全面质量管理在现代企业管理中的重要地位

第一篇：全面质量管理在现代企业管理中的重要地位

全面质量管理在现代企业管理中的重要地位

内容提要

全面质量管理的发展过程, 特征和基本观点, 基础工作和组织方法, ISO9000族质量管理体系认证,全面质量管理在现代企业管理中地位的重要性已经是不可动摇的.正文

企业在激烈的市场竞争中取得成功的因素很多,但是至关重要的因素首数产品的质量因素.可以说质量是企业永恒的主题，是企业的第一生命.而从60年代至今,全面质量管理作为一种新型有效的质量管理方法,在世界各国的大部分企业中通过结合各自的特点加以运用，并已取得显著的效果。在现代企业管理中已经具有极其重要的地位。

一.从全面质量管理的发展过程看其在企业管理中的重要地

位

全面质量管理是在经过质量检验管理阶段和统计质量管理阶段上发展起来的。从本世纪初至40年代，为质量检验管理阶段，垄断资本的发展、企业规模的扩大使市场得到广泛的发展。市场的激烈竞争使得每个企业都要对自己所生产的产品进行严格的质量检验，从而使产品质量检验开始作为专门的工序从直接生产工序中划分出来，并有专门的检验机构。这一阶段的特点是对产品的质量严格把关，全数检验，目的是不让废品出厂。因此这种方法也称事后检验。但是在如何经济合理的确定标准，有效地控制生产过程预防废品产生及在对需要进行破坏性检验和在某些产品质量特征不能合格的情况下，难以了解和保证产品质量。即不能预防不合格品的发生。为解决这些矛盾，在本世纪40年代到50年代，把数理统计的概念和方法引进和运用到质量管理领域中，既统计质量管理阶段。统计质量管理是通过运用数理统计方法，从产品质量波动中找出规律，采用有效地措施消除波动原因，使生产过程各个环节控制在正常的状态，从而把质量管理从单纯的事后检验发展到事先控制。但是统计质量管理过分强调质量控制的统计方法和依靠专家的作用，忽视系统的组织管理工作与生产者的能力作用。限制了质量管理统计方法的日益推广应用。从本世纪60年代至

1今发展到了全面质量管理阶段，它在统计质量管理的基础上强调人的因素，强调企业全员参加，全过程的各项工作都要进行质量管理，运用系统的观点综合地全面地分析研究质量问题。其方法手段更加丰富、完善。从而把产品质量真正管理起来，产生更高的经济效益。

从上述全面质量管理的发展过程可见，“适者生存”，企业的质量提高和企业的发展需要不断完善质量管理模式,没有一套科学的质量管理制度,质量工作就失去了标准。全面质量管理在经过质量检验管理阶段和统计质量管理阶段的实践而发展过来，以其科学性、适应性在各现代企业中广泛应用，已是企业管理的一个重要部分和中心环节。

二．从全面质量管理的的特征和基本观点看其在企业管理中的重要地位

全面质量管理有四个特征和四个基本观点。

四个特征是：1.质量管理对象的全面性。全面质量管理的对象不仅仅是产品质量，而且包括工作质量和工序质量。通过改善和提高企业工序质量以及各方面的工作质量，不但可以保证产品质量的提高，预防和减少不合格产品的发生同时还可降低成本，及时交货，周到服务，以满足用户各方面的要求。2．质量管理范围的全面性。产品质量的形成与生产全过程的每一个环节都有密切关系。因此，必须全面地组织各方面各环节的活动，把不合格的产品消灭在它的形成过程中。这要求对产品的市场调查、设计、采购、制造、销售、和售后服务直至产品报废处置的全过程进行全面管理。3．质量管理参与者的全面性。产品质量是企业各项工作的综合反映。它涉及到企业所有部门和全体职工`。无论是企业领导者，还是从事生产、技术、行政和职工教育的人员，都应树立质量意识，做好本职工作，才能保证产品质量。4．质量管理方法的全面性。全面质量管理要求运用多种管理技术和科学方法，组成多样化的综合的质量管理体系。它不仅需要运用质量检测手段、数理统计方法，还需要把它们与专业技术改造和改善劳动组织管理密切结合起来，发挥综合功能的效果。

四个基本观点是：

1、“质量第一”的观点。这是全面质量管理的根本指导思想。这一观点要求企业把保证产品质量提到

关系企业兴衰存亡的高度来认识，通过全面质量管理，把企业质量管理，把企业的各项工作纳入“质量第一”的轨道，把企业的经营目标和质量目标结合起来。

2、“用户第一”的观点。把用户的需要放在第一位，“下一道工序是用户”，“服务对象是用户”，“工作对象是用户”，一切从用户出发‘这是全面质量管理的出发点和归宿。

3、“预防为主”观点。把质量管理工作的重点转移到以预防为主，防检结合上来，把影响产品质量的各种因素消灭在形成产品质量的各个过程中，做到防患于未然。

4、“一切用数据说话”的观点。以数理统计为主要方法，而数据是数理统计的基础，通过对数据的统计分析来判断质量问题。

从上述可见，这些与传统质量管理不同的管理观念，是推行全面质量管理的重要指导思想。体现了“大质量”的观念，大质量概念中的对象既包括“产品”又包括“服务”，“产品”和“服务”既可以是结果也可以是过程，满足的需要既包括明确的需要，也包括隐含的需要。可见，全面质量管理在企业中的应用对企业来说不仅仅是运用了一种现代的管理方法，而且是现代管理技术的综合管理工程。

三．从全面质量管理的基础工作和组织方法上看其在企业管理中的重要地位

要加强全面质量管理，必须做好基础工作。全面质量管理的基础工作主要包括：

1．质量教育工作。企业要推行全面质量管理，提高企业的素质，首先要提高人的素质，要把质量教育工作作为“第一道工序”来抓。在质量教育工作中，重点要做好以下几项工作：（1）坚持“质量第一”的思想教育，强化“用户第一”、“预防第一”、“一切用数据说话”的基本观点（2）坚持全面质量管理的基本知识和基本方法的教育。学会运用全面质量管理的基本思想、科学方法和管理技术。使各级领导干部会用PDCA循环、方针目标管理、制定工作标准、建立质量管理体系、对数理统计报表能掌握分析判断（3）坚持文化、技术、业务教育、不断提高职工队伍的技术素质和管理素质。

2．质量责任制。明确各级领导、各职能部门和每个职工在质量管理中的任务、责任、要求和权利，这是提高产品质量和工

作质量的基本保证和手段。建立质量责任制要求做到：（1）企业经理、厂长要对本企业的产品质量负全部责任。总工程师要对新产品的研制生产，对产品质量赶超计划编制和解决产品质量中的重大技术问题负责。（2）生产车间和班组对所参加制造的产品质量负有直接责任。（3）操作工人要做到严格按工艺操作，按图纸加工，按制度办事；认真做到自检互检，主动隔离废品、次品；做到思想过硬、作风过硬，保证不合格不送检、不出手，对自己加工的产品质量负责到底。为了保证质量责任制的贯彻执行，还必须实行质量否决权，就是指产品质量对企业职工的劳动效果评价和利益分配具有最终的决定权。

3、标准化工作。标准化是指以制定标准和贯彻标准为主要内容和全部活动过程。标准，是衡量产品质量和各项工作质量的尺度，又是生产技术活动、经营管理活动和各项工作的依据。

企业标准化工作包括制定技术标准、管理标准和工作标准。技术标准是对产品的性能、规格及检验方法所作的统一的技术规定，是产品质量特征的定量表现，是组织生产活动，加强全面质量管理的主要依据。管理标准是为了保证提高产品质量和工作质量，实现总的质量目标，而规定各方面的管理活动、管理业务的具体标准。工作标准是企业在管理方法和管理程序上的标准化，即对企业各项管理业务的方法、程序、权限等作出的明文规定。工作标准又分为各部门的工作标准、基层班组的工作、操作标准和各类人员的工作标准三大类，其形式为表格、流程图、文字说明图等。

4、计量理化工作。计量理化工作，包括计量检定、测试、化验分析等。这是保证计量的量值准确、统一和尺寸的正确传递，确保技术标准贯彻执行，保证零件互换和产品质量的重要手段和方法，是全面质量管理的一项重要的技术基础。搞好计量化工作的基本要求是：保证计量器具、仪器、仪表的正确合理使用。这是保证测试值准确和统一的关键。执行计量器具、仪器仪表的严格鉴定制度。这是确保质量值准确、提高产品质量的重要保证。计量器具和各类仪表要及时维修和及时报废。对精度不够、量值不准的测量器具，绝不准用于产品的检测中。改革落后的计量工具和测试技术，逐步实现检测手段、测试、计量技术现代化。为了做好计量理化工作，企业必须设置专门的计量管理机构，配备专职或兼职的计量工作人员，并保证检定人员工作的相对稳定。

5、质量信息工作。质量信息，指的是反映产品质量和产、供、销各个环节质量活动中的各种数据、报表、资料和文件。质量信息是质量管理的耳目，是一项重要的资源，它是推行全面质量管理不可缺少的重要依据。

质量信息包括工作内容的质量信息，来自市场、用户、同行业、外购外协件厂的质量信息，反映产品质量和工序质量的信息，以及反映工作质量的信息。在全面质量管理过程中，几乎每时每刻都在产生和流动各种各样的质量信息，对此必须加以收集、组织和整理，使之系统化、程序化、科学化。质量信息管理的关键是建立完善有效的质量信息反馈系统，以做到反馈及时，类似问题不重复发生。

从上述可见，全面质量管理的基础工作和组织方法涵盖企业工作的各个领域，对这些领域的工作质量予以管理和保证。

四.从ISO9000族质量管理体系认证看全面质量管理在企业管

理中的重要地位

ISO9000族标准是在国际上一些质量管理专家和权威总结了国际工业发达国家全面质量管理的理论成果和先进经验的基础上提出来的。在质量管理上具有更加科学、更加实际、更加具有广泛的适用性。中国加入WTO，融入国际大循环，贯彻IS09000族标准,是企业走向国际市场的需要,是与国际质量标准接轨的需要。IS09000标准的以顾客为关注焦点、领导者的作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利等质量管理原则，P-D-C-A（策划-实施-检查-改进）循环和过程方法大大加强了企业开展质量管理和质量经营的推动作用。”零缺陷”观念使企业职工追求完美不断创新.贯彻ISO9000族质量管理体系进一步深入推动全面质量管理,提高了企业的质量管理水平，提高了企业的整体素质，明显提高企业的整体素质，更好满足顾客的需求和期望，有利于实现企业经营目标的增值。在许多行业中，企业是否通过IS09000标准认证，已成为进入市场的敲门砖和准入证。

在市场经济不断发展,产品竞争异常激烈的今天,只有以优良的产品质量和服务质量开拓市场占领市场,企业才能取得效

益,才能求得发展,才能立于不败之地。而全面质量管理在现代企业管理中地位的重要性已经是不可动摇的。

参考资料:

1.《现代企业管理概论》张寿正谈万强杜人淮

2.《现代生产与运营管理》刘启生张英奎司马锡生

第二篇：存货管理在企业管理中的重要地位

存货管理在企业管理中的重要地位

存货是一个财务上的概念，指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。企业为了保证生产经营过程的连续，必需有计划地购入、耗用、和销售存货。

存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。实施正确的存货管理方法，通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

另外，从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要成份，据营销学家估算，其成本降低的潜力比任何其它市场营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，这其中的存货费用大约能占35％，而物流成本又能占产品全部成本的30～85％；在美国，直接劳动成本不足工厂成本的10％，并且在不断下降，全部生产过程只有5％的时间用于加工制造，余下的95％时间都是储存和运输时间。由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫已经是成本管理和企业管理的最终所向。

企业存货管理信息决策的提出

美国著名经济学家西蒙曾经提出“管理就是决策”的著名论断，存货管理同样也不例外，其中最重要的一环就是存货决策。但任何决策的科学性和有效性都是以信息为基础的，信息与决策成为不可分割的同一过程的两个方面，信息的完备程度，与决策的正确与否息息相关。因此，存货管理包括两个方面的内容，即存货的信息管理和在此基础上的决策分析。

1存货信息管理：企业的存货信息包罗万象，信息量十分大，而且种类庞杂。包括存货本身信息，如存货的种类、名称、数量、质量等，还有与存货有关的业务信息，如存货的收发、盘点、运输等信息。

2存货决策：决定与存货有关的业务如何进行。这包括进货的购进和发出的时间、地点，进货的种类、数量、质量等。

在手工处理方式下，企业对于存货的管理面临着较为复杂的局面，尤其是那些综合性的制造企业，其管理的存货种类繁多、数量巨大、管理人员往往被每天大量的单据、台帐淹没，信息处理速度低而且容易出错，在这种情况下，对市场的存货供应和产成品需求的变化反映迟钝，更谈不上决策的科学性。由此，我们引入决策型企业存货管理信息系统，以解决企业在存货管理中遇到的问题。把计算机用于企业存货管理，不但可以发挥计算机信息处理速度快的优势，从而达到节省人力，降低劳动强度的目的，而且由于存货管理决策属于半结构化的决策类型，建立科学的存货决策模型，达到预期的辅助决策效果是完全有可能的。

当前我国的软件市场上所流行的与存货管理有关的信息管理系统较多，如各种各样的进销存管理系统、MRP系统、库存管理系统、财务管理系统等，从它们侧重的计量对象考虑，可以分为两种类型，一种是业务型管理系统，这类信息系统注重从业务流程的角度出发，模拟存货管理的各个环节乃至整个过程，从而计量与存货本身及业务相关的信息；另一类是财务管理系统，如各种财务软件，他们都包含对存货的财务处理功能，从核算的角度出发，计量与存货有关的财务信息，并对之归纳整理。

但是就目前的实际情况来看，这些存货管理系统仅仅是在一种功能上的发挥，即对于企业存货的信息处理和业务模拟，包括信息的录入、修改、查询、打印、统计、更新等，并没有达到存货管理的最终目的，即提供给系统使用者有利的决策支持功能，其原因是多方面的，主要有：

1计划经济体制在多数企业中长期造成的管理方法、管理观念要得到很本的转变，从而适应市场经济条件下的游戏规则，在短期内还不可能完全实现。这就使得企业管理还不具备使用决策型存货管理信息系统的条件。

2从存货管理系统的开发和销售来看，必需有一批具有综合计算机技术和经济管理多种知识的复合型人才承担这项任务，并努力把售后服务深化，这样，他们向企业所提供的不仅仅是管理系统本身，更大程度上说是一种管理的方法和模式。

存货管理信息决策模式探讨

正如第一部分所讲的，存货在企业管理中的重要地位，不仅因为存货是企业生产经营活动必不可少的部分，更多地是它在降低企业物流成本中的巨大潜力。存货管理信息系统的决策功能也就在于它通过什么样的方法，向管理者提出辅助决策意见，如确定进货的时间、数量、种类、使得在特定的时期内企业存货成本最低。主要的存货管理模型有：

1经济订货量模型

该模型认为，与存货有关的成本有三种：

(1)订货成本。指取得订单的成本，如办公费、差旅费、运输费用等，其计算式为：

其中D--年存货总需求量

Q--每次进货量

K--每次进货成本

F1--订货固定成本

(2)购置成本。指存货本身的价值，以存货数量与单价的乘积来确定。其计算式为：

D＊U

其中U为单价，D为年存货需求量

(3)储存成本。指为保存存货的完好而发生的成本，包括存货占用资金所应计利息，仓库费用，保险费用，存货破损和变质损失等。其计算式为：

F2--固定存储成本

KC--单位存储成本

Q--每次进货量

综合以上三项，存货总成本为：

由此求出每次的经济订货量为：，每年的订货次数为

考虑有订货延迟的情况，则经济订货量为：

其中，P为每日订货量，d为每日消耗量

经济订货量模型为企业以最低成本进行存货管理、满足市场需要提供了严格意义上的计量方法和管理思路，对于企业有指导意义，但由于其固定的结构化特性，使得实现结果要求必须存在严格的假设前提，它们是：

(1)年需求量确定，即D为已知常量；

(2)不允许缺货，无缺货成本；

(3)存货以匀速消耗，生产的进行呈均衡状态。

但在实际当中，以上条件的满足都是相对的：

(1)存货需求量的多少取决于年产成品的销售量，虽然企业能够根据每年的销售计划确定存货的需要量，但市场的不确定性决定了对存货的需求量也是不确定的；

(2)存货的消耗速度因某段时间内市场需求的变化而变得不平均；

(3)进货不及时往往会导致失去市场机会，导致缺货成本的发生。

所以，理想化的经济订货量模型在实际的系统应用中不能完全解释现实，而只能产生部分指导意义。

2即时订货的存货管理模式

最佳的存货管理状态就是以最低的成本保证生产的需求，从而满足市场的需求。这就要求存货管理系统必需保证：

(1)产成品不能缺货；

(2)存货及时供应但不能积压。

为了保证存货管理目标的实现，克服传统经济订货量模型的不足，我们探讨一种新型的存货管理模式--即时订货管理模式，它所要达到的目标是：货物在到达企业时马上就投入生产，即在存货购置到达企业的时间点与存货投入生产的时间点之间没有时间间隔。

存货成本很大程度上取决于它停留的物流中的时间。与之相关的成本有：

1)资本利息损失成本：存货的存在占用一定的资金，使得这部分资金丧失了在其他场合所能获得的收益。

2)保管损失成本：存货的保管费用以及损耗。

存货在物流线中停留的时间越短，它的储存成本就越小，以此为出发点，减少存货停留时间的最有潜力的环节是仓库储存存货阶段，所以，原材料购进企业即投入生产，产成品走下生产线后即发给客户，这就保证了存货以最短的时间完成了从原材料到满足用户需求的过程。

所以，即是订货的管理模式要求管理者必须在某一时刻作出决策，决定任何一个时间点上的进货情况，这包括在这个时点上是否购进原材料，如果购进，原材料的种类、数量如何。所有这些，达到的最终目标是按照正常情况产出的产品即时(而不是及时)发给用户。决策过程与企业物流过程正好相反。

在这个决策过程中，对未来需求量的预计包括两方面的内容，一是根据现有客户定单和销售合同等现实的销售信息，确定未来一段时期内的产品需求，另外，根据过去的统计分析结果，估算同等时期内将要发生的突发性需求的数量和种类，所谓突发性需求，从时间上来讲就是企业的生产周期小于客户所要求的供货周期的那部分产品需求，企业只有保持充足的保险存货储备量，才能避免这部分缺货损失。

即时订货的管理模式同时也是为了达到即时交货的时间效果，在企业销售交易比较频繁的情况下，必将由于进货的过于频繁导致存货成本的迅速增加，在某一个界限上，会使存货总成本增加。为了克服这一矛盾，可设定订货区间，把在同一区间的原材料购进行为放在一次完成，这样即可以获得进货的规模性，降低进货成本，又能保证生产及交货的及时性。该区间的确定以及两种成本随之变化的情况如下图所示：

T1就是保证存储成本和订货成本之和最小的最佳订货区间。企业存货管理信息决策系统的基本框架

决策型的企业存货管理信息系统基本框架为：

各主要子系统的功能为：

销售子系统：处理与销售有关的信息，包括与客户签订的销售合同，客户发来的订货单，以及制定长短期销售计划，进行以各种准则划分的统计。根据交货周期与产品生产周期的比较，统计可及时交货量和不可及时交货量，估计未来的保险储备量。采购、生产计划子系统：根据销售子系统的产成品订货信息，包括订货种类、数量、时间要求等，预计下一个时期内的产成品及原材料需求量，制订原材料采购计划和生产计划，原材料的采购和产成品的生产过程在时间上是前后连接的。另外，由于保险储备量的存在，使得总产品产出量等于确定型的订货量与保险存货量之和，同时原材料的供给也必须保证产出的要求。采购秤计划的制订是与订货区间的设定分不开的。在订货区间内，把针对不同交货时间的订货单所要求的不同批次的原材料采购行为集中在一次完成，这必将造成原材料的提前采取和产成品的提前入库，订货区间的设定界限为：由于原材料采购次数的减少所增加的存货存储成本不能超过由此节约的订货成本。

系统审计子系统：系统审计是存货管理信息系统有效实现其决策支持功能的“矫正器”，它保证系统在允许的偏差范围内运行，这主要体现在对于保险储备量的估计和调节。企业存货计划由两部分组成，一部分明确定型的存货计划量，另一部分是保险计划量，它是根据前期订货情况及统计信息，为了避免缺货成本的发生而设定的。这个计划对保险存货储备量估计得准确与否，还需通过与实际当中的发生值比较来进行检验。系统审计子系统对一段时期内的需求类型(包括确定型需求和意外需求)进行区分统计，并与系统估计的保险量进行比较，根据二者之间的偏差对下一步的进货决策进行调整。另外，该子系统还定期统计一段时间内的存货水平，计算存货成本，观察它的变动情况，从这个角度判断存货政策的优化性及调整方向。

我们相信，科学的存货管理信息决策模式必将为企业带来更大的收益。

第三篇：财务管理在现代企业管理中地位的再认识

龙源期刊网 http://.cn

财务管理在现代企业管理中地位的再认识 作者：荆丹彤

来源：《财会通讯》2003年第12期

第四篇：全面质量管理的发展地位

全面质量管理的发展地位

随着市场经济的不断发展，产品质量已经走出了产品本身的范围，逐渐延伸到服务之中，全面质量管理也从单纯的质量控制上升到企业经营的层面。对于企业来说，全面质量管理是企业经营的核心，解决产品质量问题的关键是开展好全面质量管理工作，鼓励全体员工都参与到质量管理工作中去。

从发展的角度来看，全面质量管理永远也不会落后。在我国的经济统计系统中，每年都进行统计的八大经济指标是产量、品种、质量、消耗、劳动生产率、成本、利润、流动资金占用等，其中质量依然占据了主导地位。

在世界范围内，全面质量管理在PDCA循环的基础上又有了新的发展。在当今世界范围内取得辉煌成就的六西格玛管理法实际上就是基于统计的质量管理过程，这种方法始终都摆脱不了全面质量管理的影子。因此，六西格玛从本质上看来是将全面质量管理提升到了一个更高的层次。

【自检】

请你阅读以下资料，并回答相关问题。

全面质量管理方法从1961年诞生开始，经历了40多年的完善和发展，为世界各国经济的发

展起到了不可忽视的推动作用。但是，随着科学技术和管理理念的发展，任何一种管理方法都会有一定的生命周期。为此，有人产生了疑问：世界经济发展到今天，全面质量管理方法还会有市场吗？对这个问题你怎么看待？请简要叙述你的观点。

___________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

（见参考答案2-1）

【本讲小结】

与传统的质量管理所不同的是，全面质量管理是质量管理的更高境界。全面质量管理是将组织的所有管理职能纳入质量管理的范畴，强调一个组织以质量为中心，强调以全员参与为基础，强调全员的教育和培训。全面质量管理的主要特点包括：以适应性为标准、以人为本、突出动态的改进以及综合性。

全面质量管理的思想基础和方法依据是PDCA循环，通过PDCA循环推动质量不断向更好的方向改进。随着市场经济的发展，全面质量管理还处于不断完善中，并在以前的基础上逐渐发展出更高层次的管理方法，如六西格玛方法等。

【心得体会】

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

第五篇：财务管理在现代企业中的地位

财务管理在现代企业中的地位

在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。

三、中小企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证

一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

（二）融资困难，资金严重不足

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。其主要原因：第一，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，中小企业内部管理水平和与此相关的资金周转率较低,往往缺乏严密的资金使用计划,在库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度,随意性较大。加之中小企业规模有限,结构单一,不具备大型企业那种内部资金调度的能力。