文献检索实习-论述财务管理在企业管理中的地位

第一篇：文献检索实习-论述财务管理在企业管理中的地位

《文献检索》

学

院：经济与管理学院 班

级：工商管理13-2 学

号：6101209229 姓

名： 金海霞 任课教师： 黄

琪

论述财务管理在企业管理中的地位

一、检索策略：(8分)

1、课题分析：财务管理是研究企业的资源和行为的管理，是企业管理中不可缺的部分。经济的发展使得经济环境日益复杂，我国企业将面临更多的机遇和挑战。因此，新形势下企业应该加强财务管理。研究财务管理在企业管理中的地位以及作用，并且，分析财务管理存在的问题以及解决的方案。

2、中图分类号：F275

3、【关键词】 ：企业管理

财务管理

Enterprise management

financial management

二、检索步骤和结果：

（一）运用工具书{字词典、百科全书、全球最大中文百科全书（http://baike.baidu.com/）、CNKI工具书、爱问搜索（http://）(2)、《万方数据库――外文文献数据库》

(3)、ProQuest数据库(4)、OVID数据库

(5)、《读秀学术搜索》(百链外文搜索)①题名：《Advanced enterprise resource management systems for the batch industry.The TicTacToe algorithm》 作者：M.Badell;L.Puigjaner

刊名computers & chemical engineering

发表时间：2001年

②题名：《A NEW PROJECT MANAGEMENT MODEL OF SOFTWARE OUTSOURCING ENTERPRISES》

作者：li wang;Min yang;Beihang University(BUAA);japan Industrial ManagementAssociation Chugoko-Shikoku Branch(JIMA)会议时间：2006年1月1日

③ 题名《Financial risk management and enterprise value creation: Evidence from non-ferrous metal listed companies in China》

作者：Peng-fei Wang;Shi Li;Jian Zhou

刊名：Nankai Business Review International

发表时间：2010年

④题名：《international financial management》

作者：Cheol.Eun,Bruce G.Resnick.出版社：lrwin McGraw Hill 出版日期：2001 ⑤题名：《Re-Engineering Risk Management 》

作者：Ken Proctor.刊名：Credit Union Management

出版日期：2010年

三、分析评估检索结果，完成检索总结：（要求五号字、宋体)。(10分)

要求：分析整个检索结果，对其相关性、新颖性及权威性等进行评价。（具体要求如下）

A•是否提供你对所研究的课题全面的认识和了解。

答：通过检索对财务管理及企业管理的概念有了全面的了解与认识，同时，也明白了它们之间的关系。B•是否涵盖部分或某些部分的研究课题。

答：检索过程中涵盖了部分或有些部分的研究课题，比如：企业的研究，会计的研究等。C•是否涵盖研究课题所包括的国家或地方的情况。

答：包括了好多的国家或地方的情况。有些省的某企业的财务管理在企业管理中的地位以及作用。

D•是否涵盖其它国家或地方的情况。

答：检索的内容涵盖的其他国家的情况比较少，但是，也会有涉及到的。

E•当检索结果显现太多和研究课题不相关的记录、显现太少和研究课题相关的记录或没有和课题相关记录时，必须重新思考并建立检索命题，对检索策略进行优化，进行缩检或扩检。答：以前的模糊匹配可以选成精确匹配；可以选用高级检索。

F•概述该课题的研究现状、存在问题以及你本人对该课题全面的认识和了解。

答：搞好财务管理,能合理调配各种生产要素之间的组合,从而保证企业正常有序的运转。所以,建立以财务管理为中心的企业运行机制是适应现代企业制度要求,符合当代社会主义市场经济的客观发展规律。同时，研究财务管理在企业中的地位会使得企业得到更大的利润。但是，理的理论与实践脱节，管理财务人员的素质有待提高，管理者的意识需要增强等问题需要解决。

四、课程论文：(10分)

要求：根据所选课题，写一篇课程论文。

浅论企业管理的核心：财务管理

金海霞

塔里木大学

843300 摘 要：市场经济越发展，财务管理越重要。20世纪20年代末世界经济危机之后，西方国家的经济学家和企业家开始重视财务管理，五六十年代确立了企业财务管理的战略地位，这是企业管理的根本转变，企业管理各个环节都要围绕财务管理来进行。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述，并就如何更为有效的发挥财务管理的作用，以实现企业管理的目标，提出一些建议。

关键词：企业管理；财务管理；核心

Discussion on the core of enterprise management: financial management

Jinhaixia

talimudaxue

843300

Pick to: with the development of market economy, financial management is becoming more and more important.Nineteen twenties at the end of the world economy after the crisis, western economists and entrepreneurs began to attach importance to the financial management, fifty or sixty time establish the financial management of enterprise strategic position, it is the fundamental change in enterprise management, and enterprise management should focus on financial management for.This paper tries to the financial management and enterprise management relations are discussed, and how to more effectively play the role of financial management, to achieve the goal of enterprise management, and puts forward some suggestions.Key words: enterprise management;financial management;core

1财务管理成为企业管理核心的必然性

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容，这是由管理的本质与特点所决定的。

1.1 财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节

企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要，就如人体中的血液。在现代市场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理，就是对企业的资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节(管理学/财务管理/财务相关论文。

1.2 财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程

1.2.1 财务管理是一项综合性管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。

1.2.2 财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。

1.2.3 财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可以通过企业财务指标得到迅速的反映。

2加强财务管理的基础工作

为进一步强化财务管理在企业管理中的核心地位和战略作用，促进财务管理工作上新台阶，需要加强财务管理的基础工作。财务管理的基础工作是做好财务管理的重要保证，在具体工作中应重点抓好以下几方面：

2.1 建立完整的原始记录 原始记录是做好基础管理工作的第一步，也是做好财务管理工作重要的科学依据。因此对生产经营过程中的产品的产量、质量、工具装备、设备利用、存货的收发转移、财产物资的增减、调拨、毁损等都必须做好完整的记录，并做到记录及时、准确、真实。2.2 建立健全计量验收制度

切实有效、操作性强的验收制度，必须定岗、定人、定责任，把好验收关。当前有些产品质量不高的问题就出在每道生产环节的验收制度执行不好。因此，必须对财产物资的进出、消耗、完工产品的出入库等都必须进行严格的计量和验收，做到手续齐全、计量准确。2.3 加强定额管理

这是实行成本费用管理的重要内容。对物化劳动和活劳动的消耗进行全面管理要一丝不苟的认真核定，严格执行。因此对材料能源，物资的消耗，产品的生产工时应制定切实可行的定额。2.4产清查工作

企业财产物资是各项资金的实物体现。企业对存放的各项财产物资必须进行定期或不定期的清 盘。发现财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废等要及时进行处理，确保财产物资账实相符和资金完整。财务管理成为企业管理中心的具体措施

3.1 转变观念

立企业管理要以财务管理为中心的新观念。使上至企业领导，下至普通职工，都懂得财务管理的重要性。企业领导必须有明确的中心意识，只有领导层在决策时和在企业管理中真正把财务管理放到中心地位，发挥财务管理在经济活动中的核心作用才能有保证。3.2提高财务管理人员素质

在加强财务队伍自身建设上下功夫，要有较高的专业理论知识和实际操作水平，同时提高政治、业务素质。

3.3建立健全企业的内部管理制度

财务管理涉及到企业的供产销等各个环节，一方面它可以为企业的一切管理活动提供准确完整的基础资料，同时企业的一切生产活动最终都要反映到财务成果上来。3.4加强各环节的成本管理制度建设

成本一般分为采购成本、生产成本和销售成本等。人们一谈成本管理几乎全是针对生产环节的消耗问题，实际上从控制论的观点出发加强对设计成本和采购成本以及销售成本的管理比加强生产环节的管理更为重要。

压缩非生产性费用的开支是企业的当务之急。严格制定并执行非生产性费用的开支范围和标准，是向管理要效益的一条有效途径。新形势下，财务管理面临的问题及对策

面对经济全球化、知识经济和网络经济的冲击，建立在传统经济基础上的财务管理理论与方法已经很难适应环境的变迁，在指导现代企业财务管理实务方面面临着许多问题。为适应时代发展的要求，财务管理必须有新的创新和发展。因此，探讨在新形式下现代企业财务管理发展的对策，是现代企业实现成功理财的必然选择。

4.1 现代企业财务管理面临的问题

4.1.1 企业财务管理目标呈多元化趋势。现代企业目标是一个多层次的目标体系，影响企业目标形成的主要因素有：股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等，他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者，因此现代企业财务管理目标必然是所有参与者个人目标的综合，即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。

4.1.2 无形资产逐步成为财务管理的重点。在现代企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高。无形资产的拥有程度和质量高低成为企业竞争地位的决定因素，正逐步成为财务管理的主要对象。

4.1.3 风险理财已是财务管理中的重要问题。随着金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，现代企业将会面临更多的风险。如何有效防范、抵御各种风险及危机，已是财务管理需要研究和解决的一 个重要问题。

4.1.4 人力资本的所有者将参与企业税后利润分配。在新经济时代，人力资源将成为决定企业发展的最重要的因素，人力资本所有者必将成为企业税后利润分配的参与者。但现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源却缺乏适当的指标加以考核评价。

4.1.5 财务管理手段落后，网络财务势在必行。随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，企业的经营已经不再局限于一个地区或一个国家，而是全世界。另外，“网上实体”的出现及其扩散效应，使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新，网络财务势在必行。

4.2 现代企业财务管理的发展对策

针对当代财务管理面临的问题，为了更好地满足新时期财务管理的需要，应采取以下对策：

4.2.1 全面更新企业财务管理观念。知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境，现代企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本，要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样，才能实现现代企业财务管理的目标。

4.2.2 创新和调整财务管理内容。①确立财务管理目标多元化：必须改变单一的股东财富最大化目标，明确确立企业财务管理目标的多元化。②把无形资产作为企业财务管理的重点：要重视对无形资产投资和管理，改进和调整原有管理指标，增设反映企业无形资产投入、使用、收益状况的指标体系。③建立反映知识资本价值的财务分析评价指标：设立知识资本考核指标，评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益。④改进现代企业财务管理的手段：要加快企业的信息化建设，逐步实现网络财务化，并将网络财务融入到企业资源规划系统之中。4.2.3 加强财务管理中的风险防范。强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性，尽量减少和避免投资风险。再次，要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计，其是否准确对于防范财务风险有重要作用；风险监控机制使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低程度。

4.2.4 培养具有创新能力的高素质财务管理人员。为适应现代企业财务管理变革的要求，培养具有创新能力的高素质的财务管理人员已是当务之急。要全面提升财务人员综合素质，首先要深化高校财务管理专业教育改革，对学生实施创新教育，加快现代企业财务管理专业人才的培养。其次要建立健全财务管理人员的后续教育体系，强化在职培训，适时进行知识的更新，使财务管理人员既有现代财务管理理论基础，又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础。第三，鼓励财务管理人员进行思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件，使财务管理贯穿企业经营的全过程，只有这样，才能真正适应现代企业发展对财务管理变革的要求。[参考文献] [1]刘仙梅、王胜利。加强财务管理提高经济效益。财金贸易，1997（2）。[2]杜涛。企业管理要以财务管理为中心。齐鲁珠坛，2003（5）。[3]钱爱华。试论企业管理应以财务管理为中心。辽宁建材。

[4]王保林。现代众业财务管理面临的问题及对策。市场研究，2003（11）。[5]涂燕、付强。新经济时代财务管理的创新。山西统计，2003（12）。

第二篇：浅析财务管理在企业管理中的核心地位

浅析财务管理在企业管理中的核心地位

刘思春 蒙利

内容摘要：财务管理作为一门管理科学，与生产管理、质量管理和营销管理一样是管理学科的一个分支，本文就财务管理在企业管理中的地位做了一些初步的阐释。

关键词：财务管理；核心地位；资金

财务管理是研究企业的资源和行为的管理，是企业管理中不可缺的部分。经济的发展使得经济环境日益复杂，我国企业将面临更多的机遇和挑战。因此，新形势下企业应该加强财务管理。

一、加强财务管理的必要性

市场经济的发展，以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。政府作为国有资产所有权的代表，管理方式已转为管理国有资本，企业对国有资本负有保值增值的责任。相对以前，国有企业的自主权特别是财务自主权得到了落实，财务管理职能回归企业，为企业财务管理职能的发挥提供了条件。同时，企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此，占有国有资本的企业必须转移到以“财务管理导向型”为中心的管理上来，明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。另一方面，社会上还有一些人，包括一些企业领导者把财务管理等同于会计工作，认为财务管理就是一些简单的资金核算工作而对财务管理活动忽视。财务与会计有着显著的区别，会计工作是进行财务管理一项最重要的手段。财务管理不是简单的对资金运动的管理而是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的结合，有着比会计工作更丰富的内涵。

二、在企业经营的各个环节都需要加强财务管理

企业经营活动是由企业投资、融资和运营活动组成，它们是财务管理的基础。

（一）在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化。投资的目的是获得收益，而要想获得收益就必须承担一定风险。无论是企业成立之初的初始投资还是企业运营过程中的对外投资活动对企业的影响都是巨大的，有时甚至会关系到企业的生死存亡。另外，市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化，要求我们加强财务管理，进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性以实现收益最大化。

（二）经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化。企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业为避免出现死账、呆账以及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。

（三）融资过程中加强财务管理，以实现成本最小化。融资决策的关键在于匹配经营风险，增强企业的财务弹性，保持合理的资信等级。在融资过程中应运用资本成本理念，按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款，选择融资时机和地点等。随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑这些因素，才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。

三、新形势下财务管理的自身变化

随着我国市场经济体制的建立和现代企业制度的确立，企业由商品经营者向资本经营者转变，财务管理在地位、作用、功能方面也都发生了极大的变化。从财务管理的地位而言，传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物，处于从属地位。其资金的筹措，主要是财政拔款供给其财产处置权及资产结构调整要报上级审批。而资本经营的财务管理，却是自主行使财务管理的职能，处于独立地位，具有理财自主权，并且有充分资金调控权和资本营运权。从财务管理的功能而言，传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能，是对企业资金、成本、利润的消极管理，并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果，而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。是对企业资本运动的管理，是通过价值形态的管理实现企业实物的管理，是用增量启动存量优化资本结构的管理。从财务管理的作用而言，传统生产经营型财务管理，在企业内部只起一个辅助作用，即配合生产供给资金，配合管理核算成本，配合经营调度资金，以加快资金周转。而资本经营型财务管理，在企业发挥的是主导作用，既是企业决策者的高级参谋，又通过一系列科学管理的财务理念、运用各种预测、决策的方法，发挥着运作全部资本，优化资本结构，促进提高资本经营效率的作用。综上所述，财务管理贯穿企业经营的各个环节，在市场经济社会中，企业以盈利为目的，就必须要从注重生产管理转向注重财务管理，加强财务管理，这是市场经济的客观要求。参考文献：

[1]黄强.论国有企业财务管理的核心地位[J].中国总会计师,2004,12

[2]刘红伟,刘红彬.现代企业制度下企业财务管理权限的进一步界定[J].商业研究,2001,09

[3]刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯(综合版),2004,05

第三篇：财务管理在现代企业管理中地位的再认识

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财务管理在现代企业管理中地位的再认识 作者：荆丹彤

来源：《财会通讯》2003年第12期

第四篇：浅议财务管理在企业中的地位

公司理财概论论述题

浅谈财务管理在企业中的中心地位

学生姓名:王然

(学号:10031502专业班级:化学工程与工艺2010级5班)

摘要

“企业兴衰,财务为本”企业是以营利为目的的组织,资金的运动对企业有重大影响且企业的资金情况亦是企业情况的反映,故财务管理在企业管理中有重要的地位。因此,加强资金管理，提高资金运营效益 是 企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。随着经济体制的改革的不断推进，现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和社会主义市场经济的客观规律的必然要求。

关键词:财务管理;企业管理

“企业兴衰,财务为本”企业是以营利为目的的组织,资金的运动对企业有重大影响且企业的资金情况亦是企业情况的反映,故财务管理在企业管理中有重要的地位。企业管理必须以财务管理为中心:资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。因此,加强资金管理，提高资金运营效益 是 企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。随着经济体制的改革的不断推进，现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和社会主义市场经济的客观规律的必然要求。

一、财务管理的核心地位，是由财务管理的本质特点和内容决定的(一)财务管理的本质特点

财务管理在企业管理中的中心作用之所以说财务管理是企业管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理能够迅速反应企业的经营情况,兼有价值管理和行为管理,钱财的二重性,兼有独立于服务的二重地位。

(二)财务管理的内容

财务管理的内容是企业理财活动的具体表现,对资金的流转进行管理进行投资决策,筹资决策,运营资金管理和股利分配。对企业的方方面面有重大影响。只有好的财务管理才能使企业完成企业价值最大化的目标。

二、现代企业制度下，需要建立以财务管理为核心的企业管理体系

(一)现代企业的制度下的企业

现代企业制度又是与社会化大生产和现代科学技术发展状况相适应的一种企业组织形式。在这种组织形式中，企业财务管理工作将变得越来越复杂，不再是简单的货币收支，而是包括了筹资、投资、利润分配等工作内容．特别是随着金融市场的发展和理财环境的变化。财务管理工作显得更为重要。

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平。

(二)从我国企业目前的实际情况来看，财务管理必须成为企业管理的核心 企业的目标功能也发生了变化，从国家角度看．由重视产品到重视财政收入，是资金的概念；从职工角度看，由大福利到货币化，仍然是资金概念。因此，市场经济要求重视财务管理。

财务管理是促进提高企业经济效益的有效手段企业要达到提高经济效益，增加盈利的目的，必须从产、供、销各方面来降低成本，增加收入。当前，摆在企业面前许多困难和矛盾，焦点是资金周转果滞，成本居高不下。企业仍然存在只要进度、要产值，而不顾经营效果，不计财务成果的倾向。事实证明，生产任务完成了，经济效益不一定好。，但是加强财务管理光靠财务部门是不够的，要通过分析和考核，找出问题的原因所在，充分发挥全体职工的积极性，树立起“全员成本，全面成本”的观念。

三、财务管理的作用对企业情况有重大影响

(一)财务管理为企业开展生产经营活动提供良好条件

在现实经济生活中，企业开展生产经营活动离不开资金，在财务管理工作中，合理地有效地筹集资金、运用资金、回收资金和分配资金，使资金处于良好的循环周转状态，就可以为企业的生产经营活动提供良好的条件。

(二)增强财务管理的效率能合理组织资金

提高资金使用效益‘在财务管理工作中，通过合理组织资金供应，制定消耗定额，控制生产消耗和资金占用量，就可以节约资金使用，减少资金占用，降低资金成本，提高经济效益。

合理使用资金，就是尽量减少资金占用，加速资金周转，把有限的资金用在生产经营活动的主要阶段，用在投资项目上，尽可能用较少的资金完成较多的产销任务，实现更多的盈利。

(三)加强财务管理能提高企业盈利水平

企业通过管理资金耗费，可以降低物质耗费，有利于合理使用资金，减少资金占用，提高企业盈利。成本盈利是互为消耗的关系，在财务管理中，节约使用资金，降低生产耗费，就是降低了产品成本而直接增加了企业盈利．通过对各项财务指标的分析研究，就可以找出降低成本、增加盈利的途径，制定相应的措施并付诸实践，从而提高企业盈利水平．

(四)加强财务管理能促使企业加强其它方面的管理

企业管理包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、设备管理、财务管理等多方面管理，其中。财务管理具有综合性的功能。因为它是一种价值管理，渗透和贯穿于一切经济管理活动之中，是对企业资金的全过程管理。它是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业的一切经营活动都是通过财务关系来处理和反映的，企业的经营成果最终也是通过各项财务指标来反映和体现的。

四、财务管理的职能使财务管理成为企业完成目标的保障

(一)财务决策对企业发展有重要影响

财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。

(二)财务计划对企业发展有一定指到和调整作用

财务计划通过调整经营活动的规模和水平是企业的资金可能取得的收益未来发生的成本费用相互协调以保证实现财务目标。计划工作的终点是预算。好的预算对企业的发展有相当大的指导作用。

(三)财务控制是预算得以事实的手段

预算是财务控制的起点。计划是控制的依据,控制是计划的手段。他们组成了财务管理的循环。

综上,财务管理贯彻企业管理的方方面面,是企业管理的中心。企业首先做到要生存,即收支相抵,即使还债。但光生存仍然不够,还得发展着就得做到技术发展成本领先而这又需要资金的投入。企业的最终目标是企业价值的最大化,就得获利,这就需要合理有效的使用资金。而这些都与财务管理息息相关。财务管理的本质特点和内容,作用和职能,以及现在的企业环境需要综合起来使财务管理处在企业管理的中心。

第五篇：浅论财务管理在企业管理中的核心作用

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浅论财务管理在企业管理中的核心作用 作者：罗 峥

来源：《沿海企业与科技》2005年第09期

[摘要]财务管理是企业为了达到预期的目的，对于生产管理过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等等所进行的全面管理。文章在论述以财务管理为柱心是现代企业中资本经营重要性的基础上，分析了影响财务管理核心作用发挥的几个因素，从而提出了实现以财务管理为核心作用的相应对策。

[关键词]财务管理；会计核算；资金管理

[中图分类号]F715．5

[文献标识码]A