JC-XT- YTZG-04-004 11月份咨询小结

第一篇：JC-XT- YTZG-04-004 11月份咨询小结

XXX公司11月份咨询小结

Z董、Z总：

本次项目组来到zzzzz，第一感觉公司环境有了很大变化，在通过与各部门人员的沟通中了解到，各部门工作均有一定进展，包括涉及财务方面相关流程均已得到落实，仓库方面流程也得到了一定的落实，材料构成清单（BOM）表电梯这一块已完成，电梯方面的物料名称据说本月底进行统一，PMC构成人员中物控员、计划调度员也已初步到位等，更重要的是干部的认识有了一定改变，包括下面也认为二位领导的认识也已经有了改变，其实项目组认为做事方面也许动真格的，很快就可以做好，但假如认识没有改变的话，这些做好的事情很快又会恢复原状，所以企业的改变首先是人的认识的改变，认识的改变可以在企业今后的长期发展中转化经济上的效益，事情短暂的改变可能会产生短暂的经济效益和外部形象的改变，但假如没有认识改变的支撑注定是不会长久的；所以项目组一直所坚持的做法就是通过按照一定的工作思路，持续地通过事的改变来逐步促成认识的改变，而不是急于求成，为有利于企业后期发展，项目组现将本期工作情况向二位领导汇报如下：

1、质量管理方面。本期项目组针对质量管理方面做了一些整改，当前zzzzz质量部力量非常薄弱，没有质量部长，二个质量主管均为质检员提上来，缺乏相应的质量管理专业知识，质量管理系统一片空白，有鉴于此，项目组主要着进行了以下工作：

1）进行质量意识培训。在11月27日对各部门负责人进行质量意识培训，明确了各部门质量责任、当前企业质量

方面存在的问题、需整改内容及后期质量工作开展方向；

2）制定了质量管理制度、质量检验流程、质量管理相关表单、质量改善计划等。项目组通过24、25日连续二天

对质量主管沟通、引导，对公司原有质量管理系统进行了完善，制定了相关制度、流程及表单；

3）启动了“质量管理月活动”。为进一步提升公司全员质量意识，提升产品质量，项目组拟将12月份确定为“质

量管理月活动”，并于12月1日召开班组长以上干部参加的动员大会；

2、绩效考核方面。为配合管理升级活动，确保管理资源、公司目标与员工利益有效匹配，项目组在绩效考核方面做

了以下工作：

1）制定了〈zzzzz日常管理考核细则〉，该细则内容涵盖公司日常管理的各个层面，包括行政管理考核细则、人力

资源管理考核细则、财务管理考核细则、审计监察管理考核细则、生产管理考核细则、技术管理考核细则、物料管理考核细则、质量管理考核细则、营销管理考核细则以及治安、消防、环卫绿化等考核细则，相当于企业管理的整个制度体系均已出来了，使zzzzz在今后企业管理中不管涉及哪一块都可以有据可查、有章可循；

2）制定了〈zzzzz绩效管理考核办法〉，内容明确了绩效考核目的、考核原则、适用范围绩效组织管理、绩效考核

方法、绩效考核流程、考核结果、申诉及其处理等；在考核管理中应用了强制分布法，即为了防止考核人员做老好人现象，造成大家考核分数都一样（当然这种现象不可能出现，因为各部门考核都是用数据说话，且每个被考核者都同时接受多个人或多个部门的考核），规定必须产生最好的10%进行奖励，最差的10%进行处理甚至淘汰；

3）制定了〈zzzzz绩效考核指标汇编〉，该内容涵盖了各部门负责人及部分下属岗位，所有的考核指标经在28日、29日与各部门负责人进行讨论，对指标的可行性综合各部门意见做了一些调整；

4）绩效考核的运行思路。项目组在制定该绩效考核方案时，综合了各管理干部管理效益方面结果性数据指标（该

结果性数据部分占了考核指标权重的70%以上）、日常管理中行为考核（即日常管理考核细则占了考核指标权重的10%—20%）、会议决议事项及计划性工作或指派性工作（该部分占了考核指标的10%—20%）；《zzzzz日常管理考核细则》、《zzzzz绩效管理办法》、《zzzzz绩效考核指标汇编》三者之间的关系及如何结合问题是，首先，《zzzzz绩效管理考核办法》是绩效考核工作的指南，《zzzzz绩效考核指标汇编》是各部门绩效考核所针对的具体内容，《zzzzz日常管理考核细则》是对日常行为、工作表现的考核，即被考核者日常工作行为与表现均可参照〈日常管理考核细则〉执行奖罚，并在月底绩效考核中进行奖扣分；

绩效考核运行建议：A先试运行一至二个月，可暂不与被考核者的工资挂钩，将运行中发现的问题及意见进行

记录汇总，便于统一整改；B在绩效考核试运行过程中同步开始进行〈2012年度发展规划〉的研讨与制订工作；

3、生产工艺方面。本期项目组指导技术部制定了〈zzzzz生产工艺流程图〉、〈zzzzz工艺流转卡〉、〈zzzzz工艺管理制

度〉、〈zzzzz工艺卡〉，为后期生产工艺布局、生产工艺指导及生产数据交接提供相关支持和指导性工具，便于生产管理的进一步规范；

4、本期对过往各期工作做了进一步追踪，并下制定了〈zzzzz12月份自运营计划〉，为zzzzz后期工作方向提出了指导性意见；

以上是项目组的一些参考意见，不足之处见谅！

项目组 郭卿平12/1/ 2011

第二篇：月份工作小结

月份工作小结

二月，适逢春节、元宵节，两个中心节日。大家都在紧张而又快乐的气氛中度过。在这个特殊的日子里，我并没有放松自己，始终以公司利益为重，积极响应公司领导《求真务实转型突破开创**移动可持续发展新局面》的号召，严格要求自己从我做起。下面我对自己的工作做简单汇报：

一、假期结束，依次拜访专营店，从中了解假期各专营店的业务发展情况，发现xx、xx的自助缴费机不能用，xx的第二代办点没有开办，积极向领导反映，和公司协调解决。

二、针对联通继续推出的“0”套餐，配合公司做张贴海报，散发传单等渠道支撑工作。

三、集团客户工作：

1、学习大客户业务

2、熟悉片区的集团客户

3、了解大客户的指标。

四、片区六个专营店老板在营业部开展业务学习和业务发展动员大会强调：

1、抓服务：投诉、感知度、明察暗访、考试

2、抓收入

3、抓份额：积极发展集团v网，做好上门服务，对高消费用户要做到主动热情服务，定期向他们介绍新的活动和业务。保证客户不流失，增加市场份额。

4、抓住联通发展的弱点，大力开展个性营销，调整有利的竞争资费。

以上是我对本月工作的回顾，下一月我会更加努力、认真负责的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成公司下达的任务指标。

第三篇：1-5月份工作小结

县环保局办公室2013年1－5月份工作小结

一、办公室共承担目标考核公共部分有以下几项内容：社会治安综合治理和安全生产、健康教育、计划生育、病媒防治、机关创卫、信息化建设等工作。这几项工作的主要进展是：

（一）社会治安综合治理和安全生产目标责任书已经签订，工作方案、计划、成立机构已完成，下发了两次关于加强值班和安全的通知，安排了所有节假日的值班。

（二）健康教育、病媒防治、机关创卫三项工作，在4月份已将成立机构、工作计划、工作方案以及工作开展情况形成资料整理归档。

（三）计划生育工作已完成工作计划、工作方案、成立机构等文字性材料。

二、1－5月份办公室主要工作开展情况：

（一）完善内部管理，修定完善了车辆管理使用制度、印章使用管理规定、公务接待管理制度、行文规定、办公用品申领程序等10余项制度与办事程序。

（二）AAA档案管理，一些前期准备工作正在进行，如编沿资料中的大事记、制度汇编、机构沿革、荣誉录等已基本完成；按照验收细则，一些文字性材料也正积极准备中，邀请的专业档案整理人员将在6月份到位，能够确保在10月底申请验收。

（三）会议方面，组织召开了4次局会议和局长办公会；组

织召开全县治污减霾大会，协助相关科室召开各种会议10多次。

（四）后勤管理方面，出台了相关管理方面的文件，对库房进行了盘点，规定了办公用品申领程序；对司机班和值班室重新布置；请保洁公司打扫卫生一次。

（五）财务工作，按照市局要求完成了2012年决算和2013年预算，以及报送各种报表；严格按照财务相关管理规定完成票的审核和报销。

第四篇：1-9月份工作小结

土地储备交易中心20111-3季度

工 作 总 结

今年以来，我县经营性土地公开招拍挂出让13期46宗，土地出让面积 3347.57亩，土地出让总价款210001.82万元。其中：县城经营性土地出让 14宗，面积 969.63亩，出让总价款73633.82 万元；乡镇经营性土地出10宗，面积259.58亩，出让总价款11107 万元，财政融资22宗，面积 2118.36 亩，出让总价款125261万元。协议补办土地出让64宗，面积94.61亩，补缴土地出让金总价款1344.7875万元。现就1-3季度工作情况总结如下：

一、规范土地市场，严格执行招拍挂制度

一是进一步严格土地出让程序；在发布公告我们建立土地有形市场的信息发布制度和信息发布载体范围，使土地出让信息公开化；在土地出让价格确定上我们坚持集体会审制度，设底价出让地块坚持底价由政府集体会商确定，并切实做到保密；按照相关文件要求，在出让前严格土地收回程序，严格净地出让，在交易过程中我们严格按国有土地使用权招拍挂规范执行，确保依法按规做好经营性土地出让各个环节工作。

二是不断完善了招拍挂制度；

1、年初请县政府组织县规划建设局、县国土资源局、县发展委等相关部门，根据全 1

县国民经济发展计划，确定今年县城经营性土地使用权计划

出让面积，使土地市场有序、良好健康的发展。

2、根据新

文件要求将地块的开竣工时间、出让金交付的期限、套型比

例等新内容明确在出让合同中，更加有效的约束了土地竞得

人的随意开发行为。

3、积极用滚动报名、设有底价挂牌方

式出让地块，不但有效的防范了交易过程中的恶意串标行

为，而且还发挥了地块效益的最大化。

二、结合“三保创新”主动提升服务水平及质量，夺取

经济和社会效益双丰收。

1、是切实解决已出让土地交地问题，摸清县城已出让地

块地上附着物及相关补偿情况。集中力量对县城已出让地块

逐宗进行实地踏勘，摸清了各地块地上房屋、作物、电力设

施等附着物的基本情况，并将各地块土地及地上附着物补偿

情况逐一摸清，并及时报县政府会商确定各地块交地的时

间、责任单位、责任人等方案，力保交地无差池。

2、做好

已出让地块出让价款的催缴工作。我们采取未到期时就常用

电话等方式沟通，友情提醒竞得人出让价款缴纳截止日期及

延期缴纳造成违约的相关责任；到期的截止日当天发出催缴

出让金的函告知竞得人违约每日应缴纳的滞纳金数额及相

关违约责任，劝其尽早缴付。今年以来除四宗因地块交地条

件不成熟，政府同意互补追缴滞纳金外，无一宗地有出让金、契税或相关规费未及时到账的现象。

3、是积极争先创优，以优质的服务保障发展，按照年初局党委提出采用超常的智

慧、超常的举措完成各类项目用地服务任务的指示，我们始

终将“三保创新”承诺贯穿到我们中心各项工作中，紧紧围

绕服务大局，立足本职，廉洁自律，工作责任明确，优质高

效，遵守职业道德，为企业、为基层、为社会服务，力求使

群众的满意率达100%。

三、自觉接受纪检监察监督，杜绝违纪违规现象的发生

土地出让是社会关注高，涉及利益大，我们始终坚持“公

开、公平、公正”的原则，对每宗经营性用地土地出让，我们都按照相关法律、法规的规定，严格按程序操作，而且都

向纪检、监察部门填报“国有土地使用权招拍挂出让情况报

告备案表”，将出让地块的位置、面积、用途、出让方式、公告发布时间、地点、载体方式、报名期限与出让期限、缴

纳保证金、起始价、增价幅度等内容以报告表形式报告。在土地出让报名结束和现场竞价时，邀请县纪委、财政、检察、公正等部门同志全程参与监督，保证土地出让工作的规范和

透明。土地出让成交后，要填报“国有土地使用权招拍挂出

让监督情况备案表”，以便纪检、监察部门督促检查出让金

缴纳到位情况等，杜绝各类隐形违纪违规现象的发生。在我们所运作的地块中，没有

一起违法现象，深受广大客商的好评。

四季度工作打算：

1、积极主动按照县政府确定的下半年经营性土地出让计划逐宗实地踏勘，摸清权属、补偿、地上附着物及银行抵押等情况，并及时向乡政府汇报，请政府及时协调处理各方面矛盾，以便在四季度出让土地黄金时间里顺利完成全年出让任务。

2、不断探索土地出让新思路，在上半年滚动报名、有底价出让等新举措外，结合国家新文件要求，积极探索限房价竞地价等工作思路。

3、结合三保创新工作要求，加大土地出让前期地块宣传力度，发挥地块最大效益，加强出让后期各项服务力度，树立服务新品牌。

4、积极与市储备中心联系，结合射阳储备工作实际，完善全年储备工作，力争全年考核取得好成绩。

二○一一年十月三日

第五篇：第二月份实习小结

第二月份实习小结

时间：2011年12月1日-2011年12月31日 地点：青铜峡市医疗保险事务管理中心

今天是周六，挑一个晴朗的早晨记下我这一个月来的实习心得。实习，虽然不是真正的工作，但却是我工作生涯的一个起点，也是从学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段。

还记得刚进入单位的第一天，一切都很陌生，也很新鲜。一张张陌生的面孔，不认识但是都面带微笑很友善。时间过得真快，转眼第二月已经结束了，因为刚进单位的缘故，一些重要的事情我都没有涉及，但是我并没有灰心，也没有觉得大材小用。我想只有从最基本的开始干起，一点一滴地积累，做好我负责的每一件小事，让领导和同事放心，将来才能成就一番大事业。“不积跬步，无以致千里”，“江海不拒细流，方能成其大”“一屋不扫，何以扫天下？”说的就是这个道理。

早上，我基本能保证提前到单位，在开始工作的前一段时间，帮老师把桌子收拾一下，然后再拖一下办公室，让老师工作得更舒适，心情更愉快，也能多教我一些东西啊。

中午的时候，我会帮同事一起订饭，按他们各自的口味叫了不同的饭菜，同事也对我订的饭菜挺满意。下午，公司有快递发的时候，我会负责联系快递，并填写快递单后及时发件，受到了领导的好评。

这一个月基本是在忙碌和琐碎中度过的，不过虽然是一些琐碎的小事，却和学校里一直和书打交道很不一样，我感觉有一种新鲜感，每一件小事都需要我亲历亲为，通过付出自己的劳动换来的成果很有价值，也很值得。