Z003生产技术副总经理工作标准

第一篇：Z003生产技术副总经理工作标准

Q/Z CS 003-2007

生产技术副总经理工作标准

1范围

本标准规定了公司生产技术副总经理职务的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于生产、技术、供应副总经理。工作内容与要求

2.1 受总经理的直接领导，对总经理全责。

2.2 积极贯彻执行分管工作范围内的上级有关方针、政策和规程、规章、规则、规定、标准、命令、指示，并结合本公司实际情况制定的实施细则、办法或补充的规定、措施、对策。

2.3 加强方针目标管理，按时组织提出全公司的方针目标草案向总经理和有关会议提供，经论证决定后组织层层展开，按时组织检查对标，诊断分析，做到动态控制、闭环管理。

2.4 加强全面质量管理，组织在安全生产关键环节和技术工艺改革中选题，负责质量管理，为开展GB/T 19001质量管理体系认证做好各有关实施工作。

2.5 不断完善标准化体系，认真推行标准化和定置管理活动，不断地健全和完善各项标准，并认真组织抓好贯彻和落实工作，尤其是要在强化标准实施监督，完善闭环管理机制上下功夫，把各项标准真正的落到实处。

2.6 根据上级规定和要求，组织抽查设备检修质量，定期组织设备鉴定，设备评比，负责审查设备申请、调拨、封存、报废、注销工作。

2.7 负责技术开发和技术引进工作，大力开展科技兴厂活动，多渠道、多方位地抓好技术改造，力求实效。并积极推广新技术、新工艺、新材料，不断提高机械化、自动化水平。同时负责科技成果的审查报审、奖励表彰等项工作。

2.8 督促检查计量检定、化验、测试工作。抽查各种仪表、量具、检测仪器、工具样板、化验设备的技术状况和工作者的操作技术及素质，确保检验检测质量。

2.9 组织召开技术论证会、研计会，切实解决安全生产和检修质量中的技术性问题，并加强技术情报、标准、资料、论文、技术档案的管理工作。

2.10 加强对工程技术人员进行专业理论和实际技能的考查与考核，并具体负责组织对技术职称的评定。

2.11 监督检查与指导各车间技术攻关组的活动，组织中心攻关组有计划、有步骤地开展攻关活动，紧紧围绕安全、质量开展活动，切实解决安全生产中的关键问题。

Q/Z CS 003-2007

2.12 抓好职工教育和培训，不断提高教育培训质量，适应安全生产的需要。

2.13 积极推进现代化管理，不断改进与推广网络计划、定置管理、系统工程、价值工程、控制论等方法，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高企业素质。3 责任和权限

3.1 责任

3.1.1 审查后的技术方案或图纸因本人责任因素而造成失误或后果时，应负主要领导责任。

3.1.2 因技术管理措施不当，技术标准不健全，发生事故，浪费能源或材料，造成经济损失时，负技术领导责任。

3.1.3 工程修建质量不高，延误工期，费用超支，购入设备质量问题，负领导责任。

3.1.4 科技兴厂计划未落实，技术改造、技术革新、小改小革和合理化建议任务未完成，负领导责任。

3.1.5 因标准不健全，无章可循或贯彻落实不好，监督检查与考核不力，未形成闭环管理，应负领导责任。

3.1.6 检修或制造质量不高，在产品保证期内发生事故，负技术领导责任。

3.1.7 未能兑现上级下达的技术指标，负领导责任。

3.2 权限

3.2.1在总经理直接领导下，分管技术、生产工作，并承担实验室的技术领导和协调工作。

3.2.2 有权指派分管科室完成临时任务，并有权提出奖惩意见，对技术应急处理问题，有人员临时调动权。

3.2.3 组织技术攻关中，有关人员、设备的临时调配权，但应向总经理报告。

3.2.4 有权提出设备改造或布局方案，对设备的管理、使用、养护有权提出奖惩意见。

3.2.5 有权处理各种规程、规则中不明确的技术问题，并相应地承担责任。

3.2.6 有权执行总经理交给的专项权利检查与考核

4.1 每月按工作职责和承担责任进行检查。

4.2 半年总结一次，年终由考评领导小组按《绩效与月考评工资考核办法》考评。

第二篇：副总经理工作标准[最终版]

副总经理工作标准 目的范围

为保障副总经理工作顺利开展，进一步规范副总经理岗位职责，制定本标准。本标准规定了副总经理的工作标准、岗位职责与权限、任职条件和工作流程。本标准适用于公司副总理岗位，也是检查于考核其工作的重要依据。2 职责权限 2.1 岗位职责

2.1.1 领导执行、实施董事长、总经理的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义并组织实施，对实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2.1.2 实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2.1.3 根据总经理下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。2.1.4 建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。2.1.5 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

2.1.6 负责公司员工队伍建设，选拔中层管理人员；对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署分管方面的日常行政、经营、安全、财务、技术、生产等文件，处理重大突发事件，及时向总经理汇报 2.1.7 做好总经理李授权的其它重要事项。2.2 权限

2.2.1 对公司经营方针和重大事项的决策权 2.2.2 对公司经营目标的建议权

2.2.3 对分管范围内管理层的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 2.2.4 对公司各项工作的监控权 2.2.5 对下级之间工作争议的裁决权

2.2.6 对分管单位的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 3 任职条件 3.1 具有与分管业务相关的专业知识、技术，大专及以上学历。

3.2 具备出色的领导和管理才能，先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。

3.3 具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观 念、服务观念。

3.4 具有中级以上专业技术职务任职资格证书，从事过5年以上企业管理工作。4 工作内容与工作标准 4.1 后勤副总

4.1.1 主持公司日常工作，协助总经理抓好公司的全面管理任务。

4.1.2 全权负责后勤管理的全面工作，根据公司整体经营目标方针，制定与之相配套 的后勤保障工作规划

4.1.3努力抓好公司生产物资、非生产物资的管理，食堂的管理，以及对办公用品、报刊等方面工作的管理

4.1.4加强公司房屋建筑维护管理和公司内小型土木施工方面的管理工作，包括规划、设计，施工、验收全过程。

4.1.5 对各项工作的资金预算及各种费用支出进行审核把关，建立健全材料出入库手 续。

4.1.6 管理好公司大小车辆及易耗品，制定车辆、设备保养制度，制定严格的工作程 序。

4.1.7 负责采购部门的管理工作.4.1.8 负责仓储部门的管理工作。4.1.9负责公司办公室的管理工作。4.1.10 完成总经理交办的其他工作任务 4.2 生产副总

4.2.1 在总经理授权下，全面管理公司生产方面的工作。4.2.2 负责管理公司生产经营活动。

4.2.3 协助总经理结合公司实际将公司管理与日常生产紧密结合，不断持续改进，逐 步建立以质量管理为中心的科学生产体系。

4.2.4 协调生产单位之间的日常业务关系，做到实效、有序、平衡，督促实现企业经 营目标。4.2.5 全面指导公司的生产经营管理，不断提高产品质量。4.2.6 深入了解行业信息，为公司发展提供战略依据。

4.2.7 及时向总经理报告生产工作开展情况，听取意见并接受监督。4.2.8 完成总经理交办的其他任务。4.3 销售副总

4.3.1 在总经理的领导下组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制 度。

4.3.2 组织拟定并实施营销、市场、产品定价、销售渠道等方面的策略，并及时向总 经理汇报各项工作。

4.3.3 搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规 划、经营目标提供可靠的依据。

4.3.4 组织销售人员做好市场信息收集和管理工作，及时获取竞争对手和顾客最新动 态，以便公司获得更广阔的市场。4.3.5 参与产品定价工作。

4.3.6 督促销售部门好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

4.3.7 坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的销售工作。4.3.8 合理支配和控制销售费用。

4.3.9 组织建立销售网络和售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。4.3.10 加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。4.3.11 完成领导交办的其他工作。4.4 技术副总

4.4.1 在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家法规及技术标准，包括国际标准国 家标准行业标准企业标准等主管技术和质量部门。

4.4.2 主持公司全面技术管理工作，领导下属部门制定技术攻关计划和产品质量升级 创优规划及质量改进措施计划组织建立健全公司技术管理科研和新产品开发管理等规 章制度。

4.4.3 抓好新产品开发研制，技术鉴定，设备、工艺、技术等改造更新，老产品的改 进等工作。

4.4.4推广新工艺的应用，主持对重大技术问题的公关工作，及时组织解决生产中的技 术关键和重大基础问题。4.4.5 批准公司各类技术文件，包括企业技术标准，技术方案，工艺，图纸，科研报 告等，并对其实施有效控制不断完善和改进。

4.4.6 对企业生产经营全过程中的工艺技术条件，标准化管理，安全技术操作规程，质量管理等工作进行全面跟踪检查，对发生的种种异常现象，要及时分析及时解决。4.4.7 主持公司技术与质量工作会议，督查和考核会议执行情况，促进相应工作持续 改进和完善。

4.4.8 主持并督导公司员工的技术考核和评定工作，注重培养新员工以提高公司员工 的技能素质。

4.4.9 积极完成上级领导安排的其他各项工作任务 4.5 安全副总

4.5.1 协助总经理贯彻执行党的安全生产方针和国家安全法律、法规以及上级有关安 全生产的指标、规定，做好公司安全管理工作。

4.5.2 协助总经理召开安全办公会议，定期召开安全例会、督促、检查各单位落实党 的安全生产方针及安全生产责任制，完成公司下达给的各项安全指标。

4.5.3 组织公司安全大检查，严格执行《安全生产法》坚持“四不生产”原则，建立 健全各项规章制度，严防事故的发生。

4.5.4 严格落实重大安全技术措施或项目，认真对各单位安全指标进行考核，及时奖 惩兑现。

4.5.6 经常到生产一线巡回检查工作，掌握安全生产的隐患和安全生产的动态，并提 出针对性措施。

4.5.7 研究决定安全部门的机构设置和人员配置。

4.5.8 组织公司职工的安全技术培训，不断提高职工安全意识和技术素质，开展安全 生产竞赛活动。

4.5.9 协助总经理制定公司安全工作计划和奋斗目标，认真检查、部署落实情 况。

4.5.10 认真督促检查各单位安全生产工作的贯彻执行情况。4.6 财务副总

4.6.11.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。4.6.2.向董事会、股东会报告财务预、决算及 情况。4.6.33.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4.6.4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

4.6.5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。4.6.6.协助总经理对重大经济问题作出决策。

4.6.7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

4.6.8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。5 工作流程

5.1 每天根据总经理的安排做好分管方面的各项工作。5.2 定时参加例会，向总经理汇报分管业务的各项指标。5.3 做好行政审批工作。

5.4 定期召开经理办公会，传达公司上级指示，总结布置任务，研究处理重大问题。5.5 随时做好各种上级检查、接待工作。6 检查与考核

由董事长组织有关人员按本标准的内容和要求进行检查与考核。

第三篇：建筑公司副总经理工作标准

副总经理工作标准

成都建筑工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

副总经理工作标准 范围

本标准规定了成都建筑工程管理公司（以下简称公司）副总经理的岗位职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于公司副总经理的工作。2 岗位资格要求 2.1 教育背景

具有与本企业相关的技术专业大专及以上学历。2.2 知识技能

2.2.1 具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。2.2.2 在人力资源管理、工程项目管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。2.2.3 具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念。

2.2.4 具备战略眼光和战略能力。2.2.5 熟知本企业所需的专业技术。2.3 资格证书

具有中级以上专业技术职务任职资格证书。2.4 工作经历：

从事过5年以上企业管理工作，并担任主要负责人职位3年以上。3 工作关系

3.1 直接上级：公司总经理 3.2 关联上级：公司董事长 3.3 直接下级：公司行政综合部 3.4 关联下级：财务部、总工办 4 职责和权限

拟稿：建筑

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成都建筑工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

4.1 职责

4.1.1 配合、协助总经理的日常行政、生产和经营管理工作；对公司的行政、生产和经营工作负领导责任。

4.1.2 组织制订公司的管理制度、管理流程、工作标准，并负责监督实施。对公司内部管理制度化、规范化负主要领导责任。

4.1.3负责公司行政综合部的领导工作，对公司日常行政、人力资源、后勤、材料管理工作负主要领导责任；

4.1.4 负责配合、协助总工程师搞好工程项目的招投标、业务开拓、公共关系维护、分包管理、项目预结算管理、合同管理工作，对工程项目的经营管理工作负领导责任。

4.1.5 负责配合、协助总工办搞好工程项目的安全生产、技术质量、成本利润、工期控制等管理工作，对施工项目部的管理工作负领导责任。4.1.6 协助总经理推进企业文化建设。4.1.7 总经理临时授权的其他工作。4.2 权限 4.2.1 人事权：

a）公司组织体制和人员编制的建议权及执行权；

b）对公司员工招聘、录用、辞退、解聘工作的审查权及执行权，员工的人事任免建议权；

c）对行政综合部员工薪酬、绩效考核的建议权、执行权，对公司其他部门员工薪酬、绩效考核的建议权、协同审查权；

d）对项目部人员聘用的建议权、协同审查权； 4.2.2 财务权：

a）公司行政办公费用及用品、后勤保障用品、工程材料等采购计划的审查权、执行权，公司制度规定权限范围内的审批权；

b）按照公司管理标准、规章制度对公司日常财务支出及费用报销的审查权及财务制度规定权限内的审批权。4.2.3 业务权：

a）公司日常行政、生产、经营管理工作的经营决策建议权；

b）公司行政综合部日常工作的计划、指挥、指导、协调、检查监督、管理权力以及制度规定的部分日常事务的决定权；

c）公司管理手册、管理程序文件、公司行政公文和管理制度的审查权； d）对公司各项工作制度执行情况的检查、监督权；

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管理制度

部门职责及岗位职责

e）对公司工程项目实施过程的重大事项决策的建议权、表决权，对项目实施计划及资金使用计划的协同审查权，对项目实施过程的协同检查权、监督权，对项目绩效考核及目标责任考核的监督权、建议权；

f）对所主管的下级之间工作争议的裁决权。5 工作内容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 主持每周及每月工作例会。按公司会议管理制度的要求，组织行政综合部做好会议通知、会议准备、会议考勤、会议记录，会后编写《会议纪要》、会议决议或决定。确保例会严格按会议制度要求进行。

5.1.2 安排行政综合部每周（月）工作，组织编写行政综合部每周（月）工作计划；对每周（月）工作进行总结，组织编写行政综合部每周（月）工作总结。确保工作计划和总结严格按公司制度进行。5.1.3 组织行政综合部进行每日考勤、工作餐管理工作，每周（月）汇总，严格按管理制度，做到管理有序。

5.1.4 组织行政综合部进行办公设备及设施的维护保养，办公用品的计划、采购、发放管理，公务用车的日常管理，每月提交上述工作的情况汇总表。确保工作按制度流程进行，做到计划统计及时准确、办理高效快速、费用开支合理、工作程序标准。

5.1.5 组织行政综合部进行工程材料的采购及管理工作。每月提交采购情况汇总表。确保材料采购按项目部计划进行，做到“货比三家、价格公道”，采购及时准确，计划统计准确、全面、及时。5.1.6 组织行政综合部对项目部材料管理进行检查、监督、指导和服务，同时做好工程材料的公司直管工作。做到项目部材料管理工作严格按公司材料管理制度进行。每月提交各工地材料管理情况汇总表，并对报表的真实性、准确性负领导责任。

5.1.7 负责行政综合部员工岗位绩效考核。根据员工工作计划和总结情况，结合员工的各方面表现，对员工进行该月岗位绩效考评，并将考评结果呈报总经理审批和最终裁定。确保考核工作按制度及时进行，考评结果客观公正。

5.1.8 负责公司员工每月工资核定工作。根据公司的工资标准及经总经理审批的各部门员岗位绩效考核结果，核定员工每月工资，报总经理审批后交财务部执行。做到工资核定及时、准确。5.1.9 组织做好总经理日常工作的安排和准备。根据总经理对工作的总体部署和公司运营的实际情况，组织行政综合部合理安排总经理的日常工作，组织相关人员为总经理准备日常工作材料。组织做好总经理对日常工作的安排部署、监督检查、指导指示的记录、传达、跟踪落实情况的信息了解及反馈工作。

5.1.10 督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道。组织行政综合部了解员工思想、生活、工作动态，广泛征求员工意见和建议，及时处理员工投诉，协调解决拟稿：建筑

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成都建筑工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

员工工作、生活及思想上存在的困难和问题，建立内部融洽的工作生活氛围。开办员工信箱，对员工的意见和建议及时反映，并每月汇总，呈报给总经理或发送相关部门。

5.1.11 组织做好员工社保参、退的审批工作。根据公司相关文件和制度的要求，具体审批员工社保的参、退工作，呈报总经理审批后送财务部实行。

5.1.12 组织做好员工岗前培训及在职培训。做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。力争做到未经培训的员工不上岗，上岗的员工定期参加培训，确保每半年对员工培训一次的基本要求。

5.1.13 负责组织做好公司各种档案的规档管理工作。按照公司档案管理要求，分类进行公司行政、技术档案归档及整理、保管工作，积极进行档案开发利用。5.2 非周期性工作

5.2.1 在总经理的指导下，组织制订或修改公司的体系标准、管理制度文件及其他规定。做到制订或修改及时，制度流程标准合理、完善、实用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有标准”。5.2.2 根据总经理办公会议，组织下发公司级文件，协助总经理落实公司经总经理办公会决策形成的决议、决定的贯彻执行、督促检查与信息反馈工作。做到贯彻执行快速彻底、检查督促坚决有力、信息反馈及时准确。

5.2.3 参与工程项目前期招揽、洽谈及投标的决策工作。详细了解工程的具体情况，认真仔细研究招标文件或合同条款，全面分析工程主要风险，提出风险控制措施及办法，并提出经全面分析后的决策意见。在项目前期决策中，与总工程师一起当好总经理的助手和参谋。

5.2.4 协助配合总工程师组织项目前期准备工作，并领导、组织材料准备工作。在项目部组建、项目各项管理目标确定、项目部目标管理责任协议签订、劳务和分包队伍选择等各环节，密切配合总工程师，并做好材料方面的准备工作。做到各项工作按公司管理制度有序推进、扎实高效。5.2.5 协助配合总工程师，会同公司各部门实施对施工项目部的各项管理工作。依据项目部目标管理责任协议及公司各类管理制度的要求，做到各项工作检查及时准确、各项制度贯彻执行到位、各项配合工作高效融洽。对项目实施工程中出现的问题发现及时，分析透彻，处罚合理，纠正、整改、补救措施有力。

5.2.6 根据工作需要，密切协助和配合总经理，做好公司阶段性工作和重点工作。包括但不限于公司制度建设、企业文化建设、重大工程项目的推进、重要会议的组织、重要合同的商务谈判等。要按总经理的统一部署和要求，做到思想高度重视，态度积极主动，工作认真踏实细致，汇报及时全面准确，确保阶段性工作和重点工作的顺利推进。

拟稿：建筑

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日期： 2013-07-19

成都建筑工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

5.2.7 根据工作及公司需要，组织行政综合部及相关部门进行公司员工招聘、录用、辞退、开除及人事档案的管理、保管、用工合同的签订。充分挖掘社会人力资源，清理辞退不合格员工，吸引优质人才，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。

5.2.8 负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。做到岗位设置合理，人员配备齐全。

5.2.9 协助总经理，做好公司内部的临时人事调整及任免工作。对不符合工作要求的人员及时调整，确保公司人事调整满足公司经营管理需要。

5.2.10 负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作及重要来访客人的接待安排工作。按公司的制度要求，组织做好公司重大会议和活动的筹备、组织、宣传以及来访客人的接待工作。5.2.11 负责组织做好员工人力资源档案的整理、分类与管理工作，做到员工档案管理科学有序。检查与考核

6.1 由总经理负责对副总经理的检查考核。6.2 本制度及管理人员通用工作标准作为考核依据。

拟稿：建筑

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第四篇：副总经理绩效考核标准

副总经理绩效考核指标量表

考核人姓名

职

位

部

门

指标维度

序号

战略重点

KPI指标

权重

绩效目标值

信息

来源

信息

收集

考核

结果

财

务

类

维持合理利润

税后利润

30%

考核期内实现税后利润额达到____万元

财

务

部

财

务

部

控制成本费用

成本费用利润率

5%

考核期内成本费用利润率达到____%以上

增加销售收入

实现销售收入

5%

考核期内主营业务收入达到____万元

内部运营类

完善运营体制

运营方案采用率

20%

考核期内达到____%

总经办

人力资源部

目标计划分解

任务及时完成率

10%

考核期全部计划完成率内达到____%

各个部门

品牌建设

企业外部形象

外部客户投诉次数

10%

考核期内控制在____%以内

总经办

销售中心

企业内部形象

内部客户投诉次数

10%

考核期内控制在____%以内

学习发展类

吸引和留住优秀人才

核心员工流失率

10%

考核期内控制在____%以内

人力资源、各部门

人力资源部

员工训练与发展

培训计划完成率

10%

考核期内达到____%以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

1.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%

任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%

3.核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%

4.培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%

细则：在共同商定绩效目标值，涉及到百分比的，每超出一个百分点扣1分，每低于一个百分点奖励一分。利润与收入项目按补充规定执行。

2上述考核项目由相关部门负责人负责当期基数填报经签署人确认后成立。考核分值以80分为合格，发放年薪100%，85分-90分，每增加一分，工资递增10%。发放70分-75分为不合格，发放年薪的50%。70分以下降职或者撤职查办。

受考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

第五篇：生产副总经理岗位工作标准JC0003

Q/WPS.GZ.JC.003-2014

生产副总经理岗位工作标准

1、在公司领导安排指挥下开展工作，对公司负责。

2、按照领导分工，上级领导不在公司时主持公司的全面工作。

3、组织指挥公司日常的生产计划，设备运行及保养和技术质量工作，并对生产质量、设备运行的具体情况负责。

4、负责生产部及附属车间、三角带车间、维修车间、设备管理员和技术质检部的领导工作和监督工作。

5、协助公司领导做好企业发展经营规划研究。

6、负责公司安全生产的领导监督，健全安全生产规章制度，督促对员工的安全培训及教育。

7、深入了解基层情况，调研工作，及时发现存在的问题，发现严重事故时，在半工作日内向公司领导汇报。

8、对公司生产经营中发生的一切重要事项及时的向公司领导汇报。对职责权限内出现的问题及时解决处理，并向领导汇报。

9、接到下级报告的问题，一天内不能解决的，并拿不出解决方案时，应及时向主管领导汇报，并及时召开研讨会。

10、根据公司全年方针与计划，协调销售、供应等部门，完成公司下达的全年任务。

11、做好各部门车间生产等方面的协调工作。

12、完成领导临时交办的其他工作。