副总经理兼管理者代表工作标准

第一篇：副总经理兼管理者代表工作标准

副总经理兼管理者代表工作标准

（一）、职权：经总经理授权

1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。

5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责

1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作

8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动

9.完成总经理交办的其它工作

第二篇：副总经理兼出纳工作内容及工资考核标准

出纳会计兼总经理

工作内容及工资考核标准

受文：出纳会计、主办会计

发文：总经理

主旨：利益共享、责任共担

1.负责现金保管、收发现金、核对进货票据准确、核对销售

票据准确，核对开支票据准确、如有误督促相关责任尽快解决、人开支、债权债务等票据收集整理做出账面，然后把票据或清单给主办会计，做好与供应商的来往帐与债权债务，督促负责人员尽快解决。做好与供应商的来往帐与债权债务，督促负责人员尽快解决。解决工作中的各种问题。

2.分享公司净盈利50％，承担公司净亏损50％。

3.从签字之日起生效。

总经理（签字）：出纳（签字）：

主办会计（签字）：

美好商贸公司

第三篇：副总经理兼总工程师

重庆博一陶瓷有限公司副总经理兼总工程师

李鸿个人简历

李 鸿，男，汉族，生于1964年4月15日，四川省威远县人，家住四川省威远县严陵镇南街82号，毕业于四川联合大学，助理工程师，现任重庆博一陶瓷有限公司副总经理兼总工程师。

1982年9月—1992年9月，在内江市达木河煤矿机械制造厂工作。1992年9月—1995年6月，就读于四川联合大学。

1995年6月—1997年2月，在四川省白塔集团公司设备处工作，任副处长。

1997年2月—2000年9月，在四川省白塔集团公司生技处工作，任副处长。

2000年9月—2008年1月，在四川白塔工业园区朝阳公司任总工程师兼分厂厂长。

2008年2月至今，在重庆博一陶瓷有限公司任副总经理兼总工程师。

第四篇：副总经理工作标准[最终版]

副总经理工作标准 目的范围

为保障副总经理工作顺利开展，进一步规范副总经理岗位职责，制定本标准。本标准规定了副总经理的工作标准、岗位职责与权限、任职条件和工作流程。本标准适用于公司副总理岗位，也是检查于考核其工作的重要依据。2 职责权限 2.1 岗位职责

2.1.1 领导执行、实施董事长、总经理的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义并组织实施，对实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2.1.2 实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2.1.3 根据总经理下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。2.1.4 建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。2.1.5 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

2.1.6 负责公司员工队伍建设，选拔中层管理人员；对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署分管方面的日常行政、经营、安全、财务、技术、生产等文件，处理重大突发事件，及时向总经理汇报 2.1.7 做好总经理李授权的其它重要事项。2.2 权限

2.2.1 对公司经营方针和重大事项的决策权 2.2.2 对公司经营目标的建议权

2.2.3 对分管范围内管理层的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 2.2.4 对公司各项工作的监控权 2.2.5 对下级之间工作争议的裁决权

2.2.6 对分管单位的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 3 任职条件 3.1 具有与分管业务相关的专业知识、技术，大专及以上学历。

3.2 具备出色的领导和管理才能，先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。

3.3 具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观 念、服务观念。

3.4 具有中级以上专业技术职务任职资格证书，从事过5年以上企业管理工作。4 工作内容与工作标准 4.1 后勤副总

4.1.1 主持公司日常工作，协助总经理抓好公司的全面管理任务。

4.1.2 全权负责后勤管理的全面工作，根据公司整体经营目标方针，制定与之相配套 的后勤保障工作规划

4.1.3努力抓好公司生产物资、非生产物资的管理，食堂的管理，以及对办公用品、报刊等方面工作的管理

4.1.4加强公司房屋建筑维护管理和公司内小型土木施工方面的管理工作，包括规划、设计，施工、验收全过程。

4.1.5 对各项工作的资金预算及各种费用支出进行审核把关，建立健全材料出入库手 续。

4.1.6 管理好公司大小车辆及易耗品，制定车辆、设备保养制度，制定严格的工作程 序。

4.1.7 负责采购部门的管理工作.4.1.8 负责仓储部门的管理工作。4.1.9负责公司办公室的管理工作。4.1.10 完成总经理交办的其他工作任务 4.2 生产副总

4.2.1 在总经理授权下，全面管理公司生产方面的工作。4.2.2 负责管理公司生产经营活动。

4.2.3 协助总经理结合公司实际将公司管理与日常生产紧密结合，不断持续改进，逐 步建立以质量管理为中心的科学生产体系。

4.2.4 协调生产单位之间的日常业务关系，做到实效、有序、平衡，督促实现企业经 营目标。4.2.5 全面指导公司的生产经营管理，不断提高产品质量。4.2.6 深入了解行业信息，为公司发展提供战略依据。

4.2.7 及时向总经理报告生产工作开展情况，听取意见并接受监督。4.2.8 完成总经理交办的其他任务。4.3 销售副总

4.3.1 在总经理的领导下组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制 度。

4.3.2 组织拟定并实施营销、市场、产品定价、销售渠道等方面的策略，并及时向总 经理汇报各项工作。

4.3.3 搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规 划、经营目标提供可靠的依据。

4.3.4 组织销售人员做好市场信息收集和管理工作，及时获取竞争对手和顾客最新动 态，以便公司获得更广阔的市场。4.3.5 参与产品定价工作。

4.3.6 督促销售部门好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

4.3.7 坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的销售工作。4.3.8 合理支配和控制销售费用。

4.3.9 组织建立销售网络和售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。4.3.10 加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。4.3.11 完成领导交办的其他工作。4.4 技术副总

4.4.1 在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家法规及技术标准，包括国际标准国 家标准行业标准企业标准等主管技术和质量部门。

4.4.2 主持公司全面技术管理工作，领导下属部门制定技术攻关计划和产品质量升级 创优规划及质量改进措施计划组织建立健全公司技术管理科研和新产品开发管理等规 章制度。

4.4.3 抓好新产品开发研制，技术鉴定，设备、工艺、技术等改造更新，老产品的改 进等工作。

4.4.4推广新工艺的应用，主持对重大技术问题的公关工作，及时组织解决生产中的技 术关键和重大基础问题。4.4.5 批准公司各类技术文件，包括企业技术标准，技术方案，工艺，图纸，科研报 告等，并对其实施有效控制不断完善和改进。

4.4.6 对企业生产经营全过程中的工艺技术条件，标准化管理，安全技术操作规程，质量管理等工作进行全面跟踪检查，对发生的种种异常现象，要及时分析及时解决。4.4.7 主持公司技术与质量工作会议，督查和考核会议执行情况，促进相应工作持续 改进和完善。

4.4.8 主持并督导公司员工的技术考核和评定工作，注重培养新员工以提高公司员工 的技能素质。

4.4.9 积极完成上级领导安排的其他各项工作任务 4.5 安全副总

4.5.1 协助总经理贯彻执行党的安全生产方针和国家安全法律、法规以及上级有关安 全生产的指标、规定，做好公司安全管理工作。

4.5.2 协助总经理召开安全办公会议，定期召开安全例会、督促、检查各单位落实党 的安全生产方针及安全生产责任制，完成公司下达给的各项安全指标。

4.5.3 组织公司安全大检查，严格执行《安全生产法》坚持“四不生产”原则，建立 健全各项规章制度，严防事故的发生。

4.5.4 严格落实重大安全技术措施或项目，认真对各单位安全指标进行考核，及时奖 惩兑现。

4.5.6 经常到生产一线巡回检查工作，掌握安全生产的隐患和安全生产的动态，并提 出针对性措施。

4.5.7 研究决定安全部门的机构设置和人员配置。

4.5.8 组织公司职工的安全技术培训，不断提高职工安全意识和技术素质，开展安全 生产竞赛活动。

4.5.9 协助总经理制定公司安全工作计划和奋斗目标，认真检查、部署落实情 况。

4.5.10 认真督促检查各单位安全生产工作的贯彻执行情况。4.6 财务副总

4.6.11.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。4.6.2.向董事会、股东会报告财务预、决算及 情况。4.6.33.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4.6.4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

4.6.5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。4.6.6.协助总经理对重大经济问题作出决策。

4.6.7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

4.6.8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。5 工作流程

5.1 每天根据总经理的安排做好分管方面的各项工作。5.2 定时参加例会，向总经理汇报分管业务的各项指标。5.3 做好行政审批工作。

5.4 定期召开经理办公会，传达公司上级指示，总结布置任务，研究处理重大问题。5.5 随时做好各种上级检查、接待工作。6 检查与考核

由董事长组织有关人员按本标准的内容和要求进行检查与考核。

第五篇：管理者代表工作小结

管理者代表工作小结

质量管理体系是企业走向市场，参与市场竞争的重要因素，是提升企业核心竞争力的重要手段，是发展循环经济建设节约型企业的具体体现，是强化基础管理的必由之路。公司把质量体系运行和持续改进作为公司的重点，在公司运行几年来，公司各方面的工作取得了可喜的成绩和变化，现将质量体系运行的基本情况汇报如下：

一、各类文件的管理工作规范清晰

自质量体系运行以来，我们一直坚持认真工作，认真学习GJB9001B-2009标准的体系文件，对各类文件、质量记录等，按照《文件控制程序》《记录控制程序》的要求定期进行整理，统计归档。

二、员工的管理素质有效提升

公司根据培训计划，多次对员工进行培训质量意识、安全意识等方面，使公司的员工对质量体系的认识更加深入。

三、内部审核

内审组于XXXX年X月X日至X日对公司相关部门进行了内审，内审以抽样的方式对审核范围涉及到的现场情况、有关文件和记录进行了查看取证，共发现X个不符合项，均为一般不符合项。从审核过程看，本公司的质量管理体系运行良好，各项工作都是基本得到了正常开展，在文件贯彻实施的过程中，领导和各部门负责人比较重视，收到良好效果。

四、存在的问题与持续改进的建议

在管理体系运行中也存在着问题，主要体现在：

1.X

2.X

3.X

4.X

对于在管理体系运行中存在的问题，我们提出一些持续改进的建议： 在以后的工作中，综合办能按照培训计划对员工进行培训，以实现综合办质量目标考核，使考核率为100%；技术生产部将加强对操作人员的管理，使他们不仅能在产品的质量上作出保证，在各方面的细节上也能做到细致入微；质检部要保证在质量合格的同时也要保证质检部的检验、验证设备能正常使用且在有效期内。

希望大家同心协力为实现我公司的管理方针和目标作出努力。