掘进三队职工小家实施方案

第一篇：掘进三队职工小家实施方案

掘进三队职工小家创建实施方案 为使我队“职工小家”创建活动开展得扎实、规范、卓有成效，结合我队工作实际，特制定掘进三队职工小家建设实施方案。

一、指导思想

坚定不移地贯彻落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，并以此作为出发点和落脚点。认真贯彻落实“组织起来、切实维权”的工作方针和“促进企业发展，维护职工权益”的企业工会原则，在矿党委的领导下，进一步健全工会各项工作制度和机制，充分发挥各级工会组织的作用，全面提升我队工会工作的整体水平。

二、成立领导小组

组 长：

副组长“ 成 员：

三、建设目标

树立创新观念，最大限度地把职工组织到工会中来，建成学习型职工小家；突出维护职能，最大限度地维护职工的合法权益，建成维护型职工之家小家；强化服务意识，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性，建成服务型职工小家。

四、建设方法

（一）以章治家。深入学习贯彻国家法律及企业规章制度。教育职工遵纪守法，爱岗敬业，为桦南公司发展献计献策，使职工小家成为民主之家。

（二）以勤建家。广泛开展群众性经济技术创新和职工技能提升工程，开展双增双节活动，向科学管理要效益，向技术创新要效益，使职工小家成为创新之家。

（三）以德育家。用职工喜闻乐见，健康向上的文体活动吸引职工，使建设职工之小家活动与建队伍，建企业紧密结合，努力提高职工队伍素质，使职工小家成为文明之家。

（四）以情爱家。密切联系职工，倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系，建立多形式、多层次的互助帮扶保障体系，使职工小家成为温暖之家。

（五）以严管家。在职工中深入开展学习国家制定的有关劳动安全卫生法律法规，不断改善劳动安全卫生条件，切实消除事故隐患，提高全员的劳动安全卫生意识，使职工小家成为劳动安全卫生之家。

五、建设内容

（一）围绕我队中心工作，把握建家重点

1、按时完成或超额完成上级下达的各项任务指标,无责任事故发生。

2、开展丰富多彩的思想教育和学政治、学业务、学技术、学先进模范人物活动，增强团队精神，提高职工队伍整体素质。

3、积极开展职工技能培训和岗位练兵活动，采取多种形式努力提高职工技术业务素质和生产技能。

（二）突出维护职能，体现建家宗旨

继续深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，在政治上保证职工的主人翁地位，在制度上保证职工民主参与、民主管理、民主监督的权利，在生活上关心职工的疾苦，不断改善职工的生产生活条件，职工收入随企业效益增长不断增加，干群关系融洽，职工对企业领导满意度高。

（三）加大送温暖力度，优化建家环境

建立健全困难职工动态管理体系，建立困难职工档案，做到职工困难状况底数清、情况明，扶贫帮困措施具体，重大节日要坚持走访慰问。

职工小家创建实施方案

掘进三队

2012年1月1日

第二篇：掘进三队军事化管理实施方案

军事化管理实施方案

掘进三队 2012年

军事化管理实施方案

为进一步提高我队管理水平，落实精细化管理，确保实现矿井本质安全，更好地把军事化管理贯穿于区队管理的全过程，使管理层做到言必行、行必果；执行层做到坚决服从、严格执行，操作层做到规范操作，文明作业，减少操作过程中的安全失误，规范员工操作标准，消灭人的不安全行为，杜绝各类事故的发生。切实提高我队的执行力、控制力和竞争力。特制定掘进三队军事化管理实施办法：

一、目标

按照筹建处军事化管理实施方案文件要求，以军事化管理为突破口，突出区队日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风。注重制度落实，重在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，强化区队各班组的管理，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，为建设和谐麦矿营造一个良好的矿区环境。

二、成立活动领导小组 组 长：李文明 副组长：曲凡山

成 员：黄长贵、宋芝玖、卢志声、夏文山、李金健、齐明芳、徐世勇、吴海东、丁发彦、杨晓敏、魏宝礼、徐 涛、马学军、纳金彪、安自保、李国海、张彦涛、三、实施方案

1、宣传教育（第一季度）。在思想上，全面提高员工的思想素质，切实提高员工对军事化管理的认识，采取一切有效形式（班前会、周二、周四员工学习会议、宣传牌板等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，组织员工认真学习《军事化管理实施方案》、《员工文明规范四字诀》以及筹建处安全生产的相关文件、规章制度等，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证我队军事化管理工作的全面开展。从而使员工养成心系区队、恪尽职守的责任意识及爱岗敬业的工作态度，营造步调一致的良好风气。

2、行为规范（第二季度）。在作风上，严格执行《麦垛山煤矿筹建处军事化管理考核细则》，通过进一步规范班前会流程，班前会出操、学习团结、服从执行、礼仪行为规范等方面狠抓落实，全面提升全员的组织纪律观念，培养员工在生活工作中养成执行命令坚定不移，行动果断迅速的工作作风，做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实责任有始有终，完成工作不等不靠。在区队形成良好的学习、工作、生活秩序，培养员工纪律严明、遵章守纪的优良作风，促使员工树立良好的职业行为和职业习惯，并将军事化管理深入到保证我队各项生产工作任务的顺利完成，塑造良好的区队形象和员工形象。

3、巩固提高（第三季度）。通过前期对员工进行实施军事化管理相关文件及规定制度的学习，使员工自觉养成组织纪律观念，做到纪律严明，遵规守纪，形成行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍。借鉴兄弟单位的良好的经验和做法，完善自身存在的问题和不足，不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力，充分发挥军事化管理的积极作用。逐步从粗放管理向精细管理转变，从常规管理向军事化管理转变。使我队军事化管理制度化、规范化、持久化。

4准备验收（第四季度）。针对前期军事化管理工作的实施，总结良好的经验，完善管理制度，做好军事化管理工作的验收准备工作。

四、具体措施

1、通过制订的推行军事化管理的实施方案，成立领导小组和组织机构。

2、坚持每日班前会出操，按照严格执行2008模式流程，点名要起立、报道，坐姿整齐；回答问题声音洪亮，吐字清晰，语言流畅；不着奇装异服，形象清爽。

2、利用每日班前会、周二周四学习会议，组织员工认真学习《员工行为规范四字诀》及集团公司、筹建处安全生产相关文件、规章制度等，形成浓厚的学习氛围。使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作的全面开展。

3、积极配合筹建处组织的军事化训练活动，保证我队员工全员参训。严格遵守军训作息时间，一切行动听指挥，有特殊情况向教官报告。使我队员工团结一心，做到严肃执行，严格管理，始终如一，增强员工工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持我队的高度稳定和集中统一。

4、严格执行现场交接班制度，交接班时双方互致问候，交班人员要向接班人员详细介绍工作面情况，并做好相关记录。有重大事项要及时向队部及调度室报告，并记录在案。

5、严格执行手指口述工作，加强岗位风险源辨识，积极查找在生产过程中存在的隐患和不安全因素，提高员工安全防范和自我保护的意识。做好自保互保。

6、参加筹建处会议时要按时按要求到达会场。进入会场前整理着装、关闭手机，遵守会场纪律，做好会议记录，做到不随意走动、说话。散会时将椅凳放回原位。

7、在与同事交往时，要严格遵守“员工文明行为规范”四字诀；不得与同事吵架、斗殴，自觉维护矿区和谐环境。若发现此类情况，送治安保卫队处理，并在队内进行处罚。

8、在矿区办公区域及宿舍等场所，自觉保持安静，不大声喧哗，爱护公共财物。宿舍内物品摆放整齐，区队每周将安排一名队干不定期进行检查，对卫生环境差的宿舍给予批评与考核。

第三篇：掘进三队职工家属座谈会程安排

掘进三队2011年职工家属座谈会暨

后半年安全工作会

程

序

安

排

一号煤矿掘进三队 2011年9月15日

掘进三队2011年职工家属座谈会暨

后半年安全工作会

会议时间：2011年9月15日 会议地点：掘进三队学习室 主持人：寇拴海 第一项 寇拴海开场白

第二项 掘进三队队长王钢总结上半年安全工作及对下半年工作的具体安排。

第三项 机电副队长刘永军传达一号煤矿关于加强9——12月掘进工作的通知

第四项 生产副队长王军红宣读后半年掘进三队管理制度 第五项 表态发言：

1、生产一班班长表态发言 第六项 矿领导讲话 第七项 主持人小结会议

主 持 人 开 场 白

各位领导、职工家属们：

大家好！首先，感谢大家对我们本次活动的大力支持和配合，这是一次十分难得的机会，同时也衷心希望这次沟通能够让我们彼此之间更加多一份理解，多一份支持、多一份信任！今天在座的各位，都是我们掘进三队骨干的家属、亲人，今天邀请大家到队召开一个家属座谈会，目的是协助我队搞好后半年的安全工作，以及生产任务的完成。希望各位对他们的工作起到很好的监督作用。家属们要利用亲情优势吹好安全枕边风，督促职工时刻紧绷安全弦；关注好职工上班前的饮食、休息等情况，认真填写亲情确认卡，让职工以良好的状态投入到工作中；回去后，要发动广大协管员与职工家属携手，努力做好本区域内职工的协管工作，为矿井的安全发展多做贡献.首先请王队长对我们掘三队上半年的安全工作做一下总结。

队

长

王

钢

讲

话

稿

引言——安全生产，任重道远。

尊敬的各位领导，各位同志、职工家属：

大家好！首先我代表掘三队对你们的到来表示热烈的欢迎！感谢矿领导在百忙之中抽出点时间来参加我们的座谈会。今天，我们将在此举行掘三2011年职工家属座谈会暨后半年安全工作会，希望通过这次会议加强队内职工家属与队上的合作，共同促进安全生产。

2011年是一号煤矿实现安全“第四个目标年”、是打造全国五精管理第一矿之年，我队根据矿三届二次职代会和安全工作会议精神，并结合工作实际主要做了以下几个方面的工作：

今年初，公司及一号煤矿先后召开了三届二次职代会、安全工作会议，我们首先领会文件精神，继而采取了以下几种形式认真贯彻落实。

一是召开班组长以上的干部会议，集中学习、认真讨论、统一思想、提高认识、转变观念，群策群力搞好今年的安全生产工作。二是利用班前会、投影仪、每日一题、板报等形式，把两会主要精神及目标任务进行学习宣传。

三是组织职工学习《规程》、《措施》等安全内容，并进行学习考试。四是建立职工诚信档案，针对安全工作落实情况，对每位职工进行严格的考核。

五是开展职工岗前安全隐患排查。

六是根据一号煤矿工作要求，制定并实施党员安全岗的工作任务，严格考核安全岗岗长的安全工作。

七是安排职工参加安全月启动仪式，并观看安全宣传教育片。八是制定“反三违”管理制度，人人签订“反三违”承诺书，进而达到人人保安全，人人反三违。九是组织职工参加安全知识竞赛。

我们所做的以上安全工作是实现我矿连续安全生产1600多天的有力保障。安全责任重于泰山，唯有职工及家属同心协力，领导和员工高度重视，才能把好安全生产关！我们每个人都应当对任何事情都严格要求，同事及家属之间相互监督，让我们身边的危险因素更少、连续安全生产时间更长！下面对下半年的安全工作进行下安排：

根据一号煤矿发展战略规划，2011年下半年我队在矿领导下，认真做到：

一、继续加强和夯实安全基础工作，严格实施安全质量标准化管理工作。对611回风顺槽开始掘进，完成公司安全专项工程确保矿井安全生产。

二、切实加强“一通三防”管理，加快本质安全型区队建设步伐。

三、积极推广新工艺、新技术，大力开展技术创新和科研攻关，抓好科技创新增效益的亮点。在生产中推广和提倡职工实现“五小成

果”的上报和审批工作。

四、进一步强化职工培训工作。要创新培训机制、模式，将培训课放在现场，放在岗位上，以培养高素质高技术人才为目的，在“双述”活动中在下功夫，结合专业功力训练，使职工达到理论与实践相结合的基本技能要求。制定员工技能训练计划认真予以实施。全力打造一支高素质的职工队伍。

五、着力建立一支精干高效的区队干部工作队伍，彻底转变区队干部人员的工作作风。

六、要以党员先进性教育为载体，努力提高广大党员的综合素质，要广泛开展党务公开，扶贫帮困等活动，创建优秀的区队文化。

七、加强安全文化建设，为区队发展提供可靠思想保证

1、为实现全年安全生产目标，把抓干部素质提高作为区队思想政治工作的突破口，当作一项主要任务来抓，以此带动区队安全工作向纵深发展，一是抓干部队伍的学习和培训，并制定详实的考核办法，来促进在学习上取得实效，素质上有所提高，二是注重把提高干部素质同实践结合起来，组织开展了“干部身边无事故无违章”，党员安全岗等安全活动。

2、把职工安全培训提高，作为安全工作的基础，在统一干部思想的同时，安全文化建设领导小组充分发挥作用，掀起学习安全文化的学习热潮，努力营造安全学习氛围，加强职工的安全教育，开展多种形式的安全教育活动。

八、精心组织，强化管理，努力完成安全生产任务

九、工作之中找差距，开拓创新迎挑战成绩不说来不了，问题不找不得了，通过半年的不懈努力，我们的安全工作取得了一定成绩，但离上级对我们要求还相差很远，工作中还存在许多不足的地方，管理工作还很不细致，干部职工的安全意识还有待进一步提高，工人的安全素质有待进一步提高；质量标准化工作还有待进一步深入发展，全体职工的整体素质有待进一步提高。

我们决心在一号煤矿各级党组织的正确领导下，坚定信念，开拓创新，把安全教育工作深入开展下去，把安全文化建设作为下半年工作重点之一，使每位职工都能把自己的安全需求家庭幸福与企业的兴哀成败紧密联系起来，建立起群策群防的安全体系，在日常工作中，进一步抓好现场管理，认真落实“三严“要求，建立健全安全制度，把严治与情治有力结合起来，建立起我队安全生产长效机制。把标准化工作深入持久的开展下去，要在细节上狠下功夫，并要不断创新标准化内容，使我队标准化之花常胜不败。为一号煤矿的发展做出贡献。

机 电 副 队 长 刘 永 军 讲 话 稿

引言——安全至高无上，生产抓质抓量

为了全面改善我矿掘进进尺拖欠、生产接续紧张的被动局面，分析、研究、解决掘进工作中存在的问题，确保2011年下半年掘进任务的完成，实现矿井采掘接续正常，“掘、抽、采”平衡，瓦斯区域欲抽放工作顺利实施。矿领导对9—12月的掘进工作进行部署，安排各个部室将配合好各掘进队做好后四个月的掘进工作，并对掘进工作做了一下几点要求：

1、要牢固树立：安全至高无上“理念，任何工作都必须给安全让步，在确保安全的前提下加快掘进进度。2、9—12月掘进任务完成情况直接影响矿井正常采掘接续，队矿井安全生产影响很大，施工单位必须高度重视，认真组织，统筹安排，严格按规程作业，抓检修质量、抓正规循环率，确保高质量、按计划完成掘进进尺。

3、要相互协作，相互沟通，超前谋划，确保掘进工作安全、顺利开展。

4、强化现场管理，管理人员必须深入现场，扑下身子干好本职工作，落实好本岗位安全责任。

矿上对我们掘进三队后四个月的掘进任务做了具体安排一共要完成611回风顺槽2000米的掘进任务，和三十处的掘进工作形成贯通。对此出台了专门的奖罚制度：对完成计划任务的不奖不罚，当月每超额完成50米奖励1万元；完不成当月掘进人物的，结算工资

总额下浮5%；完不成后四个月掘进任务的，队干年终考核下浮10%。

安 全 副 队 长 寇 栓 海 讲 话 稿

引言——遵规守距，服从管理。

2011年是一号煤矿实现安全：“第四个目标年”，我们一号煤矿能实现安全生产1600多天离不开大家共同的努力，更靠的的是科学的管理制度，俗话说无规矩不成方圆，我们要去遵守相关的安全制度生产才能做到我保安全，安全保我。我们每个人都要严格遵守《规程》规定，不触犯20条红线，坚决杜绝三违现象。

我队在生产过程中始终把安全管理放在第一位，以安全保生产，把质量放在第二位，以质量促生产。为了确保优质、安全的完成生产任务制定以下管理制度：

1.四点班必须四点准时交班，零点班必须准时零点交班，开机后及时向办公室汇报，零点班在九点前必须交接给八点班。2.开完班前会要及时下井，如发生下列情况之一罚款50元，如班前会后逗留吸烟、吃饭，在变电所休息推迟进入工作面）。3.为了保证掘进支护及时跟上零点生产班必须打够四根锚索。4.一班次未完成应该的打锚杆任务，任务未完成一根锚杆扣100分，发现一根失效锚索扣200分。

5.每班按时完成修帮任务，生产一班负责修左边，生产二班负责修右边，掘进机司机负责把底脚修好，各班组负责工作面的卫生情况及时做好清煤，对以上未能按时完成的验收员根据情况加倍扣分。6.为了将每月任务落到实处，将竞争机制引入区队生产管理中，我队将开展劳动竞赛，对完成任务的班组，除表扬外，每月奖工分的政策，拉开分配档次，形成了工作靠竞争，收入靠奉献的良好局面。生产班组每月完成250米进尺不奖不罚，完成260米进尺奖1000分，也就是说每超额完成10米奖1000分，对于获得的奖励将按照出勤率分配，小月25天以上（含25天），大月26天（含26天），对于出勤次数不够的人员不享受分分。

技 术 副 队 长 李 亚 斌 讲 话 稿

引言——精益求精，追求卓越。

2011年上半年我们掘进三队在矿领导的正确领导下，在各部室的密切配合下，我队各项工作取得了一定的成绩。下面我就掘进三队在2011年上半年生产任务完成情况向各位领导、同志汇报如下：

2011年前半年我们主要进尺在308进风顺槽130米、308切眼235米、308进风机头硐室120米、六盘区皮带巷延伸189米、611措施巷、联络巷、611进风顺槽累计800米。

除此之外还完成了不少零星工程： 1、306进风施工水仓两个。2、307进风顺槽施工救生舱两对。3、308进风顺槽重新按照设计增设分流器、安装瓦斯管路2860米。

4、大巷一部分皮带机架除锈，刷漆2800米。

5、北一运输大巷铺设10kv高压电缆两趟2400米。

6、支援通风区、运输队、准备队、综采一队等兄弟单位施工400多人次。

7、地面机修车间施工车床基础等工作。

8、北一皮带巷安装瓦斯管路500米。

9、六盘区总回施工蓄水仓一对。

10、六盘区铺设地坪180米。

11六盘区皮带巷铺设标准化轨道180米。12、611进风顺槽施工水仓一对，移变硐室一个。13、611皮带延伸巷喷浆350米。

14、迎接全煤系统企业文化现场会的到来，我队工作面作为示范工作面。

下半年的4个月是我们掘进任务艰巨的时候，我们要在4个月内完成矿领导交给我们的对611回风顺槽2千米进尺的掘进任务，也就是说每月我们要至少要完成500米的进尺，任务是艰巨的，在完成任务的同时要确保安全生产以及工程质量的合格，这就需要我们掘三队全体员工及家属同志们齐心协力完成矿领导给我们安排的任务，以2011上半年年各项工作局面为基础，进一步落实好各项工作任务，把我们下半年的各项工作做好、做细，实现2011年安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。

生 产 一 班 班 长 讲 话 稿

引言——安全生产，奉献矿区。尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我是生产一班班长***。很荣幸今天在这里代表班组进行发言。大家都知道安全生产是矿区发展的基础，关系到职工的生命安全、关系到矿区的发展、关系到家庭的和睦。平平安安上班，安安全全回家，是我们共同的心愿。班组是矿区最基层的单位，是矿区的细胞，处在矿区生产的最前线，领导交给我们的任务需要我们班组去精细、精准、精确、精益、精美的完成，我们生产一班在下半年肩负着艰巨的掘进任务，但我们全班上下__人有信心完成队干，矿领导交给我们的任务。

我们不仅要按时完成领导交给我们任务，同时坚持先抓安全再抓质量再抓生产，坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“质量标准化”建设。

今年上半年我们的工作虽然取得了一些成绩，总结半年安全工作，仍然还存在一定的缺陷和不足，但我们不骄不躁，继续发扬优点，克服困难，做好今后的各项工作，全体职工有决心也有信心出色完成领导交给的任务。

第四篇：掘进三队班组建设工作实施方案1

班组建设工作实施方案

掘进三队

掘进三队班组建设工作实施方案

为深入贯彻落实集团公司工会和矿工会关于加强班组建设工作要求，抓基层，打基础，坚持科学发展、安全发展、和谐发展。按照矿工会工作部署，从强化班组建设，打牢安全工作基础，增强广大职工自主保安和业务保安能力出发，特制定掘进三队班组建设工作实施方案。

一、为加强班组建设的组织领导，队成立班组建设领导小组 组长：高子杰武明会

副组长：邓留军裴高为安现周武明合吴万才

朱运榜宣伟强

一、开展班组建设总的要求

树立科学发展、安全发展、和谐发展理念，贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，筑牢我队安全生产基础，充分发挥班组文化主体、安全主体、质量主体、效率主体、效益主体、节约主体、民管主体作用，进一步激发广大职工参与企业安全生产管理的积极性、主动性和创造性，为三矿安全生产形势的稳步发展做出贡献。

二、开展班组建设的原则

坚持“五个原则”，即：第一，坚持以人为本，创建本质安全型班组的原则;第二，坚持领导重视，广泛参与，齐抓共管原则;第三，坚持建设标准，实现经常化、科学化、规范化、制度化长效机制的原则;第四，坚持结合实际，搞好示范推广，逐步深入的原则;第五，坚持有效管用，安全高效、节支降成的原则。

三、开展班组建设的内容和目标

班组建设的内容,即：结合五项活动，抓好五个方面工作，一是结合评选先进积分制活动，抓好班组组织建设。重点抓好班组长、劳模的培养、选树工作，发挥劳模和生产骨干作用;二是结合安全思想教育进班组活动，抓好班组思想建设。重点抓好职工安全思想

教育、形势任务教育、责任感和使命感教育活动;三是结合“安康杯”创建活动，抓好班组安全建设，建立健全各项规章制度，落实一系列安全生产方针、政策、法律法规及企业安全管理制度,发挥群监员和协管员作用;四是结合“明星班组”生产劳动竞赛，抓好班组业务建设，完成班组各项经济指标，开展生产技术练兵，职工业务学习、培训等活动;五是结合“队务公开”工作，抓好班组民管工作，充分发挥民管组织作用。

班组建设的目标：一是安全生产好，实现个人无违章、班组无事故;二是工程质量好，工程质量无不达标，全部达到优良品以上;三是经营管理好，做到减少支出，降低成本，完成本单位下达的经营指标;四是经济效益好，实现班组人均收入、工作效率和经济效益高;五是工作环境好，做到生活环境优越，学习环境优雅，作业环境优良。

四、开展班组建设的步骤

为确实抓好班组建设工作，统筹规划，分阶段逐步开展。

第一阶段(2011年1——5月末)为整章建制、强化落实，起步运作阶段。要求各车间工会制定班组建设工作实施方案和考核办法，扎实有效地把这项工作开展起来，为今后全矿的班组建设工作全面开展打下坚实基础。

第二阶段(2011年6——9月末)为试点引路、推广经验，逐步铺开阶段。要求各班在本班设立一至两个试点组，进行示范运作，及时总结成功经验，召开现场推进会，在全队全面推开。

第三阶段(2012年起)为常规考核、定期评比，规范运行阶段。矿工会将对各单位班组建设开展情况每季度进行检查，半年一评比，对评出的优秀组织单位和优秀班组给予命名和表彰。

五、开展班组建设的措施

为保证全队班组建设工作扎实有效地开展起来，结合班组建设内容，从三个方面推进我队班组建设工作

(一)、建立基地打基础，突出亮点见成效：

1、建立安全思想教育机制：队工会每星期三利用班后会组织安全宣讲团，到班前开展安全教育活动。同时，在每个班组设一名兼职安全宣讲员，利用班前时间，每旬不少于二次组织本班组职工开展安全思想教育活动和“双述”工作，使广大职工时刻牢记安全，确保队、班组实现安全生产。

2、建立职工素质教育机制：各班组在参加矿教育科培训全面达标的同时，每旬至少一次组织工程技术人员对职工进行业务技术的学习和培训，提高全体职工的业务素质和作业技能。

3、建立群众安全联保基地：队工会在制定每月安全联保活动规划的同时，在全队7个群监工作员中开展“群监月份考核竞赛”评比活动。各班组除坚持组织“逢五”群监员集中上岗互检互查等活动，还要制定本单位月份安全联保活动规划，不定期组织开展群众安全联保活动。

4、建立职工文艺机制：建立健全职工文艺设施，规划广大职工文艺、体育、健身活动，建立长效机制，根据季节特点和生产实际，队工会每月开展一次健康向上，寓教寓乐的文艺、体育或健身活动，各班组每月至少组织开展二次以上小型多样的文化娱乐活动，来活跃和丰富广大职工娱乐生活。

(二)、建立包干责任制，工长分片抓落实：

为了使全队班组建设工作真正在班组中全面贯彻实施，队工会按头面成立赛区，采取工长分片包干责任制，由主席及各委员具体分片包干负责的工作模式，定期或不定期到井下指导、督促班组工程质量工作开展和实施情况。

(三)、建立考核评比制，奖优罚劣推进程：

定期对班组建设工作进行考核评比，是对班组建设工作的检验与认可。每月度由队工会牵头，对各班组建设工作进行考核(后附考核细则)，对每个头面第一名组长奖励200元，出勤24个工的组员奖励100员；对每个头面最后一名组长处罚200元，组员处罚100元；并评出先进班组推荐到矿工会进行奖励。

六、几点要求

1、领导重视，齐抓共管，全员参与。各班组要充分认识加强本班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。

2、开展活动，深抓落实，注重效果。要以班组为重点，把具体工作落在实处。抓班组、抓细节，要广泛开展学习一本煤矿安全规程、提一项安全生产建议、查一项事故隐患、纠正一次违章行为、写一点安全体会、接受一次安全培训、忆一次事故教训、创一流安全班组、当一名本质安全型矿工等活动，全面提高班组安全建设水平。通过开展矿队达标会战，推动创建明星班组活动，实现队无重伤，安全质量无不达标，作业现场无重大安全隐患，生产作业无违章，促进我队质量标准化建设工作，为矿安全生产形势的持续稳定好转奠定坚实的基础。

3、学习培训，练兵比武，提高技能。要大力推动职工班前学习室建设，为职工学习创造优雅的学习环境和方便的学习条件。队学习室建设要做到五个方面达标，即：

1、学习室卫生

2、学习室电视配置

3、学习室资料配置

4、学习牌板配置

5、学习室设施配置。通过定期专业培训和职工本身自学，提高广大职工基础知识和理论水平;通过开展生产大练兵，技术大比武活动，提高广大职工的操作技能。

4、总结经验，树立典型，全面推进。队工会要注重运用典型示范的方法，循序渐进的打开班组建设的工作局面。发现一个，培养一个，选拨一个，推荐一个优秀班组，打造出明星班组来以此在全队示范引导，全面推动我队班组建设工作快速发展。

掘进三队

2011年元月1日

第五篇：职工小家

公司工会建设“职工小家”经验总结

开展建设职工之家和职工小家的活动，是推动工会把工作重点放在基层，增强基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。“建家就是建基层”，通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革，使工会工作在路桥建设、改革、稳定和发展中发挥更大的作用。根据总公司“关于深入开展创建‘职工小家’活动的工作意见”精神，办公室工会小组通过三年的“职工小家”建设，力求突出职工小家“五小”作用，突出特色，为创建工作作出了努力。三年来，工会小家根据实施方案的综合部署，在加强班组建设，开展业余文化活动方面群策群力，广泛动员，充分调动了“工会小家”成员的积极性、创造性，发挥了其工作优势，增强员工的凝聚力，向心力和战斗力。现根据上一年的工作开展情况作如下总结：

一、业务为本，技术创新，活动开展有重心、有主题；

结合小家各组成部门的岗位职能，坚持小家活动以业务为中心，狠抓技术创新。我们小家的各部门在公司均属于后勤管理部门，在工作中各部门分工协作，以服务为宗旨，将企业文化建设和建设“模范职工小家”的工作贯穿于自身的业务工作中，坚持发扬“锐意进取、追求卓越”的路桥精神。比如办公室，仅仅四名员工却兼负着党办、行政办、人力资源管理等多项职能，工作中大家克服种种困难、互帮互助，确保高效率的完成各项工作；计算机中心不但担负着公司日常网络和微机的采购、保养与维护任务，还必须根据企业发展对信息化管理所提出的不断要求，适时完成各项系统软件的建设与更新，200*年共完成了办公管理系统、人力资源管理系统、合同管理系统等软件在路桥系统内的安装与培训工作；保卫部除负责日常工程建设过程中的安全保卫工作外，每逢“五一”、“十一”等长假加班加点更是家常便饭，越是人们休闲的时候他们的任务就更繁重。200*年公司在火烧屿举办大型恐龙展，保卫部全程跟踪、日夜坚守，保障了活动期间的良好秩序。

二、目的明确，行动落实，活动开展有计划，有组织；

以工会小组为单位开展建“小家”活动，是增强员工的积极性和主动性，增进员工之间的理解，提高企业工会组织的感召力和内聚力的有效途径。工会小家活动的开展基于保证公司各项经济工作的有效运转，实现企业管理人性化，突出人情味。做到在思想统一的基础上，突出特色，落实行动。

200*年，公司工会进一步调整和完善了工会小组的结构，并提出将创建模范小家作为公司工会和各小组的一项主要工作。我小组在总结以往工作经验的基础上，进一步修订了工会小组工作制度、工作任务、200*年建设模范小家工作计划等，并通过小组会议、小家活动等多种形式向员工传达宣传建设“模范职工小家”的意义、计划和方案措施，针对建家工作中存在的薄弱环节，认真查缺补漏，健全完善了建家机制，做到工作有组织、有领导，活动有计划、有安排。

三、内容丰富，形式多样，活动安排有重点，有特色；

共包括以下六方面内容：

1、有效开展政治学习，不搞形式主义和突击主义，围绕工作开展政治理论和时政学习，增强政治敏感性和鉴别力，融时政学习于日常工作交流之中。

2、抓人才建设，促岗位自学成才。请“小家”成员计算机中心的同事进行电脑知识讲座和实际操作指导，提高员工的工作技能和日常事务快速处理能力。

3、开展“三个一，两常备”活动，即一个微笑，一声问候，一杯热茶和常备一个小药箱，常备一个小工具箱。帮人排忧解难，处处给人以温暖，使小组充满“家”的温馨。

4、倡导“六互”精神，即学习上互帮互进，工作上互商互学，生活上互知互谅，培育小组间一种和谐的关系和合作求进的精神。关心有困难的员工，如实向工会反映情况，使困难员工的问题得到及时解决或补助，积极响应工会的号召为经警吴荣送捐款，探望生病员工，使他能感受到组织的关怀和温暖。

5、经常与“小家”成员谈心，及时对员工生日或有其他喜庆事情送上礼品表示祝贺；遇到职工生病或碰到其他困难时，小组在及时了解情况的基础上进行慰问或以其他形式表达“小家”成员的关心之情。把关心员工生活真正关心到细处，关心到实处。

6、组织户外文化娱乐活动，舒缓日常工作压力；鼓励小组成员积极参加体育锻炼，提高身体素质，保证有充沛的体力和精力投入到工作之中。

在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下，小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优，不断提高自身业务技能和综合素质，在日常学习生活中更互相关心、互相帮助，使我们的职工小家真正象一个温暖的小家庭，让员工能够在在这样良好温馨的环境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我们将一如既往的建设好模范职工小家，开拓创新，再创新高。