竞赛、部门联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具生命力。
六、建设企业文化就是要塑造员工价值观
企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本行为准则。企业文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人机制、合作条件和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的员工;建立与企业核心价值观相一致的奖励制度，最终是要严格执行下去。７
丰富的企业文化建设，才能使的单位蒸蒸日上，让企业一直保持着良好的发展势头。对于任何企业来说，企业文化都是必不可少的精神内涵。不管现在的企业文化多么花哨，强调工作生活平衡也好，情调平等也罢，最核心的企业文化永远是团结与合作，并以沟通为桥梁和保证。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。参考文献： [1]李笑天《中国企业文化经典案例》,中央编译出版社,2009年版。[2] 张德、潘文君.企业文化.北京：清 华大学出版社.2007.5 [3]陈春雷;文化重塑：变革的根本[N];中国企业报;2000年 [4]宋闽旺;以创新精神推进我省企业文化建设[A];福建企业文化在创新——福建省企业文化创新研讨暨经验交流会论文集[C];2002年 ８
[5] 李书进.企业文化建设的切入点选择.企业改革与管理,2008.6 谭伟东.西方企业文化纵横——当代企业管理思想.北京：北京大 [6] 学出版社.2001.8 ９
第五篇：谈国有企业企业文化建设
谈国有企业企业文化建设
[摘要] 随着我国经济体制改革的深入，国有企业改制成现代企业制度，企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。几乎所有国有企业都把企业文化建设作为推动国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段。明确国有企业企业文化的功能，树立正确的企业文化建设理念，才能更好地发挥企业文化在国有企业改革和发展中的作用，为我国经济社会发展服务。
[关键词] 国有企业 企业文化 建设
国有企业是我国国民经济的支柱，在中国特色社会主义经济建设中更起着其他法人无可替代的作用。随着我国经济体制改革的深入，国有企业改制成现代企业制度，企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。单纯靠原有的企业思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已经显得力不从心。在分析借鉴国内外成功企业经验的过程中，几乎所有国有企业都已经认识到或逐渐认识到企业文化在现代企业发展过程中的重要作用，把企业文化建设作为推动现代国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段，纷纷制定了自己的企业文化战略，逐步推进企业文化建设，期望通过文化建设提升管理水平，促进企业发展。
一、企业文化的含义
关于企业文化的含义，国内外学者的观点众多，不尽相同。其中，美国学者迪尔和肯尼迪认为：企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。我国学者许宏认为：企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响，它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所表现的处事哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。刘光明认为:“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。”
二、国有企业企业文化的功能
我国的国有企业是国家所有或国家控股，是社会主义公有制的主要实现形式。它具有经济属性、政治属性和社会属性。国有企业因其自身的属性，其企业文化必然带有自身的特点。国有企业是国家调控经济和社会发展的基本力量，是实现广大人民群众利益和共同富裕目标的重要保证，其最终目标是实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。国有企业企业文化建设就是为实现这一目标服务的。其功能表现在以下三个方面：
1.服务经济功能。从经济属性看，国有企业要为社会提供优质产品和服务，不断提升竞争力，创造更高的经济效益，促进国民经济平稳快速发展。国有企业企业文化要服务企业经济建设，经济功能是国有企业企业文化的首要的功能。
2.服务政治功能。从政治属性看，国有企业掌握着国家的经济命脉，是社会主义制度存在和发展的经济基础，是国家实行宏观调控的主要经济保障，它承担着维护社会主义市场经济秩序，为国家应对突发事件和重大经济风险提供可靠支持的重任。企业文化要为国有企业的这一重大责任提供精神支撑。因此，国有企业企业文化具有政治功能。
3.服务社会功能。企业文化倡导的诚信、公平等理念能够起到调节企业与市场、企业与社会、企业领导与员工、企业员工与员工之间的关系的作用，不仅促进企业内部和谐，还能促进社会和谐。由此，具有服务社会的功能。由上可知，我国国有企业企业文化不仅要为企业经济建设服务，也为企业精神文明建设服务，同时为和谐社会建设服务。它必然反映并应当反映社会主义价值观，也必然反映社会主义核心价值观。它必然具有服务经济、服务政治、服务社会的三大功能。
三、国有企业企业文化建设应树立的理念
1.以人为本理念。国有企业作为社会主义性质的企业，在文化建设中要全面贯彻党的路线、方针和政策。当前最重
要的就是全面贯彻落实科学发展观。科学发展观的核心就是以人为本。在国有企业，以人为本最基本的就是以广大职工的根本利益为本。国有企业始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，把全体职工作为发展的出发点和归宿，将员工的需求与企业的命运紧密结合，把企业的发展建立在人的全面发展的基础上，最终实现员工和企业的共同发展。
2.可持续发展理念。可持续发展是科学发展观的基本要求之一，这一理念要求国有企业在经营管理过程中，必须处理好企业发展与社会、环境、资源的关系。不能只看到企业的眼前利益、局部利益，更要看到企业的长远利益，甚至是国家利益，乃至全人类的长远利益，能够真正做到保护生态环境，合理开发利用资源。
3.和谐理念。企业是社会的重要组成部分，构建和谐社会离不开企业和谐。构建和谐企业已经成为国有企业发展的目标之一。构建和谐企业需要将和谐理念融入企业文化建设之中，努力建设和谐的企业文化。建设和谐企业文化，就是要培养一种和谐的思维方式。和谐的思维模式，要求企业管理者和员工善于辩证看待问题，承认矛盾，承认差异，对于分配的差别和职务的升降心态平和，能使各种矛盾、差异形成一种良性互动。和谐的企业文化应包容多样、团结多数，更好地贴近员工、贴近实际，为企业大多数员工接受和认可。
4.特色理念。企业文化建设有很多共性的东西，但每个
企业各有特点，因此，企业文化建设也会有所不同。国有企业要理论联系实际，结合所属行业特点和企业组织的特点，把建设特色企业文化作为企业文化建设的重点。目前，我国不同所有制的企业因经营内容不同、规模不同、效益不同、历史不同、声誉不同等差异造就了各具特色的企业文化。
5.创新理念。面对经济全球化的发展趋势，面对知识经济的挑战，面对变幻莫测的市场，要想在激烈的市场竞争中始终处于优势，必须牢固树立创新理念，用文化创新推动科技创新、制度创新。国有企业只有不断创新、与时俱进才能充满生机和活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大。
国有企业要把企业文化建设作为一项提高企业核心竞争力的重要工作，通过企业文化建设增强企业的凝聚力，不断提高自身的竞争力，为我国经济社会的发展贡献力量。
参考文献：
[1]雷霖刘倩:现代企业经营决策—博弈论方法应用[M].北京:清华大学出版社,1999.8
[2]李柏松:企业文化宣言[M].北京:蓝天出版社,2005.1
点击咨询 