在企业创新发展中开展工会工作

第一篇：在企业创新发展中开展工会工作

在企业创新发展中开展工会工作

--------安钢机制公司一金工车间白宗朴

（幻灯片1）随着安钢集团建设步伐的加快，组织架构的调整，各项规章制度的完善，我们工会工作也上了一个新台阶，但与此同时也遇到了一些新情况、新问题，那么作为安钢机制公司车间工会将如何适应新形势，探索新路子，来响应集团的创新发展，为企业的和谐健康发展做贡献呢？通过多年来的工会工作，我从以下几方面来阐述。

一、完善工会组织结构，创新工会工作机制

作为一个群体组织，完善的组织结构是正常开展工作的基础。所以，车间工会要在现有的基础上，依据《工会法》、《企业工会工作条例》等法律法规，继续完善组织体系。同时全面推行工会标准化、规范化建设工作，强化制度、规范管理，加大工会干部的培训力度，实现工会工作的科学化、规范化、制度化管理。

健全工会各级组织，分级管理，层层负责，把工会小组长安插在车间每个班组，使之在协助班组长班组管理的同时，了解职工的各种问题，及时向上级反映情况，使工会在最短时间里解决职工的问题。

在企业文化、制度建设上，安钢机制公司始终紧跟公司工会的工作部署，在集团工会成立工会小组长以后，更是加大了创建学习型企业的力度，积极开展工会小组长培训。（图片工会小组长直选）

（图）同时，要创新工会工作的运行机制，通过政治学习、班组长培训、工会小组长培训、职工思想交流会等形式，突出重点，注重实效，从实际出发，积极抓员工思想工作，/

5使员工思想和企业的思想保持一致，整合集团现有资源，最大限度的服务于企业、服务于员工。改变观念，把不合时宜的思想、方法剔除掉，紧跟时代潮流，在实践中不断总结创新、拓展思路，维护员工合理合法的权益，引导员工正确表达自己的利益诉求。依法保障员工参与决策、参与管理、参与监督的民主权利，保证企业健康持续发展。

（图）利用车间大会、班前会、工会小组长会、宣传板报、宣传橱窗，使职工思想统一，及时使职工的思想紧跟车间的生产指导思想走，让职工参政、议政，发扬民主，让职工站出来说话。使职工感受到车间就是他的家，他是这个家庭中的一员，他就应该以家庭成员的身份为这个家庭尽自己的责任和付出努力。这样就能更好地创建和谐车间、和谐班组。

（图奖金发放见张贴）工会要维护职工获取劳动报酬的权利。厂务公开、公平、公示：注意了解和监督用人单位是否按照有关劳动法律法规，按时足额合理地支付了劳动者的劳动报酬。在机制公司体现在奖金按工时分配是否合理。奖金发放透明，并公示于职工，让职工来监督。职工有意见的，工会要按正常制度进行二次审核车间奖金的计算以及各种奖励的发放明细，使职工心服口服，正确对待奖金按劳分配的制度。

二、围绕生产经营开展工会工作

（图员工与企业）现在企业生存和发展离不开员工，员工赖以生存的物质基础也离

不开企业，只有企业更好地发展，员工才能有更多的经济来源，因此企业的发展是以经济为基础的，任何活动都是以企业所得效益最大化为根本，所以企业工会要为员工所想，同时也要为企业所思，工会要以围绕企业生产经营来开展系列活动，使企业切实看到工会为提高企业更大效益来开展的工作。也要使员工看到工会为员工搭建了施展才华的舞台。

（图）努力开展降本增效、合理化建议等活动：工会还要为企业提高节约能力，每位员工都有节约的可能，工会要动员员工的节约意识，合理的组织各类的百项攻关破百万的节约活动，使员工从节约一个螺丝、一度电、一滴水开始，让职工每天都有今天我又节约了多少的意识，一名员工一天节约1元钱，一个400人的企业一天节约400元，一年能节约146000元。（见表一金工车间2012年2月的降本增效项目清单）节约资金3350元。

以降成本为主题，围绕生产经营开展多种职工活动，该图为多年来机制公司利用女工“三八”节日为载体，利用业余时间，组织全体女工进行女工糊试样纸袋比赛活动，仅此一项活动，在丰富了女工的节日生活的同时，解决了的试样袋的采购成本，每年节约了资金2万元。

三、动员组织职工广泛开展经济技术创新

（图技术人员占比例）通过为提高职工技术水平和实际操作能力开展数控理论与实操比赛、车工大赛，钳工、电工、天车工等大赛多种形式的技术比武。确实使职工工作能力有很大的提高。同时也激励了员工学技术、比能力的斗志。目前机制公司现有技师和高级工75%，中级工15%，初级工10%。可见高水平的技术工人所占比例较高，而且生产中急件、难件加工任务就由这些人来完成，企业的生产效益70%以上由这些高水平的技术工人来创造。

在职工中深入开展合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等多种形式的职工经济技术活动，认真实施职工群众性的经济技术创新工作，不断提高知识含量和科技含量，促进职工为企业发展中的重点、难点和关键点的解决。多年来，机制公司长期以来

开展的先进操作法等活动，效果很好，不仅使职工个人技能提高了，厂里也节约了成本，提高了劳动效率，还攻关了技术难题。表彰职工的同时，也把职工创作的先进操作法更好的运用和发扬，机制公司每年先进操作法能给公司带来几十万元的经济效益。近几年来，机制公司紧跟集团公司发展步伐，及时调整加工范围，大胆技术创新，一改以往只生产单工件，开展技术创新，向大型化成套设备转型，目前已完成烧结400立方台车，1780内外弧框架、运输部大型铁水罐车、火车平板车等成套设备加工，良好地树立安钢制造这一品牌。

车间工会要根据上级工会的部署开展工作，充分发挥各种能工巧匠的带头作用，根据厂里不同阶段确定不同的重点内容，制定计划和具体实施，把加强管理、技术创新、扭亏增盈为突破口，以劳动竞赛为主要载体，以岗位练兵、技术比武紧密配合，积极开展加强对每季度的各方面优秀的班组及职工给予奖励，调动班组和职工的积极性，及时组织开展评比、总结、表彰工作。（该图为车间劳动竞赛和车间之间的劳动竞赛有关评比）

（该图为进行职工代表安全巡视）。工会要监督有关劳动安全卫生法律法规的政策落实。及时组织职工代表巡视，对用人单位及班组违反劳动法律法规，侵犯职工劳动保护权益的行为，如单位没有安全通道、没有消防器材等等，工会应当代表职工与相关单位交涉，要求相关单位采取措施予以更改。确保职工劳动保护权益不受到侵害。

四、丰富职工精神文化生活和业余生活

在丰富职工精神文化生活和业余生活的时候，要及时利用各种形式宣传教育。使职

工及时了解和知道当前生产上面临的形势和即将开展的工作，围绕生产开展各类活动，促使职工的思想和生产指导思想统一。

工会抓职工文化体育活动开展的方式方法主要有：

（拓展相片）物质生活的丰富固然重要，但工会作为群众组织，财力薄弱，为员工所能解决的经济问题更是有限，所以，工会必须把文化建设、丰富员工精神生活做为工作重

点。因此，每两年我们举办一次职工参与的春节文艺演出，（图）春节前发放福利；五月举办各类的体育比赛来庆祝五一劳动节（图），6月至9月举办送清凉给职工，把西瓜、绿茶、清凉油等防暑降温的食品和药物不定时发给职工；8月举办技术工种比武，提高职工技术能力；十月举办拔河比赛、（图）各类球类比赛（图）等活动。通过开展丰富多彩的文体活动，来增强工会组织的吸引力和凝聚力，调节员工的业余文化生活，减轻职工的工作压力，也通过活动的开展，来弘扬企业文化，增加大家的认同感，从而缓解劳资双方的关系，降低矛盾发生的风险。工会要利用各种资源，创造有利条件，围绕企业的经营活动，通过形式多样的创新活动，营造和谐氛围，激励员工，调动积极性，从而为企业创造价值。

（图女工讲座）关爱女工，女工是一特殊群体，也是企业中的一弱势群体，一定要做好女职工的特殊保护工作。

（图为员工集中打流感防御针）关心职工生活，发扬团结友爱和集体主义精神，搞

好互助互济，帮助职工解决实际困难。看望有病的职工、年底慰问老病号、为家庭困难职工捐款。化解职工之间内部矛盾，调节职工家庭纠纷，关心职工家庭人员的生老病死，帮助技术水平差的员工提高技能水平等等。

（职工小家）建设“职工小家”，既要抓形象建家，建立职工活动室、活动角、改善职工的工作休息环境等，我单位的活动室和图书室，各车间都有的“职工小家”；又要抓实质建家，如维护职工权益、民主管理、增强职工团结、促进单位和谐发展等，通过抓“建小家”，使工会小组真正成为“文明、民主、温暖、安全、和谐的“职工小家”。

总之，工会工作不是一成不变的，它要随着社会的进步、企业的发展而变化，它是一项动态工作，要随时调整工作思路，紧跟企业变革的步伐，弘扬创新精神，不断提升工会工作整体水平，顺应企业的发展努力创新工会工作，积极服务于企业，积极服务于员工，企业工会就会成为企业和员工之间的友谊桥梁。（完）

第二篇：浅谈思想政治工作创新在企业发展中的重要性

浅谈思想政治工作创新在企业发展中的重要性

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2013年10月14日09:26 来源：青岛财经日报

青岛公交集团宏达巴士公司梁科王兴留

总书记指出，宣传思想工作就是要巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础。当前在全面深化改革、奋力推进中国特色社会主义事业的关键时刻，公交行业面临着新的机遇和挑战。因此，我们必须以创新的思维、创新的意识和创新的方法，努力探索出一个行之有效的思想政治工作创新体系，以增强基层党组织在思想政治工作中的针对性和实效性。

一、在观念上创新，增强思想政治工作的凝聚力

随着公交改革发展的不断深入，思想政治工作的环境、内容和渠道也发生了变化。面对新任务，新要求，我们必须要结合公交企业点多面广、作业区分散、接触社会面广的特点，解放思想，更新观念，增强创新意识，正确处理好加强与改进，继承与创新的关系。因势而谋、应势而动、顺势而为，引导职工正确处理好国家、集体、个人三者利益关系，切实做好本职工作。例如：路队每月5日召开的民管会，都吸纳部分职工代表参与。这不仅起到了上传下达的作用，还形成了人人关心企业，个个参政议政的良好局面，既保证了工资发放的透明度，又拉近了与群众间的距离。

实践证明，观念创新作为思想政治工作的根本出发点是促进企业发展，调动广大职工生产积极性的前提和基础，使职工队伍形成强有力的凝聚力和向心力，极大地激发了职工的工作干劲和热情。

二、在方法上创新，增强思想政治工作的吸引力

“思想政治工作必须讲求春风化雨，润物无声，耐心细致，潜移默化。”因此，在开展工作中就要贴近群众实际，摸准群众思想脉搏，找准问题症结，并根据不同人的不同情况，采取不同的方法。工作中要以人为本，譬如采取：

一、领导率先垂范法。领导干部做到勤政廉政，严于律己，要求职工做到的，自己首先做到，以模范的行动影响人、带动人；

二、典型示范法。侧重发现培养、宣传各个层面为职工公认的先进典型，用他们的先进事迹和高尚情操影响职工，使职工学有榜样，赶有目标；

三、因势利导法。加大面对面思想政治工作力度，做到管事先管人，管人先管思想。认真开展批评与自我批评，结对子、交朋友，突出为职工办实事的有效方法，让每一位职工都能充分发挥自身优势；

四、寓教于乐法。把思想政治工作与公交企业文化有机结合，使文化生活服务于思想政治工作，使职工的思想意识在感悟中不断升华。

三、在内容上创新，增强思想政治工作的感召力

思想政治工作的内容是党的方针政策的具体体现，为此，我们必须站在时代的高度，胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，把建设先进的企业文化作为思想政治工作创新的重要内容。引导教育职工以乘客满意为目标，创一流，争第一，树立正确的人生观、道德观和价值观，体现服务乘客，奉献社会的宗旨，塑造公交企业形象，创建服务品牌。近年来，公交推出的“双语服务、导游服务、换位服务”等特色服务，开展的“我是公交文明形象大使”、“践行红飘带精神，做雷锋式公交人”等活动，都得到了很好的验证。尤其是开通公交服务热线以来，我们敢于接受社会监督，倾听乘客心声，责任考核到位，落实了社会服务责任赔偿，这既使服务质量得到了改善，职工整体素质也得到相应提高。

四、在制度上创新，增强思想政治工作的战斗力。

随着市场经济的发展和现代企业制度的改革，需要公交企业的思想政治工作构建新机制。因而，我们一定要注重把思想政治工作落脚点放在制度创新上，形成齐抓共管、多管齐下的立体交叉的组织领导机制。建立党支部定期研究思想政治工作制度，使思想政治工作列入议事日程；建立思想政治工作目标责任制，形成科学有效的考核机制；建立思想政治工作的竞争激励机制，奖罚分明，从而激发和调动全员的积极性；实行思想政治工作的动态管理，定期分析研究，及时反馈信息。

综上所述，坚持思想政治工作创新，是时代的需要。只有理念创新、手段创新、基层工作创新，才能弘扬中国精神，凝聚中国力量，有守有为，敢于担当，在实现中华民族伟大复兴的征程中阔步前行。

第三篇：浅谈如何开展企业工会工作

浅谈如何开展企业工会工作

摘要:企业工会作为党领导下的群众组织,是企业联系职工群众的桥梁和纽带,是党开展群众工作的重要力量。新的历史时期,工会组织承担了很多重要的工作,我们离不开工会组织,概括来讲,落实科学发展,需要工会组织来推动;构建和谐社会,需要工会组织来参与;着力改善民生,需要工会组织来助力;巩固党的地位,需要工会组织来凝聚。

关键词：面向职工 以人为本 基层工会工作 生命线

企业工会是工会组织的主体，是党的工运方针在基层落实的组织者和实施者，是企业职工合法权益的代表者和维护者，在构建和谐劳动关系、促进企业科学发展方面发挥着重要作用。随着改革开放和国有企业改革的不断推进，新时期企业工会的思想政治工作有了新的要求，同时也面临着新的挑战。要求企业工会积极探索思想政治工作的新路子、新方法，找准思想政治工作的最佳切入点和突破口，从而推动企业改革的发展，更好地为广大职工服务。只有做到全心全意面向职工，时时刻刻做员工群众利益的维护者、困难的知情者，基层工会工作才能凝聚人心、勃发生机,促进企业的又好又快发展新进程。

一、加强工会自身建设，努力提高企业工会的组织和服务能力

企业工会要按照党组织每个时期的工作要求，结合职工的思想实际，制定适合自身特点的工作计划，在企业党组织的统一领

导下，独立自主地、创造性地开展工作。在工作中，要充分发挥积极主动精神，不等不靠。要密切联系群众，坚持把职工群众利益放在第一位。工会干部应当同工人密切联系，熟悉工人生活，能够正确地判断群众的情绪以及他们的真正愿望、要求和想法，能够用热情的态度对待群众，关心满足群众的要求，以此赢得群众信任，努力提高组织能力和服务能力，做好群众思想政治工作。

二、关心职工生活学习，切实维护职工切身利益

“职工事情无小事”。为职工群众办事办实事是工会工作的最基本的职责和任务。工会干部应树立群众利益无小事的思想，把职工的冷暖放在心上。工会组织通过健全和完善职工互助保险、医疗保险等保障机制，妥善解决职工工作、生活中遇到的困难和问题，同时用好、用活帮扶救贫经费，真正解决职工的后顾之忧。在改革开放不断深化的过程中，企业行政、工会和职工可能会遇到这样那样的难题。工会要站在维护广大职工切身利益的角度思考问题、权衡问题。既要考虑它的可能性，也要考虑它的可行性；既要考虑它是否符合政策，又要考虑它是否符合科学和实际，符合企业和职工的共同利益。

三、加强企业文化建设，以企业文化熏陶职工

企业文化是一种深层次的企业管理理论，它的产生与发展，为新形势下加强与改进企业思想政治工作提供了重要的契机。要正确认识企业文化与思想政治工作的关系，企业文化是职工的“精神食粮”，是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，它对职工有一个潜移默化的影响和渗透，把情感融入管理，把管理和情感融为一体，更易于调动职工的积极性和创造性，在这个过程中，职工按照企业的经营思想、行为规范等而逐步形成符合企业精神的个性，职工的思想更容易统一到企业精神上来，从而提高企业的经济效益和社会效益。满足职工文化需求，引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要任务。工会应积极争取企业行政的支持，妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，努力搞好培训基地、文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设，最大限度地满足企业和职工开展文化体育活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。鼓舞和激励职工发挥主人翁精神，积极投身企业改革和发展。只有以高度的政治责任感解决职工的困难，创造良好的工作氛围，找准工作切入点，振奋精神，抓住机遇，与时俱进，开拓创新，才能凝聚职工力量，才能更好地担负起历史赋予工会的重大使命，企业工会在新时期也才能不辱使命，大有作为。

四、坚持与时俱进，增强工会组织的创新力

企业工会组织牢固树立和谐理念，坚持用创新精神，全方位融入企业管理的中心工作，努力把工会工作方针作为完成经营目标、构建和谐企业、促进科学发展的行动纲领，赋予工会工作以新内涵、新特色、新活力，进一步挖掘广大员工的积极性、主动

性和创造性，使工会工作充满活力。具体做到“三要：一是认识发展要全面。要全面认识工会与企业发展关系，既要把经济搞上去，又要把工会工作搞好。二是民主意识要深入。企业民主监督、民主管理工作不能流于形式，要尊重员工的主人翁地位，善于吸纳员工的合理化建议和要求，充分发挥员工的聪明才智和积极性、创造性，达到企业和员工的共同发展。三是队伍建设要科学。企业对员工要有系统的教育培养规划，建立员工成长进步长效机制，培养充足的后备人才。

五、坚持以人为本，增强企业发展的凝聚力

科学技术的突飞猛进，市场竞争的日趋激烈，使职工对提高自身素质有着强烈的愿望，这也正是企业发展的可靠保障。工会在抓职工素质教育工作中，有其独特的优势，即有一个横向到边、纵向到底的比较完善的组织体系；有一套行之有效的激励措施和工作机制；有一支长期开展群众工作的队伍，与职工群众有着直接的紧密联系。这些都为工会组织开展职工技能培训提供了可靠保证。因此，工会组织要坚持以人为本，把提高职工队伍素质作为保证企业发展的重要工作。首先，要引导长效学习。企业工会组织要引导职工树立全新的学习理念，树立“学习为本”的思想，建立长效的学习机制，让学习成为每位职工的内在需求，通过开展创建学习型企业、学习型团队、学习型家庭、争当知识型职工等活动，营造学习氛围，调动员工学习的积极性。其次，要有效整合资源。工会组织要把提升职工素质工作纳入重要工作日程，建立健全组织，明确工作目标，制定实施计划，确保落到实处；充分利用宣传阵地，营造氛围，积极培养典型，及时总结经验和作法；持续开展学劳模、争标兵、比贡献以及各种创优争先的竞赛活动；建立目标考核机制，完善评价体系，对贡献突出的单位和个人给予奖励和表彰，并将考核结果作为人才使用的一项重要依据。

总之，工会工作不是一成不变的，它要随着社会的进步、企业的发展而变化，它是一项动态工作，要随时调整工作思路，紧跟企业变革的步伐，弘扬创新精神，不断提升工会工作整体水平。

第四篇：创新工会工作

创新工会工作，共建模范之“家”

——荆州市中心医院创建“全国模范职工之家”活动汇报材料

我院是一所集医疗、预防、科研、教学为一体的三级甲等医院，现有在职职工1036人，下设有9个分工会，34个工会小组，全院入会率达100%。2000年12月被省总工会授予“省级模范职工之家”光荣称号。近年来，工会在院党委和上级工会的领导支持下，本着“建家就是建医院，建家就是建队伍”的宗旨，把争创全国模范职工之家作为努力目标，积极开展建家工作。在工作中围绕工会工作四项基本职能，努力创新，不断进取，拓宽拓深“建家”内容；以“建家”为抓手，在参与医院改革、增强民主意识、维护职工合法权益、调动职工积极性、稳定队伍和促进医院发展等方面发挥了重要作用。先后获得“全国卫生先进集体”、“全国巾帼文明示范岗”、“省文明示范医院”、“省级文明单位”、“省防治非典先进集体”、“省级模范职工之家”、“省卫生系统先进集体”、“市卫生系统先进集体”“市先进基层工会”、“市工会财务先进单位”、“计划生育红旗单位”等荣誉称号。

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一、以齐抓共管，全员参与为基石，建设一个“合力之家”

建家活动是加强工会组织自身建设，提高工会组织整体水平，推动工会工作上台阶的一项重要的基础工作和长期任务。为此，我们积极取得院党政领导的支持，紧紧围绕工会工作的四项基本职能，把建家活动作为一件大事始终贯穿于工会工作的全过程：

1、党委重视，行政支持。把建家工作列入议事日程，健全工会领导班子，配齐配强工会干部，健全工会组织机构；建设配套的建家活动场所。近年来医院在原有的“职工之家”基础上，又投资40余万元改造了篮球场、羽毛球场，修建了门球场，购置了乒乓球桌等各种健身器材；在时间上提供保证，保证职工充分开展娱乐活动。

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2、完善机构，保证措施。为加强建家工作的组织领导，我们建立了组织机构体系，建立健全了各项规章制度，如工会干部制度、会议制度、学习制度、工 1 作制度等，并通过各种组织形式，分层次、成规模的开展创家活动。通过各种信息、简报、快讯、图片展、橱窗宣传等形式，宣传创家成果。

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3、积极引导，全员参与。一是利用各种形式，广泛宣传创全国职工之家的意义和要求，鼓励、引导职工积极参与。二是把建家工作纳入对科室、工会小组和个人责任目标考核中；三是坚持定期培训工会干部、工会小组长、工会积极分子，建立一支建家的骨干队伍；四是组织全员开展建家方面讲座、竞赛、经验交流和理论研讨活动；五是开展工会小家竞赛活动，使建家工作全员参与，形成合力。

二、以民主管理，院务公开为前提，建设一个“民主之家”

在医院的建设与发展过程中，我们坚持以民主管理为主，从推行院务公开着手，努力建设“民主之家”。

1、坚持职代会制度，推动职工参政议政。职工代表大会制度是民主管理工作的基本形式，也是院务公开的有效途径，我们把坚持职工代表大会制度作为贯彻落实《工会法》的重要工作来抓，突出了职代会五项职权的落实，重点把握好三件事：一是抓好提案的落实。每年职代会收到各类代表提案100多条，在职代会召开期间，工会将提案进行整理分类后，分别提交院部有关职能科室进行督查落实。再向职工反馈落实情况、解决的办法及不能解决的原因。二是从源头上抓民主。按照《工会法》规定，坚持每四年举行一次换届选举，通过严格的民主选举程序操作，充分体现选举人的意愿，并注意从提高职工代表素质上做起，组织职工代表培训，使民主管理从源头上抓起。三是医院重大的事务必须交职代会审议通过。如《医德医风奖惩方案》、《关于全员聘用制的实施方法》、《住房分配方案》、《中层干部竞争上岗实施方案》、《关于加强行政作风建设规定》、《文明小区物业化管理实施方案》、《科室奖金分配方案》等重大政策方案，都经职代会确认，从而保证了职工参政、议政的权力。

2、参与民主管理，实行院务公开。院务公开是实现职工参与医院民主决策、民主管理和民主监督的有效途径之一，如何最大限度地发挥职工群众的聪明才智，参与到医院的改革和发展的决策中来，我们做了一些有益的探索：如对于职 2 工群众关心、事关职工切身利益的干部选拔任用、住房分配、资金分配方案、工资晋升晋级提薪、子女就业、评先选优、大中型医疗器械购置、减员增效、离岗退养等热点问题，采取职代会、院周会、公示栏、大屏幕和设立信箱等方式，做到政策公开、操作过程公开、结果公开；对物资设备实行“阳光采购”；对医院人才引进实行公开招聘；为进一步将院务公开工作引向深入，2003年9月，在李埠宾馆召开了“荆医发展战略研讨会”，会上把医院在发展过程中遇到的新问题、新难点摆在“桌面”上，干部职工针对问题广开言路，群策群力，为医院的发展献计献策，提出了许多好的思路和建议，形成了领导与职工双向交流沟通的一种模式。会后根据研讨会上形成的主要意见分别制定了《合理调整平均住院日的规定》、《关于开展全院临床病例讨论会的实施办法》、《加强医疗质量与安全管理的补充规定》、《关于开展全院全程导医服务活动的通知》等一系列规章规定，此次研讨会得到市卫生局有关领导的充分肯定，此举创新和深化了我院院务公开工作的内容和形式，为我院建设一个职工群众满意的“民主之家”创造了良好条件。

三、以素质教育为基础，建设一个“文明之家”

“以人为本，科技兴院”是建家的核心，我们把内塑素质，外树形象，加强对职工的再教育作为建家的重要内容。

四年来，工会强化职工队伍素质建设。一是在政治素质建设上，通过每半月组织一次职工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平特色理论、党的十六大精神等方面的系统教育，深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质。同时加强对《工会法》、《婚姻法》《劳动法》等法律法规的学习和宣传，在职工之家开辟“学习小天地”，订阅了《工友》、《中国工运》、《中国妇女》等十几种报刊杂志，使我院的职工能够及时了解和掌握最新的工运发展信息，增强职工依法维护自身合法权益的认识，提高他们的法制观念、维权意识和政治素质。二是在业务素质建设上，工会充分利用自身特点和优势联合其他职能科室广泛开展业务技术培训、业务理论学习、岗位练兵、科普讲座、病历书写竞赛等活动共计429场（次），使职工业务素质不断提高。95％以上职工达到微机理论和操作初级水平。全院现有高级职 3 称182名，中级435名，初级108名，使文明之家成员既有学识水平，又有科学文化知识，有专业技能。同时，我们还通过大力宣传先进人物和先进事迹，如在全院职工中开展向优秀女职工代表——市劳模、市十佳女杰尚平同志学习、向新时期卫生工作者的优秀代表——杜新华同志学习的活动，有效地发挥了典型的示范和引导作用，鼓励广大职工热爱本职工作，不断学习新知识，掌握新技能，创造新财富，在全院上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习气氛，使职工队伍的整体素质得到提高了，营造了一个“文明之家”的良好氛围。近四年来，我院先后涌现出防治非典先进个人共7人（其中全国1人，省级1人、市级5人）、省级省劳模2人，市先进女职工1人，“巾帼建功”先进个人2人，市十佳道德标兵1人，市总先进工会工作者1人，市卫生系统操作能手4人。开展新业务、新技术138项，完成科研成果68项，省级期刊杂志上发表论文1350多篇，其中国家级核心期刊发表文章 114篇。

四、以丰富多彩的文体活动为载体，建设一个“活力之家”

开展全民健身活动是我院精神文明建设的一个重要抓手，它是凝聚人心、振奋精神，增强医院活力的有效形式。近年来，我们成立了由工会主席为会长，副主席为副会长，各分工会体育骨干为成员的“体育运动协会”，组建了荆医羽毛球队、乒乓球队、篮球队、足球队、腰鼓队、健身球队等各类体育队伍，聘请了专业教练和教师进行辅导。做到“月有计划、周有比赛、日有锻炼”。并连续举办了十一届职工运动会，每年定期开展篮球、乒乓球、羽毛球、中国象棋、围棋、跳棋、拔河赛、游泳等体育比赛活动,职工参赛率达85%。在开展体育活动的同时，我们不忘用优秀文化占领职工业余生活的舞台，繁荣职工文艺，活跃职工精神文化生活。如每年我们以参加市总工会组织的“荆江之春艺术节”和“荆江之秋体育节”为契机，积极组织举办了庆“三八”幸福家庭才艺表演、“激情之夏”纳凉晚会、卡拉OK赛、大型文艺晚会等活动。这些活动的开展，给医院注入了活力，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了情操，增进了职工间的相互交流，推动了我院精神文明建设。我院连续六年被市总工会授予“荆江之春”艺术节先进集体、“荆江之秋”体育节先进集体称号。

五、以送温暖，献爱心为宗旨，建设一个“温暖之家”

关心职工切身利益，为职工做好“贴心”服务是全面贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，也是密切联系群众，增强工会凝聚力的重要途径，为了让广大职工切实感受到医院这个大家庭的温暖和幸福。我们在工作中摸索了多种关心职工的途径和方法：

1、深入了解，走访慰问。我们定期或不定期的召开各种形式的座谈会，倾听职工群众的呼声，并及时反馈给行政领导，为职工解决实际困难，起到了桥梁和纽带的作用。四年来共探望慰问生病住院职工1082人次，家庭走访128人次，调解家庭邻里纠纷45起，协助办理婚喜丧事234起。解决职工子女就业36人，为院外职工补发车贴、发放高温酷署补贴金、包车送职工回家过年，妥善安置离退休老职工等，受到职工好评。在“非典”期间，我们考虑到广大医务工作者为“抗非典，防非典”付出辛勤努力，无暇顾及子女学习，为解决他们的后顾之忧，我们先后与荆州小学、实验中学、荆州中学取得多方联系，达成互惠协议，为职工减免学费共计15余万元；与此同时，为了保障医护工作者及家属的生命安全，我们加强了医护人员的科学防护；开展了全方位的科普宣传和培训，向全院职工及家属发放自制抗非典中草药6000多瓶，防非典知识宣传单（册）20300余份（册），12层口罩等物品，切实让职工感受到了领导的关怀，医院大家庭的温暖。

2、扶贫帮困，爱心援助。我院职工王忠全、黄祥柱、凡正付、周文凡的家庭先后发生火灾，工会作为第一知情人，及时组织慰问，并向全院职工发出捐款倡议，共收到捐款2万余元；2002年职工赵文莉、郭红丽分别查出患有尿毒症和口腔恶性肿瘤，工会急职工之所急，想职工之所想，号召全院职工及时向她们伸出援助之手，筹集捐款共计5万余元。还有对常年患精神病的困难户，工会多年来一直给予精神和物质上的照顾和帮助，直至去世。荆医是一个温暖的大家庭，哪里需要帮助，我们的援助之手就伸向哪里。近四年来，我们积极响应市政府、市总工会、市卫生局的号召，多次为本市特困职工捐款捐物，共计25万余元，过冬棉衣（被）3500余件（床）。经常为定期的组织青年志愿者巡回医疗队，5 开展了“健康服务荆江行”巡回义诊活动，定期下乡送医送药，满足了农民患者的医疗要求，受到当地群众一致好评。

六、以加强工会财务管理为手段，建设一个“理财之家”

工会财务工作为工会成为党联系职工群众的桥梁和纽带提供了物质保障，它关系到职工群众切身利益。为此，我们结合自身实际，努力提高工会财务工作的水平，为职工当好“理财之家”。

一是加强制度建设。我们严格按照上级工会及《工会法》对工会财务管理的要求，及时定额上缴会费，严格执行《预算法》、《工会预算管理制度》和《工会财务会计制度》，进一步完善了财经制度建设，在工会经费预算管理方面，进一步强化预算管理的约束机制，遵循先有预算、后有支出和严格按预算支出的原则，细化预算编制内容并形成制度，增强预算的可操作性和约束力。

二是加强监督职能。管好用好工会经费，把有限的经费用于职工开展活动。在工作中我们认真做好审查监督和指导促进工作两手抓，切实提高工作质量。通过对工会财务的重大开支进行审查监督，加强有效管理，认真坚持依法理财、勤俭节约、保证重点的原则，严格抓好工会经费收缴、管理、使用三个环节，努力提高工会经费的使用效率和效益，使有限的工会经费在工会工作中发挥了积极的作用，每年主动积极上解工会经费，上缴率达100%。

三是加强财务检查。严格财经手续，对各项开支都进行事前的审核和事后的监督，做到帐目清楚，手续齐备。院工会财务工作严格按照有关方针、政策、财务规章与经审制度进行工作，自觉主动地接受上级和本级经审会的监督检查。年年在市总工会财务工作检查中，评为工会财务工作先进集体。

自荣获“省级模范职工之家”光荣称号之后，我们把创建“全国模范职工之家”活动作为我们工会工作的重要目标，积极完善硬件建设和软件建设，确保创建一举成功。我们有信心和决心不断努力，拼搏进取，使我院尽早的步入“全国模范职工之家”的行列。

荆州市中心医院工会

二00五年四月六日

第五篇：浅析创新在企业发展中的作用及运用

浅析创新在企业发展中的作用

【摘 要】目前，市场竞争日益激烈，优胜劣汰的速度不断加快，企业不进则退。企业要在这种社会求生存、求发展，就必须不断创新。本文通过从创新的内涵及必要性谈起，以不同的案例，分析并阐述了创新在企业发展中的重要作用。

【关键词】创新

创造

竞争

管理 【目 录】

一、创新的内涵

二、创新的必要性研究

三、创新在企业发展中的作用体现

（一）生产工艺创新的作用体现

（二）营销策略创新的作用体现

（三）市场策略创新的作用体现

（四）管理体制创新的作用体现

面对当前飞速发展的经济和不断变化的社会国际环境，企业之间的竞争变得日益激烈。作为一个企业，拿什么与一流企业去比拼，怎么样才能赢得口碑，怎么样才能在竞争中取得优势，怎么样才能不断的发展壮大，一系列的问题让我们陷入了思考。我想，现在会使用计算机的人也许没有人不知道比尔·盖茨的，就是他创建了微软公司，创造了windows系统，实现了界面化、便捷性、交互式的操作方式，从而使得个人计算机在短短二十年间得到了普及，也使自己连续十几年荣登世界首富的宝座。

试问一下，比尔·盖茨成功的原因是什么？是他拥有显赫的身世，还是拥有广泛的人脉？这些应该都不是，难道是因为他拥有渊博的知识吗？这个也应该不是主要的，我认为是他拥有独特的眼光，创新性的发现了信息化时代的大趋势，将事业定位在软件创新上，从而才把握住了成功。由此看来，创新是其成功的关键。

作为企业如何才能做到创新，从而实现不断发展呢？首先，我们应该弄清楚创新的真正内涵。

一、创新的内涵

美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中提出了创新的概念。按照他的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”，它涉及到人类的各种活动，包括观念与

思维方式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等等，由此构成了具体的创新体系。

一般来讲，创新的内涵就是：以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。具体包括技术创新、战略创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新、协同创新等等。

有人说：“创新不就是创造吗？”答案当然是否定的。“创新”与“创造”是有所联系和区别的两种行为方式。“创造”所强调的主要是实践；而创新则既是一种思维活动，又是一种实践中的创造活动。创新和创造在应用领域、特点及内涵方面都有所不同。创造涉及的领域要狭窄的多，对象也明确的多，这与创新涉及社会、政治、文化、自然等各个方面是有区别的；创造可以有正向的活动，也可以有逆向的活动，而创新是有利于促进社会经济发展、人民健康生活的正向创造活动。因此，我们在认识“创新”时，不能与“创造”混为一谈。

对于一个企业而言，创新包括很多方面：技术创新、体制创新、思想创新„„简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的利益。

[1]

二、创新的必要性研究

也许有人会问，企业创新的必要性何在呢？

首先，创新是建立社会主义市场经济的要求。改革开放以来，中国的经济结构发生了很大改变，在保持国有经济为主的基础上，民营经济、私营经济、个体经济都得到了极大的发展，没有与市场经济相适应的现代管理制度，以及满足时代需求的科学技术水平，企业是肯定会被市场所淘汰的。

其次，创新是知识经济的要求。目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说,必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。

再次，创新是世界经济一体化的要求。进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的

明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度以及落实的生产工艺，从而适应瞬息万变的国际市场环境。

作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。这就要求企业管理者转变观念，由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。

另外，我们可以看到现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。因此，不少企业之间由一般合作模式转向了虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式。

传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，是企业在执行经营战略，进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动。但过程缺乏控制,不能保证绩效达到改善的目的,甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而，近年来的绩效管理走向了结合公司战略和绩效管理,变静态考核为动态管理的趋势。

《子鱼论战》有这样一个故事：楚军攻打宋国以援救郑国。宋襄公准备迎战，大司马公孙固劝阻说，“上天遗弃商朝已经很久了，君王要振兴它，就是不可原谅的了。”襄公不听。襄公领兵和楚军在泓水地方交战。宋军已经排好队列，楚军还未全部渡河。司马公孙固说：“他们人多，我们人少，趁他们尚未全部渡河，请下令攻击他们。”襄公说：“不行。”楚军全部渡河，尚未排好队列，公孙固又将上述意见报告襄公。襄公说：“还不行。”等到楚军排好了阵势，然后才攻击他们，结果，宋军大败。宋襄公腿部受伤，侍卫官也全部被歼。由于宋襄公的墨守成规，使得宋军失去了有利的战机，从而导致大败而归。

在产品以及服务日趋同质化的情况下，只有显示出差异，才能从同行中胜出。在市场有卖方市场转向买方市场的今天，表面上看市场似乎宝盒、产品似乎过剩，经营者感觉生意难做，不知从何做起。其实在市场上，消费者和经营者几乎同样痛苦：有卖不掉的，也有买不到的，有买不起的，也有没什么可买的。出现这种局面，其根本原因就是经营者看不到市场的个性需求，不对市场进行细分，不注重产品或服务的个性差异，不去寻找市场的空隙，结果是“你有我有全都有”。当今时代，消费市场呈现多元化倾向，个性消费日

趋明显。经营者在微利中取胜，重要的是做到“你无我有”、“你有我优”、“你优我精”，打造产品或服务的个性差异，以差异性开拓市场、取胜市场、占领市场。只有“风景这边独好”，才能吸引消费者，刺激消费者，激发他们的消费欲望[2]。

企业只有通过创新，才能形成自身独特的品牌优势，才能促进组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。在知识经济时代，企业只有依据市场变化，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。这就是创新的重要性所在。

三、创新在企业发展中的作用体现

（一）生产工艺创新的作用体现

生产工艺创新按其内容可以分为两大类：产品创新和工艺创新。产品创新是指企业提供某种新产品或新服务，而工艺创新则是指企业采用某种方式对新产品及新服务进行生产、传输，主要是企业研究和采用新的或有重大改进的生产方式，从而提高劳动生产效率、降低原材料及能源消耗或改进现有产品生产，从而最终实现企业产出的最大化的创新活动。工艺创新和产品创新都是为了提高企业的社会经济效益，但二者途径不同，方式也不一样。产品创新侧重于活动的结果而工艺创新侧重于活动的过程；产品创新的成果主要体现在物质形态的产品上，而工艺创新的成果既可以渗透于劳动者、劳动资料和劳动对象之中，还可以渗透在各种生产力要素的结合方式上，即诸多生产力要素的整合上。

参考当前的电子类产品，创新主要体现在生产技术和产品工艺方面。日韩的厂家在电子这一领域长期拥有着最大的市场份额，而且消费者也接受他们的产品，原因在何？就是因为他们不断的创新，不断开发新的产品。据报道，日本的索尼在研发方面的投资展到了总投资的百分之四十以上，这样的重视创新，就很容易赢得消费者。

日本的东芝电器公司在1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去。一天，一个小职员向公司领导人提出了改变电扇颜色的建议。当时全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅颜色。这一建议引起了公司领导人的重视并予以采纳。第二年，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再是板起一副统一的“包公脸”了[3]。

（二）营销策略创新的作用体现

在营销方面，创新同样重要。一个企业不论生产出多么优秀的产品，如果不能很好的在市场上进行销售，那么也是不成功的。我国有许多优秀的产业产品，但是销售方式单一，没有形成很好的市场占有量，造成不小的损失。

相信很多人都喜欢《读者》这本杂志，但是又有谁知道，在以前，《读者》只能依靠邮政系统进行销售，把相当可观的一部分利润让给了邮局，这种单一的销售模式让《读者》的年利润一直提不上来，这也成为了制约它发展的一个重要因素。很多企业都是这个样子，没有很好的，可变化性强的销售渠道，当这个单一的渠道出现问题时，就会很大程度上影响到企业的发展。后期的《读者》在销售渠道上下了很多功夫，把单一的邮局订阅销售变成多渠道多方式的销售，使其营业额有了很大的提升。销售创新关系到企业产品的市场占有量，关系到企业的健康发展。《读者》的市场战略是成功的，因为他成功的占有了市场，在国内成为期刊业的龙头老大，其发行量也突破了千万册。虽然与美国的《读者文摘》相比还有很大差距，但是相信在不久的将来我们的《读者》就会成为世界上的优秀刊物。

（三）市场策略创新的作用体现

联想集团在短时间内成为业内的主导力量就是一个很好的创新的例子，收购IBM不只是一个扩大市场占有量的过程，还是为了拥有许多的核心技术，IBM的技术应该是很先进的，通过并购，联想不仅在市场上取得了更大的占有率，也提高了自己的技术含量。同时，联想也在不断的进行技术的研发，虽然其研发投入没有索尼高，但是也有25亿元人民币。联想通过创新，将其国内市场占有量从原来的的全国第九位提升到了第一位，这就是创新的力量，是联想能够做大做强的关键所在。

联想集团转变市场策略，凭借着极大勇气，创造性的上演了一场“蛇吞象”的并购好戏。结果证明，联想是正确的，当时的一切非议都只不过是过眼云烟。

（四）管理体制创新的作用体现

除了生产工艺、营销、市场策略等方面的创新，管理制度方面也必须做到不断创新。人都是处在变化之中的，用一成不变的思维去考虑事情是不科学的，也是行不通的。企业的管理者要适时的变化发展，跟紧时代的脚步，以科学发展的思想去管理企业。“不破不立、破旧立新”应该成为人们工作的一个新的思想。江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”作企业也一样，要想有长足的发展必须就要在管理体制上下功夫，建立合适的管理体制，也是一种创新，这是因为敢于打破传统的旧观念，旧思路，将旧的东西打破不用，使用新的东西，所谓的破旧立新也就是这个意思。

人的思想总是有惰性的，人们习惯于从同一个角度出发去思考问题，总是喜欢用现成的、熟悉的答案去解答形形色色、层出不穷的问题，这样一来就很容易形成思维定势禁锢住人们的思想。但在实际生活中，情况瞬息万变，新问题不断出现，我们不可能用一个固定的模式去应付所有的问题。如果我们的思维已经形成了定势，坚持用同一个方法来应付不同的问题，那我们就无法把握住问题的症结，无法从根本上解决这些问题。

在管理上也是一样，不同时期人群的特性和心态是在变化的，客观的社会环境也处于不断的变化之中，而不同的个体更是在性格和行事方法上千差万别，这就必然要求管理者根据不同的情况，研究、解决新问题，作出管理方法上的调整。如果企业的管理者见自己的某一套管理方法在一段时间内对某一群员工行之有效，就死守着那一套方法，不愿在方法上有丝毫的改进，那么，他的老办法也会有不灵光的时候。这是墨守成规的典型表现。

美国著名的管理专家艾柯卡在福特公司任总经理时，积极要求创新，大刀阔斧地进行改革，结果与墨守成规的公司总裁福特发生了矛盾。福特保守的经营思想在公司占主导地位后，业绩步步下滑，最后福特公司几乎到了亏损经营的边缘。

艾柯卡后来到克莱斯勒公司任总裁。到任后，他积极激发员工的干劲，鼓励大家积极创新公司的产品和制度，不到2年，克莱斯勒业绩大涨，大有超过福特公司之势。面对激烈的竞争环境，福特公司彻底反思自己的经营理念，奋起革新，重新制定了一套灵活的经营管理机制，又显示了昔日的雄风。

在改革开放的大浪潮中，国有企业可谓是经历了一波又一波的“痛楚”，20世纪90年代，“下岗”成为了人们每天议论的话题，昔日的铁饭碗碎了，企业职工人人自危，深怕自己成为下岗职工。社会发展总是难免会存在一定的阵痛期，当人们都对中国的企业改制抱怨时，连续十几年百分之十以上的GDP增长，消除了大家对中国经济发展的疑虑，同时也实现了广大人民群众物质精神生活的大发展。如果当时我国政府不进行企业体制改革，不打破大锅饭思想，我国的经济将不可能走上快速发展的良性轨道。

创新是多方面的，其形式也是多样化的，只是针对某一方面的问题进行解决，是不能使企业全面取得胜利的。另外，创新要立足于实际需求，才具有现实意义，才能指导和推进各项工作向前发展，才能使企业与市场经济发展相适应，与国家的宏观经济政策相配套[4]。

只有未雨绸缪的提前做好准备，把不合理的地方，不能抗拒风险的地方提前预防，进行合理的改革，才能在问题出现时及时化解。

随着社会的发展，创新显得越来越重要，也越来越被人们所认识。谁要想使自己的工作取得超凡出众的效果，谁要想在竞争中处于不败之地，谁要想成为那个最有回报的人，谁就应该跳出传统思维的定式，努力创新[5]。只有顺应历史潮流才能够不断的赶超，不断的进步。想要稳定地发展，必须能够拿出新的东西，只有新的东西才能吸引更多的消费者。这是我们国内的各类企业都必须面对的现实情况——没有创新就没有发展。

【参考文献】：

[1] 孙国新：《提高领导干部创新能力》，中国方正出版社，2009年，第161页。[2] 汪中求：《细节决定成败》，新华出版社，2004年，第172页。[3] 刘绍中：《拿业绩说话》，中国长安出版社，2005年，第162页。[4] 张然：《态度决定高度》，中国商业出版社，2009年，第237页。

[5] 宿春礼、杨婧：《方法总比问题多》，万卷出版公司，2008年，第116页。