生产副总经理岗位工作标准JC0003

第一篇：生产副总经理岗位工作标准JC0003

Q/WPS.GZ.JC.003-2014

生产副总经理岗位工作标准

1、在公司领导安排指挥下开展工作，对公司负责。

2、按照领导分工，上级领导不在公司时主持公司的全面工作。

3、组织指挥公司日常的生产计划，设备运行及保养和技术质量工作，并对生产质量、设备运行的具体情况负责。

4、负责生产部及附属车间、三角带车间、维修车间、设备管理员和技术质检部的领导工作和监督工作。

5、协助公司领导做好企业发展经营规划研究。

6、负责公司安全生产的领导监督，健全安全生产规章制度，督促对员工的安全培训及教育。

7、深入了解基层情况，调研工作，及时发现存在的问题，发现严重事故时，在半工作日内向公司领导汇报。

8、对公司生产经营中发生的一切重要事项及时的向公司领导汇报。对职责权限内出现的问题及时解决处理，并向领导汇报。

9、接到下级报告的问题，一天内不能解决的，并拿不出解决方案时，应及时向主管领导汇报，并及时召开研讨会。

10、根据公司全年方针与计划，协调销售、供应等部门，完成公司下达的全年任务。

11、做好各部门车间生产等方面的协调工作。

12、完成领导临时交办的其他工作。

第二篇：分管生产的副总经理工作标准

分管生产的副总经理工作标准

一、职责：

1、在总经理领导下，负责搞好生产管理，设备管理，安全管理和文明生产工作。

2、对所分管的部门领导，进行工作指导和检查考核。

3、组织生产准备工作，保证生产能力。

4、根据总公司的经营目标，制定生产及作业计划。

5、搞好生产系统内的安全管理工作。

6、搞好生产系统内的文明生产工作。

7、加强设备、工具及能源管理。

8、组织进行质量控制、质量改进及工序质量管理工作。

9、采用现代化科学管理系统和方法，提高劳动生产率。

10、负责设备改造，技术革新、工艺改进及劳动竞选等工作。

二、工作内容与要求：

1、贯彻执行党和国家的方针政策及法令法规，遵纪守法、切实做好政治工作，促进文明建设健康发展。

2、做好生产管理工作，直接对总经理负责，带领各部门，车间及直属班组全体职工，树立企业上下一盘棋的思想，努力完成各项任务。

3、搞好设备管理，维护、保养、检查考核等工作，保证设备正常有效运行。

4、健全生产指挥系统，随时指挥调度充分发挥指挥调度的作用。15、健立健全并贯彻执行各项生产管理标准、工作标准、管理制度、确保生产高质量、高效率地进行。

6、按照企业制定的生产计划、组织编制年、季、月度生产技术准

备计划，计划应达到全面、均衡衔接、生产计划确定后，立即编制生产作业计划并分解到车间及直属班组。

7、督促检查各部门、各车间对生产计划完成情况及时解决存在的问题，对生产中的重大问题作出决策、消除生产过程中的薄弱环节、保证生产顺利进行。

8、每月一生产总结分析会，全面总结上期工作，贯彻下期工作任

务，对未完成上期限指标的追究其责任。提出措施，尽快完成。

9、以身作则，重视质量，增强所属部门全体人员的质量意识。时

时处处，坚持质量第一的方针，及时发现并坚决制止忽视产品质量，片面追求产量的不良倾向。

10、加强生产过程中的质量管理，严格工艺纪律，重视质量控制和

质量检查，随时发现质量问题，分析影响质量的主要因素，采取措施加以解决，保证制造质量。

11、积极参与并支持质量部门召开的质量例会，及时掌握产品质量

动态，支持检验人员搞好产品检验确保产品的制造质量。

12、认真贯彻执行国家有关劳动安全、卫生、环保方面的方针政策，经常进行安全生产、环境保护、文明生产的教育，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产制度，遵守操作规程。

13、认真组织开展安全生产检查活动,指导职工开展群众性的自查

活动,及时发现事故隐患,消除不安全因素.14、推行安全系统工程,运用现代化科学方法加强安全管理,组织重

大事故的调查处理,对所发生的重大事故负领导责任.15、认真执行有关设备管理,使用与维护的规定正确处理生产与设

备的关系,对设备重大问题及时解决,确保生产的正常运行.16、督促检查各车间设备使用和维护保养情况,推行专业管理与群

众管理相结合的管理制度,组织群众性的设备检查评比活动,提高设备完好率,推广先进经验,使设备管理达到同行业先进水平.17、认真贯彻执行有关能源管理的方针政策及各种规定,检查各单

位能源使用情况降低能源消耗,提高能源利用率,力争达到同行业先进水平.18、对各车间直属班组及有关部门的工作及时进行检查和考核，工

时定额，原材料消耗定额等各项指标，根据企业情况及时调整和补充。

第三篇：副总经理岗位工作责任

副总经理兼办公室主任岗位工作责任

1.在公司董事长、总经理的直接领导下抓好公司、办公室的全面管理工作。

2.参与公司重大战略目标和战略规划的制定，对公司经营计划、经营方针、经营策略的具体内容进行审核确定，并签署意见。

3.参加公司高层管理工作会议，按照董事长的决议和总经理的指示，向下级部门下达工作任务。

4.代表总经理对公司下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查、考核。

5.协助总经理抓好公司的组织建设，对于组织构架的设置、调整提出具体意见或方案，对主管以上干部进行审查、考核、并合理的使用。尽量做到人尽其才、才尽其用，发挥每一名员工的作用。

6.做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好相互彼此之间的工作联系和相互关系。

7.协助总经理抓好公司经营现场管理、内部控制管理、全面形象管理，并对公司制度化建设、企业文化培育、管理模式提出合理方案和建设性意见，狠抓应收款，和拖欠款工作。

8.在总经理授权下，代表公司承揽业务以及参加商砼业务洽谈活动，以及处理外部与公司有关的各种事宜。

9.在公司副总有明确分工时应具体抓好分管办公室工作，任务能按要求完成。

10.负责公司管理规章制度制定及各部门岗位责任制的起草、检查督办工作。

11.负责公司上下行文及书写各种协议，并建档归档工作。

12.负责把公司会议通知、记录、审核修改纪要工作。

13.负责对外接待、信访、处理各种劳动纠纷及岗位转岗工作。

14.负责公司人事管理工作，督促发布招聘信息，应聘人员面试录用，签订劳动合同，办理社保手续，实习时工资标准、负责月度、工作考绩及奖惩。

15.负责公司质量体系认证，公司资质的年检组织工作。

16.负责公司后勤管理、食堂管理环境卫生及厂容厂貌管理工作。

17.负责安全、保卫、保安监督检查工作。

18.完成董事长和总经理交办的其他各项工作任务。

19.如果干不好以上工作或领导认为不满意可以立马辞职。

第四篇：副总经理工作标准[最终版]

副总经理工作标准 目的范围

为保障副总经理工作顺利开展，进一步规范副总经理岗位职责，制定本标准。本标准规定了副总经理的工作标准、岗位职责与权限、任职条件和工作流程。本标准适用于公司副总理岗位，也是检查于考核其工作的重要依据。2 职责权限 2.1 岗位职责

2.1.1 领导执行、实施董事长、总经理的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义并组织实施，对实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2.1.2 实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2.1.3 根据总经理下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。2.1.4 建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。2.1.5 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

2.1.6 负责公司员工队伍建设，选拔中层管理人员；对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署分管方面的日常行政、经营、安全、财务、技术、生产等文件，处理重大突发事件，及时向总经理汇报 2.1.7 做好总经理李授权的其它重要事项。2.2 权限

2.2.1 对公司经营方针和重大事项的决策权 2.2.2 对公司经营目标的建议权

2.2.3 对分管范围内管理层的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 2.2.4 对公司各项工作的监控权 2.2.5 对下级之间工作争议的裁决权

2.2.6 对分管单位的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 3 任职条件 3.1 具有与分管业务相关的专业知识、技术，大专及以上学历。

3.2 具备出色的领导和管理才能，先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。

3.3 具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观 念、服务观念。

3.4 具有中级以上专业技术职务任职资格证书，从事过5年以上企业管理工作。4 工作内容与工作标准 4.1 后勤副总

4.1.1 主持公司日常工作，协助总经理抓好公司的全面管理任务。

4.1.2 全权负责后勤管理的全面工作，根据公司整体经营目标方针，制定与之相配套 的后勤保障工作规划

4.1.3努力抓好公司生产物资、非生产物资的管理，食堂的管理，以及对办公用品、报刊等方面工作的管理

4.1.4加强公司房屋建筑维护管理和公司内小型土木施工方面的管理工作，包括规划、设计，施工、验收全过程。

4.1.5 对各项工作的资金预算及各种费用支出进行审核把关，建立健全材料出入库手 续。

4.1.6 管理好公司大小车辆及易耗品，制定车辆、设备保养制度，制定严格的工作程 序。

4.1.7 负责采购部门的管理工作.4.1.8 负责仓储部门的管理工作。4.1.9负责公司办公室的管理工作。4.1.10 完成总经理交办的其他工作任务 4.2 生产副总

4.2.1 在总经理授权下，全面管理公司生产方面的工作。4.2.2 负责管理公司生产经营活动。

4.2.3 协助总经理结合公司实际将公司管理与日常生产紧密结合，不断持续改进，逐 步建立以质量管理为中心的科学生产体系。

4.2.4 协调生产单位之间的日常业务关系，做到实效、有序、平衡，督促实现企业经 营目标。4.2.5 全面指导公司的生产经营管理，不断提高产品质量。4.2.6 深入了解行业信息，为公司发展提供战略依据。

4.2.7 及时向总经理报告生产工作开展情况，听取意见并接受监督。4.2.8 完成总经理交办的其他任务。4.3 销售副总

4.3.1 在总经理的领导下组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制 度。

4.3.2 组织拟定并实施营销、市场、产品定价、销售渠道等方面的策略，并及时向总 经理汇报各项工作。

4.3.3 搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规 划、经营目标提供可靠的依据。

4.3.4 组织销售人员做好市场信息收集和管理工作，及时获取竞争对手和顾客最新动 态，以便公司获得更广阔的市场。4.3.5 参与产品定价工作。

4.3.6 督促销售部门好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

4.3.7 坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的销售工作。4.3.8 合理支配和控制销售费用。

4.3.9 组织建立销售网络和售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。4.3.10 加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。4.3.11 完成领导交办的其他工作。4.4 技术副总

4.4.1 在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家法规及技术标准，包括国际标准国 家标准行业标准企业标准等主管技术和质量部门。

4.4.2 主持公司全面技术管理工作，领导下属部门制定技术攻关计划和产品质量升级 创优规划及质量改进措施计划组织建立健全公司技术管理科研和新产品开发管理等规 章制度。

4.4.3 抓好新产品开发研制，技术鉴定，设备、工艺、技术等改造更新，老产品的改 进等工作。

4.4.4推广新工艺的应用，主持对重大技术问题的公关工作，及时组织解决生产中的技 术关键和重大基础问题。4.4.5 批准公司各类技术文件，包括企业技术标准，技术方案，工艺，图纸，科研报 告等，并对其实施有效控制不断完善和改进。

4.4.6 对企业生产经营全过程中的工艺技术条件，标准化管理，安全技术操作规程，质量管理等工作进行全面跟踪检查，对发生的种种异常现象，要及时分析及时解决。4.4.7 主持公司技术与质量工作会议，督查和考核会议执行情况，促进相应工作持续 改进和完善。

4.4.8 主持并督导公司员工的技术考核和评定工作，注重培养新员工以提高公司员工 的技能素质。

4.4.9 积极完成上级领导安排的其他各项工作任务 4.5 安全副总

4.5.1 协助总经理贯彻执行党的安全生产方针和国家安全法律、法规以及上级有关安 全生产的指标、规定，做好公司安全管理工作。

4.5.2 协助总经理召开安全办公会议，定期召开安全例会、督促、检查各单位落实党 的安全生产方针及安全生产责任制，完成公司下达给的各项安全指标。

4.5.3 组织公司安全大检查，严格执行《安全生产法》坚持“四不生产”原则，建立 健全各项规章制度，严防事故的发生。

4.5.4 严格落实重大安全技术措施或项目，认真对各单位安全指标进行考核，及时奖 惩兑现。

4.5.6 经常到生产一线巡回检查工作，掌握安全生产的隐患和安全生产的动态，并提 出针对性措施。

4.5.7 研究决定安全部门的机构设置和人员配置。

4.5.8 组织公司职工的安全技术培训，不断提高职工安全意识和技术素质，开展安全 生产竞赛活动。

4.5.9 协助总经理制定公司安全工作计划和奋斗目标，认真检查、部署落实情 况。

4.5.10 认真督促检查各单位安全生产工作的贯彻执行情况。4.6 财务副总

4.6.11.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。4.6.2.向董事会、股东会报告财务预、决算及 情况。4.6.33.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4.6.4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

4.6.5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。4.6.6.协助总经理对重大经济问题作出决策。

4.6.7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

4.6.8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。5 工作流程

5.1 每天根据总经理的安排做好分管方面的各项工作。5.2 定时参加例会，向总经理汇报分管业务的各项指标。5.3 做好行政审批工作。

5.4 定期召开经理办公会，传达公司上级指示，总结布置任务，研究处理重大问题。5.5 随时做好各种上级检查、接待工作。6 检查与考核

由董事长组织有关人员按本标准的内容和要求进行检查与考核。

第五篇：副总经理岗位描述

副总经理岗位描述
岗位名称： 副总经理 副总经理直接上级： 总经理 副总经理直接下级： 生产部总监、设备能源部经理、运输部经理、安全环保部经理 副总经理本职工作： 协助总经理做好企业的经营管理 副总经理直接责任：（1）配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。（2）正确传达上级指示文件。（3）必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。（4）向下层部门布置工作任务。（5）帮助总经理制定企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。（6）根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。（7）向总经理报告真实情况。（8）掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。（9）及时对下级的争议做出裁决。（10）在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。（11）在总经理授意下，指导拟定各类重要文件，员工守则和规章制度。（12）制定下属部门的经营费用预算、报批。（13）制定下属部门的发展计划、报批。（14）制定下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。（15）协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议 性意见。（16）制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。（17）协调各部门之间的关系。（18）按程序提出下属各部之间的工作界定。（19）向下级授权改进和推动企业的各项工作。（20）检查下属各部门工作。（21）检查规划完成情况。（22）巡视、检查企业的生产基地、科研部门及下属职能部门的工作现场。（23）协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。（24）对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。（25）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（26）制定下属部门各项工作计划报批并执行。（27）了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。

（28）负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划、物资、生产、设备、能源、销 售、原料、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。（29）对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。（30）关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。（31）根据企业的发展需要调配各部工作人员。（32）主持制定下属部门主管的工作程序、报批。（33）指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。（34）负责安排各部主管的培训工作。（35）在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交

办其他行政事务。副总经理领导责任：（1）对下属各部的生产经营效益负责。（2）对下属各部工作完成情况的好坏负责。（3）对产品质量负责。（4）对下属各部人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对下属各部门工作给企业造成影响负责。（6）对企业的环保设施正常运作和环保指标完成负责。副总经理主要权利：（1）根据总经理提名聘任或解聘下属各部负责人的人事建议权。（2）对下属工作成绩显著，对企业贡献突出者的表彰建议权。（3）在总经理授意下，有代表企业参加外事活动权。（4）总经理授权的其他对外代表权。副总经理管辖范围： 企业生产部、设备能源部、运输部、安全环保部及以上各部劳动组织和项目工作