第一篇：关于加强地区经理部生产副经理兼总工程师岗位职责,
关于加强地区经理部生产副经理兼总工程师岗位职责、完善项目经理部岗位职责的通知
公司所属各单位：
为了进一步提高工程项目管理水平，充分发挥地区经理部生产副经理兼总工程师的作用（本岗位不仅是生产副经理岗位，而且是总工程师岗位），公司要求各地区经理部必须明确一名“生产副经理兼总工程师”（其职责见后），并切实履行好职责。
关于项目经理部各岗位的职责，局整合型管理体系文件《管理职责和权限》中已经明确。各项目经理部应根据各自人员分工，在此基础上整理完善，形成本项目经理部的岗位职责。在施工过程中，各岗位同志应努力履行好职责，做好工程管理工作，为公司发展做出贡献。
地区生产副经理兼总工程师岗位职责如下：
（一）、作为公司机关派出人员，主管所在地区工程项目的管理、协调、指导工作，包括：
1、施工生产管理、协调；工程分包与劳务队伍管理；
2、工程质量、施工技术管理工作；督促原项目经理部做好工程回访与保修工作。
3、施工进度及工期管理；
4、安全生产、文明施工管理；
5、整合型管理体系的运行监控；
6、指导、协助项目经理部做好对外协调工作。
7、其它工程管理、协调工作。
（二）、作为公司施工管理部及安全环境管理部的派出副经理，对本地区工程项目履行“上传下达”、“统计汇总”、“贯彻落实”及总部管理的部分职能等职责。职责至少包括：
1、科技进步管理职责
贯彻执行政府和企业制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、规定，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，促进公司取得良好的经济效益和社会效益。
大力开发和推广应用新技术，组织公司科技成果的转化、引进国内外先进技术的 1
消化吸收与创新工作。
2、督促或汇总上报有关工程管理信息；
3、督促新开工工程及时编制项目管理策划文件并进行审核，报公司审批；
4、审批本地区工程项目的各种施工方案（包括季节性施工方案），并每月汇总审批清单连同电子版的方案一起提交施工管理部备案；
5、贯彻落实上级有关文件要求和整合型管理体系文件要求，例如：
⑴、按照本局《监视和测量程序》（QHSE-26）规定，分管本地区工程项目的试验、产品的监视和测量工作。对工程项目的关键过程和特殊过程进行监控，并做好记录，将监控记录每月汇总提交施工管理部备案；
⑵、参与地基与基础、主体分部工程的质量验收及备案验收，每月将验收记录复印件（或扫描件）提交施工管理部；
⑶、代表本企业组织、参加工程正式验收前的工程自检、预检，指导项目做好竣工验收移交等一系列工作。具备竣工条件、预检符合合同目标后，审核竣工技术资料、竣工报告及竣工验收记录等一系列资料，符合要求后协助项目经理向建设单位提交竣工报告；参加工程竣工验收。审核并督促项目部向施工管理部提交“竣工三张表”（即：《竣工验收备案表》、《单位工程质量竣工验收记录表》及《竣工单位工程质量情况一览表》）。
⑷、负责技术管理的部分基础工作，贯彻落实局和公司的施工技术规章制度，不断改进各项管理工作。按照本局《文件控制程序》（QHSE-05）、《产品实现策划程序》（QHSE-12）的规定分管本公司技术文件管理和产品实现的策划。按本局《过程设计控制程序》（Q-13）的规定组织实施项目过程设计的策划，并组织进行设计验证和确认。监控环境、职业健康安全管理体系相关技术文件的控制。
6、重大工程、技术难度大的工程开工前，对项目负责人及有关人员进行技术交底。
7、深入现场，指导施工，督促单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工。负责解决施工中的技术难题，对重大技术问题组织攻关。
8、地区经理授予的其他职责。
中建八局青岛公司
2005-10-17
第二篇：项目副经理及总工程师岗位职责
项目副经理岗位职责
一、受项目经理委托，组织实施生产计划、安排生产任务。
二、监督检查各部门工作职责执行情况，协调和处理好各部门之间的关系。
三、参与项目部重大问题的决策，支持项目经理依法正确行使职权和履行职责。
四、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
五、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，六、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工等落实情况，搞好评比奖惩工作
七、深入现场解决问题，处理施工中质量问题和其他难题。
八、搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
九、完成领导交办的其他工作。
项目总工程师岗位职责
一、严格贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，二、负责组织建立健全生产、安全和质量管理体系，确保工期、质量、职业安全健康和成本等目标实现。
三、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问
四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。
五、主持编制施工组织设计、施工方案和关键、特殊工序的作业指导书，组织制定年、季、月、施工计划，指导现场施工技术管理，解决工程中出现的技术难题和管理中存在的问题。
六、负责工程项目的成本管理、计量计价、设计变更、索赔、竣工结算和最终决算。
七、积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，指导技术人员钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科研攻关活动；
八、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表，安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作
九、完成领导交办的其他工作。
第三篇：项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责
项目经理岗位职责
1、对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。
2、认真贯彻执行国家的法律法规，执行公司管理制度，组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。
3、负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
5、分管综合办公室、经济管理部工作。领导、检查机关各部门、作业队的工作，确保其职能工作符合质量、HSE体系和各项管理制度的要求，并保证持续有效地运行。
6、实行财务一支笔审批制度。负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。
7、组织编制应急响应管理办法，成立应急救援机构，储备救援物资和设备。接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，主持或参与事故调查、处理，把事故损失降到最低限度。
常务副经理岗位职责
1、在项目经理领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度，参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。
3、参与决策工程施工中的重大事项，负责处理工程施工中的重大协调事项。
4、受项目经理委托，分管调度室和各作业队。领导、检查各部门工作，保证质量、HSE体系持续有效运行。
5、每月组织一次质量、HSE、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。
6、参与事故调查、处理，组织事故救援，落实事故整改措施。
7、完成领导交办的其他工作。
总工程师岗位职责
1、在项目经理的领导下，从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。分管工程技术部、试验室、测量组。
2、协助项目经理落实质量、HSE管理方针、目标，向项目经理报告质量体系、HSE管理体系的运行情况。
3、贯彻执行国家及行业技术标准、规程、规范及上级有关施工、科学技术管理工作的决议、命令、指示精神，指导项目部施工。
4、组织制定有关技术管理规章制度，研究解决施工中的重大技术问题，优化施工组织设计、降低工程成本的措施。
5、组织编制施工组织设计、施工方案、施工工艺，主持安全技术交底，负责员工安全技术培训，主持审核新技术、新工艺、新设备、新材料及重大合理化建议的推广和应用。
6、组织竣工资料、技术总结的编写及审定，参与审查项目部员工的技术业务培训计划。
7、负责年、季、月度生产计划及主要设备申请计划的审定工作。
8、主持大型设施、隐蔽工程、关键工序的检查签证。
9、主持分部、分项工程检查验收和质量评定。
10、参与事故调查、处理，负责制定事故整改措施，并组织实施。
11、完成领导交办的其他工作。
第四篇：生产副经理岗位职责
岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责项目部安全生产工作。
2、负责生产组和材料组两个职能组的领导工作，抓好机械设备、材料和劳动力的配合，每周召开一次安全、生产例会，全面完成项目部下达的生产任务。
3、根据施工进度总计划，编辑出旬、月、周进度计划，并向各工长生产任务。
4、对劳务分承包人员的素质进行考核，检查劳务队管理人员和特殊工种的持证上岗工作，定期分析评审劳务队人员数量、素质、技术等级、持证情况是否满足施工需要，存在问题及时提出改进措施并组织劳务队加以改进。数据分析评审结果及时上报公司工程部。
5、根据各工长提出的材料计划，组织材料组按时、保质量的将材料进场。
6、合理安排工期，组织劳务人员进行流水施工。
7、与劳务队签定材料节约和浪费的奖惩措施。
8、对施工中存在的安全、质量问题，及时组织各有关工长进行现场考核，由技术负责人写
出整改措施和预控措施。
第五篇：生产副经理岗位职责
一、项目部生产副经理岗位职责
1、以安全质量标准化为基础，负责爆破施工组织和管理，在业务上对项目部经理负责
2、负责爆破人员的安全管理，制定并落实安全责任，监督有关人员的工作情况，经常检查有关人员的劳动纪律执行情况。
3、协助经理安全、高效的完成穿爆计划任务和各项经济定额指标。
4、制定、宣传并执行火工品领取、运输使用回收制度，对违反《爆破规程》的行为予以教育处理。
5、负责与其他相关人员的密切配合，有秩序的组织生产。
二、项目部生产副经理安全生产责任制
1、在项目部经理的领导下，负责以安全质量标准化为基础的矿山爆破和工程爆破施工组织与管理，对项目部经理负责。
2、把安全放在首位、协助项目部经理检查制定项目部各工种的安全责任，负责职工的安全教育、调查、分析事故，保护员工的安全。
3、监督、检查爆破施工人员的安全工作状况。
4、参加项目部的安全生产会议，提出加强改进安全操作的办法与措施。
5、每天记好安全生产日记，掌握当天职工，设备的安全工作情况和存在的问题，急待处理安全隐患。
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