掘进三队对标管理实施方案(2012.3.5)3

第一篇：掘进三队对标管理实施方案(2012.3.5)3

掘进三队2012年度对标工作

实施方案

处

长： 分管处领导：

对标领导小组办公室：

部门负责人： 编

制

人： 日 期： 掘进三队2012年度对标工作实施方案

为全面、深入做好对标管理工作，认真开展选标、学标、对标工作，提高掘进三队安全管理水平、现场管理水平及单进水平，特制定掘进三队2012年对标管理实施方案。

一、组织机构

为切实抓好对标管理工作，保证对标管理工作的顺利实施，特成立掘进三队对标管理领导小组。

组 长：曲凡山

成 员：李文明 黄长贵 宋之玖 卢志声 夏文山 李金健

岳晓军 桂 阳 刘思源 安自保 李国海 纳金彪

各班组班长

主要职责：安排、实施、检查、考核、总结对标管理工作，协调和平衡在对标管理工作过程中遇到的问题，定期组织与对标单位进行交流与探讨。

组长具体负责对标管理工作的组织实施和日常工作。

二、对标内容

本队主要负责井下巷道的掘进工作，巷道掘进的过程中，重点工作是对工作中的安全管理，质量管理及任务目标进行对标。

三、对标单位 石槽村煤矿掘进一队

四、对标指标及提升目标 安全，质量，进尺。

1.安全：消灭轻伤及以上人身事故，实现零伤亡、零事故。2.质量：巷道成巷率达85% 以上，合格品率100%。3.进尺：石槽村掘一队小断面月平均掘进80米，由于巷道断面不同，对标进尺计划65米，对标进尺最终与巷道断面尺寸确定。每月力争完成月计划的前提下，超进尺5%以上。

五、实施计划

掘进三队对标管理工作采取由点到面、由浅入深、稳步推进的办法，分为四个阶段：

第一阶段：思想对标，宣传发动阶段(第一季度)对标就是通过比较各矿各个专业之间管理的最佳理念或实践。并成立队对标管理工作领导小组，负责本单位的对标管理中重要事项的组织安排、筹划部署、具体实施工作。

第二阶段：行为对标，对标计划实施阶段(第二季度)到对标单位参观学习、观摩、交流、收集资料，通过学习在全队贯彻实施对标计划。

通过参观学习，我队应具体从以下三个方面着手实施：(1)安全管理

对标单位以安全为第一重点工作，这也是保证煤矿正常生产的前提，所以我队从以下两方面保证安全管理的有效落实：

①严抓安全管理，严格责任追究，实行重奖重惩政策，严格安全质量“一票否决”制度，对未实现安全质量工作目标的班组和因安全事故、隐患受到行政处分的个人，取消当年评先资格。对发生事故、出现严重隐患的班组及责任人，严格按照集团和我矿以及队内有关规定进行责任追究。

②着重以防治水、防误揭煤、揭过煤和过地质构造带工作为重点的安全管理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，坚决打赢水害治理攻坚战。加强防误揭煤、揭过煤和过地质构造带期间的措施落实和现场监督检查。

(2)质量管理

对标单位在保证安全的前提下，以质量为重点工作。质量是煤矿长期良性循环生产的保证，我队从加强质量标准化工作入手，制定了质量标准化达标规划和措施，完善目标管理和责任考核体系，实行“一票否决”，不断推动安全质量标准化上层次、上水平。按照“开掘先行、质量为重”的原则，突出工程质量、工序质量、正规循环、一次成巷等核心工作。每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准。按照我处安全质量标准化达标规范要求，高起点、高定位、高标准地加强达标验收考核工作，巩固达标成果。

(3)任务目标

任务是煤矿生产效益的集中体现，通过在对标单位的学习，我队为完成全年的任务目标，要从以下两方面保证任务的顺利完成：

①完善制定激励考核政策，严格计划管理，提高员工的生产积极性。完善相关管理制度，制定激励政策，实行多劳多得的工资分配制度，努力提高生产积极性。实行工资奖金分别与所施工巷道的安全、质量标准化、任务完成三项指标按比例挂钩。制定激励制度，最大程度的调动员工的生产积极性。

②精心组织，狠抓落实，努力提高单进水平。将掘进任务分解到月度，分解到班组，班组严格按计划实施，每月对班组进尺进行考核，实行重奖重罚，充分调动各班组积极性；抓正规循环，正规循环率不低于90%，炮掘岩巷单进水平稳定在65m以上。完善责任追究制，对完不成任务的班组和个人、事故影响的责任人严肃处理。抓好各个施工环节管理，杜绝由于管理或其他因素造成的影响，确保全队任务的完成。

第三阶段：经验集锦，全面推行提升阶段(第三季度)1.严格执行掘进三队对标提升计划和考核细则。2.在推行提升阶段要加强监督考核，奖优罚劣。第四阶段：成果对比，检查总结再提升阶段(第四季度)对实施过程中的相关记录进行统计、分析，对达标结果进行分析评价，最后做好总结。

六、考核办法 细化考核指标，确保“对标管理”的实效性。全队结合现场生产实际，制定了安全管理、质量管理、任务目标等单项考核指标，分值为总分100分，每项“标杆”根据工作的性质，制定不同的标杆和标杆值，并以此为依据，由掘进各单位验收员和负责此项工作的人员共同对“树标”考核。

(一)安全管理方面(40分)1.建立健全各项安全管理制度，消灭轻伤及以上人身事故，杜绝违章现象的发生。

标杆值：10分。

(1)没建立安全管理制度，此项不得分；(2)发生轻伤及以上人身事故，此项不得分；(3)出现一次违章现象扣0.5分。

2.班组责任区内杜绝安全隐患，杜绝无计划停电、停风事故的发生。

标杆值：10分。

班组发现存在安全隐患一次扣0.2分，出现一次无计划停电、停风事故一次扣0.5分。

3.杜绝电气设备失爆现象，所有设备达到完好标准，各种保护齐全，所有设备必须挂牌管理。

标杆值：10分。

出现电气设备失爆一次扣0.5分，设备不完好一次扣0.5分，保护不齐全一次扣0.2分，设备没有挂牌管理一次扣0.2分。

4.严禁空顶作业。标杆值：5分。

每出现一次空顶作业扣0.5分，扣完为止。5.特殊工种必须持证上岗。标杆值：5分。

特殊工种没有持证上岗一次扣0.5分，扣完为止。(二)工程质量方面(30分)1.现场施工必须严格按规程措施施工。标杆值：15分。

出现不按规程措施施工，每出现一次扣1分，扣完为止。2.建立工程档案，每项工程必须有施工验收台账。标杆值：15分。

无施工验收台账或造假此项不得分，每少一次扣0.1分，扣完为止。

(三)进尺(30分)1.确保完成岩巷炮掘工作面月进65m，分解班进1.08m(完成月度计划的分解班进尺)，月奋斗进尺70m。

标杆值：10分。

完成月度计划，但不创标得标准分5分，每欠计划10%扣1分。2.工效：炮掘岩巷0.108m/工(按每班进尺、出勤工数计算工效)。标杆值：5分。

考核标准：创标得5分，不创标不得分。3.出勤率 标杆值：5分。

考核标准：达到71%以上(含71%)得1分，创标得5分。4.按时完成临行性安排的工作。标杆值：5分

考核标准：未完成或完成不好，此项不得分。5.坚持正规循环，抓好工时利用率。标杆值：5分

①不按正规循环施工的，每次扣1分； ②现场不按时交接班的，每次扣0.2分；

③现场出现问题不处理交下班及现场交接班不清楚的，每次扣0.1分。此项扣完为止。对每班的工作情况做好记录，月底对各个班组按照本考核办法进行考核，对安全质量出现问题的班组实施一票否决制。在确保安全的情况下，超额完成当月计划(即得分在95(含)分以上)的班组，每多得一分奖励全班1000元；完成当月计划(即得分在90(含)分以上，95分以下)的班组不奖不罚；完不成当月计划(即得分在90分以下)的班组，每少得一分全班当月奖金扣除1000元。

通过对标管理，查找不足，积极整改，努力提高我队安全管理水平，现场质量管理水平及单进水平，达到优质、高效、高掘的目的。

掘 进 三 队 2012年2月14日

第二篇：掘进三队军事化管理实施方案

军事化管理实施方案

掘进三队 2012年

军事化管理实施方案

为进一步提高我队管理水平，落实精细化管理，确保实现矿井本质安全，更好地把军事化管理贯穿于区队管理的全过程，使管理层做到言必行、行必果；执行层做到坚决服从、严格执行，操作层做到规范操作，文明作业，减少操作过程中的安全失误，规范员工操作标准，消灭人的不安全行为，杜绝各类事故的发生。切实提高我队的执行力、控制力和竞争力。特制定掘进三队军事化管理实施办法：

一、目标

按照筹建处军事化管理实施方案文件要求，以军事化管理为突破口，突出区队日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风。注重制度落实，重在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，强化区队各班组的管理，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，为建设和谐麦矿营造一个良好的矿区环境。

二、成立活动领导小组 组 长：李文明 副组长：曲凡山

成 员：黄长贵、宋芝玖、卢志声、夏文山、李金健、齐明芳、徐世勇、吴海东、丁发彦、杨晓敏、魏宝礼、徐 涛、马学军、纳金彪、安自保、李国海、张彦涛、三、实施方案

1、宣传教育（第一季度）。在思想上，全面提高员工的思想素质，切实提高员工对军事化管理的认识，采取一切有效形式（班前会、周二、周四员工学习会议、宣传牌板等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，组织员工认真学习《军事化管理实施方案》、《员工文明规范四字诀》以及筹建处安全生产的相关文件、规章制度等，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证我队军事化管理工作的全面开展。从而使员工养成心系区队、恪尽职守的责任意识及爱岗敬业的工作态度，营造步调一致的良好风气。

2、行为规范（第二季度）。在作风上，严格执行《麦垛山煤矿筹建处军事化管理考核细则》，通过进一步规范班前会流程，班前会出操、学习团结、服从执行、礼仪行为规范等方面狠抓落实，全面提升全员的组织纪律观念，培养员工在生活工作中养成执行命令坚定不移，行动果断迅速的工作作风，做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实责任有始有终，完成工作不等不靠。在区队形成良好的学习、工作、生活秩序，培养员工纪律严明、遵章守纪的优良作风，促使员工树立良好的职业行为和职业习惯，并将军事化管理深入到保证我队各项生产工作任务的顺利完成，塑造良好的区队形象和员工形象。

3、巩固提高（第三季度）。通过前期对员工进行实施军事化管理相关文件及规定制度的学习，使员工自觉养成组织纪律观念，做到纪律严明，遵规守纪，形成行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍。借鉴兄弟单位的良好的经验和做法，完善自身存在的问题和不足，不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力，充分发挥军事化管理的积极作用。逐步从粗放管理向精细管理转变，从常规管理向军事化管理转变。使我队军事化管理制度化、规范化、持久化。

4准备验收（第四季度）。针对前期军事化管理工作的实施，总结良好的经验，完善管理制度，做好军事化管理工作的验收准备工作。

四、具体措施

1、通过制订的推行军事化管理的实施方案，成立领导小组和组织机构。

2、坚持每日班前会出操，按照严格执行2008模式流程，点名要起立、报道，坐姿整齐；回答问题声音洪亮，吐字清晰，语言流畅；不着奇装异服，形象清爽。

2、利用每日班前会、周二周四学习会议，组织员工认真学习《员工行为规范四字诀》及集团公司、筹建处安全生产相关文件、规章制度等，形成浓厚的学习氛围。使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作的全面开展。

3、积极配合筹建处组织的军事化训练活动，保证我队员工全员参训。严格遵守军训作息时间，一切行动听指挥，有特殊情况向教官报告。使我队员工团结一心，做到严肃执行，严格管理，始终如一，增强员工工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持我队的高度稳定和集中统一。

4、严格执行现场交接班制度，交接班时双方互致问候，交班人员要向接班人员详细介绍工作面情况，并做好相关记录。有重大事项要及时向队部及调度室报告，并记录在案。

5、严格执行手指口述工作，加强岗位风险源辨识，积极查找在生产过程中存在的隐患和不安全因素，提高员工安全防范和自我保护的意识。做好自保互保。

6、参加筹建处会议时要按时按要求到达会场。进入会场前整理着装、关闭手机，遵守会场纪律，做好会议记录，做到不随意走动、说话。散会时将椅凳放回原位。

7、在与同事交往时，要严格遵守“员工文明行为规范”四字诀；不得与同事吵架、斗殴，自觉维护矿区和谐环境。若发现此类情况，送治安保卫队处理，并在队内进行处罚。

8、在矿区办公区域及宿舍等场所，自觉保持安静，不大声喧哗，爱护公共财物。宿舍内物品摆放整齐，区队每周将安排一名队干不定期进行检查，对卫生环境差的宿舍给予批评与考核。

第三篇：掘进三队职工小家实施方案

掘进三队职工小家创建实施方案 为使我队“职工小家”创建活动开展得扎实、规范、卓有成效，结合我队工作实际，特制定掘进三队职工小家建设实施方案。

一、指导思想

坚定不移地贯彻落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，并以此作为出发点和落脚点。认真贯彻落实“组织起来、切实维权”的工作方针和“促进企业发展，维护职工权益”的企业工会原则，在矿党委的领导下，进一步健全工会各项工作制度和机制，充分发挥各级工会组织的作用，全面提升我队工会工作的整体水平。

二、成立领导小组

组 长：

副组长“ 成 员：

三、建设目标

树立创新观念，最大限度地把职工组织到工会中来，建成学习型职工小家；突出维护职能，最大限度地维护职工的合法权益，建成维护型职工之家小家；强化服务意识，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性，建成服务型职工小家。

四、建设方法

（一）以章治家。深入学习贯彻国家法律及企业规章制度。教育职工遵纪守法，爱岗敬业，为桦南公司发展献计献策，使职工小家成为民主之家。

（二）以勤建家。广泛开展群众性经济技术创新和职工技能提升工程，开展双增双节活动，向科学管理要效益，向技术创新要效益，使职工小家成为创新之家。

（三）以德育家。用职工喜闻乐见，健康向上的文体活动吸引职工，使建设职工之小家活动与建队伍，建企业紧密结合，努力提高职工队伍素质，使职工小家成为文明之家。

（四）以情爱家。密切联系职工，倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系，建立多形式、多层次的互助帮扶保障体系，使职工小家成为温暖之家。

（五）以严管家。在职工中深入开展学习国家制定的有关劳动安全卫生法律法规，不断改善劳动安全卫生条件，切实消除事故隐患，提高全员的劳动安全卫生意识，使职工小家成为劳动安全卫生之家。

五、建设内容

（一）围绕我队中心工作，把握建家重点

1、按时完成或超额完成上级下达的各项任务指标,无责任事故发生。

2、开展丰富多彩的思想教育和学政治、学业务、学技术、学先进模范人物活动，增强团队精神，提高职工队伍整体素质。

3、积极开展职工技能培训和岗位练兵活动，采取多种形式努力提高职工技术业务素质和生产技能。

（二）突出维护职能，体现建家宗旨

继续深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，在政治上保证职工的主人翁地位，在制度上保证职工民主参与、民主管理、民主监督的权利，在生活上关心职工的疾苦，不断改善职工的生产生活条件，职工收入随企业效益增长不断增加，干群关系融洽，职工对企业领导满意度高。

（三）加大送温暖力度，优化建家环境

建立健全困难职工动态管理体系，建立困难职工档案，做到职工困难状况底数清、情况明，扶贫帮困措施具体，重大节日要坚持走访慰问。

职工小家创建实施方案

掘进三队

2012年1月1日

第四篇：掘进三队2011年规范化管理总结

神木汇森凉水井矿业有限责任公司 掘进三队2011年规范化管理总结

掘进三队 2011年11月15日

掘进三队2011年规范化管理总结

根据陕西汇森煤业公司（390）号文件精神，结合我队规范化管理的进展情况，我队制定了一系列规范化管理标准，为了促使规范化管理工作的快速有效的进行，我队对管理标准落实到责任人，并规定相应规范化管理标准的完成时间，从而保证了我队规范化管理工作紧张有序进行，现将规范化管理工作各项目标任务完成情况汇报如下：。

我队规范化管理工作从以下五个方面展开，①、交接班制度规范化管理；②、安全生产制度的规范化管理；③、班前会制度规范化管理；④、安全质量检查验收制度规范化管理；⑤、材料领用制度规范化管理；并对这五个方面的管理做出来详细的完成标准，现对这五个方面的管理工作总结如

下：

一、交接班制度规范化管理

我队结合本队的实际情况对交接班管理工作做出了明确的要求，交接必须对瓦斯、顶板支护、设备状况、安全设施、安全措施的落实情况以及安全隐患等，一一交接清楚。为了规范化交接班工作，我队对设备、文明卫生、工程质量、作业环境的安全情况都制作了相应的交接班牌，接班人拿各自负责的区域或设备对上班的对应的标准进行验收，当不具备交接标准的拒绝将交接牌交与交班人，这样以来再提高功效的同时也规范了我队的交接班规范化管理工作。

二、安全生产制度的规范化管理

我队对安全生产制度的规范化管理工作从以下几个方面进行，一是从安全生产的制度的制定上严格按照国家的安全生产的法律法规结合本矿的实际情况进行制定，保证安全生产制度的严密性和安全性、可靠性。二是从制度的贯彻方面，每周利用二个小时的时间对安全生产制度进行学习。三是对安全生产制度进行宣传，我队制作成牌板，提高员工对其认识。四是安全生产制度的落实，主要体现在安全技术规程措施的落实，各项安全生产责任制的落实。从以上四个方面我队的安全生产制度的规范化管理取得一些成绩，我队职工能够明确自己得安全生产岗位责任制，也能严格落实安全技术措施。

三、班前会制度规范化管理

班前会制度的规范化管理是我队2011年年初就开始抓的一项工作，因为班前会是安全生产非常重要的一个环节，我队对每天的三次班前会是非常重视，开会之前首先对工人的精神状态进行观察，对于精神状态不好的、喝酒的坚决不能入井。班前会根据生产作业现场的具体情况安排布置当班的生产任务、安全措施的实施和安全注意事项，传达上级的有关指示。其中安全技术措施的贯彻落实和安全注意事项是重中之重，安全技术措施由技术员主持学习，特别对3-1煤溜煤眼的成巷工程；3-1煤各条大巷的开拓工程，进行专题学习使每位学习职工在明确工程质量的同时，安全工作也要做扎实。

四、安全质量检查验收制度规范化管理

安全质量检查验收制度规范化管理要按照安全要求和工程质量标准，对生产作业现场班班进行安全质量检查验收，对查出的问题要及时整改。我队由验收员队安全质量进行验收，由技术员进行复验，由队长或副队长进行抽查，层层把关。促使我队在已施工的3-1煤溜煤眼成巷工程、3-1煤辅运大巷、3-1煤胶运大巷、3-1煤回风大巷的开拓工程能够高质量的完成，与我队的安全质量检查验收工作是密不可分的。

五、材料领用制度的规范化管理

2011年规范化管理的重点是对材料的领取，发放要规范标准，要有详细台账，我队制定了一系列管理制度和考核标准，首先制定了材料设备的管理制度，制做了综掘机配件领用台账、钻机风动工具领用台账、其它工具领用台账、管理线缆领用台账、风筒探头领用台账等，并制定了相应的考核标准。通过一个月的管理，在材料领用制度规范化管理上取得一定的成效，特别是设备管理、存在问题的处理及交接班工作上有了明显的进步，我队职工已经初步形成了对瓦斯、顶板支护、设备状况、安全设施、安全措施的落实情况以及安全隐患等交接不清楚不接班，对于上述情况不处理不生产的良好的工作作风。但同时也存在着不少问题，如人员的整体素质偏低，对于规范化管理的不能够充分理解，个别职工的责任心太差，落实不到位。对于以上存在的问题，我队首先将会从思想教育做起，加大宣传力度，让员工从心里充分认识到规范化管理的重要性，让员工积极的参与到规范化管理的工作中去，从而提高我队的规范化管理水平。

虽然我队在以上规范化管理方面取得了一些成绩，但同时也暴露了一些规范化管理方面的不足，我队以2011年规范化管理为基础，在2012的规范化管理中汲取2011年长处，改正不足之处，为我矿的规范化管理增砖添瓦。

掘进三队

2011年11月15日

第五篇：对标管理实施方案

杨庄电厂对标管理实施方案

为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题，全面增强竞争力，提升安全、效益、发展三大业绩，确保完成2016年各项目标任务，全面推进对标管理活动，根据集团公司的统一安排和《淮北矿业2016年对标管理实施意见》（淮矿运管[2016]11号），特制定本实施方案。

一、建立对标管理领导小组 组

长：刘 千 杨国栋 副组长：刘 波

成 员：由各部门负责人员组成。

1、领导小组的主要职责：

（1）负责对标管理工作的组织领导工作，确定对标管理目标，向电力分公司报告对标管理落实情况。

（2）制定对标管理实施方案，安排部署对标管理工作。

（3）听取对标管理实施情况汇报，指导、检查对标管理工作。

（4）负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广应用，放大对标管理效果。

领导小组下设对标管理办公室（以下简称对标办），地点设在综合部，并设对标办主任及联系人，具体负责组织推进对标日常工作。

2、对标办主任及联系人的主要职责：（1）分解落实对标工作任务，确保任务落实到各部门、车间、班组和责任人。

（2）制定对标差异整改方案，落实具体措施和完成时间。

（3）每月召开全面对标分析会，认真分析对标工作中存在的问题，制定和布置下阶段对标工作重点。

（4）做好对标工作的检查、指导和考核，不断总结和提高对标管理工作水平。

（5）广泛深入开展对标管理的宣传工作，营造好对标管理的工作氛围。

（6）完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。

二、对标管理的总体要求和基本原则

（一）对标管理的总体要求

依据电力分公司的对标管理总体思路，构建对标管理体系，重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节，深化和拓展对标管理；构建标杆数据库，加大创标建模工作力度，建立横向改善及纵向传播工作机制，不断积淀优秀管理文化，提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作，全面提高电厂竞争能力和发展能力，确保实现2016年各项目标任务。

（二）对标管理的基本原则

坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标，实现可比性，增强可操作性，提高实效性。坚持实事求是，确保数据真实、信息可靠，对对标指标进行及时跟踪，动态调整，不断完善，保证指标的先进性。

三、对标管理的工作步骤和工作内容

（一）工作步骤

1、体系构建

按照电力分公司要求，重点开展单位、部门、班组、岗位四个层面的对标体系，以本单位行政正职、科区长（车间主任）、班组长为第一负责人，负责制定本体系对标实施方案，责任到人。部门（车间）级、班组级、岗位级对标实施方案报送至本单位对标办备查。

2、立标 结合单位工作重点和可利用的人、财、物资源状况，合理确定对标内容。

3、对标 根据对标标准，进行对比分析，查找各项对标指标存在的差距，通过不断分析差距产生的原因，确定改进方向。

4、达标

建立对标赶超路线图，明确达标时间节点及相关责任人；构建标杆数据库，及时掌握、修正时间进度，检查和审视对标成效，有针对性地制定改进方案，确保按节点要求达标。

（二）主要工作内容

对标管理工作任务艰巨，涉及面广，需要从宣传、组织、落实、考核等各方面将工作做好，才能达到预期效果。

1、统一认识，宣传发动，营造氛围。单位各级领导、部门一定要统一思想，充分认识淮北矿业开展对标管理工作的重要意义；通过宣传，让全体职工了解对标的要求和目的；制定合理的内部管理制度和考核办法，使全体职工体会到对标管理是提升业绩和自身素质的有效途径，营造“我要对标”的良好氛围。

2、建立对标指标责任体系，确保组织措施落实。加强对标工作组织领导，建立对标工作组织机构。围绕确定的指标体系，将过程因素进一步分解到各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，确保对标指标责任体系的落实。

3、建立动态对标差异改善制度，不断超越。对标的目的不是简单的数据对比，而是要通过指标的比较，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使指标不断得到提升。要建立切合实际的指标差异改善目标和方案，充分挖掘管理潜力，大力开拓外部市场，优化资源分配，加强节能降耗和降本增效工作，形成一套简单有效、针对性强、利于操作的工作流程和实施办法，定期检验工作成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊、持续改善、不断超越的目的。

4、建立沟通交流平台，不断提升对标工作水平。加强经验总结与横向、纵向交流，同类型机组、同类型对标体系相互借鉴，确保对标管理效果。及时总结对标先进单位的经验，结合实际，充分运用到本单位的实践当中，改进经营实践，优化管理流程，争取将差距转化为后发优势，不断提高对标管理工作水平。

四、对标管理工作考核

依据电力分公司下发的考核办法，做好对标考核工作。