医院2006年工作总结及2007年工作安排

第一篇：医院2006年工作总结及2007年工作安排

医院2006年工作总结及2007年工作安排

在xx与xx领导的大力支持下，在xx职工的共同努力下，2006年xxx领导班子团结、上下齐心，全体职工积极努力奋斗，xxx以“三个代表”重要思想和党的“十六”大精神为指导，坚持“以人为本、以xx人为中心、以xx质量为核心”的方针，本着让xx满意让职工满意的基本想法，按照xx工作

要点和年度目标责任书的要求及年初工作安排，各项工作进展顺利，现将本年度工作情况与明年工作安排做如下汇报。好范文版权所有

一、开展先进性学习教育，作风建设不断加强

xx保持共产党员先进性教育活动从2月份开始，目前已基本完成了集中教育的任务。5个多月来，xxx严格按照xx党委提出的活动指导思想，牢牢把握学习实践“三个代表”重要思想这条主线，始终围绕保持共产党员先进性这个主题，紧紧抓住提高党的执政能力这个着眼点，贯彻党要管党、从严治党的方针，坚持理论联系实际，务求实效，坚持正面教育，认真开展批评与自我批评，坚持发扬党内民主、走群众路线，坚持领导××*带头、发挥表率作用，坚持区别情况、分类指导。xx通过先进性教育活动扎实推进，使得党员队伍素质明显提高，进一步增强了领导班子一心一意为xx发展的自觉性，提高了领导班子的凝聚力、战斗力和创造力。

大家普遍反映，这次先进性教育是一次“醒脑”，进一步找准了自己存在的问题及其思想根源，同时，把多年来想说的话说出来了，思想包袱放下了，思想疙瘩解开了，同志间增加了沟通，消除了误会，谈出了团结，谈出了干劲。

5个多月来，我们较好地完成了先进性教育活动的各项任务，体现了高度的政治觉悟和优良的思想工作作风，先进性教育活动收到了明显成效。不仅如此，xx还把先进性教育作为长抓不懈的一项工作内容，贯穿全年的工作安排，制定了长效学习机制，真正把先进性教育做到了入脑入心。

二、整顿纪律，加强xxx与xxx管理。

由于以往的管理方法以不适应xx现有发展情况，所以今年我们召开了xx职工大会出台了一系列xx劳动纪律与公共环境卫生、请病事假规定及处罚办法印发给每个xx，这也标志着xx迈出了向管理要效益的新步伐。在管理中领导班子动真格，个别职工因一时不适应而出现了违反纪律的情形，根据处罚条例的规定受到了相应的处罚，同时也鞭策的其它员工，此举使xx职工一改往日拖拉之风，也杜绝了迟到、早退等不良现象取而代之的是各项工作的高效率，收效明显。

在管理xx职工的同时，我们也不放松对xxxx的管理。与其签定了遵守xx纪律的管理协定，并多次招开由xxx负责人参加了xx管理会议，规范了其在实施xx工作中的xx价格、操作规程、服务态度，使得大家都来自觉围护xxxx的良好形象。

三、建立诚信价格体系，实施阳光收费。

为进一步规范xxxx收费，使得每位xx都能享受公平、公开、公正的xx待遇，xx院积极参与了xxx物价局开展的创建价格诚信单位申报活动，为此，xx专门成立了组织领导机构查阅相关资料，严格按照省物价部门制定的xx收费标准制定相应价格，并作成牌扁公布上墙，同时把xx印有对xx的公开承诺与物价部门的公开投诉电话也公布于众，另外，还为每位xx人员在岗时均佩戴胸卡，这也是xxxx树立诚信意识，更好服务xx的又一措施。针对今年国家对xx改革提出的多项措施，xx均通过多各渠道及时掌握，例如，xxxx按照国家最新规定的xx零售价格进行销售，决不欺瞒xx。

四、吸纳优秀人才，主动联系业务、引进xxxx。

xxx请了xx有丰富xx经验的xxxx、xxx与xxxx，这极大地充实了xxx队伍，提升xx的整体xx水平。不仅如此，也积极派出xx院职工到xxxx学习，积极培养xx的后备力量。

今年，xx领导班子狠下功夫多方努力联系xx业务，先后为xx、xx学校教职员工、xxx公司、xxx等单位进行了xx以及全区xxx；并成功引进了xx的新型xx与面向基层xx的xx，千方百计提高xxxx。截止10月份xx共xxx。

五、进一步搞好基础设施建设，回馈职工，回馈社会。

xx投资近xx元，用时20多天对xx临街外观进行了重新装修粉刷。重塑了xxxx多年未见的良好外部形象。并努力筹措资金，为xx离退休职工补发了xxx，xxx，同时还为职工从五月份交纳了xxx。与此同时，不忘回馈社会各界对xx的厚爱，响应上级号召多次开展捐款活动。

今年xx各项工作的顺利开展与xxx的员工辛勤努力、踏踏实实地工作是分不开的，为此，xx领导通过多种形式慰问广大职工。

2006年，xx职工人心稳定，各项工作开展井然有序，同时我们也清醒地看到了一些不足，主要体现在：一是人员管理方面还未成体系；二是工作节奏偏慢；三是有

些工作的效率和质量比较低；四是没有很好地将具体细化工作落实到人，使得一些工作开展起来互相推诿，这些问题也引起了院领导班子的高度重视，目前正在加紧制定具体可行性措施加以解决。好范文版权所有

展望即将到来的2007年，xx将牢固树立和全面落实科学发展观，紧紧围绕xx管理与发展，把各项工作干到实处，高起点，高效率，高水平保

障发展，把xxxx打造成群众满意的放心xx、舒心xx，根据这一总体要求，明年将重点抓好以下几个方面工作：

一、下大力树立服务型医院。

坚持以xx为中心，以提高服务质量为主题，探索建立xx科学管理的常效机制。严格依法xx，规范xx行为；提高服务水平，改善xx环境；降低xx费用；狠抓xxxx。有计划、有步骤地开展全面检查，循序渐进地把xx管理水平提升到一个新的档次。

二、做好职工思想工作，提高各项管理质量。

让xx满意，职工满意是xx领导班子构建和谐xx的一个主旨。xx发展了职工的各项待遇也提高了，而与此同时，也要求每位职工更加尽全力来服务于xx的整体工作思路。为此明年xx将制定相关可行性措施主抓在编人员的思想工作，纠正其在计划经济体制下遗留的落后思想，使得职工能够更加服从、服务于xx的整体工作思路；另一方面要以保先教育为契机，加强xx党员××*、党员职工的管理，让党员真正发挥带头作用，形成xx良好风尚。

二、坚持质量第一，保障xx安全。

xx将紧抓xxxx规避教育，切实落实xx知情和风险告知制度，尤其加强xx技术的安全管理，杜绝了盲目、轻率实施xx活动的行为，及xx、xx。结合自己的实际，认真制定各项措施，并逐项进行落实。对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全xx。并在每周xx务会上进行通报。

三、加强xx间交流，进一步改善职工福利待遇。

加大与各兄弟xx间的交流活动，广交朋友，更好吸引有xx来xxxx，进一步提高职工的福利待遇，提高职工的生活质量。同时也要肩负起更好地回馈社会的责任。

四、抓好xx建设，加强特色服务

xx将重点抓好xxxx、xxxx和xxxx的工作，下大力做好xxxx的宣传工作，提升xxxx的知名度，多渠道、多措施吸纳xxx。重点抓好xx和xx发展的工作。

五、作好xxxx的业务发展。

xxxx已于今年完成了迈向xxxx的步伐。在xxx成立xx分店，2006年xx将把xx这个品牌推广到更远的周边市场，争取成为当地为百姓服务的xxx。另外，xx还将进一步延伸社区服务链，更好地社区居民服务。

我们相信，在xx党委领导下，在xxxx全体职工的齐心协同努力下，一定会完成2006年的预定目标和任务。

第二篇：医院2006年工作总结及2007年工作安排

医院2006年工作总结及2007年工作安排

医院2006年工作总结及2007年工作安排

在xx与xx领导的大力支持下，在xx职工的共同努力下，2006年xxx领导班子团结、上下齐心，全体职工积极努力奋斗，xxx以“三个代表”重要思想和党的“十六”大精神为指导，坚持“以人为本、以xx人为中心、以xx质量为核心”的方针，本着让xx满意让职工满意的基本想法，按照xx工作

要点和目标责任书的要求及年初工作安排，各项工作进展顺利，现将本工作情况与明年工作安排做如下汇报。

一、开展先进性学习教育，作风建设不断加强

xx保持共产党员先进性教育活动从2月份开始，目前已基本完成了集中教育的任务。5个多月来，xxx严格按照xx党委提出的活动指导思想，牢牢把握学习实践“三个代表”重要思想这条主线，始终围绕保持共产党员先进性这个主题，紧紧抓住提高党的执政能力这个着眼点，贯彻党要管党、从严治党的方针，坚持理论联系实际，务求实效，坚持正面教育，认真开展批评与自我批评，坚持发扬党内民主、走群众路线，坚持领导××*带头、发挥表率作用，坚持区别情况、分类指导。xx通过先进性教育活动扎实推进，使得党员队伍素质明显提高，进一步增强了领导班子一心一意为xx发展的自觉性，提高了领导班子的凝聚力、战斗力和创造力。

大家普遍反映，这次先进性教育是一次“醒脑”，进一步找准了自己存在的问题及其思想根源，同时，把多年来想说的话说出来了，思想包袱放下了，思想疙瘩解开了，同志间增加了沟通，消除了误会，谈出了团结，谈出了干劲。

5个多月来，我们较好地完成了先进性教育活动的各项任务，体现了高度的政治觉悟和优良的思想工作作风，先进性教育活动收到了明显成效。不仅如此，xx还把先进性教育作为长抓不懈的一项工作内容，贯穿全年的工作安排，制定了长效学习机制，真正把先进性教育做到了入脑入心。

二、整顿纪律，加强xxx与xxx管理。

由于以往的管理方法以不适应xx现有发展情况，所以今年我们召开了xx职工大会出台了一系列xx劳动纪律与公共环境卫生、请病事假规定及处罚办法印发给每个xx，这也标志着xx迈出了向管理要效益的新步伐。在管理中领导班子动真格，个别职工因一时不适应而出现了违反纪律的情形，根据处罚条例的规定受到了相应的处罚，同时也鞭策的其它员工，此举使xx职工一改往日拖拉之风，也杜绝了迟到、早退等不良现象取而代之的是各项工作的高效率，收效明显。

在管理xx职工的同时，我们也不放松对xxxx的管理。与其签定了遵守xx纪律的管理协定，并多次招开由xxx负责人参加了xx管理会议，规范了其在实施xx工作中的xx价格、操作规程、服务态度，使得大家都来自觉围护xxxx的良好形象。

三、建立诚信价格体系，实施阳光收费。

为进一步规范xxxx收费，使得每位xx都能享受公平、公开、公正的xx待遇，xx院积极参与了xxx物价局开展的创建价格诚信单位申报活动，为此，xx专门成立了组织领导机构查阅相关资料，严格按照省物价部门制定的xx收费标准制定相应价格，并作成牌扁公布上墙，同时把xx印有对xx的公开承诺与物价部门的公开投诉电话也公布于众，另外，还为每位xx人员在岗时均佩戴胸卡，这也是xxxx树立诚信意识，更好服务xx的又一措施。针对今年国家对xx改革提出的多项措施，xx均通过多各渠道及时掌握，例如，xxxx按照国家最新规定的xx零售价格进行销售，决不欺瞒xx。

四、吸纳优秀人才，主动联系业务、引进xxxx。xxx请了xx有丰富xx经验的xxxx、xxx与xxxx，这极大地充实了xxx队伍，提升xx的整体xx水平。不仅如此，也积极派出xx院职工到xxxx学习，积极培养xx的后备力量。

今年，xx领导班子狠下功夫多方努力联系xx业务，先后为xx、xx学校教职员工、xxx公司、xxx等单位进行了xx以及全区xxx；并成功引进了xx的新型xx与面向基层xx的xx，千方百计提高xxxx。截止10月份xx共xxx。

五、进一步搞好基础设施建设，回馈职工，回馈社会。

xx投资近xx元，用时20多天对xx临街外观进行了重新装修粉刷。重塑了xxxx多年未见的良好外部形象。并努力筹措资金，为xx离退休职工补发了xxx，xxx，同时还为职工从五月份交纳了xxx。与此同时，不忘回馈社会各界对xx的厚爱，响应上级号召多次开展捐款活动。今年xx各项工作的顺利开展与xxx的员工辛勤努力、踏踏实实地工作是分不开的，为此，xx领导通过多种形式慰问广大职工。

2006年，xx职工人心稳定，各项工作开展井然有序，同时我们也清醒地看到了一些不足，主要体现在：一是人员管理方面还未成体系；二是工作节奏偏慢；三是有12全文查看

第三篇：医院人事科2014年上半年工作总结及下半年工作安排

医院人事科2014年上半年

工作总结及下半年工作安排

2014年上半年，人事科全科人员在院主要领导及科主任的带领下，主要完成了以下工作任务。现总结如下： 一是按时完成了全院职工1-6月考勤整理和统计，及时填报工资变动等文件，确保了全院干部职工工资及各类奖金的按时发放。二是顺利完成了医院2014年卫生类中初级与高级专业技术资格考试以及2014年职称外语考试两项考试的相关事宜。其中，高级专业技术资格考试报名共15人，中初级专业技术资格考试报名共121人，职称外语考试共15人。三是完成了医院2013公开招考人员与调入人员入职手续办理后续环节的工作。四是根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了兰州大学、甘肃省卫生学校等大中专院校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才；同时，积极接洽省外医学高等院校，为医院发展招揽储备紧缺专业人才。五是完成了纳入医院人事代理（派遣）范畴聘用职工2013年养老保险的年审工作及有关费用缴纳工作。六是按照省事业单位登记管理局有关文件要求，积极筹备完成医院2013法人证书的年审相关工作。并完成了单位组织机构代码证换证工作。七是完成了新入院职工个人有关信息的录入与全院400余名聘用职工劳 1

动合同签订及续签情况的录入工作，及时更新与维护医院人事数据库。八是共完成上下午随机查岗24次，并对在历次查岗中违反医院劳动纪律的37名干部职工进行了相应处罚，有效扭转了一段时期以来医院职工劳动纪律松散的现象。

2014年下半年工作计划：

一是尽快研究制订出医院及各科室的人力资源配置原则与具体实施方案，有效统配盘活全院人力资源。二是遵照省人社厅下发有关文件要求，积极推进医院职工工资改革，完成医院绩效工资的数据上报及后期实施工作。三是搞好医院人才发展规划，继续加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培养力度，建立学科带头人选拔、培养和使用的有效机制。四是继续深入做好在职职工岗位设置以及岗位聘任等相关环节工作，合理配比岗位比例，支撑科室、医院各项业务发展。五是跟进完成公开招考人员及调入人员入职后续手续办理等工作。六是筹划完成医院2014年取得高一级专业技术职务任职资格各类人员的聘任及工资兑现等工作。七是完成医院聘用职工人事代理业务交接事宜，配合经医院敲定的人事代理公司，为已纳入医院人事代理范畴的聘用职工办理养老保险等“五险”参保等有关事宜，同时，筹划在职职工社保参保等工作。八是深入实施岗位与职务聘任，建立健全医院职工特别是卫生专业技术人员准入、晋升与退出的考

核、操作及评价体系。九是完成院领导交办的其他临时性工作任务。

人事科

2014年6月26日

第四篇：人力资源部工作总结及工作安排

设备租赁公司人力资源部2009年工作总结

2009年人力资源管理在公司领导的正确领导下，在上级主管领导的具体指导和我部门人员的共同努力下，立足本职，服务全局，为公司经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：

一、结合组织结构的变化和公司的实际情况，进一步调整完善了人力资源管理制度和体系。紧随公司组织结构的变化，及时制定修改了《各分公司、部门职责及权限》、《管理人员薪酬管理制度暂行办法》、《岗位说明书》、《岗位职责》等。

在今年1月到5月接手综合管理体系工作这段时间内，积极安排相关人员学习，在领导的指导下完成了手册的换版，程序文件的分类，捋顺了各部门所辖三层次文件。

人力资源管理体系的完善任重而道远，需要在实践中不断摸索前进，理论与实践相结合，建立起与公司实际情况相符合，为公司健康平稳科学发展做好有力的制度保障。

二、招聘工作。

随着塔式起重设备的不断增加，招聘工作中重要一项是招聘技校生自行培养塔吊司机。招聘技校生培养塔吊司机是补充塔吊司机的一次大胆尝试。通过对周边地区和较贫困地区的中专技校考察，最终选择从朝阳职业技术学院优选10多名电工类和起重类学生进行培养。历经半年的培养，基本都已能独立工作，但工作熟练成度和处理特殊情况的能力还有待提高。着手开拓各类人员招聘渠道。应明年刚果金项目设备操作和维护人员的需求，在11月份已启动开拓刚果金项目设备操作和维护人员招聘渠道工作。初步想通过唐山人才市场、周边各地劳务派遣公司、设备操作培训组织、网络等渠道储备所需人员。现已和滦县劳务派遣公司、唐山市人才市场、多家培训组织建立联系。

三、考核工作。

通过分析调研作业层人员管理的突出问题所在，从技能、安全、态度、服务四大方面针对性的制定出2009年作业层人员考核安排。考核指标的每一大项又分若干小项，每一小项考核指标均有对应的评分标准，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的细化。此项工作2009年11月20日启动，因需人力资源部人员外出到各工地走访考察，用时较长，正在进行中。这是公司成立以来首次对作业层人员开展的一次全面细化的考核。改变了作业人员干不干一个样，干好干坏一个样的现状，真正的把优秀的作业人员显现出来，充分发挥每位作业人员的积极性和创造性。

虽然考核作业层人员的工作有了从无到有的突破性发展，但是各考核主体对考核的认识还不够深刻，对作业层人员的考评没有尽职尽责。我们不断给考核主体灌输正确的考核观的同时还需要公司领导给予支持，使得考核主体公平公正尽职尽责的打评每一分，最终使得考核真正起到激励每位员工的积极性和创造性的作用。

管理人员的考核将随建设公司的安排在12月底完成。

四、薪酬激励工作 随着公司的发展原有的薪酬制度某种程度上已与公司的实际情况不相适应。调整修改薪酬制度，为员工创造公平公正的薪酬激励制度势在必行。6月对管理人员薪酬进行了修改调整，消除了原有岗位间的不公平。随着塔吊司机的不断增加，再加上今年对大量学徒的培养，使得人员结构和现有的薪酬制度存在了较突出的矛盾。如：学徒到正式机员间没有过度，工资差距较大；机员工资一个档，没有上升的空间缺乏激励；塔吊司机机长津贴没有正真发挥作用等问题。就这个问题现已启动作业层人员工资改革工作。将在下一步有针对性的解决突出矛盾，创造一个公平公正的职业环境。

五、培训工作。

年初结合公司发展战略和各部门实际需求，制定了全年培训规划，因受经济形式的影响，一定程度上减少了外出培训的安排。全年除取证类外部培训外在公司内自行开展了各类培训：多次新员工入场基础教育和安全教育、设备知识和安全培训、现场员工设备保养培训、提高综合素质培训等。不断拓宽了员工的知识面，提高了业务技能和各项综合能力。7月就新招聘的技校生重点进行了全面的新员工培训，除理论知识的培训外，将重点放在实际操作的培养。塔吊分公司抽调专门的操作技能好手手把手的师带徒学习。11月就部分机组闲置随机人员暂时回唐的时机，精心组织了一次作业人员知识技能服务等全面的培训。以讲事例、现身说法等方式向作业人员传授了服务技能技巧、与甲方沟通协调技巧、常见设备故障及排除、起重机安全作业等知识，并将整个培训过程录制下来，作为将来培训的教材。此次培训不论从培训形式上还是授课内容上深受参加培训人员好评，是一次较成功的内部培训。

中层管理人员的管理理念和知识还不全面，尤其是在人力资源管理方面的认识不够，认为人力资源管理就是人力资源部的工作，这种现象还是比较严重，明年需加强中层管理人员的管理理念和知识的培训。

作业层人员操作技能、维护保养技能、协调沟通能力层次不齐，学习意识不够，除加大培训力度外，需要加强这些知识的激励导向，使得作人员知道学习、愿意学习、必须学习。

六、组织员工职业资格认证、相关考试报名等事宜，主要是在总公司人力资源部的指导下，根据国家要求通知并组织符合条件的人员报名参加职业资格认证。由于公司员工出差频率较高、大部分操作人员都在外地施工以及公司地理位置不便使得报名或报送资料不方便，降低了工作效率。

公司各类人员对本岗位相关的职业资格认证、相关知识的学习考试积极性不够，管理人员中持有相关职业资格证人数有限，作业层人员中具有技能等级的人员所占总人数比例不足20%。究其原因有两点：

1、个人认识存在问题；

2、公司没有相关的激励导向制度。

七、在当前经济形势下，各类人员的工资均能按规定时间按时发放；社会保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等福利相关事宜都能够按期办理没有欠缴现象。社会保险、劳动合同的管理、劳动统计报表、人事档案管理、整理收集考勤记录、办理社会保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等相关事宜都是事务性工作，工作相对简单，但因比较繁杂，牵涉人员精力比较多。此项工作需要有一定的工作经验外，还要有一定的耐心和细心，在这方面应对突发性事件的经验还比较欠缺，还需不断学习积累。

八、党团工作：

学习实践科学发展观活动是2009年上半年党团工作的重点，任务重、工作量大，再加上工作经验不足更加大了各项活动开展的难度。在支部书记的领导下，各项工作严格按照机关党委要求，圆满完成了学习实践科学发展观的各阶段工作（集中学习、调研、解放思想讨论、民主生活会、分析检查、整改等）。时值国庆60周年之际，为表达对祖**亲的祝福，组织公司全体管理人员举办了“庆国庆唱红歌”活动，以我们热情的歌声唱出了对祖国生日的祝福和热爱。

这项工作占用了较多时间，尤其是在上半年工作占用时间尤为突出。由于党团工作与人力资源管理工作的关系处理不当，一定程度上也影响了人力资源管理工作。

九、在完成本部门工作的同时，积极配合其他部门工作，完成领导交给的其他工作。因公司机构的变化和海外业务的发展需要，积极为海外业务部、各分公司及时提供所需相关资料。

总之，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。在今后工作中，人力资源部一定会以饱满的热情投入到工作中去，为公司发展需要造就一支结构合理、业务能力强、高素质的人才队伍。设备租赁公司人力资源部2010年工作安排

针对2009年人力资源管理工作中存在的问题，结合2010年公司的经营发展规划，2010年人力资源管理工作安排如下：

一、招聘工作。

开拓各类人员招聘渠道，为公司经营发展储备人才。通过唐山人才市场、周边各地劳务派遣公司、培训组织、网络等招聘渠道储备所需各类人员。并与之建立长期合作关系，为今后海外项目、风电业务储备人才。除开拓常规招聘渠道外，通过接触相关行业，挖掘稀缺人才，以满足公司发展需求。

二、考核工作。

不断完善考核制度，加强考核主体对考核的重要性认识，使得考核主体更客观公正公平的评价所考核人员，充分发挥每位员工的积极性和创造性。

三、薪酬激励工作

随着作业层人员的增加，原有的工人薪酬办法已不太适应现有的人员结构。调整修改工人薪酬制度，为员工创造公平公正的薪酬激励制度势在必行。重点解决学徒到正式机员间没有过度，工资差距较大；机员工资一个档，没有上升的空间缺乏激励；塔吊司机机长津贴没有正真发挥作用等问题。

四、培训工作。

中层管理人员的管理理念和知识还不全面，尤其是在人力资源管理方面的认识不够，认为人力资源管理就是人力资源部的工作，这种认识是偏颇的，需加强中层管理人员的管理理念和知识的培训。

作业层人员操作技能、维护保养技能、协调沟通能力层次不齐，学习意识不够，除加大培训力度外，需要加强这些知识的激励导向，使得作人员知道学习、愿意学习、必须学习。

五、公司各类人员对本岗位相关的职业资格认证、相关知识的学习考试积极性不够，管理人员中持有相关职业资格证人数有限，作业层人员中具有技能等级的人员所占总人数比例不足20%。针对这种现状，人力资源部和各部门负责人要积极引导各类人员，培养大家学习意识。

第五篇：机电工作总结及工作安排

XX矿机电工作总结

1、组织开展“矿井大型固定设备机房、硐室的标准化季度评比活动”。通过此项活动使各矿提升、排水、主通风、压风、变电站、井下中央变电所等主要机电机房硐室的标准化甲级达标率保持在95%以上。

2、组织开展“矿井主提升系统的安全运行月考核活动”。通过此项活动旨在保证主提升机的日、周、月检时间和检修质量，并考核矿、科级相关领导参加定期检修跟班情况，确保了今年各矿主提升设备安全、稳定、经济运行。

3、精心组织、科学谋划每年一度的矿井停产检修。今年5~10月份各矿分别进行了为期6~11天的停产检修，共完成各类设备检修项目340余项，解决了一批在日常检修中不能解决的问题和较大的技改项目。其中XX矿本部主井绞车电控系统改造、XX矿主井筒更换重型罐道、井下集中皮带巷的强力皮带机的改造，在此期间得以完成。

4、组织定期点检和防爆专项检查，以确保主提升系统的安全运行和各矿重点瓦斯区域电气设备的防爆性能。

5、组织完成：①、XX矿井供电方案及35KV变电所的设计审查；②、XX矿井主提升装备的设计方案和设备选型定货；③、XX矿引进绞车液压制动系统的技术改造方案的论证。

工作安排要点

1、继续开展“大型固定设备机房、硐室季度达标考核活动”，和“矿井主提升系统安全运行月考核活动”。进一步稳步提高并保持矿井主要大型固定设备的整体标准化水平，确保主提升系统的安全、稳定运行。

2、通过组织定期点检和专项检查，进一步强化主提升系统的日、周、月检，强化重点瓦斯区域电气设备的防爆管理。

3、组织好每的矿井停产检修。认真安排审核检修项目和主要检修项目的施工安全措施，确保其检修质量和检修安全。

4、完成被列入国家局第三批淘汰设备目录的在用设备的更换。

5、协助各矿完成一批重点科技和技改项目.