企业技术创新的意义及实现途径（精选多篇）

第一篇：企业技术创新的意义及实现途径

企业技术创新的意义及实现途径

晋煤集团公司技术中心刘丽丽

摘 要：本文结合企业的实际情况，探讨了企业开展技术创新的意义，总结了企业开展技术创新工作的条件和要求，并指出了实现技术创新的具体途径，希望能为集团公司这项工作的开展提供一定参考。

关键词：技术创新意义途径

随着现代科学技术和知识经济的发展，科技因素越来越成为企业参与市场竞争的核心，技术创新成为了决定企业生死存亡的关键。尤其是中国加入WTO之后，企业将参与世界范围内的国际竞争，如果没有技术创新，总是步人后尘，我们就将永远受制于人，甚至会被无情的市场所抛弃。因此，只有在危机和挑战到来之前未雨而绸缪，不断加强企业技术创新，才会使企业永远保持强劲的生机与活力。可以说，技术创新对企业的生存与发展具有至关重要的意义。

1企业开展技术创新的意义

技术创新，是指企业以技术突破为基础，以市场接受为准绳，通过不断采用新的科学技术并将其转化为现实生产力，使企业在市场竞争中处于优势地位，并因此而获得潜在的超额利润。

它的内涵主要有以下几方面：①技术创新的主体是企业，是企业自身的一种市场行为；②技术创新的重点是研究和采用新的生产科学技术，以实现企业在市场竞争中的优势地位；③技术创新的成效要拿到市场上去检验，检验的标准就是能否为企业带来超额的利润；④技术创新是一项复杂的系统工程，涉及到构思、研究、开发、生产等方方面面的环节与过程；⑤技术创新对企业而言更主要地是一种机制，它的实现是企业各种内外因素相互影响、相互作用的结果。

从以上对技术创新的分析结果可以看出，技术创新相对于企业的发展有以下意义：

一是有利于企业在市场竞争中始终占有竞争优势，确保企业的稳定增长。工业革命以来，科学技术对经济发展的贡献率越来越大，“科学技术是第一生产力”的观念深入人心。在这种情况下，企业对技术创新拥有了更大的积极性，都努力从技术创新中寻求提高生产率的办法。而某个企业一旦在技术创新上有所突破，便会在单位时间内提高单产、降低单位成本，为市场提供更优质廉价的产品，从而获得市场竞争中的优势地位。二是有利于企业创造超额利润，提高企业经济效益。一旦企业在技术上有所突破，获得某项专有技术，甚至是生产某项专利产品，它便可利用自身的成本优势和垄断地位去主导市场，为自己赚取超出社会平均利润的超额利润，1大幅提高企业的经济效益，实现企业的超常规发展。在世界经济最近短短二、三十年的发展史上，思科、微软等原来名不见经传的高新技术企业一跃成为超过通用、波音等传统大公司的超级航母，从中不难看出技术创新在现代市场经济发展中的突出作用。第三，实践也证明，哪一个企业在发展过程中因循守旧，思想僵化，失去了技术创新的活力，就难以在市场竞争中生存与发展。逆水行舟、不进则退，即使你的企业经营再努力、管理再加强，你所生产的产品如果已经跟不上科技发展的步伐，已经跟不上市场需要的节奏，除了淘汰出局以外，又能有何下场？即使象我们这样的能源生产企业，由于科技应用能力的差异而导致的全员工效和劳动生产率的差异也是惊人的，由此造成的成本差异更是足以将落后企业淘汰出市场。由此可见，敢不敢创新，能不能创新，关系到企业发展目标能否顺利实现，关系到了企业的兴衰存亡。

时代呼唤创新，发展需要创新，我们已经进入了一个创新的年代。面向二十一世纪，我们必须适应时代发展的潮流，切实把创新摆在突出的战略地位，超前思维，未雨绸缪，不断增强创新能力，努力把握改革和发展的主动权，满怀豪情地推动企业走进新世纪。

2企业开展技术创新的条件和要求

2.1创新需要理论指导和知识支撑，需要进取精神和科学态度

创新要在科学理论的指导下进行，需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学理论的指导，创新行动就会偏离正确的轨道，甚至导致事与愿违的结果；没有扎实的专业知识，创新就是无源之水、无本之木，奢谈技术创新就好比是盖空中楼阁。当前，最重要的就是要坚持理论联系实际的学风，把学与用、知与行结合起来，提高解决实际问题的能力；就是要克服一切困难，勇于解决任何复杂的技术难题，创造性地提出自己的见解和科技成果；就是要求人们必须努力学习，不断掌握各种新的知识；创新还要尊重事物发展的客观规律，根据实际情况创造性地开展工作。只有这样，技术创新才能脚踏实地，取得实实在在的效果。

2.2企业是技术创新的主体，必须具备技术创新的主体意识

技术创新的主体是企业，是企业自身应对市场竞争的一种主动行为。国内外企业技术创新的成功经验表明，有效创新的必备条件之一是企业的创新者具备强烈的主体意识，它包括企业的研发人员、企业家（厂长、经理）、一般管理者（进行计划、生产、销售、市场开发的管理）、技术人员等。企业家是企业技术创新的核心。企业的技术创新是其在企业经营管理过程中体现出的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，本质是一种锐意进取、勇于挑战的创业冲动。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就不能称为一个真正的企业家。

2.3要开展技术创新，企业必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式

如果我们把企业的经营管理工作看作一个系统的话，这个系统应该由新技术研制开发、生产管理、市场销售三个部分组成。进入20世纪90年代以来，随着经济全球化和高新技术产业的迅猛发展，技术创新已经成为企业竞争的主要手段和核心力量。但目前国内许多企业的技术创新组织系统都不健全，要开展技术创新，企业

必须相应拥有从上到下的、健全的技术开发和技术创新的组织系统。

技术创新是一个由创新构思的形成、开发设计、中间试验直至生产销售管理等环节组成的连续过程，它要求企业必须按技术创新的目标建立快捷、高效、既充分发挥各部门功能，又能实现整体协调、相互促进的运行机制，以及最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性的管理方式。所以，创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。

2.4开展技术创新，要从企业自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合企业开展技术创新工作，必须实事求是，从企业自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。我们作为煤炭生产企业，技术上主要以应用为主，自己独立地进行技术上的开发和创新是不现实的，要尽可能地和相关研究院所及兄弟单位开展合作，共同提高企业的生产技术水平，节约技术创新的成本。

另外，企业的技术创新工作要以提高企业经济效益为目标，谨防技术创新与企业经营脱节。一方面要合理利用企业原有的技术资源，防止不切实际的“变革”和由此造成的浪费；另一方面则要努力为企业的生产经营降低成本、提高质量、增加收入。在可能的条件下，通过开展技术创新工作，为企业实现超出行业平均利润的高额利润。

3企业实现技术创新的途径：

3.1转变观念，树立全员创新意识

企业是技术创新的主体。推动技术创新，实施“科教兴企”战略，关键是要解放思想，转变观念，深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。我们应加大宣传力度，使每位干部职工认识到“技术创新是明天的饭碗”，形成人人关心科技进步的大科技氛围。

3.2面向市场，结合实际开展技术创新

我们是煤炭企业，结合企业的实际情况，开展技术创新主要应该在采煤机械化、多经三产、洁净煤、煤化工等方面进行努力。我们应在了解和掌握国内外科技发展动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合自己的特点确定科研攻关项目和吸收引进先进技术，为把我公司建成煤、气、化综合发展的大型现代化企业集团而奋斗。

3.3重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制

建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。我们应大力加强科技人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定，对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外，应给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。

3.4联合攻关，加速成果转化

产、学、研结合是企业技术创新的重要方向，同时也是企业自身发展的要求。企业、科研单位和高校发挥各自的优势，使知识资本和生产要素形成新的优化组合。

只有积极组织多方合作，联合攻关，实施大科技战略，才能满足企业发展的需要，同时节省用于技术开发方面的支出。

作为煤炭企业,长期过分依赖资源，忽视技术进步。随着社会需求的发展变化、科学技术的进步及由过去的短缺经济发展到现在的剩余经济的激烈竞争，亟需要在机制创新和技术创新上不断开辟新的道路，产、学、研合作正是加快技术创新的现实途径。借助全方位，多层次的产、学、研合作，通过有效配置高等院校、科研院所的人才、技术信息优势，不断为技术创新拓宽道路,这是加快企业结构调整的战略选择。

3.5加强技术中心的建设

国际上许多著名的跨国公司，像福特公司、奔驰公司、西门子公司等之所以长期在世界工业历史上占据重要地位的因素，主要得益于重视技术创新工作，特别是技术中心建设。拥有自己的技术中心，可以保持强大的发展后劲和市场竞争力，也是晋煤集团在市场竞争中立于不败之地的根本。增强竞争能力，必须加强技术中心建设，一是有利于促使企业成为技术创新的主体，促进企业技术创新能力的提高；二是可以加速科技与经济的结合，促进科技成果的转化，增加技术储备，增强市场竞争能力和发展后劲，实现企业产品的高市场占有率、经营管理的高效益。因此，我们应把加强技术中心建设作为当前的一项重点工作来抓。

加强技术中心建设应做到以下几点：

①提高认识，加快企业技术中心建设步伐。企业领导必须从企业发展的战略高度，重视加强企业技术中心的建设，要意识到技术创新是企业生存、发展的命脉；

②以技术中心为核心，加快建立企业的技术创新体系。要建立和完善以技术中心为核心的企业技术开发体系，重视立项前的战略研究，形成层次分明且互相衔接的长、中、短期研究开发体系，企业内部要进一步强化协调配合，形成市场、营销、生产、科研相互协调的运行机制，加快成果的商品化步伐；

③鼓励科研机构和高等院校的科研力量进入企业和企业集团共建技术中心，强化应用技术的开发和推广，促进科技成果向现实生产力的转化。对企业重大技术难题组织联合攻关，发挥工程科技界的专家作用。

当前，随着我国很快要加入世贸组织，随着科技体制的深化改革，摆在我们面前的形势十分严峻。在知识经济时代到来之际，我们应结合市场需要，结合自身实际，大力开展技术创新，不断创造新的纪录。

参考文献：

做好国有大型煤炭企业技术创新工作的建议《中国煤炭》2001孔令英王伟

优势企业技术创新体系的核心是技术中心建设 《山西技术创新》 2001樊文彬 韩仲平李榆生

作者简介：刘丽丽，女，1977年生，经济师，现在山西省晋城煤业集团技术中心情报室

从事情报调研工作。

第二篇：企业技术创新的意义及实现途径

谈企业技术创新实现的要求和途径

1企业开展技术创新的条件和要求

1.1创新需要理论指导和知识支撑，需要进取精神和科学态度

创新要在科学理论的指导下进行，需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学理论的指导，创新行动就会偏离正确的轨道，甚至导致事与愿违的结果；没有扎实的专业知识，创新就是无源之水、无本之木，奢谈技术创新就好比是盖空中楼阁。当前，最重要的就是坚持理论联系实际，把学与用、知与行结合起来，提高解决实际问题的能力；要克服一切困难，勇于解决任何复杂的技术难题，创造性地提出自己的见解和科技成果；要求人们必须努力学习，不断掌握各种新的知识；创新还要尊重事物发展的客观规律，根据实际情况创造性地开展工作。只有这样，技术创新才能脚踏实地，取得实实在在的效果。

1.2企业是技术创新的主体，必须具备技术创新的主体意识

技术创新的主体是企业，是企业自身应对市场竞争的一种主动行为。国内外企业技术创新的成功经验表明，有效创新的必备条件之一是企业的创新者具备强烈的主体意识，它包括企业的研发人员、企业家、一般管理者、技术人员等。企业家是企业技术创新的核心。企业的技术创新是其在企业经营管理过程中体现出的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，本质是一种锐意进取、勇于挑战的创业冲动。

1.3要开展技术创新，企业必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式

技术创新是一个由创新构思的形成、开发设计、中间试验直至生产管理等环节组成的连续过程，它要求企业必须按技术创新的目标建立快捷、高效、既充分发挥各部门功能，又能实现整体协调、相互促进的运行机制，以及最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性的管理方式。所以，创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。

1.4开展技术创新，要从企业自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合企业开展技术创新工作，必须实事求是，从企业自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。我们作为建筑施工企业，技术上主要以应用为主，通过自主开发、合作开发方式，共同提高企业的生产技术水平，节约技术创新的成本。

另外，企业的技术创新工作要以提高企业经济效益为目标，谨防技术创新与企业经营脱节。一方面要合理利用企业原有的技术资源，防止不切实际的“变革”和由此造成的浪费；另一方面则要努力为企业的生产经营降低成本、提高质量、增加收入。

2企业实现技术创新的途径：

2.1转变观念，树立全员创新意识

企业是技术创新的主体。推动技术创新，实施“科教兴企”战略，关键是要解放思想，转变观念，深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。加大宣传力度，使每位员工认识到“技术创新是明天的饭碗”，形成人人关心科技进步的氛围。

2.2面向市场，结合实际开展技术创新

结合企业的实际情况，开展技术创新主要应该在施工技术集成化等方面进行努力。应在了解和掌握国内外科技发展动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合自己的特点确定科研攻关项目和引进先进技术，为把我公司建成综合发展的大型现代化企业集团而奋斗。

2.3重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制

建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。大力加强科技人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关职称晋升、人才培养等一系列配套政策，极大地调动人员的积极性和创造性。

第三篇：浅谈企业技术创新的途径

浅谈企业技术创新的途径

毛泽明

2013-1-28 10:12:47来源：《北方经济》2012年第4期下

摘 要：技术创新对促进企业以及行业发展具有重要作用，如何通过技术创新推动发展，近年来许多企业结合发展实际做出了有益的探索，积累了不少经验。结合自身实际工作经验，并参考大量文献，分析技术创新的内涵与分类，以及企业实现技术创新的途径，提出一些建议。

关键词：企业，发展，技术创新，途径

一、技术创新的内涵

熊彼特在《经济发展理论》一书中明确提出：“技术创新是科技与经济的结合点或中间环节，它既是一种技术行为，也是一种经济行为。”将技术创新确定为建立一种新的生产函数，也就是把一种新的关于生产要素和生产条件的组合引入生产体系，形成新的生产能力和技术能力，使企业生产活动市场化。因而技术创新强调它是科技成果商品化、产业化的过程，突出新技术、新工艺的研发和应用。

另外，企业应紧密依托市场来进行创新活动，将从创新构想的形成到创新成果的应用，并最终实现创新成果市场价值的全过程始终与制度创新、观念创新和管理创新相结合，使技术创新真正成为企业全面发展的重要技术经济活动。

二、技术创新的分类

技术创新涉及企业活动的所有方面，根据其应用场合的不同，可分为四类：一是产品创新，目的是改善或创造新的产品和服务，进一步满足顾客需求；二是过程创新，目的是改善和创造企业活动中的某一过程，包括工艺过程和业务过程；三是市场创新，目的是改善和创造更好的方法，以利于企业与顾客（用户）交流和沟通，提高市场占有率；四是管理创新，目的是改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的各项活动更有效。例如，知识管理、创新管理和变革管理都是管理创新的范畴，管理创新会影响其他的创新。

三、技术创新是促进企业发展的有效途径

技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。

国内外实践表明，技术创新不仅能促进一个企业的发展壮大，而且还必将对企业所从事的行业产生重大影响。回顾起来，一些企业在技术创新上的突破和成功的商业化，对企业的发展乃至一个新兴产业的发展，往往起着十分关键的作用。通用公司贝尔实验室之于通讯产业，福特公司之于汽车制造业，美孚、壳牌公司之于石油勘探开发产业，IBM、英特尔、微软公司之于计算机产业，都是技术创新引领企业发展和产业兴盛的典型案例。这些企业的重要技术创新活动，不仅促进了企业本身的跨越式发展，而且推动了工业化的历史进程。

四、实现企业技术创新的途径

实现企业技术创新的途径大致有两条：一是自主创新；二是模仿创新，引进、消化、吸收和再开发，实现二次创新。

从全国企业的现实条件来看，主要途径应是引进再创新。即使是国外大企业，由于一个企业的技术不可能都居于领先地位，往往也采取先购买其他公司的专长技术，进而再创新的策略。企业创新活动的具体形式，因企业而不同，如建立研究与开发机构、实行产学研合作、组建创新联合体等。近年来温州民营企业中出现的组合创新，也是一种好形式。这种形式是以有创新需求的企业和有创造精神的企业家为主，从获取信息、选择产品着手，寻求技术源，把技术、资金和生产条件组合起来进行技术开发，完成创新过程，转化为现实经济优势。

五、对中小企业实现技术创新的建议

1.加深对技术创新作用和意义的认识，全力推进企业技术创新

加强地方科技工作，促进地方经济发展，作为党和政府增强自身执政能力的重要内容，我们要牢记执政党的使命，牢固树立科学发展观，把“科学技术是第一生产力”战略落到实处。科技创新工作需要上下左右再认识再提高，科技创新工作要再务实再发展，科技创新工作要再扶持再推进，政府和有关部门要转变观念做好服务工作，为企业发展提供一个好的环境、好的平台。

2.加快建立企业技术创新制度

实行规范化的公司改革，转换企业经营机制、全面落实“产权清晰、权责明

确、政企分开、管理科学”的要求，结合各自实际大胆制度创新，实行股份制，组建公司集团对于非公有制企业，同样存在理顺产权，建立现代化制度的问题。公司要按《公司法》改制后成为规范化的责任公司，方可能获得来自有关部门的担保、风险金和个人风险投资。企业改制工作的总体思路是以产权制度改革为中心，完善企业法人治理结构，促进企业可续发展。按照这一总体思路，在企业改革问题上应坚持以下几项原则：一是产（股）权是收益分配的根本，分配制度是对产（股）权制度的完善和巩固，是为了提高企业抵御市场风险能力；二是与其说改制是为了切割存量，毋宁说是为了规范增量。改制不是分家，而是着眼于公司发展。

3.营造企业创新文化氛围

要塑造良好的企业文化和技术创新文化，需要全社会的努力，需要创造一种容许偏离常规、容许存在没有根据的见解，允许团体内存在不同工作方式的氛围，企业家也应具有高度的敬业精神，较强的创新能力和深刻的危机感。第一，要培养合格的职业经理人，强化企业家创新精神，力求完全融入企业创新文化。第二，要培养员工作为企业经营者、拥有者的意识。第三，要形成具有企业自身特色的创新理念。深植于企业全体成员中自上而下的时刻创新的价值理念和高度的创新能力，能更好地营造出充分发挥知识和智能效率的企业创新文化氛围，从而在快速变动的商业环境中形成特有的竞争实力。

4.健全创新的管理机制

提高企业的技术创新能力，需要在整个企业中建立一个有效的鼓励创新的机制，广泛听取员工的合理化建议，拟订奖惩和考核制度，最大限度地激发员工的创新意识，增强企业的整体技术创新能力。企业的性质和规模、产品的结构和业务过程不同，需要有不同的创新管理方法。从某种意义上来说，鼓励创新的管理机制可通过以下措施和途径初步形成：一是拟订企业创新的评价体系，制订评价创新的标准；二是将信息管理部门改组成知识管理部门；三是将合理化建议制度化，列为企业的日常工作议程；四是定期举办创新研讨会和培训班。五是建立创新奖惩和考核评价制度。

5.落实知识保护制度机制

知识产权是企业的一项资产，它在未来能给企业带来价值。许多企业的成立和发展正是以产品服务或生产工艺的创新为基础的，这些创新构成了企业的核心竞争力，是企业生存之本。这些创新形成的知识产权一旦失去，不但会大大降低企业的竞争优势，甚至直接威胁到企业的生存。创业企业知识产权的维护主要包括两个方面，一是防止自己的知识产权被别人侵犯；二是不要侵犯他人的知识产权。没有知识产权保护，创业企业的技术创新及成果就会被仿制，在市场竞争中就无法取得竞争的比较优势，尤其对初创企业来说，泄密将断送一片市场，甚至断送企业本身。

6.形成产业技术创新战略

构建产业技术创新战略是运用市场经济手段促进产学研结合的一次尝试，是一次体制和机制的创新。一是要充分利用各种政策工具，营造有利于产业技术创新发展良好政策环境，结合有关政策、规定的制定和实施，研究制订引导产业技术创新战略发展的其他政策和措施。二是要深化资源配置改革，结合重大专项以及“十二五”重大项目的实施，对研发活动予以优先支持；结合科研基地、重点

实验室、工程技术研究中心的建设，对公共技术服务平台予以支持。三是要疏通融资渠道，创新金融产品，加大对金融的支持等。

六、结论

通过以上分析得出，技术创新是企业全面发展的重要技术经济活动，决定着企业的命运。技术创新不仅能促进一个企业发展壮大，实现企业本身的跨越式发展，更会推动工业化的历史进程。

（作者单位：内蒙古集通铁路(集团)有限责任公司）

第四篇：浅谈加强职工经济技术创新及劳动竞赛活动的途径和意义

浅谈加强职工经济技术创新及劳动竞赛活动的途径和意义

摘要：

本文从企业工会的角度，从职工、经济技术创新、劳动竞赛等方面，系统探索新形势下工会组织如何开展职工经济技术创新及劳动竞赛活动。本文认为，工会在新的历史环境中，要打造学习型班组，加强青年指导，把握经济技术创新重点，理清经济技术创新与劳动竞赛的联系，在开创形式多样的劳动竞赛等方面下工夫，不断进行工作创新，充分发挥工会的作用，履行其社会责任。

关键字：工会，经济技术创新，劳动竞赛，途径

引言：

工会组织是维护企业利益和职工根本利益的重要组织，是搞好企业生产与服务，发展企业经济的重要支持，是巩固提高企业文化，增强企业活力的重要保障，是提高职工业务能力，培养企业后备力量的主导力量。在社会经济高速发展、市场竞争日趋激烈的形势下，国有企业势必要进行战略转移，改革创新，打破固有模式，探索出一条符合企业自身成长规律的科学、健康、和谐的发展之路。在这发展之路中，组织带领职工进行经济技术创新与开展劳动竞赛活动是工会不可或缺的工作。只有不断开展经济技术创新，以竞赛促发展，才能带动企业向更高水平领域前进。而如何发挥工会在开展职工经济技术创新及劳动竞赛活动中的主导作用则是其中的关键。

一、深入推进民主管理，推动有序的职工参与。

加强经济技术创新活动的一个重要前提是职工能够以主人翁的姿态积极、有序、平等地参政议政职工创新意识的养成需要点滴、细微的积累，需要日常化的实践和体验，需要本企业民主管理的实践来培育。因此，工会要用足、用活、用好现有的各类现有的民主管理手

段，动员广大职工以更加积极主动的姿态参与本单位的民主管理,同时，引导督促企业负责人树立管理互动、成果共享的经营理念，以开放的心态对待职工的民主参与，共同塑造企业以职工为本、职工以企业为家的文化环境，为构建和谐劳动关系打下坚实的基础。

二、做细群众工作，培育有益的健康心态。

工会联系的是职工群众，是推动企业和谐稳定的最纤细也是最敏感的神经末梢，要通过深入细致的群众工作来疏导职工情绪、调控职工心理，增强企业凝聚力。工会要充分发挥网络健全、联系职工群众亲密的优势，有效地起到润滑剂、减压阀和报警器的作用，要真正深入职工生活和工作，倾听职工意愿，了解职工状况，做职工的贴心人。及时向党委行政反馈职工的合理诉求，真心帮扶职工，把劳动关系矛盾消除在萌芽状态，引导教育职工以正面积极的心态面对工作生活中的困难，以理性客观的心态看待社会生活中的各种差异和不均衡，培育宽容平和、互助友爱、诚信共赢的社会心理，使企业的和谐稳定有更牢固的心理基础，民主、和谐、愉快的工作氛围。

三、发挥引领作用，大胆进行经济技术创新。

开展经济技术创新活动是企业工会适应时代新形势的要求，也是工会组织服务企业中心，提高职工素质，发挥工会优势的重要举措。工会组织在经济技术创新活动中扮演着组织引导的角色，工会可以通过组织职工学习，打造学习型班组；加强干部培养，强化职工指导；建立奖励机制，鼓励创新等方式，引导职工大胆进行经济技术创新。

1、打造学习型班组，着力提高职工综合素质。

知识是经济技术创新的源泉，而知识只有经过不断学习，才能与时俱进，掌握最新的经济技术知识和先进的管理方法，才能在此基础上创新。工会须紧扣企业中心，围绕企业战略转型和民主管理的目标，组织开展各项学习活动。如每周一讲、岗位讲坛、内外部的业务技能培训、岗位技能比武、同行业之间的各种学习交流活动等，营造全员

学习，人人争先的学习氛围，从而促进职工素质的普遍提高。

首先，工会要组织好各级领导的学习，发挥领导的表率作用。各级工会可根据实际情况，制定学习制度，坚持把落实学习制度当作不断提高领导成员思想理论素质、帮助他们及时准确把握党和国家政策、加强领导成员能力建设的主要载体和抓手。其次，积极开展述学交流活动。鼓励职工对学习培训、业务知识、理论心得、实践探索等知识进行述学，分享自己在学习、工作中的成长经历，所想所得，引发其他职工对新观点、新理论的思考和讨论，集思广益，推动工作的开展，也增强职工间的沟通和了解。最后形成职工群众能够主动学习，并且多读书，读好书的良好氛围，通过不断地学习增长见识，思考工作管理中的短板和瓶颈，从而改进工作作风，提高自身的业务能力。

2、抓实高师带徒活动，培养经济技术创新好苗子。

青年员工朝气蓬勃，思维活跃，未受到过多固有模式的束缚，好点子、好方法往往出自青年员工心中。但对业务了解不透，经验不足成为制约青年员工成长、开拓创新的障碍。要跨越这个障碍，需要工会认真抓实对高师带徒活动的指导，帮助他们克服成长中的障碍。

工会可以在了解青年员工的实际情况后，有针对性地开展师徒结对活动，为他们指定合适的导师，选择具有艰苦创业和敬业奉献精神、岗位技能娴熟、实践经验丰富的导师对新参加工作的青年员工进行指导，做到“干什么、学什么，缺什么、教什么、补什么”，卓有成效地帮助青年成长，为青年员工提供经济技术创新的良好环境，培养好苗子，为职工在经济技术创新上打下良好的基础。

3、把握创新重点，凸显创新成果。

经济技术创新的重点在于不断拓展新领域，钻研新方法，在日常工作中，要强化市场意识，以效益为中心，把各项活动与提高市场占有率结合起来，提高企业核心竞争力；经济技术创新活动既要涉及生产、经营、管理领域，也要覆盖思想、文化和服务等领域，凡是对企

业可持续发展和经济效益提高起推动作用的因素，都要各有侧重地纳入到经济技术创新活动中，以扩大空间，努力拓展经济技术创新活动的新领域。

经济技术创新活动要紧紧围绕企业发展主题，坚持效益性这一原则。创新必须要为企业带来实实在在的效益，对企业的发展起到推动作用，效益的大小必须作为评价经济技术创新活动是否卓有成效的重要指标之一。针对施工企业，创新成果是否显著应表现在创新成果可以节约多少施工成本，设计上是否更经济科学、美观，施工方案是否更合理可行，企业效益是否进一步提高等等。这些都是检验创新成果是否取得成效的标准。

4、建立激励制度激发经济技术创新热情。

工会相应的鼓励政策，可以鼓励员工大胆创新工作方法。鼓励的形式多种多样，可以把精神奖励与物质奖励结合起来，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅，对创新能手、创新成果、优秀建议进行评选和表彰。激励政策对提高员工的经济技术创新热情起着重要的作用，也表现出企业对创新精神的重视。一旦员工的经济技术创新热情被点燃，其将会以燎原之势蔓延开来，在整个企业内形成创新的氛围，展现人人争先的精神风貌，也将会给企业带来巨大的经济效益。

四、以劳动竞赛为载体，促进经济技术创新。

1、劳动竞赛与经济技术创新的联系。

开展劳动竞赛是工会工作的重要内容之一，劳动竞赛的扎实开展对提高企业工作效率，降本增效，提高员工业务能力等方面起着不容低估的作用。劳动竞赛是岗位练兵的重要方式，劳动竞赛可以广泛组织员工参与，立足基层，立足本职，以赛代训，树立先进典型榜样，达到普遍提高员工技能水平的目的。劳动竞赛还能培养员工的主人翁意识，激发员工解企业之难、帮企业所需、增企业效益的热情；劳动竞赛既为员工搭建发挥想象和挖掘潜质的舞台，又充分激发员工中蕴

藏着的智慧和聪明才智，可以为企业解决一些实际问题。

在劳动竞赛中，经济技术创新是劳动竞赛中不容分割的一部分，两者相互联系，相互促进。可以说，劳动竞赛是经济技术创新的载体，经济技术创新是劳动竞赛的灵魂，劳动竞赛要在继承中创新，在创新中发展，在竞赛目标、领域、内容和形式等方面要不断大胆探索和创新，创造出更多更好的经济技术和工作方法。

2、多形式，多方面开展劳动竞赛。

工会可结合企业自身改革和发展重点、难点、热点问题，以及部门实际情况，有选择地开展劳动竞赛活动。劳动竞赛的形式可多样化，内容可多方面。如可开展“安康杯”劳动竞赛、“党员先锋号、工人文明号、青年文明号、“三号”联创、五小成果竞赛等活动，内容可涉及生产安全、岗位技术、发明创造等。在劳动竞赛管理上要实现规范化，要有组织，有纪律，令行禁止，敢打必胜，可实行准军事化管理，培养部队作风，让劳动竞赛在紧张有序、规范严谨、活跃创新的氛围中进行，让经济技术创新精神在劳动竞赛中得到充分的体现。

五、结论

工会组织在开展经济技术创新和劳动竞赛中，要时刻怀有创新意识，不断充实劳动竞赛内容、丰富劳动竞赛形式、提高劳动竞赛质量，在劳动竞赛中进行经济技术创新，带领广大员工投入到企业改革创新发展的浪潮中，实现企业科学、和谐、跨越发展。

第五篇：管理创新的意义及实现途径

管理创新的意义及实现途径

当前，管理创新是企业面临的一个重要课题。他关系到企业今后的生存和可持续发展。建立现代企业制度，实施科学发展，管理创新势在必行。

一、意义：管理创新是企业的立身之本（在科学理论的指导下，对传统的管理制度，进行根本 性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。）

市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业竞争日趋激烈。市场经济的法则是优胜劣汰。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。

二、管理创新的途径

企业管理创新，根本的是要从企业的管理体制和运行机制上着眼，给企业插上腾飞的翅膀。

一是用内部市场化来优化生产经营要素配置。市场化是优化生产经营要素配置，协调各种关系的有效机制。我们企业在管理创新中，要大力推行内部市场化，变原来的行政管理为市场机制调节。单位之间、个人之间互为市场主体，互为结算单位。这一机制的运行，能够真正确立以经济效益为中心的指导思想，提高劳动效率，降低生产成本。二是企业营销策略的创新。企业的销售，应建立多元化销售方式。来扩大企业产品的知名度，提高市场的占有率。营销策略的突破、也要靠高素质的营销人才。三是创立知名品牌。品牌是企业最有价值的知识资本和知识产权，也是高附加值的关键所在。品牌竞争成了企业竞争的焦点，我国已经进入品牌竞争阶段。着力实施品牌战略是企业的必然选择，应强化品牌意识，注重品牌的建塑、宣传，力争创出著名品牌。四是加强科技投入和人才培养。随着知识经济的到来，技术创新越来越成为影响竞争的决定性因素。谁在科技上投入多，谁在技术上领先一步，谁就能占领市场，从而掌握发展的主动权、优先权和竞争的决胜权。建立完善人才吸引、培养、使用的工作机制。创新教育培训制度，创建学习型组织，为企业的发展壮大，储备和输出不竭的人才资源。五是创造良好的创新氛围。企业要创新，必然要打破陈规、常规。要逐步完善创新体制制度并实施一系列有利于创新的方针政策，形成推广创新成果，重用创新人才的机制。积极支持各类创新活动，为创新人才和创新工作创造一个宽松的环境。只有这样，企业才能保持良好的精神面貌和生机活力，从而实现科学发展、和谐发展，打造百年企业。