夯实职代会在现代企业制度中的地位

第一篇：夯实职代会在现代企业制度中的地位

夯实职代会在现代企业制度中的地位

http://.cn 2005年04月22日08:24 工人日报天讯在线

全心全意依靠职工群众，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，这对于我们认真履行好出资人职责，在推动好中央企业改革发展的实践中始终坚持以人为本，贯彻“三个代表”重要思想和落实“依靠”方针，调动好广大职工的积极性，维护好他们的根本利益，具有十分重要的现实意义。

职工代表大会是职工民主管理的基本形式，是我国的根本政治制度在国有企业的具体体现，也是落实“依靠”方针的重要载体。实践表明，正确发挥职代会的作用，有利于调动广大职工的积极性、有利于优化企业改革发展稳定的环境；相反，弱化职代会职能甚至取消职代会，既不合法，也势必影响企业改革发展的进程。

一、进一步夯实职代会制度在现代企业制度中的基础地位

在我们国家，职工具有国家的主人和企业重大利益相关者的双重身份。职工的劳动权益、经济利益、参与企业管理的民主政治权利集中体现在职代会职权之中。职工有权通过职代会等途径，参加企业的民主管理和民主监督，而且我们也应从领导、法律和群众等角度为职代会制度提供坚实基础和有力保证。为此，一是要坚持党的领导。按照党中央关于社会主义民主政治和政治文明的根本要求，切实推进和加强以职工代表大会为基本形式的职工民主管理；二是要强化职代会制度的法律保障。我国《宪法》规定：“国有企业依照法律规定，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。”《工会法》、《劳动法》、《企业法》、《公司法》等多部法律都对职工民主管理作出具体规定。这就是职工民主管理的基本法律依据。当前，应力促对职工代表大会的立法工作；三是要调动广大职工群众参与民主管理的积极性，夯实职代会制度的群众基础。在中央企业改革发展、建立现代企业制度的进程中，引导职工积极有效地参与企业民主管理。

二、按照规范法人治理结构的要求，正确把握职代会与股东会、董事会和监事会的关系现代企业制度下，股东会、董事会、监事会和经营管理者之间形成企业的权力机构、决策机构、监督机构、经营管理之间的制衡机制。股东会是权力机构；职代会是职工行使民主管理权利的机构。股东会与职代会不能相互取代。在实际操作中，为确保企业重大经营决策正确、科学，应首先召开职代会，组织职工代表讨论决策方案，听取他们的意见和建议，在采纳职工的合理建议、对方案进行完善后，再召开股东大会；在职工切身利益上，要把握好职代会与董事会的平等协商关系，对涉及职工切身利益的工资分配、劳动保护、福利待遇等方面的分配方案，应先交职代会或职工大会讨论，修改完善后再提交董事会决策；在评聘干部工作中，要把握好职代会民主监督与监事会监督、董事会正当行使职权的关系，把职代会民主评议结果作为评聘企业干部的重要依据。

三、进一步明确并落实职代会职权

一是落实知情参与权。职工代表大会对企业年度生产经营和工作计划、企业重大问题、经营管理方向、生产技术革新等重要决策和涉及职工根本利益的问题有知情参与权。要通过职代会进行参与、监督，然后统一职工的思想认识。

二是落实审议通过权。按照有关法律、法规的规定，集体合同草案、工资协议草案、企业改制方案、劳动管理制度及其它重要规章制度，应提交职工代表大会讨论通过，否则视为无效。

三是落实评议监督权。职工代表大会对企业高中级经营管理人员进行评议，提出奖惩和任免建议；对职工董事、职工监事和参与集体协商、工资谈判的职工代表进行评议，提出意见和建议；对企业为职工办理社会保险的情况及执行国家有关法律、法规的情况进行监督。四是落实选举、罢免和推荐权。由职工代表大会选举或者罢免参加集体协商、工资谈判的职工代表以及职代会专门小组的负责人；设职工董事、职工监事的企业，由职代会选举和罢免职工董事、职工监事。对上级表彰的劳动模范和先进工作者，职代会有推荐权。

四、将加强职代会自身建设与促进企业科学管理相结合股东会是产权清晰、权责明确的主要体现形式，职代会是实现管理科学的重要途径，是现代企业制度不可或缺的有机组成部分。在完善企业法人治理结构的同时，应充分发挥职代会制度在企业管理中的科学化、民主化作用，民主管理，群策群力，促进企业投资者、经营管理者和职工在企业生产经营发展中的统一和协调。我们应在继承的基础上，不断创新和完善职代会的组织机制，工作机制，改进审议办法，实行职代会会前申报、会中分项审议、分项表决制度，促进企业科学管理。

精心打造“四个平台” 全力推进司务公开

[湛江]加入时间：2007-8-15 14:24:43点击：1332

近两年来，广垦糖业华海公司认真贯彻落实《关于进一步规范厂（场）务公开工作通知》精神，不断加大司务公开工作力度，精心打造“四个平台”，全面提升司务公开水平，使司务公开成为职工参与公司管理、密切干群关系、稳定职工队伍、构建和谐华海的重要举措。最近，公司作为湛江农垦局的示范单位通过了省农垦总工会的场务公开民主管理贯彻标准化认证验收。

一、突出核心，打造增强司务公开聚心力的平台。

常言道：“人心齐、泰山移”。一个企业的“人心”，就是职工群众的根本利益。发展生产力，提高企业的经济效益，最根本的目的就是调动广大职工的工作积极性，从而凝聚起支撑企业改革发展的“人心”。华海公司推进司务公开的核心就是要统一思想，凝聚人心，为企业的改革发展、为建设和谐企业凝聚强大的动力。为此。公司把司务公开作为企业发展战略的重要内容来抓。一是加强学习，提高认识。近两年来，公司认真组织干部职工学习《关于在国有企业集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》、《广东省厂务公开条例》、《湛江农垦局领导干部十项管理规定》等文件精神，印发有关学习资料，公司、分公司、生产队三级参加学习人数达2500多人。通过学习，进一步提高了广大干部职工对开展司（队）务公开的重要性和紧迫性的认识。二是成立机构，加强领导。公司成立了司、队两级的司务公开工作领导小组。公司成立了由董事长任组长，党委书记任副组长，公司副职领导和各部门的主要负责人为成员的领导机制。各分公司、生产队也相应成立了67个队务公开工作领导小组，以加强对司（队）务公开工作的领导。并明确了“党委统一领导、行政主

体到位、纪检监督检查、工会积极运作、职工积极参与”的领导体制和工作机制。三是执行规定，明确要求。认真贯彻执行《广东省厂务公开条例》，明确了司务公开的原则、内容、形式、程序和要求，使司务公开的组织、目标、措施、效果更好地落实。如今司务公开使职工更清楚明了公司的发展目标和方向，更加关注集体利益和岗位效益，收到了统一思想、凝聚人心、相互沟通的效果。

二、突出关键，打造改善司务公开环境的平台。

“敢于公开、不怕公开、真心实意地公开”，是搞好司务公开的关键，也是华海公司开展司务公开的一条铁定的纪律要求。为此，华海公司建立起了多层次、多渠道的司务公开形式。一是完善公开制度。坚持职代会制度、党政工联席制度、董事会例会制度、公开承办制度、签约责任制度、检查督促制度、考核评比表彰制度、公示制度等十几项公开制度。特别是坚持把职代会作为司务公开的基本载体和主渠道，公司每年都坚持开好职工代表大会，落实好职代会的五项职权。几年来，凡是公司重大事项和决策都在职代会上公开讨论、决定和通过，不搞临时决议。对于企业的日常大事都通过召开董事会、党委会、党政联席会、中层干部会进行公开。二是丰富公开形式。通过设立公开栏，把公司的重大事项及涉及到职工利益的事情进行张贴公开。如在公开栏上设置生产经济指标、财务收支等21项司务公开和10大项12小项的队务公开内容。此外，还通过自办的《华海报》、调频广播、办公例会、领导民主接待日，民情信箱、大小会议等来公开。通过以上各种形式的公开，保证司务公开内容的及时、持久和司务公开范围的透明化和最大化，体现了现代企业管理的需要，也维护了广大职工参与公司管理的民主权力。

三、突出重点，打造解决热点、难点问题的平台。

华海公司把企业改革的难点、生产经营的重点和职工关注的热点问题作为推进司务公开的“切入点”。对涉及职工群众切身利益的问题，企业改革发展的问题，党风廉政建设的问题，作为司务公开的重要内容，促进司务公开向企业管理领域延伸。一是抓重点，化解职工群众的疑虑。近几年来，华海公司十分重视职工群众的切身利益问题，对职工的社保、低保、特困职工子女上学、困难职工救助、水库移民政策扶持、税费改革等，都通过公示的形式向社会和广大职工群众全面公开，特别是水库移民的后期政策扶持和税费改革，通过移民身份的验证、出台税改方案、发放调查表、反复核对、资金发放等进行了多榜公示，做到不漏一个，不错一个，各项工作实现“零投诉”。通过核实、公开，公司有119户共348名水库移民享受到政策扶持；今年的税费改革，公司向农工让利300万元，平均每个农工受益1000元。二是抓难点，增强干部职工办好企业的信心。华海公司加大了改革的力度，通过结构调整、机构改革等重大举措，企业焕发出生机和活力。公司三年来分别实现利润1706.2万元、2397.1万元和2569万元，负债率由63.3%下降至48.8%，职工年均收入由8550元提高到12000元。2004年前，公司甘蔗单产偏低，主要原因是集体承包土地多和甘蔗价格低，导致土地投入大产出少。2004年，公司调整了经营政策，实行以工扶农，向甘蔗生产让利440多万元，极大地激发了甘蔗经营者的工作热情，蔗园由过去的粗放管理变为集约管理，使甘蔗达到了最佳的生长状态，2004跨2005年榨季，公司两个农业分公司共生产原料蔗33.05万吨，比上榨季多产32216吨，公司、生产队、承包者三者均取得了较好的经济效益。鉴于2001年转让经营权给公司职工的茶园，职工股东对其投入不足，管理不到位，茶叶产

量逐年下降，影响公司茶叶产量、质量和品牌声誉的实际情况，公司对已转让经营权的6882.37亩开采茶园进行收购，并通过制定茶园管理的优惠措施、召开茶园管理现场会、公开退还股金等，调动干部茶工管好茶园、多采优质茶青的积极性。2006年，在公司内公开选拔基层后备干部，从报名、资格审核、笔试、面试、民意推荐和考核评定，每道程序都进行公开，推进人事制度改革。这次公开选拔，参加应聘的62人，有24人被列入基层后备干部人才库名单，其中已有14名被聘用为见习副队长、党支部副书记。这些重大的改革措施，使广大干部职工看到公司改革的希望，增强了公司发展的信心。三是抓焦点，树立党员干部的良好形象。华海公司通过强化党纪党规、“理想、责任、能力、形象”教育和保持共产党员先进性教育，通过严格执行《领导干部廉洁自律若干条例》，加强了党员干部的管理工作。公司领导干部坚持每年向职代会进行述职，自觉接受职工评议；领导干部的业务招待费、手机费、小车使用、个人收入情况，基层干部承包土地、生产队定岗定产、生产资料发放等都张榜公开，主动接受职工群众监督。又如公司的糖、茶产品，每月进行两次定价公开销售，避免“喑箱操作”，确保了产品销售价高。2003跨2004年榨季以来，公司白砂糖销售的平均单价连续两年最高，分别比局的平均销售价高50.75元／吨、35.86元／吨和6.9元／吨；到今年的七月十五日止，公司已销售白砂糖4.87万吨，平均售价3791.17元／吨，比局的平均售价高出34.05元／吨，累计增收850.89万元，打破了过去糖价低、蔗糖分低的“两低”局面。茶叶单价得到提高，比去年同期增收22.28万元。公司坚持重大投资项目、大宗物资采购、对外租赁承包转让土地、基建工程等公开招投标制度，如农业生产实施的甘蔗滴溉基地，工业生产上马的瑞典液压马达、节水工程、“炉机电“一体化中控、制糖自动化信息控制系统等项目，都经过公开招标。通过招投标，每年大宗材料的采购价均减幅2%左右，今年仅是大宗材料就节约60.75万元。公司广大党员干部自觉接受职工群众的公开监督，树立了廉洁自律、干净干事的新形象，赢得了职工群众良好的口碑，得到了广大职工的支持和拥护。

四、突出信息，打造沟通上下情况的平台。

推行司务公开的重要目的就是在于集中职工群众的智慧和力量办好企业，营造一种积极主动、广泛参与企业管理的机制和氛围。华海公司注重司务公开信息上下左右情况的沟通，设立了灵活多样的信息反馈渠道，收集和倾听职工群众的心声，确保信息的畅通。公司设立了信访办，对职工群众的来信来访进行登记接待，做好解释工作，并及时向领导和责任部门汇报；公开领导的办公电话和手机号码，欢迎职工就公司的经营管理、规章制度等提合理化建议；公司领导班子坚持定期召开民主生活会，倾听职工群众的意见和建议，对在民主生活会或职代会上提出的意见和建议，都认真采纳和接受，并对合理化建议的执行结果向职工及时反馈。由于种种原因，前些年的历史遗留问题较多，如对华丰分公司6年来奖金的结算和兑现、职工集资款的退还、干部转岗款的兑现等问题，干部职工怨气较多，提出及时兑现意见。公司领导高度重视，组织有关部门召开会议，研究解决问题的工作方法，并把结算和兑现的情况及时公开，先后兑现了历年产品款、职工集资款、干部转岗款等近1000万元，干部职工感到十分满意。公司每年投资糖厂的检修技改费用，都能严格按照湛江局的批复指标执行，保证了糖厂检修技改工作的顺利进行。又如近几年来职工群众反映看病难、居住环境差的问题，公司在职工实行太平洋医疗保险的基础上，每年投入100多万元用于职工合作医疗补贴，解决职工就医难的问题；投入700多万元用于“安居工程”建设，改善职工居住条件。正是这种公开的畅通渠道，合理化建议得到了采纳，职工的呼声得到了重视，职工的利

益得到了有效的维护，职工的生产积极性得到了充分的发挥。

近两年来，华海公司通过精心打造“四个平台”，有力地推进了司务公开工作的开展，取得了良好效果：2004年以来，公司分别实现利润1706.2万元、2397.1万元和2569万元，分别增长22.9%、40.5%和7.2 %；负债率由63.3%下降至48.8%；职工年均收入由8550元提高到12000元。公司先后被评为“广东省农垦厂务公开先进单位”、“湛江市五一劳动奖状”、“湛江市先进集体”、“湛江市计划生育工作先进单位”、“湛江市农业龙头企业”（广东省农业龙头企业已通过专家评审）,连续几年被评为“湛江农垦先进党委”、“精神文明建设先进单位”。目前，公司呈现企业增效、职工增收、龙头示范带动作用增强的良好局面。

第二篇：现代企业制度

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

现代企业制度是企业永续发展的保障

产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。

包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。产权的经济功能

（１）保障产权主体的合法权益。产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。

（２）有利于资源的优化配置。产权具有可让渡性和可分性。任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。

（３）为规范市场交易行为提供制度基础。产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。

（４）有助于解决外部性问题。外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。对一些外部性问题，通过明晰产权，并在此基础上进行谈判，当事人有可能找到各自利益损失最小化的合约安排。

企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的。

从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种：

（１）业主制。这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。在业主制企业中，出资人既是财产的唯一所有者，又是经营者。企业主可以按照自己的意志经营，并独自获得全部经营收益。这种企业形式一般规模小，经营灵活。正是这些优点，使得业主制这一古老的企业制度一直延续至今。但业主制也有其缺陷，如资本来源有限，企业发展受限制；企业主要对企业的全部债务承担无限责任，经营风险大；企业的存在与解散完全取决于企业主，企业存续期限短等。因此业主制难以适应社会化商品经济发展和企业规模不断扩大的要求。

（２）合伙制。这是一种由两个或两个以上的人共同投资，并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。合伙企业的资本由合伙人共同筹集，扩大了资金来源；合伙人共同对企业承担无限责任，可以分散投资风险；合伙人共同管理企业，有助于提高决策能力。但是合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧，合伙人之间可能出现偷懒的道德风险。所以合伙制企业一般都局限于较小的合伙范围，以小规模企业居多。

（３）公司制。现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司。公司制的特点是公司的资本来源广泛，使大规模生产成为可能；出资人对公司只负有限

责任，投资风险相对降低；公司拥有独立的法人财产权，保证了企业决策的独立性、连续性和完整性；所有权与经营权相分离，为科学管理奠定了基础。

现代企业制度的主要内容：

１、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

２、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

３、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

４、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

５、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

3、加强和改善企业的经营管理

（1）要更新企业经营管理上旧的思想观念，确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。

（2）要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。

（3）要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构，加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。

（4）要广泛采用现代管理技术方法和手段，包括用于决策与预测的、用于生产组织和计划的、用于技术和设计的现代管理方法，以及采取包括电子计算机在内的各种先进管理手段。

第三篇：现代企业制度

第一章现代企业制度

一．理解企业的基本属性

企业是指商品经济中以营利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的基层经济组织。企业是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。作为商品经济的一种组织形式，作为商品生产和经营的基本单位，企业具有以下基本属性：

（1）经济性。企业是从事经济性活动的组织，这是企业的首要特性。作为企业，它或者从事商品生产，或者从事商品交换（流通），或者充当商品生产和流通的媒介，或者提供商业性劳务。总之，通过商品生产和流通，为商品消费者（个人或组织）提供使用价值，借以实现自己价值的活动，即为经济性，也可称之为商业性。

（2）营利性。企业是从事经济性活动的组织，但并非一切从事经济性活动的组织都是企业。作为企业，还必须具有营利性。就是说，企业是为盈利而经营的经济组织。有些组织，虽然从事经济性活动，但如果不以营利为目的，就不能叫企业。这是区别企业组织和事业单位的主要依据。

（3）独立性。企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏，是独立的法人组织。由企业的独立性所决定，企业不是行政机关的附属物，不隶属于行政部门领导。相应地，企业也没有行政官员和行政级别，企业的拓展也没有行政边界。公司是现代企业的基本形式。

二、产权及其特征

产权的含义及其内涵：产权是指以财产所有权为基础的若干职能的组合。

产权包括：①占有权，即实际上控制资产的权利；②使用权，即在法律允许的范围内以生产或其他方式使用资产的权利；③处置或转让权，即通过出租或出售地与资产有关的权利让渡给他人；④收益权，即直接从资产的使用或通过资产转让获取收益的权利。产权的基本特征包括：

（1）排它性。在商品经济社会，不同主体（包括机构或个人）之间存在利益上的冲突。资产使用的单一时空限制和收益的单一归宿与占有，决定了产权具有排名性；

（2）可让渡性。在商品经济社会，经济效益是评价一切活动成功与否的最直观的标准。产权作为一种收益，可以通过转让，实现资产的最优化配置。

三、公司制企业

1．特征：①公司的所有权与经营权分离，企业拥有独立的法人财产；②股东对企业的资产付有限责任；③公司有权商品化、市场化、货币化和证券化。

2．类型：

（1）有限责任公司。①有限责任公司股东人数少；②不发行股票，股票不能自由买卖；③公司高层管理人员多具有股东身份；④成立、解散比较简单。公司帐目无需向公众公开。

（2）股份有限公司。①股东人数较多；②发行等额股票，可自由转让；③公司必须向公众公开财务状况。

其优点：①便于筹集资本；②实行严格的组织管理；③在严格的社会监控下从事经营活动。

四．企业经营机制的基本内容有哪些

企业经营机制是一种能规范和推动企业行为，使其趋向企业目标的内在机理。它具有引导、激励和约束企业行为实现企业生产经营活动良性循环的基本功能。

企业经营机制包括运行机制、动力机制和调控机制。

（1）运行机制。它是企业经营机制的主体部分，运行机制载体是企业管理组织结构。不同的运行机制，由于其组合联系方式不同，企业的行为与活力也不同。它的作用的正常发挥，能确保企业系统顺利地完成其输入输出的转换活动。

（2）动力机制。它是为企业系统正常运行提供能量的机制，对企业行为的发生和企业活力的增强起“兴奋剂”的作用，是经营机制中最复杂十最关键的部分。它包括企业的人事制度、劳动制度、民主管理和思想政治工作、培训制度、企业精神及工资、奖励和福利制度等发挥的作用。

（3）调控机制。它是保证企业实现经营目标和满足环境发展要求的自我约束机制。调控机制主要包括决策方式、分配方式、责任制方式、管理方式及信息处理方式等内容。完善的控制机制来自于明确的财产责任、严格的管理责任和健全的财务责任。转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。

五、现代企业制度的特征与内容

现代企业制度的特征有：

1．产权清晰：企业资产的所有权属于出资人；企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权；

2．责权明确： 企业运用全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，企业对其债务承担有限责任。

3．政企分开

4．管理科学

现代企业制度的内容：

1．现代企业法人制度：现代企业法人制度的核心是使企业拥有法人财产权，通过建立资本金制度和资产经营责任制，把自负盈亏的责任落到企业，促使企业根据市场供求关系和价值规律、支配、使用、处置自己的资产，盘活资产存量，实现有效增值。

2．现代企业组织制度：公司企业是现代企业组织中的一种重要形式。它有效地实现了出资者所有权和法人财产权的分离，具有资金筹集广泛、投资风险有限、组织制度科学等特点，在现代企业组织形式中具有典型性和代表性。

最明显的特征是：所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和管理机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实现。这种组织制度既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时能够调动生产者的积极性。

3．现代企业的管理制度

第四篇：现代企业制度

现代企业制度：是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度的保证，以公司制企业为主要形态，以产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

战略管理：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配做出的决策和管理艺术。股份有限公司：是指由两个以上股东共同投资设立的，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司债务承担有限责任的企业法人。人力资源管理：运用现代化的科学方法，对与一定财力、物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，最大限度发挥人的主观能动性，以实现企业目标的一系列的管理活动。生产能力：是指在一定时期（年、季、月）内，在先进、合理的技术与组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量，它是制度生产计划的前提和基础。质量管理：是指确定质量方针、目标和职责并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有执行管理职能的全部活动。仓储：是仓库储存和保管的简称，是指从接受储存物品开始，经过储存保管作业，直至把物品完好地发放出去的全部活动过程。企业文化：是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，是本企业所特有的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。现代企业的特征：技术特征、制度特征、组织特征、管理特征。现代企业管理制度：战略管理制度、文化管理制度、人力资源管理制度、营销管理制度、生产作业管理制度、质量管理制度、物流管理制度、财务管理制度。现代企业管理制度特点：科学性、权威性、系统性、稳定性现代企业组织制度：U型企业制定、M型企业制度和H型企业制度公司治理结构的构成：股东大会、董事会、经理、监事会、上市公司治理结构的特别制度安排战略管理的特征：系统性、科学性、艺术性、相对稳定性企业战略的层次：第一层是公司级战略，第二层是事业部级战略，第三层是职能级战略。竞争战略：总成本领先战略，差异化战略又称别具一格战略，集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略。战略实施原则：

1.适度合理性的原则、2.统一领导，统一指挥的原则3.权变原则。控制系统必须满足的基本要求：控制系统应是节约的，控制系统应是有意义的，控制系统应当适时地提供信息，控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息，控制系统应有利于采取行动，控制系统应当是简单的。企业文化的结构（包括哪些层次）：物质层、行为层、制度层、观念层业文化的功能：导向功能，凝聚功能，激励功能，约束功能，辐射功能人力资源的特点：生物性，社会性，能动性，两重性，时效性，连续性，再生性。绩效考核的基本方法：关键事件法，强制比例法，平衡记分法，交替排序法，小组评价法，360度考核法，目标管理法 工资制度五种类型：技术等级工资制，职务工资制，岗位工资制，结构工资制，年薪制。市场营销观念的演变：生产观念，产品观念，推销观念，市场营销观念，社会营销观念。市场营销系统管理职能：营销环境分析，市场营销计划，市场营销实施，市场营销控制。市场需求测量分析：准备阶段，策划阶段，实施阶段，追踪阶段。市场营销策略：产品策略，价格策略，促销策略，分销策略。产品策略：

（一）产品组合策略：1.产品的整体概念2.产品组合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌统分策略

（三）包装策略：1.相似包装策略

2.差别包装策略3.组合包装策略4.复用包装策略

（四）服务策略：1.售前服务2.售后服务 生产计划的层次：综合计划，主生产计划，物料需求计划 生产作业控制：投入进度控制，出产进度控制，在制品控制，工序进度控制 质量控制的程序：原辅材料的质量控制，生产过程中的质量控制，产成品的质量控制 质量控制常用的方法：分层法，调查表法，排列图法，因果分析图法，直方图法，控制图法，散点图法。仓储管理的原则：效率原则，效益原则，服务原则配送的作用：配送可以降低整个社会物资的库存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流费用，对于生产企业来讲，配送可以实现零库存，配送对于广大用户而言，提高了物流服务水平，配送对于整个社会和生态环境来说也起着重要作用

财务管理的目标：利润最大化目标，股东财富最大化，企业价值最大化。

第五篇：现代企业制度

现代企业制度建设目标

1产权制度目标

产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。2组织制度目标

现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。

现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。按其职能，分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。股东大会作为权力机构，它由国家授权投资的机构或部门以及其他出资者选派代表组成。股东实际上就是公司的所有者，股东大会所形成的决议是最终决议，具有法律效力。董事会作为公司的常设机构，是股东大会的执行机构，也是公司的经营决策机构，其主要职责是执行股东大会的决议，制定公司的大政方针、战略决策、投资方向、收益分配。监事会作为公司的又一常设机构，其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督，审核公司的财务和资产状况，提请召开临时股东会等。经理人员是企业的管理阶层，包括公司的总经理、副总经理和部门经理等，负责公司日常的经营管理活动，依照公司的章程和董事会的决议行使职权。经理层对董事会负责，实行聘任制，不实行上级任命制。由股东大会、董事会、监事会及经理层相互制衡的现代企业组织制度，既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者的积极性，它是我国的国有企业建立现代企业制度的核心依托。

3现代企业管理制度

现代企业管理制度包括以下几个方面的内容：有一套股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的公司治理结构；具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营战略；建立适应现代化生产要求的领导制度；拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才和具有良好素质的职工队伍；在生产经营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段；建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，在企业内部设置科学合理的治理机制，建立起现代企业管理制度是建立现代企业制度的根本保障。

现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三者之间是相辅相成的，它们共同构成了现代企业制度的总体框架。