光明集团原董事长去年已被调查

第一篇：光明集团原董事长去年已被调查

光明集团原董事长去年已被调查

昨日，上海市人民检察院在官网上挂出消息：上海友谊（集团）有限公司原总经理，联华超市[0.00%]股份有限公司原董事长、总经理，上海百联（集团）有限公司原总裁，上海光明食品（集团）有限公司（下称“光明食品集团”）原董事长王宗南，因涉嫌在友谊（集团）有限公司、联华超市股份有限公司任职期间挪用公款、受贿，被上海市人民检察院第二分院立案侦查。

王宗南出生于1955年，明年就要步入耳顺之年。一位与王宗南相熟的商界人士向《第一财经日报》本报表示：“这个时候摔倒太让人意外了。他给人的印象是很讲义气，也很有企业家精神。他在主政光明食品集团时，国际化方面开拓的魄力很大。不知道未来„光明‟的国际化会不会放缓。”

行事铁腕强势

架着大黑框眼镜、一脸严肃感的王宗南履历丰富，是上海乃至中国商业零售界的代表性人物之一。公开资料显示，作为土生土长的上海人，王宗南曾官至黄浦区副区长；历任中共黄浦区委组织部副部长，黄浦区财政贸易办公室副主任、主任，黄浦区商业委员会主任，黄浦区区长助理等职务。

王宗南职场的“转折点”出现在1995年，不惑之年的王宗南转投零售业界。有资料描述，王宗南当时“主动向上级提出，到上海内外联综合商社工作（任总经理）”，这一步也让王宗南之后兼任商社下属子公司联华超市总经理，并开创了联华系高速扩张的时代。

有接近人士透露，王宗南行事风格铁腕，为人强势，在这种风格带领下，接管联华超市后仅仅一年，就将联华超市前五年的亏损填平。在联华系内部一些“老人”看来，“王宗南”这个名字代表了高速扩张，他自1996年1月起担纲联华超市长达11年，让联华超市成为国内第一大连锁超市，并于2003年6月在中国香港上市，此后走上海外扩张之路。

2007年4月，王宗南辞任联华超市董事长一职后，百联系经过一系列整合。联华超市的高层更换不断，董事长马新生、副董事长王志刚、职工监事道书荣等多位高管相继递交辞呈。联华系内部一些“老人”认为，王宗南离开后，联华系一直缺乏像其一样的铁腕高管，而“王宗南时代”的结束也让联华系暂时告别了急速扩张的状态。

王宗南从光明食品集团组建之后一直担任董事长一职，直到去年年底。在任期间，他积极寻找标的，掀起一轮海外并购狂潮，也曾一度将中粮集团作为对标企业。王宗南曾表示，加快海外的并购，是提升国企国际竞争力的非常有效的路径。

起初，这条道路并不顺利。2010年1月，光明欲收购澳大利亚制糖企业CSR，谈判历时半年，后因新加坡丰益国际有限公司半途杀出，最终放弃。2010年，光明证实有意收购一家澳大利亚酿酒企业，后再无消息。标志着光明集团走向海外的第一次成功是旗下光明乳业

[-0.32% 资金 研报]宣布以3.82亿元人民币收购新西兰Synlait乳业51%股权，新莱特此后在新西兰证券交易所主板挂牌上市。

历经考验，光明集团成为上海国资系统里“走出去”力度最大的一家。目前光明的国际化率是15%，其中11%是海外企业的规模，还有4%是国内产品出口的规模；新的目标要国际化率达到25%，其中海外企业要占20%。

在王宗南眼中，光明食品集团的战略意图是要做到食品上游的资源全球化、网络渠道全球化、品牌国际化。

被调查早有传闻

据相关人士透露，王宗南的事情去年已经传了一阵，当时是说他生病所以下来了，实际上那时已经开始调查，并且说要一查到底。王宗南去年11月25日被传出因病休假。彼时，光明食品集团相关负责人向《第一财经日报》记者透露，王宗南由于身体原因已经休假一段时间，但目前仍是光明食品集团的党委书记、董事长。随后的11月27日，光明食品集团召开集团会议，宣布王宗南因“身体原因”卸任光明食品集团董事长，党委书记职务由上海国资委副主任吕永杰接任。当日，王宗南还参加了集团会议。不过，彼时坊间已有王宗南被检方调查的传闻，但此消息一直未获官方证实，光明食品集团的相关负责人当时也向记者否认了这一传闻。

有接近人士透露，高速扩张时代的业绩看似辉煌，但或许也为如今王宗南被查埋下伏笔。此番王宗南正是因为涉嫌在友谊集团、联华超市任职期间挪用公款、受贿，而被上海市人民检察院第二分院立案侦查。此案与道书荣一案应该有一定关系。

记者在采访中了解到，曾任联华超市职工监事的道书荣，此前受上海市国有资产管理委员会纪委部门的调查。而道书荣被调查或与百联集团改制和超市在香港上市有关。尽管联华超市彼时并未明确透露被查原因，但业内有消息称，道书荣被查极可能与一起联华超市系高管涉嫌违规MBO（管理层收购）事件有关。

翻开道书荣的履历表可见，他也算联华系的“老人”，在联华超市有10多年任职经历。1996年，道书荣出任内外联综合商社人事部经理，1997年加入联华超市任人力资源部部长，1999年被提升为总经理助理，并于2001年~2005年间被委任为联华超市人力资源总监。2009年，道书荣出任联华超市工会主席、党委副书记、纪委书记等职务。

进一步研究可发现，道书荣的被查可能与一家叫做立鼎的“神秘投资公司”有关。业内消息称，这家上海立鼎投资有限公司十分“巧合”地成立于2001年底联华超市改制前，三名自然人股东分别为黄国钧、毛建康、许少卿，当时均为联华超市中层管理人员，三人各出资1000万元。

公开资料显示，2001年时，黄国钧任职于联华超市审计督察部，毛建康曾任世纪联华华南区总经理，许少卿任职于联华超市关联公司。2003年10月，立鼎增资扩股，注册资本由3000万增加至6000万，上述三名自然人股东分别增资1000万，股权比例保持不变。值得注意的是，2003年6月联华超市在香港上市，立鼎成为联华超市

第五大发起股东，持股2.94%，此事引发不小争议，业界质疑立鼎成立的“用意”，并猜测是否涉嫌违规。

接近人士认为，当时道书荣被查时，大家都将目光集中在道书荣身上，并未做太多其他联想，且该**也过去了一阵，似乎已被人淡忘，但如今看来立鼎公司微妙的成立时间、自然人股东关系以及联华超市上市或许并非仅牵扯到道书荣一人如此简单，而王宗南此番被查极可能与道书荣案件有关。

第二篇：集团董事长讲话稿

在华云集团2013年上半年工作总结暨表彰大会上讲话

董事长×××

各位员工：

今天，我们在这里总结上半年的工作，分享上半年所取得的成绩。这些成绩是集团全体员工协作配合、付出劳动所取得，凝聚着大家的心血和汗水。在此，我感谢你们，特别要感谢你们的家人、朋友对你工作的支持和理解、关心与帮助。

公司今年为了让付出更多的员工得到应有的回报，开展评先树优：“季度评标兵，评模范”的活动。这项活动公司非常重视，集团总经理担任评审会主任，采取部门推荐，行政部和督查考核小组审核，评审会无记名投票的方式。第二季度通过严格评选，最后产生的“季度标兵”三名：×××、×××、×××。他们是部门的中流砥柱，公司的宝贵财富，大家学习的榜样，能启迪来者，奋发向上。集团全体员工要向“季度标兵”学习，学习他们“务实的工作作风，奉献的工作精神，‘敢为人先、争当先进’的工作动力”。

回顾半年工作，我们面对繁杂的社会关系，繁重的工作任务，激烈的市场竞争，大家同舟共济、齐心协力、攻艰克难，较好的完成了上半年工作。刚才，各部门、各公司经理及集团公司总经理详细地向大家通报了6个月来的具体工作和工作中存在的不足和缺陷，并且对下半年工作做了周密的安排，大家会后在自已的工作岗位上要奋发有为、积极主动，努力地完成好自已的工作。对于今后的工作，我要求全体员工“要围绕一个中心，做到学习与工作同步，抓好常规考核工

1作”。

一、围绕一个中心目标不动摇

集团公司的总目标，是根据今年国家宏观政策和公司的实际情况统一部署。年初由集团提出初步意见，通过你们进行了市场摸底预测，得到你们充分肯定能完成多少的基础上而确定。并在经理办公会多次讨论，最终决定“确保全年完成收入×亿×仟万元，力争实现×亿×仟万”的总目标。各部门、各公司经理要严格按照本部门、本单位的工作计划，按照时间节点完成各项工作。对下半年的工作要全盘谋划，要有前瞻性，对滞后的工作要及时采取补救措施，不能因为个人因素而影响集团公司的整体目标实现。

希望全体员工在自已的岗位上要对工作具备能动执行力，并要发自内心地自觉自愿、积极主动、出实招、办实事、求实效。对本职工作要有主动性和创造性。务必做到“三个一定”：员工一定要务实工作，部门一定要完成任务，集团一定要实现目标。

二、做好学习与工作同步

古人说，“学如弓弩，才如箭镞”，说的是学问的根基好比弓弩，才能好比箭头。“不学难以适应，不思无以应对”，全体员工特别是领班以上人员，一定要善于安排时间，多一点学习思考，少一点应酬活动。

学习是成长进步的阶梯，实践是提高本领的途径，应该把学习作为一种任务、一种责任、一种精神追求、一种生活方式。在现代化信息时代，要有增强知识更新的紧迫感和重要性。要如饥似渴地学习，既扎实打牢基础知识，又及时更新知识，既刻苦钻研理论又积极掌握

技能，不断提高与时代发展和工作要求相适应的素质和能力。

学习能改变你的人生，通过学习能改变你的世界观、人生观、价值观。但我们大部分员工对学习的重要性没有足够的认识，缺乏学习热情和学习动力，不看书、不看报，热衷迎来送往、忙于应酬，玩风太盛。对学习，往往是“说起来重要，做起来次要，玩起来不要”。信奉经验主义，认为经验更管用、更重要，自以为是、自我满足，凭经验办事，凭感觉行事，抱残守缺，孤芳自赏。其实任何人必须通过不断的学习，才能掌握一定的知识和工作能力，常言道：“书中自有黄金屋”，希望今后大家多看书、多看报、多学习，同事之间要不耻下问，相互学习，做到“博学而笃志，切问而近思”。

通过学习能学会正确地工作，能一心一意，专心致志地将工作做到极致，做到无可挑剔。只有这样，才能享受工作完美带来的喜悦，会想到我们“只有每天快乐的工作，只有工作才能带来幸福的生活”，每次这样去要求自已，能力才会快速得到提升，工作质量才会超常规得到突破。但是工作是有方法的，方法是千变万化、不拘一格，每个人都应找到最适合自已的工作方法和思路，而找到这种方法和思路的唯一途径是不断的学习和总结，从他人经验和自我实践中不断摸索、提升，每天进步一点点，最终就能实现“不仅有钱，还会有位”，才能体现自身价值。我们是民营企业，每一分钱都需要付出劳动才能获得，全体员工不管你采取什么方法和思路，只要把目标变成行动、行动变成结果，用心地执行结果，钱是价值的交换。

工作不能避重就轻、不能互相推诿、扯皮、踟蹰不前，要提高觉悟，做到工作分工不分家，特别是部门经理以上领导更应该懂得公司

买的不是你们的时间，是你们的工作价值。所以要改变以往的工作态度，由被动应对转变为主动面对，要百分之百履行职责。公司给你平台，你就要在岗位上展示自已的能力和才华。在自已的位子上做到自已力所能及的全部事情。

今年，我们工作任务繁重，并且上半年有大量的工作滞后，全体员工要打起精神，认清形势，对工作要负有责任心，有时效性、有结果、有交待。古人说：“老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄”。

三、做好常规考核工作

为了加强集团公司内部管理，树立员工信心，规范员工行为，增强责任意识，提高工作效率，杜绝日常管理工作抓而不严、严而不细的局面，公司组建了常规考核小组，负责公司日常工作的考核。考核工作是企业管理中一个组成部分，适用于全体员工，大家要积极配合常规考核小组成员做好这项工作。同时，要求常规考核小组成员要执好纪、问好责、把好关，对违纪人员要公平、公正、公开、合规的处罚。对部门经理受到处罚采取“体内损失体外补”的现象，要认真核查，一经查实要严肃处理；对员工上班时间在办公室玩电脑、离开电脑就玩手机的现象要提出严肃批评；对部分管理者违规不自检、不自责、不自纠的行为，要进行思想教育通报批评。

各位员工，下半年，我们面临市场严峻的经济形势和激烈的市场竞争，大家要坚定信心、同心同德，做公司所想,想公司所急，紧紧围绕集团公司中心目标，勇于担当、敢于挑战，怀着高度的责任心和使命感，做到事事有人做、时时快节奏、处处见实效，为圆满完成全年的工作中心目标而努力奋斗！

借此机会,我祝集团公司全体员工及家属工作顺利,身体健康,事事顺心,万事如意!

第三篇：集团董事长致辞

集团董事长致辞

尊敬的刘铁玉主任、刘树成盟长、尊敬的姜书记、各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们：

大家上午好！

又是一年春草绿。在兴安盟这片投资热土上，我们满怀豪情，迎来了“扎赉特旗2017年重大项目集中开工仪式”在我公司文冠果产业园区举行。在这大喜的日子里，我谨代表广西郑氏辉煌投资集团对盟、旗领导光临我园区表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

在兴安盟、扎旗各级领导的大力支持下，我公司《文冠果科技产业园基地项目》已开始起步。我公司的文冠果科技产业园项目总投资额五个亿，科技产业园占地面积500亩。项目总体规模为年产文冠果茶叶一万吨、文冠果食用油五千吨及文冠果果皮提取物、研发高科技保健产品等。今天产品研发中心、产品展示中心、文冠果茶叶与文冠果食用油加工区将陆续开工建设。今年将种植文冠果树苗100万株，打造文冠果标准科技示范园一千亩，明年将拓展至5万亩，计划在未来五年内培育文冠果树苗500万株，种植文冠果20万亩。本项目将采取“公司+基地+合作社+农户”的联合经营模式，发展生态效益、经济效益、社会效益、能源效益、健康效益、旅游效益。为助推扎旗扶贫攻坚、决胜小康的进程，建设绿色和谐的扎旗经济发挥重要作用。

最后祝“扎赉特旗2017年重大项目集中开工仪式”大会取得圆满成功！谢谢大家！

第四篇：集团党委书记董事长王宗南指出-光明食品集团

集团党委书记、董事长王宗南指出

全面提升领导战略能力

（元日）集团党委书记、董事长王宗南就编制集团新一轮三年（2013—2015年）战略规划多次发表重要讲话，要求集团系统各级领导干部认真贯彻落实市第十次党代会精神，全面提升领导战略能力，制定好集团以及子公司的新一轮发展战略。

王宗南强调，制定好集团新一轮三年战略规划必须与学习贯彻落实市第十次党代会精神全面结合起来。一是要与坚持创新驱动转型发展、深化国资国企改革以及加强企业党建工作结合起来，二是要与集团的新三年“保八争九”战略、现代农业“五三”计划以及当前各项工作结合起来，三是要与追求卓越的激情、落实“发展、转型、管控、协同”的工作主基调、倡导“卓越、和谐、协同、效率”的企业文化核心价值观以及“高品格做人、高水平做事”的文化自觉结合起来。用战略统一干部员工的思想，指导干部员工的实践，取得集团科学发展的新跨越。

王宗南指出，集团成立以来，各子公司对战略作用的认识在不断强化。集团发展的实践证明，制定战略、宣传战略、执行战略、优化战略，上下呼应，已经成为集团系统非常重视的一项工作，对集团这几年的发展起到了非常重要的支撑作用。在新的发展时期，子公司党政班子必须更加清醒的认识到，没有战略就不可能持续成功的道理。要以灵活务实的战略思维去面对行业的变化、竞争对手的变化、区域环境的变化，去认知企业唯有根据外部条件的变化，结合自身情况的变化去制定战略并执行下去，才能实现企业的可持续发展。

王宗南强调，子公司党政班子必须进一步提升战略领导能力，用科学发展观指导战略制定、战略思考、战略目标。将激情与谋略灵活运用到战略制定的整个过程，用科学发展的态度加强文化引领、提出战略愿景、激发创新热情、科学配置资源，前瞻性地开展好新一轮战略规划的研究、编制工作。

王宗南强调，要制定好新一轮三年战略规划，必须在努力做好行业趋势分析的同时，还要做好企业内部的环境分析，进一步强化可以支撑集团新一轮发展的资源配置能力。要在聚焦集团主业的前提下，进一步按照创新驱动、转型发展的思路，集中资源要素，把握产业布局，促进科学发展，以优异的成绩贯彻落实市第十次党代会精神，迎接党的十八大胜利召开。

高鸿宾视察第十届国际奶业展览会牛奶集团展位

本报讯

农业部副部长、中国奶业协会会长高鸿宾，中国奶业协会名誉会长刘成果，中国奶业协会副会长兼秘书长谷继承日前在河南郑州举办的第十届中国国际奶业展览会暨高层论坛上，先后莅临牛奶集团展位进行视察。高鸿宾（图右二）对牛奶集团的进口饲料情况进行了详细了解，并提出要大力发展优质苜蓿草生产，让奶牛吃好草产好奶。

牛奶集团派出了近80人的参展团队，参展内容涵盖了养殖、饲料、牧场、工程设备、食品加工等多个领域的产品与技术，充分将集团产业链一体化的特色展现给了全世界同行，精致的展台布置，让参观者流连忘返。

（李 霁）

王宗南会晤日本永谷园株式会社副会长町田

本报讯

集团党委书记、董事长王宗南于6月19日在五四有限公司会见日本永谷园株式会社副会长町田先生，就光明食品集团与日本永谷园株式会社在黑木耳、拉面生产加工等相关食品项目的战略合作进行会晤，实地参观考察五四循环农业工厂化食用菌项目“上海光明森源生物科技有限公司”生产流水线、五四与“永谷园”合作的拉面生产项目、海湾国家森林公园和临港奉贤园区“聚贤居”商务会所等。（王婷 诚磊）

王宗南出席第一食品七宝店开业仪式

本报讯

集团党委书记、董事长王宗南于6月16日出席糖酒集团所属第一食品七宝店开业仪式并宣布开业。

第一食品七宝店位于闵行七宝顺恒国际商业广场内，经营面积4000余平方米。作为第一食品位于上海市、区商业中心的第12家标准店，七宝店传承了第一食品标准店的经营风格和特色，为消费者的美食需求提供多样化的选择；同时，200余种第一食品自有品牌系列产品也集体亮相，独家销售，尽显特色。

（陈 静）

王宗南到光明米业“家厨1号”门店调研

本报讯

集团党委书记、董事长王宗南日前到光明米业门店“家厨1号”闻喜路门店调研，对光明米业“家厨1号”门店的规范经营、营销创新、平价销售理念等工作给予较高评价。王宗南详细了解了“家厨1号”开张以来的销售业绩、运营模式等情况并提出要求，要求光明米业在经营中提高成本核算意识，有效提升经济效益，提高店面空间的合理利用率，适量引入相关产品进行销售，从而丰富销售品种，带动整体销售收入。

（马涵清）

崔志仁一行听取光明驻香港企业汇报

本报讯

集团监事会主席崔志仁、副主席张大鸣、集团监事会监事李晓翔等一行于6月15日在香港召开南华公司、“一只鼎”、梅林股份等驻港企业负责人座谈会并听取工作汇报。

崔志仁充分肯定了三个驻港企业取得的良好业绩，特别表扬了南华公司在港经营的成功经验。他要求驻港企业在与光明食品集团其他内地企业的协同上下功夫，有意识地将各产业串联起来，紧密合作，取得最大的效益；要在发展壮大上下功夫，在自己不断努力的基础上，争取母公司的支持，思考新的经济增长点，采取新措施，不断取得新进展；要在规避风险上下功夫；要在创新体制机制上下功夫，要注重激励机制对于企业的推动作用；要注意总结经验教训，总结境外资产的管理运营方法，为集团已并购和即将并购的海外企业提供参考。

（周文）

曹树民到上海奶牛科普馆调研

本报讯

集团总裁曹树民，集团顾问、牛奶集团董事长赵柏礼日前到上海奶牛科普馆调研，通过多媒体、视频及相关图片了解奶牛业的发展历史，听取牛奶集团对未来发展的情况汇报。曹树民对牛奶集团项目改造方面取得的成就给予充分的肯定，并对牛奶集团的未来发展寄予厚望。

参观结束后，曹树民为上海奶牛科普馆题词“发展牛奶事业，掌握科学知识”。（吴佳）

美国明尼苏达州农业及食品代表团考察光明乳业

本报讯

美国明尼苏达州农业及食品代表团日前在市农委畜牧办处长曹海平、集团副总裁兼光明乳业董事长庄国蔚等陪同下到光明乳业考察，听取光明食品集团的五大核心业务以及国际化进程，以及光明乳业的发展情况介绍。

在考察过程中，双方就如何加强合作和联系，中美现阶段的农产品供求情况进行了充分的交流。代表团还参观了乳品二厂生产流水线。

（张沫

潘伟民）

“七一”前夕东海总公司党委寄语、号召全体党员

勇于战胜困难

践诺完成目标

（赵建春）“七一”前夕，东海总公司党委发出号召，要求全体共产党员、广大干部职工，以昂扬的斗志、澎湃的激情，积极投身于光明食品集团“冲刺900亿，我来作贡献”创先争优主题实践活动中去，千方百计克服困难，努力完成计划和战略目标；以“高品格做人、高水平做事”的文化自觉、党性修养，全面践诺东海新三年奋斗目标；以“小体量，也要成大业”的自强不息、刚健有为的进取精神，为东海总公司“两轮驱动、百年老店”战略蓝图的实现努力奋斗。

坚定信心

积极应对

面对困难和挑战，信心是战胜危机的力量源泉，越是在困难的时候越要坚定信心。申光公司2012年的发展之路阻遇“风电寒冬”，产品价格不断下滑，应收账款居高不下，产品订单严重不足。面对困境，他们不怨天、不怨人，统一思想，积极应对，主动调整结构，积极拓展市场，加快技术改造和技术创新，确立“产品、市场转型”战略。他们拓展工程机械配套产品，主动对接矿山、冶金等民企和国有大企业，重点消化、压缩库存，加快资金回笼；拓展外贸市场，牵手代理商、经销商选择匹配公司，以最快捷的速度和最佳的获益手段弥补产品订单不足；及时技改，提高材料利用率约6%，实现每吨产品降本约千元，大幅提高公司综合竞争力；适时调整接单价、调整原材料，薄利多销保营销，稳住市场，实现“风电洗牌”后的奋起。1至5月申光公司完成营销收入7900万元，实现利润总额450万元，在“风电拐点”下取得了来之不易的成绩。

战胜面临的经济困难，关键在党，特别是党员领导干部。以顾鸣一同志为代表的38名申光公司党员表示，面对目标要勇于奋进，他们亮党员身份，从节约一滴水、一度电、一张纸、一克料做起，严格控制生产过程中的每个环节，做降本增效的引领者；从跑市场、约客户、谈合作、签协议做起，抓住每一个难得的市场机会，做开拓市场的引领者；从钻研小技改、提供金点子、带动一拨人做起，立足岗位，做“先锋模范”的引领者。敢于攻坚，是“东海人”破解瓶颈难题的一种锐气。申光公司做精做强“上城”品牌，努力成为具有先进管理水平的国内高强度紧固件行业的龙头企业。

实事求是

敢闯新路

深水港公司连续五年创造效益超千万，把一个微利企业变成了一个创利大户，走的是一条不断创新发展的道路。五年巅峰，五年奇迹，而现今却面临着前所未遇的困难和挑战。受制于国家加大房地产宏观调控力度，受制于南汇区划归浦东新区，财政扶持政策的调整，受制于物业增长空间有限，如何实现可持续发展，成为一道严峻的课题摆在面前。公司党政班子“稳固基础，转型发展，再创辉煌”，聚集整个团队的智慧，大胆、科学地挺进“金融服务业”。

在稳固原有产业的前提下，向金融服务业转型发展，这是一次博弈的选择，他们对这条道路感到既陌生又艰难，但能突破现时瓶颈又极具希望，好在这样的战略构想符合上海“四个中心”建设框架。几经向专家征询、科学论证，几经市场调研、精密筹划，多方寻找业界诚信合作伙伴，他们终于与天津顺然贵金属经营有限公司实现战略合作，在浦东金融区开设了第一家营业部。

敢于创新，是“东海人”敢想敢试敢闯的一种志向。东海体量小，产业规模不大，经济总量有限，他们坚持科学发展、创新发展、转型发展，抓好重大项目建设、扩大投资需求，真正做到保稳定、促增长、优化结构、扩大总量、增强后劲、战略发展。逆势而进

顺势而为

“五行文化景观型”陵园是汇龙园的品牌亮点，也是东海总公司又一新的经济增长点，然限于国家相关行规的颁布，销售曾一度沉寂。汇龙园公司党政分析“困惑”，摸清“脉搏”，实施协同同行，差异销售，互赠客源，开启资源共享先例，开通合作销售平台；实施“促服务、创示范”创先争优主题活动，联合社区街道，推行“743”免费、贴心、便捷温馨服务。他们逆势而进，坚持“有所为、有所不为”，不仅增强了核心竞争力，丰富创先争优内容，而且优异的经营业绩更提升了创先争优内涵，连续两次荣获“第三方测评公众满意度全市第二”的佳绩。

上海已步入老龄化社会，东海老年护理医院顺势而为，积极履行企业社会责任，服务于需要健康的人群，让老年人生活得有质量、有尊严。一封封表扬信、一面面锦旗述说着感人的事迹，描绘着医者仁心；一声声“阿公”“阿婆”、一次次翻身擦洗呼唤的是人间亲情，确保的是没有褥疮舒适安逸；1200张床位，也意味着1200位阿公阿婆的需求与信任，这既是荣耀、也是奉献、更是担当。

敢于担当，是“东海人”提升工作质量的一种常态。践行光明食品集团“发展、转型、管控、协同”工作主基调；唱响光明食品集团“卓越、和谐、协同、效率”文化主旋律。

“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。面对欧美发达国家经济疲软的国际环境和国内宏观调控形势，东海总公司党委号召：一个党员一面旗，一个支部一堡垒，尽显党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，团结一切可团结的人员，创造一切可创造的价值，激情工作迎难而上，率先战胜挑战，率先顺利突围，率先占领未来上升通道的有利位置。让党建工作融入企业发展成为价值链一环，确保实现光明食品集团“保八争九”战略目标，实践东海总公司“小体量，也能成大业”的豪迈壮举，践诺交出一份完美的“新三年战略规划”收官之作。

光明乳业再次问鼎食品行业“诺贝尔奖”

莫斯利安、优+、嘟嘟携世界食品品质评鉴大会大奖凯旋

本报讯

日前，在希腊雅典的扎皮翁宫，光明乳业旗下三款产品——莫斯利安、优+、嘟嘟高品质牛奶从3000多种产品中脱颖而出，摘取了Monde Selection(世界食品品质评鉴大会）大奖。其中，莫斯利安也是中国首个蝉联Monde Selection大奖的产品。

作为综合性的食品竞赛，到2012年，世界食品品质评鉴大会已成功举办了51届，大会组委会每年都会召集70多位全球知名专家对来自80多个国家的3000多种产品进行严格评审。继去年光明乳业成为大会成立50周年以来唯一获奖的中国企业之后，今年，光明旗下更多的明星产品参与到了评选之中并夺得了佳绩，让世界舞台上的“中国制造”熠熠生辉，也让国产乳制品再一次走向了世界的舞台。

（胡剑）

益民轻工外经公司抓转型保增长

本报讯

今年以来，益民集团轻工外经公司面对欧美等国际市场疲软，出口下降；国内产品市场竞争日益激烈、利润空间减少等不利因素，以“保增长、保稳定、抓转型、促发展”为主要任务，通过加强投资及经济运行管理，支持企业采取加大新产品开发力度，拓展和做大新的产品和市场，提高服务质量，巩固和扩大客户资源等措施，促进了投资企业生产、销售、利润等继续保持较大幅度增长。1至5月，工业总产值同比增长10.3%；合并主营业务同比增长25.9％；净利润同比增长13.6％。

外经公司将进一步加快推进经济发展方式转变、商业模式转型；加快产品结构调整；加大市场开拓力度；加强成本费用管理；严把投资项目，继续加强对投资企业的管理和支持，促进企业经济运行质量的不断提高，协助企业克服经营中遇到的困难，按时间节点抓好上半年产销等经济指标的完成，确保完成“双过半”各项目标。

（张建中）

糖酒集团悉尼办事处举行启用仪式

本报讯

（尹璠）6月14日，糖酒集团驻悉尼办事处举行启用揭幕仪式。光明食品集团副总裁，上海糖酒集团董事长、总裁葛俊杰以及糖酒集团领导，玛纳森公司全体董事，新南威尔士州贸易发展局、西太平洋银行、野村证券和贝克·麦坚时国际律师所等相关人士参加了揭幕仪式，同时，聘请九木传盛广告有限公司董事长邵隆图为玛纳森公司品牌策划顾问。

同日，玛纳森食品集团第一届董事会第三次会议在上海糖酒集团澳大利亚悉尼办事处召开，会议由玛纳森食品集团董事长葛俊杰主持，中外双方共计八名董事出席了本次会议。会议充分肯定玛纳森管理层面对当前严峻复杂的经济形势所采取的积极应对措施，以及充满激情和务实的工作态度。董事会听取并审阅了玛纳森公司首席执行官经营报告和首席财务官财务报告、审议并通过了关于区域增长战略议案、公司预算报告等决策性议案，并集中对公司最新交易情况报告、优先股分红政策、“点燃项目”—商品结构优化计划以及“20计划”、中国市场协同等议题进行了充分、坦诚的讨论，形成了高度共识。

同日，玛纳森公司与糖酒集团所属企业业务联动工作会议在糖酒集团悉尼办事处举行了第二次会议。这次会议在前期工作沟通、澳洲市场考察的基础上就中国市场产品的选购、下阶段的市场准备工作及主要活动、糖酒集团自有产品进入澳大利亚市场及玛纳森公司在中国市场的产品协同推进等相关议题进行了深入探讨，为下阶段业务协同工作的进一步推进奠定了良好基础。

第五篇：20周年集团董事长致辞

董事长致辞

——××集团成立二十周年庆典活动

尊敬的各位领导、各位朋友、××集团的新老同仁们：

大家晚上好！

秋末冬初，盛世延年，今晚，这里喜气洋洋、高朋满座，我们相聚一起共同庆贺××集团二十岁生日，在此，我谨代表××集团董事会成员对各位的到来表示最热烈、最诚挚的欢迎，并衷心感谢各位在百忙之中前来参加××集团二十周年庆典晚宴。感谢一直以来关注××并为天安默默奉献的各位同仁们，你们辛苦了！

回顾集团二十载的经历，我的心情万分激动，品味员工二十年的心路，我亦是如此的陶醉。二十年之始，为了响应国家的号召、满足地方百姓的需要，××集团在改革开放的滚滚浪潮中诞生了，每一个新生命的诞生又孕育着新的希望，昭示着绚丽的未来。××集团也从此“自强不息”的开始了他的“城市××梦”历程。二十年里，我们始终脚踏实地、兢兢业业、稳步向前，我们的目标是不求最大，但求最好！在社会的进步中进步，在城市的发展中发展，与时俱进，与时代同行，用我们的精细化管理、人性化服务给各级领导和社会各界交一份满意的答卷。

现如今，××集团已从最初的二十来人、四五辆车的小企业成长为一个拥有一千三百多人、四五百辆车的中型企业。二十年

里，我们一直致力于儒家企业文化的建设，大力弘扬儒家思想，使企业成为一个和谐、温暖、奋进的集体；并以“激情、创新、执行”作为企业的核心价值观和每位员工的行为准则，将集团的兴衰和广大职工的荣辱紧密联系在一起。在××集团不断发展壮大的时候，职工队伍的建设贯穿我们各项工作的始终，我们力图通过以人为中心，充分尊重职工的愿望，调动职工的积极性和创造性，优化职工的精神处境、劳动条件和工作环境，建立起一支内中而外秀、强实而精悍的高素质××团队。

××是××人的××，××的事业是天下人的事业，二十年里，××人为了自己的“城市××梦“一直孜孜不倦的探索着。这其中，我们经历着磨练的痛楚，体味着迷失的无奈，有过希望和成绩，也有过迷茫和失败；但是，在良好企业文化中熏陶出来的××人，戒骄戒躁、谦虚谨慎、团结一心、克服万千艰难，一路向着“百年企业”的奋斗目标进发。

二十年是××发展史上的一个里程碑，也是××人厚积薄发、锐意进取的助推器，我们坚信：××在未来的道路上会走得更好、更快、更远！××的明天一定是光辉灿烂的！让我们奋发努力，共同见证吧！

现在我宣布：“璀璨二十载、携手谱华章”，××集团成立二十周年庆典活动正式开始！