加强企业安全文化建设,促进企业平安发展

第一篇：加强企业安全文化建设,促进企业平安发展

加强安全文化建设、促进企业平安发展

——— 安全活动月征文

安全是企业发展过程中的一个永恒主题，加强职工队伍安全文化建设，提高职工安全素质，是增强职工安全意识、消除事故隐患、保护职工安全健康的一种有效举措。随着改革开放的深入和经济的迅猛发展，企业安全文化作为一种价值观得到进一步树立和强化。企业安全文化有多种表现形式，如安全生产、安全行为规范、安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体系及安全生产规章制度的建设，沉淀于企业员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。如何进一步加强企业安全文化建设，提高职工的安全素质，树立事故就是最大的浪费观念，从而提升职工的安全生产理念，促进企业平安发展有着重要意义。

一、如何加强企业安全文化建设，提高职工安全生产理念

1、加强领导在企业安全文化建设中的作用

领导在安全生产中负有重要的责任，一个企业、车间的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各职能部门负责人既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。各级领导要认真落实《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策、第一话题、第一保障、第一要务，不折不扣地履行安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。班组安全管理工作中应积极提高安全管理水平，将“安全第一”方针和安全政策法规真

1正落到实处。

2．加强对企业安全文化的宣传

积极发挥各类宣传媒体的作用，引导职工掌握安全知识。利用电视讲座、报告会、学习培训班、知识竞赛等各种手段，进行生产作业安全技术知识和抗避险情知识的普及教育和再教育，加强充实职工的安全知识和不断更新职工的安全教育，着力提高职工对安全工作的认识，牢固树立科学的发展观，正确处理安全与发展的关系。有计划、有重点地进行不同专业不同岗位的安全知识、安全法规和遵章守纪教育，为企业安全文化建设奠定基础。

３．加强警示职能，强化安全意识

安全生产不光是哪一个人的事，它与全体人员的参与密切相关。经常重温事故案例，现身说法，用发生在员工身边的事来教育员工更易收到实效，更能形成一种自我防范、自我保护的安全意识。当今社会科学技术，市场经济导致个别人员的价值取向、行为方式发生变化，发生事故危险的诱因增多，传统安全管理模式已难以适应。为此，要求变事后管理为事前与事后管理相结合，变被动管理为主动管理，采取激励、惩罚和教育相结合的方法，掌握安全管理的主动权。

４．加强员工安全文化的培养

要通过各种形式的安全教育，充分阐释传播、系统灌输和认真实践企业安全文化，树立安全质量管理是一切工作生命线的保障意识、不提升就是倒退的进取意识、不创新就是落后的意识、不落实就是欺诈的实干意识、不严格就是失职的责任意识。在职工心中树立人人有安全、人人在安全的防范意识。建立一些有益于增强安全意识、增加安全知识的艺术性较强的宣传标志、宣传报刊，开展各种有益的文娱体育活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。加强员工

行为规范化培育，通过岗位安全知识教育培训，对职工进行一轮安全操作标准化训练，并经考核合格后持证上岗操作。

５．发扬“三铁精神”常抓不懈

要遏制事故险情发生，必须发扬“三铁”精神，即：“铁面”对安全，强化安全防范意识；“铁手腕”抓安全，规范管理基础；“铁心肠”保安全，落实安全责任制。用严格的制度来管理、约束职工的行为，促使职工自觉遵章守纪，按规定要求干标准活，干放心活。

安全文化建设不可能像实施一项措施计划那样立竿见影，需要常抓不懈，持续不断，日积月累。形式上的“安全月”每年只有一次，而在我们心中，每个月都应是安全月。只有不断促进和发展企业安全文化建设，才能有效地保障企业平安发展

二、提高职工安全文化素质，促进企业平安和谐发展

职工安全文化素质是事关企业安全生产的基础工程，有效地提高职工安全文化素质，杜绝人身设备事故的发生是企业得以长期发展的重要保证。

1．加强安全教育、安全培训体系建设。

安全教育培训是一种多样性、多层次、多形式的继续工程教育培训，目的是加快职工安全价值观的形成。“三违”现象其中一个重要原因就是安全知识缺乏，而知识贫乏必然会带来行动的愚昧，因此应大力抓好三级安全教育、三不伤害教育、特种作业人员培训、班组安全教育培训和安全员的教育培训，一方面提高职工现有安全技能和安全管理能力，另一方面也引导职工注意熟悉与自己职业相关的安全科学知识。

开展形式多样职工喜闻乐见的安全技能比赛、提合理化建议、职工身边无违章、班组无事故等群众性活动，多方位的安全文化渗透，引导职工增强安全

意识，提高安全防护能力。

应用企业内部刊物、宣传窗、黑板报、征文、知识竞赛等，寓教于乐，对职工安全文化素质起到潜移默化的效果。加强班组安全建设，夯实安全基础。班组是企业安全工作的落脚点，是安全生产的前沿阵地，班组安全建设为实现安全生产标准化、规范化、制度化奠定了坚实的基础。

2．安全文化素质是企业职工必备的素质

科学技术的不断进步对职工文化和技术等综合素质提出更高的要求，其中安全文化素质日益成为现代企业职工必备的重要素质之一。血的教训要求职工必须具备安全文化素质。事故的发生不仅给伤亡职工及其家属带来不幸，也给企业、社会造成巨大损失。因此企业的可持续发展和职工的健康安全必然要求我们的职工有“过硬”的安全文化素质。

“要我安全”与“我要安全”已成为职工的自觉行动，职工安全文化素质的高低直接关系到职工在安全工作上的主动性、积极性和有效性。安全已成为企业员工的第一需要，这也是职工从切身利益出发，提高自身安全文化素质的源动力。

三、职工安全文化素质是事故的“天敌”

1．提高职工安全文化素质是根除事故隐患，控制灾害发生的有效措施和基础工程

安全文化素质的提高有利于拒绝违章指挥。违章指挥主要是指挥者不顾安全生产，违反安全生产法律、法规及规章制度，而盲目指挥生产，或强令工人冒险作业，一般会酿成群死群伤的重特大恶性事故，危害极大。职工安全文化素质的提高，自然就要求管理者勿忘安全，尊重人的生命，敢于大胆拒绝违章指挥。

2．安全文化素质的提高有利于制止违章作业

职工违章作业是没有正确树立安全价值观。无知违章是因缺乏安全知识；失误违章是因操作技能不娴熟或设计不科学造成的；故意违章是存在侥幸心理。职工之间常年工作在一起，彼此性格、脾气、爱好等相互了解，更能及时纠正违章，把事故隐患消灭在萌芽状态。职工之间的相互监督、职工家属提醒和督促是控制违章作业的头道防线。

3．安全文化素质的提高有利于督促隐患整改

灾害并不在于事故本身而是对事故以及隐患的麻痹思想，同类事故的连续发生是没有深刻吸取事故教训所致，事故来源于麻痹便是很好的总结。职工安全文化素质高，能发现和督促隐患整改，从而避免一切可以发生的事故，做到警钟长鸣。职工的生命才能得到保证，企业的财产才能得到保障，只有这样我们的企业才有了一个和谐的安全生产发展空间，我们的企业也才能真正的做到可持续发展。

“安全”两字说起来就这么简单，但做起来就不简单了，只有我们真正将安全牢记心中，安全才能常伴我们左右。在人生的旅途上，安全就在我们身边！的确，我们自从离开母亲的怀抱，踏上人生道路以后，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会跌倒，可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生的辉煌。“安全”对于我们每个人来说是多么重要啊，它的意义关系着千家万户的幸福与欢乐，伴随着人类的稳定、繁荣、发展和进步。更在于人的生命安危！只有在确保安全的前提下，才能抵达到成功的彼岸，去感受成功的快悦；它又是培育幸福的乐土，只有在安全这片沃土的培育下，幸福之花才能随时绽放在你的生命旅程。只有这样我们的企业才有了一个和谐的发展空间，我们的企业才能在企业的发展壮大过程中真正实现平安发展。

充装车间 曹建华

第二篇：加强领导班子建设 促进企业稳健发展

我们企业是一九九八年由国有企业改制为现在的有限责任公司的。当时，领导班子的设置为党政分开，我被任命为企业的董事长兼总经理，党委书记分设，我们还选聘了几位年轻的同志进入经理层。一九九九年，因工作需要党委书记被调往其他单位，上级党组织根据企业的实际情况，把党委书记这副担子又压到我的肩上。党委书记、董事长、总经理一肩挑后，我深深感觉到肩上担子的沉重、责任的重大；但是自己是个老同志老党员，既然上级领导信任我，就应该服从组织安排，把这副担子挑起来。在此后多年的工作实践中，我行使三种职权、承担三重责任，根据企业的实际情况，根据不同的工作内容，及时切换角色。今天，我想联系自己这几年的工作实践，谈谈在企业发展过程中，我们怎样紧紧扣住发展这个主旋律，加强企业领导班子建设的。

要搞好企业，求得企业稳步发展，一定要有一个好的领导班子；一个好的领导班子，一定是一个精诚团结的集体；维护领导班子的团结，是领导班子每个成员党性修养、个人素质的集中体现。领导班子不团结，导致企业工作无法开展，给企业带来的损失是无法估算的。这在同仁堂的历史上是有过非常惨痛的教训的。这也是我几十年工作的极为深刻的体会之一。大家都充分认识到班子成员的团结、协作、互相支持与谅解，对企业的发展、对干部职工的影响的重要性，这是企业稳步发展的最宝贵、最重要的一个条件。因此，我和班子成员达成的第一个共识就是要高度重视团结问题，倍加珍惜相互共事的机会和缘分。

在工作中，我们要严格按党内组织原则办事，服从上级、尊重同级、关爱下级，形成相互信任、和谐共事的良好氛围。班子成员之间大事讲原则、小事讲风格，紧密配合，形成合力，自觉维护领导集体的威信。所谓大事讲原则，就是从建立健全企业制度入手，通过规范制度来规范大家的工作、处事原则和标准。自一九九八年至现在，我们根据国家政策法规以及企业发展的需要，三次对企业制度进行了全面修订完善工作，制度面前人人平等，这是企业依法经营、诚信经营、规范经营的保证，也是我们判别工作中对与错、是与非、奖与罚的标准。我们这个班子还立过这样一条不成文的规矩：有话当面说，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。应该说：我们每个人都严守这个规矩，大家都用心去共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的工作氛围。

领导班子整体功能和整体素质的综合体现的另一个方面就是领导能力和创新能力。我和班子成员达成的第二个共识就是加强学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，提倡敬业奉献精神，在实践中不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、总揽企业全局的能力。尤其要提高我们的观察问题和解决问题的能力。我们这个班子年轻人居多，他们都有各自的特长、工作热情、积极性都很高，闯劲大，大家分工明确，职责明确。而我积极支持他们大胆工作、鼓励他们勇于创新，不要沿用老的传统方法去管理现代技术、现代生产、现代营销。

同时，我也多次明确表示：你们各自分管的工作，只要大胆去干、创新去干，干错了我负责，有责任我担；反之则由你们自己负责。因为我们干的是经济工作，经济工作的特点就是要实！要认真全面调查研究，工作考虑要细、凡事都必须有头有尾。因此，在日常工作中，发现他们不足或听到下面对他们的看法，我都个别和他们交流、沟通予以指出、并引导启发他们采用比较合适的方法去处理问题；同时我也尊重他们个人的思维习惯和价值观，提倡我们虽然有分工，但思想上、工作上都应做到分工不分家，坚持一盘棋思想，我们之间要积极支持、主动配合、换位思考、以诚相待，我们还坚持每天一次的早例会制度，用一点时间大家在一起互通情况，沟通各自昨日碰到的问题和当日工作安排，使各位班子成员做到对企业全盘工作心中有数，也相互了解各自在做什么。

同时，为了充分发挥党委在企业生产经营中的作用，以党的政治优势保证企业的发展方向，在一九九八年企业改制时，我们就采用“双向进入、交叉任职”的方式，按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学决策”的要求，公司党委成员依法进入董事会、监事会和经营管理层，我们还修订了党委会、董事会、经理办公会以及联席会议议事规则，完善重大问题的决策程序，多年来凡是关系企业重大

第三篇：强化干部作风建设,促进企业和谐发展

强化干部作风建设，促进企业和谐发展

——学习党的十七大报告心得体会

党的十七大报告明确指出“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。深入开展党风党纪教育，积极进行批评和自我批评，使领导干部模范遵守党纪国法，继承优良传统，弘扬新风正气，以优良的党风促政风带民风。”这充分体现了我们党对领导干部作风建设的高度重视，也表明了党中央整顿干部作风的决心和力度。

实践证明优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量，也是维护我们党清正廉洁的重要保障。党的十一届三中全会以来，在全党同志的共同努力下，党的思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风不断改进，取得了显著成效，为我们党团结带领人民不断夺取改革开放和社会主义现代化建设的新胜利提供了重要保障。但是，在党的作风特别是在领导干部作风方面，也还存在这样那样的问题。党内不正之风的存在，损害了党群干群关系，影响了党和国家的各项工作，干扰了党和人民事业的发展进程。在市场经济主流引导下，在国有企业改革进程中，在追求产值利润效益的过程中，加强领导干部作风建设显得尤为重要，关系到企业全局利益和长远利益。我们要按照党的十七大报告的要求，以保持党同人民群众的血肉联系为重点加强党的作风建设，认真

1落实“八个坚持、八个反对”的要求，大力倡导胡锦涛同志提出的八个方面的良好风气，全面加强领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，努力促进领导干部作风的进一步转变。

认真学习领会十七大精神，尤其通过对胡锦涛总书记在党的十七大报告中关于加强和改进干部作风方面内容的反复研读，面对改制后企业新形势、新任务，联系工作实际，就强化干部作风建设，我本人有以下六点体会。

一是要树立大局意识，以企业和职工群众利益为重，端正领导作风。在其位，谋其职，勇于承担责任，敢于担当重任，对待困难不回避，遇到问题不推脱，积极履行领导职责，处理好企业全局利益与基层单位、机关部门局部利益，个人利益和集体利益，当前利益和长远利益之间的关系，服从公司的整体利益要求。

二是要树立先机意识，抓机遇、抢时间、争速度，端正思想作风。时刻保持奋发有为、开拓进取的精神状态和坚忍不拔、迎难而上的拼搏精神，大力发扬求真务实、真抓实干的思想作风，求发展规律之真，务又好又快之实，努力形成比谁承揽任务多，比谁创建品牌多，比谁完成产值多，比谁上交资金多，比谁盈取利润多的良好风气。

三是要树立忧患意识，加快知识更新，优化知识结构，端正学习作风。以更加积极的态度、更加紧迫的使命感，自

觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本，加强理论学习、业务学习，不断提高思想政治水平、政策法规水平、专业知识水平，增强组织领导能力、科学决策能力、群众工作能力以及适应市场，驾驶企业的综合能力。密切关注企业发展的大事，常常思考干好自身工作的方法技巧，以不断创新的精神风貌和工作技能，干好本职工作，创造工作新经验。

四是要树立群众意识，“以保持党同人民群众的血肉联系为重点加强作风建设”。坚持以人为本，坚持在生产经营规模不断增长的同时，确保员工收入和社会保障发生较大的提高。努力创造有利于人才成长的企业环境，大力倡导和弘扬“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的新风和“爱才、惜才、重才、用才”的企业氛围。坚持用事业造就人，用机制激励人，用待遇吸引人，用感情留住人，做到政治上关心其进步，生活上解决其困难，工作上支持其发展的同时，健全劳动、资本、技术、管理等按贡献参与分配的制度。

五是要树立服务意识，转变工作态度，提高办事效率，端正工作作风，形成用制度管权、管事、管人的企业运行体制。在加大机构调整、整和力度的基础上，探索实行企业职能有机统一的机关部门体制，健全机关部门间协调配合机制，精简和规范机关办事部门，减少层次，明晰部门工作职

责，消灭企业管理职能分配中的盲区，降低管理成本。通过对部门负责人业绩考核和工作人员竞聘上岗等措施，把作风扎实，业务精良，责任感强，甘于奉献的员工选入机关部门的管理岗位，让有本事、能干事、干成事、能共事的员工有用武之地。

六是要树立示范意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，端正生活作风。从小事、小节、小处做起，要求员工做到的，各级领导首先要带头做到，特别是在对外经营、物资采购、业务招待和用车、福利待遇等方面，要带头执行规定标准，不搞特殊化，不做有损企业、有损股东、员工利益的事情，以清正廉洁的形象，给企业员工做出表率。

第四篇：加强领导干部作风建设 促进企业和谐发展

加强领导干部作风建设 促进企业和谐发展

今年年初，中央纪委召开全体会议，就进一步抓好领导干部队伍作风建设进行了全面部署，提出了具体要求。胡锦涛总书记在中纪委第七次全会重要讲话中强调，要从党和人民事业兴衰成败的高度，从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的战略高度出发，充分认识新形势下加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，切实把加强领导干部作风建设放在更加突出的位臵，下决心抓紧、抓实、抓出成效。胡锦涛总书记明确提出要全面加强领导干部作风建设、大力倡导‚八个方面良好风气‛。胡锦涛总书记的重要讲话，为各级领导干部作风建设确立了重要标杆，为我们加强领导干部作风建设指明了方向。今年4月中旬，省公司召开了‚作风建设年‛动员电视电话会议，省公司总经理、党委副书记汤文全作了重要讲话，对‚作风建设年‛工作进行了动员部署，要求公司系统要把作风建设年活动作为加快推动和谐企业创建、促进公司系统又好又快发展的重要举措来抓紧抓好。

加强领导干部作风建设，成为各级党委、纪委当前乃至今后一个很长阶段的重要任务，这是党的事业发展的根本需要，是我们党完成肩负历史使命的重要保证，也是实现孝感电力健康、稳步、创新、和谐发展的客观要求和重要保证。近年来，在省公司的正确领导下，公司上下坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕国家电网公司‚一强三优‛发展目标、‚三抓一创‛工作思路和省公司的工作部署，立足管理增效益，围绕目标定举措，瞄准指标抓落实，整体工作呈现又快又 好发展态势，经营绩效一年比一年好。公司先后荣获了‚全国一流供电企业‛、‚全国精神文明建设工作先进单位‛、‚全国‘五一’劳动奖状‛、全省十佳思想政治工作单位等殊荣。去年公司售电量突破了40亿，企业经济效益和综合竞争实力不断增强，三个文明建设协调发展。在这一不平凡的艰苦历程中，公司系统涌现出一大批党性意识强、作风优良、素质优秀、业绩突出、忠诚敬业、默默奉献的领导干部，成为公司克难攻坚、稳步发展的最可靠保证，为促进全市经济社会又好又快发展做出了突出贡献。近三年，孝感公司纪检监察部门没有收到一件反映领导干部作风问题的信访举报案件，这从一个侧面充分说明了公司的领导干部队伍经受住了严峻的考验和锻炼。

但是综观胡锦涛总书记在讲话中指出的领导干部作风上存在的八个方面的突出问题，即不思进取、得过且过，漠视群众、脱离实际，形式主义、官僚主义，弄虚作假、虚报浮夸，铺张浪费、贪图享受，阳奉阴违、我行我素，独断专行、软弱涣散、以权谋私、骄奢淫逸，这些问题在公司系统的少数领导干部中或多或少的存在。

千里之堤，溃于蚁穴。领导干部的作风问题决不只是个人思想道德层面的小节问题。领导干部的一言一行、一举一动都代表着党的形象，群众往往要通过领导干部的具体言行对党的执政能力和先进性做出评判。从这个角度讲，各级党的领导干部，都要从讲政治的高度，严肃规范自己的言行，坚定不移地贯彻执行党的基本理论、基本路线和基本方针，做到以优良的作风取信于民。

当前，我国正处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的关键时期，经济领域的蓬勃发展带来了社会生活的空前繁荣，也直接导致了思想层面的极大分化。在各种经济利益的诱惑和不良思想意识的冲击面前，极少数领导干部由于党性观念淡薄、思想认识模糊，往往抵制不住诱惑，甚至甘愿同流合污，最终发展到以权谋私、腐化堕落、违法犯罪的地步，极大地败坏了党的作风和优良传统，损害了党在人民群众中的形象和地位，破坏了党和人民群众的血肉联系，阻碍了社会主义和谐社会的建设进程。

近年来，公司在各个方面虽然取得了骄人的工作成绩，但在改革发展过程中仍面临着一些突出的困难和问题。如主业不够壮、三产不够强、职工比较多、经营压力大、农电底子薄的现实，同业对标还相对比较靠后，生产经营工作压力较大，干部职工队伍素质有待进一步提高。要解决这些困难和问题，确保公司走好改革发展的每一步，确保公司健康稳步和谐发展，就必须拥有一支优秀的干部队伍作保证，就必须认真学习和领会胡锦涛总书记对领导干部作风建设中提出的新要求，即八个方面的良好风气：勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康。以此为行动指南，从思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风上认真加以剖析，不断改进和提高，以更好地适应孝感电力事业和全市经济社会发展的要求。

一、思想作风建设是加强领导干部作风建设的核心。思想作风是世界观、人生观的外在表现，领导干部的作风与领导干部的思想道德、理想信念、政治立场密切相关。作风好坏既是检验领导干部世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观的试金石，也是体现党的执政能力和先进性的显著标志。这就需要我们的各级领导干部切实加强对邓小平理论和‚三个代表‛重要思想的学习贯彻，自觉改造世界观、人生观和价值观，自觉加强思想政治建设，自觉将理想信念教育与实践锻炼结合起来，把理想信念落实到全面落实科学发展观，建设坚强电网、建设一流公司、建设和谐企业的公司发展战略目标上来，推进公司走科学发展、创新发展、安全发展、和谐发展之路。

加强领导干部思想作风建设，必须始终坚持实事求是的思想路线。近年来，孝感供电公司之所以能够取得突出的工作业绩，得益于我们始终坚持实事求是的思想路线，科学、客观地分析孝感电力面临的形势和困难，不断调整发展步伐和思路，推进战略转型，实现了公司又好又快的发展，从而有力地推动了全市经济社会的快速发展。

二、学风建设是加强领导干部作风建设的基础。学习是领导干部开阔眼界、拓展思路、增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要前提。党员干部只有把学习作为一种需要，一种责任，才能逐步养成勤奋学习、终身学习，善于思考、勇于探索的良好风气。当今时代，科技进步日新月异，知识更新周期缩短，我们在经营管理的实践中面临的新情况、新问题不断涌现。新的形势和任务要求我们必须加强学习，有针对性地学习现代经济知识，熟悉影响宏观经济和 结构变化的主要因素，认识市场机制的基本功能。学习国际金融和贸易知识，了解资本流动和国际贸易的规则和特点。学习科学知识，提高推进自主创新的组织领导能力，了解科学技术发展趋势和状况，以便更好地组织各方面的科技攻关。学习社会管理知识，提高服务社会的能力。学习法律知识，保证企业经营依法办事。

各级领导干部必须弘扬马克思主义的学风，坚持理论联系实际。着眼于解决改革发展中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作思路、促进工作的措施、领导工作的本领。通过学习提高创新能力，按照公司总体工作部署，围绕中心工作开拓工作思路，增强工作创新的主动性和自觉性，积极推动观念创新。围绕提高工作效能，积极推动工作体制创新。围绕转变机关作风，提高服务质量，积极推动工作机制创新。围绕提高工作的实效性，积极推动工作方式方法创新。

三、工作作风建设是加强领导干部作风建设的关键所在。良好的工作作风，是落实科学发展观，推动事业发展的重要保证。努力实现领导干部工作作风的进一步转变，根本问题在于领导干部心目中要树立心系群众、服务群众的良好风气，保持同人民群众的血肉联系。这就需要我们切实改进党员干部的工作方式和方法，大力倡导脚踏实地、求真务实的工作作风，大力倡导深入基层、调查研究、解决问题的工作方法。在各单位建立健全联系基层、联系群众制度。各级领导要深入基层，通过深入细致的调查研究，切实掌握第一手资料，确保各项决策符合企业的实际情况。注重调查质量，不做表面文章，真正帮助基层解决实际困难，真心为基层办实事。虚心向基层员工学习，善于集中基层员工智慧，从群众中找智慧，从员工中找谋略，凝聚广大员工力量推动企业发展。

加强工作作风建设，还必须大力弘扬求真务实精神。公司当前面临着非常好的发展机遇，但是仍然存在着安全生产物质基础薄弱、电网建设投入不足等问题和诸多困难，需要公司各级领导干部静下心来、立足全局、谋划未来、找出思路，埋头苦干，狠抓落实。善于从全局的高度观察和处理问题，识大体，顾大局。在真抓实干、务求实效上下工夫。始终坚持以人为本，牢固树立权为民所用、情为民所系、利为民所谋的意识，不断加强与员工、内退人员及离退休人员的沟通交流，做好深入细致的思想政治工作，真正帮助员工解决工作和生活中的实际困难。同时，还要适应企业内外部发展形势的变化，正确处理企业内部矛盾，协调好各方面利益关系，积极做好企业稳定工作。随着国家电网公司系统主辅分离工作的稳步推进，企业各种深层次矛盾和问题会进一步显现，这就需要我们做好矛盾凸显期的维护稳定工作，及时准确掌握影响企业和谐稳定的矛盾、纠纷和苗头，做到早发现，早调解，早解决；努力做好政策宣传和释疑解惑工作，积极预防和妥善处臵各种群体性事件，避免对矛盾纠纷大而化之，弃之不顾的现象，确保小事不出部门，大事不出单位。围绕企业稳定大局，始终如一地做好企业安全稳定工作，不断完善企业利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，切实维护好广大职工群众的各项合法权益，为企业改革发展创造和谐稳定的环境。

四、领导作风建设是加强领导干部作风建设的重要标志。良好的领导作风是构建和谐企业的关键所在，直接关系到公司的健康稳步发展。因此，我们必须把全面推进领导干部作风建设，努力把公司所属各级领导班子建设成为政治坚定、务实高效、团结和谐、奋发有为的领导集体，作为各级党委、纪委的重要任务来抓。充分利用各种机会在各级领导干部和广大党员中大力宣讲公司的形势、任务以及战略定位、战略方向和战略目标，大力提倡健康、和谐、纯洁的干群关系，把公司全体干部员工的思想和精力统一到推进企业快速发展和建设和谐企业的实践上来，形成强大的创造力、凝聚力和战斗力，确保公司各项决策部署和奋斗目标得到有效落实和全面实现。

加强领导作风建设，必须正确对待和使用权力。正如胡锦涛总书记所强调的，‚每一名领导干部都要经常想一想自己手中的权力是从哪里来的、应该为谁所用这个重要问题。‛特别是公司机关干部要牢固树立服务意识，带头经常深入基层开展调研，帮助基层一线解决实际问题，坚决反对官僚主义、形式主义，反对高高在上、指手划脚、漠视群众、脱离实际的不良风气，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，堂堂正正做人，干干净净做官。

五、生活作风建设是加强领导干部作风建设的一个重要内容。领导干部的生活作风和生活情操，不仅关系到个人的品行和形象，而且关系到党在群众中的威信和形象，决不是小事小非问题。当前，发生在少数党员干部身上的不良风气，在职工群众中影响很大，如在工作中昏昏沉沉、庸庸碌碌等，都不同程度地损害了公司靠几代人拼搏努 力所共同塑造的良好形象。从近年来发生在现实社会生活中的一些违纪违法典型案例来看，一些领导干部开始走上违纪、违法犯罪的道路，都是从生活作风上打开缺口，放松对自身世界观的改造，不能严格要求自己，最后发展到理想信念动摇、迷失了政治方向，导致腐败堕落。因此各级领导干部必须进一步坚定政治信念，明确发展方向，追求健康向上的生活情趣，努力净化个人的‚生活圈‛、‚交际圈‛、和‚娱乐圈‛，切实过好名利关、金钱关、美色关，远离灯红酒绿、声色犬马，摆脱各种低级趣味，养成健康理性的生活方式，努力塑造高尚灵魂，始终保持共产党员的政治本色。

党的作风体现党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。作为党员领导干部对此必须有一个清醒的认识，必须大力倡导、身体力行胡锦涛总书记提出的八个方面的良好风气，坚决反对因循守旧、不思进取、无所作为，要敢担风险、敢于负责；带头坚持求真务实的精神，密切联系群众，讲实话，办实事，求实效，重实绩，坚决反对盲目从事、弄虚作假；带头坚持清正廉洁，坦坦正正做人，干干净净做事，淡薄名利，坚决反对以权谋私。切实转变作风，把精力用在谋发展上，把心思用在求实效上，通过自身过硬的作风建设，凝聚人心，振奋精神，攻坚克难，团结带领广大员工，以新的风貌、新的姿态努力推进和谐企业建设，实现公司又好又快发展。

第五篇：加强领导班子建设促进企业稳健发展

精选范文:加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)加强领导班子建设 促进企业稳健发展 我们企业是一九九八年由国有企业改制为现在的有限责任公司的。当时，领导班子的设置为党政分开，我被任命为企业的董事长兼总经理，党委书记分设，我们还选聘了几位年轻的同志进入经理层。一九九九年，因工作需要党委书记被调往其他单位，上级党组织根据企业的实际情况，把党委书记这副担子又压到我的肩上。党委书记、董事长、总经理一肩挑后，我深深感觉到肩上担子的沉重、责任的重大；但是自己是个老同志老党员，既然上级领导信任我，就应该服从组织安排，把这副担子挑起来。在此后多年的工作实践中，我行使三种职权、承担三重责任，根据企业的实际情况，根据不同的工作内容，及时切换角色。今天，我想联系自己这几年的工作实践，谈谈在企业发展过程中，我们怎样紧紧扣住发展这个主旋律，加强企业领导班子建设的。要搞好企业，求得企业稳步发展，一定要有一个好的领导班子；一个好的领导班子，一定是一个精诚团结的集体；维护领导班子的团结，是领导班子每个成员党性修养、个人素质的集中体现。领导班子不团结，导致企业工作无法开展，给企业带来的损失是无法估算的。这在同仁堂的历史上是有过非常惨痛的教训的。这也是我几十年工作的极为深刻的体会之一。大家都充分认识到班子成员的团结、协作、互相支持与谅解，对企业的发展、对干部职工的影响的重要性，这是企业稳步发展的最宝贵、最重要的一个条件。因此，我和班子成员达成的第一个共识就是要高度重视团结问题，倍加珍惜相互共事的机会和缘分。在工作中，我们要严格按党内组织原则办事，服从上级、尊重同级、关爱下级，形成相互信任、和谐共事的良好氛围。班子成员之间大事讲原则、小事讲风格，紧密配合，形成合力，自觉维护领导集体的威信。所谓大事讲原则，就是从建立健全企业制度入手，通过规范制度来规范大家的工作、处事原则和标准。自一九九八年至现在，我们根据国家政策法规以及企业发展的需要，三次对企业制度进行了全面修订完善工作，制度面前人人平等，这是企业依法经营、诚信经营、规范经营的保证，也是我们判别工作中对与错、是与非、奖与罚的标准。我们这个班子还立过这样一条不成文的规矩：有话当面说，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。应该说：我们每个人都严守这个规矩，大家都用心去共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的工作氛围。领导班子整体功能和整体素质的综合体现的另一个方面就是领导能力和创新能力。我和班子成员达成的第二个共识就是加强学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，提倡敬业奉献精神，在实践中不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、总揽企业全局的能力。尤其要提高我们的观察问题和解决问题的能力。我们这个班子年轻人居多，他们都有各自的特长、工作热情、积极性都很高，闯劲大，大家分工明确，职责明确。而我积极支持他们大胆工作、鼓励他们勇于创新，不要沿用老的传统方法去管理现代技术、现代生产、现代营销。同时，我也多次明确表示：你们各自分管的工作，只要大胆去干、创新去干，干错了我负责，有责任我担；反之则由你们自己负责。因为我们干的是经济工作，经济工作的特点就是要实！要认真全面调查研究，工作考虑要细、凡事都必须有头有尾。因此，在日常工作中，发现他们不足或听到下面对他们的看法，我都个别和他们交流、沟通予以指出、并引导启发他们采用比较合适的方法去处理问题；同时我也尊重他们个人的思维习惯和价值观，提倡我们虽然有分工，但思想上、工作上都应做到分工不分家，坚持一盘棋思想，我们之间要积极支持、主动配合、换位思考、以诚相待，我们还坚持每天一次的早例会制度，用一点时间大家在一起互通情况，沟通各自昨日碰到的问题和当日工作安排，使各位班子成员做到对企业全盘工作心中有数，也相互了解各自在做什么。同时，为了充分发挥党委在企业生产经营中的作用，以党的*优势保证企业的发展方向，在一九九八年企业改制时，我们就采用“双向进入、交叉任职”的方式，按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学决策”的要求，公司党委成员依法进入董事会、监事会和经营管理层，我们还修订了党委会、董事会、经理办公会以及联席会议议事规则，完善重大问题的决策程序，多年来凡是关系企业重大事项如中长期规划、全年工作奋斗目标、生产经营中遇到的重大问题、重大科研课题、重大技改项目、干部提拔任免、奖金分配等等，我们都及时召开相关会议，通过规范程序进行决策。在处理党委会与董事会、经理层的关系上，在参与企业重大问题决策过程中，党委成员以强烈的*责任感和历史使命感，充分发挥参与职能、保证职能、协调职能。当企业某一方面亮起黄灯时，党委成员都会主动去协调解决。比如：近二年企业市场营销受大气候影响出现下滑趋势，员工思想出现波动，我们领导班子不仅多次召开专题会，认真分析原因，寻求补救措施。同时我们安排了党委成员分别深入各销售区域，与业务人员交流谈心，同吃同住同工作，了解市场情况，解决驻外业务人员在生活工作中遇到的实际困难，对市场上出现的问题，及时在相关领导班子会议上反馈，形成新的营销策略及激励措施，有效促进了生产经营任务的完成。各位领导：我们这个班子从组建到现在，由于注重加强班子建设，坚持以“三个代表”重要思想为统领，把“三个代表”要求落实到我们的工作中，使我们这个班子与时代发展相适应，与立党为公、执政为民的本质要求相一致。多年来，我们班子成员，都能致力于自身人格形象的塑造，认真执行企业领导干部廉洁自律有关规定，自觉地抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义。在执行国家法律法规、遵章守纪等方面，我们敢于向全体员工喊出“向我看齐”的口号，大家严格要求自己，自加压力，真正给员工做出表率；在业务往来中，坚持以质量取信于民，用信誉赢得市场的宗旨，我们从未发生一起以权谋私现象。我们的各项工作也取得一定成绩、企业的生产经营也稳健发展。今后，我们一如既往，将精诚团结、共谋发展作为我们的行动指南，全心全意为企业的明天而加倍努力。

[加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)]篇一：加强领导班子建设 促进企业和谐发展

加强中层干部建设 促进企业高速发展

――2014中层干部会议上的讲话稿

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一年工作任务重的考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在2010出色地完成了各项工作任务，作出了可喜的成绩，首先我代表公司，向一年来辛苦工作的各位中层领导表示感谢。

中层干部作为公司的领导重心，各位的思想观念、价值取向、工作[加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)]作风等，直接影响着企业的发展。因此加强公司中层干部建设，提高整体素质，对于促进企业和谐、快速发展至关重要。如何使所有中层干部心往一处想，劲往一处用，不断提升中层干部的凝聚力、战斗力、号召力、创造力？在此，我提出以下几点，浓缩地讲，是五个关键词：带头、勤奋、务实、和谐、考核。

一、带头。处处带头、以身作则、率先垂范，这是中层干部取信于民的基础。我们在工作中应努力做到“三个带头”：一是带头学习，做学习型的中层干部。在日常工作中要学他人之长处，补自己之短处。二是带头俯下身子专心搞研究、促销售、抓生产。三是带头遵守公司规章制度。“没有规矩，不成方圆。”对于公司的各项规章制度，凡要求职工做到的，中层干部首先要做到。

二、勤奋。勤奋是干好工作的保障。要求每一位中层干部腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是该到的地方必须到，下属需请示或需现场指导，要及时到现场，在日常要主动经常深入基层，了解工作情况，及时发现问题、解决问题。眼勤，即要勤于观察，注意善于发现日常工作中的变化和问题。变化和问题是永远存在的，它并不可怕，可怕的是我们没有认识到这种变化，而等到事情的严重性暴露出来，已经回天乏术了。脑勤，就是要勤于动脑，你作为某一条线的负责人，应该正确把握你上一级的要求，你条线工作的远期目标是什么？近期目标又是什么？面对你的上级各应该如何贯彻执行？面对你的下级应该如何安排工作与做好导向作用？所有这些问题都应该在你的大脑中形成明确的思路。嘴勤，就是要求该说的要说、该管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中层干部首先要牢固树立奉献意识，吃苦在前，享受在后，少一点权力观念，多一些责任意识、主人翁意识。在勤于反思方面，每个中层干部要随时记录、总结、反思经验教训，积累工作经验，真诚交流与切磋，努力提高管理水平，这是每一个人成长过程中的重要拐杖，善于拄这根拐杖的人一定成熟地快！

三、务实。做人、做事求实、务实、扎实，这是一名中层干部必须具备的素质。这方面一是要做到为人实实在在，不虚情假意，上下级之间、同事之间坦诚相待，互相尊重。考虑问题要顾全大局，不能只站在一个部门、一个条线的角度看问题，办事情、做工作不能掺杂个人的利益因素，向上级反映工作问题时，不

能只讲表象，更要深层剖析原因，提出合理化建议和解决问题的方案，否则只是一种“小报告”，那还是少打为好。二是工作要扎扎实实，不搞形式，不走过场，要从实际出发，讲究针对性，追求实效性。三是要特别注意抓工作落实，有布置、有检查、有反馈、有指导、有总结。不管哪一条线，不管什么工作，如果只是布置，没有过程的落实，等于没布置。牢记以下“四个公式”：

布置=0 布置＋落实=50 布置＋落实＋监督=80 布置＋落实＋监督+反馈＋重新落实=100 所以说，只有做到篇二：加强领导班子建设 提高引领企业发展的能力

加强领导班子建设 提高引领企业发展的能力

近年来，我公司领导班子在创建“四好班子”的活动中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合公司发展实际，大力加强公司领导班子的理论、能力、作风制度等各项建设，始终把班子建设作为带动各项工作的龙头工程，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”。在发展企业过程中锤炼班子，全心全意带领全公司员工克难攻坚、“两个文明”建设进一步得到加强，企业有了长足发展。在实践的过程中，有以下几点认识：

一、增素质、强本领，不断提高引领企业发展的能力

在知识经济时代和经济全球化迅速发展的今天，竞争愈演愈烈，作为企业领导班子必须不断学习，增强素质与本领，才能提升班子执行能力，才能带好兵，打好仗。我公司党总支近年来对领导班子能力建设工作长抓不懈。

首先是坚持政治理论学习，强化理想信念，不断更新观念，作为一个共产党员尤其是党的领导干部应当始终以为共产主义奋斗终身的理想信念作支撑，解放思想、与时俱进，自觉地发挥先锋模范作用，保持共产党人的高尚气节和道德情操。不论遇到什么困难，遭受什么挫折，始终做一个清醒的、坚定的马克思主义者。我公司党总支每年都有理论学习计划，坚持定期集中学习，平时利用业余时间和工作之余进行自学，有学习考勤管理制度和学习纪录，班子成员个人也有相

应的学习活动纪录和心得体会笔记，班子成员间经常交流学习心得体会，共同探讨，共同提高。

其次，学有所用，着力提高业务素质。领导干部不仅要思想上守得住、靠得住，而且还要讲能力和水平。面对执政条件和社会环境的深刻变化，领导干部不能只满足于当“太平官”，要不辱使命，不负重托，必须有所作为，适应新变化，掌握新知识，增长新才干。公司领导班子始终就对业务学习提出了明确要求：班子成员除了进行政治理论学习外，必须加强市场经济知识的学习和企业经营管理、生产技术知识的学习，在实践中吸收营养，磨砺锻炼。公司班子成员通过参加培训班、业务探讨交流等形式，进一步树立和坚定了科学发展观和正确的业绩观，提高了执政能力。

一是提高政策水平和统揽全局的能力。企业领导班子的决策水平能力对一个企业的生存与发展起着决定性的作用。一年来，公司领导班子对产业政策和市场形势作出了正确判断和科学决策，创新营销模式、挑战高端市场，对接大业主、承接大项目，取得了跳跃式的快速发展。

二是增强创新能力。为适应新的市场经济要求，公司领导班子及时调整了经营思路，提出了新的营销理念，以施工现场决定市场营销，以现场带动市场营销[加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)]的理念。市场为龙头，管理是基础，盈利是目的，为我公司在东北地区的发展奠定了很好的基础。

三是提高应对复杂局面，运筹帷幄的能力。领导班子的主要职责就是带兵打仗，除了统揽指挥好日常工作，还要做到处变不惊，应对

有方。建筑行业竞争呈现白热化，市场多变，公司领导班子的应变能力也得到磨砺和提高，年初我公司承接到三个大项目，近70万平方米，而我公司只有管理人员30多人，一个项目管理人员都不够，面对人员问题、资金问题，一时陷入危急。为了各工程顺利开工，公司领导班子立即组织发动全体员工内调外聘解决人员不足问题，材料劳务、商砼要求厂家垫资解决资金问题。从年初到目前，以上两大问题已基本解决，三个项目顺利进展施工。

二、发扬民主、维护团结、凝聚班子合力

发扬民主是科学执政的重要保证。加强领导班子建设的核心是坚持民主集中制的原则。只有不断深化民主基础上的集中，才能充分发挥好领导班子集体的合力作用，才能在领导班子内部提高引领企业发展的能力。首先，党政“一把手”要发挥好表率作用，带头贯彻执行民主集中制。凡是涉及集体领导的重大问题，必须由集体讨论决定，从不个人或少数人说了算。我公司现任领导班子从上任至今，一直是一个团结协作的班子，始终坚持大事集体研究，不搞“家长制”、不设“一言堂”、不偏听偏信，对直言、诤言和谏言都虚心听取和接受。从而为整个班子营造出一股民主、开明之风，班子成员间相互信任，彼此尊重。

二是在班子成员中强化四种意识。一是大局意识。各个成员都要有大局观。树立一盘棋的思想，明确地意识到所分管的工作都是全局的有机组成部分，是服从全局，服务全局的。各个成员不能因个人分

管工作的利益而牺牲全局利益，要力保各项工作协调一致，配合默契，以保证全局工作目标的顺利实现。二是协作意识。每个班子成员都要牢记，分工虽有不同，但都是党的工作，不管什么人，不论职务大小，分管何种工作，都是党的干部，人民的服务员。而不是什么“线”上的干部，都要搞好协作。三是角色意识。领导班子是一个整体，每个领导成员分管的工作只是整体工作的一部分，不是个人的“专利”，更不能视为自己的“码头”。每一个成员都应自觉地将自己和自己的工作置于集体领导之下，唱好个人主角，演好整体配角，同心协力。四是求同意识。面对认识差异求同存异。在班子成员中，因对事物的了解程度或认识角度不同而产生认识上的不同是正常的。关键是每一个领导者都要怀着诚恳的团结的愿望，采取主动的态度，力争最大限度地求大同、存小异、去偏执、多合作、少内耗，缩小分歧，取得共识。

三是严格组织纪律，加强制度建设。建立健全监督制约机制，是保证民主集中制贯彻执行的重要措施。决策上坚持阳光透明，杜绝暗箱操作，发挥大智慧，不搞小聪明。实践证明，富有实效的、可操作的制度，是有效地执行民主集中制的重要保证。凡是经集体讨论决定的重大问题，班子成员必须切实负起认真贯彻执行的责任。强化集体领导下的分工责任制。按照班子分工，属于自己职权范围的事，谁决定谁负责，不推不拖；属于他人责权范围的事，不干预。交叉性的事务，协商解决，不推责任，不争权利。

三、廉洁文化建设、作风建设长抓不懈

一个企业党风廉政建设抓得好不好，关键取决于领导班子。只有“班子”党风正，行为廉，才能引领整个企业创造出风清气正的良好环境。

“能吏寻常见，公廉 下页