企业文化建设应把握“五个结合”

第一篇：企业文化建设应把握“五个结合”

企业文化建设应把握“五个结合”

企业文化是企业特定的文化氛围，价值理念、思维方式与行为方式的统一体，是当代企业管理的最高层次。在建立市场经济体制，转换企业经营机制的过程中，要创建良好的企业文化，我们有必要把握住几个结合。

一、企业文化建设要与企业的长远发展战略相结合企业文化建设的根本目的是为了凝聚力量，让员工的能力和潜在智慧通过文化力的驱动自然而然地喷涌出来，从而促进企业的持续发展。企业的发展战略是企业宏观发展的战略定位和部署，二者是相辅相成的内在统一体，必须通过教育宣传等有效文化设计和规划，使企业的发展战略深入人心，变为全体员工共同前进的目标，激励和引导大家同心同德为实现战略目标拼搏奋斗。同时，企业的战略目标又要通过扎实有效的措施来落实，同样需要一定的文化活动来保证和实施，因此，企业文化建设，必须与企业的长远发展战略相结合并与之浑然一体，相互呼应。

二、企业文化建设要与思想政治工作相结合思想政治工作任何情况下都是党的生命线，尤其在当今深化企业配套改革前提下，要调动职工改革的积极性，培养职工良好的职业道德，思想政治工作的作用不可低估。而企业文化的塑造，为新时期思想政治工作提供了更为有效的途径，两者有必然的文化联系，可起到互为补充、互为促进的作用，可以克服思想政治工作与经济工作“两张皮”的现象。同时企业文化建设拓展了思想政治工作的活动内容，成为精神文明建设的新载体。当前社会结构深刻变化，对人们的文化素质、心理素质的要求越来越高，而融合企业形象塑造的美誉度，企业理念精神的高层次塑造，以及多种喜闻乐见的企业文化方式成为精神文明建设的亮丽风景，成了企业党组织和职工群众沟通思想的又一纽带，所以二者的结合非常有益。

三、企业文化建设要与坚持以人为本，建设高素质的人才队伍相结合企业管理要以人为本，企业文化建设要求我们要牢固树立“人最可宝贵，人才是第一资源”的管理理念。面对日新月异的科技进步大潮，隧道和地下工程事业迅猛发展大趋势，我们必须树立与时俱进的科学发展观，把建设“以人为本”的优秀企业文化，同建设高素质人才队伍紧密结合，要通过开展创建学习型企业、学习型班组、学习型员工和全员素质工程、技术比武专业培训等措施，全面提高广大员工的素质。

当今社会，人才的创造性具有决定企业发展兴旺的关键性意义，我们要克服重物轻人的落后观念，再好的设备仪器其先进性和使用周期都远远低于人才的使用周期，过不了几年设备仪器就会成为一堆垃圾，而人才却会越用越宝贵，没有创造性的人才，即便拥有先进的仪器设备，也不可能生产出像样的研究成果。为此我们要建立起公开、公正、公平的人才选聘机制，要为科技人才创造良好地科研环境，支持其在企业需求和科学前沿进行创新性开发研究，促进人才快速健康成长，使企业文化建设与人才建设互为促进。

四、企业文化建设要与企业的制度建设相结合没有规矩不成方圆，企业文化建设很重要的一点就是要建立健全内部一整套管理制度，使各项管理规范化、制度化、法制化。邓小平曾经指出制度建设带有根本性，为此，科研所近年来一直高度重视，把加强制度建设作为企业文化建设的重要内容来落实，所党政领导亲自抓，相继出台了财务管理制度以及物资设备采购、对外合同、劳动用工、科研项目管理、技术服务项目承包管理等

一系列配套的管理制度，使企业的管理工作更加民主化、制度化、规范化，以严格、严密的管理制度来规范员工的行为。企业的制度文化虽然是文化建设的中层次文化范畴，但是实实在在的文化管理，必须下功夫建设才能发挥其规范企业员工行为的作用；这种行为识别系统是支撑企业发展，锻造企业品牌，提升企业形象和竞争力的重要部分，我们必须切实抓出成效。

五、企业文化建设应与培育企业精神、增强企业凝聚力相结合企业精神是企业文化的灵魂和核心，是企业在长期的经营生产活动中形成的共同价值观念、文化理念，是企业管理层和执行层都认同的一种群体文化意识。建设企业文化必须重视企业精神的培养塑造。而培养企业精神，增强企业凝聚力，企业的决策层要以身作则，率先垂范，自觉积极地把企业精神、价值观念、行为准则等文化体现在自己的理想、信念、气质和行为举止上，引导职工积极落实。努力把这种文化意图变为职工的自觉行动，最终使之成为企业全体员工认同并自觉遵循的价值标准，道德规范，工作行为和生活习惯，从而凝聚起企业精神文化力量。培养企业精神，增强企业文化的凝聚作用，要坚持以职工群众为中心，使之不仅承担起企业文化建设主力军的责任，而且又承担起企业文化主要传承工作者的使命。要贯彻以人为本，关心尊重职工，全心全意职工解决实际困难，使之感受到企业家庭般的温暖，同志、同事工友之间兄弟般的情谊，从而使企业在这种文化氛围下产生强大的向心力、凝聚力。

总之，企业文化塑造的过程，就是全体员工崇高理想、价值观念、精神境界和文明道德锤炼与培育的过程，“五个结合”是这个过程中的重要环节，把握好这五个环节有利于全员在建设优秀企业文化中发挥积极能动作用。

第二篇：把握“五个结合”做好企业党建工作

把握“五个结合”做好企业党建工作

《中国党政干部论坛》许锡明

近年来，三明烟草分公司党组根据烟草行业特殊性和企业自身的特点，在按照“三个代表”要求抓党建工作上做了一些有益的探索。我们主要是坚持把握好“五个结合”。

第一，坚持把贯彻落实“三个代表”要求与制定企业生产经营决策相结合。三明烟草在制定企业发展重大决策时，始终坚持遵照和体现了“三个代表”要求。一是把以德治国与以德治烟紧密结合起来，不断提高员工队伍的职业道德水平。三明烟草认真落实履行省局党组提出的“至诚至信，全心全意——客户的满意是我们永恒的追求”这一行业服务理念，开展“服务年”活动，广泛推行向烟农、卷烟零售户的服务承诺制，健全完善规范化服务。二是实施“科教兴烟”决策，把科教兴国战略和以科技推动生产力发展要求体现到生产实践中去。我们创办了烟科所，组织攻关烟叶生产过程中存在的问题。积极吸收消化国内外先进技术，在短时间内研究推广了多项全国先进的烟叶生产种植技术，使三明烟叶生产水平处于全国先进地位。企业还同福建农大、中烟所进行技术协作，积极开展技术研讨，解决生产过程中技术疑难。同时三明烟草十分重视提高烟叶技术员队伍的素质，一方面积极引进专业人才，另一方面加强对烟技员队伍的培训，有效地提高了烟技队伍的技术素质。三是切实维护、发展好广大烟农的根本利益。党组提出了“保市场、顾烟农”的决策，比较科学地制定了粮烟比价1:6的扶持政策；每年还直接扶持烟农3千多万元，维护了广大烟农的利益，提高了农民种烟积极性。

第二，坚持把提高党员的政治素质与业务素质相结合。三明烟草始终把提高党员素质作为加强党建的一项重要工作来抓，明确提出在全市行业开展“两素教育”(即政治素质、业务素质教育)，倡导建立学习型组织。每年的春节过后，党组的第一件事就是上党课、抓教育。同时又强化对党员、干部的业务技能培训，努力提高他们的业务水平和管理水平，使他们能在生产经营中充分发挥党员的先锋模范作用。

第三，坚持把贯彻落实党的纪律、规章、制度与规范企业经营行为、规范岗位行为相结合。公司党组始终大力加强民主集中制建设，实行集体领导和个人分工负责制相结合，制定落实《党组议事规则》和工作制度，凡“三重一大”问题，均经过班子集体研究，加强了对权力的制约和监督，也实现了党组工作的制度化、规范化和决策的民主化、科学化。

第四，坚持把生产经营目标考核、奖惩与党建工作成效考核、奖惩相结合。公司党组按照中央有关要求制定了《三明烟草党风廉政建设责任制》，各县级公司班子成员和一把手向分公司党组书记签订责任状，做到一级抓一级，一级对一级负责，并制定了生产经营目标与党建工作成效相结合的考核奖惩制度，促使各级领导干部都能按“一职两责”的要求，在抓好生产经营工作的同时主动抓好各项党建工作。

第五，坚持把党建活动与企业生产经营活动相结合。我们组织下属六个党支部开展了“建金叶文明走廊，促三明经济发展”的文明创建活动，收到了良好的社会反响。所属的永安市烟草公司还开展了党员与贫困烟农“结对于”活动，帮助农民脱贫致富。今年，党组又以在全市行业开展的“服务年”活动为载体，积极开展争创“五好支部”、“优秀党员”活动，推动行业经营工作和党建工作共同迈上新台阶。

近年来，三明烟草党组由于注重不断加强和改进党的建设，从而也推动了企业生产经营的健康发展。2000、2001年分别实现两烟税利4亿多元，向地方政府缴纳特产税等1.6亿元，为全市农民增收近7亿元。烟叶生产已成为三明市农民脱贫致富、农村产业结构调整中产业化模式最为完整的支柱产业和“公司+农户”农科教结合的示范。三明烟草在全国第一个注册的“金三明”品牌烟叶已成为国内外的“俏手货”，三明烟区在短短几年时间迅速崛起，被称“东南烟区一颗冉冉上升的明星”。三明烟草先后被国家烟草局、省委、省政府、三明市委授予各种荣誉称号；全市行业有两位党员被评为省劳动模范，另有两位被评为省“五一”劳动奖章获得者。企业两个文明建设成绩斐然，真正做到了围绕经济抓党建，抓好党建促经济。

第三篇：企业文化建设应把握的问题

（一）员工的认同感。企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，所以也导致了把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈。企业文化建设的关键在于要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。

（二）员工的培训。企业的发展，根本的因素是人。一个企业若想紧跟时代发展的步伐，适应不断变化的环境，在无情的市场竞争中发展壮大，唯有建立起学习的文化环境，树立良好的学习氛围，根据实际需求对员工不断地进行有的放矢的培训，提高员工的知识和技能，采取有效措施吸引员工，留住员工，培养和开发员工的综合素质，从而提升企业的整体竞争力，方能得以实现。

（三）建立适当的激励机制。企业实行激励机制的最根本目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。只有在适当的激励机制作用下，才能实现“人尽其用”的有效状态。

（四）增强凝聚力。企业要发挥效率，就需要消除管理层与员工的沟通障碍，充分发挥员工的创造性和积极性，才能增强凝聚力和创造力。

（五）加强领导队伍建设。企业领导者作为企业的大脑和中枢神经，肩负着建设企业文化，保证企业生存和发展的重任。因此，提高领导者的管理水平，建设适合企业发展的企业文化，才能促进企业的进一步发展。

第四篇：应如何加强企业文化建设

应如何加强企业文化建设

如何加强企业文化建设,使之成为企业发展的软实力、硬动力,已成为现代企业管理工作中亟待探索和解决的新课题。下面笔者就加强企业文化建设谈几点粗浅的看法。

一、坚持三个原则

1.坚持以人为本的原则。

2.坚持发展创新的原则。

3.坚持突出重点的原则。

二、抓好三项工程

1.抓学习文化建设工程。

2.抓安全文化建设工程。

3.抓管理文化建设工程。

三、构建三个体系

1.组织保证体系。

2.行为规范体系。

3.考核评价体系。

四、做好四项工作

1.切实抓好宣传教育工作。

2.切实加强组织领导工作。

3.切实加强思想政治工作。

4.切实加强文化创新工作。

第五篇：企业安全文化建设应注意的五个问题

企业安全文化建设应注意的五个问题第一，加强领导，提高各级领导的安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全文化氛围。第二，紧紧围绕企业实际，推进安全文化建设。在安全文化推进过程中，各单位要注重与本单位实际相结合。可以按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。

第三，不断创新安全文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，要根据企业的发展和生产情况，根据员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。人的文化行为一定要靠文化来影响，安全文化也是这样。我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。要把对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位置来宣传。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，但一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能。

第五，不断加大投入，发挥硬件的保证作用。企业要预防事故，除了抓好安全文化建设外，还需要不断加大投入，依靠技术进步和技术改造，依靠不断采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度，即保证工艺过程的本质安全（主要指对生产操作、质量等方面的控制过程），保证设备控制过程的本质安全（加强对生产设备、安全防护设施的管理），保证整体环境的本质安全（主要是为作业环境创造安全、良好的条件）。生产场所中都有不同程度的风险，应将其控制在规定的标准范围之内，使人、机、环境处于良好的状态。