矿建分队先进事迹材料

第一篇：矿建分队先进事迹材料

勇担重任 增创一流

--记矿建七部七五队先进材料

矿建七项目部七五队自从2006年3月成立时就表现出良好的发展势头，经过了几年多的磨练，队伍不断成长壮大，创造了优异的成绩。与此同时，由队长、书记带头，以跟班队干、工长为主的领导班子时时刻刻狠抓安全工作、注重工程质量、发扬团队精神，带出了一支特别团结、特别能战斗的过硬施工队伍，2007年初被公司命名为“平行作业标杆队”荣誉称号。

在几年的煤矿掘进施工过程中，七五队始终以“安全为先，安全为天”为指导原则进行安全施工。平时狠抓安全工作，加强安全教育，通过分析典型事故案例，提高员工的安全意识，党员和队干、青监岗、群监网员联合行动，查处各种违章操作，杜绝一切违章行为。通过以上安全工作，七五队做到几年来安全生产无重大伤亡事故。

在全队狠抓安全工作的同时，注重工程质量的管理。通过利用班前班后会、二五活动时间，全面贯彻学习操作规程、施工措施等文件，加强每个员工的正规操作意识。在队干的领导下，全队员工坚守自己的岗位，认真学习正规化、标准化操作。通过努力，七五队全年施工巷道实现了全优质量，而且通过全队成员齐心协力保质保量完成了项目部下达的所有工程量，做到所有工程无尾工。此外，七五队通过细化过程管理和环节控制的目标成本精细化管理，上了一个新台阶，几年来成本节约资金15万多元。

在很抓安全和工程质量的同时，七五队还注重队凤建设，具体做好以下几个方面工作：

1、带着感情抓工作：

以人为本，关爱职工。该队注重贴近职工生活，听取正确意见，积极与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，使职工天天以良好的心态投入到工作之中。由于三级考核中的互保联保制度，互保联保人受到考核不理解，该队队长、书记及时找他们谈心，晓之以理，最终使他们懂得了安全管理要靠大家同心协力、众人划桨才能开大船的道理。疑虑消除了，情绪没有了，也坚定了他们互保联保的决心和信心。

2、拿真心服众：

以情感人、以情动人，视职工如兄弟。3月份，职工张建国不幸因病去世，队领导，积极带头发动全队职工集资捐款，亲自将捐款送到本人手中，并嘱托他的妻子，不要有太多的后顾之忧。这一行动，密切了党群、干群关系，鼓舞了士气，使大家真正的体会到了家的温暖，从而保证了该队人员的稳定性，向心力，凝聚力，有力地促进了全队安全生产的健康发展。

3、用制度管事：

没有规矩，不成方圆。该队在管理上，打破关系网、人情网的约束，坚持用制度管事，不留盲区和死角。今年4月12日0点班职工郭新海井下坐岗，被主管队长发现，他不念姑表亲情，依然按制度纳入个人考核，引起强烈反响，在职工心中彻底打消了凭关系走人情的侥幸心理，进一步深化了用制度管事的坚决性和实效性。

4、靠文化提升：

企业文化的学习领会，是提升素质的关键，为此以公司企业文化为主导，每月四次由支部书记亲自授课，组织全员学习，每月学习结束，认真总结，查找不足，并根据学习制度奖优罚差，依次推进职工学习的自觉性、主动性和积极性，有效地提升了职工感恩企业、按章操作的自身素质。在集团公司一季度大检查中，该队职工娴熟的口述表达和正规操作，受到了集团公司领导的肯定和好评。

随着几年来的奋斗拼搏，历经几年来队领导与每个员工的精诚团结，使大家在实践中认识到了团结的力量，也正是因为有了这种特有的内在的团队精神。七五队现在已成为宏厦一建矿建系统的一支名副其实的掘进标杆队。

队

2012年5月

第二篇：采煤分队队长先进事迹

采煤2队1分队现有员工24人，与其它9个分队一起担负着采煤2队的采掘任务。多年来，在分队长陈时千的带领下，该班组牢牢围绕安全这个中心，不断提升班组安全能力建设质量，落实全员安全生产职责，自成立6年多来，没有发生太重伤以上事故，是采煤2队一支特别能攻坚、特别能战役的标杆分队，2009年起连续3年被邵新公司评为优秀班组、示范班组。2012年，该分队实现了零受伤、零隐患、零违章三无目标，出色地完成了全年的各项工作任务。分配透明队伍稳。由于该分队从事的是极薄煤层开采，工作面高只有50多公分，煤层厚度只有20至30公分，工作面条件卑劣，不但顶板破碎，而且顶底板还有淋水，加上员工大都有在小煤窑工作的经历，假如分配不透明公开，劳动力队伍极难稳定，没有一支稳定的劳动力队伍，一切都是纸上谈兵。为此，有着24年采煤经历的分队长陈时千，在分配上采用计件定额工分制，月初下达定额，每位员工完成任务后，工分相同，完不成任务按相应定额扣减。天天将全队员工工散布上墙，月底公布人人签字认可。4名队干与员工同工同酬，明心见心。月底下来，分队干部的收进仅多公司支付的职贴。透明公正的分配，保证了该分队有一支稳定的员工队伍。2011年，由于采煤2队发生了二起工亡事故，在停产整顿期间，其它分队员工纷纭流失，而该分队却无一职员离矿。职责落实保安全。为了将安全生产职责在现场得到落实，该分队建立了分队干部三联责制，即：安全、安质标、工程质量联责，凡当班发生的各类扣款，分队当班负责人承当50%。为此，分队干部认真落实带班五步工作法，按班前会六步骤开好班前会，在班前认真排查工作面的隐患后，安排员工作业，班中做好巡查，催促员工按章作业，班尾做好各类质量验收，确保无隐患后才将工作面移交给下一班。我们分队干部就守那末10几个人，只要管住现场，就可以保证安全。这是陈时千多年积累的经验。一次，员工王某在工作面处理松碴危岩石时站的位置不正确，陈时千立即制止，王某不但不换位处理，反而迷信地说：只要没做亏心事，顶板就不会打到你。陈时千迅速将他拖到安全位置，并亲身将危岩处理下来，结果一大块岩石垮落，恰好掉在王某站立的地方，王某当场张口结舌。出井后，王某被停产学习2天，扣工分20分。把安全和收进一挂起，只要逗硬执行，员工就会自觉按章作业。陈时千在分队规定：凡抓到违章的员工，停产学习2天，并在周四安全学习会上书面检讨。受伤扣200分。每个月的工分价值10多元每分，天天的定额工分15分每人，停产2天，就意味着少收进300多元，受伤后，不但要受疼，还得扣工资3000元。严厉的班组安全管理制度，使该分队员工建立了安全第一的观念，员工们坚持先安全后生产，并主动执行安全停产制度。为了使自己把握安全技能，员工们积极熟记岗位手指口述内容，并转化为平常操纵。2012年该分队没有发生一起受伤事故，安全质标月月达标，生产现场工用具上架、材料分类堆码、管线敷设平直、支柱成排成行、上下安全出口畅通无阻。2012年3月，原董事长曹章贵检查完了该分队的工作面后兴奋地说：走完一分队的两个工作面，没发现一处隐患。

第三篇：矿建社区

矿建社区：

1.围绕年区社区制定的亮点工作计划进行了怎样的落实？在亲民社区建设过程中，开展了哪些有意义的活动？采取了哪些具体措施？还将围绕亮点工作的打造组织开展哪些活动？

2.社区工作重在务实，推进工作重在创新。简要总结梳理一下社区一年来在务实创新上做了哪些工作？取得的最大收获是什么？工作中还存在哪些不足？所面临的最大难题是什么？

3.作为去年的全市优秀社区，今年的争创难度加大，那么，面对新出台的《社区服务管理工作实施细则》，对照《全国和谐社区建设示范社区标准》，根据2011年市委、市政府出台的《关于加强和创新社区管理的意见》精神，社区应需要从哪些方面再下功夫，弥补工作不足，进一步提高工作质量，以保持住优秀社区的荣誉？

4.作为2013年居家养老工作的示范社区，按照五大功能区的建设要求做了哪些工作，还存在哪些不足？对比先进社区还需要从哪些方面加大力度提高水平？

第四篇：2009年矿建工作总结

煤矿60万吨技改项目2009年矿建工程

工 作 总 结

煤矿技改工程项目部 二〇〇九年十二月十五日

红山煤矿60万吨技改工程项目矿建工作总结

一、矿建概括

红山煤矿二号平峒改扩建项目在手续不全，前期工作准备不充分的情况下边设计边施工，矿井设计委托兖矿设计院进行设计，矿井设计能力60万吨/年。矿井采用斜井开拓，采用走向长辟综合机械化采煤方法，矿井设计建设工期为24个月。

工程经招标中煤七十一工程处和兖矿新陆公司两家单位承担，兖矿设计院监理公司监理，于2008年9月29日主、副、风三个井筒破土动工，中煤七十一工程处施工主斜井、回风斜井及后期的二号平峒措施巷工作面顺槽；兖矿新陆公司承担副斜井及井底配套工程的施工；兖矿设计院监理长城监理公司派监理驻工地进行现场监督施工安全、工程质量。公司成立了红山煤矿技改指挥部对工程质量、安全管理和进度管理等方面进行全面管理。

二、项目工程进展情况

矿井改扩建项目的矿建部分工程量大，施工环节多、周期长，施工速度快慢直接影响矿井改扩建项目的建设周期，是重点管理工程和关键路线，初步设计矿建工程量为7963米，为了科学合理的制定矿建计划，确定矿建周期，本着实事求是的原则，根据矿井施工图对矿建工程重新进行了核实统计，排出矿井改扩建项目矿建工程施工进度计划草稿.经核实建矿工程总量为9871米，比初步设计增加了1908米。截止12月15日累计完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。

截止目前已经完成主斜井（894.67m）、副斜井（689.42m）、回风斜井（74.5m）井底车场（206.9m）主皮带机尾联络巷(29.6m)、轨道上山下部车场(80.3m)轨道上山下部联络巷（215m）、二号轨道石门（295.5m）等工程。另外轨道上山从风井—主井同时相向施工（完成494m），预计2010年元月底轨道上山贯通，回风上山与皮带上山也从风井向下施工分别完成了230m、86m。

另外，为加快矿井建设进度缩短建设周期，根据公司安排原二号平峒于2009年7月1日停产煤炭生产，利用原生产系统从设计首采工作面切眼开始施工两顺槽，于2009年8月8日开始施工，比按正常施工顺序施工增加措施巷道487米。已经完成轨道顺槽措施巷施工（266.5m）进入轨道施工（完成125m），12月底

皮带顺槽措施巷基本完成（完成168m）。

三、工程质量、安全管理工作

为了加强红山煤矿二号平峒改扩建项目管理，请长城监理公司现场监督施工安全、工程质量。共有四名监理员驻扎在施工现场进行监督检查。改扩建项目部也组织值班人员，每日三班对现场进行管理，以弥补监理监督不到位处，彻底强化安全管理、细化工程质量管理。

加大安全管理力度确保安全施工，组织各专业对2009年各项工作进行认真总结，找出不足，加大隐患排查力度，确保安全生产。重点排查各类隐患、“三违”现象和各种不安全因素，狠抓安全法规、制度、规程、措施的现场落实工作，对存在问题严格督促现场整改。从开工到现在发出的《隐患通知》、《工作联系单》、《罚款单》等已有80余份，经过不懈努力，杜绝了重伤以上事故的发生。

四、2010年的工作计划

2010年是红山煤矿建设发展的关键一年，面临着旧矿井改造和新矿井筹备两大任务。原红山煤矿为年产9 万吨小矿，开采技术落后，目前矿井的组织结构、人员配备、管理模式、制度建设等远远不能满足60万吨现代化矿井生产的需要，煤矿生产、技术、经营、安全等专业管理人才严重不足。环节多，各专业管理人员应分工协作，紧张有序开展各项工作。同时矿井各项筹备工作进入关键阶段，人员招聘引进、原煤生产队伍落实、各类不同形式人员培训、办公及后勤设施器具的采购配套同时进行。及时办理矿井各种证照和手续做好矿井调试试生产、单项验收、矿井综合验收及下一矿井投产前的各项准备工作。

煤矿技改工程项目部

二〇〇九年十二月十五日

第五篇：矿建监理年终总结

矿建监理年终总结

安徽国汉监理咨询有限公司受华兴能源有限责任公司委托，我公司驻唐家会煤矿监理项目部在贵矿分管领导及矿建部领导下，对该矿的三个井筒（即主斜井井筒、副井井筒、回风立井井筒）掘砌工程开展了矿建监理工作，各单位积极配合下顺利开展，就本的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

唐家会煤矿监理项目部各监理人员现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监负责人1名、矿建监理工程师7名、机电监理工程师1名、资料员1名。于2011年初对唐家会煤矿建设开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、管理制度、实施细则等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为华兴能源有限责任公司提供高素质的服务。

二、本监理工作评价与分析：

本监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与矿建部及施工单位等部门建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠ 程质量状况评价与控制

本没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/ 为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬季施工安全措施。2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以高度负责的态度对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如砼试件试压,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

本施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，主要影响进度的因素为因一系列原因期间两次放假总时长达三个月人员来返延误工期等。本按照矿建部要求完成了本预期目标。目前实际进度情况为：唐家会煤矿本工程量中，主斜井由中煤第三十工程处驻唐家会项目部承包的掘砌工程，主斜井井筒工程验收工程量共计： m，质量合格；副井井筒掘砌工程由华煤集团有限责任公司驻唐家会项目部承包。验收工程量共计： m，质量合格；回风立井由中煤第七十一工程处驻唐家会项目部承包，验收工程量共计： m，质量合格。1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与矿建部、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天情况，以及其它影响进度的情况。

3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。

三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得各单位部门的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、结束语

通过各单位的共同努力，在相关部门的指导和监督下，本基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我唐家会监理项目部将认真总结经验，去伪存真，为华兴能源有限责任公司矿建提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝中煤第三十工程处、华煤集团有限责任公司、中煤第七十一工程处对应的主斜井、副井、回风立井三个井筒工程在2012年顺利施工并竣工。