准备工区2012年工作总结和2013年工作安排

第一篇：准备工区2012年工作总结和2013年工作安排

准备工区2012年工作总结和2013年工作安排 一年来，准备工区在公司党委、行政的正确领导和安排布署下，紧紧围绕公司职代会确定的工作目标，按照“巩固、管理、发展”的工作定位，突出“安全发展，效益发展，和谐发展”，坚持以党的十八大会议精神为指导，认真学习和贯彻落实科学发展观，以企业目标和职工利益为导向，以队伍稳定和素质提高为基础，以技术跟进和机制创新为动力，以数字和精细管理为手段，始终突出“安全发展、生产发展、效益发展、和谐发展”四个重点，大力营造安全氛围，实现安全生产。全体职工精诚合作，团结奋战排难而进，做了许多工作。在安全生产、经营管理、经济效益等各方面取得了一定的成绩。2012年主要做了以下工作：

一、生产任务

准备工区按照矿生产计划和临时工作安排，除零星工程外，卧底修复 2360.4 米，架设“U”型棚 15 架，挑顶刷帮及锚网修复 898.1 米，架设梯形棚210架，喷浆120米，施工锚索 1504 棵、锚杆 1628 棵，浇灌梯子 105 米，浇灌水沟 230 米，打地皮580米，31106回风巷掘进80米，31106回风石门掘进，四采4#移变掘进128米，四采11#煤柱下工作面轨道下山掘进12米，41100运输石门掘进67.5米，配合兄弟单位回收了31102工作面、30404工作面、11#煤柱（下）工作面，安装了11#煤柱（上）工作面及41100工作面，协助安装了三采运输下山猴车，保证了矿上安全生产有序进行。

二、内部管理

进入年初，工区班子及时组织召开职工代表大会，完善及健全工区内部管理办法、材料管理办法、成本管理办法及保勤措施；得到了全区职工的支持和欢迎。在劳动组织纪律方面，工区职工实行轮休制度，对不请假、不上班、错休的严格按工区内部管理办法进行处罚，对长期上花班、旷工人员及时进行清理，每月采取措施制定奖励办法，确保开资后的出勤率。在工资分配方面，工区制定了工资分配办法，成立了民主管理小组，监督、审查职工工资二次分配情况，定期公开工资考核及分配内容，职工的工资收入每天上墙公布，采取了向苦、累、险和技术工种倾斜的分配制度等，充分调动了职工工作积极性和鼓舞了职工的工作热情，体现了按劳分配、多劳多得、不劳不得的分配原则，切实维护了职工的合法权益，保证了工资分配的透明度。

三、安全生产

定期组织职工参加矿各种培训及考试，正常组织周二、五的安全政治学习，重点组织学习了国发[2012]02号文《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》、黔安办[2012]07号文关于转发《国务院安委会办公室关于认真贯彻落实国务院第六次会体会议和全国安全生产电视电话会议精神切实加强第一季度安全生产工作的通知》、水矿党发[2012]01号文《关于加强安全生产工作的决定》、水矿党办发[2012]02号文《关于印发董事长、党委书记魏永柱同志在集团公司2012年安全工作会上的讲话》的通知、水矿发[2003]89号文关于《强化“一通三防”管理的若干规定》；《水城矿业（集团）有限责任公司“三违”行为处罚规定》；；水矿发[2012]56号文关于印发

《盛远煤矿2012年矿井灾害预防及处理计划的通报》；盛远党发

[2012]14号文关于下发《盛远公司安全工资考核实施办法》的通知；盛远党发[2012]16号《关于开展“降本节支、节能降耗”主题活动的通知》、盛远党发[2012]23号《关于在争先创优活动中开展“与时俱进学雷锋创先争优促跨越”主题实践活动的通知》、盛远党发[2012]22号《中共盛远煤矿委员会关于开展“三看三抓三增强”主题宣传教育活动的通知》、盛远党发[2012]37号《关于开展“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”主题活动教育的决定》盛远党发

[2012]43号《关于开展“我的面前没困难，困难面前总有我”主题教育的决定》、盛远党发[2012]40号《关于开展“决战一百二十天，全面完成和超额完成全年各项目标任务”活动的通知》、盛远发

[2012]37号文《关于非法越级上访管理规定的通知》；盛远发[2012]55号文关于印发《盛远煤矿系统停电应急预案》的通知、盛远办发

[2012]01号文关于印发《盛远煤矿应知应会安全教育培训奖罚办法》的通知、《劳动法》、《工会法》、学习传达集团公司下发的各矿工伤事故分析处理通报及盛远公司各单位安全事故追查分析通报，利用学习时间和班前会向职工宣讲矿上当前的安全形势任务，鼓励职工上好班、出好勤、抓好安全生产；年初以来，由于职工自保、互保意识差，我区发生了两起轻伤事故，杜绝了重伤以上事故的发生，安全工作上取得了一定成绩。

四、存在的不足

主要是部分职工不顾长远利益的思想还比较严重，对安排的工

作，有利的去抢，没利的去拖；有利的主动，无利的找借口；不从大局着眼，不从长远思考，临时观念强，应付和侥幸心理十分明显，众多不规范行为十分突出，材料乱堆乱放，工具随意丢失和损坏现象屡禁不止，工程质量标准化达不到要求等。这些坏思想、坏行为、坏习惯都急需在以后的工作中去纠正和规范，彻底根治这些存在的不良习惯，从根本上走上正轨，引领职工规范操作，更好地把好质量及安全关，实现安全生产。

五、2013年工作及目标

1、全面贯彻落实党的安全生产方针，坚持以党的十八大精神为指导，以安全发展、科学发展、和谐发展为核心，以安全第一、预防为主、综合治理为方针，进一步加强安全意识教育，确保安全生产；实现安全生产是做好各项工作的基本保证,在不断提高安全责任的前提下,制定安全生产岗位责任制,使每个员工都明确各自岗位的安全职责,制定严格的安全考核和激励制度,使每个职工真正体会到安全生产所带来的经济效益。加强煤矿有关法律、法规及有关安全方面文件的学习，让每个职工都知道搞好安全生产对矿、对工区、对自身的重要性，让职工深刻认识到“安全第一”“生产第二”“不安全不生产”，形成人人保安全的局面，确保安全生产。

2、加强材料、工具的管理；减少浪费和损坏材料与工区的效益直接相关，控制材料流失丢失，控制现场作业人员规范操作，都是我区二季度在材料管理方面的重点，为此全区职工要树立节约光荣、浪费可耻的思想。在工具管理上，教育职工正确使用，经常检查，立足

修旧复用，杜绝野蛮使用，井下使用的任何工具必须现场交接班，对受损的工具必须说清楚原因，并做到日清日洁。

今年矿上对安全工作、质量标准化工作、文明生产管理都加大了力度，对当前形势，教育职工要客观、辩证地去分析、去认识、去把握，不能“穿新鞋走老路”，不能用老观点看问题，更不能停留在以前的认识层面上，要进一步解放思想，更新观念，切实增强安全意识、质量意识、全局意识、发展意识、效益、效率意识和责任意识，坚定信心，扎实工作，确保安全生产、搞好安全质量标准化工作，才能创造更好的效益。为此，必须要认清形势、统一思想，分清主次，先急后缓，要深入现场、抓整改、抓落实、抓薄弱环节，充分调动上上下下工作的积极性、主动性，一级抓一级，一级带动一级，加强工作力度，提高工作效率，稳定职工队伍，圆满的完成矿交给我区2013年矿下达的各项目标任务，杜绝轻伤及重伤等事故，在实际工作中切实按安全质量标准化工作为指引，确保质量标准化达一级的目标任务。

2012年

第二篇：水务工区工作总结和2009年工作安排

**水务工区2008年工作总结和2009年工作安排

2008年，是供水公司水务一体化组建的第一年，同时也是**水务工区成立的第一年。半年来，在公司的正确领导下，各部门的积极支持下，工区全体职工的共同努力，工区生产经营管理、服务等方面都取得长足进步，对此我们有如下总结。

一、**水务工区基本情况

**水

务工区位于锦采地区，工区有职工52人，所辖水源站4座，单井31口，日供水总量10000m3，担负**采油厂、**工程技术处生产生活用水。

二、指标完成情况

7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油厂1007379m3、**工程处508116m3。下半年预测能够完成商品水量190万m3。预测完成收入437万元。

三、认真做好各项生产工作，保证工区的正常供水。

1.做好安全培训，落实防范措施，提升防范能力，实现安全生产。

工区刚组建就对转岗职工进行转岗培训，使职工了解掌握岗位职责，操作规程，为运行提供保障，知道供水岗位的重要性。半年来工区始终加强安全基础工作的落实，加强班组的安全管理，做好各个时期的安全培训工作。另外工区根据需要完善了各项应急预案，针对不同的突发情况做出响应预案。对水源站原有的消防设施进行检查重新配备80个灭火器。进入冬季工区，全面落实油田公司、供水公司对冬防保温工作的部署。落实安全保障措施确保冬季安全生产。工区车辆管理实行“三交一封”制度，每月定期召开驾驶员例会，提高驾驶员的安全意识，保证车辆行驶安全。

半年来，围绕安全平稳供水，工区做了大量有效的工作。

（1）工区组建后，对四个水源站进行检查，发现各水源站的值班室设施陈旧，为了改变职工的办公条件，提升供水公司的形象，工区重新配备了办公桌椅、沙发、资料柜等。并建立了水源站小食堂，配备了食堂炊具、用具等，解决了上班职工吃饭难问题。

（2）为了提高职工的消防意识和熟练操作能力。工区在9月下旬组织了一次消防应急演练，有35人参加。公司生产协调科、质量安全科对本次活动提出了宝贵的建议和帮助，现场对参加演练人员进行消防器材使用方法的讲解，此次消防应急演练活动取得了良好效果。

（3）通过对水源站日常的单耗的分析，工区发现水源站流程设计上不合理等问题，先后对**水源201#单井流程、欢三站内外输管线、一级站内建阀井等进行改造，极大的提高能源的使用效率。

（4）接收后，工区取替了水源站原有的外输水表，更换新的电磁流量计4台，保证了外输水量数据的准确度、精确度。

（5）工区接收后，首先对四个水源站的工艺流程图的走向、管径、长度进行绘制，及时的掌握第一手资料，为生产带来方便。工区按照公司千分制考核的要求，对以前水源站操作规程没有上墙的、不齐全的、进行统一制作上墙。设备承包标牌也重新制作，施行设备到人，强化管理。

半年来工区完成主要生产任务共80多项，其中主要包括：锦202井更换电缆50米，**水源4#、6#外输泵大修，欢三水源312、318、323、325、326井检查配电箱，提泵保养维修15台次，单井电机绝缘检查11台次，变频器维修3台次，更换单流阀10台次，外输、过滤泵大修7台次，管线堵漏4处，安装搭建料库1座等等。

2.加强设备管理，落实设备管理制度，保证运行正常。

半年来工区对设备建立健全各项管理制度完善操作规程，设备保养维修责任到人，保障设备处在良好状态。同时对各水源站的各项运行资料记录本进行了补充更换，规范了各种记录和报表，在建立制度的同时工区能够强化各项责任执行，做到执行制度一丝不苟。工区成立后以公司管网清查和财产清查活动为契机，全面的了解、掌握了工区所辖固定资产全部信息，如集水、供水管网的基础参数供水设施状况以及用户的基本情况、用水性质、用水价格、用水量用水压力等具体内容。所辖4座水源站集水管线18.133km、供水管线管线共25.952km、管网总长达到44.085km。建立健全集、供水管网和表阀井台帐，绘制表阀井卡片24张，编制管网现状图 7张。为实现科学规范、高效有序管理奠定了基础。在日常方面，水源站对设备定期进行保养、润滑，确保设备无漏气、漏油、漏水现象, 设备操作人员持证上岗，重要设备操作人员持证上岗率达到100﹪。

3.增强质量意识，强化成本控制，实现高效优质。

接收后，工区为了作好成本控制，从7月1日起要求各水源站值班人员每天都将外输水量、电量向工区营业室人员汇报，营业室人员根据汇报的数据进行累计，分析日、月、季的单耗数据，摸清了各站运行规律，针对用水量，确定整改措施和运行方案，对存在的问题在短时间内进行了整改，解决

第三篇：水务工区2008年工作总结和2009年工作安排

**水务工区2008年工作总结和2009年工作安排

2008年，是供水公司水务一体化组建的第一年，同时也是**水务工区成立的第一年。半年来，在公司的正确领导下，各部门的积极支持下，工区全体职工的共同努力，工区生产经营管理、服务等方面都取得长足进步，对此我们有如下总结。

一、**水务工区基本情况

**水

务工区位于锦采地区，工区有职工52人，所辖水源站4座，单井31口，日供水总量10000M3，担负**采油厂、**工程技术处生产生活用水。

二、指标完成情况

7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油厂1007379m3、**工程处508116m3。下半年预测能够完成商品水量190万m3。预测完成收入437万元。

三、认真做好各项生产工作，保证工区的正常供水。

1.做好安全培训，落实防范措施，提升防范能力，实现安全生产。

工区刚组建就对转岗职工进行转岗培训，使职工了解掌握岗位职责，操作规程，为运行提供保障，知道供水岗位的重要性。半年来工区始终加强安全基础工作的落实，加强班组的安全管理，做好各个时期的安全培训工作。另外工区根据需要完善了各项应急预案，针对不同的突发情况做出响应预案。对水源站原有的消防设施进行检查重新配备80个灭火器。进入冬季工区，全面落实油田公司、供水公司对冬防保温工作的部署。落实安全保障措施确保冬季安全生产。工区车辆管理实行“三交一封”制度，每月定期召开驾驶员例会，提高驾驶员的安全意识，保证车辆行驶安全。

半年来，围绕安全平稳供水，工区做了大量有效的工作。

（1）工区组建后，对四个水源站进行检查，发现各水源站的值班室设施陈旧，为了改变职工的办公条件，提升供水公司的形象，工区重新配备了办公桌椅、沙发、资料柜等。并建立了水源站小食堂，配备了食堂炊具、用具等，解决了上班职工吃饭难问题。

（2）为了提高职工的消防意识和熟练操作能力。工区在9月下旬组织了一次消防应急演练，有35人参加。公司生产协调科、质量安全科对本次活动提出了宝贵的建议和帮助，现场对参加演练人员进行消防器材使用方法的讲解，此次消防应急演练活动取得了良好效果。

（3）通过对水源站日常的单耗的分析，工区发现水源站流程设计上不合理等问题，先后对**水源201#单井流程、欢三站内外输管线、一级站内建阀井等进行改造，极大的提高能源的使用效率。

（4）接收后，工区取替了水源站原有的外输水表，更换新的电磁流量计4台，保证了外输水量数据的准确度、精确度。

（5）工区接收后，首先对四个水源站的工艺流程图的走向、管径、长度进行绘制，及时的掌握第一手资料，为生产带来方便。工区按照公司千分制考核的要求，对以前水源站操作规程没有上墙的、不齐全的、进行统一制作上墙。设备承包标牌也重新制作，施行设备到人，强化管理。

半年来工区完成主要生产任务共80多项，其中主要包括：锦202井更换电缆50米，**水源4#、6#外输泵大修，欢三水源312、318、323、325、326井检查配电箱，提泵保养维修15台次，单井电机绝缘检查11台次，变频器维修3台次，更换单流阀10台次，外输、过滤泵大修7台次，管线堵漏4处，安装搭建料库1座等等。

2.加强设备管理，落实设备管理制度，保证运行正常。

半年来工区对设备建立健全各项管理制度完善操作规程，设备保养维修责任到人，保障设备处在良好状态。同时对各水源站的各项运行资料记录本进行了补充更换，规范了各种记录和报表，在建立制度的同时工区能够强化各项责任执行，做到执行制度一丝不苟。工区成立后以公司管网清查和财产清查活动为契机，全面的了解、掌握了工区所辖固定资产全部信息，如集水、供水管网的基础参数供水设施状况以及用户的基本情况、用水性质、用水价格、用水量用水压力等具体内容。所辖4座水源站集水管线18.133km、供水管线管线共25.952km、管网总长达到44.085km。建立健全集、供水管网和表阀井台帐，绘制表阀井卡片24张，编制管网现状图7张。为实现科学规范、高效有序管理奠定了基础。在日常方面，水源站对设备定期进行保养、润滑，确保设备无漏气、漏油、漏水现象,设备操作人员持证上岗，重要设备操作人员持证上岗率达到100﹪。

3.增强质量意识，强化成本控制，实现高效优质。

接收后，工区为了作好成本控制，从7月1日起要求各水源站值班人员每天都将外输水量、电量向工区营业室人员汇报，营业室人员根据汇报的数据进行累计，分析日、月、季的单耗数据，摸清了各站运行规律，针对用水量，确定整改措施和运行方案，对存在的问题在短时间内进行了整改，解决

不必要的能源损失，也降低工区的运行成本。工区很好的贯彻公司“勤俭节约、挖潜增效”为主题的“企业管理年”活动。对存在的问题锦一水源外输水发现红线虫后，立即对清水池进行了清洗消毒，考虑到原水铁、锰指标基本符合要求，停掉了锰砂过滤系统，改为跌水曝气后直接外输，这样不但消灭了红线虫的衍生而且节约了能耗。欢

三、欢五水源对停滞已久的变频器进行

检修后进行投运，对运转设备起到保护并降耗节能。**水源原为一、二级站阶梯供水，一级站只是起到储水传递作用，工区对运行参数测算后，以实现经济运行为出发点，将一级泵站停掉，降低运行费。通过测算一级站停运后**水源单耗由0.80KWh/m3能下降到0.60KWh/m3。

4.抓好职工技能培训。职工技能高低，决定运行水平高低。

工区对新转岗人员进行了上岗前集中岗位培训，重点是按照公司“四个一”的培训要求，定期组织职工开展业务知识、安全知识等培训，提高了职工的理论水平和实际操作能力。在公司9月份考试中，我水源站新转岗职工平均成绩达到80分以上。

5.加强学习，转变作风，切实加强班子和队伍建设。

工区一直按照公司党委“五个一”系统工程的工作部署，以“四好班子”为目标大力加强工区班子的思想、组织、作风建设，班子成员做到了求真务实、真抓实干，队伍以增强战斗力为出发点，组织职工系统学理论、学技术，强化了团结、奉献意识，扎实工作、埋头苦干，队伍整体素质和能力得到提高。

四、**水务工区拓展前景展望

1.凌海市在锦采地区开发大有产业园，关于用水问题已经和我工区协商，准备在欢五水源外输管线接DN200管线，2009年欢五水源日供水多出1500m3外输水量，三年内能达到5000m3。

2.工区两口地热井有可能在最近三年内接入大有产业园，每天能供水2000m3，如果按一立方水8元的话，一年的水费可达到500多万元。

五、**水务工区面临困难

1.目前欢五水源单耗较高，一直下不去，希望公司能进行改造把原有的过滤罐改为无阀重立式过滤罐。

2.目前欢三水源外输泵和过滤泵使用时间较长有的达到23年的，设备已经出现老化等现象，而且电机功率大，造成电源的损失。根据每日供水量的要求，泵也过大，希望公司能更换新的泵和电机。

3.工区皮卡车和面包车运行时间较长，车的性能明显减退，很能承担大工作量，况且埋下很多不安全因素。

4.工区的管网时间长腐蚀程度严重，需逐一更换。井场侵地情况严重，周围环境较差，需要扩建改造。

六、2009年工作安排

2009年是我工区上水平的重要一年，工区按照油田公司党委“五个一”系统工程的要求，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题。根据供水公司新的发展定位、奋斗目标和工作思路，努力创建“四好班子”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）、落实“十六字”工作方针（科学管理、高效服务、优质供水、清洁生产）、实现二个效益（社会效益、经济效益）。秉承的理念是务实、团结、奉献、敬业。

工区全面夯实基层基础工作，继续提升运行水平。基层基础工作是取得工区两个效益的基础，是管理能力整体体现。对此工区继续做好基层基础工作、提升基层管理水平。其重点工作如下：

1.作好工区安全生产工作

工区按照公司2008年安全年的要求，在2009年的工作中以点带面、以面带片，注重细节，严格落实公司的“十字”和“四懂三会”，努力抓好各项安全生产管理工作，工区将开展各类的安全学习活动，组织广大职工演练应急预案，让活动贯穿全年，使职工时时刻刻牢记安全第一的方针。

2.作好生产经营方面

2009年工区会继续贯彻“挖减增效”精神，从实际出发，一方面作好能源数据统计工作，及时了解水源站的单耗情况，控制能源损耗，另一方面节约变动成本的开销，完成公司商品水量指标要求，实现二个效益的目标。

3.作好党政教育工作

（1）作好工区职工素质教育，是工区明年工作中的重点。一要加大岗位工人培训力度，二要从技术知识和安全知识进行重点培训。

（2）工区继续按照公司党委“五个一”系统工程的工作部署，加强班子建设，班子成员也坚信通过努力能够建设一个勤勉、廉洁、务实、进取、团结的坚强领导集体。能够带出一支欣欣向荣、开拓进取、能打硬仗的职工队伍，为我们供水公司协调发展做出我们工区应有的贡献。

**水务工区

二〇〇八年十二月一日

第四篇：机电工区2013年工作总结及2014年工作安排

机电工区2013年工作总结及2014年工作安排

2013年工作总结

一、各项指标完成情况

2013年，机电工区杜绝了重伤及以上的人身事故，杜绝了责任性瓦斯超限事故，杜绝了重大非死亡事故。

1、工伤事故

发生一起轻伤事故，2013年5月10日夜班，电气队在北一交通井上口下放电缆时，发生一起工伤事故，电气队职工牛玉林摔倒磕伤面部，构成轻伤。

2、较大机电事故影响 发生较大机电事故影响2起。

2013年7月3日早班，电气队在停产检修期间，由于变电工误操作，造成62210顺槽、62210底板巷、北二B10轨道下山双路局扇发生同时停机事故；

2013年4月3日，固定队新淮工广瓦斯抽排站，由于车间供电运行方式不合理，并且司机应急预案掌握不够熟练，导致在一路电源失电的情况下，应急处理误操作，造成两路电源同时停电，四期系统全停。

3、质量标准化考核方面

机电工区绞车队、电气队参与口内质量标准化动态考核，2013年，电气队排名正数第二2次（6月份、8月份），排名倒数第二4次（2月份、5月份、7月份、11月份）；绞车队排名正数第一1次（1月份），排名正数第二1次（9月份），排名倒数第一2次（4月份、8月份），排名倒数第二1次（6月份）。

总体看来，机电工区排名正数第一1次，正数第二3次，倒数第一2次，倒数第二5次，奖少罚多，发映出机电工区质量标准化工作还有待进一步提高。

4、反“三违”方面

2013年，机电工区自主反“三违”363人次，出现矿查“三违”28人次，其中包括1起较严重“三违”：2013年10月15日早班，电气队5210变电所高压11#开关连接过桥处有1棵螺丝未上紧。

2013年“三违”现象有一定的上升趋势，尤其是矿查“三违”现象，2012年全年机电工区仅发生11起矿查“三违”现象，但是2013年全年就发生了28起矿查“三违”现象，甚至还出现了较严重“三违”。

二、主要工作完成情况

2013年，机电工区各队均能够按照设备的检修周期及标准落实检修计划；每周由分管区长带队，组织一次井上下供电、提升、大型固定设备专项检查暨隐患排查工作，查找系统上存在的死角及短板，按照计划进行整改落实；每月组织进行一次中央变电所、抽风机房、绞车房、瓦斯抽排站的应急预案演练工作，以提高要害车间岗位司机的应急预案掌握程度及事故的应急处理能力；每周各队组织召开一次班组长以上人员的班子会，对近期的工作进行总结回顾，对班子成员进行点评、批评和自我批评，消缺补差，对今后的工作进行安排和谋划，取得效果较为明显。

2013年，进行了全矿的避雷接地试验工作；进行了高压设备的继电保护整定工作；进行了压风设备和抽排设备的酸洗工作；完成了井下18台主排水泵及井上下5部绞车的性能测试工作，并在3月份完成了井下4处主排水泵房设备的联合试运转工作；严格按周期完成了井上下供电强制性检修和井下局扇整体切换工作；为了配合矿井生产接替，新安装了北二新硐室、-612m中央变电所、四线石门硐室、62210移变站、66211移变站等变电所和移变站，报废回收了北二老硐室、612区变、老四线石门硐室、54210移变站等变电所及移变站；在2013年7月份停产检修期间，排定了包括五号井抽风机性能测试、新淮副井更换上天轮、更换缓冲脱罐装置在内的73项停产检修计划，对各大系统进行消缺补差，为矿井的生产储备后劲；目前正在施工的新淮工广压风机扩建工程，每班由专职机电检修工现场跟班，确保施工质量及施工安全。

2013年解决了一些较大的安全隐患：更换了64斜井绞车液压站的比例溢流阀，并对油路进行了改造，解决了电控与液压系统不同步和液压站油温偏高的问题；新敷设了两根185mm2电缆，对北一812泵房的电源线路进行更换，消除了原供电线路经过北一斜井，巷道条件差，威胁供电安全的重大隐患；处理了64斜井、新八号井和新淮副井绞车闸盘偏摆问题，对4部绞车加装了闸磨保护；对井下供电进行完善，凡是带专局的变电所均加装了专局掉电报警装置。

2013年雨季到来前，制定了相关制度，确保恶劣天气下检修工及队干第一时间赶到现场，进行跟班，随时处理突发情况；联系了线路工区对矿井35kV电源线路进行全面的巡视检查及消缺补差；对我矿馈出的架空线路进行了全面的隐患排查，清理线路走廊下的树木，并进行登杆检修；严格按照雷雨季节防潮管理规定，定期检查更换干燥剂，对电缆及设备绝缘进行摇测，发现隐患立即处理。

2013年入冬以来，为应对寒冷天气，加强了架空线路的巡查，对不合适的弧垂及时进行调整，防止线路过度张紧；加强了桥架电缆的隐患排查，对于距暖气管较近的电缆，及时进行隔离防护，避免供电事故；对于立井提升系统的井筒装备，在天气转冷前进行了全面的检查维护，尽量避免在寒冷天气下人员进入井筒作业；做好了新淮副井及八号井暖风机的检修调试工作，确保井筒不结冰；做好了各车间设备的防寒防冻工作，对于地面水泵房、瓦斯泵站的易上冻部位，使用防冻材料进行防护，防止设备结冰。

2013年在质量标准化上也做了一些工作：彻底整治了北一-812m泵房变电所、北二812新硐室、612中央变电所、四线石门新硐室、－784m机头硐室等车间硐室，尤其是北一812m泵房变电所的整治，得到了矿领导及集团公司的认可。南部猴车道、二号回风井、66306底板巷等亮化工程也顺利通过了验收。

2013年，在职工培训方面，除了班前一日一题及一周一案培训外，各队每周组织一次实学实训，缺什么补什么，干什么学什么，由专业技术大拿、管技人员进行授课，对职工进行考核，并严格按照奖惩措施进行奖惩；每月由工区正职组织一次职工学习教育大会，宣传贯彻矿安全生产主要会议、文件精神，剖析事故案例，对典型的三违现象进行剖析，教育、警示广大职工，2013年机电工区共组织实学实训及大拿培训136次，参训1400余人次，组织职工学习教育大会12次，参训720余人次，2013年全区人均参培、参训7次。

2013年，加强了党建和思想政治工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党组织建设、党风廉政建设、创先争优、干部的作风转变都有新加强；在民主管理方面，严格执行“三公开、一上墙”制度，杜绝了克扣截留工人工资及分配不公等不良倾向的发生；在关心职工方面，积极救济生病及家庭困难职工，并争取上级工会对多户困职工进行扶贫帮助，保证了职工队伍的稳定。全区2013年无治安、刑事案件，综合治理、计划生育工作取得长足的进步，两个文明建设稳步发展。

存在的不足和差距 回顾一年来的工作，在肯定取得成绩的同时，更要清醒地认识到工作中存在的差距和不足，主要表现在：安全基础工作不牢，工伤事故没有杜绝，“三违”也有所抬头；由于职工责任心问题及隐患排查的不彻底，一般性供电事故和机电事故未得到有效遏制，一定程度上制约了矿井的安全生产；三基工作有待进一步加强；少数队执行工作任务缺乏严肃性，干部作风上的“官僚主义、形式主义、享乐主义、奢靡之风”等“四风” 现象也有所体现，在严细实上存在差距；部分班组工时利用差，职工的安全业务素质、技术创新还有待于提高等，以上不足尚须在2014年的工作中不断整改和克服。

2014年工作安排

一、工作目标

2014年全区工作的主要奋斗目标是：

（一）杜绝微伤及以上人身事故。

（二）杜绝责任性瓦斯超限事故。

（三）杜绝重大非死亡事故。

（四）质量标准化工作上台阶。

二、主要工作安排

（一）强化职工安全宣传教育

1、利用区务会、班前会，职工教育大会等多种新式，开展职工安全教育，使职工了解和掌握矿上的安全生产形势，对各项安全理念入脑入心。

2、梳理历史仓库，对本单位及兄弟单位发生的机电事故及工伤事故，形成事故案例，充分向职工传达贯彻，认真吸取的事故教训，制定防范措施，避免重蹈覆辙。

3、对于“三违”现象，由职工在班前做检查，并公示处理结果，在职工中起到警示作用。

（二）开展安全隐患排查工作

1、每周由分管区长带队，开展专项隐患排查工作，分别对地面供电、井下供电、大型固定设备及提升系统进行一次全面的隐患排查。

2、干部跟带班，必须动态的排查隐患，现场进行整改，不能立即整改的，形成四定表，按照要求落实整改。

3、坚持高标准，严格对照机电设备完好标准及质量标准化标准，进行隐患排查工作。

4、隐患排查工作以“梯子不用横着放”、“安全隔离”、“非接触”等三个安全理念作为指导思想，确保不留死角。

（三）保持反“三违”的高压态势

1、班队长以上的管理人员，必须完成口内及工区规定的反“三违”指标，并将反“三违”的数量及质量，作为干部考核的重要指标进行衡量。

2、对于矿查“三违”现象，在矿处罚的基础上，进行工区内部二次处罚及管理干部的连带处罚。

3、切实提高反“三违”质量，将现场的不安全操作，以及有可能酿成重大事故的涉险行为作为反“三违”的重点来抓。

4、反“三违”绝不降低档次，杜绝该处罚的不处罚，该提升档次处罚的降低档次处罚等现象发生。

5、不做老好人，决不因为相关人员说情、找关系，使少数人免于处罚，却造成反“三违”的不够公正。

6、按照规定对“三违”人员进行帮教，形成制度化，帮教过程不走形式，真正使“三违”人员认识到自身行为的危害，自觉远离“三违”，同时也警醒其他职工。

（四）加强干部跟带班管理

1、跟带班人员必须参加当班班前会，观察职工精神状态，向职工讲清楚安全重点及安全注意事项，并对当班安全注意事项进行提问。

2、跟带班人员必须与职工同下同上，当班若有大活、要活，工区正职统筹安排跟带班人员的跟带班地点。

3、定期通过定位系统，对跟带班人员的上下井时间、跟带班路线及现场交接班情况进行考核。

4、跟带班人员对现场的安全、任务、质量负责，将跟带班均作为动态检查及隐患排查的一种形式，并对现场的安全条件、施工工序、任务落实、完成质量进行检查及督促。

5、跟带班人员班中不少于3次向调度所及工区值班室进行汇报，以便工区随时掌握现场的安全施工情况。

6、当班井下出现问题，跟带班人员无条件服从工区值班室安排，立即赶到现场，处理解决问题。

（五）定期对工作回头看

1、各队每周必须召开一次班组长以上人员的班子会，对近期的各项工作进行总结回顾，对接下来的工作进行共同谋划，并且对近期常用的一些安全技术措施进行贯彻学习。

2、将班子会也作为民主生活会的一种形式，班组成员自查并且相互查找存在的问题，进行深刻的自我剖析与自我批评，制定针对性整改措施，并在今后的工作中接受班子成员的监督。

（六）高标准做好质量标准化工作

1、严格按照设备的检修周期及标准，完成设备的定时检修以及预防性检修工作，做好记录，出现问题，严肃进行追查处理。

2、对于主扇风机、副提系统、瓦斯泵、主变压器、专局设备的检维修工作，必须有队干及以上的管理人员跟班，严把检修质量。

3、组织全区干部职工，重新学习一遍质量标准化标准及质量标准化相关文件，尤其重点将淮煤新办2013（159）号《关于安全质量标准化动态达标竞赛活动的补充规定》宣传贯彻到每一位职工，使职工明白质量标准化工作关系到每一位职工的切身利益。

4、严格按照工区制度，按月对各队的质量标准化工作进行考核并兑现奖惩，工区内部排名第一的队，奖励5000元，排名最后的队，处罚5000元。

（七）做好职工队伍的稳定工作

1、严格落实区务、队伍“三公开、一上墙” 制度，切实保证工资分配的公开、公正、公平，不打人情分、不做人情帐。

2、对于职工举报的问题，高度重视，一查到底，坚决杜绝吃拿卡要、克扣截留、分配不公等侵害职工利益现象的发生。

3、对于职工关心的问题、反映的困难，及时给予解决，做到矛盾不上交、不推诿，及时掌握信息，超前防范，有效化解矛盾。

4、遇到突发事件，采取妥善的处置措施，做好矛盾化解工作，努力把矛盾消除在萌芽状态。

5、关心弱势群体，争取矿上政策支持，帮助职工缓解生活压力，解除他们的燃眉之急。

（八）加强党建和思想政治工作，为完成各项工作任务提供保障 2014年党建和思想政治工作紧紧围绕安全管理这根主线，统一全区干群的思想意识，讲境界，长本事，推进管理升级，提高干部的管理水平和职工的素质，以满足矿井发展的需要。充分发挥党组织的战垒作用和党员的先锋模范作用，抓好干部的作风建设，强化干部的考核制度；加强班组建设，实现班组的自主管理；加强思想政治工作，做好安全理念、措施、责任的宣传，为安全生产奠定坚实的思想基础；抓好民主管理，完善“三公开，一上墙”制度，抓好精神文明建设，推动综合治理、计划生育工作，保证职工队伍的稳定。

机电工区

第五篇：工作总结和工作安排

2009年工作总结和2010年工作安排

2009年工作总结

2009年，区商务委按照区委十届十次全会精神和全区综合经济工作会部署，紧紧围绕全年经济工作“保增长、调结构、强基础、创优势”的总体要求和“保增长、保民生、保稳定”的中心工作，贯彻落实科学发展观，积极应对金融危机，着力促进消费，扩大招商引资规模，加大外贸企业帮扶力度，全面推进现代服务业发展，为确保全区经济平稳较快发展提供了重要支撑。

一、主要商务指标稳步回升

（一）消费品零售额稳步增长

一是社会消费品零售额增速加快。1-9月，朝阳区累计实现社会消费品零售额1073.1亿元，同比增长15.5%，赶超全市平均水平；单月增幅大幅攀升，由年初的2.3%跃升 至26.8%；全年有望实现1500亿的消费目标，超额完成市商务委下达的指标任务。

二是汽车及烧类商品消费持续攀升。得益于国家汽车消费鼓励政策的推动，1-9月限额以上汽车类企业累计实现零售额290.3亿元，同比大幅增长45.3%，对零售总额增长贡献率达到62.9%。由于汽车销量逐步攀升，带动石油及制品类销售止跌回升。1-9月份限额以上企业实现石油及制品类零售额共计178.9亿元，同比下降10%，相比上半年降幅减少了12.5个百分点。

（二）外资利用水平不断提高

一是外资利用提前完成全年目标。1-9月，吸收合同利用外资24.3亿美元，占全市的36.1%；实际使用外资20.2亿美元，同比增长5.7%，占全市的38.7%，已完成年初制定的实际利用外资20亿美元的指标，预计年底实际利用外资额将达到21亿美元。

二是世界500强继续看好朝阳投资前景。今年1-9月份，世界500强企业在我区投资设立11家外资公司，分别是：德国的奥迪、德意志银行，美国的沃尔玛、思科、亚马逊，日本的三菱重工、柒和伊，法国的拉法基，韩国的SK、斗山（2家）。

三是总部地位进一步加强。2009年共吸引五家投资性公司入驻朝阳，占全市的45.5%，分别是：华彬投资（中国）有限公司、新中建设投资有限公司、太古地产（中国）投资 有限公司、菱重投资有限公司和金天源（中国）投资有限公司。五家公司共投入合同外资金额1.61 亿美元。此外，由于地区总部政策的利好影响，今年新认定太古中萃、香远投资、索尼爱立信、爱思开能源、阿尔卑斯、特雷克斯、美铝投资、奥林巴斯、爱思开电讯投资、华彬投资等九家跨国公司地区总部。截至目前，全区共有40家跨国公司地区总部，位居全市首位。

（三）外贸、外经保持稳步回升态势

一是外贸总量降幅收窄。全球金融危机导致外需严重萎缩，对我区外经贸的影响较为严重，但目前总体呈现回升态势。1-9月，全区累计完成进出口总额555.37亿美元，占全市的36.73%，居全市第一位。其中，进口额为493.53亿美元，稳居全市第一位。

二是境外投资大幅上升。商务部新颁布《境外投资管理办法》，我区加大投资便利化力度，强化引导服务水平，全区境外投资快速增长。1-10月，全区累计受理境外投资项目29项，同比增长93.3%，投资总额1.3亿美元，同比增长2.4倍。

（四）现代服务业增长势头强劲

一是产业规模继续增长。1-8月，全区规模以上现代服务业企业法人单位累计实现主营业务收入2626.2亿元，同比增长17.8%；现代服务业实现利润总额750.0亿元，同比增长34.6%。二是重点行业主导地位进一步强化。商务服务业扭转了前两季度的下降趋势，呈现出止跌回升的良好发展势头。截至8月底，商务服务业实现营业收入898.9亿元，占现代服务业总收入的34.2%，继续保持龙头地位；金融业在全球经济回升的带动下，营业收入大幅攀升，截至8月底，规模以上企业实现营业收入711.8亿元，同比增长32.7%，占现代服务业总收入的27.1%。

三是功能区带动能力强劲，核心地位进一步提升。作为全区现代服务业发展的主要承载地，1-8月三大功能区现代服务业的各项比重均超过90%。其中营业收入实现2529.6亿元，占现代服务业收入总量的比重达96.3%；企业数量4461家，占现代服务业企业总数的比重达93.0%。

（五）实事工程全面完成

一是完成八家社区菜市场升级改造。按照《社区菜市场(农贸市场)设置与管理规范》等规范性文件，督促企业加快推进升级改造工作。已有北京天丰利服装小商品批发市场有限公司等八家社区菜市场完成了升级改造工作并为其争取商务部规范化菜市场支持资金。

二是刷卡消费无障碍实事工程提前超额完成。截至9月底，在特色商业街等重点地区（区域）新增刷卡消费无障碍特约商户800家，远超过区政府实事工程年初要求的500家数量目标，超额完成指标比率达60%。

二、促进区域经济平稳增长的工作措施

围绕全区“保增长、保民生、保稳定”的中心工作，我委以推进大项目为抓手，以帮扶重点企业为切入点，不断改进工作方式，增强服务意识，提高工作效率，各项工作取得积极成效，为在金融危机下全区经济和社会的平稳较快发展提供了重要支撑。

（一）促进社会消费品零售总额持续增长

一是引进流通企业，扩大市场供给。积极引进大型商贸流通企业，扩大消费市场供给规模，成功引进乐天玛特总部、赛特奥特莱斯、特力屋等商贸流通企业入驻我区。同时，组织重点消费聚集区和商业企业深入广交会和浙江、福建等外贸出口大省考察招商，积极协调外贸企业与内贸商业企业对接，引进优质出口产品，丰富我区消费市场商品种类。

二是营造商业氛围，壮大消费需求。成功举办朝阳时尚消费节、北京春季汽车消费节、朝阳国际美食节、蓝色港湾“外贸大集”、北京消夏啤酒节等系列主题活动。展示区内优质商业资源，塑造特色活动品牌，进一步提振区域消费信心，优化消费服务功能，打造朝阳时尚消费聚集区。

三是加强市场运行情况监测分析。建立全区市场监测体系，对批发、零售、餐饮、洗染、旧货、典当等多个行业150余家企业的市场运行情况进行监测分析，重大节日期间，对重点行业的30多家企业进行每日监测，分析市场运行特点，掌控市场动态，保证市场稳定。

（二）帮扶外贸企业应对金融危机 一是制定帮扶措施，建立帮扶机制。根据市政府29条帮扶措施，制订详细对接计划，完善区内外贸企业帮扶机制，对企业进行摸底调查，及时发现企业经营中遇到的困难和问题，提出相应的帮扶办法和解决途径，召开帮扶政策说明会，帮助企业申请各类扶持资金。截至目前，协助外贸企业申请开拓国际市场扶持资金共计2639万元，协助服务外包企业申请国家级支持资金447万元，有效缓解了企业运营的资金压力。

二是扩大消费渠道，缓解生存压力。通过调研走访，了解企业库存压力，为外贸企业开拓国内销售渠道。在蓝色港湾等消费聚集区组织“雅宝路外贸大集”和“北京外贸商品大集”，搭建外贸企业商品的内销平台。积极组织我区外贸企业参加内外贸两个市场、两种资源对接会，帮助其拓宽国内产品市场，减少对海外市场的依赖，降低金融危机对外贸企业的不利影响。

三是成功搭建新型中小外贸企业融资平台。为缓解金融危机下中小外贸企业面临的融资压力，协助其开拓国际市场，并有效降低可能面临的投资风险，我委联合中国出口信用保险公司和中国银行共同推出短期出口信用保险项下的融资新业务（简称“融信达”），由中国银行根据企业在中国出口信用保险公司投保短期出口信用保险的贸易额，给企业提供无担保、无抵押的贸易融资贷款。目前，北京毕捷电机有限公司已成功获得首笔每年约为600万美元的贷款资金。

（三）新兴产业吸引外资力度强劲

一是简化审批手续，提高服务质量。我委积极完善外资审批流程，加快新设外商投资企业的入驻和手续办结，并完善电子政务，公布、规范网上审批材料范本，将新设企业审批时限由原来的20天缩短至3个工作日。审批效率的提高带动了服务质量改善，为推动外资企业落户我区创造了良好投资环境。目前，北京市的5家外资汽车金融企业全部落户朝阳，占全国的50%，分别是大众汽车金融、丰田汽车金融、梅赛德斯-奔驰汽车金融、沃尔沃汽车金融和东风标致雪铁龙汽车金融，投资总额达5.26亿美元。

二是开展专业招商，促进产业升级。根据我区产业发展需求，针对重点行业和重点区域，组织小型化、专业化招商活动，并取得了积极成果：6月份美国新霓空斥资1800万美元在我区开展研发和运营总部业务；8月底，全球最成功风能开发公司之一的UPC风力在我区大笔增资，投资总额从55万美元增至3600万美元。针对我区产业链发展需求，整合各方资源，引进卡特彼勒金融公司落户我区，引导施耐德将设在我区的分公司升级为地区总部，协助三星公司开展销售统合转型，将旗下的5个销售分公司和2个生产企业的IT销售业务统合到三星中国总部直接管理。

（四）现代服务业各项工作稳步推进

一是加强政策引导。重新修订了《朝阳区关于鼓励跨国公司地区总部及现代服务业发展专项扶持资金管理办法（试 行）》，并于7月份通过区产业促进领导小组会议审议正式实施。组织跨国公司地区总部及现代服务业企业召开了以“机遇·合作·发展”为主题的新政策发布会，统筹发布了现代服务业、楼宇经济和招商引资三个新政策，进一步凸显了政策的引导和鼓励作用。

二是强化产业扶持。为推动金融危机下现代服务业稳定发展，按照现代服务业三年行动计划以及相关资金扶持政策，对区域内做出重大贡献的总部企业进行奖励。通过地区总部联盟平台，举办各类高端活动开展专业交流，加强企业联系。加大对高端中介企业的支持力度，吸引会计、审计、法律等行业的国际知名中介服务机构向我区聚集。加强与国贸、国展、农展等展馆及中国展览馆协会等机构的合作，进一步完善我区会展业发展规划。结合服务外包发展的实际情况，将北京CBD、电子城科技园和金盏金融后台服务区一并纳入北京服务外包示范区范围。

三是拓展合作机制。针对金融危机下我区重点产业发展的新情况、新问题及未来发展的新趋势，加强在招商引资、市场开拓、人才培养等方面的产业研究。通过举办跨国公司地区总部发展论坛，推动中国外商投资企业协会与北京商务中心区管理委员会签订合作备忘录。充分利用社会智囊机构的外脑作用，联合北京新世纪跨国公司研究所、北京WTO事务中心等研究机构，为相关工作的开展提供智力支持。

四是完善平台建设。开通了“北京现代服务业信息平台”，为政策发布、动态研究、在线招商等方面提供了有力支撑。完成了现代服务业楼宇监测分析系统一期开发工作，对全区297座商务楼宇进行了全面调查与数据收集，并开发了相应的软件系统对基础信息数据进行统计分析。

（五）确保粮食流通安全稳定

一是开展日常监测，确保粮油供需平衡。为准确反映粮油市场运行情况，维持与人民生活密切相关的粮油市场稳定，对辖区内粮油流通企业近20000项数据进行汇总，同时对8家重点企业实行粮油供需月报制度，每月监测企业粮油商品购销存信息，进行数据评估，确保市场供需平衡。

二是开展粮食清仓查库工作。为全面查清国家库存粮食的数量和质量，准确掌握粮食库存的真实情况，确保国家粮食安全，按照国务院和北京市政府的统一要求，完成了对辖区内存有中央、地方储备粮或国有企业商品粮的企业和重点非国有粮食经营及转化用粮企业的自查工作。通过此次调查，明确了我区粮食库存基数，为粮食库存监测工作的开展提供了有力保障。

（六）全力以赴保安全

一是开展安全生产监管工作。围绕建国60周年庆祝活动安全保障工作，制定了行业安全监管工作方案，采取多部门集中联查、领导带队检查等多种方式，对长安街沿线、三里屯、奥运村等重点地区进行了全面检查。截至目前，共检查商业和餐饮企业780家，对存在违法行为的企业依法进 行了行政处罚，共计处罚13万元。并对800余家商业服务业企业2000多人次进行了专项培训。上述工作的开展有效确保了国庆期间的安全保障，为营造良好的商业消费环境、维持社会稳定提供了有力支撑。

二是确保专项整治行动取得成效。按照市区政府的要求，积极开展商贸流通行业“合围攻坚行动”、“雷霆行动”、“消防安全隐患排查治理专项集中整治工作”、“安全生产月活动”等专项行动，累计排查隐患3205个，有效降低了潜在事故的发生概率，提高了企业安全意识，为建国60周年庆祝活动营造了良好的安全环境。

三是下大力抓好食品安全工作。积极协调区食品办、农委、公安等部门，有力打击了私屠滥宰生猪的违法行为。同时，与属地联合加大对《生猪屠宰管理条例》、《食品安全法》等法规的宣传，督促屠宰企业加强无害化处理设施的建设和病害猪无害化处理的监管，提高了我区食品行业的安全水平。

（七）重点防控甲型H1N1流感疫情

按照区防控甲型H1N1流感疫情工作领导小组的要求，实施了对辖区内商业企业流感疫情的防控工作，部署疫情防控措施，组织防控督导，重点强化商业企业的防控力度，对区域内176家重点商品流通企业实现了全覆盖。同时加强市场监测，维护疫情发生期间的商品供应平稳。上述工作的开展，为及时发现疫情提供了畅通的信息渠道，为有效避免疫 情蔓延提供了强有力保障。

2010年工作思路及计划

2010年是完成“十一五”规划各项任务的关键之年，也是“十二五”规划各项目标正式确定的谋划之年。明年，国际金融危机的影响仍将持续，国际贸易和投资形势依然严峻，国内经济持续稳定发展的基础尚不牢固，产业结构调整面临较大的压力。我们务必认真分析新的发展形势，超前谋划、狠抓落实。

总体工作思路：

以科学发展观为统领，全面贯彻落实十七届四中全会精神和区委十届十次全会精神，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以保增长、扩内需、调结构为主要目标，优化发展思路，统筹改善民生，完善体制机制，提高执政能力。充分发挥地区总部和国际机构聚集优势，依托重点商圈和特色商业街区，全面提升商贸流通业国际化水平，扩大国际贸易规模，着力打造国际商贸中心的主要承载区；抢抓CBD东扩机遇，积极引进现代服务业总部企业入驻，进一步提高重点功能区经济承载力，使其成为全区产业结构调整、提升外资质量的龙头区域；用好奥运场馆等资源，大力发展会展、中介等现代服务业，提升产业能级，促进现代服务业的高端化，再创商务工作新优势，为全区经济社会又好又快发展作出贡献。

奋斗目标：根据市区2010年主要预期指标情况以及国 内外经济形势，明年全区社会消费品零售额增长15%，达到1700亿元；实际利用外资增长5%，达到22亿美元；进出口总额与今年持平，确保进出口份额不减，在全市的位次不退，实现内外贸持续快速健康发展。为确保落实上述要求，实现上述目标，要重点加强五方面的工作：

一、大力促进消费，着力打造国际商贸中心

（一）加大招商引资力度，积极引导品牌总部入驻 加强对特色商业街、消费聚集区内商业品牌的调研，整合利用北京市新出台的总部政策及我区现代服务业、总部经济等优惠政策，进一步加大区域内重点项目招商引资力度，重点引进一批有影响并能为区域税收做出重要贡献的外资和民营企业总部。进一步完善大型项目跟踪服务制度，使大项目尽快落户我区，实现销售增长。

（二）进一步发挥特色品牌活动的带动效应

充分利用国际化优势和朝阳区时尚消费聚集的优势，积极搭建消费促进平台，全面总结开展特色品牌消费活动的经验，探索建立集展示、批发、零售于一体的经营模式，进一步加大促进消费工作力度，引导行业集中促销、企业联合促销；支持特色企业开展展示、展览、展销等活动，办好时尚消费节，提振消费信心，营造消费氛围。

（三）促进城乡一体化，优化商业布局

按照中央加快推进农村发展的工作要求，优化商业布局，促进产业升级。深入研究朝阳区城市功能拓展区的定位对商 贸流通发展的促进作用，推进便民商业体系建设，加快农村商贸流通产业发展速度，加大对农村大型商贸流通项目的扶持力度，重点推进孙河购物中心、将台商贸中心、高碑店中药港等重点商业项目的建设。积极推动农产品批发市场、农村集贸市场的升级改造，发展面向农村的农产品流通信息服务体系建设项目。

（四）提升消费环境，促进特色商业街发展

着重加强对现有的世贸天阶、蓝色港湾等消费聚集区的支持力度。按照市级特色街区的改造要求，督促、指导商业特色街区将改造重点放在公共服务设施和人文环境的提升上，促进地铁等公共交通枢纽与消费聚集区的连通工程，健全管理制度、提高应急处置能力等软件环境的提升。

（五）健全消费促进机制

健全社会消费品零售情况的监测机制，加强对监测情况的分析研究，准确掌握影响因素，及时采取措施应对。为适应商业企业促销活动增多的需求，整合相关部门的审批职能，进一步完善促销审批协调机制，简化审批程序和流程，为企业提供快捷便利的服务。

二、加大服务力度，促进产业发展

（一）强化总部经济中心地位

利用好CBD东扩的机遇，加大总部企业定制化楼宇建设机制，在引进总部企业的同时，关注与其有紧密业务关联的知识型服务公司的引进工作，充分发挥总部企业的产业乘 数效应。鼓励地区总部设立研发中心、采购中心和结算中心等机构，鼓励投资性公司、管理性公司升级成为地区总部，鼓励跨国公司中国区总部升级为亚太区总部。发挥地区总部联盟作用，争取市级总部政策，进一步加强我区的优势地位。

（二）完善高端商务中介服务体系

继续加大对高端服务业发展的支持力度，提高对总部企业的服务支撑能力。加强与中国外商投资企业协会、中国国际投资促进会、北京市外企服务集团及知名律师事务所、会计师事务所等机构的战略合作，了解企业投资动向，发挥以商引商效应，鼓励中介机构对符合区域产业发展定位的企业进行楼宇招商和专业招商。

（三）以服务外包示范区为载体，推动服务外包产业聚集发展

进一步完善CBD中心区、金盏金融服务园区及电子城科技园区协同发展的“一区两园”发展格局，满足CBD国际金融机构聚集带来的金融外包业务需求，大力发展金融后台服务，促进金盏金融服务园区和CBD一体化发展，完善区域金融产业链条。充分发挥电子城科技园区的人才及空间优势，整合区域研发资源，加大定向招商力度，积极承接离岸研发、设计外包业务。

（四）强化楼宇聚集效应，促进楼宇经济健康发展 以高等级写字楼密集的CBD功能区为载体，吸引跨国公司地区总部、国际性金融机构、投资性公司入驻，不断提 升单位面积的投资强度。进一步完善楼宇系统的信息调查、统计、更新和分析功能，建立楼宇通报机制和预警机制，并在此基础上形成楼宇经济分析报告，定期通报楼宇租赁情况，为引资工作的顺利推进提供信息支撑。同时，及时掌握楼宇内驻企和转企情况，防止我区原有优质企业流失。

（五）加快会展业发展

合理引导资源配置，优化区域会展布局，提升区域会展产业的核心竞争力。学习上海浦东新区会展办、重庆渝中区会展办等兄弟市区会展产业的发展经验，邀请业内专家为朝阳区会展产业的发展提出建设性意见。建立健全会展产业促进机制，捋顺与相关部门的工作对接。实行招商、招展、推企三合一的发展战略，优先发展符合我区产业方向的重点展会、品牌展会和国际著名展会。

（六）加强商务软环境建设，强化招商引资吸引力 在不断改善和提高我区商务硬环境的同时，加强软环境建设。通过网络、媒体等多种渠道不断提高审批效率和服务质量。有针对性的根据跨国公司未来发展新战略、全球布局新动向调整工作重点，满足其多样化需求。整合发布区域内剧院、博物馆、公园、游乐场等休闲场所相关信息，营造区域浓郁的文化活动氛围。

三、加大国际市场开拓力度，促进外贸增长

（一）积极开拓新兴国际市场

积极参加市商务委组织的招商团组，大力引进国际知名 名牌、商业机构、贸易中介等机构，提高商业整体竞争力；组织外贸企业参加境内外知名展会、博览会等国际市场推介活动，在进一步巩固现有境外市场的同时，开拓以俄罗斯为主的东欧市场，为企业走出去、引进来搭建便利通道。

（二）大力发展服务贸易，推动贸易结构升级 在巩固提高现有商品贸易发展的同时，抓住自身优势，大力发展服务贸易，促进服务贸易和商品贸易的协调发展。发挥朝阳奥运场馆、潘家园等旅游文化资源以及CNN、凤凰卫视、中央电视台等传媒机构聚集优势，推动旅游、文化创意等服务贸易的发展。

（三）延续已形成的帮扶企业工作机制

定期召开帮扶企业工作座谈会，进一步完善帮扶企业台帐，力争第一时间了解掌握企业在经营过程中遇到的问题并报请区相关部门予以协调；加强对国家、市、区三级政府相关扶持政策的宣传力度，积极促成更多企业得到资金奖励。

四、积极做好民生工作

（一）加强便民服务体系建设

继续按照“政策宣讲、集中培训、观摩交流、现场督导”的模式，通过政策引导，鼓励现有社区商业设施开展升级改造，力争每个街道和地区办事处最少具备一个规范化社区菜市场或便民配送菜店。针对群众生活服务需求突出地区，着力推动连锁企业进社区工作，进一步提升社区商业便利化程度。继续督促企业根据北京市再生资源回收站点建设的标 准，做好回收站点的建设工作。对我区的再生资源体系进行调研评估，根据评估结果，完善建设方案，提升再生资源体系的总体水平。

（二）加强监管，确保行业安全生产和食品安全 转变工作方式，探索建立行业安全生产长效机制。从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变；充分发挥条块结合、以块统管的体制优势，统筹安排行业安全生产监管工作。利用街乡设置安全生产科的契机，强化属地在商业和餐饮等人员密集场所安全生产监管责任。加大检查监督力度，加强酒类流通备案登记，确保酒类饮品安全。继续深化生猪屠宰依法监管工作，加强法规宣传，强化源头治理，实行联合执法，拓展举报渠道。

（三）严格规范企业促销行为

在做好企业促销的引导、服务工作的基础上，要严格规范促销秩序，确保消费安全。严格控制企业开展食用油、肉、蛋等可能引起瞬间人员过度集中的促销活动，避免大型商场人员过度密集，造成人员踩踏事件的发生。

五、落实科学发展，加强作风建设

（一）提高商务部门服务效率

坚持依法行政，在严格执行行政许可法、落实执法责任制的前提下，进一步精简行政审批事项和审批环节，改进执法方式，提高依法行政的质量和效率。加强商务部门机关工作作风建设。机关工作人员要牢固树立公仆意识，以良好的 态度、快捷的效率、经得起时间检验的工作质量，为基层和企业提供高水平行政服务。

（二）落实经济增长责任制

按照全区工作部署要求，落实“保增长、保民生、保稳定”的任务，明确责任，不退不让，确保完成各项指标。坚持实行业务、安全、廉政“一岗三责”制度，完善“三重一大”制度，努力探索风险防范管理的长效机制，以实际行动践行“五个楷模”，提升商务工作水平。

（三）加强内部机制建设

深入学习贯彻落实十七届四中全会精神，加强机制建设，以品德教育为中心完善学习机制，以业绩为中心完善考核机制，以勤政廉政为中心加强内控机制，以能力为中心加强组织体系建设。

二〇〇九年十一月九日