企业分析报告

第一篇：企业分析报告

前 言

就目前公司状况而言，已经到存亡之秋。内忧外患，病入膏肓。内因是导致外部供应、客户、社会环境抱怨四起主要根源。究其根源，企业是有一线员工、管理层、公司高层、企业股东四个方面组成。企业的生命是什么。是一种能够凝聚大家的精神。这种精神就是企业的生命力所在。即使是内部条件不齐全，外部环境恶劣。敌众我寡，也能剑锋所指，披荆斩棘。古语：轻财足以聚人；自律足以服人；量宽足以得人；身先足以帅人。四句话，足以解释管理如何去做了。

欲治兵者，必先选将。公司现在从上到下，军心涣散，出工不出力，心中有股怨气。如同一个朝代的末期，敢怒不敢言啊，妖怪还是在祸害人间。此妖不除，难以平民愤，更何谈企业发展。

状 况 简 述

一、供应商目前状况分析

1、自大丰公司成立截止到目前：到期账款（2016年7月20日）：299.6万元，未到账期：47.77万元，合计347.37万元。

2、未开票金额（货已经到了，或者合同已经签订未提货）估算：35万元。

二、按生产种类分析供应商

1、一号装配车间供应商，应付款：201万，占比：58%；

2、二号机加车间供应商，应付款：117万，占比：33%；

3、其它暂未合作或者占时可以放置处理一下的供应商，占比：9%。

三、按目前生产状况综合分析 一号装配车间，从2015年下半年以来，基本属于呆滞状态。目前加工的石家庄精工客户，从供货记录来看，2016年1月-7月份，1020（1）产品 936套，1020（3）产品504套。1020（1）原材料直接采购成本：207.71元/套。说明：按照2016年底板降价17元/套后核算，在2016年以前每套原材料采购价格为：224.71，原材料采购价格高出4.71元/套。

1020（1）销售价格为：220元/套。相差：12.29元/套*936套=11503.44元。

1020（3）原材料直接采购成本：181.58元/套。说明：按照2016年底板降价19元/套后核算，在2016年以前每套原材料采购价格为：200.58。

1020（3）销售价格为：248元。相差：66.42元*504套33475.68元。

1020（1）+1020（3）原材料采购与销售价差额：44979.12元。也就是说：4.5万元，需要支付我们的工人工资、管理费用、销售费用、辅材费用、税金、运费、设备折旧、厂房折旧、账期、财务费用等等一系列费用。够用吗？

就目前实际状况：

目前在手订单，1020（3）还需交付500套，剩下1020（1）和1020（3）各有备品216套，材料基本齐全，只差上海三环部分材料，预算3000元可以处理好。完成这些订单后，至少在三个月甚至到年底不需要在花费时间和金钱在此批订单上。一号装配车间两条路可以走：

1、只有将一号车间启动，做自己的订单。但目前实际状况，从人力（没有好的销售团队、没有好的后方支持、没有技术人员）、物力（目前公司没有更多的资金介入）综合考虑：我们再次单独去开发市场暂时是不具备条件的。

2、和大企业谈判，做别人的代工企业，即OEM工厂，将我们的设备利用起来，将我们自己的石家庄精工客户的应摊销成本降低，积极开发的新的供应商渠道，或者借助别人大公司的采购渠道，降低采购成本是当务之急。必须提醒：石家庄精工客户自身存在严重不足，订单不足，资金不足，账期到期不付款，需要综合考虑是否继续合作。必须有一点，做一套产品至少在毛利润上是要争钱的，否则应该立即拿出纠正措施，包括放弃该客户。做企业不是为了好看，而是需要利润。

1、二号机加工产品分析

设备投入、夹具、刀具投入初步估算也在3万元。就目前而言，该投入的都已经投入了，不应该的也投入了。只有一条路，往前走。两点建议：就泛博客户关系，公司董事长必须在合适的时间立即前往拜访。其意义不言而喻，吃饭碗怎么能掌握在其它人手中呢。与合肥恒丰的关系：就如同三国演义中的，刘琪的荆州被刘备借去。此时恒丰强我们弱，更需警惕别人拿走，也需警惕周边的人与恒丰勾结。有人说：商人重利轻义。

如何确保二号车间生产。目前影响二号车间的，主要是刀具、油脂、包装材料等辅材。

刀具：爱铺丝公司估计（按今年4月较忙核算）5-7万元/月，从目前来说，该公司逾期账款达到35万，在10月份以前解决15-20万还是能谈好的。爱铺丝价格高，与周关系特殊，如果动周的话，需要尽快找到新的单位。全部换成新单位：估计4-5万是可以保证供应的，更换需要1个月时间。如果不动周的话，15-20万是可以处理好的。

合肥功成公司，新开发的供应商，替换上海林亚公司，前期林亚公司供应价值为3万，目前来说可以0.8万完全可以把生产处理好的。

刀具综合考虑需要：月6万元，可以找客户帮忙，我认为：在10月份以前，刀具真心去做的话，15万完全可以保证这个期间的生产了。

油脂类：3桶切削液*2400=7200,1/2桶皂化液（代替拉消油）2500元，综合来算：1万元可以处理好了。在10月份以前可以1-2万元现金是可以处理好这个事情的。其它劳动保用品，估计在3000元处理好。零星辅助材料估计7000元。2号车间还有两个问题涉及资金。电镀费用，建议立即启动芜湖供应商。其产品综合报价为1400元/吨，湖北桥源电镀费用核算如下：AF：支架3128元/吨，钳体：2580元/吨；AS21支架：3485元/吨，钳体2514元/吨；KC-1支架2697.4元/吨，钳体2190元/吨。目前欠电镀厂费用160万，这个价格是芜湖的一倍多，钱让别人赚足了（背后还不知道说我们是什么，怎么这么傻），天天人家还堵住大门要钱。如果更换成芜湖 供应商，至少在10月份以前可以不付款（账期3个月）。

车辆运输问题，也是一个很严重的问题。提醒一下：公司购买的那么多仓储笼都去哪里了。多半是被卖了，公司管理失控了。2号可以说目前是我们唯一的生命，但是目前的设备有限，考虑到泛博客户是目前帮助我们度过难关的救命稻草。但是从长远来看，我们还要走自己的路。泛博从供应商战略考虑，我们即将被淘汰。在三年内，我们很难与泛博一同长大。

结 束 语

打扫好屋子，再开门迎接客人。

以上纯属个人意见，不妥之处还请谅解。

第二篇：企业SWOT分析报告

天津郁美净集团SWOT分析报告

公司名称：天津郁美净集团

课题名称：

指导老师：陈静

天津郁美净集团SWOT分析报告

工商管理1107班

第二小组 2012年10月

目录

任务分配 …………………………………………………… 3

前言…………………………………………………………… 3

优势分析……………………………………………………… 4

劣势分析……………………………………………………… 5

机会分析……………………………………………………… 6

威胁分析 ………………………………………………………7

未来的发展规划……………………………………………… 7

任务分配： 资料收集：XXX 材料整理：XXX Word制作：XXX PPT制作：XXX PPT讲解：XXX

前言

一． SWOT的含义

SWOT分析法又称态势分析法，SWOT四个英文字母分别代表优势因素（Strength）、劣势因素（Weakness）、机会因素（Opportunity）、威胁因素（Threat）。

内部因素：优势、劣势。

外部因素：机会、威胁。S------自身的强项、优势 W------自身的弱项、劣势 O------外部环境存在的机会、机遇 T------外部环境存在的威胁、对手 二．我国化妆品行业的发展状况 中国化妆品行业从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营，全行业形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军。中国的化妆品产业发展势头迅猛，已经成为新的消费热点。由于中国已经放开对进口化妆品的限制，国际化妆品巨头正在加速拓展中国市场，本土品牌经受着来自外部的巨大冲击。在中国美容化妆品市场中，外资或合资企业所占的市场份额已接近80%，随着我国经济的高速发展，人民生活水平日益提高，我国将成为全球化妆品最庞大的市场，这无疑会给化妆品企业带来很多发展机会。

天津郁美净集团SWOT分析

中国化妆品市场是全世界最大的新兴市场，在短短的20多年里，中国化妆品行业从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营，全行业形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军。化妆品企业如雨后春笋般越来越多，名目繁多的化妆品品牌层出不穷，市场竞争愈演愈烈。同时，化妆品行业逐渐融入世界范围的大市场，“中国制造”的化妆品已经出口到150多个国家和地区。综合现在化妆品行业的现状，从以下几个方面对该企业进行分析：

（一）优势

1.作为民族品牌，郁美净也有自身“专”的优势。

郁美净产品研发更专注于亚洲人的肤质特点，价格渠道更贴近中国消费者，其最大的竞争优势就是有“主场”优势。2.“严、快、情”——郁美净的核心竞争力

郁美净在众多外资品牌的围剿下，能够存活到今天，其核心竞争力就是：品质控制——“严”，市场反应——“快”，凝聚人心——“情”。“严”，产品质量一直是企业生存的根本，产品中添加鲜奶是郁美净独有的技术，而且产品从原料产地开始一直到消费者使用完毕一直在品控部门监管之下，郁美净的市场投诉率一直是业界比较低的。“快”，一方面郁美净的技术研发实力日渐增强，新品研发速度能紧跟时尚，另一方面郁美净有遍布全国的自荐营销网络，市场反应速度快。“情”，企业自上世纪八十年代开始自销，郁美净与全国各地的很多商业客户互相扶植共同发展，建立了战略伙伴关系，最后成了朋友;在全国各地建立的商贸公司、经营部人员实行属地化聘用管理，同样是以郁美净“家”文化将外地员工紧紧团结在郁美净这个平台上，与企业共同成长。

（二）劣势

1.相对落后的市场运作

外资大品牌大都有百年的历史，而且日益集团化，她不是一个品牌单打独斗，而是有针对不同渠道的品牌群在整体运作，相互之间的信息、资源可以共享，再加上百年的市场运作经验，集团竞争优势显而易见。反观生存艰难的民族品牌，市场运作经验少，基本上是靠一个品牌甚至一个产品打天下，往往是“火”不过三年五载便销声匿迹，更多的企业是选择赚钱而非经营，缺少一份坚持。2.缺乏经验和管理人才

目前的现状是“制造大国、品牌小国”，同时，中国企业树立民族特色品牌意识远远不够。在中国的化妆品市场，缺乏现代的品牌管理经验和缺乏大量的品牌管理人才是民族品牌发展的瓶颈。3.资金问题

资金成为了制约郁美净等一批国产品牌发展中的最大短板，没有资金，就没有办法做广告，品牌的宣传成为一个难题。

（三）机会

尽管形势严峻，但郁美净经过几十年打造，也并非不堪一击，至少，有其几十年打造名牌和较为固定的消费群体，尽管她不像大品牌那样处于绝对优势，但也不是没有一席之地，有一席之地就有机会。在中国市场上占有一席之地的民族品牌就是中国未来化妆品的希望。因此，郁美净应该是中国未来化妆品的杰出代表.首先，从2004年开始，由于消费者慢慢成熟，对于化妆品的消费趋于理性，同时也由于开始频频被曝光的国外化妆品中出现的问题，女性消费者中已经开始形成一股对国产护肤品的热议口碑在网络上，消费者用口碑推动了对于国产护肤品的关注。《便宜有大牌国货护肤心得》《国货护肤精品超全指南》《高性价比国货护肤品达人巧用》等热贴中，郁美净成为其中的焦点。

其次，郁美净儿童霜是郁美净集团的金字招牌，其在全国范围内最早研发出的鲜奶系列也有着大量的忠诚消费者。作为核心产品，郁美净将其产品中富含营养牛奶的诉求进行了有效的传递，而这可以说是郁美净最大的一块消费者利益提供点。

再次，郁美净选择消费者社区，包括百度“郁美净贴吧”以及官网上建立的美容论坛。通过这两个主要的社区，郁美净可以有效地了解消费者，并且与之进行沟通。在稳定消费者忠诚度的举措中，消费者自身的社区发挥着重要的作用，无论是信息的可信度，还是增加消费者之间的共鸣，共同社区能够激发消费者之间的交流，同时增加品牌与消费者之间的互动。

（四）威胁

改革开放以来，随着国家政策的开放，大量的世界名牌进入中国市场，他们以先进的技术、高超的营销战略、雄厚的资金实力，以势如破竹的速度，迅速地占领了中国市场，近两年，国有的化妆品企业刚有一些规模，也纷纷被国外企业兼并收购，或转产或破产。仅剩不多的化妆品企业像大海中行驶的小舢舨，在惊涛骇浪中面对随时被海浪吞没的危险，艰难地行驶，今年以来，这些能够在中国消费者心目中占有一席之地的民族品牌，在市场上又遭到这些大品牌的联合围剿，大有斩草除根之势。

（五）未来的发展规划

“不断地改造自我，坚决与巨人同行”，这是郁美净董事长张金奎常说的一句话。郁美净想要在竞争中求生存，在缝隙中求发展，成 为未来中国化妆品市场上深受消费者喜爱的品牌，出路只有一条，改造自我，与巨人同行。

郁美净人经历了几十年，特别近几年有了很大的变化，这是事实，是几代人以及大家努力的结果，如果还抱着没干过的事不干，从不想创新，抱着以前认为是对的，现在还继续坚持，不用运动的、发展的眼光看问题，停留在所谓的经验主义，不敢于否定自己，特别是否定那些以前曾经是对的、现在已经过时的东西，就违背了事物发展的基本规律。一些错误、落后的观念、制度以及管理方法，更亟待认真地加以改正和解决。所以讲改造自我，要坚持下去，这是每一个郁美净人所必须面临的一个问题。所谓与巨人同行，这表面看好像是标准高和低的问题，其实质不是这样的，与巨人同行，首先告诫我们不要当井底之蛙，不要把局部当全局，不要把自己的发展速度当成与世界同步了，这是一个世界观的问题。巨人是有长处的，国外化妆品大品牌早于我们几十年，甚至上百年，它们是在充满竞争的市场环境下成长起来的，绝对有过人之处。郁美净人应该是总找错，改错、再出错、再改错，傍紧世界先进企业标准，坚决地与他们同行。

企业生存和人的生存一样，各有各的活法。因为中国市场容量巨大，企业下功夫集中资源做深做透区域市场，就可以解决生存问题。当然，要想成就品牌，成为行业翘楚，就要在百货渠道下足功夫。

民族品牌定位不同，所以品牌增长的着力点应该在其特定的销售渠道和消费群体上。1.将品牌名称打的更响，占据广阔市场 2．保持原有产品，开发新产品，不断创新 3．大量的吸纳人才，增加软实力 4.把产品投向更大的市场，吸引更多顾客

第三篇：出口企业分析报告样本.

出口企业分析报告样本

二、基本情况

（一）某有限公司。

1、基本情况。现有设备7台(套)，厂房面积30000平方米，产品为胶合板，最大年生产能力34000立方米，月平均最大生产能力2833立方米，09年01-09月销售产品12783立方米，销售数量在其生产能力之内。本产品出口到越南、美国、印尼等(出口国家要列举全部)。

2、产品结构变化情况。本年产品为胶合板，与去年相比未发生变化。主要产品规格1200*2440*（3-32）mm。

3、销售额变化。2009年01-09月份累计销售收入2985万元，其中外销额944万元，上年同期累计销售收入4454万元，其中外销额1777万元。销售总额降低33%，外销额降低47%,(增加变化的主要原因是什么)。

4、价格变化。2009年01-09月份外销平均单价2793元，去年同期外销平均单价2705元，今年外销平均单价比去年增长3%，2009年01-09月份内销平均单价2165元，今年外销平均单价比内销平均单价高29%。经调查原因为外销价格订单高于内销，外销产品要求质量高，外销产品环保要求高所用胶价格高于内销。

5、报关口岸、出口国家变化。2009年01-09月份出口国家美国、越南(列举所有出口国家)，报关口岸青岛(列举所有报关口岸)，上年同期出口国家美国、越南(列举所有出口国家)，主要报关口岸青岛(列举所有报关口岸)。

6、动力变化。2009年01-09月份累计耗用电50万度，上年同期累计耗用电65万度，耗用电降低23%，与销售收入降低33%不一致。原因说明,例如:09部分产品使用烘干机。

7、包装物、辅料耗用变化。2009年01-09月份累计耗用胶847吨，累计耗用面粉593吨，上年同期累计耗用胶1315吨，累计耗用面粉864 吨，耗用胶降低36%，耗用面粉降低31%。与收入降低33%基本一致。

8、工资变化。2009年01-09月份累计工资总额184万元，上年同期累计工资总额232万元。工资总额降低21%。与收入降低33%不一致。原因为工资标准高于去年且产量低于去年但行政管理人员工资为固定工资。当期工人数272人。

9、出口费用变化。2009年01-09月份累计支付海运费38.78万元、内陆运费7.08万元、出口港杂费7.96万元、商检费5.86万元。上年同期 累计支付海运费74.05万元、内陆运费49.17万元、出口港杂费13.68万元、商检费5.85万元。出口费用降低58%。与外销收入降低47%基本一致。

10、资金流转和结算方式：资金结算方式为现金结算、银行结算。

11、未发现该企业有外购产品及委托加工产品等情况。通过实地核实，未发现其他异常情况，未发现疑点问题。同意上报办理免抵退税。

（二）某木业有限公司。

1、基本情况，现有设备11台(套)，停用设备2台（套）。厂房面积1.50万平方米，产品为胶合板，最大年生产能力6万立方米，月平均最大生产能力5000立方米，09年01-09月销售产品13267立方米，销售数量在其生产能力之内。产品主要出口到韩国。2009年01月无外销额。

2、产品结构为胶合板，与去年无变化。主要产品规格1200*2440*（5-18）mm。外销主要产品规格1200*2440*（11-12）mm。

3、销售额变化。2009年01-09月份累计销售收入3224万元，其中外销额941万元；上年同期累计销售收入5257万元，其中外销额2276万元。销售总额降低39%，外销额降低59%(详细说明原因)。

4、价格变化。2009年01-09月份外销平均单价2313元，去年同期外销平均单价2700元，今年外销单价比去年降低14%。2009年01-09月 份内销平均单价2481元，今年外销平均单价比内销平均单价高-6%(详细说明原因)。

5、报关口岸、出口国家变化情况。2009年01-09月份出口国家和地区韩国(列举所有出口的国家)，报关口岸为连云港(列举所有报关口岸)，上年同期出口国家和地区韩国(列举所有出口国家)，报关口岸为连云港(列举所有出口口岸)。

6、动力变化。2009年01-09月份累计耗用电72万度，上年同期累计耗用电102万度，耗用电降低29%。与销售收入降低39%不一致。原因为去年同期出口数量及价格均高于09。行管人员工资未变。

7、包装物、辅料耗用变化。2009年01-09月份累计耗用胶653吨，累计耗用面粉399吨，上年同期累计耗用胶1116吨，累计耗用面粉559吨。耗用胶降低40%，耗用面粉降低29%。耗用面粉增长与销售收入降低39%不一致。调查原因为去年部分面粉未取得进项发票未入账核算，已做进项转出补缴税款。09年外销价格低于08年。

8、工资变化。2009年01-09月份累计工资总额199万元，上年同期累计工资总额278万元。累计工资总额降低28%。与销售收入降低39%不一致。原因为工资标准高于去年且产量低于去年但行政管理人员工资为固定工资。当期工人数280人。

9、出口费用变化。2009年01-09月份累计支付海运费22万元、内陆运费、出口港杂费、商检费共计24万元。上年同期累计支付海运费61万元、内陆运费、出口港杂费、商检费92万元。出口费用降低69%。与外销收入降低59%基本一致。

10、资金结算方式为现金结算、银行结算。

11、未发现该企业有外购产品及委托加工产品等情况。

2009年09月当月实现销售收入559万元，其中外销额168万元，耗电11万度，工资总额26万元，耗用胶92吨，耗用面粉57吨，支付 海运费1.8万元、内陆运费、出口港杂费、商检费5.4万元。

通过实地核实，该企业资金流向主要用于购买原材料及支付其他费用，当月耗用辅助材料只取得部分正规发票。未发现其他异常情况，未发现偷逃骗税行为，同意上报办理免抵退税。

（九某搪瓷制品有限公司现有设备7台（套），自有场地，主要原材料为铁皮，主要辅料为下引、钛白、钛素奶、色素，主要产品为搪瓷制品，正常年生产能力3300万只（套），最大年生产能力3500万只（套）。按照2.01元/套计算，每月可实现收入587万元，2009年4月收入在其生产能力范围之内。

1．2008年生产面盆、洗手碗、平边盆、茶盒、盘子、汤盆、口杯、快餐杯、盖盆、冰箱碗、烧锅、搅拌碗。2009年基本上无变化。

2.2009年1-9月销售收入总额1870万元，其中出口收入为1392万元，2008年1-9月销售收入总额2246万元，其中出口收入为1520万元，销售收入总额降低16.7%，出口降低8.5%。

3．2009年出口产品平均价格为3.03元/只，内销产品平均价格为2.54元/只，2008年出口产品平均价格为2.68/只, 内销产品平均价格为2.88元/只。2009年产品销售利润率为-3.7%，2008年产品销售利润率为-2.5%。出口产品价格比内销价格高19.3%，今年出口价格比去年高13.1%。

4.2009年报关口岸为青岛(列举所有报关口岸),2008年报关口岸为青岛(列举所有报关口岸)。出口国家列举所有的出口国家.5.2008年耗电126万度，耗煤11701吨，2009年耗电101万度，耗煤1425吨。耗电减少20%，耗煤减少16%，与销售收入增长基本一致。6．2009年耗用原材料为1496万元（含包装物），辅助材料为16.5万元。2008年耗用的原材料为1717万元（含包装物），辅助材料为17.2万元。原材料耗用降低12.9%，辅助材料耗用降低4.1%。比销售收入降低16.7%基本一致。

7.2009年工人200人，实发工资145万元，2008年工人340人，实发工资210万元。工人人数降低41%，实发工资降低31%。

8．2009年出口费用为：运费20.6万元，港杂费14.1万元，通信费2.4万元，商检费3.7万元，合计40.8万元；2008年出口费用为：运费2.6万元，港杂费11.4万元，通信费1.2万元，商检4.4万元，合计19.6万元。出口费用增长108%。出口收入降低8.5%。出口费用增长与出口收入增长不一致，要详细说明原因。

9．从山东、河北等地购进原材料，资金流向以上地方，结算方式为现金及银行电汇，出口到非洲国家，出口结算方式为银行电汇。

10.两年均无外购产品，无委托加工产品。

2009年9月当月实现销售收入220万元，其中外销额137万元，耗电22万度，耗煤175吨，工资总额23万元，耗用铁皮444.897吨，耗用瓷釉51吨，支付出口港杂费24121元，商检费7837元，运费0元。

经调查，各项指标正常，未发现该企业有偷逃骗税行为。同意为其办理免抵退税。

（十）某地毯有限公司现有设备10台(套)，自有场地，主要原材料为毛纱，主要辅料麻布，正常年生产能力25万平方米，最大年生产能力25万平方米。按照平均183元/平方米计算，每月可实现收入380万元，1．2008年、2009年产品结构未发生变化，都是生产地毯。2.2009年1-9月销售收入总额186万元，其中出口金额为68万元，2008年1-9月销售收入总额107万元，其中出口金额为39万元，销售收入总额增长73%，出口增长74%。(出口增长原因要详细说明)3．2009年出口产品平均价格为190.86元/ ㎡，内销178.83元/ ㎡，2008年出口产品平均价格为180.5元/㎡，内销178.7元/ ㎡，2008年产品销售利润率为-16.8%。2009年产品销售利润率为-1.9%。（毛利率：2008年-8 %；2009年：2.4%）说明增减的详细原因.4.报关口岸无变化，均为天津、北京(列举所有报关口岸)。是因为客户指定船运公司且几年来一直在天津报关，业务比较熟悉。在北京报关原因是量少、客户急用要求空运。

5.2009年耗电2.1万度，耗煤14.5吨，上年同期耗电2.8万度，耗煤23吨。耗电、耗煤分别降低25%，37%。(说明耗电耗煤的减少与收入的减少是否成比例,否则说明不成比例的原因)6．2009年耗用的原材料及包装物41.5万元，辅助材料0.7万元，2008年耗用的原材料及包装物62万元，辅助材料1万元。原材料降低33%，辅助材料降低30%。(说明原材料辅料的减少与收入的减少是否成比例,否则说明不成比例的原因)

7.2009年工人16人，实发工资6.9万元，上年同期工人30人，实发工资11.7万元。工人人数、实发工资分别降低47%，41%。

8．2009年出口费用为：运费0.2万元，港杂费0.17万元，通讯费0.23万元，合计0.6万元；2008年出口费用为：运费0.4万元，通讯费 0.8万元，港杂费0.2万元，合计1.4万元；降低57%。

9． 资金流向山东等，结算方式为现金及银行电汇，产品出口葡萄牙，出口结算方式为银行电汇。

10.两年均无外购产品，无委托加工产品。

2009年9月当月实现销售收入40.7万元，无外销，耗煤3.5吨，工资总额0.7万元，支付运费1860元。

经调查，各项指标正常，未发现该企业有偷逃骗税行为。同意为其办理免抵退税。

第四篇：企业财务分析报告

企业财务分析报告

企业财务分析报告，我局所属企业在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的形势下，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，深化企业内部改革，深入挖潜，调整经营结构，扩大经营规模，进一步完善了企业内部经营机制，努力开拓，奋力竞争。销售收入实现万元，比去年增加30％以上，并在取得较好经济效益的同时，取得了较好的社会效益。主要经济指标完成情况

本商品销售收入为万元，比上年增加万元。其中，商品流通企业销售实现万元，比上年增加5．5％，商办工业产品销售万元，比上年减少10％，其它企业营业收入实现万元，比上年增加43％。

全年毛利率达到14．82％，比上年提高0．52％。费用水平本年实际为7．7％，比上年升高0．63％。全年实现利润万元，比上年增长4．68％。其中，商业企业利润万元，比上年增长12．5％，商办工业利润万元，比上年下降28．87％。销售利润率本年为4．83％，比上年下降0．05％。其中，商业企业为4．81％，上升0．3％。全部流动资金周转天数为128天，比上年的110天慢了18天。其中，商业企业周转天数为60天，比上年的53天慢了7天。主要财务情况分析 1．销售收入情况 通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售收入比去年增加296．4万元；古都五交公司比上年增加396．2万元。2．费用水平情况

全局商业的流通费用总额比上年增加144．8万元，费用水平上升0．82％其

其中：①运杂费增加13．1万元；②保管费增加4．5万元；③工资总额3．1万元；④福利费增加6．7万元；⑤房屋租赁费增加50．2万元；③低值易耗品摊销增加5．2万元。从变化因素看，主要是由于政策因素影响：①调整了“三资”、“一金”比例，使费用绝对值增加了12．8万元；②调整了房屋租赁价格，使费用增加了50．2万元；③企业普调工资，使费用相对增加80．9万元。扣除这三种因素影响，本期费用绝对额为905．6万元，比上年相对减少10．2万元。费用水平为6．7％，比上年下降0．4％。3．利润情况

企业利润比上年增加万元，主要因素是：

增加因素：①由于销售收入比上年增加804．3万元，利润增加了41．8万元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利润增加80万元；③由于其他各项收入比同期多收43万元，使利润增加42．7万

元；④由于支出额比上年少支出6．1万元，使利润增加6．1万元。减少因素：①由于费用水平比上年提高0．82％，使利润减少105．6万元；②由于税率比上年上浮0．04％，使利润少实现5万元；③由于财产损失比上年多16．8万元，使利润减少16．8万元。以上两种因素相抵，本利润额多实现万元。

4．资金运用情况 年末，全部资金占用额为万元，比上年增加28．7％。其中：商业资金占用额万元，占全部流动资金的55％，比上年下降6．87％。结算资金占用额为万元，占31．8％，比上年上升了8．65％。其中：应收货款和其他应收款比上年增加548．1万元。从资金占用情况分析，各项资金占用比例严重不合理，应继续加强“三角债”的清理工作。存在的问题和建议

1．资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收

款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。

2．经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额高达万元，比同期大幅度上升。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。

3．各企业程度不同地存在潜亏行为。全局待摊费用高达万元，待处理流动资金损失为万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业经营成果。

第五篇：企业党性分析报告（本站推荐）

通过这一阶段的学习，提高思想认识，按照科学发展观的要求，我认真总结、虚心查找自己在学习、工作方面存在的差距和不足，主要表现在以下几方面：

一、个人存在的问题和不足

一是理论基础知识薄弱。我对建设有中国特色社会主义，对党的路线、方针、政策是坚定拥护，但是对共产主义理想觉得有些遥远，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装头脑，指导思想做得不够。平时认为是重在政治上、行动上与党中央保持一致，积极干好本职工作就可以了，没有把自身工作同共产主义联系起来，没有用正确的理论改造主观世界和分析解决自身工作中碰到的新问题、新情况。表现为自身的学习抓不紧，没有自觉和系统地学习马列主义，毛泽东思想、邓小平理论，导致自己理论基础不够扎实，仅凭自身了解应付工作。是在政治思想上学习不够，对党和国家的一些重要精神和政策不留意不关注，也没有认真的学习和领会，缺乏一些基本的政治素质，不善于用政治的头脑思考问题，缺乏政治的敏锐性，特别是在工作中，由于认为自己只是一个小小的科员，所以看问题和做事情过于片面，也没有站在全局的角度思考问题解决问题，不利于自身工作的提高。

二是学习的自觉性不高。虽然平时比较注重学习，集体组织的各项活动和学习都能积极参加，但平时自己学习的自觉性不高，钻不进去，学习的内容不系统、不全面，对很多新事物、新知识学习的不透，掌握的不够好，不是力求全面发展，有时只注重当时用的着与本职工作有关的内容，对当前市场经济和WTO知识掌握的不够，懂的较少，在平时的工作和生活中，感到知识贫乏。

三是在工作中自我要求不严格，有时会违背了爱岗敬业的精神和全心全意为人民服务的宗旨，这点从我本心上是不能接受和原谅自己的。因为在我一开始参加工作，就抱着通过在工作中的不断努力，出色的完成工作任务而实现自身的价值，把自己的知识和年轻人的热情和高素质的服务体现到工作中去，可是随着工作年限的增长，我的惰性也随之增加了。在工作中进取心也不强了，只安于做好领导交代的任务和自己份内的工作，也不注重思考工作中的问题了，往往是遇到困难和问题就认为是别人的责任，没有从自身找问题和解决问题。由于自身性格比较急噪，现在在一线工作，时间长了也会不耐烦和大嗓门说话，这点自己虽然已经很注意，但忙的时候仍然还是会发生。

第四是保持和发挥党员的模范作用不够。在日常工作和生活中有时把自己混同于一般群众，降低了对自己的要求和标准。满足于过得去、差不多，对时时处处保持共产党员先进性这根弦绷的不紧。

第五是工作作风还不够扎实。有时，对领导安排的工作，存在畏难情绪和急躁思想，精神状态不能很好的适应工作开展要求，不能以平和的心态做好工作，还需要进一步增强事业心和责任感。工作中创新意识不强。用创造性的思维方式去做创造性的工作不够，工作中，只是平平淡淡，领导怎么说就怎么办，在工作中按部就班，只求完成本职工作，不出问题，被动地工作，超前意识不强。

二、存在以上问题的原因

一是先进性标准不高，认为工作只要过得去就行，没有养成好的学习习惯，学习的自觉性、主动性不强。对知识的学习没有引起足够的重视，只满足完成本职工作，总以为这些高新知识是上面的事，上面怎么说就怎么干，被动地去学习，而没有自觉地去学习，理解性地学习。

二是总觉的自己不是领导干部，参加工作多年，出了不少力，把人生的青春年华都献给了xx事业，自己觉的只要完成本职工作，不出问题，就满足了，本职以外的、领导不安排的不管不问，有与己无关的思想。工作干劲没有持久性，开拓创新、锐意进取的意识不强。

三是业务用的着就学一点，用不上的就敷衍且学的不牢、理解的不透，钻的不深，不愿过多过深地去研究业务，有满足于一般的思想。

四是工作方法简单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

针对以上自身存在的不足和差距，我决心在今后的工作中，认真按照科学发展观的总要求，扎扎实实的贯彻好、落实好，用科学发展的眼光，来审视在审计工作中遇到的问题，用科学发展的方法来解决问题，努力将科学发展观的理论与审计工作的实践结合起来，不断提升自身综合素质，努力从以下几方面做起

1、加强学习提高素质。要认真学习党的十六大精神和两个务必等中央精神，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是三个代表的重要思想，并联系实际努力改造世界观，不断提高理论水平，进一步坚定共产主义信念。要学以致用，理论联系实际，解决在实际工作中碰到的新情况、新问题。要努力学习业务知识、法律法规，拓展知识面，在工作中，更好地发挥作用。要学习党的政策、法律、法规、科学文化和业务知识，提高学习的自觉性，不断拓宽知识面，提高业务能力，在不断更新知识和快速发展的实践面前甘当小学生，在知识的海洋中汲取营养，努力适应新的形势，新的变化，与时俱进，开拓创新。树立正确的人生观和世界观，学习用政治的方法思考问题看待问题，不断提高自己的政治素养。

2、提高标准严以律己。高标准、严要求，严格遵守党的各项规章制度，积极参加机关组织的各项活动，时刻用党员的标准严格要求自己，永葆共产党员的先进性。克服自满思想，扎实工作，要有强烈的自觉意识和责任意识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，把群众满意不满意，赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，少说空话，多办实事，在人民群众中树立良好的党员形象。牢固树立一盘旗的思想，以大局为重，团结协作，勇于进取。

3、不断学习业务知识，把学习当成自己的终身事业，从理论上充实自己，武装自己，使之更好的用于实践中去。在学习中提高，在提高中学习。

4、转变作风，积极工作。要身体力行三个代表，做三个代表有效的、科学的实践者。努力当好先进生产力发展要求的代表。要贯彻落实好三个代表重要思想，要脚踏实地地做好本职工作，在工作中，考虑问题三思而后行。要树立高度的责任和敬业精神，尽心尽力把工作做好。一切都要以党和人民利益为出发点，不能急功近利，更不能计较个人得失；要克服自己的缺点，做老实人，办老实事，对工作勤勤恳恳，求真务实、兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周，用最短的时间完成任务。

5、严格要求自己，不论是学习上还是工作上，这样才能保证自己不断的在工作中进步，才能看到问题发现问题，然后解决问题，充分发挥自己的主观能动性和创造性，为事业贡献自己的力量。

6、把全心全意为人民服务放在首位，把遵纪守法作为自己的座右铭，为事业的发展为实现自我价值不断努力。要积极努力，始终保持共产党员的先进性，在服务创优上很下功夫，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路去工作，以良好的形象，一流的业绩做好各项工作。自觉地把自己的命运同党联系在一起，真切地为党操心，为实现共产主义而奋斗终身。

通过以上的学习和整顿，我认为我们可以明确五种意识一是增强爱岗敬业意识。通过学习，加深了对工作的理解，工作热情空前高涨。二是增强无私奉献意识。通过整训，进一步理顺了公私关系，端正了思想认识，促进了基层工作秩序的根本好转。三是增强争先创优意识。四是增强优质服务意识。通过学习整训，自觉服务、主动服务、文明服务、优质服务。五是增强工作责任意识，树立五种观念解决五种问题，一是把创新融入全年的具体工作，教育引导大家敢于创新、善于创新，用创新的思维去研究问题，解决问题。二是树立法制观念，重点解决好法制观念不强、执法不严、主观随意性的问题。三是树立道德观念，重点解决干部职工的人生观、价值观、世界观是否正确，精神状态是否良好，思想作风和工作作风是否得到转变的问题。自觉加强修养，坚决抵制拜金主义、享乐主义的侵蚀。四是树立科技观念，重点解决好税源底数是否清楚，方式方法是否科学、得当的问题。教育全体人员增强科技意识，提高科学理论素养，强化对科技文化的学习、提高科技的运用能力。五是树立管理观念，重点解决是否存在职责不清、责任不明，管理松懈，规章制度不落实或落实不够的问题。树立科技加管理的思想，在管理理念、管理体制、管理制度、管理技术、管理方法等方面实现新的突破。