第一篇：医院筹工作安排
医院筹备工作安排
一、筹备前期
1、医院筹备之前，要完成科室设置方案，以便装饰的设计，科室设置安排要合理，效益高的科室要靠前，空间的利用率要高要便于门诊工作的开展，其配套科室要同层，大厅装饰和
布置要大方，也要温馨，颜色搭配要柔和、舒适，灯光位置要准确明亮;
2、要有专业人员对所有医疗用房的水、电、热水器、空调、电话、网线、电视有线、排风、消毒设施等进行科学合理检查评估线路整改;
3、在筹备过程中，适时请卫生局医政处的人员到医院参观，这样可以对不符合规定的地方
及时修正，便于下一步医院的科室配备审查验收通过;
4、筹备前期应到位人员：财务人员、办公室主任、人力资源部总监、企划部主任、后勤主
管、后勤库管、采购员(后勤、药械)、司机、厨师。
5·搞好简单的后勤保障，视情况完善生活设施。特殊医务人员住房安排要求靠近医院，以
低层、多室为佳，办公暂时设在医院四楼办公，筹备完工后移入副楼或加建办公地方;实行
集体办公区，传真、电话印制部分领导名片，购置文件柜，建立档案;
二、筹备中期
1、购大白板2块置于办公室，其中块为工作进度栏公布各阶段(讨论决定)的工作安排；和
进度(具体项目、责任人、完成期限、进度和备注)，分阶段落实具体工作，另外1块作为紧
急工作通知(布置)
2, 购买交通工具(12座小巴)，便于开展工作，同时节省车费开支，车四周按救护车改包上
贴标志、院名和热线号码;
3、企划部在筹备中期开始介入工作，由专科经营主任牵头，做系统的广告媒体、市场等调
查，进行媒体组合，拟定初步方案，与部份广告媒体接触，洽谈合作方式，电视广告带先拟方案，筹划出电视广告脚本，宜在开业后人员到位后筹拍。洽谈繁华路段、医院周围、公交
停靠站、户外擎天柱的路牌广告，悬挂医院标志和牌名的板块(前厅顶、楼顶、偏侧墙处)
要先做，早完成，筹备中期要办理好广告牌城管规划审批手续，将标志、牌名挂置好，作为
一个宣传的点，及时做也为今后招聘等打好伏笔，向 城管部门申报，定科室牌、楼层分布
图、大厅宣传画等的样本；形状、颜色，购置数码相机、扫描仪和平面设计电脑;
4、筹备中期兄弟医院人力资源部介入，开始筹划人事招聘工作，人事招 聘参考《医院机构
编制、设备购置草案》中的项目，时间安排为招聘7天，培训、外送学习等15天，试运行
15天。要开专会讨论人事招聘方案，确定招聘流程，设计印刷招聘简章，应聘登记表，设
计招聘会现场POT板。加强对员工考察，选好重要技术岗位，如: 腹腔镜手术等的主刀医师，并与其签定学习、培训(试用员工)协议书，在工程中 期要外送北京等地学习培训，其它临
床科室医师等在人事招聘定岗后，再送其他医院现场学习，讨论并确定培训方案及外送医
院学习方案、带队人员，开会布置学习要求、定期汇报学习情况等及时建立人事管理制度，购买考勤机和人事管理系统，办好餐卡、考勤卡，定员工工资标准，打印成册入档，给员工
开个人帐户不开工资卡，（为的是免去个人所得税上税的麻烦)，保证准时发放工资;
5、参考《医院机构编制、设备购置草案》，拟定药品、器械采购方案，以集中采购配送为
主，分阶段、有计划地及时按需求添购，其中放射科X光机、供应室的脉动蒸汽灭菌 器、工业洗衣机、层流净化系统手术室主部 件、人流室1台电动人流手术床等大型医疗设备要
在筹备中期购买进入，即准备开业之前20天买好，其它设备要在筹备完(开业前30天以上)
全部集中购置到位，并做好调试，参与就诊演练。药品、消耗类、一次性医疗用品在仓库建
好后(开业前20天)立即购买齐全入库备用；
6、药械科，对每购一药品、器械，都要建立药械档案，由专人管理，集中专柜存放，谨防
丢失，装箱清单，购销合同，发票，出入库手续，保修单，维修电路图，安装使用说明书，“三证(企业法人营业执照、生产许可证、物价批文、卫生许可证)等;
7、电路线，直接牵拉到总闸控制处，电流安培数要足，不足的要增容;手术室、人流室及彩超室、化验室、收费室、药房、网络后台要有双电路线;
8、筹备中期(，开业前40天以上)，要做好信封、病历袋、诊疗本、病历等医院所用的所有
表册的设计和印刷，印制大、中、小号3种药品提携塑料袋(印有标志、院名、电话、地址
等)印制大、中、小、3个号 的 黄色、黑色2种(医疗、生 活 废 物)垃圾分装袋。检查
室(B、彩超室)、手术室、人流室、介入治疗室等要提前做”候诊排号卡"，并都需要配置冷暖
空调;
9、其它需订做的用品如输液椅、柜台等，应在开业前40天以上提前设计好，订做，后勤用
品应视仓库情况，在开业前30天以上逐步落实到位，有些东西可以提前购买，这样可以错
开时间，便于其它工作的开展。
三、筹备接近完成前
1、开业前20天要完成办理，企业法人营业执照，医疗机构执业许可证(市卫生局)，州、市医保、州、市新农定点单位、铁路医保定点单位、工伤保险定点单位、合税务登记证，营
利性医疗机构收费许可证，物价审查合格证，消防安全合格证，医疗广告核准证明、医用污
水排放许可证，母婴保健技术服务执业许可证，毒麻药品使用许可证(市药监局)、射线工作
许可证(市卫生监督所、省卫生监督)等。
2、建立医院内局域网络，购买医院信息管理软件系统(应在开业前45天以上，提前洽谈确
定好，尽量提前买好，以便于调试)，收费、药房等电脑，病房管理系统，电子屏等，并安
装调试到位，网络服务器2台(1台备用)，建立中控室，购置2台保险柜，收费处1台用于
存放发票和现金，财务1台。联系银行，建立pos消费系统(收费台要有外线电话专线与银
行连接)，收费处要购买碳式复写机打三联发票、三联碳式复写机打收据2种。
3、B、彩超室要有妇科检查垫、白床单、枕头和避孕套，其中白床单和枕头，与住院病房的床单、枕头等都先要印院名和标志等，后者要求是厚实的布料，以上物资与窗帘、诊室隔帘
以及输液座座垫等要在开业前洽谈好，做好;
4、订做医务人员、手术人员、保洁人员、保安等制服，绣上医院字样和标志;
5、要有医疗、生活废物垃圾分离储放转运间，划好门前、门后停车场的停车线，其中医院门前改建的要向城管规划部门办理备案审批手续
6、人流室要有麻醉机(呼吸器)、监护仪和呼吸机;
7、放射科要备有铅衣、铅帽、铅围脖和铅手套，要提前购买等，8、联系花卉植物送、护事宜，签定协议，大厅、休养区等要有阅报杂志架，合作饮料自动售卖机，一楼后侧消防梯下，放置考勤机、工作通知专栏、仪表镜;购置大瓷花瓶(景泰蓝)、伞架、豪华酒店式痰桶(置于各楼层的电梯口、大厅、楼道)、防滑警示牌2个，要购红色地毯，用于下雨天，大厅门入口处防滑备用;
9、筹备接近尾声时要利用一定时间，集中企划、经营相关人员，对经营方案做系统的研究讨论。
四、开业前
1、在筹备后期，此时人员培训、学习已基本归院到位，要定出经营工作的方案(整体思路)，专科经营主任、客服中心主任要利用时间对医生、医助、导医和各辅助科室进行交流和沟通;
2、药房要有:
印鉴本(各科室大夫、病房医师的签字或私章)，毒麻药品专柜，室湿计，检验科、中西药房都要有双开冰箱，对于科室代管的药品中，除毒麻药品(代管的科室如:麻醉手术科、大型手术室，都要设毒麻药品存放专柜，专人管理，一般是科护士长)外，抢救药品可以直接出库，定期盘点，到期后以报废处理予以更换;
3、由临床所有科室，报出所需药品、检测和处置治疗项目，及时购买药品、试剂，及时定价入收费系统(定价应在开业前30天以上完成并入电脑系统)，做药品处方集;中药库、西药库等要安装除湿器和通风管道，以保持绝对干燥;人员到位后，要将检验科、能做的检测项目、药房可能提供的药品等打印清楚，印发至各大夫等相关人员手中予以告知;因本院不能做，需外送的检验项目要提前联系医院，并与其签好合作协议;
4、刻印各种印章：现金收讫、检查结果报告(胸 隔 未见异常、巴 氏 级、表 面 抗 原性、H IV定性)、病理诊断（私章）、科室类别章和其它部门公章等，同时建立印章保管、登记本，对医院公章每盖一次，都要做专门的登记备案;
5、各科室可申购书籍，由办公室购买，医务科代管，建立图书室，其它科室和个人可以借阅，处方中，毒麻药处方要既盖章又签字;
6、建立物品领取台帐，物品领用定人定管，建立离职清单审查制度;新购物品要以实物入库，库房出具入库单，经办人凭入库单和发票报销或销帐，谁领谁管，领用人离职要审查;
7、所有科室到位后，要做至少10次的就诊模拟演练，每演练一遍，都要做一次很好的集体总结，收集建设性意见不断完善提高服务水平，使就诊流程更加顺畅;在开业前确定各部门的职责分工，适时宣布人事任命;
敬请董事长：审阅指导删减
筹备人：黄福山时间：2013年12月18日
备注：指导后并抄送：游元武、何国华等职能部门
第二篇：医院党风廉政工作安排
Xxxx医院党风廉政建设工作安排意见
2009年党风廉政建设工作以党的十七大、十七届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻州纪委九届四次全会和全区卫生系统纪检监察暨纠风工作会议精神，严格落实党风廉政建设责任制，求真务实，开拓创新，全面落实党的廉洁自律规定，不断把反腐纠风工作引向深入，为医院各项工作的持续、快速、健康发展提供坚强的政治保证。
一、坚持以科学发展观统领反腐倡廉建设，努力提高新形势下纪检监察工作的能力和水平
首先，发展是科学发展观的第一要义，是解决中国一切问题的“总钥匙”。医院的发展和反腐倡廉建设是相辅相成、不可分割的，医院发展是加强反腐倡廉建设的基础，加强反腐倡廉建设是医院又好又快发展的保证。因此，要把反腐倡廉建设纳入医院整体工作之中，紧持反腐倡廉领导体制和工作机制，坚持两手抓、两手都要硬。
其次，切实树立以人为本的科学发展观，解放思想，更新观念，建立医术精湛、服务优良、收费合理、环境优美和群众基本满意的就医环境；以党风廉政建设和医院管理年为抓手，以治理商业贿赂、降低患者负担为重点，坚持条块结合、标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，深入推进党风廉政建设和纠风工作，保证我院各项工作协调快速发展，为全县各族群众提供安全、健康的就医和生活环境。
二、工作任务
(一)认真落实党风廉政建设责任制
实行“谁主管，谁负责”的原则，逐级负责，层层落实党风廉政建设责任制。党政一把手要切实履行“第一责任人”的职责，建立党风廉政建设责任追究制度，如发生违纪违规行为，责任追究到人。
(二)继续深化医院作风建设年活动
开展医院作风建设年活动，规范管理行为，提高管理档次，取得明显成效。一是强化执业意识，规范执业行为。认真执行首诊负责制、三级医师查房制、病例讨论制、术前讨论制、会诊和病历书写规范等核心制度，有效防范和控制医疗风险；二是以病人为中心，认真落实人性化服务，加强医患沟通，自觉维护患者权利。做到因病施治，合理检查、合理用药、合理收费，严禁自定项目收费、超标准收费、分解收费和比照收费，规范特殊检查和生化检查，减少“套餐”检查;三是严禁设立帐外帐和“小金库”，严禁将医务人员收入与科室经济利益挂钩，严禁收受“回扣”、“红包”和开单提成，严禁给患者增加额外负担。
(三)加强党风廉政宣传教育，促进医院工作健康有序发展
扎实开展“以人为本，优质服务，文明行医”为主题的党风廉政宣传教育，结合实际制定宣传教育计划，采取多种形式，对干部、职工进行理想信念、艰苦奋斗和法律法规、职业道德以及国情等内容的教育，使广大卫生工作者固守拒腐防变的思想道德防线，自觉奉献社会、爱岗敬业、依法执业、诚信服务。积极开展医德医风示范医院创建活动和百名患者评医院活动，坚持党政“一把手”上廉政党课。要继续深入开展党风廉政建设教育月和行风整顿月活动，大力开燕尾服先进人物事变巡回宣讲，以身边的好人好事，教育人、鼓舞人，扎实推进廉政文化活动，使干部、职工教育面达98%以上。
(四)狠抓落实，全面推行政务公开和院务公开工作
进一步完善、细化，拓展公开的内容，创新公开的形式，保证公开的内容真实、及时、便民。医院院务公开的内容要全面，重点公开检查项目、收费项目、收费标准、药品及医用耗材价格等信息。
三、专项治理工作任务
(一)依法规范医疗市场，严厉打击非法行医
依法规范医疗市场，严厉打击非法行医是提高医疗水平，保持医疗市场安全的重要保证。一要加大法律法规宣传力度，增强广大医务工作者和人民群众的法律意识，培养广大患者利用法律武器保护自我意识;二要严格执法，加大违法违纪行为的查处力度，及时向社会通报正、反两方面的情况，不断增强社会对卫生执法工作的知晓率;三是加大对民营医院、个体门诊的监管力度，全面进行清理，对不符合国家配置要求、乱行医、乱收费、欺骗百姓，造成重大医疗事故的要坚决予以取缔;四是加强执法队伍建设，定期进行法律法规培训、更新知识、更新观念。做到严格执法，文明执法，有效执法。
(二)继续深入扎实有效的开展治理商业贿赂专项工作
今年要继续加大治理商业贿赂专项工作力度，依法进行治理。一是建立健全信访举报制度，充分利用举报箱、举报电话、群众来信来访渠道，发现线索;二是加大宣传动员力度，进一步提高干部职工的思想认识，培养遵纪守法的自觉性;三是深入自查自纠，不护短、不怕亮丑;四是进一步探索治理商业贿赂工作的长效机制，用制度管人、约束人;五是积极主功地与有关部门配合，促进违纪违法案件的查处。
四、廉政谈话工作
将廉政谈话工作纳入全年党风廉政建设和反腐败工作总体部署之中，切实加强领导，抓好工作落实。
1、廉政谈话要立足于教育，着眼于防范，及时地了解掌握、解决在党风廉政建设工作中存在的问题，促进领导干部自警、自律、自查、自纠。
2、谈话前要根据谈话对象的不同，对平时掌握的情况进行认真研究分析，围绕加强党风廉政建设，有针对性地宣传党纪条规，有针对性地提出廉洁自律要求，有针对性地对苗头性问题进行告诫并提出整改意见。
3、谈话要围绕如何正确使用权力；如何改进、转变工作作风；如何加强领导班子民主集中制；如何贯彻执行党风廉政建设责任制，切实履行一岗双责制度；如何加强自身修养，带头廉洁自律；如何遵守政治纪律和组织纪律，自觉接受监督等有关内容进行。在客观评价分析的基础上，指出存在问题的严重性和危害性，并对今后工作重点提出具体建议和要求。
4、对有苗头性或经查实有轻微违纪行为的领导干部进行诫勉谈话，要讲明其在遵纪守法、廉洁自律和作风建设方面存在的问题，教育其严于律已、警钟长鸣，避免犯错。
五、工作要求
1、严格执行药品、医疗器械和医用耗材招标采购工作，防止和纠正医药购销中的不正之风，切实把药品虚高价格降下来，最大限度地将药品和耗材招标形成的价格实惠让利于患者。
2、加强医德医风建设，规范执业行为，简化服务流程，规范收费和诊疗服务行为，适当降低大型医疗设备检查费用。定期不定期地统计处方合格率，并对不当处方在医院内部公示和点评。开展患者满意度调查活动，建立良好的医患关系。
3、坚决制止收受“红包”、“回扣”、“开单提成”和乱收费等违纪违法行为，杜绝私自收费和私设小金库，推行政务院务药价和医院重大事项向医院公开，设立行风投诉电话和举报箱，由专人负责收集意见。下大力气继续保持商业贿赂零记录的发展成效。
4、切实改进工作作风，纠正工作不落实、不扎实、不切实际的问题。发扬重实际，讲实话，办实事，求实效，脚踏实地，埋头苦干的工作作风。
党风廉政建设宣传教育是基础性工作，我院要按照卫生局党委的统一部署，高度重视，加强领导，把经常性教育与阶段性活动结合起来，形成合力，保证党风廉政建设和反腐败各项工作任务顺利完成。
第三篇：医院护理工作安排
在全科室护理人员的共同努力下我们顺利的完成了2011年医院、护理部及科室年初的各项计划，在新的一年到来之时，为了护理工作能够更上一个台阶，为此特制订2011年护理工作计划:：
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
1、做好护士在职继续教育实施方案，抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。
2、更新专业理论知识，提高专科护理技术水www.xiexiebang.com平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，科室积极组织学习专科知识，可通过请医生授课、检索文献资料、护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
3、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
二、加强护理管理，提高护士长管理水平
1、加强目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士考评挂钩等管理指标。
2、促进及科室间的学习交流，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
1、完善实行护理质量二级管理体系，充分发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
2、建立检查、考评、反馈制度，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
3、进一步落实简化文件书写。
4、加强护理过程中的安全管理：
我们相信在全体护理人员的严格执行下，我们在2011年中的工作中一定能取得好的成绩。
第四篇：医院假期工作安排
现代医院2012年春节工作安排
全院各科室：
值此新春佳节来临之际，院办祝全院职工节日快乐！
为确保春节期间医院各项工作正常运转，使广大职工过一个祥和愉快的春节，现结合我院实际对春节期间休假及工作安排如下：
全体医务人员休假安排
院办行政人员除总值班外，1月22下午日—— 26日放假，1月27日（元月初五）报到。元月共6天假，春节4天，正常假期2天。
相关工作要求
1、消防安全：要求医院消防安全部门在1月15日前对全院各科及住宅区进行一次消防安全大检查，确保灭火器、应急灯、消防栓、火警报警器等消防设施正常，对存在消防安全隐患的地方立即整改。
2、治安安全：要求保卫科在春节期间加强治安巡查，严防医院财产被盗，同时，加强住宅区门卫工作，实行外来人员询问登记制，严防住宅区财产被盗。
3、家庭安全：要求全院职工在春节期间春游及离院期间关好锁好门窗，关闭家用电器，做好防火防盗工作，确保家庭财产安全。外出自驾车，注意行车安全。
4、环境及饮水卫生：为保持春节期间医院院容院貌干净整洁，要求各科在1月18号前进行一次卫生大扫除，医院行政、后勤部门在1月18日进行一次卫生大检查。
5、通讯联络：为确保春节期间医院指挥工作畅通，要求院办人员、各科主任、护士长、班组长及在班人员24小时开机，保证通讯畅通，离开县境外必须报告总值班。
管理、后勤人员电话：
何玉明：1890359****
何毅伟：1583595****
刘国喜：1346693****
万荣现代医院
2012年元月
第五篇：医院工作总结及工作安排
总医院2007年工作总结及2008年工作安排
2007年，是总医院抓住机遇、加快发展的一年，在公司党政的正确领导下，在上级卫生主管部门的正确指导下，总医院认真研究、学习和执行国家、省市和公司的有关政策，坚持“诚信为本、科技兴院”的指导思想，全院上下团结一心，努力拚搏，开拓创新，预计年底将实现医院制定的各项工作目标。
一、2007年主要工作指标完成情况。
1、医疗技术指标：继续保持了二级甲等医院标准，医疗事故、重大医疗差错为零。
2、绩效考核完成情况：截止10月底，医疗收支结余782.44万元，费用775.26万元。
3、安全技术指标：重大设备、交通、人身、火灾事故为零。
4、计划生育指标完成情况
(1)计划生育率100％；
(2)流动人口办理签订合同率100％；
(3)人口与计划生育培训率100％。
5、卫生防疫指标完成情况
(1)食品从业人员体检率100％；
(2)“五苗”基础免疫接种率达96％以上，儿童“五苗”基础免疫覆盖率100%；
(3)甲类传染病终末消毒率和个案调查率均达100％；
(4)传染病漏报率为0。
二、2007年主要工作落实情况
1、向内加压，采取刚性措施，确保绩效考核目标的完成。
按照年初与公司签订的绩效考核目标责任书的要求，医院今年要实现收支结余980万，费用不突破950万元。由于今年药品及收费大幅度降价、设备折旧、公司核减刚性费用等因素的影响，经测算，医院全年费用缺口在540万元，为确保完成任务，医院制定了六条刚性措施，增收结支，挖潜增效。通过全面推行全成本核算，层层签订内部经济承包责任书，将工作任务分解到科室，各科室再落实到人，千斤重担人人挑。在全体职工的努力下，医院预计将完成公司下达的目标任务。
2、新住院大楼即将投入使用。
目前新住院大楼的各项工作已进行到验收阶段，预计下月将正式投入使用，医院目前正在配合公司做好验收及设备调试工作，筹备各科室搬迁。
3、进一步加强制度建设，医院管理水平得到提高。
⑴坚持行政查房和业务查房制度。
⑵进一步完善了经济考核、工伤就医、药品使用、内部管理等方面的管理制度。
⑶按章办事，严格考核，奖惩分明，对未完成目标任务的科室暂停奖金发放、中层干部绩效奖。
⑷继续开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，进一步加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全。
4、协助公司做好内部医保病人费用控制，确保公司医保资金不突破；对公司关破单位工伤职工就医费用结算严格按新办法执行；近期制订了《总医院离休干部就医管理办法》，进一步规范离休病人就医。
5、规范医疗收费行为，严格执行市物价局核定的新医疗收费标准；严格执行湖北省药品挂网招标采购，经统计，仅药品降价一项，医院就让利125万元，减轻了患者就医的负担。
6、狠抓医疗护理质量，确保医疗安全。
⑴在医疗活动中严格按照《病历书写制度》、《三级医生查房制度》、《会诊制度》、《病例讨论制度》等制度要求。
⑵通过开展病历书写竞赛、十三项核心制度考试，提高医务人员的业务素质，防范医疗事故，杜绝医疗差错。
⑶院内感染率严格控制在标准之内。
7、加强行风建设，提高服务质量。
⑴通过召开医德医风监督员座谈会、发放医德医风问卷等形式，对存在的问题及时整改，医德医风满意率逐年提高。
⑵继续开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，通过多种方式，提高广大职工对治理医药购销领域商业贿赂的认识；对重点岗位、重点环节、重点人员进行了全面的自查自纠，取得了成效。同时，在专项治理工作中，积极探索长效机制，不断加强制度建设，为有效遏制商业贿赂行为的发生提供制度保障。
8、继续实行学科带头人、优秀专业骨干岗位技术津贴，今年对学科带头人、优秀专业骨干岗位技术津贴标准进行大幅提高，进一步调动广大医务人员奋发进取的积极性；
9、成立残疾人康复中心和体检中心是公司今年为职工办的九件实事之一。目前，康复专业人员培训已完成，待新住院楼搬迁完成后，医院将正式组建康复中心和体检中心。
10、加强社区卫生服务站内涵建设，强化社区卫生服务功能，开展了集医疗预防、慢性病防治、健康教育、老年保健、卫生防疫、计划生育指导“六位一体”的社区卫生服务。在今年市局组织的考核验收中，铜花社区卫生服务站荣获“优秀”称号，其它三个卫生服务站也
顺利通过了验收。
11、计划生育、爱国卫生和卫生防疫工作按照上级有关部门的要求均考核达标，全面完成了职业病的防治工作。
2007年工作计划
主要目标：贯彻学习十七大精神，落实科学发展观，以新住院大楼启用为契机，进一步加强医院内涵建设，提高医疗质量，确保
医疗安全，改善服务态度，提高服务水平。在公司“医改继续封闭运行”的政策扶持下，加大资金投入，进一步改善医院就医环境，重点抓好新门诊楼的开工建设。继续加强重点专科和特色专科建设，提高医疗技术，争创市级重点专科，实现社会效益和经济效益的双丰收。
具体重点抓好以下几个方面的工作。
1、继续开展医院管理年活动，从医院管理、医疗质量管理与持续改进、医疗安全、医院服务和医院绩效等方面进一步加强制度建设，促进医院各项工作有新的提高，进一步落实医疗质量管理的各项措施，强化医疗质量管理，确保医疗安全。加强医疗安全教育，努力将医疗风险降至最低。
2、抓好新住院大楼投入使用后的各项管理工作。
新住院大楼即将投入使用，医院要做好新住院大楼的各项管理工作，制定和完善相关管理制度，加强内涵建设，要以新的管理理念和新的服务水平为职工家属服好务。
3、抓好新门诊大楼的开工建设。
新门诊大楼的兴建是医院明年基建工作的重点，医院相关科室要密切配合公司相关部门做好新门诊大楼开工前的各项准备工作。明年医院新购买的19亩土地要到位，建设医院新食堂，完成太平间搬迁。
4、继续加强重点专科建设，发挥特色专科的作用。加大新技术的开发和应用，加大宣传力度，争创市级重点专科。
医院将加大投入，把残疾人康复中心办成医院的特色专科，为医院的发展培育新的增长点；继续在资金、政策上扶持院重点专科建设，鼓励各科室对照标准，积极创建重点专科；鼓励有条件的科室利用引进的新设备，大力开展新的诊疗技术并应用于临床，不断提高医疗技术水平和核心竞争力，争创市级重点专科，实现社会效益和经济效益双丰收。
5、继续实施“两类人员”补贴，并逐步提高，加大医院人才队伍的培养，提高医务人员的待遇，吸引和留住人才，确保职工收入与公司职工收入同步增长。
二○○七年十一月六日
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