论我国企业文化建设的改进

第一篇：论我国企业文化建设的改进

论我国企业文化建设的改进

专业：学生：学号：

摘要：企业文化是一种力量，它有构成自己的各个要素、规章制度，且能把这些要素结合起来。本文通过国外企业文化映射出了我国企业的现状和问题，并且提出了我国企业文化建设的原则以及改变的措施

关键词：企业文化，文化建设，途径

案例分析及结论：

目前，占主导地位的企业文化，一种是欧美型企业文化，一种是日本型企业文化，再一种是借鉴型企业文化。欧美型企业文化，所表现的是以人为本的价值观；日本型的企业文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者胜”的群体共同意识；以韩国、新加坡等东南亚国家企业为代表的借鉴型企业文化，融汇吸收了东西方经济发展和企业管理的特点，具有较强的“亲和性”。

企业文化的概念：

企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯，以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

在我国，企业文化的定义可分为广义和狭义两种。广义的企业文化定义认为企业文化是在生产经营过程中形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总和。狭义的企业文化定义则认为企业文化是企业文化是企业在长期的经营的实践中形成的，病危企业职工自觉遵守和风行的共同价值观念，经营哲学、精神支柱和道德规范的总和。

企业文化的本质特征：

1）企业文化以企业管理主体意识危主导

2）企业文化是一种组织文化

3）企业文化是一种“经济文化”

具体来看：

欧美型企业文化的代表： 摩托罗拉摩托罗拉的理念是“精诚为本与公正”，核心战略是本土化与当地化，他们擅长处理文化的多样性，快熟熟悉及尊重外域文化，并能从中吸收每一种文化之中的精华。他们不仅宣传爱心文化，还呼吁社会奉献爱心。从这个理念出发，用和平，吸纳的理念进行跨国经营，以至于取得了巨大成功。

日本型企业文化的代表：松下的企业文化突出表现在其企业目标、企业集团意识、及企业形象，松下公司的生产经营讲究生产效益，它的基本纲领是“公司应遵守产业人的本分，鼓励进步，促进社会生活的改善，以及致力于世界文化的发展”，松下公司以团结、合作以及为了企业的发展而献身为宗旨，并且把产品质量为重点，松下公司还特别注重企业的形象，使得松下公司独特的企业文化融入于消费者之中，并被广大消费者所接受。

在20世纪80年代，韩国、我国台湾、我国香港、新加坡的经济指标和社会综合发展水平高居世界的前列，且在国际市场上很有竞争力。台湾企业的发展在于继承和维护中华传统文化。香港企业的发展在于许多香港企业在吸收发达国家技术与管理经验的同时，仍然保留了很浓厚的中国诚信经营这种中华文化，也成为促进香港腾飞的重要因素。从占主导地位的企业文化形态，看到了它们的文化特质。

而我国企业的文化建设有以下几种类型：一是在家族式管理的企业中，这种企业的企业文化就是个人主义，不需要规范系统的文化管理模式；二是那些规模相对较小的企业，他们重重的是那些新产品的研究、开发以及企业的利润增长放在第一位，这种企业也不算太在意企业文化的建设；三是那些知名的成功企业，不但能认识到企业文化建设的意义，而且还努力和国际化接轨。

目前看来我国企业文化建设中的主要问题是对于企业文化在宣传教育比较少，很难凝聚人心以及提升企业整体素质和核心竞争力等方面，也缺乏建立先进的企业文化的主动性、自觉性。企业虽然在文化建设方面有计划、有方向，但大都是形式主义，也就是说文化建设很多时候得不到落实。提出的理念不切实际，也得不到员工的认同。工作套路和做法守旧，管理上也没有创新，毫无的时代气息，体现不出文化建设的内涵。企业开展企业文化建设得不到社会认的同度，各个企业之间缺乏沟通。

企业文化建设的方式（塑造企业文化的途径和方式）：

当今时代是文化管理时代，企业文化僵尸企业的核心竞争力所在，是企业的最重要内容。塑造企业文化的途径和方式有很多种，但可归为两种途径：

一种是内在途径，即通过企业内部的各种活动，完善企业自身机制，在企业里形成有利于文化“生长”的土壤；

另一种是外在途径，即通过企业对外的传播活动，向社会辐射企业的影响，为企业文化的创立提供良好的外部环境。

内在途径：

创立企业文化的内在途径主要包括设立组织机构、坚持以人为本、培育团队意识、开发企业素质和树立企业精神等方面。

1.设立组织机构

设立相应的组织机构对发展企业文化是十分必要的。企业文化机构不同于企业的其他管理机构，它是直接服务于企业文化建设而组建的专门机构。

2.培育团队意识

团体意识及群体意识、群体观念。

一个企业要想形成强烈的团体意识，首先必须富有成效地抓好以下几个要点。

1）基于企业基本价值观确定企业目标 2）结合企业的生产经营发展建设利益共同体。3）通过实行民主管理培养主人翁意识

3.开发企业素质

企业素质，包括人的素质和物的素质两个方面。其中，物的素质相对稳定，而企业的潜在能力往往依赖于人的素质的提高。企业人得素质的提高主要包括以下两个方面。

1）开发员工素质 2）提高管理这素质

4.树立企业精神

企业精神是企业全体获多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度和思想境界，它可以 激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业文化的基石。一个企业在树立企业精神时，必须注意以下几点。

1）善于吸纳企业家和员工的闪光点 2）把握时代性与继承性的统一 3）在共性中突显自己的个性

外在途径：

1． 创造外部环境 2． 塑造企业形象 3． 重视载体建设

从国外企业文化建设的成功经验可以看出我国企业文化建设可以从以下几个方面着手：1.转变企业守旧的思想观念，提高对企业对文化建设重要性的认识。很多企业家比较重

视企业的产品、市场、资金等问题，在对外宣传时，不切实际只注重产品介绍，忽略了厂容厂貌、经营方针、宗旨、文化理念等企业文化建设信息，缺少向社会大众展示企业管理风格、经营状况和精神风貌的文化内涵，没有为企业树立起良好的企业形象，因而也影响了企业的声誉和销售业绩。所以，首先必须使企业家转变思想观念，提高认识，以适应形势发展的需要。

2.企业文化建设要有原则。企业的文化建设首先要确立和遵守文化管理与企业战略管理相结合、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性、发挥企业领导群体的核心作用、文化管理与形象管理相互促进、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望的基本原则，用这些基本原则来指导解决好企业内部组织建设的规则问题。

3.企业文化建设的内容要明确。建设企业文化的核心内容是要做到随着经济社会发展、结合企业的发展目标和任务考虑文化模式；采取批判与继承的态度，博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化；重视发展企业的文化个性；注重培育企业精神。

4.企业文化建设要组建专业队伍。无论大小企业，无论经济实力强弱，都应组建专业的企业文化建设队伍，把企业文化建设从小到大、从里到外做实做好。也可走企校、企研结合的路子，聘请高校或研究院的专业人员做顾问，协助企业搞好企业文化的建设工作。

5.弄好企业信息上网工程。在进入网络经济的今天，每个企业都要建立自己的网页，尤其是大型企业、科技企业更应该首当其冲，利用互联网这个现代化的工具，介绍自己企业的重要信息，特别是企业文化的建设情况，以扩大企业的知名度，让更多的人、更好地了解你的企业。

6.企业中要塑造一个好的学习氛围的。在知识经济时代，最成功的企业应是学习型组织，因为它对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。所以，要加强企业员工的学习和培训。

7.定期开展企业文化测量、诊断和评估工作。定期开展全方位的企业文化测量、诊断和评估工作，对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。一方面，可以强化企业文化建设的意识；另一方面，企业的文化建设可以随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变。

结论：我国的企业文化建设，要保留中国传统文化的特点，精髓，结合企业管理实践和社

会经济发展进程，同时也要借鉴国内外关于企业文化建设的先进经验，建设有中国企业特色的企业文化，以提高我国企业文化建设的整体水平。

参考文献：

1.张卓 蔡启明等编著《企业管理学》科学出版社 2011.6 2.罗长海等编著《企业文化建设个案评析》清华大学出版社 2006.7.1 3.刑以群，张大亮 著《企业文化建设:重塑企业精神支柱》 机械工业出版社2007.1.1

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第二篇：论我国企业文化建设

论我国企业文化建设

摘要：企业文化是指企业成员广泛接受的价值观念以及有这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。企业文化的影响是多方面的。针对我国企业文化建设现状存在的不足提出的建议。关键词：企业文化企业文化的影响企业文化现状建设思路

企业文化是指企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。企业文化可能未被明确宣布，但通常隐含于企业成员作为其行为前提的思维模式的假设中，是以被企业成员无意识地普遍认可的，他们的行为会不自觉地受到企业文化的影响。

企业文化的影响是多方面的：

1、导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。这一动力机制的建立，使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。

2，约束作用。作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以次来弥补规章制度的不足。它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造处一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。3，凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种站合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。

4，激励作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。

5，辐射作用。企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。

我国企业文化现状分析：

1、我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进，但发展还很不平衡，东部

沿海及大型国有、民营企业好，西部和规模小的民营企业差；说得多，做得少；表面的多，深层的少。企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营管理者足够的重视，还需要进一步引导。

2、我国对企业文化的理论研究方兴未艾，研究方法已经开始从定性分析转向定量研究（如文化贡献率、实证模型等），研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化，研究对象从单纯的研究企业形象开始深入到研究企业审美文化和“知识资本”的人才要素等方面。

3、许多大企业集团已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容积极推进，而且设立了企业文化部，有的将其列入企业发展规划。但相当一部分企业存在着思想政治工作与企业文化建设“两张皮”的现象，没有真正地融合，没有形成企业的核心竞争力，缺乏渗透力和实效性。企业要不断地增强思想政治工作的针对性、实效性、主动性和时代感，把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来，以更好地为企业的改革、发展稳定服务。

4、企业家是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素，但企业家精神不能涵盖企业文化的全部。作为企业文化的第一设计者，企业家的素质、决策力将越来越重要。企业家要凸显与张扬个性，并进行科学的CI、VI、MI、CIS设计和恰当的形象塑造。

5、残酷的市场竞争唤醒了众多企业领导人“人才是第一资源”的意识，开始注重企业文化中人才的要素及其价值的开放与利用。企业经营管理者要坚持“以人为本”，注重创造宽松、优美的工作环境，更加关注人的能量的发挥，更加重视人才的再培训、自我价值的实现和人的全面发展。

6、中国企业缺乏对“品牌资本”的认识，没有把品牌作为企业的运作中心，没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感，没有利用各种方式为品牌创造更大的价值。因此，要注意培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化，注重塑造企业形象、产品形象和职工队伍形象，达到凝聚人心、鼓舞士气，激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的，不断提高企业的整体素质和市场竞争力。

7、任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的优秀文化。一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。企业文化发展的总趋势是国际化、本土化、多元化、人性化。我们要以开放、兼容的学习精神，主动吸纳外国优秀的企业文化，把它融合到中华民族的优秀文化之中。

加强我国企业文化建设的思路、企业文化建设应与两个文明建设相适应

企业生存于社会大环境之中,承接着经济体制改革、政治体制改革的积极影响。任何企业经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。因此，企业文化建设应当与社会大环境结合起来。

2、企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与

企业文化的核心是企业员工共同价值观与统一行为的形成，它要求全体员工的积极参与。在企业文化建设过程中，应当注意调动员工的积极性。

3、抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系

员工思想水平、价值观念随着个人文化素质、经历的不同，存在明显的差异性。因此，不同的价值观在企业内客观存在。有的员工能够充分认识到没有国家的富强就没有企业的生存，离开企业发展，员工收益就是一句空话。当前，我国以按劳分配为主体的各种生产要素共同参与分配的格局正在逐步形成，但均贫富、吃大锅饭的思想与习俗仍然存在，企业文化必须引导员工树立与时俱进的观念。

4、企业文化建设必须倡导团队精神

马克思在《资本论》中曾经指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并推动生产的总体运动—不同于这一总体的独立器官的运动—所产生的各种一般职能。一个单独的提琴家是自己指挥自己的手，一个乐队就需要一个乐队指挥”。企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理措施得以顺利实施。更主要的是协同企业组织系统内的各子系统甚至每个员工都在团队中发挥积极作用。

5、企业文化的实施，方法上要采取树立榜样、典型引路、以身作则、率先垂范的方式优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。因为这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有榜样，效仿有型；另一个关健在于，能确立企业文化的具体内容。

6、企业文化的组织实施，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于企业员工，溶于全体员工的思、言、果之中。然而它又带有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划；各种有意义的庆典活动，如厂庆、升旗等；群众性的文体活动，如球赛、文艺汇演、邮展书画展等等。活动必不可少，所需花费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事则是需要提倡的，勤俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。

8、企业文化的组织实施，要建立完善的网络和必不可少的激励机制

文化网络是指企业进行文化宣传教育、沟通联络，它包括一定的组织机构和宣传方式。此外，文化网络还必须在制度建设、产品设计、厂区规划、标志、商标广告等方面体现企业文化，在企业对内对外的各种活动中注重贯穿和体现企业精神。企业文化是务实而不是务虚，也不是一般的政治宣传，而是企业管理的一项基本内容。企业文化的推行结果，要为企业、员工和社会带来物质和精神利益，这也是检验其绩效的标准。为此，企业文化在实施过程中必须建立激励机制和约束机制。这种机制包含着物质激励和精神激励，通过激励调动企业文化建设的积极性、主动性，使企业文化建设活动开展得生动活泼，取得实效。

9、创新是一个民族的灵魂，在企业文化建设的过程中应注重文化的创新，使之与我国国情相结合，同时应吸取国外先进文化，做到去粗取精。

企业文化对企业甚至整个国家的经济都起着至关重要的作用，因此，加强企业文化的建设刻不容缓。

第三篇：企业文化建设现状及改进

企业文化建设现状及改进

——关于公司企业文化建设现状的调研 http://sx.cwestc.com2008-8-19 10:03:3

4进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感到受到尊重，实现了自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场竞争。

一、公司企业文化建设现状

（一）对公司企业文化建设总体现状的评价。

多年来，公司在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。资源部、党工部和工会，所做的主要工作如下：

1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围；

2、党工部：对内宣传中进行企业传统教育；提高企业知名度；

3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；作，努力提高企业两个文明建设水平。

（二）本单位干部职工对澄合企业文化理念的熟悉和认同现状。大部份职工都认同澄合企业文化理念，但对澄合企业文化理念熟悉程度不尽人意，职工树好熟悉澄合企业文化理念的榜样。

（三）澄合企业文化理念系统（文化理念、行为理念、视觉理念）系统建议是：自上而下进行理念的融会贯通，最后融入到实际工作中去。

（四）本单位干部职工的行为禁忌、日常行为、现状是多数是流于形式，没有较好的用行为规范来约束自己。

（五）环境刷新方面存在的问题，环境治理之后，日常管理跟不上，环境日常保护意识差。

（六）在干部走动管理式方面，多数是为了完成任务，多数人没有权力，说了不算坚决不了任何问题。

服务企业中心工特别是领导及管理层，没有真正给 6S基本职业行为 “三类行为”养成训练的目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力 对外大力开展宣传报道企业先进人物和事迹，（七）本单位ABC三卡的岗位作业管理系统的执行贯彻情况及存在的问题，基层单位开展该项工作多数不到位，处于应付检查来开展工作。

（八）本单位“三工并存”和动态转换考核激励系统工作现状：“三工并存”和动态转换工作开展的不到位，需继续加强开展该项工作。

（九）本单位编码、定置、标识、看板等“四项技术”的应用现状是：比较全面，但不细致，保持不到位。

（十）本单位干部职工对安全文化建设的认识是：安全活动开展形式多样，安全生产形势保持良好。公司主管领导尽职尽责，职能部门履职到位，安全文化理念深入人心。

（十一）本单位属于建筑行业，人员流动性比较平凡，干部职工对

施工中也随时开展，但没有形成制度化，按照有关规定来开展。

二、存在的主要问题

1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；

2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；

3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；

4、没有全面开展企业的企业理念。

5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。

三、改进建议

企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：

1、切实提高领导认识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实

表”重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，行动为员工做出表率，不仅与企业经济效益紧密联系，业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。

2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详 “手指口述”活动在日常CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色 “三个代更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际同时，要认识到企业文化建设对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企也成为企业精神和企业形象的代言人。

细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑公司领导、机关管理层、直至基层一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

第四篇：论我国民营企业文化建设

论我国民营企业文化建设 [摘一要] 不同国家的企业文化的差异性很大，中华民族传统的特点；以人为本的人文思想，讲和谐、重团结的精神，自强不息的进取精神，爱国主义精神，以道制欲等。受这些思想的影响中国企业文化的特征呈现出自强不息、争做一流的精神，报效祖国、服务社会的爱国理念，以质量求生存的传统，讲人和、重亲和、以人为本的广利方式，任人唯贤、重视人才的管理理念等特征。企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的问题亟需改善，尤其在全球化竞争的今天，有无企业文化和企业文化建设的好坏，更是决定企业的发展空间；基于我国民营企业建设现状，提出我国民营企业文化建设的方法和途径。

[关键词] 民营企业；企业文化；文化建设；人力资源

若有几十年历史的企业，品牌理念就会非常明显，深入人心，问任何一个员工，都知道企业推崇什么样的价值观，员工应该怎样工作，这种企业文化的独特性就非常强，精神内涵也非常强。我国企业管理学方面的大家余世维认为，“企业文化是一种公有的价值观，是一种企业内部共同遵守的原则、共有的认识，是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。”对于民营企业来说，企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。我国的民营企业文化建设过程中存在的弊端，将会制约民营经济的进一步发展，特别是现代社会的发展日趋迅速，而市场竞争也将更加激烈，民营企业要想在这样的背景下求生存和发展，就必须正视自己的不足，努力地改进。

1、注重形式与内涵的统一

既要注重企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，民营企业多注重企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化的形式是重要的，其内涵需要通过形式才能体现出来，但是其形式如果没有体现内涵就会显得很空洞，没有实际意义。将企业文化引入绩效管理和薪酬体系。企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。企业文化“有形”的一面很容易做到，而“无形”的一面则较为困难，且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解，在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。.一方面，可以通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增强其对企业的归属感和忠诚感。

2、创新文化

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则，劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。从制定企业中长期发展战略、市场定位、营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案，因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品。技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。这是当今企业求生存，求发展的科学途径，是企业管理的灵魂

3、培养敬业乐群精神

若把企业文化看成企业的大系统，人力资源就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。人力资源的组织优化管理，直接导致企业文化的深入开发，导致企业文化的优化变革。所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与热爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光；所谓乐群，就是与全体员工和睦相处，共同奋斗。敬业与乐群密不可分，只有人人敬业，才能激发创造热情，减少内耗，形成互相理解，互相尊重的创业环境。形成人人敬业的局面，企业才会打造出自己的精品。当然也有必要引入“刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念。首先，建立刚性的管理制度。因为人性中的一些弱点决定了人必须有相应的制度来约束，一个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。其次，营造宽松融洽的环境。一个企业只有刚性理性的制度，缺乏人性化、人情味的东西，也是不行的，应当融入“爱”的管理理念，感人心者，莫先乎情。爱，就是对企业员工关心爱护，为员工解决迫切需要解决的问题，包括生产、生活环境的改善，员工发展空间的创造以及财富的合理分配等。企业通过爱与和谐的氛围，将员工凝聚起来，使员工产生认同感，就能够调动员工的积极性，创造出自己的品牌，增强企业的生机与活力。这样的企业的员工主人翁意识树立了起来，以公司为家，以公司为荣。工作起来不是要我干，而是我要干。这样的员工，思想境界高了，企业自然也好了，企业好了，员工的后顾之忧也没了。只有这样的企业才能朝气蓬勃，蒸蒸日上，永远立于不败之地。

4、提升民营企业家的综合素质

塑造杰出的企业家精神，借鉴国外的成经验，结合我国市场经济发展的实际，民营企业塑企业家精神。民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家的素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就需要具备企业家的优秀素质，包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际关系能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。

5、向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化

“一年的企业靠管理，十年的企业靠指导读，百年的企业靠文化”。如果说，企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力，只有通过培育整个企业的学习能力，在学习中不断实现企业的变革，才能应对这样的挑战。就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会“企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训，将员工教育提升到一个较高的层次”同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂范，去影响和带动员工，使员工看到这种新型文化能给企业带来发展，给员工带

来利益，把这种学习作为工作和生活的一个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，努力打造百年企业文化。

总之，民营企业文化建设工作是一个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这一工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到积极的作用。[论*文*网]

【参考文献】

【1】叶陈刚企业伦理与文化 清华大学出版社2007.12

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第五篇：论我国当代文化建设

当今时代，文化作为一种软权力，已成为影响未来的世界性力量，未来世界的竞争也将是文化的竞争，是文化生产力的竞争。在全球化的文化背景下，尤其是在目前我国改革开放已经取得巨大成果、国际地位不断上升的今天，中国的文化建设将如何发展，既需要我们理性地看待自身的文化传统，处理好民族性与时代性的关系；也需要我们理性地面对他者的文明，处理好本土化与全球化的关系。而要做到这两者的统一，必须确立民族文化自觉。一

文化自觉是一定历史条件下的阶级、集团、个人对社会发展的文化建构、文化选择、文化发展的理性思考与实践。文化自觉是文化发展的思想基础和前提。构建社会主义和谐社会，建设和谐文化，能否形成全民族的文化自觉，充分发挥主体的能动创造和理性选择至关重要。文化自觉首先体现在如何对待民族文化上。民族文化是一个民族在其存在的过程中发展出来的一种认知世界的方式与成果。文化传统对一个民族、国家的认同具有重要的意义。一方面，如果一个民族的文化传统遭到破坏，必将使对民族、国家的认同面临极大的危机；另一方面，如果只是一味地固守传统而缺乏创新，在强调民族传统文化差异性的同时，完全否认人类的普遍价值，那么这种文化也是不会长久的。要实现中国传统文化的创造性转化，必须处理好民族性与时代性的关系，实现继承性与超越性的统一。

一种文化只有具备自我反思与反省的能力，才能获得前行的力量。而如何对待民族文化传统，在处理民族性与时代性的关系时，怎样才能做到既警惕在弘扬民族精神旗号下的复古倒退，也警惕在文化民族主义心态下的封闭排外；既能在文化交往中保持民族文化特性，又不把民族文化个性绝对化为排他性；既保持传统的延续性，又不失其开放性与现代性，是我们必须解决的一个时代课题。只有认真解决好了这一问题，中国文化才能始终保持在理性的轨道上发展。改革开放以来，中国在经济、军事和外交等方面取得的成就，也带来了民族心态的变化。中国一贯奉行的方略是和平发展，这就需要我们摆正民族心态，力戒偏激、狭隘的虚骄心理，以和平手段推进中国的发展，以平和的心态对待中国的发展。中国和平发展的目的是为人类文明进步做出更大的贡献，任何以老大自居的中心主义的观念与心态都不符合文明发展的潮流，也难以保障和平发展。

三

文化自觉既包括对自身历史、传统与现实的深刻洞悉与把握，也包括对他者的文明、对整个世界及其多样性的全面理解和认识。

一个封闭的民族是永远不可能实现现代化的，因而走向现代化也就意味着走向世界。当代中国的发展是在世界走向全球化的时代背景下展开的，在国情与世情密切关联、中国与世界频繁互动的今天，培育国民的文化自觉需要我们在历史与未来、中国与世界的时空交点上去把握中国文化发展的现实。今天的中国是昨天中国的发展和延续，今天的中国又是世界的一部分。作为昨天的发展和延续，今天的中国仍然而且必然带着自身的民族特色；作为世界的一个部分，中国正在积极参与全球化的进程，人类文明的一切进步成果都展现在我们面前。这是文化建设的时空坐标。在此基础上发展先进文化，实质上是在多元文化交融中的文化创新，这就需要我们站在现代文明的基点上，坚决摒弃古今、中西等二元对立的思维模式，理性地看待与把握传统文化与现代文化、本土文化与外来文化、民族文化与世界文化的关系，以科学、理性的态度进行文化反思与文化比较，在继承传统、创新民族文化的基础上，在尊重与理解他者文化的语境中，找到民族自我与世界意义。