强化安全教育 夯实班组安全基础

第一篇：强化安全教育 夯实班组安全基础

强化安全教育 夯实班组安全基础

为进一步提高职工的安全意识，营造浓厚的安全氛围，电炉分厂根据厂部的要求，组织分厂职工进行《全员安全知识考试》。此次考试的内容包括安全生产知识、公司的“十大”禁令、安全管理职责以及相关安全操作规程等知识，以达到检验职工对安全知识的理解和掌握程度的目的。

5月21日下午，根据分厂实际情况，组织全员考试。本次考试采取闭卷形式，通过了一个月的资料复习，检验职工的复习情况和学习态度。通过考试，表现出大家的的学习态度比较端正，书写也比较规范，卷面比较清洁。有的职工说：通过考试，对安全知识有了全新的认识。

这次考试，进一步提高职工对安全知识的意识，为实现分厂0事故打下了基础。

2014年5月29日

第二篇：强化班组思想政治工作,夯实企业发展基础

强化班组思想政治工作，夯实企业发展基础 班组是企业的细胞。班组的思想政治工作做的好坏，影响着班组管理工作，也直接制约着企业生产力能否发展和经济效益能否提高，同时也反映着企业整体精神面貌和管理水平。在电力行业，尤其是我们供电企业，更为重要，它不但影响企业自身，更影响的是社会一方平安，因此，在企业的发展中，强化班组思想政治工作，十分重要。

一、结合自身特点，积极探索班组思想政治工作新方法、新内容、新形式

班组思想政治工作是一门科学。它的具体对象千差万别，情况各不相同，因此，要做好班组思想政治工作。

一是结合自身特点，探索班组思想政治工作新方法。要从实际出发，实事求是，根据新的形势，针对不同的对象采取不同的方法，变职工思想政治工作“坐等上级布置”为主动创新，变“求稳怕乱”为敢于解放思想，变“怕当出头鸟”为敢为天下先。把班组职工思想政治工作，做到生产、经营、分配、劳动、人事、服务等各个方面，做到改革的每个环节中去。把弘扬工人阶级的思想与当前围绕企业的中心工作来抓，把抓企业的关健性、要害性、全局性的问题与职工的热点、难点、重点和疑点问题结合起来，改变以往把学习开会、贯彻上级文件精神作为班组思想政治工作的主要内容，结果成了“收发室”和“传声筒”，养成了照抄照搬的恶习，出现了“决心在嘴上，落实在记录本上”等形式主义。

二是围绕企业中心工作，创新班组思想政治工作内容。当前，班组思想政治工作要以抓安全，保稳定为重点，掌握职工的心理动态、思想情绪，抓住带有倾向性的思想问题进行分析。使思想政治工作适应企业发展的需要。在做好班组思想政治工作时要为职工解决后顾之忧，激发其积极性，开展“五必访”、“ 送温暖”活动。例如班组职工生病住院、家中遇天灾人祸等等，企业工会和班组可专程探望、慰问，并给予经济补助。还可为班组职工子女联系入托、入学、当兵、就业，解决职工住房问题，同时还可召开家属及其家庭成员座谈会，在会上宣传职工为单位作贡献的先进事迹，家属们听了后一定会很受感动，职工心里得到慰籍，工作中如虎添翼，这种“侧面激励”职工的方法，是一种非常时宜“实打实”的班组思想政治工作方法。

三是组织多彩活动，扩展班组思想政治工作新形式。班组思想政治工作的形式也要创新。形式是做好职工思想政治工作的重要环节。如果内容再好，形式上不被职工接受，也难达到工作的目的，要防止形式上反复运用，造成职工的逆反心理，在班组思想政治工作的招数上要进行“五个转变”： 一从围绕型转变为参与型；二从灌输型转变为吸引型；三从执行型转变为自主型；四从封闭型转变为开放型；五从经验型转变为科学型。要充分利用电视、录像、网络、广播、报刊、黑板报及各种文体活动的作用。创造出职工喜闻乐见的好形式，例如“一事一议”、“谈身边的人和事”等。大力开展文化节目进班组活动，为边远班组和一线工地送去优秀的文艺节目，使职工从形式上感到有亲切感、温暖感、实在感。

二、细化班组管理，拓宽班组思想政治工作新领域

随着改革开放的深入，企业班组思想政治工作的环境、任务、内容、渠道发生很大变化，许多我们熟悉的东西陌生了，习惯的做法不灵了。例如，现在班组青年职工队伍中所占的比例高达85%以上，他们在文化知识、价值趣向、思维方式、行为方式不尽相同，特别是网络信息等现代化传播媒介的迅速发展，为职工提供了多种快捷、便利的信息渠道，这样便使得以往的思想政治工作方法，受到了很多局限。因此，班组的思想政治工作必须拓宽领域。一是建立新格局，形成班组思想政治工作的核心。要改变过去的班组思想政治工作靠班组长演“独角戏”的做法，为现在的班组长、党小组长、工会小组长、团小组长齐抓共管的核心体系。这个核心体系，要掌握一套政工的本领，那就是要做到“上班看脸色、干活看劲头、吃饭看胃口、说话看情绪”，通过主动观察细分析的方法，使班组的思想政治工作有的放矢，对症下药。同时，还要充分发挥党团员的作用，共同把班组的思想政治工作做好。

二是开展班组施工现场党团青年突击队规范化施工活动。让飘扬的党旗、团旗激励党团青年自觉地规范施工现场工作，创建文明工地，争当文明职工。同时在工地上班组长可采取自由组合的办法，将思想素质较差的职工承包给党员，开展党员身边无事故活动，使“弱苗”茁壮成长。同时开展争当青年突击队、青年优秀技术能手等活动。突出人身，狠抓违章，按照“四查三快”、“三不放过”等原则，搞好施工现场党团青年突击队规范化施工活动，从源头上杜绝事故的发生，以“零违章”实现“零事故”。

三是提供交流平台，实现自我教育。市场经济的特点是等价交换，平等竞争，这就要求我们确立自主、平等的意识。因此，班组思想政治工作要改变过去那种“居高临下”，我说你服、我导你做、单向灌输的态势。真正做到尊重人、理解人、平等待人、平等竞争，以民主、公正的方式进行工作，使职工在平等的气氛中受到教育，心悦诚服。在实际工作中，要采取多种形式，引导职工养成自我学习、自我认识、自我启发、自我完善、自我提高的习惯。同时积极为职工提供交流平台，开展读报竞赛活动，增强学习的趣味性，开展一分钟的演讲活动，变班长一人讲为班组成员大家谈，使大家相互交流，相互促进。

四是积极为班组职工提供精神食粮，使思想政治工作在班组职工中起到潜移默化的作用。改革开放和市场经济的发展，班组的职工对精神生活的需求越来越高。因此，积极为班组职工提供精神食粮，成为班组思想政治工作的重要任务。要给各个班组订阅必要的报刊杂志，配发一定的图书和学习资料。驻外三站设立流动图书室，提供报刊杂志等学习资料，让他们有一个良好的学习条件。要给各个保线站、变电站、通信站配备电视机、录像机、计算机，为他们创造电化教育的条件，使职工接受正常国内外时事政策、法纪、安全等方面的知识教育；建立班组文体活动场所，配置文体器材，组织开展丰富多彩的小型活动，逐步形成全方位、多样化的教育形式，有效满足班组职工多方面的精神需求。使班组的思想政治工作在潜移默化中进行。

五是结合劳动竞赛、岗位练兵等开展学先进、做主人、比贡献活动。充分运用激励机制，激发大家的上进心，增强竞争意识，提高职工的生产积极性和技术水平。今年，我们重奖了在“西北电网公司330 保线站站际竞赛”中荣获二等奖的330 保线站，并把他们树立全局班组的典型，使全局班组掀起一股人人争贡献，专心搞生产，加速完成全年各项工作任务的热潮，使大家的思想自然而然的在有声有色的活动中日趋进步。

三、加强班组民主管理，努力做好“八小时之外”的班组思想政治工作

推行经济承包责任制后，各班组成了责、权、利的直接承担者，在这种情况下，班组的责任重了，班组长的权力也大了，班组由过去的单纯的生产组织管理，变成了拥有人员安排、生产组织、劳动分工、工资奖金分配和奖励的种种权力。如果没有坚强有力的民主管理制度相制约，班组长工作就有可能产生偏差和失误，生产和工作就可能受到影响，班组集体利益和职工个人的利益就有可能受到损失。因此，在新的条件下，民主管理工作是班组思想政治工作的有效形式之一。用有力的民主管理工作，来发挥每个人的聪明才智，使职工人人关心班组工作，自觉参与班组管理，强化对班组长的民主监督，帮助班长减少失误，做好工作，这对于增强职工当家作主的主人翁意识，起到重要的作用。另外，在改革开放和市场经济的新形势下，班组职工的思想比较活跃，家庭人员的思想变化对职工也有直接的影响。我们不仅要通过深入细致的思想政治工作管好八小时之内的班组职工的一言一行，还要把班组思想政治工作延伸到“生活圈”、“社交圈”，实行长效管理，管住八小时之外，使班组职工在八小时之外自觉遵纪守法。

第三篇：强化班组建设 夯实安全根基

强化班组建设 夯实安全根基

安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于选煤厂来说，班组是最基层组织，是安全发展的基础，生产任务要靠班组去完成，安全事故也多发生在班组。企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要依靠班组去贯彻落实。因此班组安全文化的建设，对于选煤厂整体安全生产力极为重要。结合选煤厂班组安全文化建设的特点，谈几点粗线的认识。

1、营造安全学习氛围，构筑班组文化平台

长期以来，我们一直把开展班组建设作为一项重要的基础工作来抓，大力营造良好的班组安全文化氛围，不断提高班组治理水平。在企业文化建设中着重培养班组成员的安全价值观和安全生产的主人翁意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工最大的福利”的思想深入人心。

以优秀的制度文化为班组安全治理提供组织保障和科学引导。我们应该始终把班组建设作为夯实安全生产的基础来抓，本着抓队组安全先抓班组安全管理的原则，并针对部分员工安全意识不高，生产安全凭侥幸等问题，加大力度学习《选煤厂安全规程》、《选煤厂岗位责任制》和《选煤厂操作规程》和相续出台了一系列队组管理规章制度，让每位员工都能明确岗位自身责任，抓好自身岗位安全，同时详细制定了从班组长到普通员工的考核标准，每天按照安全规范标准进行考

评、考核、分配，从而增强大家的责任感和安全意识，真正使各项制度落到实处，把安全行为落实到细节工作中。

各班组中深入开展了对企业文化的学习和探讨，要在抓落实上狠下功夫，更重要的是在思想上，行动上、措施上不断对职工进行深化和强化。要在执行规章制度的环节和运行机制上善于作出调整，另外，要不断调整班组安全治理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施，将安全考核指标同劳动报酬、奖励等挂钩，将制度的刚性力量同人性化的治理手段想融合，确保安全文化创建工作的良性发展，同时促进离了队组安全生产的健康发展。

2、加强安全文化宣传，强化班组安全意识

营造良好的学习氛围，是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组安全文化的素材与源泉。搞好班组安全文化建设中善于发挥班组长的核心骨干作用。为打造一支过硬的班组长队伍，该公司采取措施，在班组长的培训、选用、考核、激励上狠下功夫，不仅使班组长得到了锻炼、受到了鼓舞，也增强了他们工作的责任心和荣誉感。

以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。在安全治理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”等人为因素占事故发生率的绝大部分。因此，杜绝人的不规范行为，控制物不安全状态是安全治理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有

效形式，把先进的治理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个职工的，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。持之以恒搞好全员教育。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用总体的目标激励人。这就能使安全治理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。

3、创新安全治理，模式，建设优秀班组文化

员工在上岗前，利用班前会时间，进行危险预知预防活动，根据危险预知情况进行安全教育，落实安全操作规程和岗位责任制，强化“三不伤害”意思，不断提高了职工的安全预知预防能力，增强安全事故的控制和解决能力。

在创新班组安全治理机制上下功夫。各班组长要不断创新治理机制，夯实治理基础。首先加强了日常安全生产的各项基础工作，对违章者重处、重罚、重教。其次高度重视班组的安全文化建设，班组成员人人做到从自身做起，不断改善，不断提高，多一点思考，多一点创新，多一点行动。安全治理机制创新搞活了，班组的安全文化才能规范化、制度化、大众化。

总之，班组安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业安全生产提供不竭的动力之源。

XX公司XX选煤厂

XXX

2012年9月20日

第四篇：强化班组管理 夯实安全根基

强化班组管理 夯实安全根基

永定庄煤业公司以强化班组建设为着力点，充分发挥班组自主管理作用，激发班组内在管理活力，实现了以班组安全保区队安全、以区队安全保全公司安全的一级保一级安全目标。今年上半年，该公司安全实现零目标，生产任务、经营指标均超额完成。

该公司在班组管理中，从源头抓起，严格班组长选拔任用关，改变过去“只要体力壮，有一定技能，能完成任务”就可以当班长的做法，现在选拔班组长不仅要“有体能、有技能、会管理”，还要“安全技术好、安全知识全、安全意识强”。班组长上岗前还必须经过安全知识、安全技能考试，并通过员工综合评议，择优任用。该公司现在的生产作业现场均在15#层和石炭系层。开采难度大，潜伏着水、火、瓦斯等隐患，安全技术管理的难度日益增大。为解决安全管理难题，他们把加强班组长培训，提高班组长素质作为重点工作来抓。

首先，深入开展学习“白国周班组管理法”。其次，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性地组织班组长开展脱产培训，由专业技术人员授课。做到现场培训与实际工作相结合、与解决日常遇到的难题相结合，破解工作中遇到的安全技术难题，消除安全管理盲点。该公司不断总结完善班组管理经验，查找安全管理症结，有针对性地确定安全文化建设，他们在全公司开展了入井安全宣誓，班

前安全知识问答等活动，提高了班组长的管理水平，使班组长安全管理逐步走上规范化、科学化、精细化的轨道。

为充分调动全公司班组安全生产的积极性，使争当安全班组成为员工的共同目标，该公司开展了“星级班组”竞赛活动，使班组长抓安全的积极性高涨，安全责任意识明显增强，员工的团队意识、自律意识、服从意识、争先意识也明显增强，这些有力地推动了全公司的安全生产。

第五篇：强化安全教育培训 夯实本质安全型矿井基础

强化安全教育培训夯实本质安全型矿井基础

兖州市大统矿业公司

大统矿业公司地处孔孟之乡，下辖杨庄、星村两个煤矿，现有员工3100人，核定生产能力129万吨，固定资产20亿元。近年来，我们紧紧围绕“创建本质安全型矿井”和“十年无死亡、百年无大事故”奋斗目标，以提高生产作业人员操作技能和员工队伍整体素质为主要任务，不断探索安全教育和安全技术培训的新方法、新途径、新机制，广泛开展形式多样的安全教育培训活动，为实现矿井安全生产和稳步发展提供了有力保障。我们的主要做法是：

一、以特色安全理念统领安全培训工作

我们身居孔孟之乡，深受儒家文化“仁爱”思想熏陶，认为安全工作是是天下最大的善事，只有关爱员工身心健康，把员工的生命放在至高无上的位置，才是大仁大爱。为此，我们提出了“伺奉天下”的办企宗旨，以“为员工造点福、为财政添点钱、为社会服点务、为个人积点德”为己任，突出用“仁本”文化提升安全管理水平。

建设本质安全型矿井，实现“十年无死亡、百年无重大死亡事故”，创建全国最好矿山企业，是我们公司矢志不移的奋斗目标。目前公司下属的杨庄煤矿已实现安全生产13周年，星村煤矿已实现安全生产7周年，公司在此基础上又提出了“杨庄矿20年、星村矿10年无死亡事故”的目标要求。

我们认为，煤矿安全生产是人与人、人与物、物与物、理念与行动的高度和谐统一。安全存在于人与人、人与社会、人与自然这三大关系之中，而且人是最关键的因素，人的素质决定着安全的实质，人的行为安全是矿井安全的根本。正是基于这种认识，我们始终把对人员的教育培训作为一项基础性工作来抓，鲜明地提出了“办文化矿山、建学院企业”特色理念，着力建立学习型组织，实行工作学习化，学习工作化，把学习融入工作之中，把工作作为学习的过程。我们下大力气，育养善待人才，搭建发展平台，制订了全员素质提升规划：要求五年内所有员工必须全部达到中专以上文化水平，把每一名员工都培育成本质安全人。在特色安全理念引领下，既培养出一支知识与技能兼备的员工队伍，又吸引了一大批高技术、专业化人才充实到各个岗位，给公司发展注入了新的活力。

二、强化全员培训，提高员工队伍整体素质

我们深知，煤矿安全如同“木桶原理”，要保证煤矿长期和谐安全发展，必须消除“短板”，注重做好全员素质的提升。为此，我们把全员培训作为整个培训工作的基础和重点来抓，并在培训内容上突出了人文素养、专业技能、安全常规。

（一）强化人文素养培训。我们向每位员工发放了《弟子规》、《千字文》、《论语》等优秀传统文化读物，邀请著名儒学教授、大师为员工举办讲座，传播中国优秀的传统文化；利用网站、矿报、广播、牌板、电子显示屏等方式，全方位宣传安全文化；凝

练出“学做人学做事学处世会学习怀德立志，知谦让知耻辱知宽恕懂感恩报信守义”等130余条箴言警句，建成了安全文化长廊。在“仁本”安全文化的熏陶下，使“安全是最大的福利、最大的效益、最大的和谐、最大的善事”成为干部员工的共识。

（二）强化专业技能培训。针对职工多数来自于农民合同工、多数仅具有初中文化水平的实际，我们提出了“要把农民工培育成中专生”的目标，规划从2006年开始，五年内所有员工必须全部达到中专以上文化水平，否则员工下岗或辞退，对培训中心主任免职解聘。2006年9月份开始陆续开办中等专业教育培训班，凡未达到高中及以上学历的必须报名参加学习，共设立了掘进、综掘、采煤、机电、企管等专业，每个专业学制三年，前两年为理论学习，第三年为实践操作。2006下半年开办了采煤、掘进班，2007年开办了机电班；2008开办了企管班、综采班，2009又开办了采掘机运通5个专业班次。对参加社会自学考试、函授取得大中专学历的，予以奖励。目前，中等专业水平以上的员工已占全体员工的80%以上。

（三）强化安全常规培训。一是“安全活动日”教育。每月的3、13、23日及29日检修日为区队安全活动日，要求活动时间1小时以上，有活动记录、有学习内容，区队每月29日举行一次区队全体职工参加的安全生产会议，总结讲评当月安全生产情况；二是“每日一题”活动。每天利用班前会、班后会时间学习一道安全生产方面的试题，题目由技术员每月初制定，要求内容简单、易懂、易记，以保证员工学习效果。三是“每周一案例”活动。坚持每周学习一个事故案例。每周由各区队技术员筛选一个和生产工作相关的事故案例或近期其他单位发生的事故进行分析，查找事故原因，吸取教训，制定防范措施，切实防止此类事故的再发生。四是“全员轮考、月度抽考、现场口试”测试制度。组织员工每月进行一次安全知识考试。

三、创新培训模式，提高培训质量

（一）区分层次抓培训。我们根据工作任务和职责的不同，采取了分层级、多样化的培训方式。公司规定，高层管理人员及高层科技人员，每年必须到国内外大企业考察学习，及时了解高新技术的发展应用状况，不断开阔眼界，能够身居大统，胸有全国、全球，提高决策和管理水平。对中层干部的培训，采取请专家专题讲座，内部科技创新研讨会等形式，突出实效性。星村煤矿井深1200米，其冲击地压是威胁员工生命安全的重大难题。为此，公司斥资700万元，从波兰进口了微震监测设备。为提高有关人员的知识水平，特邀请微震监测专家来公司做专题讲座，对相关人员进行培训。多年来，每年都有十多位中外专家来公司讲课。针对矿井高地温、高地压等问题，公司多次召开研讨会，共同研究解决。相关科技人员在研讨中破解难题，在破解难题中取得新的磨砺和提升。对特殊作业人员，合理分解指标批次，组织特种作业人员定期参加培训，不折不扣地完成培训计划，保证持证率100%。

（二）加大奖惩促培训。采取“三无班组”、“安全工作者牌证”、“三违学习班”、“平安人评比”等奖罚约束措施。“三无班组”就是全月无三违、无工伤、无事故的对班组全体人员进行奖励；“安全工作者牌证”就是全月本人无三违、无工伤、出勤满20天发放牌证，全年少于3块牌证的，下岗半年；“三违学习班”就是凡出现严重三违或一月出现两次“三违”的进学习班学习，过“五关”(学习认识关、考试关、家属关、检查关、上岗关)后再上班；“平安人评比”就是对全年无三违、无工伤、无违纪通报、井下出勤满250天的进行奖励，规定凡一年无“三违”的员工，奖600元，两年无“三违”的员工奖800

元，三年无“三违”的员工奖

1200元，以此类推，十年无“三违”的员工，员工家属将得到6万元的养老保险金。这项制度实施以来，已有80%的员工获得了平安人奖励。

（三）跟踪监督保培训。为加强全员安全教育培训监察，由安全教育领导小组组织生产区队、安监、调度、技术等单位对培训质量做出评估，以全面汇集矿井安全生产信息，并对安全教育培训工作提出指导意见。制订跟踪调查和信息反馈制度，并深入现场、区队班组，听取基层管理人员、员工的意见和建议，查缺补漏，不断完善，促进培训工作扎实开展。

我们以“仁本”思想为统领，立足提高素质抓培训，搞好培训保安全，取得了良好效果。杨庄煤矿已实现安全生产13周年，星村矿在“高地温、高地压、高发火率、井深过千米”的恶劣环境下，也实现了安全生产7周年。公司相继被授予全国“十佳煤矿”、全省“煤矿安全生产‘双基’建设先进单位”、“省级质量标准化一级矿井”、“山东省企业文化创新成果奖”、“煤矿安全程度评估A级矿井”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”等荣誉称号。