安全座谈会发言

第一篇：安全座谈会发言

坚持以人为本共筑安全防线

河南红旗煤业股份有限公司的安全管理之路

河南红旗煤业股份有限公司成立于1998年，位于巩义市境内，注册资本3亿元，下辖红旗一矿、红旗二矿、永安煤矿。近年来，公司坚持以人为本，落实科学发展观，坚持党的安全生产方针，先后获得了“省安全生产先进单位”、“省诚信纳税大户”、“郑州市文明单位”、“郑州市一类矿井”等多项荣誉。

现就煤矿安全管理的一点肤浅体会向各位领导和同行汇报如下：

一、坚持以人为本，加大宣传力度，狠抓群众安全工作，夯实安全基础

群众安全工作要紧紧围绕“以人为本，安全第一”这个主题，按照进一步完善形式、丰富内容、增强实效、突出效果的要求，开展丰富多彩、贴近生产、贴近生活的安全生产宣传教育活动，营造安全生产的浓厚氛围。为此，我们采用定期悬挂安全横幅、张贴安全标语、安全警句等，定期举办安全板报展览，在矿区设立安全大屏幕。充分利用“安全活动月”“百日安全赛”、班前班后会等时间，利用板报、画廊、广播、放录像、有线电视、标语等各种宣传阵地和工具，不断加大宣传力度，大张旗鼓地宣传党和国家安全生产方针、政策及各级政府、主管部门领导的指示精神，积极倡导“安全是企业的第一政治、煤矿的第一效益、1

职工的第一需要、干部的第一责任”，“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”等安全理念，营造浓厚的人文环境和安全氛围。

建设安全文化，创新宣传方式。安全文化是企业安全工作的灵魂，是实现长治久安的强有力的支撑。因此，要大力实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，从抓思想、提认识、转观念入手，加强观念文化；从规范职工个人安全行为入手，加强行为文化；从严格落实各种安全管理制度入手，加强制度文化；从抓安全文化一展厅、一长廊、一手册建设入手，加强物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌。

二、坚持以人为本，强化教育培训，抓住关键

开展经常性的安全教育培训，提高职工安全意识。要把经常性的安全教育培训作为主线，做到班前安全教育时间有保证，学习质量有保证。以班前班后会、安全活动日、技术课活动为载体，全面推行“每日一题、每周一课、每月一考”基层培训制度，增强安全教育的针对性、实效性。认真组织职工学习《安全生产法》《煤矿安全规程》等安全法律、法规和上级有关安全文件及会议精神，进一步增强职工法律意识，做到自主保安、相互保安、监督保安，立足岗位，为保证安全生产做贡献；还要加大职工安全培训力度，认真落实上级职工安全培训要求，结合矿井实际，采取内培和外培相结合的方式，对职工分期分批进行安全培训，不断提高职工安全业务素质。近年来，我们和河南理工大学、河南工程技术学校等教学科研单位合作，培训煤炭系统紧缺人才110多人。同时，对“安全检查员”、“一线安全监督员”、“群监员”采取业余自学与集中培训相结合等灵活多样的培训形式，提高他们识别排查隐患的能力，更好地履行职责，使安全监督的作用得到充分发挥。

开展针对性的安全教育，扎实抓好不同时期的安全工作。在针对性安全思想教育上，要牢牢把握突出重点、抓住关键的原则，重点抓住农忙时节、节假日前后以及职工思想情绪波动时等不同时机，以及有针对性的事故案例，对职工加强安全思想教育，突出安全责任重于泰山，以人为本、安全第一这个主题，利用活生生的事故案例，职工身边的真人真事，对职工进行安全第一思想教育，使职工的心灵受到震撼；对节假日职工人心不稳等实际情况，采取有效措施，落实责任，对安全无把握人员重点防范，有效促进安全工作的开展。

三、坚持以人为本，开展安全活动，突出重点

加强班组建设，夯实安全基础。班组安全建设是企业安全生产的关键，是实现矿井长治久安的重要环节。为调动广大职工自觉搞好安全生产的积极性和主动性，我们深入学习“白国周班组管理法”，要求跟班管理干部做到“六个勤”：“腿勤多转、眼勤多看、脑勤多想、手勤多干、嘴勤多说、勤研苦练”；在班组中开展争当“三无班组”、“十佳班组”和“优秀班组长”竞赛活动；在一线安全监督员和群监员中开展“在我身上无违章，在我身边无事故”和争当“优秀群监员”竞赛；在职工中开展“遵章作业当模范，安全生产当标兵”和争当“安全能手”

竞赛，有效地调动职工安全生产的积极性和主动性，确保一线班组安全生产。

开展安全竞赛，创新安全活动。通过开展“安康杯”、“安全在我心中”演讲比赛、“我为矿井献一计、我为安全进一言”等群众性的安全竞赛活动，充分调动职工群众参与安全管理工作的积极性，使这些安全“金点子”迅速转化为促进安全生产稳定发展的动力；督促各级安全生产管理人员认真履行职责，敢于坚持原则，制止违章，敢于叫响“遵章作业向我看齐”，从而促进矿井安全生产形势的持续健康发展。

发挥协管作用，筑牢安全防线。发挥“半边天”作用，充分发挥女工、家属在安全工作中的特殊作用，开展争当“好矿嫂”、“贤内助”竞赛、签订《夫妻安全公约》、在重大节日和酷暑季节到井口送元宵、月饼、苹果、安全茶水等形式，用亲情和爱情筑牢第二道安全防线。

四、落实安全生产责任制，以制度管理人。我们始终把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，摆正安全与生产、与效益的关系。继续实行管理干部安全责任目标管理制度、风险抵押金制度、下井情况月度通报制度，公司每月对各级干部推行绩效工资考核，实行安全一票否决制，进一步增强了管理人员的紧迫感和责任感。实现了五个转变，即从人治向法制转变，从被动防范向源头管理转变，从集中整治向规范化、经常化、制度化管理转变，从事后查处向超前防范转变，从控制事故为主向全面提高职工的安全技术素质转变，使全公司的安全工作稳步开展，收到了良好效果。

回顾近年来的工作，在各级主管部门的大力支持下，全体干部职工转变观念，提高安全意识，在完善安全制度、加强安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成绩，但在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中的不足，与大矿的技术装备水平、安全管理水平相比还存在一定的差距。在今后的工作中，我们要在党和政府的正确领导下，不断学习兄弟矿井的先进经验，在安全管理上再上新台阶，为地域经济的发展作出积极的贡献。

谢谢！

第二篇：安全座谈会发言材料

安全座谈会发言材料

（2013年12月4日）

一、安检科基本情况

安检科现有职工60人，共分7个班。其中科长3人，技术员3人，办公室组6人（借风险预控办公室1人），主要负责安全管理制度考核、资料汇编整理、后勤服务等工作；质量组8人，主要负责井下现场质量标准化检查、考核管理工作；井口信息站6人，主要负责井下安全信息收集、整理、干部带班管理工作；井口验身工2人，主要负责入井前安全检查工作；井口值班室4人，主要负责安全信息管理、值班管理等工作；安全检查小分队4人，主要负责中层干部和安检员纪律管理、边远地区安全检查工作；安检员24人（1名失踪多年，1名患严重疾病，不能正常上班）分三个组，主要负责井下现场安全检查工作和每周二安全大检查工作，及上级部门查出的隐患整改情况落实工作。

近几年来，安检科在矿党政的正确领导下，建立、完善了各项安全生产规章制度，制定了各工种的《操作规程》，完善了从矿领导到基层区队职工的各级安全生产责任制度，隐患排查制度、安全评价制度、质量管理制度等各项安全管

正治理活动。围绕年初工作安排，基本上做到了“一月一主题，月月有活动”。

（二）认真开展了井下现场隐患的排查整改治理工作。我们把日常开展的隐患排查、隐患分析和安全评价相结合，对隐患实行了分级管理，并制定了隐患闭合管理流程。同时，严格按照《煤矿安全评价体系及实施细则》规定，定期对所有采掘头面、生产系统、安全管理等进行认真评价，对评价中发现的各类隐患和问题，严格按照“五定”原则落实整改，从而提高了安全工作前瞻性。今年以来对照要求把“七条规定”、“国家煤矿安全生产大检查工作方案中的十五条检查内容”、“豫政办明电九种情况”、“四个一律”和“煤矿领域的十条非法违法行为”等作为重点，开展了常态化安全检查，共排查整改不安隐患448条，较去年减少101条。

（三）强化精细管理，严抓文明生产，认真开展了质量标准化工作。通过抓亮点、抓精品一条线、抓精品工作面工作，以点代面，稳步实施，全面推进，重点开展了“五化五法”精细管理法，使我矿获得了国家级安全质量标准化矿井荣誉称号，并在集团公司第二季度安全质量标准化大检查中获得第一名，受到公司表彰奖励。

（四）严格查处“三违”，努力减少事故发生。截至目前，共查出“三违”81人次，较去年减少56人次；事故方面，今年有轻伤人身事故6起，较去年减少1起，杜绝了重

班组长带头违章违纪，存在冒险蛮干现象，部分区队对班组长班组长的“三违”处罚力度不够，还在很大程度上存在“以产量进尺论英雄”现象，只要完成生产任务对违章违纪事实轻视，甚至忽视。要求各单位认真审视班组长作为“兵头将尾”在现场安全工作中的客观能动作用、榜样示范作用，班组长带头违章违纪必定给其他职工带来强烈的心理暗示，间接诱导其他职工违章违纪，要求各区队要引导班组长做执行安全规章制度的带头人，不能做违章蛮干的反面反面典型，同时对班组长“三违”一定要教育到位、处罚到位，同时安检科在班组长职转工资考核方面要加大处罚力度，狠刹班组长班组长带头违章违纪歪风。

（二）职工不遵守文明生产秩序，上下班乘车抢上抢下，不按规定乘坐猴车，乱扔白色垃圾等现象还比较突出。近几年来安检科、团委、武装部等单位对文明行为治理方面制定的制度、规定、管理办法不下于五个，特别是安检科还在人员紧张的情况下抽调人员，团委还成立了督查小分队对不文明行为进行治理，但成效不明显，部分职工还存在上班慌、下班慌的现象。究其原因一方面是思想认识不到位，俗话说“慌中出乱，忙中出错”，不遵守打旗排队、按规定乘车等要求，就不能形成好的工作习惯，长此以往必然对安全生产造成不利影响。二是区队，特别是跟班队干在这方面重视不够，没有很好尽到责任，管理不到位。为什么要强调这些呢？

这方面就谈这么多，希望大家切实重视起来。

（四）安检科人员紧张，部分兄弟单位的工作支持配合不够，给全面抓好安全工作带来一定难度。从安检科自身情况看，办公室工作人员，周一汇总整理各单位隐患自查情况，周三全体打印整理周二安全大检查情况，周四参加安全办公会做记录，会后全体根据录音和记录连夜加班整理会议纪要，周五下区队检查会议召开情况和其他安全管理情况，同时还要做其他管理工作，遇到上级检查还要加班加点写汇报材料，整理检查资料，在搞好这些日常工作的同时，还要做好安全管理制度的制定、补充完善、考核落实和资料收集整理工作，及集团公司和矿上临时安排的其他任务，经常加班加点，人员紧张、忙碌。随着人员逐渐退休，目前安检员仅有24人，还得抽调1人轮流到井口把井口，进行检身工作，上下班高峰期间还得抽人维持秩序，同时还要按劳动法规定安排人员正常休班，所以每班出勤人员实在紧张，这样势必影响井下安全检查的广度和深度，急需补充人员。此外，个别区队的中层干部对安全工作重视不够，对安检科安排的工作落实不到位，个别区队如27队等单位，职工素质较低，人员流动性大，也给安全工作带来一定难度。这方面的问题，还希望各级领导和兄弟单位给予关怀、配合和支持。

五、积极建言献策，提高群策群力抓安全的自觉性、主动性

第三篇：企业安全座谈会发言

（一）你所在单位在安全管理方面存在哪些问题需要公司协调和处理，对公司主管单位有何建议。

安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地气”，日常我们作为车间的管理人员肯定在生产现场第一时间“知安全”、“晓安全”、“宣安全”，希望主管单位能经常深入现场，尤其是公司的一些关于安全管理的新政策、制度什么的，多到基层给我们指导、帮助。

（二）谈谈你对安全隐患分析和责任追究制度的认识，该制度执行过程中存在什么问题，需要如何改进。

我认为这个制度是好的，出了事故一定要进行隐患分析和责任追究，这是为防止同类安全事故发生的一条保障。也没什么建议可谈，就是按制度贯彻执行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明确。

（三）谈谈你对目前公司或厂矿安全奖罚机制的意见，并就如何更好的发挥现有奖励机制，提出意见。

不能以罚为目的，职能部门要履行好“罚”的职权；也不能“罚”了就没后文了，我个人觉得帮教很关键，希望是以罚来促进人员思想境界的提升，真正杜绝安全隐患，促进安全生产。

（四）谈谈你对公司安全红线管理制度的看法，并就如何使其更好的发挥作用提出意见。

制度肯定是好的，这是经过公司领导多次研究决策出的成果，我个人作为一名车间管理人员，在日常工作中肯定以“红线制度”为准绳，不触碰“红线”，更不可能跨越“红线”这是我作为车间管理人员的底线。我只有一点小的建议，那就是“真抓实干”，制度的关键在于落实，检验制度的好坏与否，也是落实。希望公司真正按照“红线”的标准执行。

（五）对安全管理方面有什么好的想法或意见、建议。建议一:

安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

（1）解决认识问题，突出安全工作的基础地位。要正确处理好安全与效益，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，经济效益、企业发展就无从谈起。

（2）认真落实各层级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。

通过与各级各类人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

（3）加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是单位整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。安全生产是公司的头等大事，我们车间管理人员厂要围绕“安全生产”的主题，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患，这就要求在安全管理工作上要不断创新，有所作为，为一方公司稳定、发展保驾护航。

建议二：

可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们

接受的最真实的科学实践。

第四篇：班组安全座谈会发言

座谈会，亦称调查会，就是根据一定调查题目，选择部分有代表性的人参加座谈，围绕中心，进行讨论，从而达到了解问题和解决问题的一种方法。开好班组安全座谈会，是加强班组民主管理、增强安全工作针对性、提高安全管理效果的重要手续。如何开好班组安全座谈会，笔者认为，应当把握好以下几个环节。

(1)确定主题、充分准备 首先要确定安全座谈会的主题。围绕中心内容展开讨论，要达到什么目的，必须明确。其次，要制定安全座谈会提纲，既要有大纲，也要有细目，提纲最好能提前通知参加人员，使他们有充分的思想准备。再次，要掌握有关政策、文件精神和一些理论知识，以便在座谈中解答提出的问题。最后，要尽可能掌握一些参加安全座谈会人员的基本情况。

(2)规模适宜、定好人员 班组安全座谈会的规模和人员构成要根据内容和主持人的组织能力来确定。一般来讲，规模不宜过大，少则三五人，多则一二十人。但在人员的构成上一定要合理，到会者要有代表性，而且具备一定的安全文化素质、安全科学水平和语言表达能力，这样，可从不同的经历、不同的角度来认识安全问题，能比较全面地反映班组安全生产的状况。

(3)正确引导、把握气氛 座谈会开始时，主持人要首先把参加会议的人员介绍一下，彼此了解，然后扼要地讲清座谈会的内容和目的要求。在座谈中要采取讨论的方式，通过讨论，了解全面安全情况，得以集思广益，作出正确的结论。主持人要把握好会议的气氛，既不能过于严肃，使座谈陷入僵局，也不能过于随便，使与会者不予重视。一要克服“冷场”，二要注意“走题”，三要避免开小会，四要掌握争执。主持人要及时引导，调节气氛，防止把安全座谈会开成“说教会”、“表功会”、“牢骚会”。

(4)掌握时间、恰到好处 班组安全座谈会开得成功与否，掌握时间也是一个重要因素。时间太短了，使到会者有话说不尽；时间太长了，使到会者感到厌烦，影响效果。因此，主持人要把时间掌握好，有话则长，无话则短，做到恰到好处。

总之，开好班组安全座谈会也是搞好班组安全工作的有效形式，它能起到上情下达、下情上达、传递信息、交流经验、吸取教训、增长知识、改善管理的作用，但开不好就会适得其反。

第五篇：安全培训座谈会发言材料

地面企业安全教育培训工作座谈会交流材料

夯实基础 服务企业 全力塑造本质安全人

平煤股份安培中心

多年来，平煤股份安培中心在中国平煤神马集团的领导下，认真贯彻落实集团2013年职工培训计划和人力资源工作（培训）会议精神，强化安全培训理念的宣传和贯彻，以提升安全技术素质、实现企业安全生产为中心，强化培训，注重效果，推动安全培训由‚单纯的取证型向‘四型’员工转变‛，（‚四型‛即安全型、技能型、素质型、创新型）为企业安全生产储备给力的人才支撑。

一、平煤股份安培中心概况

安全培训工作现状。平煤股份安培中心是集团下属安全培训机构。1983年经原煤炭部批准设立，1986正式开展培训。2001年经国家煤矿安全监察局和河南省经贸委批准为国家二级煤矿安全培训机构和河南省特种作业人员培训单位。2005年，经国家安管总局批准为国家矿山救援平顶山培训中心。从1986年至2012年，共培训各类学员21.2万多人次，同期培训规模1000人以上，为提高煤矿安全管理水平，促进煤矿安全生产发挥了重要作用。学校占地面积128.5亩，现有采掘、机电、通风、水质化验等实验室11个，装备采掘、机运、通安、试验等标准教室15个，东西两个大型讲座厅，1个可容纳300人的电教馆，1个全国煤矿安全警示教育平顶山基地，3栋学员宿舍楼和1个三层学员餐厅，目前可安排1000名学员食宿。

目前在册人员415人，在岗362人。有机关后勤管理科室、科队22个，集团培训考核站1个，教学和教学管理科室11个。专职教师51人，本科以上学历39人，研究生2人，中级以上职称43人，一名国家级煤矿安全培训优秀教师，一名省级煤矿安全培训优秀教师，外聘客座教授、专家40多人。现有专业11个，其中5个特色专业。

二、安全培训工作的主要做法及经验

（一）高度重视安全培训，加强培训基地建设 确立安全培训理念。安全生产是企业发展的保障。中国平煤神马集团提出了‚三不四可‛的安全指导思想和‚三基三抓一追究‛的管理模式，同时把安全培训工作放到‚三基三抓一追究‛三项基础的首位，明确提出‚培训不达标就是隐患、无证上岗就是事故‛，‚宁停产不停训‛的安全培训新理念，发挥安培中心培训主阵地作用，从人、财、物上重点支持和帮助。我们在工作中深刻认识到安全培训是安全生产的基石，不培训就难以实现安全生产。为此，我们确立了‚安全必须培训、培训才能安全‛，‚服务矿山、为您安全‛的理 念，在安全培训工作中着力培养树立三个意识：安全本质意识、依法培训意识、为学员服务意识。在工作安排中，以工作例会、教科研会议、教学专题会等多种形式，通过牌板、宣传栏、广播、安全知识竞赛等多种载体，灌输安全理念，让安全培训理念深入人心。

加大培训基地建设投入。在国家局、省局、中国平煤神马集团的支持下，我们按照国家有关安全培训机构基地建设的标准，投入大量的资金，利用好职教经费，加强培训基地的建设，不断提高培训基地的硬件建设水平。在原有基础上，相继通过改造和增加电脑、扫描仪等先进教学设备设施，形成了现在的较高水平的硬件设施；特别是去年新建一栋学员宿舍楼和3层学员餐厅，建成中国十家之

一、中南五省唯一的国字号全国煤矿安全生产警示教育基地，基本建成集团职工综合体育场，整治了教学环境，绿化美化校园，改善学员住宿和教师办公环境，其基本条件已超过国家要求的同级别标准。

示范性培训基地建设扎实推进。积极推进示范性基地建设，注重提高培训质量。为响应集团安全培训示范性培训基地创建工作，我们积极筹备，认真规划，严格标准，努力工作，通过了国家二级煤矿安全培训机构资质验收，建立了五个示范性专业，推出了五个首席教师，开发了多部教学片和多媒体软件，形成了具有安培特色的较为科学的安全培训管理模式，为 集团的安全培训工作和安全生产工作做出了一定的贡献。

（二）关于地面企业安全教育培训工作

平煤股份安全培训中心是河南省非煤三级培训基地，主要培训对象是地面和非煤的特种作业人员，目前主要培训的工种有高、低压电工作业和熔化焊接与热切割作业。

坚持安全教育的基本原则，注重培训实效。坚持以宣传贯彻党和国家安全生产方针，保护劳动者安全健康和国家、人民财产安全为宗旨，把宣传党的方针、政策和反映劳动者的呼声结合起来。要不断改善宣传教育方法，运用科学手段，提高宣传教育质量。聘请专业资深教师授课，或是职工中间的先进模范和典型现场讲解，真正是培训与岗位资格相结合；培训与典型相结合；培训与实操相结合。

剖析典型案例，抓好现身说法。典型事故案例波及面广，对方方面面的企业领导人和安全管理人员有极大的震撼。为了从典型事故的分析中找出教训，改进工作，从教师讲解事故案例到学员互动说说自己工作中的事，都是参培学员的整体素质有了大的提高。

（三）创新教学方法，提高培训效果和质量

教学方式方法创新是保证安全技术培训效果，提高培训质量的重要保证，我们把教学创新放在教学首位。比如说宣传灌输法、典型引路法、事故追忆法、形象教育法、知识竞赛法、现场教育法等，灵活多样的培训方法可以让学员更好 地进行培训。

实行备课精细化。在教师备课阶段实行‚四定‛，即定人、定时间、定地点、定内容。在教研室科长的领导下，精心制定教学计划，明确每次备课的负责人。组织集体备课时，细化到教学目标、教学重点、难点、教学方式方法、教学学时、教学构思、教学设计等方面，由备课负责人汇报各项工作要点，最后形成切合实际、贴进教学的实施方案。

建立信息调研反馈机制。定期召开学员座谈会，收集学员对教学、后勤服务等方面的意见和建议，然后加以整理、分类，写出培训工作分析报告，对存在的问题，逐条落实。同时，还深入到送培单位，征求送培单位的意见，对其有共性的意见，根据具体情况进行改进。对已培训过的学员进行跟踪调查，了解学员学用结合情况，及时调整教学方法、教学内容。

创新教学手段。教学中采用煤矿安全虚拟仿真系统、多媒体培训系统、在线网络考试系统等先进手段和互动教学法、学员现身说法、实操实训等灵活教学法进行教学。购进煤矿安全培训多媒体教学系统软件，组建教学局域网，成立课件制作小组，加强多媒体教学课件的开发、制作和使用，开展多媒体教学课件竞赛，提高教师的多媒体教学水平。目前，教师使用多媒体授课的课时比例已达到100%。课堂上教师对自救器的佩带使用进行演示和说明，并由学员进行实际 操作。在防突参数培训班中将仪器仪表等设备带入课堂，重点讲解演示并进行实际操作；把课堂带入井下现场，由学员实际操作，教师现场点评。这些方法和手段将理论知识与实操实训相结合，与近期事故案例相结合，将现场实际与模拟实验、电化手段、动画设计相结合，减轻了教学难度和强度，提高了学员上课兴趣，增强了学员掌握知识的主动性，取得了明显的培训效果。

（四）创新教学管理，推行培训管理新模式

在组织教学过程中，坚持巩固、深化、提高、发展八字方针，强调从严治校，以严治教，将精细化管理模式引入教学管理过程中。

建立培训保障机制。我们在安全培训过程中，根据国家局和省局要求，按照‚管理科学化、工作程序化、岗位标准化、措施具体化‛的原则，结合职工安全技术素质的现状，修订完善了一整套比较全面的安全培训制度，以及教师各岗位、各教研室责任制度。细化到教师教案的设置及备课要求，使各项工作都有制度约束，各环节、各岗位都有制度监督，避免了人管人讲人情的弊端，实现了传统管理向制度管理的转变。

加强教学督导，严格培训过程管理。每日定时‚四查一处理‛：查教师和班主任到岗情况，查学员日常出勤情况，查课间操与课外活动举办情况，查教学授课情况，督导成员 及时处理突发事件，并做好督导日志。实行全封闭管理，全天候管控。从学员的入学、注册、考勤、考试、结业、到返岗都有一套管理程序，实行微机管理。做到‚四严‛：一是严格学员管理制度，对扰乱正常教学秩序的，按照《学员管理条例》处罚；二是严格请销假制度，请假需要经班主任、科长、业务校长‚三签字‛；三是严格考勤制度，由班主任和督导人员随机进行点名抽查考勤，对旷课两天以上的学员取消考试资格，并上报上级培训主管部门进行通报批评，每期评出10%的优秀学员给予表扬奖励；四是严把考试关。执行教考分离制度，利用全省煤炭系统网上在线考务中心，实现‚三项人员‛在线考试。严格考务管理，实行学员准考证、身份证、资料录入照片‚三对照‛，杜绝冒名顶替，试题从试题库中随机提取，合理布置考场，严格考场巡查，保证了考试的真实有效。

（五）加强师资建设，建设高素质教师队伍

师资是培训的基础，我们始终将师资建设放在安全培训的重要位置来抓，实施‚素质登高工程‛，不断提高师资队伍整体水平。一是突出抓教师‚四新‛知识（‚新工艺、新技术、新装备、新材料‛）的掌握和运用。有计划组织教师分期分批到矿山一线，学习各矿先进经验和‚四新‛知识，做到理论知识与生产实际相结合。二是强化教师培养培训。通过组织教师外出培训、学历达标、职称达标、鼓励教师自 修等形式，提高教师素质。三是抓好青年教师的培养。通过师带徒、评选骨干教师和首席教师等形式，着力培养创新型、双师型的青年教师。2012年朱彩云被评为国家级煤矿安全培训优秀师，董俊梅被评为省级优秀教师，我中心评出5名首席教师，在待遇上给予倾斜，很好地发挥了带头引领作用。四是积极引进人才、用好人才。开展‚请进专家，带动教师‛活动，面向集团和社会聘请生产一线或资深专家学者为教师和学员授课。2012年，面向集团公开招聘了3名专职教师，在安徽理工大新聘任3名客座教授，签订授课协议，明确课时标准；外聘客座教授、专家累计超过40人，进一步提高了整体授课水平。五是建立激励机制，实行讲课酬金制。根据教师的职称、职务、授课任务、授课总量、授课对象和效果评价，制定不同标准，优课优酬，课多酬多，鼓励教师多上课、上好课。六是开展‚建名校、创名牌、当名师‛活动，广大教师积极钻研各个专业知识，在所学所在领域深入探索，形成煤矿电气安全、矿井瓦斯防治、提升运输安全、顶板控制与事故预防、安全生产法律法规5个特色专业，成为中国平煤神马集团首批示范性专业。

（六）注重教学研究，以教研促教学。

教学研究是搞好教学的活力之源。为进一步强化教学研究，2012年成立了安全培训教学研究会，把开展教研活动作为促进教学、改进教学的重要手段。一是组织开展‚上好一 门课、出好一份卷‛活动，备课教案于每期开班前一周由科长签字后交教务处方可上课，授课内容密切联系本专业、本工种实际、符合教学大纲要求，课程设置、讲课内容切合煤矿现场安全生产实际需要；二是开展观摩教学活动，优质课、优秀教案、优秀论文‚三优‛评比活动，提高教学水平。每月组织教学战线开展1-2次教学研讨活动，每周二开展教研活动，由各教研室教师对观摩课教师分别进行点评、相互交流培训方法，对任课教师采取随堂听课，现场打分，征求学员意见等形式，评出优质课、优秀教案，并予以奖励；三是每期培训班结束后，由各班学员对任课教师评议打分，实行绩效挂钩，学员评价好的教师提高课酬，学员评价低的教师则降低课酬，限期整改；四是组织专业骨干教师编写教材、教学大纲并组织教学。近年来，参加编写、修订国家和河南省级特殊工种统编教材20多套，多部教学片获国家级和省级多媒体课件大赛奖项并应用于教学，‚国家安全教育多媒体教学信息系统研究与应用‛等教学科研项目获集团奖励。安培中心被省局评为培训工作先进单位和培训教研先进单位。

（七）加强经营管理和后勤服务，提供有力保障 在抓好教学主业的同时，确立‚安培中心，中心安培‛的大培训理念，号召各单位为安全培训努力工作。加强经营管理，堵塞经营漏洞，把有限资金充分用到安全培训上。开 展‚优质服务年‛活动，搞好安全培训服务，开展为教师送清凉、送温暖活动，坚持早操课间操，举办有益身心的文娱体育活动，为学员提供细心、热心、耐心、爱心‚四心‛管理服务，保证学员在校期间学得专心，吃得放心，住得安心。

三、今后培训工作的思路和措施

虽然我们取得了一些成绩，但在培训工作中，还存在一些不足。如教师学历参差不齐，高学历、高职称、‚双师型‛教师缺乏，教学水平有待提高，教学方式有待改进等。为做好今后的安全培训工作，我们提出了长远发展目标和2013年具体任务。

长远发展目标是：科学发展、美丽校园。2013年的目标是‚3136‛即：实现‚三保‛目标，加快一项建设，办成三件实事，抓好六个重点。其中培训有关的内容是：全年培训人数超过20000人，通过2-3年时间，把安培中心建成国家一流安全培训基地。今年的重点工作是：推动教学领先，务求实效，争创一流。

坚持教师为本。出台鞭策鼓励政策，创造优惠条件，限定时间目标，强化教师学历、职称达标，做到达标有奖励，不达标就调整，强力推动教师素质提高；大力开展外培内训，比武竞赛，全面提升授课水平；关心教师工作生活，落实各项待遇，让优秀、骨干教师多劳多得。突出教学重点。改革教学方式，在搞好理论培训的同时，完善实验实操设施，着 力提高学员的实际安全能力；改进教学方法，邀请名师指点，选择适应课程，增加互动教学，提高培训质量。发挥外联部门的作用，制定鼓励政策，拓宽办学渠道，多办班，多创收。严格教务管理。建立健全制度，督促落实到位；加强教学督导，强化质量督查，搞好教学评估；狠抓统筹调度，科学编排计划，严格教材管理，优化综合服务。严格考务管理，优化流程，明确责任，强化监督，杜绝漏洞。搞好教管工作。坚持‚四心‛工作理念，对待学员热心，对待工作细心，对待同志爱心，对待问题耐心。要通过卓有成效的工作，做到学员、学员单位、上级领导‚三满意‛。加大教研力度。继续搞好‚三优‛评比，完善评比规则，实施月评、季评和总评；着力教研创新，发挥教研会的作用，开展观摩教学、科研项目和论文的申报、教材编写和讲听评课活动；强化基础课题研究，多出快出专题成果。

四、意见和建议

一是更加重视安全培训工作。将安培中心列入安全生产单位序列，突出安全培训的‚三基‛之首地位。二是提高师资队伍素质。通过政策措施，实施职称学历达标，鼓励教师成才，引进相关专业人才，充实教师队伍。三是加强实操实训。一方面配备实操实训方面的设备，强化场地等硬件建设；另一方面利用这些设施和场地强化学员实操实训，提高实际操作水平和实战能力。