加强工商文化建设应把握的几个问题

第一篇：加强工商文化建设应把握的几个问题

加强工商文化建设应把握的几个问题

工商文化是工商行政管理机关在长期的工商行政管理工作中所形成的具有工商行政管理特色的行业文化。它是以提高工商系统干部职工的综合素质为核心，通过工商文化建设，激发广大干部职工爱岗敬业，争先创优的自觉性和积极性，从而实现自我价值的独特的人文管理思想。

加强工商文化建设，不仅是提高工商干部职工的文化素质，满足日益增强的精神和物质需求，也是搞好基层思想政治工作，加强职业道德和精神文明建设，提高干部职工凝聚力和向心力，建设一支政治坚定、忠于职守、执法为民、高效服务、依法监管、公正维权、严守禁令、廉洁勤政的新型工商干部队伍的重要手段。笔者认为，加强工商文化建设应把握好以下几个问题：

一、加强理论修养，提高认识问题的能力

加强工商文化建设，必须以“三个代表”和科学的发展观等重要思想为指导，从工商系统实际出发，牢固树立正确的政绩观，人才观，创建有工商行政管理特色的文化。通过加强理论学习，学习党的路线、方针、政策，增强学习的针对性、实效性，增强责任意识和使命感，形成勤于学习、乐于求知、勇于探索的良好学气，打造学习型机关。以思想道德、文明礼仪、科学文化和文娱活动为主要内容，积极探索机关文化建设的途径和方法，努力建设机关文化，活跃工作气氛，营造团结紧张、斗目标与工商机关的整体工作目标保持一致，通过讲正气树新风，讲团结比奉献，讲修养塑品德。切实转变工作作风，提高工作效率和社会公信力，打造诚信工商和服务工商新形象，从而使工商文化成为工商干部共同的精神家园。

三、坚持以人为本，建立长效激励机制

工商文化建设的根本任务是建设一支具有坚定政治立场，崇高职业精神，过硬业务本领的党和政府满意的工商干部队伍。因此，在加强工商文化建设中，必须坚持以人为本的思想，通过广泛开展政治思想，科学文化和业务技能的学习和教育和岗位练兵活动，培养干部职工爱岗敬业，无私奉献的精神，要把干部置于工商文化建设的中心地位，发挥他们的主动意识。对工商文化建设中涌现出的先进单位和个人给予表彰和奖励，以身边的先进事迹鼓舞人，教育人，激励人，从而调动更多的积极因素，加强工商文化建设。要关心每个干部的思想、工作、生活，根据干部队伍实际，丰富工商文化活动内容，创新载体形式，充分发挥文化活动能够陶冶人、引领人、塑造人的作用，倡导“多读书、读好书、乐分享”的时代风尚；适时开展社会公益活动，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的精神，增强全体干部的公民意识和公德意识；举办丰富多彩的文艺活动，采用朗读、唱歌、舞蹈等多种形式，广泛宣传先进人物的感人事迹，让干部产生共鸣和震撼，让干部拥有共同的精神家园

四、树立执法权威，推进工商文化建设

化建设，不仅有利于加强干部队伍建设，还有利于引导执法人员理解工商执法的丰富内涵，采用正确方式开展执法工作，切实树立工商机关的执法权威。

五、加强组织领导，形成齐抓共管的良好局面

工商文化是一项长期的系统工程，要加强对工商文化建设的组织领导，把工商文化建设列入党组的重要议事日程，从各个方面确保工商文化活动的顺利开展。坚持建设工作“四到位”。即组织领导到位，思想认识到位，措施责任到位，目标要求到位。建立和完善主要领导亲自抓、分管领导具体抓、上下配合全力抓的领导体制和工作机制，确保工商文化建设各项任务的全面落实。进一步完善激励机制和约束机制，严格工作考核、奖优罚劣、全面推进。因此，工商行政管理机关内部各部门要各司其职，齐抓共管，形成合力。领导干部要注意引导，加强指导，不断研究新情况，总结新经验，切实保证工商文化建设健康发展。

二〇一二年二月八日

第二篇：企业文化建设应把握的问题

（一）员工的认同感。企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，所以也导致了把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈。企业文化建设的关键在于要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。

（二）员工的培训。企业的发展，根本的因素是人。一个企业若想紧跟时代发展的步伐，适应不断变化的环境，在无情的市场竞争中发展壮大，唯有建立起学习的文化环境，树立良好的学习氛围，根据实际需求对员工不断地进行有的放矢的培训，提高员工的知识和技能，采取有效措施吸引员工，留住员工，培养和开发员工的综合素质，从而提升企业的整体竞争力，方能得以实现。

（三）建立适当的激励机制。企业实行激励机制的最根本目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。只有在适当的激励机制作用下，才能实现“人尽其用”的有效状态。

（四）增强凝聚力。企业要发挥效率，就需要消除管理层与员工的沟通障碍，充分发挥员工的创造性和积极性，才能增强凝聚力和创造力。

（五）加强领导队伍建设。企业领导者作为企业的大脑和中枢神经，肩负着建设企业文化，保证企业生存和发展的重任。因此，提高领导者的管理水平，建设适合企业发展的企业文化，才能促进企业的进一步发展。

第三篇：企业文化建设应把握“五个结合”

企业文化建设应把握“五个结合”

企业文化是企业特定的文化氛围，价值理念、思维方式与行为方式的统一体，是当代企业管理的最高层次。在建立市场经济体制，转换企业经营机制的过程中，要创建良好的企业文化，我们有必要把握住几个结合。

一、企业文化建设要与企业的长远发展战略相结合企业文化建设的根本目的是为了凝聚力量，让员工的能力和潜在智慧通过文化力的驱动自然而然地喷涌出来，从而促进企业的持续发展。企业的发展战略是企业宏观发展的战略定位和部署，二者是相辅相成的内在统一体，必须通过教育宣传等有效文化设计和规划，使企业的发展战略深入人心，变为全体员工共同前进的目标，激励和引导大家同心同德为实现战略目标拼搏奋斗。同时，企业的战略目标又要通过扎实有效的措施来落实，同样需要一定的文化活动来保证和实施，因此，企业文化建设，必须与企业的长远发展战略相结合并与之浑然一体，相互呼应。

二、企业文化建设要与思想政治工作相结合思想政治工作任何情况下都是党的生命线，尤其在当今深化企业配套改革前提下，要调动职工改革的积极性，培养职工良好的职业道德，思想政治工作的作用不可低估。而企业文化的塑造，为新时期思想政治工作提供了更为有效的途径，两者有必然的文化联系，可起到互为补充、互为促进的作用，可以克服思想政治工作与经济工作“两张皮”的现象。同时企业文化建设拓展了思想政治工作的活动内容，成为精神文明建设的新载体。当前社会结构深刻变化，对人们的文化素质、心理素质的要求越来越高，而融合企业形象塑造的美誉度，企业理念精神的高层次塑造，以及多种喜闻乐见的企业文化方式成为精神文明建设的亮丽风景，成了企业党组织和职工群众沟通思想的又一纽带，所以二者的结合非常有益。

三、企业文化建设要与坚持以人为本，建设高素质的人才队伍相结合企业管理要以人为本，企业文化建设要求我们要牢固树立“人最可宝贵，人才是第一资源”的管理理念。面对日新月异的科技进步大潮，隧道和地下工程事业迅猛发展大趋势，我们必须树立与时俱进的科学发展观，把建设“以人为本”的优秀企业文化，同建设高素质人才队伍紧密结合，要通过开展创建学习型企业、学习型班组、学习型员工和全员素质工程、技术比武专业培训等措施，全面提高广大员工的素质。

当今社会，人才的创造性具有决定企业发展兴旺的关键性意义，我们要克服重物轻人的落后观念，再好的设备仪器其先进性和使用周期都远远低于人才的使用周期，过不了几年设备仪器就会成为一堆垃圾，而人才却会越用越宝贵，没有创造性的人才，即便拥有先进的仪器设备，也不可能生产出像样的研究成果。为此我们要建立起公开、公正、公平的人才选聘机制，要为科技人才创造良好地科研环境，支持其在企业需求和科学前沿进行创新性开发研究，促进人才快速健康成长，使企业文化建设与人才建设互为促进。

四、企业文化建设要与企业的制度建设相结合没有规矩不成方圆，企业文化建设很重要的一点就是要建立健全内部一整套管理制度，使各项管理规范化、制度化、法制化。邓小平曾经指出制度建设带有根本性，为此，科研所近年来一直高度重视，把加强制度建设作为企业文化建设的重要内容来落实，所党政领导亲自抓，相继出台了财务管理制度以及物资设备采购、对外合同、劳动用工、科研项目管理、技术服务项目承包管理等

一系列配套的管理制度，使企业的管理工作更加民主化、制度化、规范化，以严格、严密的管理制度来规范员工的行为。企业的制度文化虽然是文化建设的中层次文化范畴，但是实实在在的文化管理，必须下功夫建设才能发挥其规范企业员工行为的作用；这种行为识别系统是支撑企业发展，锻造企业品牌，提升企业形象和竞争力的重要部分，我们必须切实抓出成效。

五、企业文化建设应与培育企业精神、增强企业凝聚力相结合企业精神是企业文化的灵魂和核心，是企业在长期的经营生产活动中形成的共同价值观念、文化理念，是企业管理层和执行层都认同的一种群体文化意识。建设企业文化必须重视企业精神的培养塑造。而培养企业精神，增强企业凝聚力，企业的决策层要以身作则，率先垂范，自觉积极地把企业精神、价值观念、行为准则等文化体现在自己的理想、信念、气质和行为举止上，引导职工积极落实。努力把这种文化意图变为职工的自觉行动，最终使之成为企业全体员工认同并自觉遵循的价值标准，道德规范，工作行为和生活习惯，从而凝聚起企业精神文化力量。培养企业精神，增强企业文化的凝聚作用，要坚持以职工群众为中心，使之不仅承担起企业文化建设主力军的责任，而且又承担起企业文化主要传承工作者的使命。要贯彻以人为本，关心尊重职工，全心全意职工解决实际困难，使之感受到企业家庭般的温暖，同志、同事工友之间兄弟般的情谊，从而使企业在这种文化氛围下产生强大的向心力、凝聚力。

总之，企业文化塑造的过程，就是全体员工崇高理想、价值观念、精神境界和文明道德锤炼与培育的过程，“五个结合”是这个过程中的重要环节，把握好这五个环节有利于全员在建设优秀企业文化中发挥积极能动作用。

第四篇：工商文化建设

党的十八大报告中明确指出“全面落实经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体总体布局”“建设社会主义文化强国，关键是增强全民族文化创造活力。要深化文化体制改革，解放和发展文化生产力，发扬学术民主、艺术民主，为人民提供广阔文化舞台，让一切文化创造源泉充分涌流，开创全民族文化创造活力持续迸发、社会文化生活更加丰富多彩、人民基本文化权益得到更好保障、人民思想道德素质和科学文化素质全面提高、中华文化国际影响力不断增强的新局面。”这是我国在未来发展文化事业的重要指导方针。工商部门作为维护我国市场经济秩序正常有序发展的行政执法部门，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，工商部门在国家宏观经济管理中的地位随之变得越来越重要。发挥文化建设在工作实践中的作用，将文化建设和工商工作有机的结合起来，以文化推动发展，是新时期工商干部需要做到的。

一、为什么要开展工商文化建设

工商文化的核心落在监管、执法、服务、廉政四个点上，是广大干部为完成工作目标，共同遵循并被认可的物质形式、行为规范、管理制度、价值观念、职业道德的总和。开展工商文化建设，对提高干部素质、增强队伍战斗力、提高监管执法水平具有重要意义。开展工商文化建设，是实践党的十八大精神的内在要求，是深入推进反腐倡廉工作的迫切需要，是提升干部队伍素质的有效途径。

二、怎么样开展工商文化建设

工商文化建设是一项长期工作，是一项需要循序渐进的系统工程，为有效开展工商文化建设，应该从以下三个层面着手：

（一）精神层面。精神层面包括工商部门及其工作人员对文化的认知程度、干部的文化素质、生活观念、价值取向等。是由工商文化高度凝练而成又引导工商文化发展的，对于广大工商干部在实践中迸发出来的积极的精神状态的一种高度的概括，是鼓舞全体干部为实现共同景愿而努力奋斗的强大精神动力。可以这样说，工商精神就是工商核心文化的具体表述，所以建设工商文化的过程也是凝聚和提炼工商精神的过程，更是工商精神引导工商文化发展的过程，它们互为因果，相互依存。要大力开展树立社会主义荣辱观教育、理想信念教育、勤政廉政教育、职业道德教育。教育党员干部要发扬艰苦奋斗精神，强化勤俭节约意识，引导广大干部职工树立诚实守信、团结互助、自强不息的人生准则，形成良好风气

（二）二是制度层面，包括廉洁从政、优质服务的规章制度、行为习惯等。在工作责任心、工作水平和工作效率上高标准、严要求。要以服务人民为荣，以辛勤工作为荣，增强广大工商干部立党为公、执法为民、做好经济卫士的自觉性，严格做到公正执法、廉洁执法、文明执法。加强工商机关执法人员的行为管理，矫正和克服不良习气，树立工商人员亲民、廉洁的形象

（三）物质层面，包括工商部门文化教育场所、工商文化景观等。工欲善其事，必先利其器，开展文化建设，不仅仅需要在软件方面加以强化，硬件的建设也是不可或缺的。如设置图书馆，开展读书、棋

艺、球赛、健身等文体活动，激发干部职工的参与热情。通过团体活动，增强干部职工的归宿感和责任感，活跃工商文化的氛围;组织开展“创新”评选活动，以及“荣辱观”、“局兴我荣、局衰我耻”等主题征文活动，潜移默化地影响和激励全体干部职工的廉政、勤政意识，达到促进各项工作开展的目的。开展学习活动，定期组织全体员工学习其他地市工商部门文化建设的先进经验，学习后展开小组讨论，使学习成果进一步巩固。

开展工商文化建设，要落实到以文化促发展的实处，提高工作效率，体现服务形象，严格执法工作，规范经济秩序。开展工商文化建设，要取得促进工商文明的成绩，要取得促进地方经济发展的成绩，要取得促进廉政建设的成绩，要将文化建设和各项工作有机结合起来，推进服务型工商的转变，增强干部队伍凝聚力，为工商事业的发展进步提供有力的支撑和保证。

第五篇：浅谈工商文化建设

浅谈工商文化建设

近年来，“文化建设”一词较为时髦，各个系统、各个行业均在大提特提各种文化建设，诸如“机关文化”、“企业文化”、“校园文化”等等。全国各级工商行政管理机关在推进工商行政管理工作的同时，开拓创新，与时俱进，大力加强工商行政管理队伍自身建设，突出了一种管理理念，创造出一种形象品牌，也形成了颇具特色的各种工商行政管理文化（以下简称“工商文化”）。实践表明，一个有着深厚文化底蕴的工商行政管理机关，必然在依法行政和市场监管工作中处于强势地位。从这个层面上说，“工商文化”建设是一种新战略，而弘扬与继承传统文化，创新与发展现代文化，则是一条加强工商行政管理队伍建设的新途径。笔者就工商文化建设的基本含义、问题现状及解决措施作一浅显的探讨。

一、工商文化建设的基本含义

什么是工商文化？目前大多数学者的概述即指工商行政管理机关及其工作人员在社会发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。它以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，服从和服务于社会主义现代化经济建设中心，为工商行政管理机关各项改革提供强大的精神动力。它植根于工商行政管理实践，具有鲜明

1的特点，它反映工商行政管理机关的精神文明，又对工商行政管理机关物质文明的发展发挥巨大促进作用，是凝聚和激励全体工商行政管理人员的重要精神力量。

“工商文化”包括道德情操、思维方式、行为准则、价值取向、管理人员文化素质以及蕴含在工商行政管理体制、制度、形象、行为之中的文化特色，是一种管理文化，是工商行政管理机关进步和事业发展的标志，是全体工商行政管理人员共有的价值体系。“工商文化”既有人民大众文化的共性，又有其独特文化的个性。它源于华夏传统文化，不但继承了中华民族生生不息、奋斗不止、和衷共济、志存高远的光荣传统，而且积极开拓，大胆创新，与时俱进，同时不断吸取国外先进管理经验和模式，大力发展现代文化。它具有鲜明的文化个性。它是全新的工商行政管理理论体系，以形成最佳管理方式为目标，以爱国主义、集体主义和团队精神为纽带，通过渗透到各项监管活动之中实现价值转换，保证工商行政管理工作有序进行和各项任务的圆满完成。“工商文化”既重视群体力量和发挥群体优势，又强调个人因素和潜能创造力。发展“工商文化”，有助于转变工商职能和创新监管方式，有利于加强和改善工商行政管理机关思想政治工作、增强全体工商行政管理人员的向心力、凝聚力，全面提高工商行政管理干部队伍整体素质，提升各级工商行政管理机关政治文明和精神文明水准。

二、工商文化建设的问题与现状

（一）系统性特征不明显。从外部看，“工商”形象固有的表象特征不突出，再加上系统宣传的不到位和不协调性，无法形成物化的社会印象，从而起不到应有的形象导向作用；从内部看，工商行政管理行为规范不统一，各行其是现象普遍，再加上法律的相对滞后和传统“经验主义”的根深蒂固，一定程度上影响了执法的整体社会效果。可见，既没有工商特色，又缺乏系统优势，显然与工商行政管理系统作为垂直管理部门的文化要求不相符。

（二）区位性发展不平衡。一方面是地理区位上的发展不平衡，由于文化是与经济社会发展程度相辅相成的，经济发达地区的工商文化建设在认知程度、制度设计、产出投入上普遍要强于经济欠发达地区；另一方面是工作区位上的发展不平衡，在企业登记、12315服务窗口等部位文化特征较为突出，而在经检办案、市场管理等领域文化成分却略显不足；再一方面是价值区位上的发展不平衡，属于直接体现社会价值的物质文化部分发展较快（如管理文化、服务文化等），而属于潜移默化价值功能的精神文化部分发展相对较慢（如工商精神提炼和工商形象塑造等）。

（三）理论性研究不到位。首先，由于历史的原因，工商行政管理发展史存在着断层和复杂的演变过程，传统的工商文化缺乏连贯性和完整性，能够传承的文化精髓并不多。

其次，工商行政管理学科作为社会科学的范畴，由于其学科分类不明确、地位不突出，学术界对该领域的研究成果非常贫乏，再加上系统内的实践总结和理论提升不够，始终难以形成系统的理论体系。再者，理论经验指导实践的作用不明显，如多年积累的工作经验，多数只存在于干部个人头脑中，并没有形成有指导意义和方便传承的文字材料，发挥不出其潜在的文化价值。

（四）基础性建设不扎实。一是工商队伍年龄结构不合理、平均文化程度不高。工商系统在八十年代中期以来的十年是大发展时期，但由于其人员输入渠道的相对宽松，造成队伍的急速膨胀和人员素质的参差不齐，近些年，经济相对发达地区通过招考充实了部分专业人才，也只能是杯水车薪。二是工商监管的手段设施落后。普遍依“望、闻、问、比”的传统监管手法，面对复杂的市场交易环境，使我们不得不始终处于尴尬的境地。同样，在信息化和商品检测等硬件设施得到集中改善后，又由于技术和标准的相对滞后而“步履艰难”。

三、工商文化建设的主要途径

（一）要准确定位，始终坚持工商文化建设的正确方向。要坚持用社会主义核心价值体系引领工商文化建设，牢牢把握意识形态的主动权、主导权和话语权，引导广大干部职工牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和社会主义荣

辱观，始终保持工商队伍的先进性，激发工商文化的创造活力；要坚持以“三个代表”的重要思想指导工商文化建设，全面体现“四个统一”的精神实质和科学内涵，引导广大干部职工牢牢把握“四个只有”要求，坚决抵制各种错误观念的影响，切实端正执法理念、提高执法水平、维护执法形象、提升执法公信。

（二）要抓住根本，大力弘扬工商文化建设的核心价值观。各级工商行政管理部门要把加强对工商核心价值观的研究、教育与实践，作为工商文化建设的首要任务，切实联系工商工作和队伍建设的热点、难点问题，准确把握不同的情况和不同的矛盾，认真研究推进工商核心价值观教育、实践的具体措施和方法途径；要将对工商核心价值观的教育与加强“四化建设”结合起来，引导干部职工明辨价值追求上的是非荣辱界限，树立应有的责任意识和职业道德；要始终围绕队伍建设这个根本，将实践工商核心价值观纳入市局“服务效能提升年”主题实践活动之中进行统筹考虑，确保能真正用工商核心价值观指导实践，引导广大干部职工切实按照工商核心价值观的要求立身做人。

（三）要突出重点，全面提升工商文化建设的职业内涵。要着力培育以“忠诚、勤廉、效能、和谐”为核心的职业道德，各级工商行政管理部门要把职业道德建设作为工商文化建设的重要内容，以职业道德深化工商文化，以工商文化滋

养职业道德，积极探索建立工商职业道德评价体系和约束机制，切实增强工商职业道德的约束力；要着力规范工商干部的执法行为，充分发挥工商文化对“四化建设”的作用，切实加强作风建设，坚持典型引路，深入开展创先争优活动。

（四）要打牢基础，努力营造工商文化建设的浓厚氛围。要增强工商行政管理的文化色彩，确立以人为本的管理理念和模式，充分发挥工商文化在改善管理、激发活力等方面的重要作用；要提高工商物质建设的文化含量，加强办公场所的文化形象塑造，重点加强登记注册、信访等文明窗口建设，努力营造便民服务的良好氛围；要创建关爱干部职工的文化环境，把尊重人、关心人、理解人、培育人、发展人作为开展工作的基本出发点，加强对干部职工的履职保障和安全保障，进一步加大物质投入，大力加强文体场所及设施建设。