企业思想工作途径创新的新意义

第一篇：企业思想工作途径创新的新意义

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企业思想工作途径创新的新意义

企业思想工作途径创新的新意义

摘要：本文通过工作观念、工作价值、工作内容、工作方法和工作机制五个层面讲解企业思想工作途径创新及其表现的新意义，保障企业经济持续稳定发展和企业更加和谐稳定。

关键字：思想观念；工作价值；方法；机制；创新意义

一、企业思想工作观念进行创新及其表现的新意义

思想观念是总开关。思想观念的新与旧，决定着企业思想工作途径创新的成功与失败；思想观念水平的高与低，决定着企业思想工作途径创新成效的水平和层次。思想观念是方向，是灵魂，思想观念创新是制度创新的动力源。我们知道，一个思想观念的贯彻落实需要一系列的制度，而任何制度都是有生命力的。由于环境变化，制度和环境出现了不适应的状况；由于内部原因，制度设计时不够周到，随着时间的流逝而显露出缺陷等等，这些都说明创新思想观念，体现了不断创新思想观念，持续创新思想观念的重要性和必然性。其次，要把握对企业思想工作途径创新，在思想是不要把工作当作谋生的工具、晋升的工具、升职的工具。其三，源自思想解放，奋发有为，敢抓敢管，求新求变，勇于开拓。其四，源自勤政廉洁，员工品贵重，工作踏实，具有不断创新的持续力，耐受力。

因此面对新时代的发展，企业思想工作途径创新首要表现在对企业思想工作观念进行创新。首先企业要开展思想政治工作，掌握员工的思想变化和与员工进行有效沟通，在沟通中及时了解和掌握员工愿意接受的方式，才能提高员工的积极性和促进员工工作热情度。其次，结合时代的发展和企业特点与企业新发展方向，采取具有针对性的思想政治工作。最后，面对企业的发展，要采取相对应的思想政治创新和不断提高思想政治创新。所以，企业在思想工作观念进行创新的基础上开展思想政治工作时，是需要了解员工的主要价值取向和运用先进的科技手段提高思想政治工作效率，促使员工思想政治工作达到能适应企业发展和时代发展的新局面。

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二、企业思想工作价值进行创新及其表现的新意义

企业思想工作价值创新要从3个层面进行?企业（机构），团队（共事的人），工作（自己所做的事）。1）企业要能够给员工的价值包括?薪金、固定收入、升职、受训、进修、福利、开会、组织嘉奖、旅游考察、参与其它工作或特别计划、加入管理或决策层、机构（企业）声誉、工作经历证明等。2）企业要组建团队要提供员工的价值包括?工作上的认同和支持、同事的鼓励、精神和情绪情感上的支持、工作疑难的澄清及支援、经验分享、舒缓压力的交谈、学习的对象、友谊、资料讯息的来源等。3）企业要提供员工工作的价值包括?工作完成时的成就感和满足感、知识、技能、经验积累以至技巧纯熟、新的和不同的做法、发挥自己思考、创新和突破的能力、挑战自己和超越自己的尝试、自由发挥的空间、解决困难的机会、人际关系技巧磨练、使思想成熟、体验人生幸福的过程。企业希望员工长期工作下去?必然能够给员工很多价值?价值未必需要平均来自3个层面。事实上?来自每个层面的每一个价值的“价值量”是不断在变化的?只要总的价值量足够?员工便会不断地推动自己。当一些过去在乎的价值减弱的时候?他可以创造、增大或者转移一些其他的价值去维持足够的价值量?企业也可以凭此去维持员工对工作的投入感。许多企业只强调企业和工作层面的价值?常常忽略了团队可以给员工的价值。因此?企业思想工作价值主要要以团队力量进行创新，并且树立员工正确的价值观和职业道德，促使员工能为企业建设和长运发展奉献自己的力量，实现企业经济发展，得到企业经济效益的最大化。

三、企业思想工作内容进行创新及其表现的新意义

企业思想工作途径创新的工作内容创新也是比较重要的。通过坚持解放思想、实事求是、与时俱进，帮助人们自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，实现思想解放、观念更新。随着社会主义市场经济的发展，企业思想工作途径创新的进行，迫切需要我们从理论与现实的结合上给予科学的、实事求是的、有说服力的回答，帮助人们正确认识改革发展中的问题，明确前进的方向。是非清楚了，疑惑消除了，思想通畅了，就能充分发挥员工干事创业的积极性。通过

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企业思想工作内容创新，能够引导员工扩展视野，保持积极进取的工作态度状态，在工作中大胆开拓、积极创新，带来企业新的积极形象。

四、企业思想工作方法进行创新及其表现的新意义

进行企业思想工作方法创新主要应3个方面体现：1）找准员工思想脉搏。做思想政治工作首先要对员工的现状进行认真的分析和研究，做到员工的思想动态明了，提高思想政治工作的针对性和实效性。随着金融体制改革的不断深入，员工的思想也呈现多元化的态势，这就要求思想政治工作必须贴近时代主旋律，贴近金融改革发展最前沿。2）以人为本促和谐。通过经常找干部员工谈心、到干部员工家庭走访，深入了解干部员工的思想状况和切实与解决困难，形成企业与员工的亲和力。二是通过建立常态化的学习日制度建立员工间的交流平台，将政治学习与思想交流有机融合，将业务工作与团队建设有机结合，促进干部员工在宽松和谐的气氛中相互尊重理解，达到思想上和谐、工作上和力。三是干部员工在生活、工作、学习中都会遇到或多或少的困难，这些困难都会给员工带来忧虑；面对工作节奏的加快、工作任务的加大，员工压力也由此增加，通过建立生病看望、生日祝贺、加班问候、困难扶助等制度，带着感情去理解员工、带着感情去宽慰员工、带着感情去帮助员工，促使干部员工感情上能够达到充分融合。四是为员工创造成长的平台、竞赛的擂台、展示的舞台，充分发挥员工所长。3）与时俱进闯新路。思想政治工作不能只作为一种口号挂在嘴上，而是要采取切实可行的措施落到实处。一是通过开展谈心活动、发放征求意见表、设立意见箱等多种方式倾听员工的意见和建议，与员工建立感情、增进了解。二是坚持寓教于乐。通过开展参观爱国主义教育基地、重温入党誓词、员工联欢等喜闻乐见的活动，把思想政治工作融入到健康有益的活动之中，把活动形式和教育目的有机结合起来，使干部员工受教育，长知识，调动全行干部员工争先创优的积极性和主动性。三是尊重员工、理解员工、关心员工。通过以上3个方面体现对企业思想工作方法进行创新，激发干部员工爱岗敬业的热情，营造和谐、宽松的工作氛围，使企业成为充满生机和活力的集体，同时也确保思想政治工作有更好的效果体现。

五、企业思想工作机制进行创新及其表现的新意义

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企业思想工作途径创新的另一个重要方面是对企业思想工作机制进行创新，以此来促进企业政治思想工作的活力和生机。1）强化政治思想工作的领导机制的创新，改变以往传统的说教方式等，同时要加强对企业政治思想工作中出现的新问题的分析能力。2）加强对管理机制的创新，通过企业政治思想工作与管理机制进行结合，使其作用得到充分发挥。3）加强对运行机制的创新，企业制定考核制度，采取绩效考核与工作目标考核、政治思想考核等，通过组织考评、企业领导评议和领导查访等方式，对企业员工进行有效管理和科学考核。

六、结语

企业思想工作是调动企业员工的积极性、激发企业员工的创造性、凝心聚力的工作。有效的思想政治工作，能有充分了解企业员工的思想状况，充分发挥企业员工的主观能动性，不断激发干部职工的工作热情。企业思想工作途径创新，能够维护企业发展大局的意识，以良好的状态，认真的工作态度，积极投身到企业的生产、经营、管理等各项工作中，推动企业的改革和发展。

参考文献

[1] 吕翠娟.企业思想政治工作的创新途径探讨[J].企业技术开发下.2011（6）

[2] 黄玉涛.重视网络优化推进内容创新[J].发展.2008（9）

[3] 臧佩云.浅谈企业党政组织做好思想政治工作的方法[J].工会博览理论研究.2010（6）

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第二篇：浅谈企业党建思想工作创新

浅谈新时期国企党建思想政治工作创新

在《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中指出，党的领导干部“必须坚持立党为公、执政为民、始终保持党同人民群众的血肉联系。”可见党中央已下大力气进一步加强和改进党建思想政治工作，进一步巩固和完善党在人民群众的威信和地位，树立党在人民群众的伟大形象。在举国上下大力开展“创先争优”活动中，如何创新国有企业党建思想政治工作是摆在我们面前一个大课题。

作为一名国有企业的党务工作者，结合我公司党建工作实际，就新时期如何创新国有企业党建思想政治工作浅谈几点体会，与大家共同探讨。

一、新时期国有企业党建思想政治面临的基本现状

随着社会主义市场经济的不断发展，新时期国有企业经营发展模式发生了根本性变化，与此同时，国有企业党建思想政治工作也面临大量的新情况、新问题。主要表现在：一是随着我国对外开放的进一步扩大，国有企业的经营环境进一步国际化、市场化，竞争更加广泛、激烈；二是随着国有企业体制改革的不断深化，投资主体多元化的步伐加快，企业组织结构和经营管理方式必然发生深刻变化；三是随着外资经济、民营经济的快速发展，企业经营管理人才和科技人才的竞争更加激烈，企业人才队伍建 1

设问题日益突出；四是随着组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日趋多样化，员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，企业党建思想政治工作面临严峻挑战；五是随着国有企业、改组、改制、改造等改革发展力度的不断加大，以及与之相适应的企业运行机制改革、劳动用工、分配制度改革的进一步深化，国有企业内部劳动力市场的建立，企业改革发展稳定的任务十分繁重。

我们重庆中电狮子滩发电有限公司（以下简称狮电），作为国企的典型代表，具有国企所面临的所有特点外，还具有体制障碍、历史包袱和诸多深层次矛盾和问题，这给我们的党建思想政治工作带来更加大的压力和挑战。面对企业改革、发展、稳定的新形势新任务，以及与之伴生的大量新情况新问题，党建思想政治工作任务加重，变数增加，难度加大。我们必须坚持与时俱进、开拓创新，努力探索解决这些企业改革发展稳定过程中出现的新情况新问题，使国有企业的党建思想政治工作在实践中得到创新和发展。

二、新时期创新国有企业思想政治工作应把握的要点 1.企业党建思想政治工作要与企业的改革、发展相同步。企业的党建思想政治工作应以企业发展战略为着眼点，结合企业组织目标的实现来开展。党务工作者要站在企业改革和发展的立场和角度思考问题、分析问题，使思想政治工作为企业所需要、为党员所欢迎、为员工所接受，从而与企业的改革、发展同步推进。

2.企业党建思想政治工作要探索改革新路。在开展企业思想政治工作中，将创新思想运用到实践中，探索新道路，开发新载体，积极有效开展党建思想政治工作。

3.企业思想政治工作要增强服务意识。面对新时代，企业党建思想政治工作者的观念、素质、能力三者都需要提高，但首要的是在于观念的转变。企业党建思想政治工作者必须树立“公正廉洁，内外兼修”的形象，而且更应该强调“服务”的观念，应该站在企业发展的立场上，尽其所能地为企业提供服务，从服务中得到企业各层面的理解、支持。同时，企业思想政治工作者要以普通员工的身份和平和的心态，弱化“教育”、“说服”色彩，增强面向基层、服务群众的意识。

4.企业党建思想政治工作要在“帮”上下功夫。要帮助职工正确认识形势，增强信心；帮助职工转变思想观念，增强改革意识；帮助职工了解具体政策，增强执行政策的自觉性；还要帮助职工解决实际问题，增强凝聚力。

三、新时期国有企业思想政治工作创新的几点思考

（一）用创新的思维研究基层党建思想政治工作，增强企业党组织的创造力。创新的思维是推进企业发展的前提条件，由于社会利益关系的调整、多元思想文化的影响，职工的思想更趋活跃，从而增加了思想政治工作的艰巨性和复杂性。尤其对我们狮电这样的老国有企业，从劳动关系来看，有在岗员工、内退员工、退休职工；从人员来源来看，有高等学府招聘的、有政策安臵的、有新老顶替的；从人员结构来看，高龄化、低学历、低技能占有相当比例等等，新旧人员的不同带来新旧观念的冲击，迫切需要我们思想政治工作者解放思想、创新思维，用新的眼光看待新事物，用发展的观点看待新问题。

一是要以改革创新的精神审视企业党建思想政治工作存在的新问题。从当前企业党建思想政治工作的状况和时代要求来看，围绕中心抓党建，通过党建促进中心工作开展的指导思想是明确的，但虚实结合的工作格局还有待完善；坚持党要管党、从严治党的工作思路是清晰的，但党员、干部的理想信念和党的先进性教育力度需要加大；在薄弱环节和难点工作上有许多突破，但坚持继承与创新并举，改进与加强结合上还显得办法不多；在以往工作中积累了许多宝贵经验，但在思想观念和工作方法上还有一些不适应的地方等等。以上这些无论是显性的还是隐性的问题，都需要我们以改革创新的精神重新审视，以对企业发展负责的态度寻求解决问题的办法。

二是要以改革创新的精神认真分析企业党建思想政治工作面临的新情况。社会经济生活中出现“多样化”所带来的冲击，要求企业党建工作既要放眼社会，又要在保持党员先进性、提高党组织的影响力上下功夫；企业改制、改组、改造和结构调整等所带来的影响，要求企业党建工作既要总结经验，继承好的做法，又要研究探索符合发展规律的基层党建工作新思想、新途径等等，这些需要我们以改革创新的精神来认识、去研究。

三是要以改革创新的精神努力探索企业党建思想政治工作的新思路。要必须以科学发展观为指导，以生产经营和改革发展为中心，紧密融入企业这一中心，开展党建思想政治工作和工会共青团工作以及纪检监察工作，发挥政治核心作用；要善于总结党建思想政治工作新经验，把狠抓思想观念创新、工作机制创新、工作方式与方法创新贯穿于企业党建工作的全过程；要充分发挥思想教育的政治优势，围绕唱响主旋律、打好主动仗来开展各种主题教育；要坚持把德育放在首位，把培养高素质创新人才作为中心任务，把发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为重点，把学习、交流、推广先进事迹和典型经验作为推动基层党建工作开展的动力。

（二）用创新的方式加强基层组织建设和作风建设，增强企业党组织的凝聚力。要增强企业党组织的凝聚力，增强党支部的战斗力，必须抓好党支部班子建设这一牵一发而动全身的关键。尤其对于狮电这水电企业——“点多、线长、面广、人多”特点，必须充分发挥党支部的有效作用。

一是要坚持学习，加强党性修养，通过不断提高领导水平和为企业员工服务的本领来展示凝聚力。面对不断出现的新形势、新情况、新问题，要想驾驭全局，推动各项工作健康发展，没有对党的方针政策及对企业情况的准确掌握，就会无所作为；没有丰富的智力资源和广博的知识作铺垫，就会无所适从；没有把理论与业务知识升华为能力与素质，工作无创新无突破，就会无用

武之地。

二是要坚持党要管党、从严治党，通过创造性地贯彻执行公司党委决策来体现凝聚力。要正确地领会公司党委决议，明确工作思路，统一党员意志，抓好思想发动，以创新的思维和创新的办法，创造性地开展党建和思想政治工作，通过在思想上、政治上、行动上与公司党委保持高度一致，提高执行能力，来体现基层党组织的凝聚力。

三是要坚持民主集中制，通过发挥班子整体功能来形成凝聚力。要进一步完善议事程序，坚持民主集中制，在制定或实施跨越式发展战略或重大问题决策时，要做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，做到知无不言，言无不尽；要努力创建“勤奋学习型、诚信务实型、开拓创新型、高效服务型、团结稳定型”的工作氛围；要以提高工作质量和工作效率为着力点，狠抓作风转变，端正服务态度，简化办事程序，强化企业整体观念，优化企业整体形象，发挥企业整体优势，提高企业整体效益。

四是要坚持群众观点，通过树立勤政廉政形象来反映凝聚力。领导班子成员要加强党性修养，增强党的纪律意识，做到廉洁自律；要大力发扬求真务实、埋头苦干的作风，踏踏实实地干好本职工作，做到重实际、说实话、务实事、求实效；要注意倾听员工意见，把握员工关心的热点、疑点和难点问题，善予做好员工的教育引导工作，把员工的注意力和创造力引导到为企业跨越式发展做贡献上来，真正树立廉洁奉公，勤政务实，坚持真理，秉

公办事，全心全意为员工服务的良好形象。

（三）用创新的精神开展基层党建思想政治工作，增强企业党组织的战斗力。融入企业中心工作开展企业党建思想政治工作的特色是否鲜明，思想政治教育效果如何，党员干部表率作用能否体现，都是衡量企业党组织战斗力强弱的主要标志。作为老国有企业的狮电，加强基层党建思想政治工作具有丰富的经验和传统做法。

一是抓制度，保证企业党建工作的规范性。为了保证把企业党建工作落到实处，我们应进一步建立健全了企业党组织中心组理论学习制度，制定支部和干部会议议事规则，使党建工作走上制度化、规范化的轨道，有效增强党员干部的组织观念和纪律意识，提高了党组织的凝聚力和战斗力。

二是抓全员，增强企业党建工作的广泛性。在实际工作中，我们要将“献爱心、暖人心、聚人心、稳人心”贯穿工作始终，人人自觉维护集体利益，人人共同致力于企业目标的实现，形成了人人奋发进取、追求卓越的良好氛围。为使“创先争优”活动与企业实际工作结合起来，我们应深入开展“党员公开承诺”、“一名党员一面旗”的主题学习实践活动，鼓励党员立足岗位作贡献，同时我们要靠教育稳定人心，靠榜样鼓舞人心，靠活动凝聚人心，靠关怀温暖人心。

三是抓骨干，增强企业党建思想政治工作的实效性。在工作中，我们明确党员干部要做到“政治强、业务精、工作实、作风正”，重点争当“四优”共产党员，深入开展“一名党员一面旗臶” 主题活动。

（四）以创新为动力不断加强和改进企业党建思想政治工作。党建思想政治工作的创新是是我们党始终保持生机与活力的动力，也是我们党能够不断经受各种风险考验、解决自身问题的基本保证。作为具有悠久历史的狮电，尤其应在以下方面进行创新和发展。

一是更新工作观念。观念是行动的先导，观念更新是整个创新活动的起点。企业党务工作者必须提高对企业党建工作的认识，增强做好新形势下企业党建工作的责任心和紧迫感，以认识的提高来带动工作思路的创新。当前尤其要注意纠正和克服几种错误的思想观念：一是无所作为的思想，在新的历史条件下，企业党组织所处的内外部环境较过去发生了很大变化，不少党务工作者因此感叹企业党建思想政治工作难有新的作为、新的突破；二是无所适从的思想，对市场经济条件下企业党建思想政治工作遇到的新情况、新问题缺乏思考和探索，不知所措，更谈不上工作的创新；三是无所不包的思想，片面认为企业党建思想政治工作能够包揽一切，是解决企业发展中一切问题的金钥匙；四是无所用心的思想，对企业党建思想政治工作面临的新形势、新情况、新问题和新矛盾不关心、不关注、不研究、不探讨，不能勇敢面对，回避矛盾和问题，甚至任其发展，缺乏 正确的认识、理解、引导和疏导。

二是创新工作内容。在企业的改革调整、实现可持续发展过程中，出现许多新情况、新问题，企业党组织的活动内容也应当根据这些新的情况和问题不断加以改进。企业党建工作的内容要紧密联系广大党员的思想和工作实际。从联系工作实际来说，不同岗位的党员有不同的情况。比如，对于我公司开展“创先争优”活动的党员而言，如何在业务技术工作中发挥骨干作用?如何在企业重大决策以及实施过程中听取党员的意见，发挥党员的作用?这些问题都需要我们在实践中不断努力探索、积极寻求解决途径。

三是创新工作方法。企业党建想政治工作方法的创新着手方面：一是抓调研，在工作思路上创新，调查研究是谋事之基、成事之道，通过调研出思路、出对策、出成果；二是抓典型，在整体工作上创新，抓典型，就是采取以点带面的方法，通过树立各方面的典型，探索、总结和推广基层支部建设的方法和经验，推动企业党建思想政治工作全面展开，促进整体工作上水平；三是抓规范，在工作机制上创新，如明确企业党组织的工作内容，各级党务工作者的职责范围，严格党的组织生活，建立干部联系制度等等。

四是创新工作手段。在长期的党建思想政治工作实践中，我们采取了许多行之有效的党建思想政治活动方式，如组织生活制度、民主生活会制度、民主评议制度、组织党课和报告、读书活动、唱读讲传利用各种形式开展培训等，丰富了党建活动的载体和手段，使之在企业党建工作中发挥了积极的作用。我们要在继

续坚持和运用这些活动方式的同时，积极探索新形势下企业党建工作的方式、载体和手段，努力提高党建活动的质量和效果，如积极利用互联网络、电化教育和大众传媒等载体开展党建活动；有条件的企业要建立党建网站，大力传播党建知识、交流党建信息、提高党员教育活动；要凭借各种有效的载体，采取有效的形式和手段，找准党的工作与企业经济工作的最佳结合点，卓有成效地抓好企业党建工作；要按照深化内容、简化形式、因地制宜、灵活多样、时间求短、效果求实的思路，组织开展企业党建活动。

总之，企业党建思想政治工作的创新是时代的要求，是保证企业可持续发展的关键，必须坚持与时俱进的创新精神，坚持继承性与创新性相结合、借鉴性与主动性相统一，不断加强和改进党建思想政治工作，才能适应企业发展的需要，发挥其应有的作用。

2010年9月30日

第三篇：农信社改进企业文化建设及思想工作途径思考

如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是农村信用社面临的一项新课题。以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。

一、企业文化与思想政治工作

企业文化与思想政治工作是两个不同的概念，是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同、相通和相融的。企业文化和企业思想政治工作，作为两门科学，其研究对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务。

企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴，要为经济基础服务。建设企业文化或企业精神的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力；思想政治工作的目的，是通过对人的各种思想教育，调动人的积极性，最终达到提高企业的经济效益的目的。思想政治工作应服从于服务经济建设。思想政治工作是发展社会主义生产力的可靠保证。可见企业文化和思想政治工作的共同终极目的都是为提高企业的经济效益，发展企业生产力，为经济建设服务。

二、企业文化与思想政治工作结合的意义

（一）有效改变思想政治工作与业务经营活动相脱离现象。在过去，由于多方面的原因，企业思想政治工作和业务经营工作经常出现“两张皮”现象，而企业文化建设则可以把这两者有机地结合起来。成为二者最佳结合点。因为思想政治工作、业务经营和企业文化建设三者有个共同的特点，都离不开人。只是各自作用于人的情形不同。思想政治工作以人为教育对象，业务经营以人为管理重点，企业文化以人为中心。可见，企业文化在思想政治工作和业务经营工作中具有中介地位和连续作用。

（二）有利于形成加强思想政治工作的物质条件和文化的氛围。表现在两个方面，一方面，企业文化依赖于企业业务经营存在和发展，并为加强和改善思想政治工作提供了实实在在的载体和环境。为员工创造良好的工作和学习环境，开展形式多样的文体活动，使员工们在多种健康有益的活动中得到提高。另一方面，企业文化又依赖于思想政治工作来保证自身的发展方向。

（三）有利于思想政治工作的创新和发展。可以克服思想政治工作中存在的过于原则化、理想化、单一化，有利于思想政治工作多向思维的形成和多层次、全方位地开展工作，在潜移默化中强化思想政治工作的功效。

（四）可以摆脱“思想政治工作难做，政工干部难当”的窘境。为政工干部拓宽职能，施展才能提供了条件和机遇。随着我行业务范围的扩展，改革的不断深入，思想政治工作只能加强而不能削弱。企业文化与企业思想政治工作相结合可以使思想政治工作与农村信用社管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。

总之，企业文化建设是一项创造性工作，它将对加强思想政治工作有着强大的推动力。把企业文化建设与思想政治工作结合起来，是改善和加强新形势下思想政治工作的一种创新，同时也是建设具有农村信用社特色企业文化的成功之路，更是一条增强农村信用社事业发展后劲的必要途径。

第四篇：企业制度化管理的意义和途径

企业制度化管理的意义和途径

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称。一个企业的规章制度完不完善，直接影响企业日常管理和工作执行的贯彻落实。就我们朝阳烟草而言，企业必须练好内功，固本强基，追求管理效益，在管理中求发展。企业内部管理的要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。

实行制度化管理对于现代企业意义十分重大。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功。而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。也就是说，在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势。企业之间如果在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距。企业之间如果在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业之间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有竞争优

势、追求成功的企业家及企业管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。因此，制度化管理不仅对于企业当前效益和社会形象起到积极作用，还对企业的生存和可持续发展产生深远的影响。

一、企业管理制度具有规范性。

1、企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作。

2、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在大多情况下，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲，企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的。

3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为

涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

二、企业管理制度要实现稳定和动态变化相统一。

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：

1、企业经营环境、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等

因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。

三、企业管理制度化建设要遵循的原则。

一是，严密性原则。理想的制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素，措词严密，无懈可击；二是，可行性原则。即要针对企业的实际情况，制定出切实可行的制度，如果脱离实际，只图书面上的科学、完整，在实际中无法贯彻落实，到头来反而成为负担；三是，无偏袒原则。管理制度一经公布，就对企业组织内部任何人都具有约束力，包括高级管理人员；四是时效性原则。任何奖惩制度都应讲求时效，特别是对违规行为的处罚。在通常情况下，违规行为一经发现就会模糊正确与错误的界限，随之出现接二连三的效仿者，以致法不责众，骑虎难下。

四、关于激励与约束机制。

企业须建立良好的激励与约束机制，这已成共识。只是人们对激励与约束机制的理解，却有很大的差别。

首先，关于激励机制问题。说到激励机制相当部分员工首先想到的是工薪、福利待遇或是职务的提升，其实这只是激励的一个重要部分但不是全部。激励说透了也就是三层东西：一是给做

事的人充分的权力；二是给做事的人提供成就感满足的机会；三是给有功者提供必要的物质满足。激励机制可以概括为薪资激励、股权分配激励和企业文化激励三个方面，而企业文化激励又可以概括为理念共鸣激励、企业目标激励、企业形象激励、发展前景激励；作为机会激励和文化氛围激励六项。也许这样对激励机制的理解还不够，但对完善激励机制也许能成为启发。

关于报酬，我认为企业经营者的报酬应取决于企业经营者的市场定位和企业发展状况以及有利于企业经营者稳定三个因素。第一，企业经营者的报酬必须有体现企业经营市场价值的起码基本薪金，这与企业的盈亏没有必然联系，这是企业经营者人才市场所决定的。第二，企业经营者的报酬还取决于企业发展状况即对企业的贡献。企业发展状况除了利润外还要考虑企业可持续发展的能力，这包括制定科学可操作性的企业发展战略、企业制度创新和技术创新、企业文化建设以及企业人力资源的开发。第三，企业经营者的稳定对企业的发展至关重要，如果经营者走马灯式的轮换，企业的发展无从谈起，这是确定企业经营者报酬必须考虑的因素。

其次是约束机制问题。企业经营者的约束机制应当来自三个方面，一是来自外部约束，即国家有关法律规定以及社会专业机构如审计、监管。二是来自内部约束，我们烟草实行内管。只有将自身的利益与企业发展紧密联系在一起的情况下，员工才会真正关注经营者的行为，企业经营者也才能真正正视员工的建议与

要求。三是经营者自我约束。要让企业经营者感到在经营者位臵上能充分体现自身的价值，使其十分珍惜自己的岗位。

实现企业制度化管理需要一个过程，不仅取决于员工的自身素质和认识水平，还取决于企业的内部环境和创新意识，更重要的是企业决策者的前瞻眼光和领导力度。只有企业全员共同努力，不断探索，才能真正实现企业管理制度化。

李玉昌

二○○九年四月二十二日

第五篇：浅析企业降低成本的途径与意义

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浅析企业降低成本的途径与意义

浅析企业降低成本的途径与意义

【摘要】如何有效的降低企业成本，是目前企业面临的一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展，就必须对成本进行有效控制，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，最大限度地获取利润。

【关键词】产品成本；途径；意义

工业企业是社会主义经济组织的主要组成部分，为国家创造着巨大的财富。加强成本控制、降低产品成本，是提高企业经济效益、多创税收的重要途径。为此，本文对降低产品成本的意义和途径作以探讨。产品成本的概述

1.1 产品成本的含义

成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费（如材料耗费、工资支出、折旧费用等）。

1.2 产品成本的内容

按产品成本的内容可将产品成本分为狭义成本和广义成本。

1.2.1 狭义成本包含的内容

（1）直接材料。是指用来构成产品主要部分的成本。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

（2）直接工资。是指在生产过程中对材料进行直接加工时期变成产成品所用人工的工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。

（3）其他直接支出。是指直接从事产品生产人员的职工福利费等支出。

（4）制造费用。是指在生产过程中发生的不能归入直接材料、直接工资、其他直接支出的各种费用。制造费用包括车间管理人员工资、福利费、生产用厂房及设备折旧费、运输费、修理费、保险费、劳动保护费、机器的物料消耗费、办公费、水电费、差旅费以及其他

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间接生产费用。

1.2.2 广义成本包含的内容

广义成本除了包含狭义成本的内容以外，还包括以下两个方面的内容：

（1）质量成本。是指报废的半成品、产成品所耗费的成本和变卖收入的差额。

（2）延期交货成本。是指由于迟于规定的交货期交货而多发生的直接工资、其他间接支出和制造费用，以及因此引起购货方提出的索赔和违约金，还包括由于延期带来的订单减少引起的无形损失。

降低企业产品成本的有效途径

2.1努力降低材料采购成本

材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用，降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。

2.2精减管理人员，降低费用支出

生产单位组织和管理生产的人员普遍过多。如某企业动力车间共有200人，一线工人占60%，其余都是管理人员。由于管理人员多，工资费用支出就多，这样就势必影响企业提高经济效益，所以精减管理人员降低费用支出是十分重要的。

2.3提高生产技术水平，减少低值易耗品消耗

生产经验丰富，技术水平高的工人，加工产品耗费的低值易耗品少，所以要想大幅度节约工具的费用，就要不断地开展岗位培训和技术竞赛，调动职工钻研技术的积极性。

2.4控制生产损失的发生

在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大部分损失是列入产品成本的。因而，不断地减少生产损失也可以降低产品成本。

2.5开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理

作业成本计算，是把成本更精确地分配到成本对象（即产品、服务和顾客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。作业成本管理，是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里。作业管理，最新【精品】范文 参考文献

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是把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。

2.6开发新产品，改进现有产品的设计

采用先进的设备、工艺和材料，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。创新是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增如效益的源泉。科技进步使先进内设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技作为第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，达到了降低成本的目的。

降低企业成本的经济意义

企业生产经营追求的根本目标就是企业的经济效益。一个企业怎样才能在保证产品质量的前提下，以较少的耗费获得更好的收益呢？加强成本管理是最有效的途径之一。成本管理是现代企业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。在现代企业制度下，强化的成本管理对于提高经济效益，确保企业效益保值增值，加快国家经济建设速度，都具有重要的意义。

3.1降低企业成本是增加利润的有效途径之一

现代企业的主要目标是获得最大利润，使企业价值最大化。因此，企业在运营中应重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。

3.2降低企业成本可以节约资源并增加收入

目前，我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业

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成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。

3.3降低企业成本能够提高市场竞争力

成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

参考文献：

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[2]童雯.当前企业成本管理存在的问题及对策.现代审计与经济，2009，3

[3]石新武.论现代成本管理模式[M].中国财政经济出版社，2009

[4]蒋德明.浅谈降低工程成本的途径[J].会计之友，2008

[5]江希和.成本会计教程[M].高等教育出版社，2009

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