第一篇：管理人员绩效考评制度(改)
管理人员绩效考评制度
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量被考评人员在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善被考评人员的工作表现，以达到企业的经营
目标，并提高被考评人员的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映被考评人员的实际情况，避免由于光环
效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的被考评人员使用相同的考评标准；
4、公开性：被考评人员要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下两部分：
（1）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
（2）、日常行为规范和综合素质：指工作态度、遵章守纪、职能工作、其他活动、现行管理等的考核
2、分值计算
原则上，总分满分100分，岗位工作满分50分，每项有1分加分空间。日常行为规范和综合素质50分。
四、考评的一般程序
1、被考评人员的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2、被考评人员对“岗位工作”和“综合素质”部分进行自评，自评不
计入总分；
3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
五、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理
公开；
2、考评结果及考评文件交由办公室存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由办公室统一负责；
2、考评每月进行一次，原则上在每月25日—30号进行；
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由办公室、考评负责人及被
考评人共同制定。
第二篇：公交管理人员绩效考评
三公司绩效考评细则
一、安全 40分
1： 所管线路发生驾驶员自理轻微交通事故一次扣2分； 2： 所管线路发生车损动用保险的交通事故一次扣10分，同时扣安全员、副经理、经理5分；
3： 所管线路发生人伤不动用保险的交通事故一次扣10分，同时扣安全员、副经理、经理5分；
4：所管线路发生人伤动用保险的交通事故一次扣20分，同时扣安全员、副经理、经理10分；
5：公司所属车辆发生损失1000元以上的机械事故一次扣线路长10分，同时扣机务员、副经理、经理5分； 6：公司修理车间发生责任安全生产事故的一次扣机务员30分，同时扣副经理、经理20分；
10：公司所属车辆因机械原因造成交通事故的一次扣线路长20分，同时扣安全员、机务员、副经理、经理10分；
二、服务 30分
1：所管线路被投诉一次扣5分；
2：所管线路因纠纷经公安机关解决的一次扣10分，同时扣书记5分；
3：所管线路被投诉至上级机关或被新闻媒体曝光的一次扣20分，同时扣书记10分；
三、考勤 30分 1：请假一天扣10分，半天扣5分； 2：脱岗一次扣10分； 3：旷工一次扣20分；
4：工作时间饮酒一次扣20分； 5：值班请假一次扣10分；
四、加分
1：所管线路完成当月公司下达的计划收入加20分； 2：所管线路完成当月公司下达的计划公里加10分； 3：被通报表扬一次加5分；
第三篇：绩效考评制度
绩效考评制度
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分：
（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布臵者进行考评；
（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
七、本制度自颁布之日起实行。
八、本制度由人力资源部负责解释。
第四篇：绩效考评制度
绩效考评制度
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的一般程序
1、人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
3、各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
4、考核表依此划分优、良、中、可、差。
5、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
6、人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书面意见，然后请其主管过目签字。
7、考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
8、考核之后，还需征求考核对象的意见：
（1）个人工作表现与相似岗位人员比较；
（2）需要改善的方面；
（3）岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
（4）对公司发展的建议。
四、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
五、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
六、本制度自颁布之日起实行。
七、本制度由人力资源部负责解释。
第五篇：环保局绩效考评制度
为全面深入贯彻落实十六大和十六届四中、五中全会精神，进一步强化机关作风纪律，提高服务职能，提高办事效率，努力开创环保工作新局面，特制定以下绩效考评制度：
一、机关全体工作人员必须严格遵守机关工作纪律，坚持考勤签到制度，无故不签到为缺勤，考勤设有签到表和签到箱。
二、实行查岗制度。局成立绩效考评小组，组长由局长担任，副组长由副局
长担任，各股室负责人为考评小组成员，具体负责绩效考评工作。
三、请假审批权限。工作人员请假半天由科室负责人审批。一天由分管领导审批，一天以上三天以内由局长审批，三天以上由局领导班子审批，班子副职请假由局长审批，请假者要写出书面请假条，否则视为无效，并严格履行审批手续，销假手续和续假手续。
四、局直各单位按照今年制定的工作计划，分解到人，职责明确，按质按量完成任务，各单位每季度要将计划落实情况小结上报，局效能办进行对照考核，考核结果计入年终总评。
五、机关工作人员坚持每周一、五的学习，实行点名制，效能办组织测试，年终总评时将每人学习和测试情况纳入年终考核内容。
六、考勤情况定期公布，纳入岗位责任制进行考核。
七、局属二级机构考勤参照机关考勤制度执行
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