01综合部主任岗位工作标准

第一篇：01综合部主任岗位工作标准

平顶山平东热电企业标准 Q/PDRD 302005-2015

Q/PDRD

综合部主任岗位工作标准

2015年4月30日

发布

2015年4月30日 实施

平顶山平东热电有限公司

发布 Q/PDRD 302005-2015

前言

本标准由平顶山平东热电有限公司标准化委员会提出。本标准由平顶山平东热电有限公司标准化管理办公室归口。本标准起草单位：平顶山平东热电有限公司。本标准主要起草人：马 龙。本标准审核人：李晓敏。本标准审定人：胡银锋。本标准批准人：姚大林。本标准2012年首次发布。

本标准替代Q/PDRD 302005-2012。

Q/PDRD 302005-2015

综合部主任岗位工作标准 范围

本标准规定了平顶山平东热电有限公司综合部主任的职责与权限、工作要求与内容、任职资格、检查与考核等。

本标准适用于平顶山平东热电有限公司综合部主任岗位。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。

Q/PDRD 202018-2014 《办公用品管理标准》 Q/PDRD 202019-2014 《法律事务工作管理标准》 Q/PDRD 202022-2014 《信访工作管理标准》 Q/PDRD 202025-2014 《督办工作管理标准》 Q/PDRD 202027-2014 《车辆管理标准》 Q/PDRD 202028-2014 《保密工作管理标准》 Q/PDRD 211001-2012 《市场营销管理标准》 Q/PDRD 211002-2012 《电量热量结算管理标准》 Q/PDRD 216005-2014 《档案管理标准》

CPIHNPDRD-21-05-01-02/L 《中层干部绩效考核管理办法》 CPIHNPDRD-21-13-01-02/L《接待工作管理制度》 CPIHNPDRD-21-13-01-03/L 《公文管理办法》 3 职责与权限

3.1 职责

3.1.1 在公司分管领导的领导下，主持综合部的全面工作，组织全部门人员积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务，努力完成所承担的各项工作任务，当好领导的参谋和助手。3.1.2 组织和领导本部门工作人员分工协作，积极参与公司市场营销工作。3.1.3 带领部门员工做好费用控制工作。

3.1.4 加强廉政教育，标本兼治，全面落实党风廉政建设责任制各项内容。3.1.5 加强培训，做好职工思想工作和队伍建设，确保职工队伍稳定。3.2 权限

3.2.1 有权管理综合部的一切工作。

3.2.2 有权向副主任安排、部署工作任务。3.2.3 有权向公司各二级部门检查督办工作。3.2.4 有权参加公司内各种行政会议。

Q/PDRD 302005-2015 3.2.5 有权向公司领导汇报工作，提出决策建议。

3.2.6有权代表公司在市场营销工作中对外联络与沟通。3.2.7 有权制止违犯经济法规的市场营销活动。4 任职资格

4.1 忠诚企业，责任心强，工作作风优良。

4.2 具有本科及以上学历，具有中级及以上技术职称。4.3 具有从事相关管理工作5年及以上的工作经历。4.4 熟悉办公室业务，熟悉国家体制改革的方针政策及企业深化改革的目标任务，掌握电力工业管理标准和工作标准。熟悉电力工业生产过程，掌握政治经济学、行政管理学、公共关系学、工业企业管理、法学、逻辑学、文秘档案等专门知识。熟悉企业生产、经营、管理方面的主要规章制度；掌握公文写作、函电格式、文书档案和科技情报检索等基础知识。熟悉经济管理知识，了解现代管理原理和方法。熟知上级机关来电、来函的处理方法和原则，精通对内、对外、对上行文的规则。

4.5 熟悉市场营销业务。熟悉火力发电行业相关的技术标准、管理标准和定额指标。熟悉国家在电力改革与发展上的政策、规定，了解市场经济基本知识，掌握电力市场一系列规则与有关管理办法。掌握本公司主要设备的性能、参数、技术经济指标，熟悉电力生产的流程以及确保安全、高效、优质、低耗等基础知识。掌握技术经济学原理、财务管理、计划管理、物流管理、投融资管理等基础知识。掌握成本、定额的制定，掌握过程控制和项目投资分析，熟知国家、地方政府部门颁发的有关税务、财务、物资、统计等相关规定。掌握工商管理和国际贸易的相关原理和方法。掌握合同管理、投融资管理、税务管理的法律法规和政策规定及签订有关经济合同和投资合作协议应遵循的原则程序。熟悉全面质量管理、价值工程、网络技术、决策技术、技术经济分析等现代化管理知识。4.6 熟知《企业法》、《公司法》、《电力法》、《行政诉讼法》、《经济法》、《电力工业技术管理法规》、《保密法》及有关配套政策法规，以及国家其它经济管理法规的相关规定和行业标准。

4.7 具备一定英语翻译及阅读能力。能熟练运用计算机完成信息的收集、处理及相关管理工作。4.8 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。

4.9 特别优秀的，可以突破上述条件的限制，经公司党、政、工联席会批准，破格聘任。5 工作目标

组织部门员工，紧密围绕公司中心任务，做好办公室和市场营销工作。完成年度公司分解到部门的成本费用指标任务。确保不发生较大及以上火灾事故，不发生人负同等及以上责任的一般及以上交通事故。中层领导班子和党员干部不发生违法违纪的案件；不发生私设“小金库”、账外账等违反财经纪律的问题；不发生集体越级上访等重大问题和突发事件。稳步提高综合部员工综合素质，不断提高办公室和市场营销工作水平。6 工作要求与内容

6.1 根据企业的中心工作和关键问题，组织进行调查研究，及时掌握各个时期全公司生产及经营管理工作情况和存在的问题，提出解决方案和改进经营管理工作的建议，供领导决策。6.2 传达总经理指示，协助总经理协调行政各部门的工作，对全公司行政部门的工作和全公司生产行政工作计划完成情况进行检查。

6.3 阅批上级机关或外单位来文，提出拟办意见，并按文件要求对落实情况进行检查、监督。

Q/PDRD 302005-2015 6.4 组织起草公司年度工作计划和总结，组织编制审核上报的综合性和以公司名义发出的公文、公函等。6.5 组织审核全公司对内对外上下行文。

6.6 根据制度规定和总经理指示，组织做好总经理办公会及其它全公司性行政会议的准备、召集、记录、编写纪要，就会议布置的事项进行催办、检查。6.7 及时掌握国内企业改革的发展趋势，了解国内外优秀企业的管理方法，提出本企业改革方向和好的管理方法。

6.8 组织对外接洽、交涉和联系有关行政方面的工作，作好来公司的外宾、上级机关领导、兄弟单位领导的接待工作和食宿安排。

6.9 组织有关人员按期完成文书处理、档案管理、报刊、信函收发等工作。6.10 组织做好信访的协调督办工作。

6.11 组织做好企业法律诉讼工作，维护企业的合法权益。6.12 负责公司通讯管理的有关事宜。

6.13 负责全公司的小车调度、修理及管理工作。6.14 负责组织实施公司保密工作.6.15 严格执行《中国电力投资集团公司电力市场营销管理制度》、《中国电力投资集团公司竞价上网管理制度》和中电投河南公司电力市场营销相关规章制度。

6.16 定期召开本部门工作人员会议，对中、长期电力、热力市场预测及市场营销策略分析，提供公司领导进行决策。

6.17 根据河南区域电（热）力市场供需平衡与机组特点，积极开展短期市场预测，为公司编制年度综合计划提供基础，以提高计划的准确性和可操作性。同时根据市场变化情况，及时建议调整计划中与市场不相适应的部分。

6.18 落实公司年度电量（热量）计划，做好公司电、热价测算工作。6.19 负责公司与河南电网公司《购售电合同》、《并网调度协议》的谈判和签约工作。

6.20 负责销售电量、热量的计量统计和争议处理、协助相关部门做好电热费的回收及管理工作。

6.21 按照集团公司的总体规划，负责集团公司系统电力市场营销信息平台以及竞价上网技术支持系统方案在本公司的建设实施。

6.22 按时分析公司电力市场营销情况，并按中电投河南公司电力市场营销管理相关规章制度的要求及时向中电投河南公司市场部报送各类市场营销信息。

6.23 在公司进行经济活动分析的同时，紧紧围绕公司总体工作目标，结合进行电力市场营销分析，全面反映公司计划、经营、营销情况及特点，找出存在问题，提出有针对性的解决办法和建议，并对重要指标进行预测，对下一阶段工作提出意见和建议。

6.24 组织做好公司标准化建设和对标管理工作。7 检查与考核

7.1 考核人：人力资源部。

7.2 考核时间：每月第一周，年度考核12月31日前。

7.3 公司对综合部主任工作的月度、年度检查与考核，按照公司CPIHNPDRD-21-05-01-02/L《中层干部绩效考核管理办法》进行。

第二篇：市场部主任岗位工作标准（定稿）

Q/GD.Z.202.023-2007

市场部主任岗位工作标准

1主题内容与适用范围

本标准规定了市场部主任的职责与权限，岗位基本技能，工作内容与要求，检查与考核。本标准适用于市场部主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

2职责与权限

2.1职责

2.1.1主任在公司经营副总经理的领导下，对本部门的工作全面负责，并负责协调与本公司各部门的协作关系。

2.1.2执行上级颁发的法规、规程制度和条例，负有宣传、监督执行的责任。

2.1.3主任是各项工作的全面负责人，负责组织职工全面完成厂部下达的各项任务。

2.1.4主任是安全生产的第一负责人，对所辖全体人员、临时人员的人身安全负责。

2.1.5领导副主任、销售人员、管理人员，搞好各项工作。

2.1.6熟悉有关技术、管理标准，检查本单位各岗位工作标准、经济责任制和各项管理制度的执行情况。

2.1.7负责审核本单位年、季、月度生产及经济指标计划，全面兼顾，统筹安排。

2.1.8负责完成本单位对公司签订的承包合同指标。

2.2权限

2.2.1向分管领导汇报工作情况，提出工作建议

2.2.2对本单位所有人员在工作上有指挥权。

2.2.3对本单位各岗位人员的工作标准和责任有权进行检查和考核。

2.2.4对本单位违犯劳动纪律和厂规厂纪的职工有权进行批评教育，对情节严重、经教育不改者有权停止其工作。

2.2.5有权召集副主任、销售人员及管理人员开会研究本单位重大问题，做出决策。

2.2.6根据工作需要，对本单位职工岗位的调整变动有建议权。

2.2.7对本单位所有人员的晋级、奖惩有建议权。

2.2.8对本单位所得各种奖金和其他收入有权制订分配方案。

3岗位人员基本技能

3.1文化程度

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具有大学本科及以上文化程度或具有中级技术职务任职资格。

3.2专业知识

应熟悉本公司产品性能，对与产品有关的相关知识有一定掌握，熟悉《合同法》、《工矿产品销售合同》等内容。

3.3管理知识

熟悉企业管理和营销管理相关知识。

3.4实际工作能力

3.4.1理解判断能力：对市场有良好的把握能力，具有良好的市场预测和分析能力。

3.4.2组织协调能力：能够协调与其他单位的协作关系，有良好的团队精神。

3.4.3语言文学能力：有较好的语言表达能力，能够独立起草文字通顺的工作报告、文件和工作计划。

3.4.4业务实施能力：能够树立全局观念，正确理解有关方针、政策、文件指令和领导意图，对营销管理工作有综合分析能力，不断提高管理水平。

3.4.5开拓能力：具备独立完成本岗位工作能力和一定的社会活动能力，组织开展市场部各项工作，及时正确地向有关领导、部门反映工作中的问题，应有勤于学习，善于思考，解放思想和开拓创新的能力。

4工作内容与要求

4.1参加上级安排组织的有关会议，认真贯彻执行会议精神。

4.2接受上级交办的各项临时应急任务，组织人员按时完成。

4.３ 根据总公司经营计划，量化分解制订本部室工作计划，指标到位。

4.４ 负责制定本部门月度工作计划，及时检查监督执行情况，月底对完成情况进行总结，月度计划完成率不低于85％。

4.５ 对合同执行情况进行监督检查，及时协调合同执行过程中出现的问题，及时协调产品发运和售后服务工作，客户满意率≥90％。

4.6及时处理客户或消费者的抱怨与投诉，客户满意率≥90％。

4.7对重点工程的公关、投标策划，重点客户的跟踪回访。

4.8负责召开本部室各种会议，包括、年中、月度科务会议以及周例会。

4.9及时通报计划工作会议和调度会会议精神和工作安排。

4.10负责制订和修订完善本部室各种管理制度并监督其被有效执行。

4.11负责同业对标工作的布置和检查，负责同业对标工作任务分解和同业对标工作总结，通

Q/GD.Z.202.023-2007

过公司相关部门的验收。

4.12负责销售费用的控制，根据公司相关规定严格审核各项费用的开支。

4.13负责对本部室员工的考核和考评工作，做到奖罚分明、公平、公正，充分调动职工的工作积极性。

4.14负责制订本部室员工的培训计划并监督实施，对培训效果进行分析。

4.15负责并检查监督本单位管理体系运行工作，负责制订本单位管理目标并组织实施、负责组织环境因素和危险源的识别，负责组织与本单位有关的应急预案的制订。

4.16负责总公司各种管理制度的执行并检查执行情况，确保无违规现象发生。

4.17负责总公司各种文件的宣灌和本公司员工精神文明建设工作，做好职工的稳定工作，杜绝各种违法违纪事件的发生。

5检查与考核

按照《职工绩效考核实施办法》规定进行检查与考核。

第三篇：后勤部主任岗位工作标准

后勤部主任岗位工作标准 范围

本标准规定了后勤部主任岗位的职责、工作标准、监督与考核

本标准适用于后勤管理工作 2 岗位职责

2.1 在分管院长的领导下,负责后勤部的工作,对分管院长负资 2.2 负责监督部门职工对工作规范、岗位工作职责和管理制度的贯彻实,提出修改意见

2.3 负责部门职工的思想教育工作,要求职工遵守劳动纪律和规章制度加强责任心,改善服务态度,提高服务质量。2.4 负责物资领用的审核和开票工作

2.5 负责院内绿化监督管理工作,督促并安排绿化人员进行院内绿化和日常维修

2.6 负责全院社会治安综合治理、防火、门卫等管理工作,做好街办社区、公安、消防部门间的工作联系 2.7 负责全院日常各项维修工作的审核安排

2.8 负责全院的水电管理及抄表上报工作,做到按时抄表,准确无误上报到财务室。工作标准

3.1 部门管理在分管院长的领导下,负责后勤部的工作,对分管院长负责

3.1.1 部门业务工作,领导交办的临时性工作,负责各项工作的督促落实, 及时完成,保质保量

3.1.2负责部门职工的思想教育工作,要求职工遵守劳动纪律和规章制度,加强责任心,改善服务态度,提高服务质量 3.2院用电、水、气管理

加强对全院用电、水、气的管理,按月核实总表,杜绝偷用水、电气的现象发生,停水、停电、停气通知。

3.2.1 经常检查管道、路线、水电表的运转情况。3.2.2 发现问题应查明原因,按照院相关规定及时处理 3.2.3 及时通知各部门做好储备工作 3.3院综治、安全、消防、计生的管理

做好安全、突发事件检查巡视,加强全院职工的防火安全教育,认真履行院综合管理制度 3.3.1 经常检查、巡视监测

3.32 普及消防自防自救常识和安全逃生技能,人人有消防意识,知道火警电话 “119”。

3.4 环境管理

监督园林绿化人员向院部提交院内绿化实施方案,合理发展院苗木花草,做好电视、宽带缴费、管理,环境卫生管理

3.4.1 做到树型美、花常开及时修剪草坪,定期除草杀虫。3.4.2 按时缴纳,出现故障及时联系修复 3.4.3 按照院规章制度,加强管理、教育 3.5 劳保、领料开票

3.5.1 按时、按规定购发,需要更换品种需征求领导及职工代表意见,不得随意更改

3.5.2 按照低值易耗品标准及各部门需领物资开领料单,有领料人签字, 分管领导审核

3.6食堂、门卫、离退休职工的管理

随时检查门房值班记录、交接班,白日、夜间巡视、安全、消防、环境卫生等工作

3.6.1 考核合理、有依据。3.62 照章管理,交接班记录清晰 3.7 票据报销做好票据报销工作,严格按照财务制度履行报销手续,对违反规定的开支和手续不完备的票据拒报 4 监督与考核

院考核小组负责监督考核。

消防安全管理员岗位工作标准 范围

本标准规定了本院消防安全管理员岗位职责、工作标准、监督与考核本规范适用于本院消防安全管理工作 2 总则

为明确本院消防安全管理员工作内容及要求,加强消防安全管理工作,切实保障本院消防安全,特制定此标准。3 岗位职责

3.1 负责巡查、检查全院的安全消防情况并做好记录。

3.2 完善本院的相关安全消防制度,定期组织职工和服务对象进行安全消防知识的培训学习

3.3 纠正、制止违反安全消防规定的行为,消除安全隐患34熟悉各项安全消防系统的操作、使用和检修

3.5 督促有关部门或个人落实逐级安全消防责任制。4工作标准 4.1 负责拟定消防工作计划,组织实施日常消防安全管理工作。4.2 负责组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程,并检查督促其落实。

4.3 负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案44负责组织实施防火检查和火灾隐患整改工作 4.5 负责组织实施对本单位消防安全设施、灭火器材和消防标志的维护保养,确保其完好有效,确保疏散通道和安全出口畅通。4.6 负责组织管理义务、志愿消防队

4.7 负责组织开展消防知识、技能的宣传教育和培调,组织灭火和应急疏散预案的实施和演练

4.8 负责消防责任人委托的其他消防安全管理工作

4.9 负责定期向消防安全责任人报告消防安全情况,及时报告涉及消安全的重大问题。5 监督与考核

院考核小组负责监督考核

消防安全管理规范 范围

本标准规定了本院院区内消防安全管理规范本规范适用于本院消防安全管理工作 2 总则

为加强院区消防安全工作,预防和减少火灾危害,维护全院安全稳定,保障本院各项工作的顺利进行,确保全体院民的生命财产安全,根据《中华人民共和国消防法》和有关法律法规的规定,结合我院实际,制定本规 3 管理规范

3.1 加大宣传、培训力度,对员工进行消防知识的教育,让每位员工熟知消防知识

3.2 明确任务,落实责任,逐级签订安全防火责任书,按照谁主管,谁负责的工作原则,真正把消防工作落实到实处

3.3 加大检查整改力度,除每周组织专项检查外,每天都要巡查检查安全防火情况,发现问题,及时汇报,及时处理34每年组织灭火疏散演练

3.5 加强火源,电源的管理,落实好天然气、液化气的检查制度,电气线路设备的检查制度,及时清楚火险隐患 3.6 建立消防档案,组建义务消防队,做到预防为主、防消结合 3.7 检查做好安全出口,疏散通道的专项治理和检查工作,对发生火灾或火灾隐患整改不及时,将加倍处罚责任人

3.8 保障消防设施设备在位,完整好用,符合法律法规要求

突发事件、分类、识别及控制规范 范围

本标准规定了本院对可能发生的突发事件进行分类、识别及控制的办法及管理要求。

本规范适用于本院预防和应对突发事件的管理工作。2 总则

为确保我院各类突发事件能够及时、迅速、高效、有序地得到处理保障我院老人、职工的生命财产安全和身心健康,结合我院实际,特制定本规范 3突发事件

突发事件,是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件 4分类

可分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四类 5识别

一般依据突发事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况,由高到低划分为特别重大(1级)、重大(Ⅱ级)较大(Ⅲ级)、一般(Ⅳ级)四个级别。6控制

6.1 判断要准确及时。突发事件有各类型:特大安全事故、恶性刑事治安案件和规模较大的群体性事件等。因其突发性强,事件一旦发生,在短时间内往往是信息不灵或信息不准,所以准确及时的判断对妥善处置突发事件显得尤为重要。作为主要领导处于决策和指挥的位置,要立即赶到现场获得第一手材料,然后对事件发生的原因、经过、性质以及可能造成的后果等进行认真分析,要尽可能征求班子成员以及了解事件情况的有关人员的意见,以达到集思广益的目的。在这个过程中,领导要做到遇变不惊沉着冷静。

6.2 方案要周密细致。突发事件往往情况复杂,处理起来比较棘手,所以制定行之有效的实施方案是妥善处置的关键。要注意方案的全面性,对组织领导体系、现场处置方案、后勤保障、善后处理、新闻报道等等都要有详细的安排。要注意方案的科学性,制定方案必须请熟悉情况的专家及有关人员参加,并充分尊重他们的意见和建议 63 处置要果断有力。一般来说,突发事件不仅突发性强,而且事态蔓延快,所以处置突发事件,“果断”二字非常重要,这是尽快控制局面,防止事态扩大的基本要求。主要领导面对复杂多变的情况,不仅要善于决策更要勇于决策

方法要灵活机动。突发事件往往来势较猛且具有较强的对抗性,所以处置过程要注意灵活机动,针对不同情况采取不同的措施。要把握火候审时度势,宽严相济

6.5 善后要妥善合理。突发事件中善后工作十分重要,如果做得不好,同样会带来一系列问题,有些还会引发新的突发事件,所以要克服重平息事态、轻善后工作的错误倾向,把善后工作作为处置突发事件的重要一环妥善安排,合理处置。善后工作一般应在处置方案中统盘考虑,提前安排有些要与处置过程同步进行

6.6 教训要反思汲取。突发事件的发生,表面上属偶发性事件,实质上都具有必然性的一面,事件所造成的社会影响往往也是较大的。所以,要认真总结经验教训,尤其是要认真剖析导致事件发生的深层次原因,找出工作中存在的失误和不足。

第四篇：总经办主任岗位工作标准

序号

工作项目

工作内容与应达到的要求

额定

得分

考核条件

扣减

分数

一

组织领导

1、认真履行总经办主任岗位职责；主持本室的全面工作，组织并督促全室人员按时、全面完成本室职责范围内的各项工作任务；

15分

本室工作当月没有按计划完成；

1-10分

2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好协调衔接工作；

协调不力，有疏漏；

1-2分

3、每月召开一次部门会议，及时传达公司的指令和方针政策。

不按时召开会议，造成政令不畅的。

1-3分

二

行政事务

4、（1）妥善保管公司印章、营业执照等重要物件；做好公司印章的管理和使用；按时完成公司营业执照年审；组织汇总公司综合性资料、草拟公司总结、工作计划和其它综合性文稿；严格以公司名义发出的文稿审核工作，保证文稿质量；（2）公司文书资料规范化；各类准备材料及时；按时完成公司大事记的编写。

10分

1、有严重疏漏，造成影响的；没有按制度要求管理的；

2、有较大疏漏，影响较小的；

3、有疏漏，未造成影响的；

10分

8分

1-5分

三

会务管理

5、根据公司安排,召集每月公司中层例会，检查督促会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；做好公司办公会的记录；做好董事会记录及决议；

10分

会议记录决议不及时做

检查落实情况不到位；

1-5分

6、完成公司职工代表大会相关材料的准备；

职代会材料准备不及时。

1-4分

四

目标管理制度修订

7、按照部署,组织完成公司经济工作奋斗目标及实施规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、编写和修改工作。

10分

组织不到位，协助工作不配合；没有按要求组织该次工作或没有协助好该工作的；

5-10分

五

来宾接待

8、做好公司来宾的接待安排，保持同上级主管部门、新闻媒体的联系、宣传及有关的咨询等工作；做到建立友好关系、合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到。

5分

因接待工作不周到，给公司造成影响的，没有做到其中一项的；

5分

六

考核工作

9、收集和了解各部门的工作动态，每月考核各部门工作计划执行情况，协助领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况；做到客观、公正、按时完成绩效考核工作。

10分

考核不力或隐瞒工作中发现的问题

2-10分

七

其它工作

10、完成公司领导交办的其他工作任务。做到模范遵守公司各项规章制度，领导交办工作行动迅速、效率高、质量好，按时～完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

5分

不及时完成临时性工作及本部门工作

5分

第五篇：调度主任岗位工作标准

调度主任岗位工作标准

一、岗位标准

1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;

2、具备煤矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

3、取得安全管理员B类资格证后方可任职，并做到持证上岗。

二、工作标准

1、组织安排好每天早上的安全生产调度会议，根据早调度会,各单位所提出问题和当天生产情况、领导安排临时性工作任务,安排布置好调度室当天和当班的工作、协调组织好当天的生产并对安排布置的各项工作，负责督促检查完成情况;

2、在矿领导下,认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、和上级有关安全文件、指令,对全矿日常的生产进行安排和调度指挥,值班时组织好每天的调度会;

3、在生产矿长的领导，负责调度室的全面工作，对矿井日常生产进行安排和调度指挥;

4、负责接受和传达局调度和领导下达的有关安全生产指示和布置的工作，并督促和检查落实，负责按时向局汇报，提供组织完成情况，对安全生产中出现的问题，组织有关部门及时解决;

5、矿井发生事故时,负责调度人员、财物、车辆,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权;

6、负责矿井重大事故隐患的排查整改,对影响安全生产的事故隐患和生产中的薄弱环节,必须立即做出落实整改处理的调度指挥;

7、负责组织雨季“三防”和冬季“三防”工作,经常检查落实,杜绝洪水灌井事故等洪水灾害和冬季“三防”事故的发生;

8、负责组织矿调度员的安全学习和培训,不断提高调度员的业务素质;

9、负责全矿井采掘、机、运、通的协调工作，协调解决当班出现的问题，随时掌握生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产;

10、负责搜集和汇报生产平衡会所需要各类材料,并整理汇报。