生产副总经理兼总工程师(终稿)

第一篇：生产副总经理兼总工程师(终稿)

1、范围

1.1 本标准规定了生产副总经理兼总工程师的职能、工作内容及要求、工作程序、职权、检查与考核。

1.2 本标准适用于生产副总经理兼总工程师的工作。

２、职能

生产副总经理兼总工程师受总经理委托负责公司安全监督工作、生产管理工作、节能管理工作、技术改造工作、科技环保工作、对标管理工作、信息化建设工作；分管安监部、生产技术部、信息中心及生产基建单位，对总经理负责。

３、工作内容及要求

3.1 根据总经理委托领导生产单位和生产部室。贯彻总经理指令实施本公司方针，完成各项生产、年度大修任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。

3.2 领导和督促所属单位、部室认真贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行各种规章制度，制止和纠正各种违章作业行为，保证安全生产。按“三不放过”的原则主持事故调查，制定反事故措施，并督促实施。

3.3 组织和领导生产运行及决定运行方式，完成调度任务。

3.4 组织编制公司年度大小修、更改等各项计划。根据年度计划，组织分场和生产部室实施并完成设备大小修、更改工程计划及安措、反措、科技、环保、节能等计划，完成率应达到考核标准。

3.5 领导各项技术监督工作，达到法规和专业规程规定标准。

3.6 领导计量、节能、环保等专业技术工作，保证上述工作达到专业等级标准，不断提高专业管理水平。

3.7 负责管好固定资产(生产部分)，加强设备管理，坚持计划检修和更新改造，提高设备健康水平，达到设备管理先进单位标准。主持大修和更新改造工程的总验收并给予评价。

3.8 采取有效措施，降低煤耗、厂用电率及大修材料消耗，不断降低生产成本，提高经济效益，使各项经济指标达到考核标准。

3.9 领导全公司科技工作，组织发动科技人员开展科研攻关活动，推动科技进步，推广和运用新工艺、新技术，提高自动化水平和劳动生产率，运用科学技术，不断改善职工的劳动条件。

3.10 领导职工培训工作，运用各种形式提高职工的政治、•技术、文化素质，各项培训指标应达到考核标准。参加交流和全公司性的反事故演习，并给予评价。

3.11 组织领导各单位、生产部室做好生产现场和班组的文明生产，不断改善工人劳动条件，达到生产场所净化、美化。

3.12 领导全公司生产技术管理，健全和完善管理基础工作。

3.13 审查和批准重大设备改进、科学试验、工程项目的各种设计、技术方案，审查批准企业技术标准，批准重大的合理化建设，审批各种技术经济定额。

3.14 主持生产工作会议，布置生产任务，检查执行及完成情况。

3.15 负责完成总经理交办的其他临时工作任务。

４、工作程序

4.1 每天有重点地巡视生产现场，及时了解生产人员的思想、工作情况、劳动纪律、设备技术状况和运行情况。根据不同情况在生产调度会上做出部署。

4.2 每周有重点的参加运行和检修例会，了解、部署运行和检修工作。每年分别召开一次运行人员和检修人员大会。

4.3 根据月计划任务，利用生产例会部署当月生产任务、技术管理等项工作，运用现代化管理手段，提高计划完成率和工作质量。

4.4 每年按期组织所属单位编制大修、小修、技改、安措、科技、环保、节能、零购等计划，按程序报批。

4.5 对有关生产方面的重大问题提出处理意见，并报总经理决策。

５、职权

5.1 有权向公司各单位发布生产技术指令(•包括与生产有关的人、财、物、车辆调度、生活安排等)，各单位必须遵照执行。

5.2 有权对所属的中层管理人员、和主要岗位的生产骨干的配备、调动、晋级、奖惩等提出意见和建议。

5.3 在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处理，事后报告总经理。

5.4 有权审批各种公司内生产技术标准、技术经济定额和生产技术文件。

６、检查与考核

按公司《全方位目标承包经济责任制》进行检查与考核。

附加说明：

本标准由标准化委员会办公室提出;

本标准由总经理工作部起草;

本标准由总经理刘洪斌批准。

第二篇：副总经理兼总工程师

重庆博一陶瓷有限公司副总经理兼总工程师

李鸿个人简历

李 鸿，男，汉族，生于1964年4月15日，四川省威远县人，家住四川省威远县严陵镇南街82号，毕业于四川联合大学，助理工程师，现任重庆博一陶瓷有限公司副总经理兼总工程师。

1982年9月—1992年9月，在内江市达木河煤矿机械制造厂工作。1992年9月—1995年6月，就读于四川联合大学。

1995年6月—1997年2月，在四川省白塔集团公司设备处工作，任副处长。

1997年2月—2000年9月，在四川省白塔集团公司生技处工作，任副处长。

2000年9月—2008年1月，在四川白塔工业园区朝阳公司任总工程师兼分厂厂长。

2008年2月至今，在重庆博一陶瓷有限公司任副总经理兼总工程师。

第三篇：技术部职责副总经理、总工程师、技术部经理

副总经理岗位职责

岗位名称：副总经理

直接上级：总经理

下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计

岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调

主要职责：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；

7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；

8、负责对企业文化的建设工作

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作

11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

1、按谁主管谁负责的原则，在技术上对本企业安全生产工作全面负责。

2、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。

3、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

4、审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。

5、负责组织制定生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。

6、参加上报总公司事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

7、定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。

总工程师职责

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。

2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。

3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。

4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。

5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。

6、编制审核项目预决算及相关工作。

7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。

8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

技术经理职责

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

第四篇：总工程师兼安管部长工作计划

总工程师兼安管部长工作计划

杨向东

根据公司制定的岗位责任制及考核细则，负责对公司所属煤矿的安全生产进行技术指导和管理，负责安管部的日常管理工作，负责组织安管部工作人员对公司所属煤矿进行日常安全监管和现场安全指导与监督，针对上述职责，我对今后的工作计划如下：

一、检查和督促公司所属煤矿健全、完善矿领导组织机构，做到人证相符、持证上岗。

二、检查和督促公司所属煤矿健全、完善职工培训计

划，特殊工种培训计划，检查培训记录、特殊工种持证上岗情况。

三、检查和指导公司所属煤矿企业制定切合实际的、详实可

行的月度生产计划，并严格按照计划组织施工。

四、检查和指导公司所属煤矿严格按照《煤矿安全规程》及

已批复的《初步设计》组织施工，做到科学布局、合理规划，提高煤矿的生产效率。

五、检查和督促公司所属煤矿健全、完善各项安全管理制

度、作业规程和安全技术措施。

六、随时掌握技改煤矿技改验收进展情况，在煤矿验收前对

其进行预验收，力争使问题解决在验收前。

以上为每次下矿检查的重点内容，在今后较长的一段时间内

要逐矿、逐步进行检查和指导，督促煤矿不断完善上述各项内容。

七、严格按照公司要求，组织安管部成员每月对公司所属煤

矿进行不少于两次的安全检查。每次检查前都要制定检查方案，明确职责、责任到人。

八、在现场安全检查中，要认真听取检查人员的意见，积极

与煤矿领导进行沟通，帮助和指导煤矿领导消除安全隐患，实现安全生产。

九、每周要组织一次部门会议，对上周工作进行总结，安排

下周工作内容。每月要组织一次煤矿安全管理会议，每季度要组织召开新亚集团各煤矿安全生产管理工作会议。

十、每两周要组织一次部门内部业务学习，不断提高自身素

质。

十一、认真完成煤矿管理中心安排布置的其他工作。

安全管理部工作计划

根据公司制定的岗位责任制，结合公司及各煤矿安全生产现状，在今后为公司各煤矿服务好，把好安全关，制定如下工作计划。

一、主动与煤矿领导进行沟通，询问需要公司如何服务，怎

样服务，真心帮助煤矿解决问题。

二、对未复工停产的煤矿要进行经常性联系，随时掌握各煤

矿的情况。

三、对准备生产的煤矿重点检查煤矿领导班子、安全管理人

员的配备及安全设施的齐全完好情况。

四、对于技改煤矿要掌握技改验收进展情况，在煤矿验收前

对其进行预验收，力争使问题解决在验收前。

五、对生产煤矿的安全检查要重点做好以下几方面工作：

1、每次检查前要制定详细的检查方案。要做到分工明确，责任到人。

2、在检查中要注意听取煤矿领导及检查人员的意见，专业

术语运用准确，不说外行话。

3、对查出的问题要求煤矿做到“闭环管理”，我们也要做

到有检查、有落实、有复查。

4、每次检查都要有侧重点，要结合煤矿的实际进行重点检

查（如夏季重点是防洪、防汛、防雷电的检查）。

六、每月组织一次部门安全会议，在会议中，要按照月初制

定的检查计划及检查方案中各自负责的内容进行汇报。

七、制定季度煤矿安全生产管理工作会议制度，及时组织召

开由公司各煤矿负责人参加的公司安全管理会议。

安全管理部

二〇一四年二月十日

第五篇：副总经理采访稿

远丰五金执行总经理徐学龙采访稿

徐学龙，远丰五金厂执行总经理，他是个“草根族”，他从基层做起，他从普通员工做起，开过压铸机，制作过模具，也当过班长、主管、厂长„„他精于五金行业技术，一步一个脚印，求真务实。自从进入乌石后，他的奋斗目标是：成为一个“管理人员”，这个目标，一直鼓励着他不断向上，不断奋进。今天很荣幸采访到了徐总，想更清楚的了解他吗？请耐心看下面的采访对话吧。

1.人生中，有很多对自己有激励的话语，对于您来说，最有影响力的话语，您可以跟我们分享一下吗？

答：从进入乌石的第一天起，我就自己把“以身作则、从我做起、努力上进、不断创新、公平公正、公私分明”24字方针定位为自己在工作中的奋斗格言，通过不断地学习，我又了解到“要让事情改变，先把自己改变”、“凡事要负责任，责任的承担,就是能力的提升”、“一等人是在计划明天，二等人是在处理现在，三等人是在追赶昨天，想卓越的人，在努力做眼前工作的同时，请经常抬起头来看一看、想一想吧”。

2.沟通是决策的桥梁，您与您的直接下属、普通员工间是如何有效的沟通的呢？有什么秘诀呢？

答：对于直接下属，是尊重下属的意见，让下属多提方案，大家彼此交流，双向沟通，另外，多站在下属的角度换位思考问题，达成共识，下属就能替领导排忧解难；对于普通员工，是倾听他们的心声，让他们把心中想说的话“一吐为快”，然后再针对他们的想法进行补充及协调，从而达到双向沟通的目的，帮助员工找到能够提高工作效率的方法，使其获得更大的利益。

3.家庭与工作中难免会遇到不少的压力吧？面对着这些压力，您是如何调节自己的情绪的？

答：面临工作压力，一种方法是向好友和家人表达内心的感受，发发牢骚，诉诉委屈，即使不能得到有效的启迪和帮助，但只要把话吐出来，心情就自然会慢慢的平静下来；另一种方法就是让身体动起来，参加野外活动（如爬山等），运动过后，压力明显会减轻；最后一种方法就是看书，通过学习来调节自己的心态与情绪。

4.公司非常注重人才培养，您是如何培养公司的各类人才的呢？

答：①培训方面，结合公司的实际情况，一是内部培训，通过公司人力行政部开展有效的、有针对性的培训课程，这样才能有效果。二是外部培训，公司提供相关平台，与培训机构进行合作，进行全脱产学习；②分享个人经验及成功人事的事迹，帮其做规划，以及传授一些专业技能知识。

5.您在公司经历了无数的风风雨雨，哪些事情最让您难忘或最感到有成就感的？

答：2010年9月25日，一伙不法份子到远丰收购旧设备，其团伙想强行将机器设备搬走，在公司领导组织下，全体员工发挥主人翁的精神，乌石员工同时也赶到现场支援，将不法份子赶出工厂，捍卫了公司的财产安全和尊严，体现我司的手足之情和团队凝聚力，此事件让我最难忘。另乌石在短短几年就整合为一家拥有一批优秀团队人才、知名度在本地区得以大幅度地提升的企业，我作为一名“乌石人”，感到非常的骄傲。

6.请您谈谈你的个人规划，在工作中，您的未来三年的计划和目标是什么？

答：①营造远丰五金文明、和谐的企业文化，推动企业文化的发展；②远丰五金产品品质向品牌箱包靠拢；③因我司的产品交期未得到有效的保障，未来三年要改变我司交期不准的现状，提升交期准时率，维护好客户，为客户提供优质的服务；④帮助员工提高个人能力，从而确保公司绩效目标的实现并进而提高我司的绩效，在未来三年，完善部分岗位的考核机制；⑤培养一批各种岗位要求的专门、创新人才。

回顾十余年的从业历程，让徐总感慨的是新的机遇总是蕴藏在变化中，只有一次次把握了机遇，变换策略，才能不断成功；徐总能取得今天的成就，归功于他的努力和上进，当然，也离不开公司给予他的学习及发展的平台，也离不开全公司员工对他的大力支持。在采访中，徐总坦言，自己在五金行业爬摸滚打了十多年，已经与这个行业结下了不解之缘。他爱热爱五金行业，更加热爱乌石这个大家庭！他与乌石共同成长，共同进步！