第一篇：工程部变电主任师岗位工作标准
Q/SBD
山东送变电工程公司企业标准
Q/SBD －2001
代替Q/SBD30605-2000
工程部变电主任师岗位工作标准
2001-09-01发布 2001-09-15实施
山东送变电工程公司
发布 Q/SBD-2001
目 次
前言 范围……………………………………………………………………………………………………1 2 职责……………………………………………………………………………………………………1 3 岗位人员基本技能……………………………………………………………………………………1 4 工作内容要求与方法…………………………………………………………………………………2 5 检查与考核……………………………………………………………………………………………2 Q/SBD-2001
前 言
为了明确工程部变电主任师岗位范围、职责、技能、工作内容要求与方法、检查与考核，特制定本标准。
本标准由山东送变电工程公司标准化委员会提出。本标准由山东送变电工程公司标准化委员会归口。本标准由山东送变电工程公司工程部负责起草。本标准主要起草人：吕 念 审核：邵中华 审定：张光辉 批准：张光辉
本标准1990年首次发布、2000年第一次修订。
本标准2001年第二次修订，发布时间：2001年9月1日，实施时间：2001年9月15日。本标准委托山东送变电工程公司工程部负责解释。
山东送变电工程公司企业标准
Q/SBD-2001
代替Q/SBD30605-2000 工程部变电主任师岗位工作标准
范围
本标准规定了本公司工程部变电主任师的职责和权限、任职条件、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于工程部变电主任师工作。2 职责 2.1 责任
2.1.1 对国家及上级部门制订的技术方针、政策、条例负有宣传、贯彻实施的责任。
2.1.2 对本公司的变电工程技术管理负有进行计划、实施、检查、总结及信息收集、整理、反馈的责任。
2.1.3 对本公司的变电工程施工技术负有监督、检查、指导、协调的责任。2.2 权限
2.2.1 有权按国家及上级部门颁发的各类技术标准、规定，监督和检查公司变电施工技术管理工作。2.2.2 有权代表公司参加上级召开的变电工程专业会议。
2.2.3 有权对外委变电工程承包单位实行资格审查和专业技术答辩，并有权制止不符合资格审查的单位参加变电工程的施工。
2.2.4 有权对变电施工处的技术岗位人员设置提出建议。
2.2.5 有权制订和修改各种施工工艺，并有权制止各种违反工艺的施工和操作。2.2.6 有权对各单位分配变电工程施工图，设计变更及各种施工技术资料。2.2.7 有权对公司变电工程施工技术工作进行检查考核，并提出奖惩意见。2.2.8 有权行使上级部门及专业法规赋予的权力。
2.2.9 及时掌握施工动态，指导分公司的技术管理工作。3 岗位人员基本技能 3.1 文化程度与所学专业 3.1.1 文化程度
具有大专以上或具有中级专业技术职称任职资格，并取得本岗位培训证书。3.1.2 所学专业
电力专业及其相关专业 3.2 工作经历
具有从事变电电气安装工作五年以上的经历。3.3 具备的资格 3.3.1 专业知识
3.3.1.1 专门知识：熟悉电力系统输变电工程设计、运行，精通安装调试和电力建设安全工作规程、电业安全工作规程，并能在施工中熟练应用。
3.3.1.2 专业基础知识：掌握普通物理学、化学、高等数学、电路分析（电工学）、电机学、工程力学、材料力学、机械制图、电子计算机和管理学。
3.3.2 政策法规知识：熟练掌握电力系统输变电工程设计、安装、调试规程，电力建设安全规程、电业安全工作规程，电力建设施工及税收规范和质量检验及评定标准。
3.3.3 管理知识：熟悉现代化管理知识，并能应用到工作中去。掌握变电施工组织设计的内容及编制方法和各种施工工艺、措施的制定，掌握计算机的应用方法。
3.3.4 外语水平：能应用一门外语较熟练地翻译本专业文献资料。3.3.5 其它相关知识：了解建筑学和土建制图。
山东送变电工程公司2001-09-01批准 2001-09-15实施
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3.3.6 实际工作能力
3.3.6.1 理解判断能力：能正确理解变电工程设计意图，对设计图纸出现地问题能正确判断，对施工中出现的问题能迅速采取对策以确保施工质量和施工速度。
3.3.6.2 组织协调能力：能够将施工工程与上级意图；设计图纸和具体施工统一起来，并能与计经、材料、质检、安检等部门协调一致地对工程安全、质量、效益、进度进行控制。
3.3.6.3 语言文字能力：有较强的语言表达能力，能起草通顺的各种施工用文件—施工组织设计、施工总结以及科技论文等，并做到符合工程实际，符合现代化管理要求。
3.3.6.4 业务实施能力：能树立全局观念，适时地提供工程资料，能与材料、施工、计经、质检、安检协调一致，保质、保量、经济、合理、按时地完成工程施工任务。
3.3.6.5 社会活动能力：能够与运行单位、施工单位、设计单位紧密配合，确保工程质量与进度，能与材料、计经人员确保设备材料质量与工程效益、企业收入、能与本部门人员协调配合共同服务于工程。4 工作内容要求与方法
4.1 在工程部主任、副主任直接领导下、在总工技术领导下工作，对本部管辖的全部变电工程实施技术管理职能。负责组织、协调变电施工技术管理和开发引进新技术、新工艺工作。
4.2 遵守、维护、宣传国家和上级制订颁发的方针政策、技术标准，严格按电力工业基本建设程序进行变电施工技术的管理。4.3 工作程序
4.3.1 及时掌握变电工程设计动态，做好施工图催交工作。4.3.2 编制设备定货和构架加工计划。
4.3.3 参加公司变电工程施工图会审、及时做好技术交底，并写好会审纪要及填写好技术交底书。4.3.4 参加变电工程的初设审查。审查安装材料和工器具需用计划。4.3.5 参加编制220KV及以上变电站的施工组织设计。
4.3.6 及时处理变电工程施工，加工中的有关设计变更，设备材料代用等技术问题。4.3.7 参加编制主变运输方案和重大设备起吊方案，并进行有关技术交底。4.3.8 研究和推广用于变电工程施工的新工艺、新机具。4.3.9 检查竣工前的技术资料，参加变电工程验收工作。4.3.10 做好变电工程施工技术总结工作。4.4 协调关系
4.4.1 配合变电公司进行变电工程施工技术管理工作。4.4.2 配合物资公司进行变电工程设备材料代用的联系。
4.4.3 配合计经部编制《限额领料卡》及月度变电施工计划。
4.4.4 配合企划部对变电工程的施工工艺不断进行改进，对工程质量实行有效控制。4.5 信息反馈
4.4.5 及时向设计院了解工程设计的新动态，并汇报给有关的领导。4.5.2 经常深入现场了解施工工程中出现的技术问题并及时协助解决。
4.5.3 不断收集国内外变电工程施工的先进经验，参加专业性交流、学习会。5 检查与考核
5.1 工程部主任、副主任负责对工程部变电主任工程师的工作的检查。5.2 工程部主任、副主任负责对工程部变电主任工程师的工作进行考核。
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第二篇：工程部变电专责师岗位工作标准
Q/SBD
山东送变电工程公司企业标准
Q/SBD－2001
代替Q/SBD30607-2000
工程部变电专责师岗位工作标准
2001-09-01发布2001-09-15实施
山东送变电工程公司发布
Q/SBD-200
1目次
前言
1范围……………………………………………………………………………………………………1 2职责……………………………………………………………………………………………………1 3岗位人员基本技能……………………………………………………………………………………1 4工作内容要求与方法…………………………………………………………………………………2 5检查与考核……………………………………………………………………………………………
2Q/SBD-2001
前言
为了明确工程部变电专责师岗位范围、职责、技能、工作内容要求与方法、检查与考核，特制定本标准。
本标准由山东送变电工程公司标准化委员会提出。
本标准由山东送变电工程公司标准化委员会归口。
本标准由山东送变电工程公司工程部负责起草。
本标准主要起草人：吕念
审核：刘峻山
审定：张光辉
批准：张光辉
本标准1990年首次发布、2000年第一次修订。
本标准2001年第二次修订，发布时间：2001年9月1日，实施时间：2001年9月15日。本标准委托山东送变电工程公司工程部负责解释。
山东送变电工程公司企业标准
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代替Q/SBD30607-2000
工程部变电专责师岗位工作标准
1范围
本标准规定了本公司工程部变电专责师的职责和权限、任职条件、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于工程部变电专责师工作。
2职责
2.1 责任
2.1.1 对国家及上级部门制订的技术方针、政策、条例负有宣传、贯彻实施的责任。
2.1.2 对本公司的变电工程技术管理负有进行计划、实施、检查、总结及信息收集、整理、反馈的责任。
2.1.3 对本公司的变电工程施工技术负有监督、检查、指导、协调的责任。
2.2 权限
2.2.1 有权按国家及上级部门颁发的各类技术标准、规定，监督和检查公司变电施工技术管理工作。
2.2.2 有权代表公司参加上级召开的变电工程专业会议。
2.2.3 有权对外委变电工程承包单位实行资格审查和专业技术答辩，并有权制止不符合资格审查的单位参加变电工程的施工。
2.2.4 有权对变电分公司和项目部的技术岗位人员设置提出建议。
2.2.5 有权制订和修改各种施工工艺，并有权制止各种违反工艺的施工和操作。
2.2.6 有权对各单位分配变电工程施工图，设计变更及各种施工技术资料。
2.2.7 有权对公司变电工程施工技术工作进行检查考核，并提出奖惩意见。
2.2.8有权行使上级部门及专业法规赋予的权力
3岗位人员基本技能
3.1文化程度与所学专业
3.1.1 文化程度
具有大专以上或具有中级专业技术职称任职资格，并取得本岗位培训证书。
3.1.2 所学专业
电力专业及其相关专业
3.2 工作经历
具有从事变电电气安装工作两年以上的经历。
3.3 具备的资格
3.3.1专业知识
3.3.1.1 专门知识：熟悉电力系统输变电工程设计、运行，精通安装调试和电力建设安全工作规程、电业安全工作规程，并能在施工中熟练应用。
3.3.1.2 专业基础知识：掌握普通物理学、化学、高等数学、电路分析（电工学）、电机学、工程力学、材料力学、机械制图、电子计算机和管理学。
3.3.2 政策法规知识：熟练掌握电力系统输变电工程设计、安装、调试规程，电力建设安全规程、电业安全工作规程，电力建设施工及税收规范和质量检验及评定标准。
3.3.3 管理知识：熟悉现代化管理知识，并能应用到工作中去。掌握变电施工组织设计的内容及编制方法和各种施工工艺、措施的制定，掌握计算机的应用方法。
3.3.4 外语水平：能应用一门外语较熟练地翻译本专业文献资料。
3.3.5 其它相关知识：了解建筑学和土建制图。
3.3.6 实际工作能力
山东送变电工程公司2001-09-01批准2001-09-15实
施
Q/SBD-2001
3.3.6.1 理解判断能力：能正确理解变电工程设计意图，对设计图纸出现地问题能正确判断，对施工中出现的问题能迅速采取对策以确保施工质量和施工速度。
3.3.6.2 组织协调能力：能够将施工工程与上级意图；设计图纸和具体施工统一起来，并能与计经、材料、安检等部门协调一致地对工程安全、质量、效益、进度进行控制。
3.3.6.3 语言文字能力：有较强的语言表达能力，能起草通顺的各种施工用文件—施工组织设计、施工总结以及科技论文等，并做到符合工程实际，符合现代化管理要求。
3.3.6.4 业务实施能力：能树立全局观念，适时地提供工程资料，能与材料、施工、计经、安检协调一致，保质、保量、经济、合理、按时地完成工程施工任务。
社会活动能力：能够与运行单位、施工单位、设计单位紧密配合，确保工程质量与进度，能与材料、计经人员确保设备材料质量与工程效益、企业收入、能与本部门人员协调配合共同服务于工程。4工作内容要求与方法
4.1 在工程部主任、副主任的领导下进行工作。
4.2 遵守、维护、宣传国家和上级制订颁发的方针政策、技术标准，严格按电力工业基本建设程序进行变电施工技术的管理。
4.3 工作程序
4.3.1 及时掌握变电工程设计动态，做好施工图催交工作。
4.3.2 编制设备定货和构架加工计划。
4.3.3 参加公司变电工程施工图会审、及时做好技术交底，并写好会审纪要及填写好技术交底书。
4.3.4 参加变电工程的初设审查。审查安装材料和工器具需用计划。
4.3.5 审核220KV及以上变电站的施工组织设计。
4.3.6 及时处理变电工程施工，加工中的有关设计变更，设备材料代用等技术问题。
4.3.7 参加编制主变运输方案和重大设备起吊方案，并进行有关技术交底。
4.3.8 研究和推广用于变电工程施工的新工艺、新机具。
4.3.9 检查竣工前的技术资料，参加变电工程验收工作。
4.3.10 做好变电工程施工技术总结工作。
4.4 协调关系
4.4.1 配合变电公司进行变电工程施工技术管理工作。
4.4.2 配合安监部参加重大变电工程安全事故的调查。
4.4.3 配合供应部进行变电工程设备材料代用的联系。
4.4.4 配合计经部编制《限额领料卡》及月度变电施工计划。
4.4.5 配合企划部对变电工程的施工工艺不断进行改进，对工程质量实行有效控制。
4.5 信息反馈
4.5.1 及时向设计院了解工程设计的新动态，并汇报给有关的领导。
4.5.2 经常深入现场了解施工工程中出现的技术问题并及时协助解决。
4.5.3 不断收集国内外变电工程施工的先进经验，参加专业性交流、学习会。
5检查与考核
5.1工程部主任、副主任负责对工程部变电专责工程师的工作的检查。
5.2工程部主任、副主任负责对工程部变电专责工程师的工作进行考核。
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第三篇：变电检修班岗位工作标准
变电检修班班长工作标准 范围
本标准规定了变电检修班班长的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于潍坊供电公司运维检修部变电检修班班长岗位。2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误内容）或修订版本均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电网公司 国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）WD/WI 2103-2007 两票（工作票、操作票）管理规定 GB 50254-96 电气装置安装工程施工及验收规范 DL/T 573-95 电力变压器检修导则
DL/T 574-95 有载分接开关运行维修导则
国家电网公司 国家电网公司安全生产工作奖惩规定 潍坊供电公司 潍坊供电公司各级人员安全生产职责规范 WD/WI6109-2000 劳动纪律与考核管理规定
山东电力集团公司 电力设备交接和预防性试验规程 Q/303-200.02 标准化管理办法 Q/303-202.04 班组建设管理规定
Q/303-202.05 创一流同业对标管理办法 Q/303-202.03 同业对标典型经验管理办法
鲁电集团工[2007]100号 关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知 潍电工发[2007]7号 潍坊供电公司“班组管理精细化竞赛”活动实施方案 3 职责
3.1 变电检修班班长受运维检修部主任、运维检修部副主任领导，技术管理受公司运维检修部和车间技术组专责工程师的指导。
3.2 组织落实本班安全生产责任制，对本班所辖全部设备和全体工作人员的人身安全负责。3.3 组织全班人员完成运维检修部下达的各项任务，并对质量和工期负责。3.4 负责拟定班组建设规划，达到省公司制定的班组建设标准考核细则的要求。3.5 负责检查班组成员的工作情况。
3.6 负责向上级提出本班所辖设备的改进意见。3.7 负责组织指挥和管理本班的生产活动。3.8 负责向上级提出对班组职工的奖惩建议。3.9 根据生产经营活动需要调整班组的劳动组织。
3.10 根据班组的经济责任制的规定，对本班的奖金进行分配。3.11 维护班组的合法权益。3.12安全职责：
3.12.1班长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责；拒绝违章指挥。
3.12.2组织开展和参加定期安全检查、“安全生产月”和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。
3.12.3 主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，并督促做好安全活动记录。3.12.4 按照设备管理的标准要求，全面做好本专业设备的缺陷管理，保证电网、设备健康运行.3.12.5支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的事故、障碍、异常、未遂、违章，及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。岗位人员的基本技能
4.1 应熟悉国家有关方针政策、法律法规和电业规程制度。
4.2 熟悉本班所辖设备的性能及基本参数，具有一定的变压器、电流互感器、电压互感器、电容器、电抗器、消弧线圈基础理论知识。
4.3 掌握所属设备的安装和检修技能，并能对它们的常见故障和异常现象进行检修处理，知晓它们的预防性试验及反事故措施，了解它们的二次控制回路原理。掌握注油设备的性能参数，正确熟练使用。掌握所辖设备的检修规程和工艺导则。
4.4 从事本岗位工作5年以上，具有中专及以上学历，有一定的工作经验，能及时处理工作中遇到的疑难问题。工作内容与要求 5.1班组管理
5.1.1 负责班组的绩效管理，每天召开班前会，布置当天工作，做到工作任务明确、人员落实、措施得当，落实“五同时”；召开班后会，及时总结当天工作情况并在网上填写＂班组工作日志＂；做好当天班组考核。
5.1.2 五大员分工明确，严格执行班组民主管理办法，负责审核以下计划、报表: 班组考勤员每月25日上报的职工月度考勤表。
班组材料员季末30天内上报的本班下季度生产维护材料表。
班组技术员上报的下设备大修、备品、材料预算表。
班组生活管理员每月上报的班组月份职工收入统计表和月度考核、奖金分配表。
5.1.3 负责组织班组的创一流同业对标工作，督促专责人及时上报对标数据，不断完善班组指标体系。5.1.4 按照上级和公司制定《“班组管理精细化竞赛”活动实施方案》和《“班组管理精细化竞赛”考评细则》的要求，组织开展班组管理精细化竞赛活动。
5.1.5 按车间下达的培训计划,领导本班技术员制定培训计划,督促本班培训计划的落实。5.1.6 负责制订新学员入公司的培训计划，组织有实践经验的同志与新学员签订师徒合同，并负责检查合同内容的实施情况，完成合同的各项指标。
5.1.7 负责组织开展技术创新、科技攻关与QC活动，做好新技术、新设备、新工艺和先进管理经验的推广应用工作
5.1.8 负责制定班组经济责任制考核细则，公开考核办法，实施并接受监督，每天填考绩及考核记录，做到日考核、月积累、季滚动。
5.1.9 每月末5日内，召开一次班务会，分析、总结工作，表扬好人好事，解决班内发生的问题，布置下月份班组工作，将活动内容填写在网上“班组民主生活”的记录中。5.1.10 元月10日内，写出本班上工作总结，报运维检修部主任。
5.1.11 定期清理所辖卫生区的环境卫生，做到整洁、无杂物、无死角，班内及检修车间内所有物品定置管理，并与定置图相符。5.2 安全管理
5.2.1 健全班组安全组织，完善岗位责任制，周末组织安全活动，督促班组安全员将活动情况及时在网上填写＂班组安全活动＂记录。
5.2.2严格执行《电业安全工作规程》、杜绝无票作业,杜绝习惯性违章，严格执行“两票三制”，工作票合格率达到100%。
5.2.3 负责制定并组织实施控制异常和未遂的安全目标，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，II 及时发现问题和异常，采取合理安全措施。
5.2.4 负责本专业班组风险分析卡的检查审批工作，全面做好风险分析和预控；督促工作负责人做好每项工作任务，进行技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
5.2.5 教育、监督本班组人员认真贯彻执行安全规程规定和标准，及时对现场规程提出修改建议，及时制止违章违纪行为；组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。5.2.6 组织实行标准化作业、班组人员风险控制，对生产现场安全措施的合理性、可靠性、完整性负责。5.2.7 对全体工作人员进行经常性的安全思想教育；做好本专业岗位安全技术培训，负责做好新入厂工人、变换工种人员的安全教育培训；组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
5.2.8 经常检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报和处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。5.3 生产管理
5.3.1根据公司、车间下达计划，制定本班组年、月、周工作计划,组织本班人员完成职责范围内的工作任务。
5.3.2 负责本班所辖所有设备的管理工作，发现设备缺陷及时向车间领导汇报，并提出处理建议。5.3.3 负责审核本班设备大修报告，大修后六日内将报告交车间技术组。5.3.4 负责本班人员进入变电站工作时组织措施和技术措施的实施。
5.3.5 负责检查本班所有技术资料的管理，督促工作负责人及时填写大修报告、大修工序卡；完善班组基础资料、设备台帐和图纸资料、说明书等。
5.3.6 负责组织编写所辖设备的大修、技改、反措计划及可研报告，报上级批准后实施.5.3.7 负责组织编写作业指导书并组织实施，做到现场生产的规范化。
5.3.8 安排指导本班所辖设备的消缺、大修工作，使设备评级达到公司有关要求，全年设备大修完成率100%。
5.3.9 负责组织变电站主变压器及附属设备的安装、大修及维护工作。5.3.10负责组织变电站站用变压器安装、大修及维护工作。
5.3.11负责组织变电站高压电抗器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.3.12负责组织变电站内10kV及以上互感器（不包括10-35kV开关柜内CT及35kV开关内附CT），熔断器引线及其架构的安装、维护工作。
5.3.13负责组织变电站所用电交流系统及事故照明装置的安装、维护工作。
5.3.14负责组织变电站内所属所用变、电容器组高压电力电缆的敷设、电缆头的制作及维护工作。5.3.15负责组织变电站补偿电容器的安装及维护工作。
5.3.16负责组织变电站所辖设备的注油、放油、换油及接地线的安装维护工作。5.3.17负责组织所辖所属设备在预防性试验时的拆接头工作。5.4其它
5.4.1 做好本班组与车间、相关班组沟通、协调工作，及时督促交纳会费、党费、团费，与上级部门及各企业同行进行联系，获取信息，取得业务指导和进行经验交流。5.4.2 协助车间做好各项迎检和其他临时安排的日常工作。
5.4.3 及时对外报道班组中精神文明、管理创新、安全生产等方面的情况和好的做法。6 检查与考核
6.1 本标准执行情况，由部门负责人按月检查与考核； 6.2 检查内容为本标准规定的职责和工作内容与要求； 6.3 检查结果纳入公司业绩责任制考核。变电检修班技术员岗位工作标准
1范围
本标准规定了变电检修班技术员的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于潍坊供电公司运维检修部变电检修班技术员的岗位。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误内容）或修订版本均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电网公司 国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）WD/WI 2103-2007 两票（工作票、操作票）管理规定 GB 50254-96 电气装置安装工程施工及验收规范 DL/T 573-95 电力变压器检修导则
DL/T 574-95 有载分接开关运行维修导则
国家电网公司 国家电网公司安全生产工作奖惩规定 潍坊供电公司 潍坊供电公司各级人员安全生产职责规范 WD/WI6109-2000 劳动纪律与考核管理规定
山东电力集团公司 电力设备交接和预防性试验规程 Q/303-200.02 标准化管理办法 Q/303-202.04 班组建设管理规定
Q/303-202.05 创一流同业对标管理办法 Q/303-202.03 同业对标典型经验管理办法
鲁电集团工[2007]100号 关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知 潍电工发[2007]7号 潍坊供电公司“班组管理精细化竞赛”活动实施方案 3 职责
3.1 变电检修班技术员受运维检修部主任、运维检修部副主任和变电检修班班长的领导，技术上受运维检修部专工和生产技术部的技术指导,具体做好变电检修班的技术管理工作。3.2 协助班长抓好管辖设备的大修、更改工程的技术管理。
3.3 负责修订、编写变电检修班有关规程制度、作业标准和健全技术资料。3.4 对变电检修班所辖设备的检修质量进行检查。3.5 安全职责
3.5.1 牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行《电力安全工作规程》。协助班长、副班长、安全员组织全班成员认真学习、贯彻、执行上级颁发的安全方针、政策和规章制度，搞好安全知识专业技术知识的培训工作，提高职工的安全防护能力及专业技术技能，杜绝各类违章、异常、障碍、事故的发生，保证安全生产。
3.5.2 负责本班技术资料、设备缺陷的管理，保证所提供的技术数据的准确性和及时性，负责组织编写实施反事故措施和工作技术措施。3.5.3 遇有重大停电及复杂的保护工作，协助班长提前组织制定相应工作技术措施和安全措施，并必须到位组织、指挥施工，解决现场技术疑难问题，监督检查安全措施实施、验收施工质量，确保人身设备的安全。
3.5.4 推广和实施本专业范围内的标准化作业，负责本专业范围内各项标准化作业指导书的编写工作。3.5.5 认真执行《电力安全工作规程》和安全工作规定，对违章行为提出批评。
3.5.6 负责本专业范围内设备台帐、安装报告、产品安装说明书、修试报告等技术资料的整理与管理工作。负责生产管理信息系统的本专业数据的维护与管理工作，随时掌握设备状况，保证电网设备可靠运行。
3.5.7 负责本专业班组的技术培训工作，通过各种方式提高职工的理论水平和技能水平，保证设备检修质量。
4岗位人员基本技能
4.1 了解国家有关方针政策、法律、法规，熟悉掌握电业生产有关规程、制度，并严格执行。
4.2 熟悉所属变电站电网结构、运行方式，掌握所辖设备的原理、性能、检修工艺和质量标准，能解决变压器检修的各类有关技术问题。
4.3 熟悉变压器、电流互感器、电压互感器、电容器、电抗器、消弧线圈等相关设备的基础理论知识，熟练掌握这些设备的安装和检修技能，并能对它们的故障和异常现象进行诊断和检修处理，熟悉它们的预防性试验及反事故措施，熟悉它们的二次控制回路原理,掌握注油设备的性能参数，正确熟练使用。4.4 具有中专及以上学历，从事电力生产检修工作3年以上，有一定的理论和实践经验，经公司有关部门评定合格者。5 工作内容与要求
5.1 安全地完成车间、班组交给的各项生产任务,使其达到规定的质量标准。5.2 服从班长和上级安排，执行有关规程和公司各种规章制度
5.3 抓好班组技术培训工作。根据车间的培训计划，制定班组的培训计划，将实施情况报车间技术组，记录培训内容。
5.4 每月开展一次技术问答和一次现场考问并完善相关记录。
5.5 每季度开展一次反事故演习和一次反事故预想并完善相关记录。5.6 每月开展一次实习学员的技术考评并完善相关记录。5.7 每季度开展一次实习学员的技术考试并完善相关记录。
5.8 负责建立班组所辖设备原始资料、图纸及说明书、设备台账（设备名称、编号、名牌、安装地点、大修周期及变压器负责人、设备主人）、设备大小修标准化作业指导书。
5.9 根据设备状况提出大修计划、大修材料预算、编制大修措施和大修标准化作业指导书。
5.10 建立班组QC小组并开展活动，做到工作有计划、攻关有项目、实施有措施、活动有记录、总结有结果的闭环管理。
5.11参与组织变电站主变压器及附属设备的安装、大修及维护工作。5.12参与组织变电站站用变压器安装、大修及维护工作。
5.13参与组织变电站高压电抗器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.14参与组织变电站内10kV及以上互感器（不包括10-35kV开关柜内CT及35kV开关内附CT），熔断器引线及其架构的安装、维护工作。
5.15参与组织变电站所用电交流系统及事故照明装置的安装、维护工作。
5.16参与组织变电站内所属所用变、电容器组高压电力电缆的敷设、电缆头的制作及维护工作。5.17参与组织变电站补偿电容器的安装及维护工作。
5.18参与组织变电站所辖设备的注油、放油、换油及接地线的安装维护工作。5.19参与组织所辖所属设备在预防性试验时的拆接头工作。
5.20结合“班组管理精细化竞赛”活动的开展，在平时的工作中就从一点一滴的小事做起，严格要求，2 积极为班组建设出谋划策，争创“班组管理精细化标杆班组”。5.21 定期工作
5.21.1 大修任务完成后，技术员完善大修记录，三天内写出大修报告一式三份报运维检修部技术组。5.21.2 每年11月15日前，根据公司下达的生产任务协助班长编制本班下生产任务、设备大修所需备品、材料预算，经班长审核后报车间技术组。
5.21.3 每年12月1日前将实施培训情况报车间技术组。6 检查与考核
6.1 本标准执行情况，由部门负责人按月检查与考核； 6.2 检查内容为本标准规定的职责和工作内容与要求； 6.3 检查结果纳入公司业绩责任制考核。
变电检修班主责岗位工作标准 范围
本标准规定了变电检修班主责的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于潍坊供电公司运维检修部变电检修班主责岗位。4 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误内容）或修订版本均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电网公司 国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）WD/WI 2103-2007 两票（工作票、操作票）管理规定 GB 50254-96 电气装置安装工程施工及验收规范 DL/T 573-95 电力变压器检修导则
DL/T 574-95 有载分接开关运行维修导则
国家电网公司 国家电网公司安全生产工作奖惩规定 潍坊供电公司 潍坊供电公司各级人员安全生产职责规范 WD/WI6109-2000 劳动纪律与考核管理规定
山东电力集团公司 电力设备交接和预防性试验规程 Q/303-200.02 标准化管理办法 Q/303-202.04 班组建设管理规定
Q/303-202.05 创一流同业对标管理办法 Q/303-202.03 同业对标典型经验管理办法
鲁电集团工[2007]100号 关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知 潍电工发[2007]7号 潍坊供电公司“班组管理精细化竞赛”活动实施方案 5 职责
3.1变电检修班主责受运维检修部主任、运维检修部副主任和变电检修班班长的领导，技术上受运维检修部专工和有关业务部门的技术指导。
3.2 学习车间下达的周作业计划，明确周作业内容，完成班长（副班长、技术员）分配的工作，并对所带领工作组负责的设备检修质量、工期负责。3.3 参加班内组织的一切活动，搞好班组建设。
3.4 根据班组经济责任制考核细则，有权监督本班考勤、考绩和奖励分配。
3.5 向上级提出全理化建议。3.6 参加车间和班组技术培训。3.7 安全职责
3.7.1 牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行《电力安全工作规程》和《潍坊供电公司两票管理规定》。与班长、副班长、技术员、安全员密切配合，开展好各种安全活动和学习，努力提高自己的安全素质和现场控制能力。
3.7.2 充分发挥工作负责人生产现场“安全卫士”的作用。严禁违章指挥或强令冒险作业，坚决制止各类违章行为。
3.7.3 根据班长所分配的工作任务，正确安全地组织生产，结合现场工作实际对工作人员进行安全思想教育，检查现场安全措施是否正确完备，监督工作人员遵守《电力安全工作规程》。
3.7.4 认真做好风险分析和预控，严格执行现场看板管理，工作前检查工作人员的精神状态，合理进行4 人员分工，严格执行危险点及防范措施的告知和签字制度。实现现场安全生产的“可控、在控”。3.7.5 组织好开工、收工会，交代工作任务、安全措施、明确安全注意事项。严把危险点防范控制关，根据现场情况，制定详细可行的防范措施，保证人身、电网和设备安全。严把工作间断、转移关，进入工作现场要严格执行“三核对”“四检查”，对工作人员进行全过程监护，认真执行标准化作业指导书，严格控制施工质量。检查工作人员的个人安全防护措施。
3.7.6 负责检修现场人员、电网和设备的施工安全。负责现场作业人员的工作行为和工艺指导，严格执行设备验收制度，保证检修质量。6 岗位人员基本技能
4.1 了解国家有关方针政策、法律法规，熟悉电业生产有关规程制度。4.2 具有一定的变压器、电流互感器、电压互感器、电容器、电抗器、消弧线圈基础理论知识，掌握这些设备的安装和检修技能，并能对它们的常见故障和异常现象进行检修处理，知晓它们的预防性试验及反事故措施，了解它们的二次控制回路原理。掌握注油设备的性能参数，正确熟练使用。
4.3 具有中专（高中）文化水平，能独立完成变压器类设备的安装和检修工作。工作内容与要求
5.1 安全地完成车间、班组交给的各项生产任务,使其达到规定的质量标准。5.2 参加班前会,接受班长分配的工作,明确工作内容；参加班后会,向班长汇报当天工作情况。
5.3 工作前负责带领全组人员将工作用具、材料准备齐全，并将准备情况汇报班长。
5.4 进入工作现场，服从工作票负责人指挥，明确工作任务、地点及工作场所周围的带电部位。
5.5 进入变电站内工作，带领并监督小组工作人员严格执行安全工作规程，和＂两票三制＂，杜绝无票作业，防止人身伤亡事故发生。
5.6 执行培训计划，每月完成一期技术问答，每季度参加一次技术专题讲座，现场考问每月不少于一次，每季度进行一次反事故演习；按照国网公司要求，积极学习“百问百查”活动内容，并将“百问百查”活动精神贯彻落实到平时的工作中去。
5.7 参与组织变电站主变压器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.8 参与组织变电站站用变压器安装、大修及维护工作。
5.9 参与组织变电站高压电抗器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.10 参与组织变电站内10kV及以上互感器（不包括10-35kV开关柜内CT及35kV开关内附CT），熔断器引线及其架构的安装、维护工作。
5.11 参与组织变电站所用电交流系统及事故照明装置的安装、维护工作。
5.12 参与组织变电站内所属所用变、电容器组高压电力电缆的敷设、电缆头的制作及维护工作。5.13 参与组织变电站补偿电容器的安装及维护工作。
5.14 参与组织变电站所辖设备的注油、放油、换油及接地线的安装维护工作。5.15 参与组织所辖所属设备在预防性试验时的拆接头工作。5.16 对所从事和带领完成工作的质量、工期和安全负责。
5.17 结合“班组管理精细化竞赛”活动的开展，在平时的工作中就从一点一滴的小事做起，严格要求，积极为班组建设出谋划策，争创“班组管理精细化标杆班组”。检查与考核 6.1 本标准执行情况，由部门负责人按月检查与考核； 6.2 检查内容为本标准规定的职责和工作内容与要求； 6.3 检查结果纳入公司业绩责任制考核。
变电检修班作业岗位工作标准
1范围
本标准规定了变电检修班作业岗位的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于潍坊供电公司变电检修班作业岗位的工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误内容）或修订版本均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电网公司 国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）WD/WI 2103-2007 两票（工作票、操作票）管理规定 GB 50254-96 电气装置安装工程施工及验收规范 DL/T 573-95 电力变压器检修导则
DL/T 574-95 有载分接开关运行维修导则
国家电网公司 国家电网公司安全生产工作奖惩规定 潍坊供电公司 潍坊供电公司各级人员安全生产职责规范 WD/WI6109-2000 劳动纪律与考核管理规定
山东电力集团公司 电力设备交接和预防性试验规程 Q/303-200.02 标准化管理办法 Q/303-202.04 班组建设管理规定
Q/303-202.05 创一流同业对标管理办法 Q/303-202.03 同业对标典型经验管理办法
鲁电集团工[2007]100号 关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知 潍电工发[2007]7号 潍坊供电公司“班组管理精细化竞赛”活动实施方案
3职责
3.1 变电检修班作业在行政上受运维检修部主任、运维检修部副主任和变电检修班班长的领导，在业务上受运维检修部专工和有关业务部门的技术指导。
3.2 学习车间下达的周作业计划，明确周作业内容，完成班长（副班长、技术员、主责）分配的工作，并对分配的工作设备检修质量、工期负责。3.3 对所负责的设备和本人的安全负责。3.4 监督和执行《安全工作规程》的实施。
3.5 拒绝违章指挥和制止违章作业。
3.6 根据班组经济责任制考核细则，有权监督本班考勤、考绩和奖励分配。3.7 参加技术培训，借阅技术资料。
3.8 参加班内组织的一切活动，搞好班容，班貌。3.9 向上级提出合理化建议。3.10 安全职责
3.10.1 牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行《电力安全工作规程》。在班委会的领导下，积极参加各种安全活动和业务学习，努力提高自己的技术业务素质和安全技能。工作前应明确自己工作任务、安全措施、危险点、防范措施及安全注意事项，严格履行危险点告知与签字制度。进入工作现场要严格执行“三核对”“四检查”，工作中互相关心现场施工安全，严格执行专业技术规程保证施工质量。3.10.2 坚决拒绝任何人员的违章指挥和强令冒险作业。坚决与各类违章行为做斗争，对违章行为有权进行制止、批评和上级汇报。严格做到“三不伤害”。
3.10.3 工作过程中对个人安全和他人安全负责，严格做到“三不伤害”。对所负责检修的设备质量负责，提高设备的健康状态。
3.10.4 妥善保管个人安全防护用品，每月检查一次自用的安全用具是否完好。
4岗位人员基本技能
4.1 了解国家有关方针政策、法律、法规，熟悉掌握电业生产有关规程、制度，并严格执行。
4.2 具有一定的变压器、电流互感器、电压互感器、电容器、电抗器、消弧线圈基础理论知识，掌握这些设备的安装和检修技能，并能对它们的常见故障和异常现象进行检修处理，知晓它们的预防性试验及反事故措施，了解它们的二次控制回路原理。掌握注油设备的性能参数，正确熟练使用。4.3 具有高中或以上学历，经公司有关部门评定合格者。
5工作内容与要求
5.1 安全地完成车间、班组交给的各项生产任务,使其达到规定的质量标准,并及时汇报班长完成情况。5.2 参加每周的工作布置会，明确自己的工作任务，提前协助工作负责人做好工器具、材料的准备工作，必要时工作前察看工作现场，确保工作顺利进行。
5.3 工作前应明确自己工作任务、安全措施、危险点、防范措施及安全注意事项，严格履行危险点告知与签字制度。进入工作现场要严格执行“三核对”“四检查”，工作中互相关心现场施工安全，严格执行专业技术规程保证施工质量。
5.4 参加每周的安全活动会议，学习上级下发的安全文件，通过学习事故通报举一反三的发现问题，并保证在以后的工作中不发生类似错误；总结一周的工作经验，查找工作中的不足之处，积极发言，互相讨论，形成良好的、积极向上的工作氛围。
5.5 参与变电站主变压器及附属设备的安装、大修及维护工作。5.6 参与变电站站用变压器安装、大修及维护工作。
5.7 参与变电站高压电抗器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.8 参与变电站内10kV及以上互感器（不包括10-35kV开关柜内CT及35kV开关内附CT），熔断器引线及其架构的安装、维护工作。
5.9 参与变电站所用电交流系统及事故照明装置的安装、维护工作。
5.10 参与变电站内所属所用变、电容器组高压电力电缆的敷设、电缆头的制作及维护工作。5.11 参与变电站补偿电容器的安装及维护工作。
5.12 参与变电站所辖设备的注油、放油、换油及接地线的安装维护工作。5.13 参与所辖所属设备在预防性试验时的拆接头工作。
5.14执行培训计划，每月完成一期技术问答，每季度参加一次技术专题讲座，现场考问每月不少于一次，每季度进行一次反事故演习；按照国网公司要求，积极学习“百问百查”活动内容，并将“百问百查”活动精神贯彻落实到平时的工作中去。
5.15 结合“班组管理精细化竞赛”活动的开展，在平时的工作中就从一点一滴的小事做起，严格要求，积极为班组建设出谋划策，争创“班组管理精细化标杆班组”。6
检查与考核
6.1 本标准执行情况，由部门负责人按月检查与考核； 6.2 检查内容为本标准规定的职责和工作内容与要求； 6.3 检查结果纳入公司业绩责任制考核。
第四篇：市场部主任岗位工作标准（定稿）
Q/GD.Z.202.023-2007
市场部主任岗位工作标准
1主题内容与适用范围
本标准规定了市场部主任的职责与权限，岗位基本技能，工作内容与要求，检查与考核。本标准适用于市场部主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
2职责与权限
2.1职责
2.1.1主任在公司经营副总经理的领导下，对本部门的工作全面负责，并负责协调与本公司各部门的协作关系。
2.1.2执行上级颁发的法规、规程制度和条例，负有宣传、监督执行的责任。
2.1.3主任是各项工作的全面负责人，负责组织职工全面完成厂部下达的各项任务。
2.1.4主任是安全生产的第一负责人，对所辖全体人员、临时人员的人身安全负责。
2.1.5领导副主任、销售人员、管理人员，搞好各项工作。
2.1.6熟悉有关技术、管理标准，检查本单位各岗位工作标准、经济责任制和各项管理制度的执行情况。
2.1.7负责审核本单位年、季、月度生产及经济指标计划，全面兼顾，统筹安排。
2.1.8负责完成本单位对公司签订的承包合同指标。
2.2权限
2.2.1向分管领导汇报工作情况，提出工作建议
2.2.2对本单位所有人员在工作上有指挥权。
2.2.3对本单位各岗位人员的工作标准和责任有权进行检查和考核。
2.2.4对本单位违犯劳动纪律和厂规厂纪的职工有权进行批评教育，对情节严重、经教育不改者有权停止其工作。
2.2.5有权召集副主任、销售人员及管理人员开会研究本单位重大问题，做出决策。
2.2.6根据工作需要，对本单位职工岗位的调整变动有建议权。
2.2.7对本单位所有人员的晋级、奖惩有建议权。
2.2.8对本单位所得各种奖金和其他收入有权制订分配方案。
3岗位人员基本技能
3.1文化程度
Q/GD.Z.202.023-2007
具有大学本科及以上文化程度或具有中级技术职务任职资格。
3.2专业知识
应熟悉本公司产品性能，对与产品有关的相关知识有一定掌握，熟悉《合同法》、《工矿产品销售合同》等内容。
3.3管理知识
熟悉企业管理和营销管理相关知识。
3.4实际工作能力
3.4.1理解判断能力：对市场有良好的把握能力，具有良好的市场预测和分析能力。
3.4.2组织协调能力：能够协调与其他单位的协作关系，有良好的团队精神。
3.4.3语言文学能力：有较好的语言表达能力，能够独立起草文字通顺的工作报告、文件和工作计划。
3.4.4业务实施能力：能够树立全局观念，正确理解有关方针、政策、文件指令和领导意图，对营销管理工作有综合分析能力，不断提高管理水平。
3.4.5开拓能力：具备独立完成本岗位工作能力和一定的社会活动能力，组织开展市场部各项工作，及时正确地向有关领导、部门反映工作中的问题，应有勤于学习，善于思考，解放思想和开拓创新的能力。
4工作内容与要求
4.1参加上级安排组织的有关会议，认真贯彻执行会议精神。
4.2接受上级交办的各项临时应急任务，组织人员按时完成。
4.３ 根据总公司经营计划，量化分解制订本部室工作计划，指标到位。
4.４ 负责制定本部门月度工作计划，及时检查监督执行情况，月底对完成情况进行总结，月度计划完成率不低于85％。
4.５ 对合同执行情况进行监督检查，及时协调合同执行过程中出现的问题，及时协调产品发运和售后服务工作，客户满意率≥90％。
4.6及时处理客户或消费者的抱怨与投诉，客户满意率≥90％。
4.7对重点工程的公关、投标策划，重点客户的跟踪回访。
4.8负责召开本部室各种会议，包括、年中、月度科务会议以及周例会。
4.9及时通报计划工作会议和调度会会议精神和工作安排。
4.10负责制订和修订完善本部室各种管理制度并监督其被有效执行。
4.11负责同业对标工作的布置和检查，负责同业对标工作任务分解和同业对标工作总结，通
Q/GD.Z.202.023-2007
过公司相关部门的验收。
4.12负责销售费用的控制，根据公司相关规定严格审核各项费用的开支。
4.13负责对本部室员工的考核和考评工作，做到奖罚分明、公平、公正，充分调动职工的工作积极性。
4.14负责制订本部室员工的培训计划并监督实施，对培训效果进行分析。
4.15负责并检查监督本单位管理体系运行工作，负责制订本单位管理目标并组织实施、负责组织环境因素和危险源的识别，负责组织与本单位有关的应急预案的制订。
4.16负责总公司各种管理制度的执行并检查执行情况，确保无违规现象发生。
4.17负责总公司各种文件的宣灌和本公司员工精神文明建设工作，做好职工的稳定工作，杜绝各种违法违纪事件的发生。
5检查与考核
按照《职工绩效考核实施办法》规定进行检查与考核。
第五篇：后勤部主任岗位工作标准
后勤部主任岗位工作标准 范围
本标准规定了后勤部主任岗位的职责、工作标准、监督与考核
本标准适用于后勤管理工作 2 岗位职责
2.1 在分管院长的领导下,负责后勤部的工作,对分管院长负资 2.2 负责监督部门职工对工作规范、岗位工作职责和管理制度的贯彻实,提出修改意见
2.3 负责部门职工的思想教育工作,要求职工遵守劳动纪律和规章制度加强责任心,改善服务态度,提高服务质量。2.4 负责物资领用的审核和开票工作
2.5 负责院内绿化监督管理工作,督促并安排绿化人员进行院内绿化和日常维修
2.6 负责全院社会治安综合治理、防火、门卫等管理工作,做好街办社区、公安、消防部门间的工作联系 2.7 负责全院日常各项维修工作的审核安排
2.8 负责全院的水电管理及抄表上报工作,做到按时抄表,准确无误上报到财务室。工作标准
3.1 部门管理在分管院长的领导下,负责后勤部的工作,对分管院长负责
3.1.1 部门业务工作,领导交办的临时性工作,负责各项工作的督促落实, 及时完成,保质保量
3.1.2负责部门职工的思想教育工作,要求职工遵守劳动纪律和规章制度,加强责任心,改善服务态度,提高服务质量 3.2院用电、水、气管理
加强对全院用电、水、气的管理,按月核实总表,杜绝偷用水、电气的现象发生,停水、停电、停气通知。
3.2.1 经常检查管道、路线、水电表的运转情况。3.2.2 发现问题应查明原因,按照院相关规定及时处理 3.2.3 及时通知各部门做好储备工作 3.3院综治、安全、消防、计生的管理
做好安全、突发事件检查巡视,加强全院职工的防火安全教育,认真履行院综合管理制度 3.3.1 经常检查、巡视监测
3.32 普及消防自防自救常识和安全逃生技能,人人有消防意识,知道火警电话 “119”。
3.4 环境管理
监督园林绿化人员向院部提交院内绿化实施方案,合理发展院苗木花草,做好电视、宽带缴费、管理,环境卫生管理
3.4.1 做到树型美、花常开及时修剪草坪,定期除草杀虫。3.4.2 按时缴纳,出现故障及时联系修复 3.4.3 按照院规章制度,加强管理、教育 3.5 劳保、领料开票
3.5.1 按时、按规定购发,需要更换品种需征求领导及职工代表意见,不得随意更改
3.5.2 按照低值易耗品标准及各部门需领物资开领料单,有领料人签字, 分管领导审核
3.6食堂、门卫、离退休职工的管理
随时检查门房值班记录、交接班,白日、夜间巡视、安全、消防、环境卫生等工作
3.6.1 考核合理、有依据。3.62 照章管理,交接班记录清晰 3.7 票据报销做好票据报销工作,严格按照财务制度履行报销手续,对违反规定的开支和手续不完备的票据拒报 4 监督与考核
院考核小组负责监督考核。
消防安全管理员岗位工作标准 范围
本标准规定了本院消防安全管理员岗位职责、工作标准、监督与考核本规范适用于本院消防安全管理工作 2 总则
为明确本院消防安全管理员工作内容及要求,加强消防安全管理工作,切实保障本院消防安全,特制定此标准。3 岗位职责
3.1 负责巡查、检查全院的安全消防情况并做好记录。
3.2 完善本院的相关安全消防制度,定期组织职工和服务对象进行安全消防知识的培训学习
3.3 纠正、制止违反安全消防规定的行为,消除安全隐患34熟悉各项安全消防系统的操作、使用和检修
3.5 督促有关部门或个人落实逐级安全消防责任制。4工作标准 4.1 负责拟定消防工作计划,组织实施日常消防安全管理工作。4.2 负责组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程,并检查督促其落实。
4.3 负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案44负责组织实施防火检查和火灾隐患整改工作 4.5 负责组织实施对本单位消防安全设施、灭火器材和消防标志的维护保养,确保其完好有效,确保疏散通道和安全出口畅通。4.6 负责组织管理义务、志愿消防队
4.7 负责组织开展消防知识、技能的宣传教育和培调,组织灭火和应急疏散预案的实施和演练
4.8 负责消防责任人委托的其他消防安全管理工作
4.9 负责定期向消防安全责任人报告消防安全情况,及时报告涉及消安全的重大问题。5 监督与考核
院考核小组负责监督考核
消防安全管理规范 范围
本标准规定了本院院区内消防安全管理规范本规范适用于本院消防安全管理工作 2 总则
为加强院区消防安全工作,预防和减少火灾危害,维护全院安全稳定,保障本院各项工作的顺利进行,确保全体院民的生命财产安全,根据《中华人民共和国消防法》和有关法律法规的规定,结合我院实际,制定本规 3 管理规范
3.1 加大宣传、培训力度,对员工进行消防知识的教育,让每位员工熟知消防知识
3.2 明确任务,落实责任,逐级签订安全防火责任书,按照谁主管,谁负责的工作原则,真正把消防工作落实到实处
3.3 加大检查整改力度,除每周组织专项检查外,每天都要巡查检查安全防火情况,发现问题,及时汇报,及时处理34每年组织灭火疏散演练
3.5 加强火源,电源的管理,落实好天然气、液化气的检查制度,电气线路设备的检查制度,及时清楚火险隐患 3.6 建立消防档案,组建义务消防队,做到预防为主、防消结合 3.7 检查做好安全出口,疏散通道的专项治理和检查工作,对发生火灾或火灾隐患整改不及时,将加倍处罚责任人
3.8 保障消防设施设备在位,完整好用,符合法律法规要求
突发事件、分类、识别及控制规范 范围
本标准规定了本院对可能发生的突发事件进行分类、识别及控制的办法及管理要求。
本规范适用于本院预防和应对突发事件的管理工作。2 总则
为确保我院各类突发事件能够及时、迅速、高效、有序地得到处理保障我院老人、职工的生命财产安全和身心健康,结合我院实际,特制定本规范 3突发事件
突发事件,是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件 4分类
可分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四类 5识别
一般依据突发事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况,由高到低划分为特别重大(1级)、重大(Ⅱ级)较大(Ⅲ级)、一般(Ⅳ级)四个级别。6控制
6.1 判断要准确及时。突发事件有各类型:特大安全事故、恶性刑事治安案件和规模较大的群体性事件等。因其突发性强,事件一旦发生,在短时间内往往是信息不灵或信息不准,所以准确及时的判断对妥善处置突发事件显得尤为重要。作为主要领导处于决策和指挥的位置,要立即赶到现场获得第一手材料,然后对事件发生的原因、经过、性质以及可能造成的后果等进行认真分析,要尽可能征求班子成员以及了解事件情况的有关人员的意见,以达到集思广益的目的。在这个过程中,领导要做到遇变不惊沉着冷静。
6.2 方案要周密细致。突发事件往往情况复杂,处理起来比较棘手,所以制定行之有效的实施方案是妥善处置的关键。要注意方案的全面性,对组织领导体系、现场处置方案、后勤保障、善后处理、新闻报道等等都要有详细的安排。要注意方案的科学性,制定方案必须请熟悉情况的专家及有关人员参加,并充分尊重他们的意见和建议 63 处置要果断有力。一般来说,突发事件不仅突发性强,而且事态蔓延快,所以处置突发事件,“果断”二字非常重要,这是尽快控制局面,防止事态扩大的基本要求。主要领导面对复杂多变的情况,不仅要善于决策更要勇于决策
方法要灵活机动。突发事件往往来势较猛且具有较强的对抗性,所以处置过程要注意灵活机动,针对不同情况采取不同的措施。要把握火候审时度势,宽严相济
6.5 善后要妥善合理。突发事件中善后工作十分重要,如果做得不好,同样会带来一系列问题,有些还会引发新的突发事件,所以要克服重平息事态、轻善后工作的错误倾向,把善后工作作为处置突发事件的重要一环妥善安排,合理处置。善后工作一般应在处置方案中统盘考虑,提前安排有些要与处置过程同步进行
6.6 教训要反思汲取。突发事件的发生,表面上属偶发性事件,实质上都具有必然性的一面,事件所造成的社会影响往往也是较大的。所以,要认真总结经验教训,尤其是要认真剖析导致事件发生的深层次原因,找出工作中存在的失误和不足。
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