第一篇：生产部岗位工作标准
生产部岗位工作职责
1、按规定贯彻企业生产工作规划，有组织、有措施、有落实，各项指标完成有痕迹，年终有总结。
2、了解企业生产情况，生产工作的特点，下达生产计划并组织落实。年计划每年三月初完成，并下达到项目经理部。季度计划季后10日内完成。
3、对施工过程中较突出的问题提出通报。
4、协同有关业务部门，有针对性地进行现场监督检查、指导，措施得力，并留有痕迹。每月检查不少于2次。
5、了解企业生产状况，熟悉生产过程中的统计规则。按规定及时编报各类生产统计报表，内容合理，数据准确。
6、定期汇集企业内部生产指标的完成情况，数据、内容完整。
7、及时向领导及有关部门提供相关数据，准确、无误。
8、熟悉开工、停工、复工、竣工的审批规定，按程序履行报批手续，不压、不拖，符合规定。协同项目部办理对外开竣工手续。
9、每年对项目经理、工长进行考核，内容真实，无差错。每两年对项目经理、工长外部资质统一进行复审，手续完备，符合规定。
10、有工程登记台帐，有开工停工复工登记台帐。
第二篇：生产部经理岗位标准
生产部经理岗位标准
1、在总经理领导下，全面负责生产不工作
2、认真贯彻公司确定的质量方针和质量目标，树立质量第一、用户至上的思想
3、根据经营部下达的生产任务，合理安排工作人员，做到及时、准确、安全，确保正常生产。
4、严格要求操作员按实验室下发的混凝土配合比计量生成，生产过程中检查材料的使用是否与配合比单相一致，防止误用。
5、负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查，并按有关规定要求归档，妥善保存。
6、按规定做好生产计量设备（装置）的周期检定工作，在平时的生产过程中，组织有关人员按时自校静态计量设备（装置）。
7、随时检查设备维护保养情况，当设备出现故障时，要组织有关人员抢修，对于易耗、易损零件，应提前购置备用，确保及时排除故障，保证生产正常进行。
8、负责本部门员工的培训和考核工作，保证相关人员懂专业技术，确保特殊工种持证上岗。
9、监督检查生产设备和生产区域的环境卫生，对生产范围的卫生负责。
主机操作员岗位标准
1、加强安全意识，熟悉生产设备各部位功能，严格按操作规程进行生产，做到安全文明生产。
2、严格按照“生产用混凝土配合比调整通知单”数据设定计量值，按质检人员的要求调整生产配合比，不得任意更改、套用配合比。
3、坚守工作岗位，随时做好生产准备，接到具体生产任务后，每一单位工程不同等级的混凝土应通知质检人员重新确认配合比，否则不得开盘，并按技术人员的要求设定搅拌时间。
4、当设备在运行中自动卸料系统出现故障不能排除时，在部门经理许可的情况下可暂改为手动，当设备出现异常情况不能满足计量精度要求时，应立即停止生产，并及时向主管领导汇报。
5、班前应对计量设备进行零点校验，应检查容器是否清理干净，确保计量精度符合规范要求。
6、未经公司领导同意，微机控制室不得让无关人员随意进出。
7、放料前，认真观察运输车是否到位，搅拌罐运转方向是否正常，确定无误后方可放料。
8、严禁无证操作，酒后操作，做与工作无关的事，设备运行时严禁离岗，无特殊情况搅拌机不得带料启动，并做好设备运行记录。
9、必须做好生产搅拌逐车记录，主要内容有混凝土强度等级、生产方量、生产时间、车号、工程名称及结构部位等，每车生产完毕，立即清楚无误的通知泵房。
10、交班时必须做好交接班记录，并打扫操作室卫生，各种工具摆放整齐。
11、生产结束后，各类材料计量斗保持排空，并清洗搅拌机，离开操作室时要关闭计算机、操作台和总电源，上锁后方可离去。
辅助工岗位标准
1、严格执行公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥。
2、保证生产时各种原材料下料顺畅，不得出现断料情况。
3、需要时协助机电工做好设备的维护、保养及修理工作。
4、生产过程中发现问题及时向主管领导汇报。
5、按要求及时认真清理搅拌境内的残留混凝土，保证正常运转。
6、加强责任心、对采用人工添加的材料，严格按技术人员的要求计量掺入，不得少掺或多掺，对违反者按有关规定进行处罚，如混凝土质量出现问题时追究其责任。
7、负责保持生产区域的环境清洁、卫生工作。
铲车司机岗位标准
1、负责生产过程中砂、石的及时上料工作，保证不断料，确保连续生产。
2、按材料管理要求，做好料场材料的整理堆放，保持整洁不混料。
3、加强责任心，上料时应做到先进先用，特别是细骨料，由于先进和后进的含水率差距较大，混用不利于产品质量的控制。
4、按有关规定做好铲车的维护保养，保证正常运转，确保生产的需要。出现故障需修理时，上报领导批准。
5、随时注意上料安全，对发生的意外事故负责。
交接班管理制度
1、主机操作人员在换班时，必须做好交接工作。交接内容包括生产情况、配合比及原材料使用情况、配合比及原材料使用情况、车辆调配情况、设备维修保养及运转情况、存在问题或注意事项等，并做好书面交接班记录。
2、生产过程中操作人员必须认真填写各种质量记录，做到准确、及时、规范，不得随意涂改，并在换班时完整移交接班人员。
3、离开时，操作员应打扫操作室卫生。
第三篇：生产部工作标准
生产部工作标准范围
本标准规定了生产部的工作内容与要求。
本标准适用于公司生产部。工作内容与要求
2.1根据企业经营目标及销售合同编制年、季、月度生产计划。
2.2负责公司生产调度工作，定期召开生产调度会，并督促检查会议执行情况。
2.3负责搞好均衡生产，按时完成生产计划。
2.4搞好库房和车间在制品的管理，掌握在制品的流转情况，制订期量标准。
2.5搞好公司生产综合统计工作，按规定填报有关报表。
2.6检查监督生产现场的安全、文明生产，严格贯彻工艺纪律，管理好工位器具。
2.7负责公司生产设施、工装、工位器具的日常管理工作。
2.8负责组织开展本部门的方针目标管理工作。
2.9 完成标准化领导小组布置的标准化工作任务。
2.10负责完成企业临时布置的任务。
3责任和权限
3.1责任
3.1.1对不能按时完成生产任务负责。
3.1.2对出厂的产品质量负责。
3.1.3对安全生产负责。
3.2权限
3.2.1有生产指挥权。
3.2.2有安全生产监督权。工作考核
按工作内容与要求由总经理检查考核。
第四篇：生产部车间主任 工作标准
生产部车间主任工作标准
（一）、职权
1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。
2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。
3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。
（二）、职责
1.确保生产部以制令制程形式下达的日生产任务的完成。
2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
4.根据制令制程开出领料单领取辅助材料并发放。
5.合理编排班组，安排维修人员工作。
6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
9.完成领导交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.生产准备
根据排产单、生产作业周计划、日制令制程及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣
1分。
2.现场调度
⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。
⑶认真填写值班记录
每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。
3.人员组织
编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。
4.员工教育
⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。
⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。
5.执行纪律
要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。
6.安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
7.产品质量
要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。
9.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
10.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第五篇：生产部经理工作标准
生产部经理工作标准
1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权，生产部经理工作标准。
2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力;对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力;有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产调度会(包括生产准备会议)的权力。
(二)、职责
1.制定工作计划(包括生产计划、生产准备计划)，并组织实施。
2.根据经营部、业务部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令(制令制程)，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
6.主持制(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿。
7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会，工作总结《生产部经理工作标准》。
8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。
9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作;协助业务部做好合同评审工作;协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
(三)、工作考核评分标准
1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档(2、4、6、8、10)扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。
2.完成月工作计划(包括例会研究决定事项和总经理交办工作)
⑴生产任务
要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，视情况的归属每推迟1天扣2分。
⑵产品质量
要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
⑶安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
⑷其它工作
要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分)，工作质量不高酌情扣1-5分。
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。
3.内部管理
⑴要求工作安排合理，业务程序科学;作风民-主正派，内部团结合作，人际关系和-谐正常;纪律严明，令行禁止，步调一致;模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分;人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。
4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。
5.组织纪律
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