掘进三队质量标准化安全生产计划

第一篇：掘进三队质量标准化安全生产计划

2014年度最后四个月安全质量标准化生产计划

掘进三队为了切实做好2014年后四个月的安全质量标准化生产

工作，确保全年安全生产奋斗目标的实现，对后四个月的安全生产工

作有关事宜安排如下：

一、组织机构

队成立后四个月安全生产验收小组。

组长：李国正赵国民

副组长：杨平华张学文武钢

验收员：徐军胜高青收刘喜胜贺志伟 高诏楷

二、工作目标

工程保证安全质量标准化与安全生产。

三、总体思路

1、开展安全生产大检查，加大安全隐患排查治理、“三违”查处

力度，有效防范和坚决杜绝事故发生。

2、严格执行重奖重罚制度额，提高执行力、落实力，强化现场

安全管理，把各种规章制度、规程、措施落实到现场。

3、强力推进安全风险预控管理，严格落实现场风险预判及危险

源辨识、确认制度，提高对安全风险的超前预控能力。

4、强化安全教育培训，规范员工行为，杜绝冒险作业，确保职

工人身安全。

四、安全保障措施

1、认真贯彻落实矿安全工作会精神，狠抓安全管理责任落实，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感，强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的安全生产。

2、着力推进重大危险源管控及系统完善，做到全队重大危险源心中有数，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。

3、推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，严把检修质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班。

4、加强周末期间员工劳动纪律管理，严格执行队领导跟班带班制度，严厉打击“三违”，特别要严禁脱岗、睡岗、顶岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲劳上岗。

5、及时全面地掌握作业现场生产状况，抓好现场生产组织管理，对查出的重大隐患要挂牌督办，对“三违”人员要严加处理。

6、强化劳动组织，制定保勤措施，提前安排好员工轮休，做好节日期间保勤工作，确保周末期间员工思想稳定、心情舒畅，集中精力工作。月底对各班组产量计划完成情况进行考核、兑现，最大限度地调动职工的积极性和主动性。

五、工作要求

1、提高认识、树立信心，坚定“零死亡”目标不动摇。全队要把后四个月的安全工作摆在一定的政治高度，讲政治、讲大局，采取一切有效措施，确保安全生产奋斗目标的实现，始终把职工生命安全作为最大的政治、最大的效益、最大的民生。

2、提高执行力、落实力。各级管理干部要改进工作作风，落实

管理责任，提高执行力，加强现场管理，把各种规章制度、规程、措施、规定落实到现场，全方位、全过程加强安全管理，消除安全管理的盲区死角，做到严抓细管、常抓不懈。保证职工有充分的休息时间。

3、深入开展安全风险预控管理，做到对安全风险的超前预控。充分利用信息化平台，组织开好班前会，规范班前会程序、内容，加强风险预控培训学习，重点强调作业过程中的安全风险、安全注意事项，注重细节，严格落实危险源辨识告知、确认制度和防控措施，提高现场安全风险处置能力。

4、强化安全质量标准化工作，夯实安全基础。加强基础性工作，严格检修质量管理，杜绝冒险作业，加大检修质量、文明生产的检查考核及处罚力度，进一步搞好安全质量标准化工作。

5、加大安全生产管理问责和事故责任追究力度，扎实开展隐患排查治理。严格执行集团公司《安全生产工作问责办法》等规定，对隐患整改严肃进行责任追究。队领导干部要高度重视后四个月安全生产工作，加大对安全隐患和“三违”人员的处罚力度。

6、强化安全教育培训，确保培训取得实效。要把培训教育作为安全基础性工作抓实、抓好，采取多种形式主动进行教育，落实好矿集中培训、区队自主培训工作，增强培训针对性，确保培训教育取得实效。认真开展现场培训，从每一道工序、每一个环节进行研判，通过生产骨干现场示范操作，重点加强岗位危险预判、操作要领和事故案例等为主要内容的培训指导，提升职工素质和实际工作能力，消灭习惯性违章，杜绝事故的发生。

7、认真做好宣传教育，着力营造浓厚安全文化氛围。要坚持开展安全宣传及安全警示、安全理念、形式任务“三项”教育，着力营造浓厚安全氛围。要重视人文关怀和心理疏导、身心调适，积极开展家属联保、亲情感召等活动。

2014年度最后四个月安全质量标准化生产

计划

单位：掘进三队

日期：2014年8月日27

第二篇：掘进质量标准化管理办法

煤矿掘进质量标准化管理办法

安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使公司质量标准化在升一个台阶，特制定如下质量标准化管理考核办法。

一、质量标准化标准：

执行质量标准化标准相关之规定和评级办法。

二、掘进质量要求：

1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的摆放区域内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。

2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

3、随工作面的前移，材料摆放要及时统一前移。

4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏摆放材料的架子不得造成混乱，挂牌管理，且保证安全行人距离不小于0.7m；工具放入专用工具箱或工具架，必须班班处理，班班保持，班班交接，后巷卫生的浮煤、杂物要及时清理。

5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，现场交接清。

6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。

7、设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。

8、检测、通讯、信号电缆应与动力电缆分挂在巷道两侧，如一侧布置必须按检测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂直度合适，电缆沟固定上下平直，每班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。

9、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。

10、严禁电缆出现破口，若发现要及时通知电工及时处理。

11、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，每班班长进行整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。

12、除物料架摆放区域外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由班组长检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括掘进机两帮、二运皮带的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”，班组长验收。

13、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时二运皮带（刮板机）上不得有煤。

14、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放，及时回收升井。

15、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，班组长要在现场严格把关。

16、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。

之后出尽工作面的煤，班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆（要做到横平竖直），按标准操作。

17、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，上尺上线；眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。

18、班长必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、锚杆要与煤壁垂直，不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），锚杆拉拔实验由队长落实。

19、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300毫米，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。

20、每个班组下班前都要由班长对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。

21、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经班长检查、验收合格方继续施工（或收工）。

22、随着工作面的前移，班组长和管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。

23、队长全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全，工具不得使用或使用后乱摆乱放。

24、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。

25、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。

26、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。

27、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。

28、坚持队干、班长、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。

29、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

30、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。

31、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延（不得推到下一班这样可以减少班组与班组之间扯皮）。

32、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。

三、考核

1、严格执行《煤矿安全质量标准化及考核评级办法（试行）》执行说明、我掘进队制定的安全质量标准化达标建设方案、管理细则以及评分办法，并将质量标准化工作纳入到考勤打分中去，为了提高班组团队协作能力、班组与班组之间和睦共处、互帮互助。

2、巷道的工程质量必须按优良品的标准验收。

３、文明生产

A、按照标准及时安装净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一次失误扣6分。

B、消防设施一次一件不到位扣6分。

C、风筒吊挂不整齐一处扣8分，有一环未挂扣1分，有一处漏风扣1分，迎头风筒落地扣2分，风筒有一处死弯扣2分，风筒距迎头超距离扣当班6分，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班6分。

D、工作面所挂图表缺一项或不符合规定扣3分。

E、超控顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣10分。F、“三无一整齐”有一处未达标扣当班6分。

G、每班都必须整理摆放物件，始终保材料区的标准化，否则一次扣3分。H、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次不处理扣3分。

I、工作面浮煤多，超1米扣5分（扣除当班班长）。

J、电缆、风水管路吊挂不符合要求，扣5分。

K、工作面风水管路或备用轨道、枕木码放不整齐，一处一次扣2分。L、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣1分。

M、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣2分。

N、风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏扣5分。

O、挤坏或压坏电缆扣10分，造成报废扣20分，加扣有关人员各5分。P、锚索必须紧跟工作面及时打注（除接班打注时间不够由下一班打注）否则当班进尺全部扣除。

Q、废旧材料不按时回收，超一天扣6分。

L、坏设备、配件不按时回收，超一天扣6分。

R、有一块牌板未挂悬挂到位，扣2分。

4、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患当班必须及时处理。

5、如当班出现的问题，队长未安排班组长处理，按标准处罚队长，如分管矿长或队长已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，队长要在报单中记录清楚。

6、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。

7、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人。

8、班组长在实行班组打分，不得存在贿赂班长，一旦发现立刻取消班长资格和代办费。

9、班长在实行班组打分，班员不得威胁或殴打班长，一旦发现立即开除掘进队并汇报矿委会解除劳动合同。

10、班长实行打分制，必须公正、公平、公开。

红湖煤矿掘进队二〇一二年五月三十日

第三篇：掘进安全质量标准化考核办法及细则思路：

明业主井项目部

掘进安全质量标准化

考 核 办 法

及细则思路

眀业主井项目部掘进安全质量标准化考核办法及细则思路： 考虑考核项目有：

1、集约生产：循环作业合理，劳动组织科学，运输简化合理。

2、设备管理：设备保养、掘进工作面运输配臵合理，3、支护管理：顶板管理、材料质量、内在质量、工程感观：巷道轮廓成型、支护表面符合要求。

4、变化管理：制度、现场管理、技术管理

5、文明生产：作业环境；

6、以省标准化标准为准绳，以我矿制定的标准细则为标准，随时掌握工作进程。其优点有三：

一、使职工在舒适的环境中工作，快乐工作，提升安全系数；

二、可以保证设备使用寿命最长；

三、可以最大限度节约材料；

四、与省质量标准化同步。

近期抓探水比较严格，在探水方面应该具备后附资料（其中有的是矿方应该具备的）【后附】

煤矿掘进安全质量标准

1、劳动组织科学，循环作业图表编制科学；必须建立交接班制度，交接班台账应记录工作面隐患和工作量；正规循环率不低于85%。

2、掘进工作面外部运输系统应简化、合理；运输能力也掘进工作面的生产能力相匹配。

3、掘进工作面胶带输送机设备完好、配臵合理、能力匹配；材料设备应采用机械运输，且轨道敷设、运输安全设施和安全距离符合标准；

人工运料距离不应超过300m

4、不应使用第一、二、三批明令禁止使用的淘汰设备

5、调度绞车、无极绳绞车、卡轨车、单轨吊及无轨胶轮车等运输装备设施完好，部件齐全，制动系统可靠，安设符合要求，声光信号齐全，安全措施全面

6、.建立健全技术管理体系，建立矿压观测、顶板隐患排查治理、探放水、工程质量验收、设备检修等制度及各级掘进技术工作岗位责任制，技术资料档案化管理；每月必须有施工巷道技术工作总结

7、坚持支护质量和顶板动态监测，有分析和处理制度，并有分析处理记录闭合，记录资料齐全；必须有工作面地质及水文地质预报，矿地质部门每月至少有一次预报，预报必须经矿总工程师(技术负责人)签字认可并有相关部门和施工单位报告的记录

8、掘进作业场应悬挂规范的巷道布臵图，施工断面图、断面截割轨迹图、设备布臵图、临时支护图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图等说明牌板；悬挂位臵合理；必须有探放水钻孔设计图和允许掘进施工进度记录牌板

9、作业规程和措施针对性、操作性强，支护参数合理，现场应按要求施工。审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全(规程考试合格后方可上岗)，支护工艺改变，应重新修改及审批，作业规程每月至少由矿总工程师或矿分管副总工程师组织一次复查并有复审意见；巷道开口及贯通、过构造应组织会审，确定施工工艺、支护参数，并有专项安全技术措施

10、掘进管理人员取得安全资格证，新工人培训合格后方可上岗，特殊工种必须取得操作资格证并持证上岗，各掘进工种配备齐全

11、现场作业人员操作规范，按操作规程及相关的作业规程、措施施工；无“三违”行为；零星工作施工有会审措施、有跟班干部

12、管理和技术人员掌握掘进专业技术；作业人员掌握本岗位操作规程，熟知作业规程和技术措施内容

13、.建立变化管理工作制度，完善响应机制，根据变化的情况进行分类分级处理。小的人员、工具、工序等变化由班组响应处理；系统、环境等影响较大的变化由分管部门响应处理；对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理

14、.管理部门、区队和班级每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况，发现问题及时处理，并进行闭合管理

15、.转载点、休息地点、车场及硐室及工作面等场所照明符合要求

16、工作面风筒不落地，吊挂整齐、逢环必挂、不漏风，风筒距工作面距离符合作业规程规定；必须定期冲洗巷帮、装岩(煤)洒水、净化风流等综合防尘措施；采用湿式喷浆并使用除尘器、掘进机使用内外喷雾和除尘器；作业人员佩戴个人防护用品

17、外围巷道无构成隐患的失修巷道；斜巷的各种安全设施齐全可靠

18、现场整洁，无浮渣、杂物、淤泥、积水(淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m)；设备清洁，物料分类、集中码放整齐，管路吊挂整齐；材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，里程牌、安全警示牌设臵齐全、规范；掘进工作面的温度不应超过26℃

19、矿锚喷支护巷道工程质量考核、检查制度，各种检查有记录，班组有班组检查验收制度并有记录

20、材料质量：锚杆(索)的杆体及配件、网等材质、品种、规格、强度、锚固剂、喷浆材料质量符合设计要求

21、规格质量：1）、巷道净宽：中线至任一帮距离0---100毫米。无中线测全宽—50-----200毫米。2）、巷道净高：腰线距顶底板距离，0---100毫米，无腰线测全高—50-----200毫米。.巷道坡度：掘进坡度的偏差不得超过〒1‰，巷道水沟：深、宽、正负30毫米，3）、内在质量：.喷层厚度不低于设计值(现场每25m打一组观测孔，一组观测孔至少打3个且均匀布臵)。喷射混凝土的强度和基础深度强度符合设计要求，基础深度≤10%，不准出现超、欠挖3处(光面上出现直径大于500mm，深度项大于250mm，帮大于200mm)。锚杆(索)安装，安装牢固，托盘紧贴壁面未接触部位要楔紧，螺母矩扭、锚固力、网的铺设、连接符合设计要求。锚杆(索)间排距—100+100.。锚杆(索)外露：锚杆螺母外锚杆丝扣10~40mm之间。锚索露出锁具150~250mm。锚杆角度：锚杆角度应与井巷轮廓线的角度或与层理面、节理面、裂隙面垂直，最低不小于75°。

眀业主井项目部 掘进工作面标准化管理标准

综掘工作必须做到”7864311”标准。即:（七条直线、八个

齐全、六无、四不、三平整、一干净、一整齐）分区、分段、分时责任到人。各级巡查、督查、自查全以此标准考评，每不达标一处，跟据情节轻重给预1-5分的扣分。每10天汇总一次，在本项目部根据情节井下处罚。一、七条直线:

1、锚喷成型巷道必须为一条直线：净宽净高必须符合要求，严格按照中腰线推进，无坑洼现象.始终保持一条直线。

2、管路吊挂要一条直线.管道均靠巷道外帮安设,吊挂成直线.3、电缆吊挂成一条直线.电缆自然下垂小于50毫米.,电缆钩间距不得大于3架棚,全部电缆都必须单根上钩.4、轨道铺设一条直线．轨道道木铺设一条直线，铺设质量要符合运输质量标准规定要求．高低随势。

5、皮带铺设成一条直线．皮带煤溜铺设平整成一条直线，并符合铺设质量要求．皮带H架编号管理.6、照明灯具悬挂成一条直线．间距３０米，悬挂位于巷中，高地随势。

7、风筒吊挂成一条直线．风筒吊挂高度一致，风筒上切面距棚不大于２００mm.风筒逢环必挂，不漏风.迎头风不落地，风筒接口严密．编号管理.二、八齐全

1、安全设施齐全.(1)、横过胶带机要有过桥．（２）．辅助运输系统必须有独立的声光信号警示系统．（３）．风电,瓦斯电闭锁

必须可靠；灵敏．（４）．胶带有保护装臵并灵敏可靠．（５）、巷内瓦斯探头安设距窝头不大于5米，风速探头安装在巷道回风口以里２０米内，无拐弯、无障碍、断面无变化，能准确测风的地点．（６）瓦斯探头应垂直悬挂，距顶板不大于３００㎜，距巷道侧壁不小于２００㎜．（７）、电器设备必须有齐全的保护和可靠的接地，符合机电质量标准要求．

２、标志牌齐全。所有安全设施必须有标志牌，如风机、风筒；瓦斯探头．掘进工作面标志牌，基本分为：支护材料类、设备构件类、轨道构件类，设开工标志牌．移动式行人桥护栏挂标志，固定行人过桥固定在棚梁上．安全设施必须有标志牌,如风机、瓦斯探头、水袋;巷标;距离牌等．

３、图板齐全．包括巷道平面布臵图、避灾线路、供电系统图、通风图、设备布臵、交接班、瓦斯管理、停送电制度，掘进要设备管理、维护保养制度．炮头轨迹图、主要设备技术参数表，双风机双电源自动切换示意图等。

４、照明通讯系统齐全．保证盏盏完好，各转载要安装电话一部。５、防尘设施齐全．（１）、洒水灭尘管，每５０米留口一个．（２）、掘进必须使用内外喷雾．（３）、距离工作面５０米处设水幕，幕布喷雾封闭断面煤尘．（４）、各转载点设灭尘喷头，保证就位合理． ６、消防设施齐全．凡有灭火器点必须有砂箱和消防锹，锹把为红色．

７、托辊齐全．胶带机不得缺托辊，不跑偏，并保证完好．

８、规程措施齐全．（１）、规程编制符合规定，做到科学合理，符合条件，内容齐全，图文清晰．（２）、规程措施开工前必须认真贯彻学习．

三、“六无”

1、巷道无淤泥积水．积水长度＞５米，深度＞０、１米为积水；长度>5米为淤泥.长度较长(大于15米)深度不够,但影响行人及观观感了为泥积水,巷道低洼处无架设有牢固稳定的过人桥可视为积水.2、巷道内无杂物.巷道内材料除规定存放点外,沿巷不得存在除背帮材料以外的其它物料,否则视为杂物.风门前后5米内不得存放任何材料,矸石炭块直径超过30㎜视为杂物.3、巷内无宽帮高顶.巷道帮顶如果有特殊情况必须有特殊措施，整体必须美观安全.4、巷内无积尘,巷内积尘厚度大于2㎜连续长度超过5米视为煤尘堆积.5、无失爆.机电设备达完好标准保齐全,失爆为零开关上架,接地极齐全牢固及各种标志牌齐全符合机电质量标准要求.6、无漏风.风筒接口严密,风筒无破口,不漏风.四、“四不”

1、工作面支护不空顶.工作面最后一架梁距窝头煤壁距离不大于2米,如大于2米时间不能超过1小时

2、锚杆螺丝不松动.锚杆经拉力试验达标准为锚杆不松动.3、锚杆、锚索外露长度达标不违规.主要指锚杆、锚索的位臵拉力、外露符合标准.4、胶带不跑偏煤溜、不漂链.胶带运转正常,不跑偏.煤运转正常.五、“三平整”

1、巷道顶帮无宽帮高顶现象.观感平整.相对凹凸高差小于10㎜.2、棚梁棚腿平整.同一坡段巷道必须处于同一平面,高差不超过20MM.棚腿顷角必须符合作业规程要求,眼观无明显明暗现象.3、巷道底板平整.底板无局部台阶,无局部超挖.两帮明暗不超50MM,行人无明显不适感.六、“一干净”

巷内浮煤清理干净.巷道浮煤必须班班清理底板,道肩要用锹铲齐,保证巷道干净.七、“一整齐”

材料码放整齐.材料设备分类在指点码放整齐,不得影响运输和行人.不得乱取乱放.同种材料设备在同一地点必须集中存放.材料码放符合标准.巷道初开口时可将材设备存放在采区材料巷或皮带巷内,待开口完毕皮带安好后,材料全部进行轨道巷道绕道下口到皮带机头.若遇特殊情况另外指定.风门前后5米不准堆积如山放任何材料设备.皮带机头应有工具箱,放工具和小型配件,小型材料放在巷内为杂物.包括板、螺丝、道钉等小件.防治水各项管理内容汇目录

一、15种制度

1、水害防治岗位责任制

2、水害防治技术管理制度

3、水害预测预报制度

4、水害隐患排查治理制度

5、事故隐患责任追究制度

6、防治水绩效考核制度

7、暴雨期间巡视及停产撤人制度

8、防治水管理运行制度

9、防治水安全确认移交制度

10、防治水日常巡检考核制度

1、探放水作业质量验收制度

12、防治水作业优先制度

13、探掘分离制度

14、探放水作业现场图板管理制度。

二、15种台账

1、井下水文涌水观测台账

2、气象观测记录

3、地表水文观测成果台账

4、钻孔水位、井泉动态观测成果台账

5、抽放水试验成果台账

6、矿井出水突水情况记录

7、井田地质钻孔综合成果台账

8、井田水位地质钻孔成果表

9、水质观测台账。

10、水源水质受污染观测资料台账

11、矿区水源水井井孔资料台账

12、封孔不良钻孔统计表

13、矿井和周边煤矿采空区相关资料台账

14、水闸门（墙）观测资料台账

15、其它资料台账。三、五种图纸

1、矿井水文地质图

2、矿井充水性图

3、矿井涌水量与相关因素动态曲线图

4、矿井排水系统图

5、水文地质剖面图、水文地质柱状图

四、规划、方案、1、防治水计划

2、中长期防治水计划

3、水害应急预案

五、探放水设计1、5个采掘面探放水设计

六、物探、化探资料1、5个采掘面物探资料2、5个采掘面化探资料

七、机构、队伍文件

1、机构文件1个

2、队伍21人文件1个

八、4种地质报告

1、生产矿井地质报告2008年

2、兼并重组水文地质报告2010年

3、矿井水文地质调查报告 2010年

4、水文地质划分报告2011年 九、三专台账：

1、专业队伍、专业技术人员、专用设备

十、雨季三防：

1、雨季三防预案1本（队伍、物资、设备）

十一、3种日常观测记录

1、涌水量观测记录

2、气象观测记录

3、周边矿井采空区调查记录

十二、机制：

建立灾害性天气预警和预防机制

十三、预测预报记录： 采掘面水文地质预测预报记录

十四、承压水防治措施

十五、防治水隐患排查记录

十六、调查报告：

周边煤矿水文地质、采空区、地表水、构造调查报告

十七：现场管理

1、四种设备齐全：钻机、钻杆、测尺、套管。

2、四种牌板齐全：安全确认牌板、探放水管理牌板、进尺记录牌板、钻孔设计图牌板。

3、进尺记录本齐全

4、探水线标注齐全

5、探水帮眼挂牌齐全

6、钻机距工作面不超30米，接电备用。钻杆数量充足。

7、井口公示齐全。

李彦文

2013年10月10

第四篇：昌兴煤矿掘进安全质量标准化

昌兴煤矿掘进安全质量标准化

实施方案

陕西三安工程管理有限责任公司

昌 兴 煤 矿

2013年10月18 昌兴煤矿掘进安全质量标准化

实施方案

依据陕西煤业股份有限责任公司《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》（试行）要求，和陕西三安工程管理有限责任公司《关于开展矿井安全质量标准化工作的安排通知》（陕工管司发【2013】66号）及64号文件精神要求，为了落实好新的安全质量标准化标准，切实提高我矿的掘进安全质量标准化管理水平，使矿井安全生产管理再上一个新台阶，为此针对当前矿井掘进安全质量标准化的实际情况，制定我矿掘进安全质量标准化以下实施方案：

一、成立掘进安全专业质量标准化实施领导小组

组 长：高耀存 副组长：刘宝成

成 员：王权宏 刘 发 薛增良 黄佳奎 陈先文 曹仕财 陈明林 陈永生 王作武 杨文建

矿设立掘进安全质量标准化考核办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任；成员由生产技术部掘进专业人员组成，负责掘进质量标准化考核及资料整理汇总工作。

二、掘进质量标准实施方案：

（一）生产组织

1、生产接续必须正常，完成当月掘进进尺计划，采掘关系合理。此项工作由生产矿长负责实施。2.劳动组织实行科学组织，循环作业图表编制规范。交接班工作面无隐患，无积煤矸不托班延点，工时利用率高。此项工作由生产技术部负责、施工队具体实施。

3.运输能力与掘进进尺相匹配，系统简单、合理、此项工作由机电矿长负责。运输队具体实施。

（二）运输设备配置：

1.后巷配套系统设备配置合理，无制约出煤矸的因素。2.材料、设备采用机械运输，人工运料距离不超过300米。3采用机械装煤矸。掘进施工机械、机具齐全可靠。4.运输设备的配套工作由机电矿长负责，机运队具体实施。

（三）技术保障：

1.此项工作由生产技术部具体实施，生产矿长负责。2.生产技术部要建立健全技术管理体系，和岗位责任制。3.生产技术部必须建立矿压观测。地质水文分析预报制度，4.有矿长负责与公司、法人商定按规定设置机构和人员，配备齐全仪器仪表。

5.由施工队及生产技术部负责，在作业场炮眼布置图所悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书、正规循环作业图、和避灾路线图。

6.由生产技术部负责，编制有针对性、可操作性、规范的作业规程。规程审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全。作业规程每2个月进行一次复审。及时贯彻。

（四）岗位规范：

1.持证上岗：管理人员按照规定要求取得安全资格证书，新工人应培训合格后方可上岗。特种作业人员应持证上岗。

2.现场作业人员操作规范，按照三大规程及安全措施施工。无“三违”行为。由安全监察部监督执行。

3.零星工程施工有会审措施，有针对性措施。有跟班干部。此项工作由生产技术部实施。安全监察部监督执行。

4.零散岗位作业人员管理符合规定，由安全监察部监督执行。

5.专业技能：管理人员、技术人员、掌握掘进专业技术，作业人员掌握本岗位作业规程和安全技术措施的内容。熟悉本岗位“双述”内容。由安全矿长负责人力资源部组织实施。

6.隐患排查：作业前井下隐患排查。对隐患实行闭合管理，由安全监察部组织进行现场监督。

（五）工程质量：

1、支架支护巷道工程质量；锚杆（索）、喷浆支护巷道工程质量；砌碹支护巷道工程质量；裸体支护巷道工程质量。规格质量、内在质量、附属工程质量、规程感观质量必须符合陕西煤业股份公司、煤矿安全质量标准化评定表5-1-1；5-1-2；5-1-3；5-1-4的基本要求及评分办法。

2.工程质量必须符合：临时支护措施到位，安全设施齐全可靠、无不合格工程。

3.各类评分办法、基本要求由生产技术部负责制定由安全质量标准化考核小组组织考核实施。

（六）变化管理：

1.由生产技术部负责建立变化工作管理制度，根据变化情况建立响应机制并负责落实。

2.现场管理：生产管理部门、区队、班组定期排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境变化情况，发现问题及时处理。

3.设计和地质、水文、通风、瓦斯、运输、设备、人员等发生变化时，应超前分析采区措施。

（七）文明生产：

1.所有作业场所灯光照明符合要求。由机电矿长负责机电管理人员实施。2.外围巷道:无构成隐患的失修巷道，运输设备完好，各种安全设施齐全可靠，此项工作由生产技术部、机电运输部实施，安全监察部监督执行。3.作业环境：由施工具体实施安全监察部负责监督执行。必须符合以下要求：

1)作业现场整洁、无浮渣、无淤泥、无积水杂物，设备清洁、物料分类、集中码放整齐，管线吊挂整齐。

2）材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，机电设备完好，安全间隙符合规定，3）掘进工作面温度不超过26℃，噪音符合规定，有综合防尘措施。

三、以上实施方案采用日常检查、旬检、月末验收相结合的方式，综合打分考核。

(一)日常动态检查

1.日常动态检查以生产技术部工程技术人员检查及矿领导下井检查为主。生产技术部的《工程质量信息日报》、安全监察部的《安全检查信息日报》、矿各级管理人员检查到的工程质量问题等都将作为月末安全质量标准化评定等级的依据。日常动态检查出来的工程质量及文明生产问题，由问题单位班长或以上级别的人员签字认可方为有效，对存在问题拒不认账的，检查人员升井后向分管领导汇报，由分管领导签字认可并对拒不签字人员做出处理。日常动态检查查出的问题按照《掘进工作面安全质量标准化日常检查表》中的扣分标准化进行扣分，并分工作面进行建档汇总，所有日常检查扣除的总分，作为月末质量标准化综合考评得分的扣分项目。

2.对查出的问题不按期整改或不整改的单位，按《昌兴矿掘进工作面工程质量考核细则》予以加倍处罚，并责令其停产整改。(二)旬检

1.旬检由生产技术部组织每旬进行一次，一月两次(上、中旬)旬检，一般设在每旬的旬末，旬检前一天由生产技术部通知。旬检由生产技术部组织机电管理人员、安全监察部、调度室参与检查，各区施工负责人或主管队长参加，生产技术部根据各部室职责合理分配检查表格，相关部室依据分配的表格逐项进行检查，检查记录由队陪检人员签字认可。2.工程质量检查规定(1)掘进工作面

重点检查窝头支护巷道技术参数、支护状况和刹帮背顶情况；后巷随机抽点检查。检查点不少于3个，煤巷超过100m后每增加30m增加一个检查点，6 检查点由检查人员按要求确定，其他检查点由检查人员等距离选取，检查前，各施工队必须把中线挂好。

(2)施工巷道文明生产检查规定：检查施工单位管辖范围所有巷道，主要检查巷道文明施工、物料码放、管线吊挂、通风设施、运输、综合防尘等。(三)月末验收

1.由生产技术部牵头、安全监察部、调度室、机电管理人员各区施工负责人或主管队长参加，对所有掘进工作面工程质量进行验收，生产技术部根据各部室职责合理分配检查表格，相关部室依据分配的表格逐项进行检查，检查记录由队陪检人员签字认可。

2.考核以面(头)为单位，施工单位有两个或多个工作面时，分工作面考核打分。

为推行工程质量终身负责制，施工单位必须做好施工原始记录，作为原始资料保存。

三、各部室人员及矿领导必须认真按规定程序检查，做好有关记录，建立健全台帐，不得弄虚作假，一经发现，按《昌兴煤矿奖惩办法》对相关人员进行处理。

四、评分办法

(一)工程质量等级评定采取日常动态检查和旬检、验收相结合的办法。工程质量等级评定严格按陕西煤业股份公司、煤矿安全质量标准化评定标准规定执行。

五、奖惩办法

7(一)质量标准化综合得分90分以上(含90分)的为优良品（一级），80～90分之间的为合格品（二级），低于80分(不含80分)的为不合格品（三级）。(二)分头面按质量标准化综合得分从高到低进行排名，对获得前三名的掘进头，分别对区队给适当奖励，对各区队长、副队长及公司下文的技术员，按《昌兴矿干部管理规定》中的系数，责任区队班长及验收员按矿下文副队长的60%执行奖励；对获得倒数后三名的掘进头，分别对责任区队及队干、班长、验收员按前三名奖励标准的50%进行处罚。

(三)掘进工作面质量标准化为不合格的，对责任区队队长处罚500元，副队长、公司下文技术员按正职的80%执行，班长及验收员按矿下文技术员的60%执行；不合格的头面必须在规定期限内整改合格，经二次验收仍不合格的，责任区队停产整顿。

(四)掘进工作面质量标准化最终得分，由生产技术部根据日常检查、旬检、月末验收综合考核后，将考核结果报分管领导签字确认，最终奖罚结果报总工程师审批后，由施工队黄佳奎负责执行。

(五)每月对各部室参加日常动态检查、旬检及月末验收检查人员共奖励5000元，奖金进行切块分配。根据参加检查的次数、具体责任及日常检查隐患情况由生产技术部进行分配后，报分管领导及矿长审批后由施工队黄佳奎负责执行。

第五篇：掘进专业安全质量标准化8月工作总结

掘进专业安全质量标准化月工作总结

根据榆树泉煤矿2013年安全质量标准化达标实施计划，掘进工作面在静态和动态两方面对8月份安全质量标准化打分为89分。

主要不足有：（1）交接班时工作面有积矸，卫生差；（2）无矿压观测，地质水文分析预报制度；（3）作业场所无悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书（断面截割轨迹图）、正规循环作业图和避灾路线图等；（4）无班组检查验收记录；（5）锚喷巷道无检测孔；（6）光面爆破眼痕率太高；（7）锚杆间排距过大；（8）工作面无材料、设备标志牌。

掘进工作面内的温度不应超过26℃，噪声符合要求，有综合防尘措施（9）灯光照明不符合要求；（10）现场堆放不整齐。

下月计划：对存在问题督促及时整改，每班检查施工质量，完善变化管理制度，抓好现场文明卫生问题，努力达标。

生产技术科

2013.8.21