安全监察部主任岗位工作标准（★）

第一篇：安全监察部主任岗位工作标准

湖南省火电建设公司标准

安全监察部主任岗位工作标准

Q1501-303.025-2002

1岗位素质要求

1.1能正确执行党的路线、方针、政策，思想端正，作风正派，工作责任感、事业心强，能开创安全工作新局面。

1.2具有大专以上文化程度或中级专业技术职务任职资格，所学专业为工程技术类专业，熟悉一门外语，能借助工具书阅读本专业外文资料。

1.3能较深刻地理解安全生产、环境保护的方针、政策，善于结合安全管理工作的实际提出解决问题的对策。

1.4了解电力生产全过程，熟悉电力建设施工现场。

1.5对本职范围内有权处理的问题和突发事件，能从全局、整体利益出发，迅速作出正确决策，妥善处理。

1.6能使用计算机进行本专业的业务管理。

1.7具有较强的的语言、文字表达能力组织协调能力。

1.8从事安全监察工作5年以上，其中在本部门担任副主任1年以上。

2岗位待遇

享受公司中层管理岗位的工资和福利待遇。

3直接上级

公司生产副经理

4直接下级

4.1安全监察高级工程师

4.2安全监察工程师、(项目部)安全监察工程师、安全监察助理工程师

4.3交通安全监察工程师

5本职工作

负责公司安全管理与安全监察工作

6直接责任 Q1501-303.025-2002

6.1在公司主管副经理的领导下，负责全公司的安全管理工作，确保公司质量、安全健康、环境管理体系持续有效运行。

6.1.1认真贯彻执行党和国家有关安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规，上级有关安全生产的规程、规定等。

6.1.2每年元月底前制定好本年度公司安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。

6.1.3在公司经理领导下，每年3月底前组织筹备召开公司安全管理工作会议，研究部署当年安全工作，协助公司经理同下属各单位签订本年度安全目标责任承包书。

6.1.4根据公司实际情况组织制定公司安全文明施工管理制度及安全奖惩办法，颁发后严格贯彻执行。

6.1.5参加合同评审，负责对分承包方的安全资质审查，并提出审查意见。

6.1.6协助公司总工组织对重大施工项目，特殊危险性作业的安全技术措施审核，并检查贯彻实施情况。

6.1.7参加施工组织设计的审查及新技术，新工艺的安全鉴定工作。

6.1.8负责抓好员工的三级安全教育、日常安全培训、安规学习及考试工作，组织开展各种安全竞赛活动。

6.1.9负责向人资部提出起重司索工、操作工、厂内机动运输车司机、司炉工、架子工、电工、气（火）焊割等特殊作业人员中的新增人员或已取证需复审人员的年度培训计划或复审计划。

6.1.10协助领导组织重伤、死亡事故及重大施工机械、火灾、交通事故的调查处理工作，负责审核公司报出的各种安全报表。

6.1.11督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作，督促医务部门做好职业病防治工作及两年一次的职工身体普检工作。

6.1.12领导交通联组做好公司内机动车辆及驾驶员的年检、年审工作，并及时办理各种证件、票券。

6.1.13参与公司与安全工作有关的各种先进的评比工作，行使“安全一票否决权”。负责抓好公司安全合格班组建设活动。

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26.1.14负责合理调配、使用公司安全奖励基金，并在每年的安全管理工作会上报告上一年度安全经费的使用情况。

6.1.15组织撰写公司年度安全施工总结及各种安全工作汇报材料。

6.1.16注意收集国内外电建行业安全施工方面的先进技术或方法，对其中可行的在公司内推广。负责组织公司各类技术人员进行安全设施或安全操作方法的研究或改进，提高公司安全科技水平。

6.2负责全公司的安全监察工作

6.2.1协助公司安全主管领导每年组织两次全公司性安全大检查，对查出的问题督促责任部门及时整改。

6.2.2监督检查劳动防护用品的发放、使用。监督检查有关部门定期做好各种安全工器具、起重机械、机动车辆、特种设备的安全技术性能检测和试验工作。

6.2.3深入施工现场检查安全文明施工情况，协助解决安全施工问题，并严格查处违章违纪行为，贯彻执行安全生产重奖重罚制度。

6.2.4对公司所属多种经营企业的安全工作进行指导、监督、检查，实行归口管理。

6.3负责做好本部质量管理工作

6.3.1认真贯彻公司的《质量、安全健康、环境管理手册》和程序文件，确保体系的正常运行，使全公司的安全工作在受控状态下进行。

6.3.2参加公司管理评审会议，接受内部质量审核。负责对本部在质量、安全健康、环境管理体系运行中存在的不符合项制定纠正和预防措施，并负责组织实施。

6.4负责做好本部业务、组织工作

6.4.1负责本部的思想、组织、业务建设，推行科学管理，健全部内各项管理制度，充分调动和发挥本部全体人员的工作积极性。

6.4.2负责组织专（兼）职安监人员的培训、考核和取证工作。

6.4.3每半年组织召开一次安全工作专业会议，总结交流，推广安全施工方面的经验，研究业务工作。

6.5与公司保卫部主任互相协商，负责领导、指导项目部安保部的工作。

6.6按要求完成公司领导及上级安全主管部门布置的其它工作任务。

7领导责任 7.1对安监部正确执行国家及上级机关的有关方针政策和公司的有关规章制度负责。

7.2对公司安全管理工作和安全监察工作负责。

7.3对公司对外提交的事故分析处理报告及对外报出的安全报表、数据负责。

7.4对安全奖励基金的合理使用负责。

7.5对公司内各种安全防护用品的采购进行监督，防止伪劣产品进入公司。

7.6对违章违纪员工处理工作的正确实施负责。

7.7对进入公司施工的外包队的安全资质负责。

7.8对本部室人员思想、组织、业务管理负责。

8主要权限

8.1有权制止和处罚违章违纪行为，遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并及时报告领导。

8.2有权向发生事故的单位和个人索取事故原始资料、报告、记录等。

8.3有权对事故责任者及不认真执行安全规程和不认真执行反事故措施的人员提出处理意见。

8.4有权对在安全工作方面做出优异成绩或防止事故发生做出贡献的单位和个人提出表彰和给予奖励的建议，经安委会批准后，予以实施。

8.5对安全资格审查不合格或在实际工作中安全文明施工极差的包工队，有权建议取消承包资格或解除承包合同。

8.6有权调整本部人员的业务分工，有权对本部人员提出考核、奖惩和晋级意见。9检查与考核

9.1由本岗位直接领导按本标准规定的内容进行检查与考核。

9.2检查考核的结果应做好记录，该记录是本岗位人员上岗、下岗、晋级、评比、奖励的依据之一。

（此页无正文）

附加说明： 本标准由公司标准化委员会提出 本标准由公司人力资源部归口管理 本标准主要起草人：王卫军 本标准由张国胜审核

本标准由钟术蒙审定

本标准由谭茂春批准

第二篇：01安全监察部主任岗位说明书

**供电公司 **供电公司 岗位说明书

岗 位 说 明 书

编制日期

2010 年 11 月 9 日

生效日期

文件版本

A/0

撰写人

***

审核人

审批人

岗位名称 所属部门 岗位级别

主任

岗位编码 岗位类别 岗位定员数

A-02

安全监察部

经营管理类 1

岗位概述

依据有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程和上级要求，组织制定公司安全策略、防人身事故安全措施和 安全目标、安全工作计划及安全措施计划，建立健全公司安全生产监督监察体系，负责公司安全生产监督监察工作，组织对公司各单位安全生产业绩考核，组织或参加公司安全生产事故调查，确保公司安全生产工作可控、能控、在控，实现公司安全生产目标。

岗位关系图
总经理

主任 副主任

统 计

变 电

输 电

配 电

车 辆

1

**供电公司 **供电公司 岗位说明书

岗位主要协调关系
对内协调： 对内协调：向公司主要领导和生产、基建、农电、营销等主管领导及公司其他领导、安全总监汇报安全生产情况及需 求；与生技部、基建部、农电部、调通中心等部门协调有关安全生产事宜。对外协调： 对外协调：向省公司安全监察部汇报安全生产情况和需求；向白银市安全监督管理局汇报有关安全生产工作，组织报 送有关安全生产报表，协调处理安全生产事故。

工作职责
1.监督安全生产法律法规、规章制度、标准规程和上级文件的贯彻执行；组 织制定并完善公司安全策略；组织制定生产安全事故应急预案和防人身事故安 全措施；组织制定公司安全目标、安全工作计划和安全措施计划，并贯彻 落实。2.协助分管领导建立健全安全生产监督体系，组织审查安全监察机构资质、安全监察人员资格和安全监察装备水平；监督安全生产保证体系满足安全生产 管理要求；协助、组织召开有关安全会议，分析总结安全生产情况。3.监督人身安全防护状况和电网、设备、设施安全技术状况；监督、检查安 全技术劳动保护措施和反事故措施的落实；监督安全措施费用的提取与使用； 监督、检查安全设施、设备的管理与使用；监督、检查劳保用品、安全防护用 品、安全工器具的购置、发放和使用。4.监督工程建设、农电、多经、交通、消防、电力设施保护、重大危险源、危险物品、特种设备、特种作业人员等安全管理工作。5.组织检查安全生产工作，组织开展安全性评价，监督及时消除生产安全事 故隐患和及时整改监督检查中发现的问题。6.提出、落实公司安全教育培训计划，组织编写安全简报等安全交流材料，组织开展安全交流活动和安全规程考试，负责推广安全管理先进经验。7.组

织、参加、监督安全生产绩效考核，提出安全生产奖惩和安全生产奖励 基金使用建议。8.监督、组织、参加或协助生产安全事故调查，提出处理意见或建议，监督 “四不放过”原则的严格贯彻执行；组织有关安全生产报表的报送。9.参与电网规划、工程与技改项目、施工组织设计审查；参与工程和技改项 目的开工审查和竣工验收；监督电网安全稳定导则、“两措”计划、安全设 施“三同时”原则的贯彻落实；参与工程、设备招投标，审查工程施工各方安 全资质，监督设备选型满足安全要求。10.负责本部门核定费用的预算、审核及其它财物资源分配。11.宣传、贯彻、执行公司方针目标；负责对本部门员工的考核、奖惩、培 训等日常工作，并对员工任免提出意见； 加强团队建设，保持本部门气氛和谐，完成部门各项工作任务，实现部门工作目标；代表本部门与其他部门协调。12.按时完成上级交办的其它工作任务。

业务流程

安全监察流程 安全性评价流程

安全生产事故处理流程

关键业绩指标

2

**供电公司 **供电公司 岗位说明书
1.人身事故：不发生电力生产、基建、农电人身死亡事故。2.生产事故：不发生特大电网、设备事故；不发生有人员责任的重大电网、设备事故；不发生恶性误操作事故。3.火灾事故：不发生特大火灾事故；不发生有人员责任的重大火灾事故。4.交通事故：不发生负同等及以上责任的有人员伤亡的特大交通事故。

需要专业培训内容
有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程；有关安全生产管理知识；有关安全生产技术知识；有关安全生产事故 案例分析能力；电力安全生产专业知识。

工作时间 ■ 办公班，实际工作时间 8 小时； □ 综合计算工时工作制； □不定时工作制

工作环境 主要工作场所： 主要工作场所 ■ 室内 工作环境的舒适性： 工作环境的舒适性 □ 舒适 □室外 ■ 一般 □ 较差

工作环境的特殊性： 工作环境的特殊性 无 工作的时间特征：□是 ■ 否（是否有不规则的工作时间要求）工作的时间特征： 任职资格 1.学历与专业要求 2.职业资格要求 3.工作经验要求 4.专业知识 5.工作技能 6.培训经历要求 7.能力素质要求 8.身体要求
电力系统或相关专业本科及以上文化程度 具有电力工程系列高级及以上专业技术资格 八年以上工作经验，其中从事五年及以上电力生产工作经验，两年及以上副职管理 工作经验 熟悉有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程；熟悉有关安全生产管理知识、安全生产技术知识和电力安全生产专业知识 熟练掌握电力企业生产流程，掌握安全生产管理流程，
，熟悉生产安全事故处理流程，熟练掌握计算机的使用 参加过国家、国网公司举办的安全生产管理培训；参加过中层管理人员岗位培训 有较强的领导、激励能力，有较强的沟通协调及影响力，有较好的战略思考能力，有良好的团队管理意识与方法，有较强的系统思维能力，有较强的分析、判断能力，有较好的授权技巧能力，有较强的培养下属能力 身体健康，无妨碍工作的疾病

员工发展通道 可晋升的岗位 可轮换的岗位 岗位调任途径
安全总监 生技部主任、生技部主任、基建部主任 安全部副主任

3

**供电公司 **供电公司 岗位说明书

控制的主要资源 1.物资管理：部门办公设施、设备 物资管理：
2.3.

经费管理： 经费管理：公司给部门核定的办公费用 合同签署： 合同签署：本部门项目合同

4.人员管理：对本部门副主任、各专责进行工作安排、指导、监督、激励、培养、沟通协调、考核评价 人员管理：

述职签字

任职人

任职人 上 级

人 力 资源部

4

第三篇：市场部主任岗位工作标准（定稿）

Q/GD.Z.202.023-2007

市场部主任岗位工作标准

1主题内容与适用范围

本标准规定了市场部主任的职责与权限，岗位基本技能，工作内容与要求，检查与考核。本标准适用于市场部主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

2职责与权限

2.1职责

2.1.1主任在公司经营副总经理的领导下，对本部门的工作全面负责，并负责协调与本公司各部门的协作关系。

2.1.2执行上级颁发的法规、规程制度和条例，负有宣传、监督执行的责任。

2.1.3主任是各项工作的全面负责人，负责组织职工全面完成厂部下达的各项任务。

2.1.4主任是安全生产的第一负责人，对所辖全体人员、临时人员的人身安全负责。

2.1.5领导副主任、销售人员、管理人员，搞好各项工作。

2.1.6熟悉有关技术、管理标准，检查本单位各岗位工作标准、经济责任制和各项管理制度的执行情况。

2.1.7负责审核本单位年、季、月度生产及经济指标计划，全面兼顾，统筹安排。

2.1.8负责完成本单位对公司签订的承包合同指标。

2.2权限

2.2.1向分管领导汇报工作情况，提出工作建议

2.2.2对本单位所有人员在工作上有指挥权。

2.2.3对本单位各岗位人员的工作标准和责任有权进行检查和考核。

2.2.4对本单位违犯劳动纪律和厂规厂纪的职工有权进行批评教育，对情节严重、经教育不改者有权停止其工作。

2.2.5有权召集副主任、销售人员及管理人员开会研究本单位重大问题，做出决策。

2.2.6根据工作需要，对本单位职工岗位的调整变动有建议权。

2.2.7对本单位所有人员的晋级、奖惩有建议权。

2.2.8对本单位所得各种奖金和其他收入有权制订分配方案。

3岗位人员基本技能

3.1文化程度

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具有大学本科及以上文化程度或具有中级技术职务任职资格。

3.2专业知识

应熟悉本公司产品性能，对与产品有关的相关知识有一定掌握，熟悉《合同法》、《工矿产品销售合同》等内容。

3.3管理知识

熟悉企业管理和营销管理相关知识。

3.4实际工作能力

3.4.1理解判断能力：对市场有良好的把握能力，具有良好的市场预测和分析能力。

3.4.2组织协调能力：能够协调与其他单位的协作关系，有良好的团队精神。

3.4.3语言文学能力：有较好的语言表达能力，能够独立起草文字通顺的工作报告、文件和工作计划。

3.4.4业务实施能力：能够树立全局观念，正确理解有关方针、政策、文件指令和领导意图，对营销管理工作有综合分析能力，不断提高管理水平。

3.4.5开拓能力：具备独立完成本岗位工作能力和一定的社会活动能力，组织开展市场部各项工作，及时正确地向有关领导、部门反映工作中的问题，应有勤于学习，善于思考，解放思想和开拓创新的能力。

4工作内容与要求

4.1参加上级安排组织的有关会议，认真贯彻执行会议精神。

4.2接受上级交办的各项临时应急任务，组织人员按时完成。

4.３ 根据总公司经营计划，量化分解制订本部室工作计划，指标到位。

4.４ 负责制定本部门月度工作计划，及时检查监督执行情况，月底对完成情况进行总结，月度计划完成率不低于85％。

4.５ 对合同执行情况进行监督检查，及时协调合同执行过程中出现的问题，及时协调产品发运和售后服务工作，客户满意率≥90％。

4.6及时处理客户或消费者的抱怨与投诉，客户满意率≥90％。

4.7对重点工程的公关、投标策划，重点客户的跟踪回访。

4.8负责召开本部室各种会议，包括、年中、月度科务会议以及周例会。

4.9及时通报计划工作会议和调度会会议精神和工作安排。

4.10负责制订和修订完善本部室各种管理制度并监督其被有效执行。

4.11负责同业对标工作的布置和检查，负责同业对标工作任务分解和同业对标工作总结，通

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过公司相关部门的验收。

4.12负责销售费用的控制，根据公司相关规定严格审核各项费用的开支。

4.13负责对本部室员工的考核和考评工作，做到奖罚分明、公平、公正，充分调动职工的工作积极性。

4.14负责制订本部室员工的培训计划并监督实施，对培训效果进行分析。

4.15负责并检查监督本单位管理体系运行工作，负责制订本单位管理目标并组织实施、负责组织环境因素和危险源的识别，负责组织与本单位有关的应急预案的制订。

4.16负责总公司各种管理制度的执行并检查执行情况，确保无违规现象发生。

4.17负责总公司各种文件的宣灌和本公司员工精神文明建设工作，做好职工的稳定工作，杜绝各种违法违纪事件的发生。

5检查与考核

按照《职工绩效考核实施办法》规定进行检查与考核。

第四篇：后勤部主任岗位工作标准

后勤部主任岗位工作标准 范围

本标准规定了后勤部主任岗位的职责、工作标准、监督与考核

本标准适用于后勤管理工作 2 岗位职责

2.1 在分管院长的领导下,负责后勤部的工作,对分管院长负资 2.2 负责监督部门职工对工作规范、岗位工作职责和管理制度的贯彻实,提出修改意见

2.3 负责部门职工的思想教育工作,要求职工遵守劳动纪律和规章制度加强责任心,改善服务态度,提高服务质量。2.4 负责物资领用的审核和开票工作

2.5 负责院内绿化监督管理工作,督促并安排绿化人员进行院内绿化和日常维修

2.6 负责全院社会治安综合治理、防火、门卫等管理工作,做好街办社区、公安、消防部门间的工作联系 2.7 负责全院日常各项维修工作的审核安排

2.8 负责全院的水电管理及抄表上报工作,做到按时抄表,准确无误上报到财务室。工作标准

3.1 部门管理在分管院长的领导下,负责后勤部的工作,对分管院长负责

3.1.1 部门业务工作,领导交办的临时性工作,负责各项工作的督促落实, 及时完成,保质保量

3.1.2负责部门职工的思想教育工作,要求职工遵守劳动纪律和规章制度,加强责任心,改善服务态度,提高服务质量 3.2院用电、水、气管理

加强对全院用电、水、气的管理,按月核实总表,杜绝偷用水、电气的现象发生,停水、停电、停气通知。

3.2.1 经常检查管道、路线、水电表的运转情况。3.2.2 发现问题应查明原因,按照院相关规定及时处理 3.2.3 及时通知各部门做好储备工作 3.3院综治、安全、消防、计生的管理

做好安全、突发事件检查巡视,加强全院职工的防火安全教育,认真履行院综合管理制度 3.3.1 经常检查、巡视监测

3.32 普及消防自防自救常识和安全逃生技能,人人有消防意识,知道火警电话 “119”。

3.4 环境管理

监督园林绿化人员向院部提交院内绿化实施方案,合理发展院苗木花草,做好电视、宽带缴费、管理,环境卫生管理

3.4.1 做到树型美、花常开及时修剪草坪,定期除草杀虫。3.4.2 按时缴纳,出现故障及时联系修复 3.4.3 按照院规章制度,加强管理、教育 3.5 劳保、领料开票

3.5.1 按时、按规定购发,需要更换品种需征求领导及职工代表意见,不得随意更改

3.5.2 按照低值易耗品标准及各部门需领物资开领料单,有领料人签字, 分管领导审核

3.6食堂、门卫、离退休职工的管理

随时检查门房值班记录、交接班,白日、夜间巡视、安全、消防、环境卫生等工作

3.6.1 考核合理、有依据。3.62 照章管理,交接班记录清晰 3.7 票据报销做好票据报销工作,严格按照财务制度履行报销手续,对违反规定的开支和手续不完备的票据拒报 4 监督与考核

院考核小组负责监督考核。

消防安全管理员岗位工作标准 范围

本标准规定了本院消防安全管理员岗位职责、工作标准、监督与考核本规范适用于本院消防安全管理工作 2 总则

为明确本院消防安全管理员工作内容及要求,加强消防安全管理工作,切实保障本院消防安全,特制定此标准。3 岗位职责

3.1 负责巡查、检查全院的安全消防情况并做好记录。

3.2 完善本院的相关安全消防制度,定期组织职工和服务对象进行安全消防知识的培训学习

3.3 纠正、制止违反安全消防规定的行为,消除安全隐患34熟悉各项安全消防系统的操作、使用和检修

3.5 督促有关部门或个人落实逐级安全消防责任制。4工作标准 4.1 负责拟定消防工作计划,组织实施日常消防安全管理工作。4.2 负责组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程,并检查督促其落实。

4.3 负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案44负责组织实施防火检查和火灾隐患整改工作 4.5 负责组织实施对本单位消防安全设施、灭火器材和消防标志的维护保养,确保其完好有效,确保疏散通道和安全出口畅通。4.6 负责组织管理义务、志愿消防队

4.7 负责组织开展消防知识、技能的宣传教育和培调,组织灭火和应急疏散预案的实施和演练

4.8 负责消防责任人委托的其他消防安全管理工作

4.9 负责定期向消防安全责任人报告消防安全情况,及时报告涉及消安全的重大问题。5 监督与考核

院考核小组负责监督考核

消防安全管理规范 范围

本标准规定了本院院区内消防安全管理规范本规范适用于本院消防安全管理工作 2 总则

为加强院区消防安全工作,预防和减少火灾危害,维护全院安全稳定,保障本院各项工作的顺利进行,确保全体院民的生命财产安全,根据《中华人民共和国消防法》和有关法律法规的规定,结合我院实际,制定本规 3 管理规范

3.1 加大宣传、培训力度,对员工进行消防知识的教育,让每位员工熟知消防知识

3.2 明确任务,落实责任,逐级签订安全防火责任书,按照谁主管,谁负责的工作原则,真正把消防工作落实到实处

3.3 加大检查整改力度,除每周组织专项检查外,每天都要巡查检查安全防火情况,发现问题,及时汇报,及时处理34每年组织灭火疏散演练

3.5 加强火源,电源的管理,落实好天然气、液化气的检查制度,电气线路设备的检查制度,及时清楚火险隐患 3.6 建立消防档案,组建义务消防队,做到预防为主、防消结合 3.7 检查做好安全出口,疏散通道的专项治理和检查工作,对发生火灾或火灾隐患整改不及时,将加倍处罚责任人

3.8 保障消防设施设备在位,完整好用,符合法律法规要求

突发事件、分类、识别及控制规范 范围

本标准规定了本院对可能发生的突发事件进行分类、识别及控制的办法及管理要求。

本规范适用于本院预防和应对突发事件的管理工作。2 总则

为确保我院各类突发事件能够及时、迅速、高效、有序地得到处理保障我院老人、职工的生命财产安全和身心健康,结合我院实际,特制定本规范 3突发事件

突发事件,是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件 4分类

可分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四类 5识别

一般依据突发事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况,由高到低划分为特别重大(1级)、重大(Ⅱ级)较大(Ⅲ级)、一般(Ⅳ级)四个级别。6控制

6.1 判断要准确及时。突发事件有各类型:特大安全事故、恶性刑事治安案件和规模较大的群体性事件等。因其突发性强,事件一旦发生,在短时间内往往是信息不灵或信息不准,所以准确及时的判断对妥善处置突发事件显得尤为重要。作为主要领导处于决策和指挥的位置,要立即赶到现场获得第一手材料,然后对事件发生的原因、经过、性质以及可能造成的后果等进行认真分析,要尽可能征求班子成员以及了解事件情况的有关人员的意见,以达到集思广益的目的。在这个过程中,领导要做到遇变不惊沉着冷静。

6.2 方案要周密细致。突发事件往往情况复杂,处理起来比较棘手,所以制定行之有效的实施方案是妥善处置的关键。要注意方案的全面性,对组织领导体系、现场处置方案、后勤保障、善后处理、新闻报道等等都要有详细的安排。要注意方案的科学性,制定方案必须请熟悉情况的专家及有关人员参加,并充分尊重他们的意见和建议 63 处置要果断有力。一般来说,突发事件不仅突发性强,而且事态蔓延快,所以处置突发事件,“果断”二字非常重要,这是尽快控制局面,防止事态扩大的基本要求。主要领导面对复杂多变的情况,不仅要善于决策更要勇于决策

方法要灵活机动。突发事件往往来势较猛且具有较强的对抗性,所以处置过程要注意灵活机动,针对不同情况采取不同的措施。要把握火候审时度势,宽严相济

6.5 善后要妥善合理。突发事件中善后工作十分重要,如果做得不好,同样会带来一系列问题,有些还会引发新的突发事件,所以要克服重平息事态、轻善后工作的错误倾向,把善后工作作为处置突发事件的重要一环妥善安排,合理处置。善后工作一般应在处置方案中统盘考虑,提前安排有些要与处置过程同步进行

6.6 教训要反思汲取。突发事件的发生,表面上属偶发性事件,实质上都具有必然性的一面,事件所造成的社会影响往往也是较大的。所以,要认真总结经验教训,尤其是要认真剖析导致事件发生的深层次原因,找出工作中存在的失误和不足。

第五篇：总经办主任岗位工作标准

序号

工作项目

工作内容与应达到的要求

额定

得分

考核条件

扣减

分数

一

组织领导

1、认真履行总经办主任岗位职责；主持本室的全面工作，组织并督促全室人员按时、全面完成本室职责范围内的各项工作任务；

15分

本室工作当月没有按计划完成；

1-10分

2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好协调衔接工作；

协调不力，有疏漏；

1-2分

3、每月召开一次部门会议，及时传达公司的指令和方针政策。

不按时召开会议，造成政令不畅的。

1-3分

二

行政事务

4、（1）妥善保管公司印章、营业执照等重要物件；做好公司印章的管理和使用；按时完成公司营业执照年审；组织汇总公司综合性资料、草拟公司总结、工作计划和其它综合性文稿；严格以公司名义发出的文稿审核工作，保证文稿质量；（2）公司文书资料规范化；各类准备材料及时；按时完成公司大事记的编写。

10分

1、有严重疏漏，造成影响的；没有按制度要求管理的；

2、有较大疏漏，影响较小的；

3、有疏漏，未造成影响的；

10分

8分

1-5分

三

会务管理

5、根据公司安排,召集每月公司中层例会，检查督促会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；做好公司办公会的记录；做好董事会记录及决议；

10分

会议记录决议不及时做

检查落实情况不到位；

1-5分

6、完成公司职工代表大会相关材料的准备；

职代会材料准备不及时。

1-4分

四

目标管理制度修订

7、按照部署,组织完成公司经济工作奋斗目标及实施规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、编写和修改工作。

10分

组织不到位，协助工作不配合；没有按要求组织该次工作或没有协助好该工作的；

5-10分

五

来宾接待

8、做好公司来宾的接待安排，保持同上级主管部门、新闻媒体的联系、宣传及有关的咨询等工作；做到建立友好关系、合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到。

5分

因接待工作不周到，给公司造成影响的，没有做到其中一项的；

5分

六

考核工作

9、收集和了解各部门的工作动态，每月考核各部门工作计划执行情况，协助领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况；做到客观、公正、按时完成绩效考核工作。

10分

考核不力或隐瞒工作中发现的问题

2-10分

七

其它工作

10、完成公司领导交办的其他工作任务。做到模范遵守公司各项规章制度，领导交办工作行动迅速、效率高、质量好，按时～完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

5分

不及时完成临时性工作及本部门工作

5分