对全县乡镇卫生院领导班子考察工作方案★

第一篇：对全县乡镇卫生院领导班子考察工作方案

对全县供销系统领导班子考察工作方案

为全面、客观、及时、准确地掌握全系统领导班子以及主要负责人对职务的适应能力和履行职责的情况，根据《干部任用条例》，县供销社研究决定，对各基层供销社、综合服务社、县直各公司领导班子进行一次考察，现就考察工作提出如下意见：

一、考察时间

年 月日开始考察。前期组织考察领导小组，下发考察通知。考察工作结束后进行汇总。

二、考察对象

各基层供销社、综合服务社、县直各公司主要负责人

三、考察内容

考察内容参照《干部任用条例》规定的内容，全面了解被考察对象德、能、勤、绩、廉和履行工作职责情况，主要包括思想政治素质、管理能力、业务能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等。重点考察对所任职务的适应能力和履行职责的情况以及2012年度各项考核目标任务完成情况。

四、考察方法

1、述职。被考察对象在测评会议上进行公开述职，时间控制在15分钟以内，并提交书面述职报告一份存档。

2、测评。召开测评会，参加测评会议的人员为单位全体正式职工，到会率必须达到85%以上。

3、个别谈话。个别谈话对象原则上为单位中层以上干部。

4、重点核查。凡在测评中不称职票超过30%，以及在考察中干部和群众反映的突出问题和意见，由考察组适时进行重点核 1

实。

5、推荐。各单位负责推荐一至两名年轻业务骨干作为后备人才。

6、考察结束后，考察组对各考察对象德才表现和测评情况进行认真分析、归纳，分别形成单项考察材料。

五、考察组组成第一组：

第二组：

第三组：

六、考察纪律

1、考察人员要坚持实事求是、客观公正的原则，认真履行考察职责，按照规定的程序和要求实施考察工作。考察中不准泄露考察机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。考察人员与被考察对象按规定应实行回避的，必须回避。

2、被考察对象和相关人员要正确对待组织考察，如实汇报工作和思想。客观反映有关情况，不准凭个人好恶反映情况，不准搞非组织活动；不准设置障碍、干扰或妨碍考察工作；不准弄虚作假、向考察组提供虚假数据。如发现违反考察工作纪律的情况，一经查实，要严肃处理。

孝昌县供销合作社联合社

2012年 月 日

第二篇：乡镇卫生院领导班子考察工作方案

对全县乡镇卫生院领导班子考察工作方案

为全面、客观、及时、准确地掌握乡镇卫生院领导班子以及主要负责人对职务的适应能力和履行职责的情况，根据《干部任用条例》，县卫生局研究决定，对全县乡镇卫生院领导班子进行一次考察，现就考察工作提出如下意见：

一、考察时间

3月6日开始考察。前期组织考察组，下发考察通知，同时实施考察预告。考察工作结束后进行汇总。

二、考察对象

全县32所乡镇卫生院正副职院长。

三、考察内容

考察内容参照《干部任用条例》规定的内容，全面了解被考察对象德、能、勤、绩、廉和履行工作职责情况，主要包括思想政治素质、医院管理能力、业务能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等。重点考察对所任职职务的适应能力和履行职责的情况以及2008乡镇卫生院各项目标任务完成情况。

四、考察方法

1、述职。被考察对象在测评会议上进行公开述职，时间控制在15分钟以内，并提交书面述职报告一份存档，要求打印。

2、测评。召开测评会，参加测评会议的人员为单位全体在编在岗人员和聘用人员，到会率必须达到85%以上。

3、个别谈话。个别谈话对象原则上为单位中层以上干 1

部，10人以内的单位谈话对象为全体人员。

4、重点核查。凡在测评中不称职票超过30%，以及在考察中干部和群众反映的突出问题和意见，由考察组适时进行重点核实。

5、推荐。各卫生院负责推荐一至两名年轻业务骨干作为后备人才。

6、考察结束后，考察组对各考察对象德才表现和测评情况进行认真分析、归纳，分别形成单项考察材料。

五、考察组组成第一组：丁朝钰杨邦华

第二组：肖本富王晓峰

第三组：肖翠兰聂乾坤

六、考察纪律

1、考察人员要坚持实事求是、客观公正的原则，认真履行考察职责，按照规定的程序和要求实施考察工作。考察中不准泄露考察机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。考察人员与被考察对象按规定应实行回避的，必须回避。

2、被考察对象和相关人员要正确对待组织考察，如实汇报工作和思想。客观反映有关情况，不准凭个人好恶反映情况，不准搞非组织活动；不准设置障碍、干扰或妨碍考察工作；不准弄虚作假、向考察组提供虚假数据。如发现违反考察工作纪律的情况，一经查实，要严肃处理。

无为县卫生局考察组

2009年3月2日2

第三篇：乡镇领导班子换届考察工作方案

****区乡镇领导班子换届考察工作

实 施 方 案

为了做好乡镇领导班子换届考察工作，按照中央、省、市有关精神，根据《****区乡镇领导班子换届选举工作的实施意见》（****）的相关要求，制定本实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法，全面、客观、公正、准确地考核、评价领导班子及领导干部政治业务素质、履行职责、创先争优和反腐倡廉情况，为加强乡镇领导班子建设，促进区域经济社会和谐发展，提供组织保障和人才支持。

二、考察范围

（一）乡镇党政领导班子；

（二）乡镇在职正、副科级干部；

（三）民主推荐的换届拟提名人选。

三、考察内容

（一）党政领导班子的考核，主要考核党政领导班子发挥职能作用情况，包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设等方面的实际成效，以及领导班子建设存在的主要问题。

（二）科级领导干部及候选人人选的考核，主要考核干部履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，尤其 1

注重考核工作实绩。

四、考察方法及程序

考察工作采取民主测评、民主推荐、社会评价、民意调查、个别谈话、组织考察等几个步骤进行。

（一）民主测评

1、参加民主测评会议的范围：党政领导班子全体成员、乡镇机关全体干部、所属村党支部书记、村委会主任以及所属社区党支部书记、社区主任等相关人员。

2、民主测评内容：党政领导班子运行情况（包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设及总体评价），分为优秀、良好、一般、较差四个等次；党政班子成员现实表现情况（包括德、能、勤、绩、廉及总体评价）分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

3、民主测评会议主要议程：一是考察组组长作考察动员讲话，就做好考察测评工作提出具体要求；二是与会人员填写有关测评表，由考察组负责收回，并进行汇总统计。

（二）民主推荐

1、职数要求

乡镇党政班子职数不超过6职。

党委委员设7至9职，其中：党委书记1职，党委副书记2职（1职兼任镇长、1职兼任纪委书记）；

纪委委员设3至5职，其中：纪委书记1职（党委副书记兼任），纪委副书记1职；

人大领导班子设2职，其中：人大主席团主席1职（党委书记

兼任），人大主席团副主席1职；

政府领导班子设4职，其中：镇长1职（党委副书记兼任），副镇长3职。

武装部部长设1职，由同级副职一级干部担任，不在乡镇党政班子职数限额内，但需进乡镇党委，占党委委员限额。

2、结构要求

按照结构科学、优势互补、团结协作、分工合理的要求，调整配备乡镇领导班子。班子年龄结构应在全区内形成合理比例，保证老中青梯次配备，班子成员换届提名年龄必须能够干满一届。

党政正职要以35岁至50岁的干部为主体，适当保留一部分富有经验、工作得力的50岁以上的干部。

注意选拔35岁左右的优秀年轻干部，30岁左右的干部应有一定数量。

党政领导班子应有女干部，少数民族乡镇应注意选拔配备少数民族干部。

3、推荐程序

（1）组织召开干部大会，参加会议人员包括：党政领导班子全体成员，乡镇机关全体干部，所属村党支部书记、村委会主任以及所属社区党支部书记、社区主任。

（2）考察组组长作推荐动员讲话，就做好民主推荐工作提出具体要求。

（3）与会人员填写有关推荐票，由考察组负责收回，并进行汇总统计。

4、推荐方式

采取党员和群众公开推荐与党组织推荐相结合的办法，通过组织会议推荐和谈话推荐提名产生乡镇党政领导班子候选人人选。

新提名人选一般按照1：2比例实行差额提名、差额酝酿。若全额定向推荐人选非常集中、结构符合要求，不再次推荐。

需要再次推荐的，需适当扩大会议范围，对拟提拔人选一般按多于拟提拔人数2—3名进行推荐。

现任领导班子成员在民主测评中不称职票超过1/3，或在全额定向推荐中推荐票未过半数，经组织考察不宜继续提名担任原职务的，不再提名。

选拔任用乡镇党政正职，要在区委全委会或全区领导干部会议范围进行民主推荐，一般应经过区委常委会或全委会票决；全委会闭会期间，在区委常委会决定任命之前，应征求区委委员的意见。要注意防止简单以票取人，区委组织部要在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。

（三）个别谈话

1、个别谈话范围为：党政领导班子成员，部分机关干部，部分村党支部书记、村委会主任、社区党支部书记、社区主任以及其他熟悉和了解情况的人员。

2、谈话口径为：一是本着客观公正、实事求是的原则对党政领导班子的运行情况及科级干部的现实表现情况作简要评价；二是全额定向推荐新一届党委、人大、政府领导班子成员人选；三是新一届党委委员、纪委委员。

3、考察组成员在谈话中，要以问题和情况的“准、清、详、实”为标准，对表现优秀和反映问题较多的领导干部，要做广泛深

入细致的调查了解。考察对象在现职岗位任职不满半年的，要到其前一个工作过的单位采取个别谈话的方式，向有关知情人员了解情况。

（四）组织社会评价及民意调查

1、参加社会评价及民意调查的范围：党代会代表、人大代表、村民代表。

2、社会评价及民意调查的主要项目：社会评价项目包括乡镇的经济和社会发展情况、领导班子工作情况以及政治文明和精神文明建设情况；民意调查项目包括领导干部的工作作风、工作成效、公众形象以及总体评价；分为满意、比较满意、不满意、不了解四个等次。

3、社会评价及民意调查会议主要议程：一是考察组组长作考察动员讲话，就做好社会评价及民意调查工作提出具体要求；二是与会人员填写有关问卷调查表，由考察组负责收回，并进行汇总统计。

（五）组织考察

注意换届考察结合经常性考察，定性考核结合定量考核，实行差额考察、延伸考察，扩大考察谈话范围，全面准确评价干部。差额考察一般为1：2比例，如果人数较多，也可按多于拟提拔人数的2-3人进行考察。

延伸考察要注意听取基层党员、干部意见，征求纪委、检察院、审计、计划生育、维稳综治等部门意见，了解和实地查看抓基层党建工作的情况。要全面考察干部的德、能、勤、绩、廉等方面情况，注意从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个

人名利等方面考察干部的德。

对有争议的干部，要深入调查核实，并给出结论。

五、组织实施

考察工作在区委的统一领导下，考察组成员从区纪委、组织部等相关人员组成，区委组织部负责具体组织实施。

六、工作纪律

（一）实行考察工作责任制，考察组成员要认真履行职责，严格按照考察方案确定的程序开展考察工作，不得随意增加和减少工作环节，不得“跑风漏气”，不得向无关人员透露民主测评、个别谈话、民意调查等情况；要对考察情况的客观性、真实性负责，对考察中的重要情况，要及时向部领导汇报请示。

（二）实行考察预告制，考察前公布考察时间、考察对象、考察内容及考察组成员、监督电话等情况。

（三）实行考察工作回避制，考察组成员凡与考察对象有亲属关系需要回避的，要主动提出回避。

中共齐市****区委组织部

2011年8月12日

第四篇：XX镇领导班子考察材料

XX镇领导班子考察考核材料

XX镇现有班子成员10人。一正四副，其中书记兼人大主席1人，副书记兼镇长1人，副书记兼政协联络处主任一人，副书记、纪委书记1人，副镇长4人（含挂职副镇长1人），其它党委委员2人。班子成员中男7人，女3人，平均年龄36岁，35岁以下3人；全体班子成员均为大学以上文化程度（其中全日制大专以上文化程度4人）。整个班子年龄适中，老中青结构合理，文化程度、专业结构配置较优，该班子的主要特点是：

一是决策民主，战斗力强。“一把手”在班子中威信较高，能够很好执行民主集中制原则。一班人扎根XX，班子成员都能独立完成党委交付的工作任务，在江北工业园发展、农业产业特色化推进、城乡一体化建设、抗旱防汛等工作中表现出了较强的战斗力，社会反响较好。

二是管理科学，合力较强。班子主要领导基层工作经验丰富，在工作上有分工有协作，有安排有落实，日常管理做到了以制度管人，以法理服人，凡事做到了早安排，工作中有预见性、主动性较强。班子成员表率作用发挥较好。

三是思路清晰，成效明显。一班人紧紧围绕实现全镇经济社会跨越崛起，建设幸福XX目标，深入调查研究，结合镇情，大胆调整XX发展思路，确立了五年内实现经济

发展倍增计划、节能减排倍减计划、农村人口减半计划和社会保障全覆盖计划“四大计划”任务目标，重点实施产业崛起、碧水蓝天、两化推进和社会建设“四大工程”，强力引导XX打造新型工业强镇、特色农业大镇、区域商埠重镇、平安和谐城镇。在工作机制上进行了创新，推行了“三部”、“七组”、“一例”的工作运行机制。即成立镇综治维稳、“四防”、护林防火三个指挥部；工业、农业、财经、党建、城建、安全生产和综治维稳等七个领导小组；坚持班子成员每月28日例会制度，提高了工作运转效率。经过半年的实践，取得了明显成效，全镇经济社会呈现出强劲的发展势头。2011年，XX镇实现工业总产值80亿元，增加值24亿元，财政收入8600万元，同比分别增长25%、41.2%、28.6%和21%。城镇居民人均支配收入和农民人均纯收入分别达到13035元和7866元，年均分别增长10%和

9.5%。在经济快速发展的同时，社会事业、人民生活、党的建设等方面也取得了全面进步，群众评价很高。

四是严格自律，勤政廉政。该班子全体成员，不论职务高低，均能做到以身作则，率先垂范，并严格遵守规章制度和各项纪律，未发现有吃拿卡要等不良现象，得到了全体干部群众的拥护。

2011年12月30日

第五篇：××县科级领导班子换届考察工作方案范文

××县乡科级部门领导班子换届考察工作方案

按照干部任用有关规定，我县乡科级部门领导班子将任期届满。根据《××省乡科级部门党政领导干部选拔任用工作办法》和《中共××地（市）委××部关于认真做好乡科级部门领导班子换届工作的通知》（××地（市）发„2012‟5号）等有关党内章程、法律法规和文件精神，为做好乡科级部门领导班子届末考察等相关工作，确保乡科级部门领导班子换届工作圆满完成，特制定本方案。

一、考察任务

1、对七个乡科级部门现任党委、政府领导班子运行情况和领导干部工作情况进行届末考察，考察任届时间界限为2007年8月至2012年5月。

2、全额定向民主推荐新一届乡科级部门领导班子成员人选。

二、时间安排

考察时间：2012年1月20日至2012年3月20日。

三、考察范围及对象

1、考察范围：86个乡科级部门党委、人大、政府。

3、考察对象：乡科级部门党政“一把手”，在职副科级领导干部。

四、考察评价内容

1、对班子的考察：党政领导班子的民主测评内容和测评要点按照思想政治、领导能力、工作实绩、党风廉政建设四个类别设置。内容包括政治方向、精神状态、民主集中制、理论武装、贯彻科学发展观、驾驭全局、处理利益关系、务实创新、物质文明建设、政治文明建设、精神文明建设、和谐社会建设、党的建设以及反腐倡廉教育和廉政制度建设等方面的情况。对党委领导班子侧重评价总揽全局、协调各方、科学决策、党的建设等情况。对政府领导班子侧重评价维护大局、围绕中心抓落实、依法行政、政府效能建设等情况。共性评价方面包括：不足之处；对班子的意见（好，较好、一般、差）。

2、对班子成员的考察：领导干部民主测评内容和测评要点按照德、能、勤、绩、廉五个类别设置。内容包括领导干部政治态度、思想品质、工作思路、组织协调、选人用人、依法办事、心理素质、精神状态、努力程度、工作作风、履行职责、解决复杂问题、基础建设、廉洁自律以及在完成重大任务、应对重大事件中的表现等方面的情况。党委班子成员侧重评价把握大局、协调各方、抓班子带队伍、基础建设等情况。政府班子成员侧重评价顾全大局、分工协作、谋发展抓落实等情况。共性评价方面包括：主要缺点和不足；对领导干部测评等次（优秀、称职、基本称职、不称职）；对领导干部测评意见（提拔、留任、交流、改非）。

党委政府交叉任职的，以主要分管的工作进行考核评价。行政以考核评价政府职位履职的情况为主。

3、推荐下一届班子成员情况，推荐理由（按推荐职位逐一推荐）。

4、对拟新提拔任职的人员考察：依据不同领导职务的要求，结合其平时考核和定期考核的情况，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。

五、考察程序

（一）工作程序

1、发布考察预告。

2、与乡科级部门党委主要领导成员就考察工作方案沟通，征求意见。

3、召开乡科级部门领导干部大会。

（1）乡科级部门党政主要领导在大会上述职述廉，其他领导干部书面述职。述职报告提前一天发放给参会人员。

（2）进行民主测评和民主推荐。其中民主推荐为全额定向推荐，推荐职位及数额见民主推荐表。

（3）开展严肃换届纪律情况问卷调查

4、进行个别谈话了解和推荐。

5、对民主测评和民主推荐情况进行统计，综合分析。

6、考察组向组织部门反馈考察及民主推荐情况。

7、×委组织部根据民主推荐情况，提出考察对象建议名单，经与乡科级部门党委沟通后，确定考察对象。

8、组织部门对拟提拔任用的考察对象，在一定范围内进行公示。

9、对拟提拔任用人选，按《××省乡科级部门党政领导干部选拔任用工作办法》有关规定程序进行差额考察。

10、考察组向组织部门反馈考察情况。

11、组织部根据考察情况，集体研究提出人事建议方案，向县委报告。

（二）参加测评会和个别谈话人员

按照《××省乡科级部门党政领导干部选拔任用工作办法》规定，由下列人员参加：

1、乡科级部门的领导成员和纪委、人民武装部、政法委的主要领导成员；

2、乡科级部门股级负责人；

3、乡科级部门下属办事机构、事业单位、县直部门和单位派驻乡（镇）机构的主要负责人；

4、下属行政村（社区、居委会）党支部负责人、村委会（社区、居委会）负责人；

5、曾担任过副科级以上乡科级部门领导干部的离退休人员。

六、纪律及材料收集要求

（一）纪律要求

1、对干部的测评、推荐、谈话内容要严格保密，不得向任何与考察无关的人员透露；

2、不准在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相；

3、不准在干部考察工作中封官许愿，随意谈论干部的进退留转；

4、不准在干部考察工作中打击报复、营私舞弊；

5、不得接受影响干部考察工作的任何吃请和其他违反工作纪律的行为；

6、严格组织原则，在考察工作中遇到什么问题，考察组不能决定或意见不统一的，须及时报告县委，待县委同意后再办理。

（二）材料的收集

1、考察材料：领导班子和领导干部考察综合报告交一份存文书档案（考察组签名），领导干部考察材料交两份（一份署名县委组织部，一份考察组人员签名）；

2、各种表册及汇总表（汇总表需要考察组人员签名）；

3、谈话记录；

4、考察预告、考察对象公示材料；

5、软盘。上报软盘内容有：单位工作总结、领导干部个人述职报告，考察组撰写的综合报告和个人考察材料。

6、单位工作总结、领导干部个人述职报告各一份。

七、考核结果运用

根据综合评价的意见，对领导班子运行情况和领导干部表现情况作出评价，并把考核结果作为调整领导班子和领导干部选拔任用、职务升降、奖励惩处、教育培训的重要依据。

八、组织领导

考察工作在县委领导下，由县委组织部牵头负责组织实施。县委组织部根据考察任务，从有关部门抽派干部组成县委干部考察组，负责承担具体的考核工作，考察组组长由县委常委担任，副组长由县委组织部部务会成员或熟悉干部考察工作的科级领导干部担任，并抽调人员协助开展工作。

附：考察组人员名单

中共××县委组织部

2012年×月×日 ××县乡科级部门换届考察组成员名单

一 组：负责××局、××乡镇 组

长：××× 县×××书记 副组长：××× 县××局副局长 成员：×××、×××、×××

二 组：负责××办、××乡镇 组

长：××× 县×××部长 副组长：××× 县××委副书记 成员：×××、×××、×××

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