现代企业要注重视觉形象

第一篇：现代企业要注重视觉形象

现代企业要注重视觉形象

企业视觉形象与企业VI视觉识别形象并不是一个概念。前者是企业与生俱来的客观存在要素，也就是说一个企业无论是否制定了它的VI，也无论其所制定的VI是否成功，该企业的企业视觉形象都是存在的，只不过是好坏的差异罢了，而好的企业视觉形象则无疑是依赖于一套优秀的VI设计。

一个优秀的标志设计对一个企业的作用应在于：

1、在明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立该企业明显的行业特征或其他重要特征，确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性；明确该企业的市场定位，属企业的无形资产的一个重要组成部分；

2、传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业；

3、以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度。

4、提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。

因此，没有标志对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将消失在茫茫的商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个没有灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它若即若离；就意味着团队的涣散和低落的士气。

创建于上个世纪七十年代，而发迹于九十年代的咖啡连锁店星巴克（Starbucks）更是在其重新整合的VI设计风格上独树一帜，其商标中所使用的色彩和西文字体都与传统的欧美的咖啡店迥然不同，结果是该公司在美国的经营一路凯歌，并且在本无咖啡文化的中国也得到了长足的发展。

对企业商业运作的作用的最好例子也许表现在运动时装行业：在很多情形下，一位消费者是否决定购买一套Nike或是Adidas的运动衣往往仅仅取决于他（她）是喜欢Nike的钩子还是Adidas的三道杠！

从市场营销的角度来看，五、六十年代的商品的竞争主要体现在商品的价格竞争；

七、八十年代的商品竞争主要体现在商品的质量竞争；而随着科技的进步和各个生产企业生产手段的日益接近，使得联想和金长城的电脑在价格和质量方面的差异都难分伯仲了，九十年代以后，商品的竞争主要体现在产品设计的竞争，这里所说?产品设计"包括产品的工业设计、、店面促销设计以及售后服务设计等，而这些所有的设计，事实上都是基于该企业的，或者说都是VI设计的应用或延伸。

VI是一把双刃剑：优秀的VI设计固然能帮助提升企业的形象、促进企业的发展，而失败的VI设计也一定会为企业形象带来消极的负面影响、妨碍企业更上层楼。

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第二篇：浅析企业视觉形象的设计管理

浅析企业视觉形象的设计管理

摘要:良好的企业形象已成为企业生存与发展的重要条件，企业视觉形象作为企业形象的核心，充分认识其作用及其构成因素，并探讨其设计管理途径，对于增强企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要的意义。

关键词: 企业形象;视觉识别;设计管理;计划书；识别要素

一、企业视觉形象

“企业（公司）形象”一词最早起源于美国（CorporateIdentity），简称“CI。”企业形象是指人们通过对该企业的一切经营行为和视觉形象所感受到对其组织和活动的外部明显特征。由于企业形象在企业经营活动中所发挥的巨大作用，也有人称它为“企业的潜在业绩，无形的资产”。对企业的形象的设计与推广也称之为企业形象计划。

在企业的经营活动中，企业形象大致由下列因素所组成：

a.产品或服务形式。制企业向消费者推销的各种产品或服务形式。

b.环境。指企业用以生产及推销产品或服务形式的场所

c.交流。指传递企业产品或服务信息所包含的各种形式。

d.行为。指反映在企业经营过程中的行为特征。

在上述这些组成企业形象的因素中，一些因素是有形的，人们通过视觉就能明确的感觉到。而另一些因素是无形的，通常只有通过在企业的某种活动中才能体会到，如企业的经营思想、经营风格等。而那些通过视觉识别的形象通常称为视觉形象（Visual Identity），简称为VI。在当代企业中，把企业形象和企业视觉形象混淆是常有的事。事实上，企业视觉形象仅仅是企业形象的一个内容。尽管消费者无法直接了解组织与品牌的内涵，但可以看到企业组织和品牌的公共外表——它的视觉方面的形象；同时企业的经营理念、精神内涵和组织文化也会借助企业的视觉形象间接的表露出来。因此，在企业形象中，企业的视觉形象是最核心的部分。在设计界，也常常将企业视觉形象设计通称为企业形象设计。

二、企业视觉形象设计管理的必要性

鉴于现代社会商品的多样性，“感性消费理念”早已深入人心。简单的物质消费需求早已被人们所摒弃，取而代之的是精神消费以满足情感上的渴求和需要，因此，作为新兴领域的企业形象塑造是企业向社会展示其精神风貌的一面旗帜。它反映企业个性和信誉在消费者中的地位和影响深度。与此同时，营销的观念和方式不是单纯地着眼于产品，如何营销企业形象才是工作的重点。因为它是企业获得经营成功的重要因素。早在20世纪80年代，人们就把企业品牌的知名度作

为选择商品的重要因素。美国Whirpool就此做过抽样调查，发现顾客在选购商品时，企业的品牌因素占16%。事实上，顾客在选择商品时，考虑企业的形象因素很难要大大高于这个比率例。特别是当今商品极其丰富，商品形态及技术含量已很难显出大的差异，企业形象要素在消费者选购决定中也起到了非常关键的作用。

由于企业形象在企业经营中无可替代的作用，促使当代企业经营着对企业形象的设计与管理十分重视。但具体来说由于企业经营内容与特征的不同，以及企业形象在消费者心目中的印象程度的差异，企业对形象设计与管理的重视原因是多方面的。根据贝恩特.施密特通过对不同企业的分析，他认为促使

企业对形象设计与管理的原因如图1 所示。另外，施密特还认为，消费者对企业的印象程度决定于企业向外界传达出的视觉形象，而

视觉形象主要是通过企业所创建的美学风格及主体所形成，如图2。

而色彩、形状、线条等是组成企业美学风格的主要因素，因此在企

业视觉形象设计中，可以把风格看作是通过这些要素所形成的特有图的是觉形式。而主题则是在这些视觉形势下所反映出的具体内容或

某种含义，也称之为理念。企业要在众多的视觉要素中形成同一的视觉特征、传递同一的企业经营内容和经营理念，就必须通过精心的设计和有效的管理。

综上所述，我们可以得出两个结论：首先，企业视觉形象系统图的实现必须通过设计；其次，企业视觉形象目标的实现必须通过有

效的管理来完成。

此外，对企业视觉形象的设计与管理, 既是设计的需要, 也是管理的需要。设计管理(Design Management, 简称DM), 即界定设计问题与目标,寻找合适的设计师, 整合、协调或沟通设计所需的资源, 运用计划、组织、监督及控制等管理手段, 寻求最合适的解决方法, 并通过对设计战略、策略与设计活动的管理, 在既定的预算内及时有效地解决问题, 实现预定目的[ 3]。信息时代, 企业形象的设计管理已经不再局限于产品和图形设计, 而是去面对更广泛的企业宗旨和文化等社会问题。设计管理将设计体系作为其核心, 它必须引起许多内部和外部的职能、部门, 以及从图形设计到应用项目设计等相关人员的注意。因此, 通过设计管理对各种识别要素进行系统性、标准性和战略性的综合, 是企业视觉形象设计与管理的必然需求。

三、企业视觉形象的设计与管理

1、企业视觉形象要素分析

企业的视觉形象是通过企业中的多种视觉要素体现出来。根据美国市场营销学专家贝恩特.施密特教授提出的视觉形象识别要素的层次理论, 可将视觉形象要素分成3个基本层次。在视觉形象的识别要素中, 固定资产(Properties)、产品(Product)、外观(Presentation)、出版物(Publication)为最基本的构成要素。这4个要素(也称4P要素)是最高的分析层次。在此基础上还可以将各个要素分成不同层次的基本要素。如产品的基本要素是指企业生产的具体产品或提供的服务形

式。外观指与产品相关的事物: 如包装、标志或与服务相关的事物(购物袋、销售环境、服务等)。对以上基本要素还有必要进行细化。如出版物(第1层次要素)可分成产品样本、促销资料等基本要素(第2层次要素), 对产品样本又可划分为样本封面、产品目录、说明书等(属第3层次要素)。

在视觉形象识别要素的不同层次中, 都充分运用了视觉识别的设计要素给公众留下印象。企业视觉识别符号是企业内在本质的外在表现, 是层面最广泛、效果最直接、传播力与感染力最强的视觉传达形式。根据最直接的视觉传播形式, 我们把视觉识别设计要素分为2大类:

1)基本设计要素。企业标志、企业名称、标准字、标准色、印刷字体、企业象征图案、企业吉祥物等, 是构成企业视觉形象的基础, 是企业视觉识别系统(VIS)的核心和基本要素。这些要素的设计必须体现企业的精神文化的要求, 充分传达企业的理念。

2)应用设计要素。应用设计要素是基本设计要素的载体。由于各企业的性质不同, 在其应用设计要素的项目中侧重点就不尽相同, 取舍不一。具体有以下几类:

(1)产品要素。包括企业产品造型和色彩, 包装形式等。它是市场中企业形象传达最直接的要素;

(2)宣传要素。包括企业指南、内部刊物、企业形象广告、宣传纸袋、各类礼品、促销工具等。它是企业计划传播的重要手段;

(3)环境与陈设要素。包括办公楼设计、厂房与厂区环境的设计、办公室的布置与装潢。这类形象要素传达力很强, 不仅要统一建筑物设施的内外观形象, 也要重视环境与陈设的风格统一;

(4)办公用品要素。包括合同书、统一信封、信纸、文件袋、介绍信、待客用具以及各类交通工具等。这类要素虽显得琐碎, 但在传播中有潜移默化的作用, 识别功效很大;

(5)员工要素。包括员工的统一制服、礼服、名片、工作证、徽章、领带、工作帽等。这类要素灵活性大, 传播潜力也大。

2、企业视觉形象的设计

在对企业视觉形象的设计与实施过程中, 企业要能真正利用设计向消费者传达出一致、明确和良好的企业形象, 除了采用一般的企业管理原则和方法外, 还要对这个过程进行设计管理。视觉设计管理的核心是创建一个企业视觉设计体系, 它通过富有吸引力的识别要素来表达企业的性格;反过来, 这种表达又会产生令人满意的顾客体验, 从而在企业与顾客之间建立起稳定的关系。

企业视觉形象设计实施企业形象计划一般要通过以下几个步骤。

1)制订设计计划书。制订设计计划书是企业视觉形象计划中的第一步, 也是能否取得成功的关键。制定设计计划书必须在深入调查和分析企业的内部与外部环境的基础上进行。设计计划书的内容通常要包括实施企业视觉形象计划的理由与背景、目的, 视觉形象设计的基本理念、重点与要求、推广计划、实施组织、实施费用等。其中, 实施形象计划的理由、目的、重点与要求等内容是计划书中的重要部分。通过对上述内容的详细阐述和分析, 使企业能明确到当前企业在视觉形象方面存在哪些问题, 哪些是企业形象中最为关键的要素, 未来的发展方向等等。为下一步形象设计提出基本的定位和方向。

2)创造新的视觉设计体系。创造新的视觉形象过程即是具体的设计过程。设计师把握明确的设计定位和方向, 根据设计计划书中规定的具体设计要求对企业形象要素逐个进行设计。在设计过程中, 主要是将企业形象的概念化成具体可见的识别符号, 重要的内容是新的设计体系要体现出企业的经营理念、经营策略、组织结构特征等内涵。

3)制订推广形象计划。推广形象计划的活动必须按照最初设计计划书中所规定的推广计划执行。一般包括形象计划推出的时间、顺序步骤及推广的形式与手段, 组织措施等。

3、企业视觉形象的管理

在实施企业形象计划的过程中, 为了达到企业形象计划的预期目标必须进行有效的管理。其中最重要的是在形象计划开始前, 必须成立以设计人员和有关专家所组成的决策小组,由其来决定企业形象的设计与推广工作。管理企业形象计划实施的负责人最好是企业的管理层人员, 以确保企业内部之间能有效的沟通。

在实施企业形象计划前, 为了克服盲目性, 降低风险, 确保形象计划的顺利执行, 管理者必须对目标、研究方法、设计计划、实施、组织和评估等进行详细的论证和研究。主要包括: 1.要明确整个企业形象的目标, 核心要素的确定以及在人们心目中的效果，追求新设计形象的独特性;2.以科学的方法整理搜集设计新的视觉形象要素信息资料,要有明确的人员搜集整理资料并且提供给设计人员;3.明确 新的视觉形象涉及的范围和需要采用的手段、形式, 负责的人员和有关的经济预算;4.采用广泛科学的途径和措施向外界传达新的视觉形象, 制定应用指导手册，以确保视觉形象在具体的应用中不发生原则上的偏差;5.建立保证设计目标成功实施的内部组织, 保证管理者和设计师之间正常、有效沟通的措施和计划;企业内部员工和消费者对新的视觉形象的认识程度和反映;6.企业视觉形象导入市场后，要评估企业内部员工对其的认识程度和反映、消费者的态度与反映、它的市场的竞争力和取得的效益。在推出视觉形象的过程中, 管理者必须注意以下几个重要要素: 不能忽略员工本身就是传达企业形象的很好途径;每一个员工必须清楚的知道本企业的形象、它所蕴涵的理念, 如何维护这一形象;传达企业形象过程中, 各种形象要素要保持一致。

结语

在全球经济一体化的今天,市场竞争尤为激烈。企业若想立于不败之地, 就必须不断提升和发展优秀的企业形象。以企业将视觉形象作为感染媒体, 在严格而必要的管理战略下, 通过视觉传播与行为渗透, 达到企业形象的共识与认同。因此研究企业视觉形象的设计与管理, 对塑造优秀的企业形象将发挥着重要作

用。

参考文献

1、曾嵘 贝恩特.施密特 著 视觉与感受营销美学 上海交通大学出版社19992、刘国余 著 设计管理上海交通大学出版社20033、周旭 著 企业形象策划与设计湖南大学出版社19994、刘光明 著 企业形象导入经济管理出版社20025、林国建 王天臣 著 现代企业形象策划学哈尔滨工程大学出版社

2003

第三篇：《企业视觉形象VI系统管理制度》

艾抗米公司管理制度

VI系统管理制度（草稿）

实施公司视觉识别系统是推进企业战略发展，整合企业文化，构建企业形象力，凝聚广大员工，提升企业市场竞争力的重要举措。为保证《XX视觉识别手册》的正确执行，推进企业跨越发展起到积极的作用，特制定《XX公司VI系统管理办法》。

一、管理原则

1.VI是“Visual Identity”的简称，中文意思是视觉识别，包括企业名称、企业标志、企业标准色等基本要素和办公事务用品、建筑物外观、交通工具、旗帜等应用要素，是企业形象战略的重要组成部分。

2.企业文化部是公司VI系统的主管部门，负责审议、批准公司VI的各项事宜、监察VI工作的执行情况、负责VI具体的规范设计、修改和补充。

3.《XX视觉识别手册》发放使用范围仅限于公司内部，任何单位和个人不得随意将手册复印、对外发放。该手册所有标识的版权归公司所有，其造型特质未经许可，不得模仿使用，不容随意修饰和挪用。

4.《XX视觉识别手册》的规范设计原则上应保持相对稳定，随着市场变化及公司的发展如有必要对有关要素进行重新设计、修改和补充，应由企业文化部具体策划、实施，以保持视觉形象的连贯性和统一性，方案经公司企业文化建设领导小组批准后，方可编入手册。

5.《XX视觉识别手册》中基本要素和应用要素都具有严格的尺寸、比例、色彩等规定，各单位、分子公司在具体运用中，原则上不得存有偏差，若因不可抗拒因素，需改变规定，须报企业文化部批准后，方可进行。超出该手册涵盖范围的设计须报经企业文化部认可。

二、管理范围

1.基础系统

标志、标准组合、基本色色标、辅助色色标、吉祥物、辅助图形等。

2.应用系统

（1）事物用品类

信纸、信封、便笺纸、稿纸、传真纸、文件袋、资料袋、手提袋、档案袋、文件夹、工作笔、笔记本、名片、工作证（卡）、工作名台、车辆通行证、来宾卡、纸杯、烟灰缸、台历、请柬、贺卡等。

（2）旗帜类

司旗、POP旗、桌旗、彩旗、横式挂旗、竖式挂旗、刀旗、小吊旗等。

（3）工作服饰

管理人员制服、操作员工服装、保安员服饰、领带、T恤衫、领夹、徽章、工号牌等。

（4）广告招牌类

企业招牌、大楼屋顶招牌、广告灯箱、广告牌、条幅、充气条幅等。

（5）办公环境类

文化墙、文化橱窗、文化标语（幅、牌）、班组学习园地、建筑物外观、公开栏、工作看板、办公室环境、会议室环境、各式公共标识等。

（6）室内外导示类

楼层招牌、部门牌、总楼层牌、室内导示牌、室外导示牌、路牌、楼门牌、符号指示（警示）牌等。

（7）宣传媒体类

企业形象画册（单）、文化手册、产品宣传册（单）、电视、报刊、内部网络等。

（8）交通运输类

客车、面包车、货车、营销服务车、内部观光车等。

（9）展示风格类

展示会场风格设计、展示板、参观指示、展示架、喷画、形象墙、门楣等。

三、管理执行

1.执行的内容

（1）各部门有关VI的工作事项，包括计划、培训、会议、活动等。

（2）VI管理文件确定的事项。

（3）既定的VI标准。

（4）VI系统手册中明确涉及的所有应用对象以及未明确的应用对象，包括建筑、环境工程等，都属于VI执行项目。

（5）项目的审批、制作、验收、归档、预算。

（6）项目的使用、维护、管理。

（7）系统内容的修改和补充。

2.视觉识别系统各项目的执行应按统一规划、分步实施、厉行节约的原则进行。具体项目的执行可按职能由有关部门负责，为保证执行的规划性和规范性，各部门应按流程先向企业文化部报批，未获批项目财务部门不予批准支出。

3.实施项目由企业文化部提供有关设计资料。为避免形象标准失真变形，各部门必须严格按照VI手册的有关标准操作实施，手册中未列明标准材料或数据的，由企业文化部提供技术指导，具体操作问题可由企业文化部、实施职能部门和施工单位三方协商解决。如有需要，可请专业CI策划设计机构给予指导。

建筑工程的有关设计单位应将VI标识同时设计、同时施工，以保证

整体效果、降低成本。

4.VI工程执行质量是VI的生命，规范管理、严格验收，是确保VI工程质量的关键。执行项目（包括制作项目）完成后，应通知企业文化部对项目进行验收，未验收签字的项目财务部门不予批准支出。

5.需要补充增加生产的VI应用消耗物品，在保证执行前期制作标准和质量的前提下，不需企业文化部再次审批验收。

6.凡按照VI管理规定制作标识物，由负责执行制作的职能部门进行管理，必须形成制度，定期进行日常的维护、保修、清洁，重要节日前必须进行全面的检查维护，企业文化部负有监察责任。

7.物品类VI应用，在制作完成后应提供适当数量的实物供企业文化部存档。

8.视觉识别系统主要应用于公司，所属全资子公司、控股子公司可在此系统上设计应用，非控股公司的形象识别系统设计应由投资各方协商。

四、管理考核

如有以下行为之一的，公司企业文化部有权责令项目停止、返工、修改、维护，并通过公司经济责任制考核该单位及其责任人：

1.未按有关程序申报擅自进行项目施工的。

2.未按规定进行验收的。

3.擅自改变VI手册标准，或擅自修改、确定项目施工标准，项目效果出现明显偏差的。

4.由于VI意识不强，应当进行VI标识的对象而未标识的。

5.未按要求进行日常维护，有损企业形象的。

6.违反该规定的其它行为。

五、其它

1.本办法解释权为企划部。

2.本办法自公布之日起执行。

3.如有违反按公司人事制度予与处理。

第四篇：《企业视觉形象VI系统管理制度》

艾抗米公司管理制度

VI系统管理制度（草稿）

实施公司视觉识别系统是推进企业战略发展，整合企业文化，构建企业形象力，凝聚广大员工，提升企业市场竞争力的重要举措。为保证《XX视觉识别手册》的正确执行，推进企业跨越发展起到积极的作用，特制定《XX公司VI系统管理办法》。

一、管理原则

1.VI是“Visual Identity”的简称，中文意思是视觉识别，包括企业名称、企业标志、企业标准色等基本要素和办公事务用品、建筑物外观、交通工具、旗帜等应用要素，是企业形象战略的重要组成部分。

2.企业文化部是公司VI系统的主管部门，负责审议、批准公司VI的各项事宜、监察VI工作的执行情况、负责VI具体的规范设计、修改和补充。

3.《XX视觉识别手册》发放使用范围仅限于公司内部，任何单位和个人不得随意将手册复印、对外发放。该手册所有标识的版权归公司所有，其造型特质未经许可，不得模仿使用，不容随意修饰和挪用。

4.《XX视觉识别手册》的规范设计原则上应保持相对稳定，随着市场变化及公司的发展如有必要对有关要素进行重新设计、修改和补充，应由企业文化部具体策划、实施，以保持视觉形象的连贯性和统一性，方案经公司企业文化建设领导小组批准后，方可编入手册。

5.《XX视觉识别手册》中基本要素和应用要素都具有严格的尺寸、比例、色彩等规定，各单位、分子公司在具体运用中，原则上不得存有偏差，若因不可抗拒因素，需改变规定，须报企业文化部批准后，方可进行。超出该手册涵盖范围的设计须报经企业文化部认可。

二、管理范围

艾抗米公司管理制度

1.基础系统

标志、标准组合、基本色色标、辅助色色标、吉祥物、辅助图形等。2.应用系统（1）事物用品类

信纸、信封、便笺纸、稿纸、传真纸、文件袋、资料袋、手提袋、档案袋、文件夹、工作笔、笔记本、名片、工作证（卡）、工作名台、车辆通行证、来宾卡、纸杯、烟灰缸、台历、请柬、贺卡等。

（2）旗帜类

司旗、POP旗、桌旗、彩旗、横式挂旗、竖式挂旗、刀旗、小吊旗等。（3）工作服饰

管理人员制服、操作员工服装、保安员服饰、领带、T恤衫、领夹、徽章、工号牌等。

（4）广告招牌类

企业招牌、大楼屋顶招牌、广告灯箱、广告牌、条幅、充气条幅等。（5）办公环境类

文化墙、文化橱窗、文化标语（幅、牌）、班组学习园地、建筑物外观、公开栏、工作看板、办公室环境、会议室环境、各式公共标识等。

（6）室内外导示类

楼层招牌、部门牌、总楼层牌、室内导示牌、室外导示牌、路牌、楼门牌、符号指示（警示）牌等。

（7）宣传媒体类

企业形象画册（单）、文化手册、产品宣传册（单）、电视、报刊、内部网络等。

（8）交通运输类

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客车、面包车、货车、营销服务车、内部观光车等。（9）展示风格类

展示会场风格设计、展示板、参观指示、展示架、喷画、形象墙、门楣等。

三、管理执行 1.执行的内容

（1）各部门有关VI的工作事项，包括计划、培训、会议、活动等。（2）VI管理文件确定的事项。（3）既定的VI标准。

（4）VI系统手册中明确涉及的所有应用对象以及未明确的应用对象，包括建筑、环境工程等，都属于VI执行项目。

（5）项目的审批、制作、验收、归档、预算。（6）项目的使用、维护、管理。（7）系统内容的修改和补充。

2.视觉识别系统各项目的执行应按统一规划、分步实施、厉行节约的原则进行。具体项目的执行可按职能由有关部门负责，为保证执行的规划性和规范性，各部门应按流程先向企业文化部报批，未获批项目财务部门不予批准支出。

3.实施项目由企业文化部提供有关设计资料。为避免形象标准失真变形，各部门必须严格按照VI手册的有关标准操作实施，手册中未列明标准材料或数据的，由企业文化部提供技术指导，具体操作问题可由企业文化部、实施职能部门和施工单位三方协商解决。如有需要，可请专业CI策划设计机构给予指导。

建筑工程的有关设计单位应将VI标识同时设计、同时施工，以保证 3

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整体效果、降低成本。

4.VI工程执行质量是VI的生命，规范管理、严格验收，是确保VI工程质量的关键。执行项目（包括制作项目）完成后，应通知企业文化部对项目进行验收，未验收签字的项目财务部门不予批准支出。

5.需要补充增加生产的VI应用消耗物品，在保证执行前期制作标准和质量的前提下，不需企业文化部再次审批验收。

6.凡按照VI管理规定制作标识物，由负责执行制作的职能部门进行管理，必须形成制度，定期进行日常的维护、保修、清洁，重要节日前必须进行全面的检查维护，企业文化部负有监察责任。

7.物品类VI应用，在制作完成后应提供适当数量的实物供企业文化部存档。

8.视觉识别系统主要应用于公司，所属全资子公司、控股子公司可在此系统上设计应用，非控股公司的形象识别系统设计应由投资各方协商。

四、管理考核

如有以下行为之一的，公司企业文化部有权责令项目停止、返工、修改、维护，并通过公司经济责任制考核该单位及其责任人：

1.未按有关程序申报擅自进行项目施工的。2.未按规定进行验收的。

3.擅自改变VI手册标准，或擅自修改、确定项目施工标准，项目效果出现明显偏差的。

4.由于VI意识不强，应当进行VI标识的对象而未标识的。5.未按要求进行日常维护，有损企业形象的。6.违反该规定的其它行为。

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五、其它

1.本办法解释权为企划部。2.本办法自公布之日起执行。3.如有违反按公司人事制度予与处理。

第五篇：企业文化建设要注重五个方面

浅谈如何做好企业文化建设

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。