第一篇：安保部经理岗位工作标准
安保部经理岗位工作标准 范围
本标准规定了人安保部经理的岗位资格要求、工作职责和权限、工作内容、检查与考核等内容。本标准适用于安保部经理岗位工作。2 岗位资格要求 2.1 基本要求 2.1.1 年龄
35-50周岁。2.1.2 工作经验
从事安保相关管理工作三年以上。2.1.3 学历
安保相关专业大专以上学历。2.2 能力要求 2.2.1 基本素质：
——品貌端正，身体健康；
——具备较强的责任性和原则性；
——具备良好的协调性，沟通能力强，能够有效组织开展安保工作； ——了解国家有关安保的法律，法规知识，熟知公司各项制度，具有员工安保培训的实际操作能力。2.2.2 专业资格
具备安全管理中级或以上相关技术职称。3 工作职责与权限 3.1 职责
做好日常的安保工作，确保景区人、财、物的绝对安全，为公司的经营与发展提供安全保障；督导下级做好安全保卫工作。3.2 权限 3.2.1 业务类权限 3.2.1.1 决策权
此岗位无相关业务类决策权限。
3.2.1.2 建议权
对安全管理相关工作的建议权。3.2.1.3 监督权
此岗位无相关业务类监督权限。3.2.2 财务类权限 3.2.2.1 决策权
此岗位无相关财务类决策权限。3.2.2.2 建议权
此岗位无相关财务类建议权限。3.2.2.3 监督权
此岗位无相关财务类监督权限。3.2.3 人事类权限 3.2.3.1 决策权
此岗位无相关人事类决策权限。3.2.3.2 建议权
对下属成员考核、晋升、加薪有建议权。3.2.3.3 监督权
对下属绩效达成、工作态度有监督权。3.3 隶属关系 3.3.1 直接上级
景区管理部副总监。3.3.2 直接下级：
安保部副经理。4 工作内容
a)依法起草公司的具体安保的规章制度和细则。
b)按照公司的各项考核制度和奖惩福利等政策，定期对部门员工进行考核。
c)协助培训部门组织开展“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”为中心的四防安全教育和法制教育；协助培训部门组织景区各部门的各项安全教育和安全培训。
d)负责组织调查内外发生的重大案件、事故，并向上级领导提出处理意见，汇报查处结果。e)维护景区内部治安秩序，经常巡视各重要“四防”器材设备，确保保安人员和设备处于良好状态。
f)协助解决、处理来自景区有关部门的游客投诉。
g)与当地执法（司法、公安、消防、城管、海事等）及保安公司等部门保持密切的合作关系，协助执法部门侦破违法犯罪案件和处理火灾等事故。
h)负责本部门员工的分派工作，带领本部门员工尽职尽责，保障游客和员工的生命和财产安全，加强对景区经济和要害部位的安全管理。
i)重视内勤工作，组织好保安、消防工作、档案材料的积累和加强科学管理。
j)完成景区领导及上级业务部门交办的各项临时性保安工作（政府接待、重大活动等）。
k)坚持现代管理的规范化、科学化、程序化、标准化、制度化，坚持自身的以身作则，最大限度地调动部门员工的工作积极性。l)做好日常安保工作的同时，能带头积极为公司献计献策，更好地为公司运营提供良性安保平台。5 检查与考核
参照《全员绩效考核方案》执行。
第二篇：检票部经理岗位工作标准
检票员经理岗位工作标准 范围
本标准规定了检票员副经理岗位资格要求、工作职责、工作内容、检查与考核等内容。本标准适用于检票员副经理岗位工作。2 岗位资格要求 2.1 基本要求 2.1.1 年龄
25-40周岁。2.1.2 工作经验
相关工作管理经验2年以上。2.1.3 学历
大专以上文凭。2.2 能力要求 2.2.1 基本素质：
——品貌端正，形象较好，身体健康； ——具备较强的责任性和原则性，有主见；
——具备良好的协调组织能力，较强的管理能力、沟通能力强； ——熟悉公司各项规章制度。3 工作职责与权限 3.1 职责
主要负责全景区各个检票口的日常检票工作，检票口秩序维护及入园人数统计工作，协助配合部门总监做好日常工作确保服务质量提升。3.2 权限 3.2.1 业务类权限 3.2.1.1 决策权
此岗位无相关业务类决策权限。3.2.1.2 建议权
此岗位无相关业务类建议权限。
3.2.1.3 监督权
此岗位无相关业务类监督权限。3.2.2 财务类权限 3.2.2.1 决策权
此岗位无相关财务类决策权限。3.2.2.2 建议权
此岗位无相关财务类建议权限。3.2.2.3 监督权
此岗位无相关财务类监督权限。3.2.3 人事类权限 3.2.3.1 决策权
此岗位无相关人事类决策权限。3.2.3.2 建议权
此岗位无相关人事类建议权限。3.2.3.3 监督权
对下属绩效达成、工作态度有监督权 3.2.4 隶属关系 3.2.5 直接上级
景区管理部总监。3.2.6 直接下级
检票部副经理。4 工作内容与要求
a)b)c)d)e)f)g)h)i)全面负责景区各个检票口的各项日常工作。负责督促检票员严格执行岗位职责。
安排检票部全体员工的日常排班、考勤、培训等工作
检查检票部员工仪容仪表、礼貌用语，要求按照公司《员工手册》行为规范实行。负责落实检票部闸机正常启动、关闭、维护等工作。
制定检票管理制度、工作流程、工作标准等，并督促下属认真贯彻执行。
对部门总监负责，对检票部各项工作负责，确保服务工作质量和环境工作质量。以身作则，积极调动检票部人员的工作积极性，努力提高员工的整体素质。
开展部门的各项培训工作，加强对员工服务质量、礼节礼貌的培训；做好员工的考评、考核工作。
j)随时掌握有关游客入园信息，发现情况立即处理。
k)发扬团队精神，与相关部门配合做好检票工作。l)做好每天游客入园数据的报送财务部、市场部。m)完成上级领导交办的其他工作。5 检查与考核
参照《全员考核办法》执行。
第三篇：生产部经理岗位标准
生产部经理岗位标准
1、在总经理领导下，全面负责生产不工作
2、认真贯彻公司确定的质量方针和质量目标，树立质量第一、用户至上的思想
3、根据经营部下达的生产任务，合理安排工作人员，做到及时、准确、安全，确保正常生产。
4、严格要求操作员按实验室下发的混凝土配合比计量生成，生产过程中检查材料的使用是否与配合比单相一致，防止误用。
5、负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查，并按有关规定要求归档，妥善保存。
6、按规定做好生产计量设备（装置）的周期检定工作，在平时的生产过程中，组织有关人员按时自校静态计量设备（装置）。
7、随时检查设备维护保养情况，当设备出现故障时，要组织有关人员抢修，对于易耗、易损零件，应提前购置备用，确保及时排除故障，保证生产正常进行。
8、负责本部门员工的培训和考核工作，保证相关人员懂专业技术，确保特殊工种持证上岗。
9、监督检查生产设备和生产区域的环境卫生，对生产范围的卫生负责。
主机操作员岗位标准
1、加强安全意识，熟悉生产设备各部位功能，严格按操作规程进行生产，做到安全文明生产。
2、严格按照“生产用混凝土配合比调整通知单”数据设定计量值，按质检人员的要求调整生产配合比，不得任意更改、套用配合比。
3、坚守工作岗位，随时做好生产准备，接到具体生产任务后，每一单位工程不同等级的混凝土应通知质检人员重新确认配合比，否则不得开盘，并按技术人员的要求设定搅拌时间。
4、当设备在运行中自动卸料系统出现故障不能排除时，在部门经理许可的情况下可暂改为手动，当设备出现异常情况不能满足计量精度要求时，应立即停止生产，并及时向主管领导汇报。
5、班前应对计量设备进行零点校验，应检查容器是否清理干净，确保计量精度符合规范要求。
6、未经公司领导同意，微机控制室不得让无关人员随意进出。
7、放料前，认真观察运输车是否到位，搅拌罐运转方向是否正常，确定无误后方可放料。
8、严禁无证操作，酒后操作，做与工作无关的事，设备运行时严禁离岗，无特殊情况搅拌机不得带料启动，并做好设备运行记录。
9、必须做好生产搅拌逐车记录，主要内容有混凝土强度等级、生产方量、生产时间、车号、工程名称及结构部位等，每车生产完毕，立即清楚无误的通知泵房。
10、交班时必须做好交接班记录，并打扫操作室卫生，各种工具摆放整齐。
11、生产结束后，各类材料计量斗保持排空，并清洗搅拌机，离开操作室时要关闭计算机、操作台和总电源，上锁后方可离去。
辅助工岗位标准
1、严格执行公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥。
2、保证生产时各种原材料下料顺畅，不得出现断料情况。
3、需要时协助机电工做好设备的维护、保养及修理工作。
4、生产过程中发现问题及时向主管领导汇报。
5、按要求及时认真清理搅拌境内的残留混凝土，保证正常运转。
6、加强责任心、对采用人工添加的材料，严格按技术人员的要求计量掺入，不得少掺或多掺，对违反者按有关规定进行处罚，如混凝土质量出现问题时追究其责任。
7、负责保持生产区域的环境清洁、卫生工作。
铲车司机岗位标准
1、负责生产过程中砂、石的及时上料工作，保证不断料，确保连续生产。
2、按材料管理要求，做好料场材料的整理堆放，保持整洁不混料。
3、加强责任心，上料时应做到先进先用，特别是细骨料，由于先进和后进的含水率差距较大，混用不利于产品质量的控制。
4、按有关规定做好铲车的维护保养，保证正常运转，确保生产的需要。出现故障需修理时，上报领导批准。
5、随时注意上料安全，对发生的意外事故负责。
交接班管理制度
1、主机操作人员在换班时，必须做好交接工作。交接内容包括生产情况、配合比及原材料使用情况、配合比及原材料使用情况、车辆调配情况、设备维修保养及运转情况、存在问题或注意事项等，并做好书面交接班记录。
2、生产过程中操作人员必须认真填写各种质量记录，做到准确、及时、规范，不得随意涂改，并在换班时完整移交接班人员。
3、离开时，操作员应打扫操作室卫生。
第四篇：超市部经理岗位标准和岗位职责
超市部经理岗位标准和岗位职责
1、岗位标准
1.1相当于本科学历；
1.25年以上相应岗位工作经验，3年以上商业企业采购管理工作经验；
1.3熟悉商业企业运作流程及当地商品采购流通渠道，具备丰富的食品、百货、生鲜类商
品知识及商业运作的相关财务、统计知识；
1.3具备领导管理才能，能有效地开展本部门工作；
1.4具备较强的语言文字表达能力，良好的心理素质，熟练掌握各类谈判技巧；
1.5熟悉电脑操作；
1.6具备较强的责任心和事业心，认真细致的工作作风及良好的职业道德，保密意识强。
2、岗位职责
2.1 在总经理的领导下，负责超市部的全面管理工作；
2.2 负责协助公司制订采购指标、毛利指标及阶段性工作计划并组织实施；
2.3 负责建立、健全本部门的各项规章制度，理顺各项工作流程，制订相关的工作规范；
2.4 协助公司根据当地市场状况规划、确定合理的商品结构，并组织采购；
2.5 负责统筹安排季节性商品引进促销及清退工作并统筹安排特色经营项目；
2.6 负责监督指导各采购小组商品的进货、退货、缺货及滞销品处理工作；
2.7 负责安排各采购人员对市场进行调查，了解有关商品价格，经营情况及促销活动信
息；
2.8 负责监督指导各采购小组对商品进售价格的制订工作；
2.9 定期主持部门例会，检查各项工作计划完成情况，评估考核商品部人员业绩及业务素
质；
2.10 定期组织超市部人员学习有关采购作业程序和操作规程；
2.11 负责公司采购成本及本部门采购费用、办公费用的控制；
2.12 负责指导各类采购协议、合同及供应商资料等采购业务方面档案管理工作；
2.13 负责确定部门统计项目，规范统计方法及相关要求，定期向相关部门和人员提供统计
分析资料及结果；
2.14 定期向部经理反映和汇报本部门工作情况；
2.15 负责协调部门内部关系及本部门与其它部门的工作、业务关系；
2.16 完成总经理交办的其他工作。
第五篇：安保部经理岗位职责
安保部经理岗位职责
一、在物管中心经理领导下，全面主持安保部工作，对物管中心总经理负责。
二、负责指导、监督物管中心所管理物业范围内的安全防范工作，协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。
三、负责制定安保部的工作目标、工作计划和实施方案，并监督检查落实情况。
四、负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导及有关主管部门的指示，指导和布置具体落实措施。
五、负责检查监督物管中心保安、消防工作，发现问题向管理处提出整改意见，并检查落实情况。
六、负责应聘保安员的资格审核。
七、负责组织实施对保安员的培训及考核，对不合格保安员提出处理意见。
八、负责每月会同相关部门对物管中心实施消防安全检查。
九、负责做好保安、消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修物品提出申请。
十、负责制定新接收物业的安保工作，并组织实施。
十一、负责根据物管中心总经理指示和实际情况对保安员进行调整。
十二、完成管理处总经理交办的其它事项 1 物业保安主管计划
保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责指导管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促监查各班组的按规工作情况，培养职员过硬的职业道德和岗位能力；树立团队奋斗目标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。
一、保安队伍的建设
招收一批素质高、有热爱保安工作的青壮年，培养出有道德、有理想、有责任、有职业修养、有团队精神、有业务能力、有对企业奉献精神、对业主有“俯首甘为孺子牛”的服务精神的保安队伍。敢于按原则、按规程向危害公司利益和业主利益的违规违法作抗争，创立个人利益服从公司利益和业主利益。树立高尚的职业情操，选拔和安排责任性强的优秀员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。
二、要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有道路、巷道、围墙、办公场所，能出入路口、车库、车位、消防要了如指掌，修补和加强区域内某些安全薄弱环节，高度注意、重点防护。
三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定最适合的岗位位置，全方位控制。
四、定期或根据实际情况临时组织召开安全会议，及时传达公司（上级）通知和要求，严格执行所布置的任务。
五、定期检查辖区内的消防、道路、围墙及安全设施和安全工作。建立监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。
六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以便更正和调整，达到最佳的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要关心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问题及时解决。主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和问题表象和本质去确定解决问题的办法，与职员要以帮、带、教的方法提高职员的团队精神和工作能力，树立团队荣辱感。树立每位员工把辖区保安工作当使命，把辖区当成自己的家，把业主当亲人，把公司利益、业主利益当自己的利益高度警惕和维护。以精、诚、真、信、强、朴、勤、细、爱、亲、情、友为服务理念，让公司放心、业主放心、职员放心。
七、合理安排各岗置班、轮岗制度，实施督查、巡查上、下班情况和在岗情况。严格交接班，接班迟到时，交班者则必须人到接班才能下岗，不能岗上无人。建立每位职员在岗时责任感和安全的危机感，有高度的责任心。遇重大险情和灾害时临危不惧，充分熟悉处理每项应急情况的处理办法，如：火灾首先打电话119，急病电话120，治安突发事件打 110和联系当地公安机关，同时阻止事态的进一步发展。
按月制定保安工作规划，保安各岗安排计划，保安人员上岗着装要求，管理处保安人员工作标准，保安人员的仪容仪表规范，保安人员的礼貌举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。
八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审视，充分熟悉每位业主的车辆及物品车位等，建立巡逻服务和巡岗职责。
九、高度服从领导的安排，出色完成上级领导所交工作任务。
十、后附细则，按细则各项严格执行。
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