兴华商场企业视觉形象分析报告

第一篇：兴华商场企业视觉形象分析报告

兴华商场

目录：

CIS（企业形象识别系统）简要

CIS（企业形象识别系统）图式

MIS（企业理念识别系统）简要

MIS（企业理念识别系统）开发

l 企业使命

l 经营宗旨

l 经营哲学

l 经营战略

l 经营方针

l 行为准则

l 企业价值观在兴华商场即将开业之际，为更好的将商场整体形象传达给公众，强化兴华商场倡导高品位生活的品牌理念，树立差异、独特的企业形象，与兴华商场的营销战略相适应，故而全面导入CIS（企业形象识别系统）。此时正是CIS导入的最佳时机。各商家都没有独特、鲜明的企业形象，以新华百货为例，企业形象老化根深蒂固（百姓消费），企业理念陈旧（来我新华、便是一家），顺口溜的语言风格更加深了百姓消费的商业形象，加之商场室内外装修没有特色，员工整体素质不高，企业形象外化传播几乎没有的情况下，兴华商场站在市场的顶端，以高姿态、高品位、高格调、高价值的姿态切入市场，全面导入CIS，先入为主、区别于竞争对手，与竞争对手拉开差距，抢占高端市场，形成独特、鲜明的企业形象。

兴华商场的建立和CIS的导入，必将开创一个全新的消费领域，引导消费潮流。我坚信兴华商场成功的建立CIS（企业形象识别系统）一定能创造出可观的经济价值和社会价值。现对CIS（企业形象识别系统）作详细介绍：

一|：CIS（企业形象识别系统简要）

CIS的定义：意图地、计划地、战略地展现出企业所希望的形象，对企业本身来说通过企业内外的信息传播，以此产生最佳的营销环境，这种观念和手法叫做CIS（企业理念识别系统）

CIS的内涵：统一而独特的企业理念和以企业理念为指导的行为活动及视觉设计所构成 的展现企业形象的系统。

CIS的内容：当代科学的CIS导入内容为：

MIS（企业理念识别系统）、（内在文化）

BIS（企业行为识别系统）、（内外结合）

VIS（企业视觉识别系统）、（外在表现）

MIS 理念识别（Mind Identity）理念识别是最高决策层也是CI的基本精神所在，完整的企业识别系统的建立是以企业经营理念的确立为核心，是整个系统产生的原动力和实施的基石，它相当于兴华商场的“心”，即：想法。

BIS 行为识别（Behavior Identity）行为识别是通过动态的活动形式或训练建立企业形象的，它规划了企业内部的组织、管理、教育以及对社会的一切活动，它相当于兴华商场的“手”，即：做法。

VIS 视觉识别（VisionI Identity）视觉识别是通过静态的识别符号，也是就具体化、视觉化的传达形式，组织化的视觉方案，传达企业的经营信息。它相当于兴华商场的“脸”，即：看法。

CIS的程序：CIS是由里及表，塑造企业差别化形象的艺术，导入程序应是MI——BI——VI，三部分系统的三位一体提升运作过程。MI是整个企业形象识别的基础，客观反映现今企业的整体情况，企业领导人的战略部署，发展方向、经营理念等，是企业最基础，最根本的指导思想，辐射、指引BI（企业行为识别系统）VI（企业视觉识别系统）

CIS（企业形象识别系统）内容、结构图式

CIS的作用：

营造企业判别，提高企业的知名度。CI就是企业的个性策划，使企业拥有鲜明的外在个性和内在风格，自下而上的表现过程，CI策划的第一部就是完成企业个性化设计，以此提高企业的知名度。

培植企业文化，加强内部的凝聚力。CI策划实际上通过企业身份的定位，创立企业精神、文化、风格、管理的程序，影响员工发挥作用，以此为基础培植企业员工的文化认同感，增强企业凝聚力。

扩大对外影响，培育消费忠诚感。成功的CI可以树立良好的企业形象，并应此赢得公众的消费忠诚，消费者的忠诚是支持企业生存和发展的巨大精神力量,是企业长久生存、发展的宝贵财富。

促进企业营销策略的整合，企业的营销工作是一个体系，单靠商品力、销售力是无法赢得广大消费认同的，通过整合营销的各个环节塑造良好的企业形象，在广大消费者心中形成差异，造成判别化消费倾向，培育消费者的忠诚感，可以说企业的形象销售是当代市场竞争中制胜的法宝。

CI导入的注意事项：

CI导入得目的是定位企业身份，传播企业形象，许多企业导入CI得目的不明确，结果在没有做足充分的研究基础就盲目推行CI，结果造成：一方面企业内部员工不理解、不支持、持观望态度，另一方面，由于缺乏对企业身份的认识和准确的定位，结果企业形象的传播在大众心目中一片混乱，这不但不能起到传播企业良好形象得目的，反而混淆了原来企业在公众心目中的形象，给企业带来巨大灾难。

企业应重视CI导入计划工作的制定，一般CI的导入需用一年时间来完成这项工作，其中包括大量的市场调研，严谨的论证等工作，是在计划的指导下完成的，所以重视计划是CI企划能否成功的关键所在。

切实制定详尽、具体的实施办法，在实施方案中必须包括导入的时间、有关机构的组成、完成期限和预定完成的内容、具体行动方式、指导企业导入CI的程序。

控制企划费用的支出，提高工作效率。

MIS（企业理念识别系统）内容

企业使命：指企业行动的原动力，他有两层含义：功利性、社会性。

经营宗旨：指企业以怎样的方式和理念开展市场营销工作。

经营哲学：企业的经营哲学就是企业的指导思想。

经营战略：为履行企业使命，实现企业宗旨，在经营哲学的指导下，企业决策人要进行战略规划。经营战略就是企业对周边环境分析的基础上，所制定的长远目标及发展方向。经营方针：指为执行和实现企业经营战略而做的指导性规定，是企业经营哲学的细化。行为准则：指企业所有员工在其各自的工作岗位上应遵守的有关具体规定和制度。

企业价值观：指企业及所有员工对其活动意义、作用的认识，判断及由此而决定的行为。企业文化：企业文化是企业通过营销实践、CIS导入、信息传播等，企业实际运作过程中长时间形成的独特文化，是企业无形的价值所在。

企业文化的基本点：一个中心、两个基本点。

一个中心：企业文化必须服务于企业经营

企业文化不能脱离企业的经营孤立存在企业文化的形成、发展和完善必须依附、服务于企业的经营活动

两个基本点：

1、对外以顾客为导向，对内以员工为导向，以顾客为导向应该变成一种意识，根植在每个员工心中。

2、在企业上下形成一种处处为顾客着想的气氛，以员工为导向，提倡企业用对待客户的态度对待员工，通过重视和肯定员工的价值与重要性，使员工满意，进而达到顾客百分百满意。

兴华商场MIS（企业理念识别系统）开发

企业理念：倡导高品位生活

企业使命：

1、提高本市民的生活水平

经营目的

2、改善生活环境、引导消费

3、重塑商业中心的新形象、加强城市核心竞争力

4、作xx商业的第一品牌、领导消费时尚前沿

经营宗旨：精品世界、时尚前沿

经营战略

经营哲学：追求卓越、顾客至上

经营定位：（经营方针）服务于社会中、高层消费群体的国际化精品购物中心。

1、以国内外知名流行精品为购物广场的主打商品，突出希缺、流行、品位、华贵、身份、价值的内在品质，引导生活方式、引领时尚消费。

2、以华丽、大气的建筑外观，优雅、轻松的内在购物环境映衬贵族化高品位购物生活。

3、以科学、严谨的商业管理模式经营购物广场。

4、以全新的商业服务模式开展有针对性的个性化服务。

企业价值观：

为企业求发展、为员工谋福利、为社会创效益、为经济助动力

行为准则：

信念：高品位、高标准、高效率

目的观：提高生活品位、开创差异消费

责任观：服务社会金鹰、推动经济发展

质量观：精品、正品、时尚品

服务观：顾客在我心、用心来服务

法律观：遵守国家法律、弘扬法制精神，伸张社会正义、争做优秀公民

财税观：争创效益、回报社会

人才观：以人为本、以才生财，广纳贤才、育教育人

组织管理规范：

信念：组织明晰、制度健全、人性管理、利益共享

向上：合理建议、坦率沟通、积极配合、尊重服从

向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

平等式：沟通信任、和谐相处、团结协作、齐心奋进

对顾客：热情、周到、细致、爱心、耐心、关心

对共同参与者：互惠互利、相互支持，共担风险、携手共进

对社会：增加就业机会、促进社会繁荣，创造社会价值、推进社会进步

对国家：以产业报国、为人民争光

对人类：爱心，关心、环保、健康

企业精神：开拓进取、顽强拼搏、诚信为本、不断创新

开拓进取：意味着金鹰人进入市场的方式和决心，积极面对来自各方面的挑战。

顽强拼搏：意味着金鹰人对进入市场的信心，并有能力战胜一切困难，不断超越，体现金鹰人成就事业的人生价值。

诚信为本：意味着金鹰人对待工作认真负责、一丝不苟，对人、对事、对物公正守信，胜得顾客、各方商家、社会的认可。

不断创新：意味着金鹰人对前沿消费的非凡敏感，表现在：对经营商品的创新、对购物 环境的创新、对服务模式的创新、对生活品位的不断创新。

下一步组建CIS导入机构即：CIS导入委员会，负责CIS整体的开发。包括：内容组成、作业程序，理念教化、对外传播等实施阶段的具体工作，为兴华商场科学、全面的导入CIS做好前期工作。

第二篇：浅析企业视觉形象的设计管理

浅析企业视觉形象的设计管理

摘要:良好的企业形象已成为企业生存与发展的重要条件，企业视觉形象作为企业形象的核心，充分认识其作用及其构成因素，并探讨其设计管理途径，对于增强企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要的意义。

关键词: 企业形象;视觉识别;设计管理;计划书；识别要素

一、企业视觉形象

“企业（公司）形象”一词最早起源于美国（CorporateIdentity），简称“CI。”企业形象是指人们通过对该企业的一切经营行为和视觉形象所感受到对其组织和活动的外部明显特征。由于企业形象在企业经营活动中所发挥的巨大作用，也有人称它为“企业的潜在业绩，无形的资产”。对企业的形象的设计与推广也称之为企业形象计划。

在企业的经营活动中，企业形象大致由下列因素所组成：

a.产品或服务形式。制企业向消费者推销的各种产品或服务形式。

b.环境。指企业用以生产及推销产品或服务形式的场所

c.交流。指传递企业产品或服务信息所包含的各种形式。

d.行为。指反映在企业经营过程中的行为特征。

在上述这些组成企业形象的因素中，一些因素是有形的，人们通过视觉就能明确的感觉到。而另一些因素是无形的，通常只有通过在企业的某种活动中才能体会到，如企业的经营思想、经营风格等。而那些通过视觉识别的形象通常称为视觉形象（Visual Identity），简称为VI。在当代企业中，把企业形象和企业视觉形象混淆是常有的事。事实上，企业视觉形象仅仅是企业形象的一个内容。尽管消费者无法直接了解组织与品牌的内涵，但可以看到企业组织和品牌的公共外表——它的视觉方面的形象；同时企业的经营理念、精神内涵和组织文化也会借助企业的视觉形象间接的表露出来。因此，在企业形象中，企业的视觉形象是最核心的部分。在设计界，也常常将企业视觉形象设计通称为企业形象设计。

二、企业视觉形象设计管理的必要性

鉴于现代社会商品的多样性，“感性消费理念”早已深入人心。简单的物质消费需求早已被人们所摒弃，取而代之的是精神消费以满足情感上的渴求和需要，因此，作为新兴领域的企业形象塑造是企业向社会展示其精神风貌的一面旗帜。它反映企业个性和信誉在消费者中的地位和影响深度。与此同时，营销的观念和方式不是单纯地着眼于产品，如何营销企业形象才是工作的重点。因为它是企业获得经营成功的重要因素。早在20世纪80年代，人们就把企业品牌的知名度作

为选择商品的重要因素。美国Whirpool就此做过抽样调查，发现顾客在选购商品时，企业的品牌因素占16%。事实上，顾客在选择商品时，考虑企业的形象因素很难要大大高于这个比率例。特别是当今商品极其丰富，商品形态及技术含量已很难显出大的差异，企业形象要素在消费者选购决定中也起到了非常关键的作用。

由于企业形象在企业经营中无可替代的作用，促使当代企业经营着对企业形象的设计与管理十分重视。但具体来说由于企业经营内容与特征的不同，以及企业形象在消费者心目中的印象程度的差异，企业对形象设计与管理的重视原因是多方面的。根据贝恩特.施密特通过对不同企业的分析，他认为促使

企业对形象设计与管理的原因如图1 所示。另外，施密特还认为，消费者对企业的印象程度决定于企业向外界传达出的视觉形象，而

视觉形象主要是通过企业所创建的美学风格及主体所形成，如图2。

而色彩、形状、线条等是组成企业美学风格的主要因素，因此在企

业视觉形象设计中，可以把风格看作是通过这些要素所形成的特有图的是觉形式。而主题则是在这些视觉形势下所反映出的具体内容或

某种含义，也称之为理念。企业要在众多的视觉要素中形成同一的视觉特征、传递同一的企业经营内容和经营理念，就必须通过精心的设计和有效的管理。

综上所述，我们可以得出两个结论：首先，企业视觉形象系统图的实现必须通过设计；其次，企业视觉形象目标的实现必须通过有

效的管理来完成。

此外，对企业视觉形象的设计与管理, 既是设计的需要, 也是管理的需要。设计管理(Design Management, 简称DM), 即界定设计问题与目标,寻找合适的设计师, 整合、协调或沟通设计所需的资源, 运用计划、组织、监督及控制等管理手段, 寻求最合适的解决方法, 并通过对设计战略、策略与设计活动的管理, 在既定的预算内及时有效地解决问题, 实现预定目的[ 3]。信息时代, 企业形象的设计管理已经不再局限于产品和图形设计, 而是去面对更广泛的企业宗旨和文化等社会问题。设计管理将设计体系作为其核心, 它必须引起许多内部和外部的职能、部门, 以及从图形设计到应用项目设计等相关人员的注意。因此, 通过设计管理对各种识别要素进行系统性、标准性和战略性的综合, 是企业视觉形象设计与管理的必然需求。

三、企业视觉形象的设计与管理

1、企业视觉形象要素分析

企业的视觉形象是通过企业中的多种视觉要素体现出来。根据美国市场营销学专家贝恩特.施密特教授提出的视觉形象识别要素的层次理论, 可将视觉形象要素分成3个基本层次。在视觉形象的识别要素中, 固定资产(Properties)、产品(Product)、外观(Presentation)、出版物(Publication)为最基本的构成要素。这4个要素(也称4P要素)是最高的分析层次。在此基础上还可以将各个要素分成不同层次的基本要素。如产品的基本要素是指企业生产的具体产品或提供的服务形

式。外观指与产品相关的事物: 如包装、标志或与服务相关的事物(购物袋、销售环境、服务等)。对以上基本要素还有必要进行细化。如出版物(第1层次要素)可分成产品样本、促销资料等基本要素(第2层次要素), 对产品样本又可划分为样本封面、产品目录、说明书等(属第3层次要素)。

在视觉形象识别要素的不同层次中, 都充分运用了视觉识别的设计要素给公众留下印象。企业视觉识别符号是企业内在本质的外在表现, 是层面最广泛、效果最直接、传播力与感染力最强的视觉传达形式。根据最直接的视觉传播形式, 我们把视觉识别设计要素分为2大类:

1)基本设计要素。企业标志、企业名称、标准字、标准色、印刷字体、企业象征图案、企业吉祥物等, 是构成企业视觉形象的基础, 是企业视觉识别系统(VIS)的核心和基本要素。这些要素的设计必须体现企业的精神文化的要求, 充分传达企业的理念。

2)应用设计要素。应用设计要素是基本设计要素的载体。由于各企业的性质不同, 在其应用设计要素的项目中侧重点就不尽相同, 取舍不一。具体有以下几类:

(1)产品要素。包括企业产品造型和色彩, 包装形式等。它是市场中企业形象传达最直接的要素;

(2)宣传要素。包括企业指南、内部刊物、企业形象广告、宣传纸袋、各类礼品、促销工具等。它是企业计划传播的重要手段;

(3)环境与陈设要素。包括办公楼设计、厂房与厂区环境的设计、办公室的布置与装潢。这类形象要素传达力很强, 不仅要统一建筑物设施的内外观形象, 也要重视环境与陈设的风格统一;

(4)办公用品要素。包括合同书、统一信封、信纸、文件袋、介绍信、待客用具以及各类交通工具等。这类要素虽显得琐碎, 但在传播中有潜移默化的作用, 识别功效很大;

(5)员工要素。包括员工的统一制服、礼服、名片、工作证、徽章、领带、工作帽等。这类要素灵活性大, 传播潜力也大。

2、企业视觉形象的设计

在对企业视觉形象的设计与实施过程中, 企业要能真正利用设计向消费者传达出一致、明确和良好的企业形象, 除了采用一般的企业管理原则和方法外, 还要对这个过程进行设计管理。视觉设计管理的核心是创建一个企业视觉设计体系, 它通过富有吸引力的识别要素来表达企业的性格;反过来, 这种表达又会产生令人满意的顾客体验, 从而在企业与顾客之间建立起稳定的关系。

企业视觉形象设计实施企业形象计划一般要通过以下几个步骤。

1)制订设计计划书。制订设计计划书是企业视觉形象计划中的第一步, 也是能否取得成功的关键。制定设计计划书必须在深入调查和分析企业的内部与外部环境的基础上进行。设计计划书的内容通常要包括实施企业视觉形象计划的理由与背景、目的, 视觉形象设计的基本理念、重点与要求、推广计划、实施组织、实施费用等。其中, 实施形象计划的理由、目的、重点与要求等内容是计划书中的重要部分。通过对上述内容的详细阐述和分析, 使企业能明确到当前企业在视觉形象方面存在哪些问题, 哪些是企业形象中最为关键的要素, 未来的发展方向等等。为下一步形象设计提出基本的定位和方向。

2)创造新的视觉设计体系。创造新的视觉形象过程即是具体的设计过程。设计师把握明确的设计定位和方向, 根据设计计划书中规定的具体设计要求对企业形象要素逐个进行设计。在设计过程中, 主要是将企业形象的概念化成具体可见的识别符号, 重要的内容是新的设计体系要体现出企业的经营理念、经营策略、组织结构特征等内涵。

3)制订推广形象计划。推广形象计划的活动必须按照最初设计计划书中所规定的推广计划执行。一般包括形象计划推出的时间、顺序步骤及推广的形式与手段, 组织措施等。

3、企业视觉形象的管理

在实施企业形象计划的过程中, 为了达到企业形象计划的预期目标必须进行有效的管理。其中最重要的是在形象计划开始前, 必须成立以设计人员和有关专家所组成的决策小组,由其来决定企业形象的设计与推广工作。管理企业形象计划实施的负责人最好是企业的管理层人员, 以确保企业内部之间能有效的沟通。

在实施企业形象计划前, 为了克服盲目性, 降低风险, 确保形象计划的顺利执行, 管理者必须对目标、研究方法、设计计划、实施、组织和评估等进行详细的论证和研究。主要包括: 1.要明确整个企业形象的目标, 核心要素的确定以及在人们心目中的效果，追求新设计形象的独特性;2.以科学的方法整理搜集设计新的视觉形象要素信息资料,要有明确的人员搜集整理资料并且提供给设计人员;3.明确 新的视觉形象涉及的范围和需要采用的手段、形式, 负责的人员和有关的经济预算;4.采用广泛科学的途径和措施向外界传达新的视觉形象, 制定应用指导手册，以确保视觉形象在具体的应用中不发生原则上的偏差;5.建立保证设计目标成功实施的内部组织, 保证管理者和设计师之间正常、有效沟通的措施和计划;企业内部员工和消费者对新的视觉形象的认识程度和反映;6.企业视觉形象导入市场后，要评估企业内部员工对其的认识程度和反映、消费者的态度与反映、它的市场的竞争力和取得的效益。在推出视觉形象的过程中, 管理者必须注意以下几个重要要素: 不能忽略员工本身就是传达企业形象的很好途径;每一个员工必须清楚的知道本企业的形象、它所蕴涵的理念, 如何维护这一形象;传达企业形象过程中, 各种形象要素要保持一致。

结语

在全球经济一体化的今天,市场竞争尤为激烈。企业若想立于不败之地, 就必须不断提升和发展优秀的企业形象。以企业将视觉形象作为感染媒体, 在严格而必要的管理战略下, 通过视觉传播与行为渗透, 达到企业形象的共识与认同。因此研究企业视觉形象的设计与管理, 对塑造优秀的企业形象将发挥着重要作

用。

参考文献

1、曾嵘 贝恩特.施密特 著 视觉与感受营销美学 上海交通大学出版社19992、刘国余 著 设计管理上海交通大学出版社20033、周旭 著 企业形象策划与设计湖南大学出版社19994、刘光明 著 企业形象导入经济管理出版社20025、林国建 王天臣 著 现代企业形象策划学哈尔滨工程大学出版社

2003

第三篇：《企业视觉形象VI系统管理制度》

艾抗米公司管理制度

VI系统管理制度（草稿）

实施公司视觉识别系统是推进企业战略发展，整合企业文化，构建企业形象力，凝聚广大员工，提升企业市场竞争力的重要举措。为保证《XX视觉识别手册》的正确执行，推进企业跨越发展起到积极的作用，特制定《XX公司VI系统管理办法》。

一、管理原则

1.VI是“Visual Identity”的简称，中文意思是视觉识别，包括企业名称、企业标志、企业标准色等基本要素和办公事务用品、建筑物外观、交通工具、旗帜等应用要素，是企业形象战略的重要组成部分。

2.企业文化部是公司VI系统的主管部门，负责审议、批准公司VI的各项事宜、监察VI工作的执行情况、负责VI具体的规范设计、修改和补充。

3.《XX视觉识别手册》发放使用范围仅限于公司内部，任何单位和个人不得随意将手册复印、对外发放。该手册所有标识的版权归公司所有，其造型特质未经许可，不得模仿使用，不容随意修饰和挪用。

4.《XX视觉识别手册》的规范设计原则上应保持相对稳定，随着市场变化及公司的发展如有必要对有关要素进行重新设计、修改和补充，应由企业文化部具体策划、实施，以保持视觉形象的连贯性和统一性，方案经公司企业文化建设领导小组批准后，方可编入手册。

5.《XX视觉识别手册》中基本要素和应用要素都具有严格的尺寸、比例、色彩等规定，各单位、分子公司在具体运用中，原则上不得存有偏差，若因不可抗拒因素，需改变规定，须报企业文化部批准后，方可进行。超出该手册涵盖范围的设计须报经企业文化部认可。

二、管理范围

1.基础系统

标志、标准组合、基本色色标、辅助色色标、吉祥物、辅助图形等。

2.应用系统

（1）事物用品类

信纸、信封、便笺纸、稿纸、传真纸、文件袋、资料袋、手提袋、档案袋、文件夹、工作笔、笔记本、名片、工作证（卡）、工作名台、车辆通行证、来宾卡、纸杯、烟灰缸、台历、请柬、贺卡等。

（2）旗帜类

司旗、POP旗、桌旗、彩旗、横式挂旗、竖式挂旗、刀旗、小吊旗等。

（3）工作服饰

管理人员制服、操作员工服装、保安员服饰、领带、T恤衫、领夹、徽章、工号牌等。

（4）广告招牌类

企业招牌、大楼屋顶招牌、广告灯箱、广告牌、条幅、充气条幅等。

（5）办公环境类

文化墙、文化橱窗、文化标语（幅、牌）、班组学习园地、建筑物外观、公开栏、工作看板、办公室环境、会议室环境、各式公共标识等。

（6）室内外导示类

楼层招牌、部门牌、总楼层牌、室内导示牌、室外导示牌、路牌、楼门牌、符号指示（警示）牌等。

（7）宣传媒体类

企业形象画册（单）、文化手册、产品宣传册（单）、电视、报刊、内部网络等。

（8）交通运输类

客车、面包车、货车、营销服务车、内部观光车等。

（9）展示风格类

展示会场风格设计、展示板、参观指示、展示架、喷画、形象墙、门楣等。

三、管理执行

1.执行的内容

（1）各部门有关VI的工作事项，包括计划、培训、会议、活动等。

（2）VI管理文件确定的事项。

（3）既定的VI标准。

（4）VI系统手册中明确涉及的所有应用对象以及未明确的应用对象，包括建筑、环境工程等，都属于VI执行项目。

（5）项目的审批、制作、验收、归档、预算。

（6）项目的使用、维护、管理。

（7）系统内容的修改和补充。

2.视觉识别系统各项目的执行应按统一规划、分步实施、厉行节约的原则进行。具体项目的执行可按职能由有关部门负责，为保证执行的规划性和规范性，各部门应按流程先向企业文化部报批，未获批项目财务部门不予批准支出。

3.实施项目由企业文化部提供有关设计资料。为避免形象标准失真变形，各部门必须严格按照VI手册的有关标准操作实施，手册中未列明标准材料或数据的，由企业文化部提供技术指导，具体操作问题可由企业文化部、实施职能部门和施工单位三方协商解决。如有需要，可请专业CI策划设计机构给予指导。

建筑工程的有关设计单位应将VI标识同时设计、同时施工，以保证

整体效果、降低成本。

4.VI工程执行质量是VI的生命，规范管理、严格验收，是确保VI工程质量的关键。执行项目（包括制作项目）完成后，应通知企业文化部对项目进行验收，未验收签字的项目财务部门不予批准支出。

5.需要补充增加生产的VI应用消耗物品，在保证执行前期制作标准和质量的前提下，不需企业文化部再次审批验收。

6.凡按照VI管理规定制作标识物，由负责执行制作的职能部门进行管理，必须形成制度，定期进行日常的维护、保修、清洁，重要节日前必须进行全面的检查维护，企业文化部负有监察责任。

7.物品类VI应用，在制作完成后应提供适当数量的实物供企业文化部存档。

8.视觉识别系统主要应用于公司，所属全资子公司、控股子公司可在此系统上设计应用，非控股公司的形象识别系统设计应由投资各方协商。

四、管理考核

如有以下行为之一的，公司企业文化部有权责令项目停止、返工、修改、维护，并通过公司经济责任制考核该单位及其责任人：

1.未按有关程序申报擅自进行项目施工的。

2.未按规定进行验收的。

3.擅自改变VI手册标准，或擅自修改、确定项目施工标准，项目效果出现明显偏差的。

4.由于VI意识不强，应当进行VI标识的对象而未标识的。

5.未按要求进行日常维护，有损企业形象的。

6.违反该规定的其它行为。

五、其它

1.本办法解释权为企划部。

2.本办法自公布之日起执行。

3.如有违反按公司人事制度予与处理。

第四篇：现代企业要注重视觉形象

现代企业要注重视觉形象

企业视觉形象与企业VI视觉识别形象并不是一个概念。前者是企业与生俱来的客观存在要素，也就是说一个企业无论是否制定了它的VI，也无论其所制定的VI是否成功，该企业的企业视觉形象都是存在的，只不过是好坏的差异罢了，而好的企业视觉形象则无疑是依赖于一套优秀的VI设计。

一个优秀的标志设计对一个企业的作用应在于：

1、在明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立该企业明显的行业特征或其他重要特征，确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性；明确该企业的市场定位，属企业的无形资产的一个重要组成部分；

2、传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业；

3、以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度。

4、提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。

因此，没有标志对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将消失在茫茫的商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个没有灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它若即若离；就意味着团队的涣散和低落的士气。

创建于上个世纪七十年代，而发迹于九十年代的咖啡连锁店星巴克（Starbucks）更是在其重新整合的VI设计风格上独树一帜，其商标中所使用的色彩和西文字体都与传统的欧美的咖啡店迥然不同，结果是该公司在美国的经营一路凯歌，并且在本无咖啡文化的中国也得到了长足的发展。

对企业商业运作的作用的最好例子也许表现在运动时装行业：在很多情形下，一位消费者是否决定购买一套Nike或是Adidas的运动衣往往仅仅取决于他（她）是喜欢Nike的钩子还是Adidas的三道杠！

从市场营销的角度来看，五、六十年代的商品的竞争主要体现在商品的价格竞争；

七、八十年代的商品竞争主要体现在商品的质量竞争；而随着科技的进步和各个生产企业生产手段的日益接近，使得联想和金长城的电脑在价格和质量方面的差异都难分伯仲了，九十年代以后，商品的竞争主要体现在产品设计的竞争，这里所说?产品设计"包括产品的工业设计、、店面促销设计以及售后服务设计等，而这些所有的设计，事实上都是基于该企业的，或者说都是VI设计的应用或延伸。

VI是一把双刃剑：优秀的VI设计固然能帮助提升企业的形象、促进企业的发展，而失败的VI设计也一定会为企业形象带来消极的负面影响、妨碍企业更上层楼。

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第五篇：《企业视觉形象VI系统管理制度》

艾抗米公司管理制度

VI系统管理制度（草稿）

实施公司视觉识别系统是推进企业战略发展，整合企业文化，构建企业形象力，凝聚广大员工，提升企业市场竞争力的重要举措。为保证《XX视觉识别手册》的正确执行，推进企业跨越发展起到积极的作用，特制定《XX公司VI系统管理办法》。

一、管理原则

1.VI是“Visual Identity”的简称，中文意思是视觉识别，包括企业名称、企业标志、企业标准色等基本要素和办公事务用品、建筑物外观、交通工具、旗帜等应用要素，是企业形象战略的重要组成部分。

2.企业文化部是公司VI系统的主管部门，负责审议、批准公司VI的各项事宜、监察VI工作的执行情况、负责VI具体的规范设计、修改和补充。

3.《XX视觉识别手册》发放使用范围仅限于公司内部，任何单位和个人不得随意将手册复印、对外发放。该手册所有标识的版权归公司所有，其造型特质未经许可，不得模仿使用，不容随意修饰和挪用。

4.《XX视觉识别手册》的规范设计原则上应保持相对稳定，随着市场变化及公司的发展如有必要对有关要素进行重新设计、修改和补充，应由企业文化部具体策划、实施，以保持视觉形象的连贯性和统一性，方案经公司企业文化建设领导小组批准后，方可编入手册。

5.《XX视觉识别手册》中基本要素和应用要素都具有严格的尺寸、比例、色彩等规定，各单位、分子公司在具体运用中，原则上不得存有偏差，若因不可抗拒因素，需改变规定，须报企业文化部批准后，方可进行。超出该手册涵盖范围的设计须报经企业文化部认可。

二、管理范围

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1.基础系统

标志、标准组合、基本色色标、辅助色色标、吉祥物、辅助图形等。2.应用系统（1）事物用品类

信纸、信封、便笺纸、稿纸、传真纸、文件袋、资料袋、手提袋、档案袋、文件夹、工作笔、笔记本、名片、工作证（卡）、工作名台、车辆通行证、来宾卡、纸杯、烟灰缸、台历、请柬、贺卡等。

（2）旗帜类

司旗、POP旗、桌旗、彩旗、横式挂旗、竖式挂旗、刀旗、小吊旗等。（3）工作服饰

管理人员制服、操作员工服装、保安员服饰、领带、T恤衫、领夹、徽章、工号牌等。

（4）广告招牌类

企业招牌、大楼屋顶招牌、广告灯箱、广告牌、条幅、充气条幅等。（5）办公环境类

文化墙、文化橱窗、文化标语（幅、牌）、班组学习园地、建筑物外观、公开栏、工作看板、办公室环境、会议室环境、各式公共标识等。

（6）室内外导示类

楼层招牌、部门牌、总楼层牌、室内导示牌、室外导示牌、路牌、楼门牌、符号指示（警示）牌等。

（7）宣传媒体类

企业形象画册（单）、文化手册、产品宣传册（单）、电视、报刊、内部网络等。

（8）交通运输类

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客车、面包车、货车、营销服务车、内部观光车等。（9）展示风格类

展示会场风格设计、展示板、参观指示、展示架、喷画、形象墙、门楣等。

三、管理执行 1.执行的内容

（1）各部门有关VI的工作事项，包括计划、培训、会议、活动等。（2）VI管理文件确定的事项。（3）既定的VI标准。

（4）VI系统手册中明确涉及的所有应用对象以及未明确的应用对象，包括建筑、环境工程等，都属于VI执行项目。

（5）项目的审批、制作、验收、归档、预算。（6）项目的使用、维护、管理。（7）系统内容的修改和补充。

2.视觉识别系统各项目的执行应按统一规划、分步实施、厉行节约的原则进行。具体项目的执行可按职能由有关部门负责，为保证执行的规划性和规范性，各部门应按流程先向企业文化部报批，未获批项目财务部门不予批准支出。

3.实施项目由企业文化部提供有关设计资料。为避免形象标准失真变形，各部门必须严格按照VI手册的有关标准操作实施，手册中未列明标准材料或数据的，由企业文化部提供技术指导，具体操作问题可由企业文化部、实施职能部门和施工单位三方协商解决。如有需要，可请专业CI策划设计机构给予指导。

建筑工程的有关设计单位应将VI标识同时设计、同时施工，以保证 3

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整体效果、降低成本。

4.VI工程执行质量是VI的生命，规范管理、严格验收，是确保VI工程质量的关键。执行项目（包括制作项目）完成后，应通知企业文化部对项目进行验收，未验收签字的项目财务部门不予批准支出。

5.需要补充增加生产的VI应用消耗物品，在保证执行前期制作标准和质量的前提下，不需企业文化部再次审批验收。

6.凡按照VI管理规定制作标识物，由负责执行制作的职能部门进行管理，必须形成制度，定期进行日常的维护、保修、清洁，重要节日前必须进行全面的检查维护，企业文化部负有监察责任。

7.物品类VI应用，在制作完成后应提供适当数量的实物供企业文化部存档。

8.视觉识别系统主要应用于公司，所属全资子公司、控股子公司可在此系统上设计应用，非控股公司的形象识别系统设计应由投资各方协商。

四、管理考核

如有以下行为之一的，公司企业文化部有权责令项目停止、返工、修改、维护，并通过公司经济责任制考核该单位及其责任人：

1.未按有关程序申报擅自进行项目施工的。2.未按规定进行验收的。

3.擅自改变VI手册标准，或擅自修改、确定项目施工标准，项目效果出现明显偏差的。

4.由于VI意识不强，应当进行VI标识的对象而未标识的。5.未按要求进行日常维护，有损企业形象的。6.违反该规定的其它行为。

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五、其它

1.本办法解释权为企划部。2.本办法自公布之日起执行。3.如有违反按公司人事制度予与处理。