经济短讯-光明食品集团

第一篇：经济短讯-光明食品集团

轻工外经公司上半年经济运行情况良好

对下半年工作提出新要求

本报讯 今年以来，面对国内外经济形势复杂多变、企业经济发展困难增多、国内外市场需求下降和企业生产成本上升的双重压力，益民集团轻工外经公司紧紧把握“稳增长、转方式、调结构、惠民生、保稳定”的工作主线，上半年经济运行总体情况良好，利润指标完成预算进度，合并主营业务收入完成全年预算的45.31％，合并归属母公司的净利润完成全年预算的51.9％，其中香港南华公司积极推进和扩大与大连华联公司的合作项目；合肥永新公司积极拓展与英国联合利华的业务合作；尼日利亚中国联合制造公司牢牢把握当地政府对进口商品实施ISO9000质量认证的机遇，上半年取得了主营业务收入同比超过两位数的增长，归属母公司的净利润同比增长均超过60％，其中香港南华公司归属母公司的净利润同比增长达到了161.5％。

外经公司在取得成绩的同时，清醒地认识到，其投资企业发展还不平衡，部分企业特别是以出口贸易为主导的企业，受国际经济低迷、国际市场需求下降、汇率波动、原材料涨价等因素影响，企业生产经营困难；创新能力不足，导致产品结构调整成效难以显现。对此，轻工外经公司认真总结和查找上半年工作的差距，分析原因，制定措施，奋力突破。下半年重点做好六项工作，一是要多方挖潜实现全年预算指标不动摇；二是要继续挖掘各类资源，培养投资（并购）项目不放松；三是要坚定信念加快商业模式转型，寻求经济发展的新机遇；四是要进一步强化企业的精细化管理，着力提高企业经济增长的质量和效益；五是要解放思想，转变观念，加快人才队伍的建设；六是要继续加强安全生产管理工作，保障和改善民生，努力构建和谐企业。（通讯员 吴虞海）

光明米业剑指北国

——光明米业五常、舒兰、万昌基地采访侧记

（本报记者

刘东）光明米业重组后的一个重要转变就是“走出去”。2012年4月光明米业成功收购了安徽槐祥工贸48%的控股权，可新增20万吨的粮食加工产能，实现了从过去的自产自销型向“实业+贸易”的市场经营型转变。今年，光明米业在五常建立了“稻花香”粮源基地，同时在吉林舒兰市、永吉市新开拓了北国珍禾粮源基地，将光明米业拥有的市场、资金、理念等优势和粮源基地的资产、基地等优势相结合，实现生产加工与上海市场的开拓链式对接，为光明米业做强做大全面拓宽跑道。

8月20日，在光明米业总裁张国江的带领下，笔者和上海电视台、劳动报记者亲临光明米业北国基地，感受稻浪金风，品稻花香米。经过实地采访，亲身感受，记者们由衷地说“北国基地真好！空气清新，水质清澈，环境清洁”。

走近稻花香

品味真五常

五常市是国家重要的商品粮基地，是全国水稻五强县之

一、全国水稻田超百万亩的县级市之一。五常稻作区是一个三面环山的开口盆地，水稻灌浆到成熟的8、9两个月，盆地内风和日丽，光照充足，昼夜平均温差13℃，这个温差，使水稻成熟期相当集中。五常黑土层的平均厚度达2米，土中含有机物高达10%以上，堪称“膏腴”之地。五常独特的地理位置、独特的气候条件酿成了五常大米的优秀品质，五常大米成饭，食味清淡略甜，食之棉软爽口，饭粒表面油光艳丽，食之略粘。五常大米同时拥有“中国地理标志保护产品”、“农产品地理标志证明书商标”和“中国名牌产品”三项桂冠。当地农民说：“即使同一品种采用同一技术，出了五常改到另一地区种植，其米食味品质发生变化”，由此可见，五常大米是独一无二，不可复制的。

虽然还没到成熟的季节，但在稻田里可以清晰地看到稻穗颗粒日趋饱满。与光明米业进行合作的水稻农民专业合作社的李玉双老人欣喜地说，“今年会是个好收成”。李玉双是村里有名的水稻大王，他第一个发起成立农民合作社，第一个注册自己的大米品牌“李玉双”，第一个带领乡亲们扛着米袋子外出闯市场。面对上海电视台记者的采访，李老汉谈起自己近两年农民角色转变的故事，眼睛里闪烁着兴奋、喜悦和自豪。

李老汉种了半辈子水稻，总结出一套“水稻三超栽培法”，就是超前扣棚、超前育苗、超稀植栽培。用三超栽培法，比普通方法高产10%以上。在李玉双的带领下，五常市远景村的540多公顷水稻，全部施用了有机肥，并用农家生物肥发酵，种植水平高、米质好。“踏踏实实种好粮，带领农民奔小康，为麦农良品提供优质、健康的有机稻花香大米，让更多人吃到真正来自五常原产地的好大米”，这就是这位朴实农民的梦想。

倾力打造北国珍禾新基地

吉林省舒兰市，永吉市，自古就被清朝皇室定为“皇封贡地”，四季分明、昼夜温差大，是国家一级商品粮基地。舒兰市平安镇的平安大米、永吉市万昌镇的万昌大米，米粒晶莹剔透，清亮如珍珠，煮后香气四溢，涨份小、粘性大，口感甚佳。

今年，光明米业继续扩大在东北的粮源基地，在舒兰市、永吉市新开拓了北国珍禾基地，运用光明米业大米生产加工的优势设备和技术力量，对北国珍禾粮源基地实施技术输出、定单收购、专业管理，真正把光明米业的管理经验渗透到黑土地之中。

五常、舒兰、万昌大米粮源地的区位优势、资源优势为光明米业实现跨越式发展提供了重要平台；从粮食基地的建设到域外优质粮源基地的开拓，优势资源的强强联合，这是光明米业贯彻“融入全国，服务全国”战略的具体举措。

虽然光明米业粮食产业的阶段目标是实现100万吨的销量，但建立100万吨的全产业链才是未来发展的主要目标。打造国内粮食第一集团军，建立粮食全产业链，拥有“万顷良田”，光明米业不断地被丰富、被提升、被诠释，剑指北国，蓄势待发，期待光明米业百花齐放的那一天早日到来。

拓展国际化业务 丰富进出口品类 西郊国际首次进口澳大利亚散装高粱

本报讯

从澳大利亚进口的500吨新产高粱日前进入西郊国际进口交易区，这是西郊国际首次进口散装高粱。浦江检验检疫局驻西郊国际办事处的工作人员采用风吸式粮食扦样器进行采样，采集到的样品再进行进一步分拣和检验。待检验检疫合格后，这批进口新产高粱将供应给酿酒企业。

目前，进出口业务已成为西郊国际的核心业务之一。西郊国际配有海关、检验检疫、集装箱堆场、集中大冷库等进出口贸易功能，同时拥有多项进口农产品资质，更有上海市检验检疫局定点办公，一站式服务。此次，更将进口业务拓展到粮食领域。今后，西郊国际将与光明米业、益民集团等企业进一步接洽，建立协同、互惠、共赢的长效合作机制，保障粮食稳定供应，承担起惠民生、保供应、促稳定的社会责任。同时，西郊国际将参与到集团的国际化业务进程中，丰富进出口业务品类，真正做到国际先进、国内一流的现代化农产品交易中心。

（通讯员

郑艳）

农工商房产推出25周年感恩促销活动

本报讯

在农工商房产迎来25岁生日之际，为了感恩新老业主25年来的真心陪伴和信任支持，农房集团在全国12个城市的20个项目同期启动感恩促销活动，倾情让利，回馈新老业主。

据了解，本次感恩促销活动将在上海、昆山、南通、镇江、张家港、溧阳、建湖、衢州、宿州、南宁、池州、吴江12个城市在售的20个楼盘中统一开展，每个售楼处将统一推出到访有礼、周末抽奖、签约抽奖三重针对购房者的活动，让客户真真切切享受到实惠。

25年来，农工商房产一直秉承“厚德载物,惟精惟勤；家园即道,信守一生”的品牌理念，稳健发展，不断创新，“以钉子精神”深入研究客户、分析客户，在房屋质量保障的基础上，从小区环境、户型设计、邻里文化中心的建立等方面提升整体品质。经过多年发展，行业地位稳步攀升，获得全国房地产企业50强。在今年7月发布的《2013上半年房企在沪销售面积排行榜》上，农工商房产跻身该榜单第四位。

业内人士指出，农工商房产已经以出色的表现“闪耀”整个上半年的中国房地产市场，上海本土房企第一军团新势力的形象也已经深入业界，延续上半年的市场热度和提升能级，农工商房产有望在下半年取得进一步跨越式发展，迈上一个新台阶。（侬文）

长江瑞华公司黄桃登陆第一食品 建立直采基地 确保黄桃质量

本报讯

随着本月25日长江瑞华公司“黄桃（道）节日”的开节，该公司生产的绿色、优质、时令黄桃将首次走进上海第一食品公司。而今年两家企业联手培育的黄桃直采基地，将确保每一只在该食品公司销售的黄桃100%来自于崇明生态岛上的瑞华公司。

瑞华公司的瑞华果园，具有天蓝、水洁、地净得天独厚的绿色生态环境，是国家AAA级景区，上海市区域特色农产品基地和上海市安全优质信得过果园、上海市科普教育基地，也是上海市集休闲、旅游、采摘体验、科普教育、果树认养为一体的现代农业特色综合展示区。

瑞华果园桃、葡萄系列品种拥有国家绿色认证，果实醇厚、甘甜、水分充足，是都市唯一生态绿岛，无污染、绿色无公害的产品基地。

第一食品连锁发展有限公司在瑞华果园黄桃生产区域建立直采基地，是瑞华公司与上海第一食品连锁发展有限公司建立生产基地与供应商直采基地的战略合作伙伴关系的新举措，凸显了双方创新发展，稳中求进，农商结合，双向互动，充分运用各自优势资源，促进经济发展实现共赢的一种农商合作新模式。

通过瑞华公司与第一食品公司的联手合作，应运而生的黄桃直采基地在提升瑞华公司果品品牌知名度和影响力的同时，也为上海第一食品连锁发展有限公司掌控优质果品货源，增强企业的竞争力创造了有利条件。（通讯员 吴成林）

爱森公司全力确保猪肉供应 战高温 保生产 送清凉 聚人心

今夏的高温酷暑，给梅林爱森公司带来极大考验，公司既要确保产品供应，更要保证产品质量，在这样的压力下，公司上下凝聚力量，增强意识，生产单位勇战高温，管理部门频送清凉，顺利度过这一波高温考验。

对于养殖业来说，夏季工作条件比其他季节更艰苦不说，猪本身也容易出现各种问题，比如母猪会由于中暑等原因拒绝进食，停止产奶，从而导致小猪缺奶饿死。因此，如何有效地防暑降温就成为爱森养殖公司顺利度夏的关键。

早在入夏前，养殖部门就做好应对措施，检修好所有降温设施。怀孕母猪舍今年特别安装了大功率风扇，配合滴水降温设备降温，室内温度控制在33℃以内。后备母猪舍的运动场还专门安装了防晒网，让母猪能避免阳光直接照射，获得充足的运动。对于肉猪，增加了晚上一次投料的饲喂次数，做到少喂多餐，尽量减少炎热引发的采食量下降等现象的发生。

爱森肉类加工厂的屠宰车间和血豆腐车间是高温“重灾”车间。由于生产工艺的原因，车间温度通常都在40℃左右，条件非常艰苦。在这样的环境下，员工们坚持生产，确保产品正常供应。厂领导班子多次动员鼓劲，提升员工安全意识，同时做好轮班安排，随时关注员工工作状况。

爱森公司非常关心基层员工的高温生产作业情况，并有针对性地做出了应对措施。养殖公司改变作息时间，避免高温时间段作业。公司工会还为养殖基地和加工厂两个高温车间的员工购买了盐汽水、花露水、防暑药品等劳防物品。

爱森公司领导频赴生产经营一线慰问。为工作时间在夜晚到凌晨的批发市场营业部的员工送去防暑降温用品；为加工厂两大高温车间送去了慰问信和特别津贴；同时，奔赴江苏大丰的牧场建设现场进行高温慰问，叮嘱工人们要特别注意生产安全，严防事故的发生，防止中暑等不适状况。

截至目前，爱森公司的生产状况比较稳定，产品质量也继续得到保证。

（通讯员 王雁）

【经济短讯】

糖酒英茂景罕糖厂产品获八项荣誉

本报讯 2012/2013榨季全国糖酒精系列产品质量监督检验结果揭晓。糖酒集团云南德宏英茂糖业有限公司景罕糖厂一、二系列生产的英茂牌一级白砂糖经全国糖业质量监督检验系统计分，双双荣获产品质量优秀奖和连续三年质量名列前茅；英茂牌精制白砂糖经全国糖业质量监督检验系统计分荣获产品质量优秀奖和连续三年质量名列前茅；英茂牌普通级食用酒精经全国糖业质量监督检验评分荣获产品质量优秀奖和连续三年质量名列前茅。（通讯员 陈昌发）五四“心心”牌有机葡萄包揽 “四金”

本报讯

五四有限公司“心心”牌有机葡萄日前在“2013年上海市优质葡萄评比”活动中，从参评的43家企业中脱颖而出，分别包揽“夏黑、醉金香、巨玫瑰、巨峰”四个品种“金奖”，成为参评企业中唯一夺得“全满贯”的企业。

上海市优质葡萄评比每两年举行一次，参加评比的单位均为上海市果品生产企业和果品专业合作社，旨在提高果农质量意识与品牌意识，加快标准果园的创建步伐，全面推进上海果树产业发展。（通讯员 彭莲花）

第二篇：感悟樱花雨 - 光明食品(集团)

感悟樱花雨 ○沈定华

淡淡花香满园袅，诱人寻踪步逍遥。

早春三月浪漫游，红白紫绿花色娇。

四月初，我和老伴再次去顾村公园赏樱花，想起前年樱花节在顾村公园读到的这首《樱花赋》。当时，一大排展板上书写着一些乡土诗人的吟樱之作，供游人欣赏。园方在每届樱花节都会组织一些活动，《樱花诗会》便是其一，这为樱花节赋予了浓浓的“樱香雅韵”。

这次去顾村公园，正是晚樱开放时节。这儿是沪上规模最大的赏樱地，800亩面积，上万株樱花，28个品种，吸引着成千上万的游客蜂拥而至，大有“花开时节动京城”的情景。3月最后一个双休日，游客已超过26万人次。在早樱开放的3月，还是乍暖还寒之时，这儿已是一片争艳斗芳的樱花世界，能不诱人吗？先是淡粉色的河津樱如火如荼地怒放，接着是白里透红的染井吉野相继绽放，还有寒绯捧出深红发紫的满枝小花朵„„现在，晚樱虽然姗姗来迟，却依然令游客不虚此行。我们漫步在郊野森林园的赏樱区，这儿早晚樱交织，早樱的花虽被嫩嫩的绿叶代替，但晚樱的松月、御衣黄、郁金等众多品种正粉墨登场，向游客展露各自的迥异风姿，令人心旷神怡，陶然欲醉。

上一次看樱花，惊艳其千姿百态的花色花容，这一次赏樱，感觉其落英缤纷更动情。在这个20万平方米的赏樱区，如织的游人沉浸在芬芳的花海里，或闻香留影，或驻足品赏，或席地而坐对饮畅谈，这是一幅多美的春日赏花图啊！举头观花，树间枝相接花相映，树下遍是随风纷纷落下的樱花雨，没有一丝因落花而生的伤感愁绪，有的只是对大自然、对春天的愉悦、感动、沉醉。而我更多的则是对生命的感念：樱花积蓄了一生的美，该绽放时毫无顾忌地挥洒着全部内在的美丽，怒放后又决然离去，没有幽怨，没有遗憾，只有真情常在。这正是：“昨日雪如花，今日花如雪。山樱如美人，红颜易消歇。”

樱花有花语，人们诠释着不同的版本，我读出的是“生命”二字。樱花是高雅的、清秀的、浪漫的、多情的，更是刚劲的、质朴的。在寒意袭人的早春，一朵朵早樱已迎风绽放，层层花瓣，繁复交叠，开得热烈却不张扬，虽然粉粉嫩嫩的花朵汇成花海，如云蒸霞蔚般壮观，但花色再怎么娇艳，却是低头顺眉的温柔，一种低调的华丽之美。她们展现的是一个美丽生命的真实过程，这令人感叹不已。就像我们的时代，闪过多少如花的生命，令我们唏嘘。不久前离我们而去的罗阳，他一生胸怀航天报国之志，把自己美丽的岁月全身心地挥洒在他热爱的事业中，当他引领的团队实现了航母载机成功起降时，举国欢庆这一历史性胜利时刻，他却悄然离去！留给国人多少痛惜和久远的思念与感怀。（作者系原前卫农场退休干部）

感恩的心

——攀登“天梯”有感

○刘晓成

第九期中青班全体同学在专业教练团队的带领下，参加了许多难忘的拓展训练项目，比如“单杆”、“牵手”、“双解码”、“运输大队”、“盗梦空间”、“通天塔”等等。拓展训练给予了我们许多直观感受和内心触动，让我们明白了团队精神的重要性；增强了大家的归属感、凝聚力、创造力；锻炼了协作、沟通能力；学会了关心他人，换位思考和包容他人等沟通技巧；培养了积极进取、勇于创新、吃苦耐劳、严格自律、追求效率最大化等职业素养。最让我难忘的还是攀登“天梯”，我最大的感受就是“人一定要怀有一颗感恩的心”。

感恩源自我的搭档——厉成新。由于我体型较重，并且平衡感不好，所以在攀登天梯时每上一级木梯都很吃力，甚至影响到了厉成新的攀登。但是厉成新毫无怨言，还面带笑意地鼓励我说：“晓成，没事的，我顶得住，你放心踩我吧！”他用坚强、有力、厚实的大腿做成“人肉阶梯”，把我一步一步托到天梯顶端，助我完成了这个项目的训练任务。

我感恩我的队友，是他们用手中的安全装置保护了我的安全，激励和信任正是通过这根安全绳传递到每一位挑战者身上，有这么一群值得信任的队友保护我，我怎么会惧怕高空呢？

我感恩我的队友，是他们用心灵和言行激励着我。当我在乏力、恐高、想放弃的时候，是他们的加油声鼓舞我；当我在高空不敢松手下滑时，是他们用歌声激励我。一句句“加油、加油”，一声声“放心吧，有我们”给了我继续攀登的动力。

我还感恩我自己。一直以来，我都是一个随遇而安的人，不敢挑战自我，遇到困难绕道走，感觉困难是那么强大，是那么无法攻克。当从天梯上缓缓降落时，我知道我成功了，这种成功不仅仅是完成了拓展，更是突破自我，我知道以后再遇到任何困难，我首先想到的是要克服它，而不是找借口去躲避它。

让我们怀着一颗感恩的心，好好学习、努力工作，用实际行动回报集团，回报社会。

（作者单位 上海农场）

穿越灾难

砥砺奋进

○施 裕

灾难来临总是那样突然，那样让人措手不及，那样令人心碎。4月20日8时02分，四川雅安发生7.0级强震。

同样是春天，5年前的5月12日，四川汶川，8.0级地震；3年前的4月14日，青海玉树，7.1级地震。

从芦山回望玉树，再回望汶川，那举国动员的生死营救，那生命至上的国家理念，那万众一心的民族精神，那百折不挠的坚韧品格，定格为无数震撼心灵的画面。拥有这些坚实的内核，中华民族历经苦难而又生生不息。

从汶川到玉树、到芦山，我们更加善待珍惜生命，救灾应对更加有效有序，社会心态更加成熟理性„„灾难中生长的力量，滋养着中华民族砥砺奋进。

以人为本、生命至上。从汶川到玉树到芦山，抢救生命、保护人民，一次次成为举国上下的共同信念和一致行动。

一切似曾相识，困境绝地，共产党员挺身而出。一切似曾相识，生死关头，人民子弟兵紧急出征。一切似曾相识，危急时刻，白衣天使再担重任。一切似曾相识，从汶川到玉树，众多志愿者忙碌的身影深深感动我们。今天，他们又快速行动起来支援芦山灾区，并更加理性有序。芦山加油！雅安雄起！再一次响彻祖国的上空。

逝者安息，生者坚强。面对灾难，团结、坚忍、乐观、感恩等情怀，总是让人动容。“我不哭，我很坚强。”互联网上，一张地震中受伤的小女孩照片感动人们，透过血迹中纯真的笑容，可以感受到她的自信与坚强。

哀伤尚在心头，希望已然铺展。在芦山灾区，一些倒塌的房屋旁又升起袅袅炊烟，一些商铺开始恢复营业，一些群众又走进田间地头劳作„„

穿越灾难，砥砺奋进，芦山地震灾区必将迎来美好明天。

（作者单位 农房集团）

跟着岑参游新疆 ○周颂鲁

除了美食，我还喜欢旅游。早年在新疆工作了十六年，如今还想着重返大西北看一看。只是年纪大了，没了当年徐霞客跋山涉水的好身板。不过不要紧，在《唐诗三百首》里，我找到了岑参。这位唐代著名的边塞诗人曾两度出塞，三次在军中任职，对边陲艰苦激烈的征战生活、瑰丽奇异的西北风光有着深刻的观察，创作了大量气势磅礴、热情洋溢的边塞诗。随着岑老先生一路西行，我好像又站在了乌鲁木齐的红山之巅，大声高喊：“新疆，我回来啦！”

在大西北苍茫的时空中尽情穿越。我的第一站是火焰山：“火山突兀赤亭口，火山五月火云厚。云满满山凝未开，飞鸟千里不敢来”（《火山云歌送别》）；接着又飞临天山北麓，领略了“千里冰封，万里雪飘”的辽阔和壮丽：“天山雪云常不开，千峰万岭雪崔嵬。北风夜卷赤亭口，一夜天山雪更厚”（《天山雪歌送萧治归京》）；当然，最吸引我的还是雪梨花，那是大西北的奇葩：“北风卷地白草折，胡天八月即飞雪。忽如一夜春风来，千树万树梨花开”（《白雪歌武判官归京》）„„不知为什么，我突然想起已故表演艺术家李默然那厚重的嗓音和苍凉的面颊。在电影《甲午风云》里，李先生扮演的邓世昌是何等骁勇，何等悲壮！如果先生健在，请他来朗诵岑参的边塞诗，那是最合适不过的了。

与阅读神交，请教大师、欣赏书画、养生健体、云游四方、享受美食„„对我而言，开门有八件事：书柴米油盐酱醋茶，书列在第一位。没有阅读，有花不艳，有酒不香，生活就失去了快乐。手头正好有王禹偁的《清明》诗：“无花无酒过清明，兴味萧然似野僧。昨日邻家乞新火，晓窗分与读书灯。”我理解诗人的心情，在淡淡的晨曦中，一豆青灯，与书相伴，虽然清苦，却是怎样的一种惬意啊！

（作者系东海总公司退休干部）

满江红

——中青班离别寄怀

○潘 刚

漓漓崇江，离愁绪，弹指飞度。咫尺遥，四海存朋，对月把酒。壮志一阙啸江湖，回首一瞬有相逢。欲乘风，金翮振凌霄,千杯少。

青云志，击长空。小不堪，莫为大。鬓白无谓有闻达，皓首亦见真坦荡。云深处，破晓见光明，共辉煌。

（作者单位 光明乳业）

做一个有梦想的养猪人

○曹凤国

通过上农文化大讨论，我学到了许多，让我对生活、对工作、对团队有了更深的认识。忠诚、诚信、奉献是我们的基本守则

作为一名基层员工，光有好的技术是远远不够的，还需要我们有高尚的品格。我们所从事的生产技术工作就需要对企业有忠诚的信念；生猪的销售就需要对客户有诚信的态度，这样才能做好我们的品牌；生猪养殖的工作需要有奉献精神。猪场因其封闭的环境，使得它形成了一个特有的生活圈，里面所有的员工加起来不足百人，猪场各段的生产情况需要我们及时通气，以便大家及时采取有效措施，防患于未然，这就需要我们有忠诚的个人品质；猪场的生产环环相扣，各项生产措施有效的落实，需要的是我们诚实守信的工作态度。激情、创新、严谨是我们的工作态度

猪场的工作远离城市的喧哗，我们每天从事着比较枯燥、单一的工作，正是激情的企业文化提示我们每天需要保持积极向上的工作态度，在工作中寻找生产上的新突破，不断取得创新。生猪养殖不是一成不变的，不是把猪养大卖出去就可以了，而是需要考虑料肉比、料价比、动保费用、日增重、成活率等等，我们所追求的是怎么以最小的生产成本创造最大的利润，这就需要通过工作不断实践、分析、总结。人们常说“态度决定一切”，我们的工作需要品格、需要生产技术、需要团队意识，但更不可缺少激情、创新、严谨的工作态度。团结、和谐、包容是我们的团队意识

现代企业把员工的团队意识作为一项员工的必备素质。作为一名猪场的管理人员，除了自己本身需要拥有较强的团队意识外，怎样提高每位员工的团队意识，打造具有良好工作氛围的工作团队，也成为我们的一项重要工作。所有工作的完成需要的是集体的力量，只有大家心往一处想，劲往一处使了，才能更好地完成我们的工作目标，追求更大的目标，实现我们大家共同的“养猪梦”，使我们每个人都能成为有梦想的养猪人。

这次的上农文化大讨论激励着我用企业价值观时刻来提醒自己，把企业价值观融入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的践行者。（作者单位 上海农场畜牧水产公司）

东海轮胎公司举办职工小型运动会

东海轮胎公司日前举行了为期三天的职工小型运动会。本次运动会坚持“增强体质、抗击流感，加强交流、增进友谊”的原则，吸引了众多职工参与。

本次运动会共设二大类七个小项目的比赛。运动会的举办使职工的凝聚力、向心力得到进一步增强。

（厉 萍）

第一食品举办摄影交流活动

为丰富职工业余生活，增进职工之间交流和友谊，第一食品日前组织职工赴上海鲜花港开展摄影交流活动。

此次活动使职工们身心得到了舒缓，以更饱满的状态投入到下阶段的工作。进一步体现了企业对于职工身心健康的关心和爱护，有效地推动了企业和谐文化的健康发展。（于 嘉）

第三篇：胡萝卜的微笑-光明食品集团

“胡萝卜”的微笑 ——记光明丰收节志愿者

○朱杨梅

崇明光明丰收节期间，在光明米业公司跃进、长江基地有这样的一群年轻人，他们身穿橙色的体恤衫，大家亲切地称他们为 “胡萝卜”。无论是在收割现场、米业加工中心，还是在农产品集成展厅，到处都可以看见他们和蔼可亲的笑脸。这支80多人的队伍分别来自光明米业跃进基地、长江基地和总部，在丰收节活动现场，他们用行动诠释着“我参与、我快乐”的丰收节志愿者口号。

杨卫国是跃进基地的 “胡萝卜”志愿者组织者。他从细节入手，收集和翻阅了崇明宝岛人文历史背景和光明米业跃进现代农业的沿革，并逐一摘录整理，编入自己的导游词中。有些天气候异常，天空飘着小雨，但他仍身着雨衣，热情地为旅游大巴指引方向，为游客解说丰收节景点情况；他对待游客热情，有礼貌，有问必答，有求必应。一句句“爷爷、奶奶，请当心台阶”、“叔叔，阿姨，有什么不明白的，问我就好。”……亲切的话语温暖着每一名游客的心田。

她叫袁玲花，是长江基地的一名志愿者代表。为更好地服务游客，她积极参加业务培训，随身带着笔记本，到哪里看到或听到有用的知识，她就马上记录下来，不断丰富自己的讲解内容，并根据不同游客的需要，整理不同的讲解词，做到“因人施讲”，同时，她还不断探索讲解方法和技巧，虚心向同事请教，与同事切磋，使自己讲解艺术日臻完善，受到了游客的好评和大家的认可。

苏晖，来自于总部的志愿者，每个双休日她都风雨无阻地积极参加志愿者导购服务活动，宣传光明米业品牌等便民利民的特色志愿服务工作。一位老年游客来到农产品展示厅，当他看到种类繁多的大米，不知哪个品种适合自己，苏晖二话没说，根据老人的要求，十分热心地给他介绍了每个品种的特性，并请老人试吃每个品种煮成的米饭。老人惊喜地赞道:“小姑娘真好”!

小姑娘马函清穿上志愿者服装，用质朴的微笑、诚挚的心参与到旅游接待工作中。虽然家住上海市区，距离崇明有点远，但这不能阻挡她做志愿者的热情。她连续两个周末坐2个多小时的公交车，到崇明基地担任志愿者。她说：“距离不是问题，丰收节是公司的大事情，我们每个人都要尽一份力。志愿服务已经成为我的精神追求，能为公司尽一份力，我感觉到很光荣！”

像这样的志愿者还有很多，他们主动放弃周末休息时间，用微笑诠释着光明米业的品牌形象，在丰收节活动中挥洒汗水，热忱服务，用积极向上的精神风貌和文明周到的服务赢得了游客们啧啧称道。他们用自己的实际行动为光明米业的旗帜上增添了一抹亮丽的色彩！（作者单位

光明米业公司）

在路上 ○姚 瑾

“看时光飞逝，我祈祷明天，每个小小梦想能够慢慢实现，我是如此平凡，却又如此幸运，我要说声谢谢你糖酒，谢谢你金枫，在我生命中的每一天……”

清晨，走在上班的路上，忽然间听到这首歌的旋律，伴着它的节奏,我由衷地唱出了这段歌词,我平静的心掀起了一阵阵波澜，久久不能平静。

是的，我是幸运的。到今天,3年零8个月，1335天，这是我来到“金枫”这个大家庭的时间。一路走来，每一天我都在感受着大家庭带给我的温暖，每一刻我都在享受着大家庭带给我的感动。此时此刻的我，没有豪言壮语，有的只是对这个大家庭深深的眷恋与依赖。在大家庭的关爱和呵护下，我学会了坚强，能坦然面对生活中的得与失、成与败；我更懂得了感恩，懂得了珍惜；我慢慢地长大、成熟……

班车来了。一如既往，班车徐徐开动，靠窗而座，望着窗外的景色，猛然让我有一种心旷神怡的感觉。

身为年轻的一代“金枫人”，骄傲和自豪写满我的心。“金枫人”用勤劳与智慧创造了一个又一个辉煌，一代又一代的“金枫人”亲眼见证了这个大家庭由弱小到强大的历程，风风雨雨，多少悲壮，多少感动，多少辉煌，多少坎坷，而他们却从来没有想过停下前进的脚步。

看，从当初的手工小作坊操作到如今的10万吨新型高品质黄酒技术改造配套项目的拔地而起；

听，那一排排琳琅满目的“作品”伴随着玻璃“呯呯嗙嗙”的撞击声，对于“金枫人”来说，那是一曲曲多么美妙动人的伴奏声。

是的，我是幸福的。我感受着成长的滋味，这一路，那似酸似甜，似悲凉又似快乐的感觉萦绕着我，我在大家庭翅膀的呵护下，慢慢地飞，慢慢地飞，直到永远永远……

“小姚，下车啦！”

猛然回过神，原来班车到达目的地了。崭新的一天又将开始，于是我加快了脚步，朝着那幢熟悉地大楼走去……

(作者单位

糖酒集团石库门公司)

“11·15”火灾事故周年感想

○李 冰

2011年11月15日，距上海胶州路大火已过去整整一年。回想起来，当时的情形还历历在目，火焰吞噬了整幢大楼，也带走了许多无辜的生命。生命有时真的就是那么脆弱。

事故的起因是无证人员违规施工。也正是一点小小的火星才造成了现在的残垣破墟，才有那么多人无家可归。这些事实再次告诉我们“千里之堤，毁于蚁穴”，一点小小的疏忽都可能酿成大祸。所以不管做什么事都要认真仔细，每个步骤都要严格审核。

建筑行业不比其他的行业，计算失误、操作失误、施工疏忽等都可能造成很严重的后果。这一年来，我们认真总结经验，吸取教训，在施工管理过程中严格按照有关规范规定以及公司规章制度的要求，从每个人开始都要做到严格要求，加强落实“自查、互查、抽查、巡查、检查”制度。从拿到施工图纸开始，认真审图；施工放样时，严格按图纸尺寸及施工方案要求进行；对结构构件的尺寸和配筋仔细复查，做到不合格不继续施工；在施工质量资料及安全资料上，做到每个过程都留下痕迹，记好施工日记，做好各种资料收集、留底、备案等工作。

为了大家的生命和财富安全，为了不再发生类似“11·15”火灾的事故，让我们大家都从我做起，做一个严格律己、对社会负责、对生命负责的人。（作者单位 星火房地产公司）

童心向党 同声欢唱

冠生园协办上海市未成年人歌咏活动

由市委宣传部、市文明办、市教委、团市委、市妇联等联合举办、益民集团冠生园大白兔品牌冠名的“童心向党，同声欢唱”——上海市未成年人歌咏活动，日前在中福会少年宫小伙伴剧场举行闭幕仪式。

本次歌咏活动自5月份开展以来，历时6个月，在全市中小学生中广泛开展，经过层层选拔，由各区县推荐的18支参赛队伍脱颖而出。活动开幕式和闭幕式上，由松江实验学校的学生们表演的“快乐的大白兔”受到了全场好评。

“快乐的大白兔”由军旅词作家薛锡祥作词，上海音乐家协会儿童专业委员会副会长侯小声作曲，并作为本次活动新创作的一批歌颂党、歌颂祖国、歌颂美好时代、反映校园生活和成长历程的优秀少年儿童新歌，与红色经典歌曲一起作为活动推荐歌，在全市中小学生中广为传唱。（王诣羿）

朝中措·海丰调研 ○张永泉

登高瞭望海朦胧，精塘连晴空。林下蛋鸡万羽，东滩集成可颂。苏北地主，一园落定，两翼生风。更喜激情涌动，鼓舞随行衰翁。

（作者单位 集团总部）

企业文化有力量 ○周颂鲁

近期，读了一份光明食品集团本经济发展的材料，其中有关企业文化方面的内容引起了我的兴趣，仔细回味，充分感受到了企业文化的力量。

集团将企业文化融进员工队伍的建设，不仅建立了短期培训长期化、培训内容模块化的人材培训体系。还进一步深化“创先优争”工作，开展了集团系统“两优一先”的评比表彰系列活动，起到了学习先进、争创一流、凝聚人心的作用，为实现集团的腾飞打下了坚实的基础。集团注重并积极推进品牌建设。今年以来，“和”酒、“城隍”珠宝荣获了“中国驰名商标”的称号，“宏盾”、“盾牌”获得了“上海名牌”、“上海市著名商标”的称号。使集团拥有的国家级荣誉品牌达到了12项次、市级荣誉品牌77项次。这是面向全市、乃至全国的自我展示和推介！与此同时，集团牢牢抓住各种博览会、展销会的机会，做好“老字号”和“品牌食品”的参展工作，宣传“老字号”，加强了“老字号”的传承和创新，提升了企业的软实力。集团还通过亚游会、上海旅游节、上海购物节等多个文化平台，抓住机遇，乘势而上，进一步扩大了在本市重大营销活动中的影响，提升了集团的整体形象……当然，集团在企业文化方面所做的工作还有许多，这里就不一一细说了。总之，企业文化有力量，它塑造了集团的品质和灵魂，提升了集团的知名度和竞争力，有力地推动了集团的科学发展。

此刻，我想起毛泽东同志说过的一句话，“没有文化的军队是愚蠢的军队。”同样，一个企业如果没有文化作为支撑，一定会比愚蠢更可怕。我们期待文化能常驻企业，更期盼“光明”文化永葆活力。

五十年后的巧遇 ——我和邢燕子的故事

○庄孟岳

故事发生已快一年了，每当我把这件事告诉新疆和上海农垦的老朋友时，他们都“啧啧”称奇，鼓励我把它写下来，把这人间巧遇告诉大家。

我这一生从事“农”字头工作，竟是受50年前一篇通讯和一首诗歌的影响，而50年后，我与这位通讯和诗歌中所颂扬的主人公奇迹般地相遇了。

说起邢燕子，大家都知道是毛主席、党中央在六十年代树立起来的上山下乡知识青年的标兵。1960年9月2日人民日报发表长篇通讯《邢燕子发奋图强建设农村》，同年9月17日《中国青年报》又发表郭沫若的长诗《邢燕子歌》。我当时正在上海读初中，当年10月的一节作文课，老师要我们写一篇作文《我的理想》，我当时就把我读邢燕子事迹后的感想，写下了《我的理想——向邢燕子学习，到广阔天地去》。想不到老师批阅后在全班表扬我有独立思考的精神，并在11月份学校黑板报上登了我的这篇作文。当时有的同学不解地问我：“在上海好好的，怎么还想到广阔天地去？”我的回答是：“好儿女志在四方！”

1963年7月，我主动报名参加支援新疆生产建设兵团的建设，当时小东门街道办事处在沪南电影院召开支疆知识青年表决心大会，我在会上激情昂扬地表了决心：“向邢燕子姐姐学习，到边疆去，为祖国的军垦事业作出自己的贡献。”当年8月9日，16岁的我和300余名同伴乘上奔赴新疆的列车，十天后到达地处塔里木河南岸的胜利十六场（后改为十三团）八连，并当上了七班班长。

从此，我和“农”字结了一辈子的缘，在农一师当过拖拉机驾驶员、会计，还当过文教、宣教干事；1982年2月调到江苏大丰后，在海丰农场当过农业工人、宣传科干部、大丰人民法院海丰农场法庭法官；后又调至上海芦潮港农场担任宣传干部和农场所属康琳公司干部直至退休。

2010年11月，正是我当年写的向邢燕子学习作文五十年，奇迹发生了。11月13日，地处上海奉贤区海湾镇的上海知青广场举行落成典礼，我获邀参加。当我来到知青广场后，在落成典礼主席台上看到50年前我心中的榜样——天津知青、当年在河北省宝坻县司家庄务农、组织七名女青年成立“燕子突击队”的带头人邢燕子同志，心情十分激动，浮想联翩：正是她50年前的先进事迹，促成我一生在农垦岗位上奋斗，现在还能见到真实的她，不是太巧了吗？虽然现在我们都老了，但是革命精神却永远年轻，正如当年郭沫若诗歌中所言：“青春献农村，青春永不老。”走上这条务农路，我永不后悔！

落成典礼一结束，当邢燕子还在参观知青墙的时候，我正好也在她的旁侧参观，一见她过来，我马上走上前去和她握手，说：“邢大姐，你是我的榜样，我16岁就走上支边务农之路啊！”邢燕子谦虚地答道：“当年大家都是响应毛主席党中央的号召，我们走的是一条为国争光的路啊！”接着她欣然答应在人群中与我合影，两位老人终于留下了50年后巧遇的感人一幕。（作者系东海总公司退休干部）

第四篇：工资集体协商-光明食品集团

五年来，集团各级工会做好厂务公开、工资集体协商、职代会巡视等工作

推进企业民主管理

发挥维权基本职责

五年来，光明食品集团工会坚持以推进企业民主管理、发挥维权基本职责为目标，开展了大量的工作，维护了职工的各项合法权益。

一方面以集体协商、职代会制度为平台，切实完善表达和维护职工权益机制。每年初，集团工会就新一轮集体合同和女职工专项集体合同中有关需补充和完善的条款与集团行政进行平等协商。企业每一至两年对女职工（含下岗、协保女职工）进行一次妇科普查工作，对45周岁（包括45周岁）以上女职工确保一年一次妇科普查工作。2010的协商内容就包括了创建劳动关系和谐企业的达标要求、加强企业民主管理制度的功能建设、提高在岗职工年人均工资水平增长幅度、启动一线班组长素质教育工程等。今年年初的协商内容更加强调了一线员工工资收入增长、增加对协保人员的关心力度等内容。坚持企业效益增长和职工收入提高的联动机制，利润年均增长率超过15％的企业，职工人均收入水平年均增长幅度应在10％以上；利润年均增长率超过20％的企业，职工人均收入水平年均增长幅度可以更高一些。一线职工工资增长幅度一般应不低于本企业职工工资平均增长幅度。企业经营者收入的增长幅度一般不得高于企业职工工资增长幅度。困难企业低收入职工的工资增长不得低于CPI指数的增长幅度。为了进一步加强对协保人员的关心，每年年中增加一次性帮困金200元。集团工会主要领导去年十月份出席了全总副主席在沪召开的调研汇报会，并代表上海产业工会就集团工资集体协商开展情况向全总领导作了专题汇报。

另一方面以职工顾问团为核心，积极发挥一线员工参政议政的主人翁作用。集团工会定期组织召开职工顾问团座谈会，来自基层不同行业和岗位的15位顾问团成员，在调查研究的基础上，不仅对就本单位的发展和民生利益问题，而且对集团的战略规划、品牌提升、内部产业链资源共享、人才队伍建设以及员工培训和生活改善等问题予以积极关注。集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁曹树民多次到会倾听来自一线顾问团成员的心声。就顾问团成员提出的建议和意见，集团工会及时会同总部有关部室逐条地研究解决方案，并将处理结果全部与顾问团成员进行反馈。

在各级工会的不断努力下，集团系统内集体合同制度得到进一步完善，合同的签订、履行、管理和监督工作到位，工资集体协商推行面及协商内容进一步扩大、完善，以职代会为基本载体的企业民主管理制度，最大限度地代表和维护职工的政治民主权利和经济利益，职代会代表对重点项目、亮点工程的巡视制度已形成长效机制。连续五年开展的厂务公开工作也呈现出越来越深入的良好趋势，各单位民主管理、职代会制度建设和党风廉政建设日益完善，职工董监事工作逐步推行，三重一大制度和职代会评议干部制度得到了广泛开展。2010年10月下旬，由集团党委副书记、工会主席周海鸣、集团纪委书记张大鸣、集团党委委员、组织部长马勇健带队组成三个检查小组下基层进行厂务公开民主管理工作专项检查，检查通过抽查的方式进行，即每个检查组在本组被检查的单位中选择一家子公司及其下属企业作为现场检查点，进行实地专题调研（听取汇报、查看资料），其他的被检查单位参加调研检查并对本单位厂务公开民主管理工作情况进行汇报交流。集团纪委、组织部和工会参与调研并进行点评，起到了互相学习互相监督的作用。

益民集团工会牢固树立并认真落实“以职工为本,主动依法科学维权”的社会主义工会维权观,坚持源头参与。他们建立工资集体协商制度，增强企业效益与职工收入的联动效应。《益民集团工资集体协商专项协议》明确在岗职工最低工资高于上海最低工资标准；对所属国有及国有控股企业根据其生产经营、赢利能力、职工上工资水平分别提出不同的工资增长幅度及确保一线职工收入增长原则；提出经营者在重视企业发展的同时要重视职工收入的提高等规定。尤其在金融危机背景下，保护了职工经济利益。五年来，随着集团经济发展不断加快，职工收入也实现了稳步增长。国有及国有控股企业全部职工人均年平均增幅达12.3%。

烟糖集团工会方和行政方在双方协商过程中，工会把职工群众最关注的热点、想法、期盼，积极向行政方反映，并表达工会的意见。同时工会也了解企业行政领导对企业的战略设想、经济发展趋势、所碰到的问题等等方面的想法，通过协商达到理解。他们首次以职代会提案方式确定全体职工工资增长比率。去年以来，由于物价指数的增长，职工群众对工资增长的期望越来越迫切，工会及时将职工的呼声，反映给集团总裁，为了不影响不降低因物价指数的上涨而造成职工的生活水平下降，集团确定每年初根据上年底国家公布的物价上涨指数，除领导班子及中层干部以外，一线职工普增工资，年底根据各企业经济效益增长情况再确定工资增长比率。为了使集体协商的约定，更具法律效果，今年初烟糖工会以提案的方式，经职代会表决通过，将协商的约定固化下来。今年1月份，按照CPI物价增长指数，一线职工普增5%工资。烟糖集团工会制订托底政策，解决一线职工低收入问题。一线职工中，如门卫、清洁工等岗位，这些职工基本上属于工作能力不强，但能踏实工作，工资收入尽管高于全市最低收入线，但每月到手也还不到2000元。集团考虑要切实提高一线职工低收入者的收入水平，善待一线职工，要从长远发展、价值取向的内涵，去关爱职工，真正体现和谐烟糖、幸福烟糖，目前，集团工会与人力资源部研究制订一线职工最低收入的托底政策，真正使烟糖的发展成果与职工共享。

长江总公司坚持厂务公开制度。总公司行政及基层企业，通过职代会将职教经费、安措资金、招待费用的使用情况、企业的经营情况和工作目标措施向职代会作详细汇报；按照“有人管、有方案、有程序、有挂钩、有考核、有监管”的原则，进一步规范了领导班子和基层单位经营者收入的公开。每年组织职代表、工代表、党代表对总经理工作报告中的实事工程建设情况等进行联合巡视，并将巡视情况向全体代表汇报。长江总公司工会通过落实职代会提案制度、职代会代表的巡视制度，完善职代会闭会期间的作用，逐步形成从职工代表提案、巡视到大会审议制定相关制度的科学流程。

川东农场工会联合农场行政，成立了集体协商委员会，正在制定《上海市川东农场集体协商办法》，对集体合同、女职工特殊权益专项集体合同、工资集体协商等进行协商，使川东农场的民主管理制度迈上新台阶。今年年初，川东农场召开一届四次职代会，审议、通过《川东农场集体协商办法》、《集体合同》和《女工专项保护集体合同》，签订了《集体合同》和《女工专项保护集体合同》。此举突显了川东农场民主制度迈上了新的台阶，使平等协商制度作为一项构建和谐劳动关系的有效制度在川东农场得到了进一步的确认。

海博股份工会充分利用职工代表大会这个平台，坚持每年召开一次职工代表大会，其中，请职工代表以企业主人的身份发表意见和建议，通过后再予实施。在厂务公开的多样性、灵活性等方面，他们进行了深入探索，设立了形式多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的心声。公司有一支由一线员工组成的总经理顾问团，由总经理和顾问团成员直面商议公司大事，公司推出的一系列管理创新和举措，不少是听取顾问团会议的建议后被列入为驾驶员办实事予以落实的。在基层单位场区内设立了职工集思箱，定期有专人负责收集职工群众意见；在企业网站上设立专栏，欢迎广大职工针对经营管理工作、职工福利待遇、企业规章制度等踊跃留言。

海丰总公司积极探索职工参与企业民主管理形式，落实巡视制，组织开展党代表、职代表巡视活动。职工代表们通过观看项目现场、听取项目汇报、审阅项目建设文档、询问有关问题、综合评价等，对该项目进行了全面深入的了解。项目建设单位主要领导亲自向职工代表们汇报整个工程实施、进展、审核验收等建设情况，认真回答职工代表们提出的问题，对职工代表们提出的意见或建议虚心采纳并作出改进部署。

光明乳业以集体协商、职代会制度为平台，切实完善表达和维护职工权益机制。2008至2009年，整个经济大环境出现了较大的困难。在工资协商过程中，行政和工会方进行充分讨论。最终，在双方共同努力下，公司做到了一不减薪、二不裁员、三不减福利，为职工的工作和生活稳定提供了良好的基础。集体合同、工资协议的平等协商机制在公司下属各独立法人单位实现全覆盖。以乳品四厂为例，职工（包括外来务工者）工资月收入高于当年上海市平均工资月收入水平，在增资幅度方面也根据水涨船高的原理，使职工普遍享受到企业增资的实惠，平均增幅在7%左右，员工们基本满意。

农房集团借助职工代表大会这个平台实行民主决策、加强企业管理、协调劳动关系，从而调动职工积极性，力求成为职工的代言人、职工的贴心人。通过完善《集体合同》、《工资集体协议》和《女职工专项集体合同》，规范经营者的收入，改进了考核的方案，按照不同的产业、不同的规模确立基本基数，把职工工资的增长列入对经营者的考核指标中，并积极探索职工利益与企业效益联动机制，增强职工薪酬分配的透明度，努力缩小干部员工收入绝对数的差距，让职工共享企业发展的成果。集团工资集体协商建制率达到100%。

五四有限公司职工民主管理工作基本形成了以职工代表大会为主要形式，以职工代表沟通机制、集体平等协商机制、职工代表巡视机制、实事项目征集机制、合理化建议等为辅的职工民主管理制度，支持职工参与管理，维护职工合法权益。主要形式一是有职代会制度；二是有职工代表沟通机制，由职工代表定期收集职工“最关心、最直接、最现实”的热点问题以及对公司经济发展、体制改革、企业管理、干部作风、群众生活等各方面呼声和意见；三是有平等协调集体合同制度，结合实际，工会通过与行政积极协商，确保了每两年职代会上集体合同的签定；四是有职工（党）代表巡视视察工作机制；五是有试点职工董（监）事制度。（龚轩）

忠诚党的事业

发挥引领作用

——记广西上上糖业有限公司党委书记、董事长翁跃庭

上海市糖业烟酒（集团）有限公司翁跃庭同志是较早外派的党员干部之一。从2004年开始，他就担任广西上上糖业董事长，2009年8月，由于组织上的需要，他又兼任上上糖业公司党委书记一职。多年来，翁跃庭积极发扬共产党员先锋模范作用,牢记为人民服务宗旨,加强企业党建工作,关爱民生,重视企业文化建设,并能站在糖业产业发展战略的高度，密切关注市场的变化、竞争形势的变化和经营环境的变化，并根据变化不断调整企业的定位，调整企业的经营战略，使企业感应变化、顺应变化、适应变化，赢得先机，为企业又好又快发展作出了贡献。

上上公司的每一项发展都无不包含着翁跃庭的一份辛劳，无不倾注着他的一份智慧，无不浸透着他的辛勤汗水。体现了一名共产党员的高尚境界。多年来，他始终把组织的安排、事业的需要作为实现自身价值的行动指南。2003年，当组织再次委派他到边远地区工作时，他二话没说，表示坚决服从组织安排，一定不辜负组织的重托。当时厂区宿舍楼内没有自来水，洗衣、洗澡都很困难，而且用的是井水，水质又差，眼看着带去的白衬衣一件件都变成了黄衬衣。这种生活条件也曾经给他带来许多烦恼，家人的埋怨、亲朋的疏远令翁跃庭处在两难之中。但是他没有被困难所吓倒，他说：白衬衣变黄了以后可以不穿白衬衣，生活依旧可以过下去，如果工作意志变“黄”了，就让你失去创业的机会，所以我们必须抓住这一机遇，把眼前的工作做好，这样才能对得起组织的信任，对得起家人的关爱，对得起自己的辛劳。

广西上上糖业公司的班子成员来自不同的地区，既有当地本土的人员，又有广西其他地区的人员，也有上海委派的其他同志。由于所处的地域、文化背景、思想观念不同，难免会出现工作想法上的不一致。作为企业领导班子的带头人，翁跃庭深知加强班子团队建设至关重要。他注重工作方法，注重调查研究，经常会同有关高层领导到农村田头搞调研，实地了解农民种植甘蔗的情况和甘蔗新品种的推广情况，掌握每年甘蔗生长的第一手资料；经常到生产车间了解生产情况，在领导班子讨论研究一些比较重要的工作时，他都能作出准确的判断和决策，赢得班子成员的信赖；对个别成员的不同意见和不同想法，他总会耐心细致地去引导，帮助他们提高思想认识。

在2008至2009年榨季中，受全球金融危机影响，全国糖市进入“严冬”，企业的生产经营陷入重大危机当中。面对严峻的形势，翁跃庭临危不乱，指挥若定。为了统一思想，形成合力，他及时向全体员工发出了“随时保持高度的危机意识，同舟共济，共度难关”的号召，同时制定了“炼好内功，严控成本，度过严冬”的策略。在他的正确领导下，2008年至2009年榨季生产取得了多项重大突破，一是创下开榨后30小时内出一级糖的纪录，结束了以往出多次擦罐糖后才出一级白砂糖的历史；二是日产糖量和班产一级白砂糖量均突破历史最高水平；三是实现在高榨量的条件下，降低赤砂糖的生产比例，色值130IU以下的一级白砂糖比率达到了77%，创历史最好水平；四是实现榨季吨糖含税成本比前一榨季同比降低289.30元。

正是由于翁跃庭在经济工作、党建工作上做了大量卓有成效的探索和实践，上上糖业几年来被授予“广西重点企业”、“ 广西企业100强”、“广西优秀企业”、“广西文明单位”、“广西五一劳动奖状”、“防城港市强优工业企业”等20多个荣誉称号，赢得了“东西部合作的成功典范”的美誉。2009年，翁跃庭本人也再次被授予“广西优秀企业家”荣誉称号。

第五篇：追求卓越的光明食品集团企业文化

追求卓越的光明食品集团企业文化

光明食品集团党委书记、董事长

王宗南

市国资委党委在上海国资国企改革发展的新阶段，提炼形成了以企业愿景引领人、以干部表率凝聚人、以岗位成才激励人、以科学管理培养人、以发展成果鼓舞人的上海国资文化理念。光明食品集团成立五年来，遵循上海国资企业文化核心价值体系，以集团新三年“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，在积极探索具有光明食品集团特色的发展道路上，逐步形成了比较完整的、在狼性文化引领下的“协同、卓越、效率、和谐”的光明食品集团企业文化核心价值体系，引领着集团系统广大干部职工围绕集团战略愿景和发展目标，朝着又好又快的发展方向前进。

一、对光明食品集团企业文化的认识

光明食品集团成立于2006年8月，由原上海农工商集团、上海糖酒集团和上海益民食品一厂集团组建而成，是一家以食品产业为核心业务，集现代农业、食品加工制造和食品分销为一体的综合性食品产业集团。因此，建设光明食品集团的企业文化，尤其要突出以下三点思想：

1、必须突出灵魂。

企业文化是推动企业改革发展的思想上和精神上的灵魂。光明食品集团具有深厚的光明民族品牌底蕴文化、有着丰富的农垦艰苦创业精神以及沉淀着上海糖酒发展轨迹，这种独特的企业历史渊源、从“田头到餐桌”的全产业链食品产业发展定位，不仅决定了光明食品集团企业文化的多元，而且必须通过对这一多元企业文化的融合，去塑造一个具有光明食品集团特色、能够成为光明食品集团企业灵魂、广大干部员工心甘情愿认同的企业文化核心价值体系。

必须把企业文化核心价值观体系建设融入光明食品集团的员工教育、精神文明建设和党的建设全过程。用在光明食品集团改革发展进程中不断地被得到厉炼与提升的企业文化，去引领干部职工的发展理念，引导干部职工深刻领会、生动实践集团战略愿景。

2、必须突出主业思想。

面对当今企业文化越来越成为企业综合竞争力重要因素的形势下，要完成市委、市政府交给光明食品集团的改革发展任务，成为国内一流、国际有影响力的食品产业集团，我们的领导干部、全体员工必须以高度的文化自觉和文化自信，着眼于毫不动摇地执行集团发展战略、着眼于提高领导干部的文化能力、着眼于提高全体职工的文化素养，去推进企业文化建设。

必须围绕糖业、乳业、酒业、食品制造业、分销代理业、连锁零售业和现代农业的“6+1”核心主业以及出租物流业、房地产业的支撑业务，在集团食品主业的发展实践中，按照马克思主义文化思想，不断地培育好、厉炼好、提升好促进光明食品集团主业发展的企业文化。

3、必须突出责任思想。

光明食品集团承担着菜篮子、米袋子等保障主副食品供应安全的发展任务。因此，必须要坚定不移的发展面向光明食品集团所承担的经济责任、政治责任和社会责任的企业文化，要毫不犹豫的发展面向光明食品集团全体干部职工主动承担发展责任的企业文化。

必须通过建设适合光明食品集团自身发展实际以及通过实践检验而不断被提升的企业文化，去推动集团新三年“保八争九”以及现代农业“三个百万、五大突破”发展战略的全面实施，去开创干部职工激情持续迸发、员工生活得到更好保障、员工素质得到全面提升的企业文化建设新局面。

二、对光明食品集团企业文化建设的感悟

1、聚焦集团战略，培育企业文化。

我们在光明食品集团成立伊始，就着手制定集团发展战略，并以“发展、整合、转型、提升”的工作主基调，聚焦集团发展战略，突出对原来三家单位的产业整合与文化融合，重视形成集团核心价值观。通过聚焦集团战略，培育企业文化，使集团发展战略的实施在企业文化的驱动下科学实施，使集团各项工作始终在科学发展的轨道上运行。

在培育企业文化的具体做法上，我们依靠聚焦集团战略、宣传集团战略，让干部员工始终紧随着集团正确的战略方向、“6+1”核心业务的定位以及所承担的社会责任去思考、去迈进。始终十分清楚地知道应该做什么，不做什么；十分清楚地知道聚焦什么，放弃什么。把国内一流、国际有影响力的集团战略愿景，始终作为集团企业文化的核心内容在员工中加以宣传，成为干部员工的文化和行为的方向标。

在集团步入新三年发展的关键时刻，我们又以新三年“保八争九”和现代农业“三个百万、五大突破”的战略愿景和发展目标去激发干部员工的内在激情。新三年“保八争九”发展战略是指光明食品集团在2009年主营业务收入507亿元的基础上，到2012年确保实现主营业务收入800亿元，力争实现900亿元。现代农业“三个百万、五大突破”是指经过三年左右时间的努力，到2013年集团粮食突破100万吨、饲料突破100万吨、生猪突破100万头、蔬菜突破50万吨以及种源农业处于全国领先地位。这些目标提出以后，集团上下群情激奋，精神状态高涨，不少子公司提出“三年目标两年实现”、“两年实现翻番”等催人奋进的发展措施。

我们以对标先进企业、对标先进企业文化的学习形式，与先进企业找差距。通过找差距，使得干部员工始终看到危机感的存在，看到集团发展上的不足，做到在成绩面前不沾沾自喜。同时，我们也通过找优势，让干部员工增强信心，在成绩面前更添动力，朝着既定目标奋发努力，使得集团战略成为文化培育的内在向心力。

2、根据不同阶段的目标，丰富企业文化的内涵。

光明食品集团成立五年来，依照光明的实际，在培育、深化企业文化上不断地去进行融合、提升，在集团发展的不同阶段，丰富和完善不同的企业文化内涵。

在光明食品集团刚刚成立之初，针对原农工商集团、糖酒集团和益民食品一厂集团各自具有的文化实际，强调突出包容，提倡包容文化。在包容文化的引导下，依据前三年“发展、整合、转型、提升”的工作主基调，围绕集团“6+1”核心业务、支撑业务，对集团的资产、产业、人员进行整合。在整合的同时，围绕提高毛利率、附加值和提高核心竞争力，持续开展“科技、品牌、资源、网络”四位一体商业模式转型。包容文化不仅给光明食品集团前三年的战略实施引领了正确方向，取得了各项工作的新突破，提升了集团整体凝聚力、向心力和战斗力，而且给集团的整合发展、转型发展提供了强有力的文化思想基础。

在新三年目标确立以后，围绕集团新的发展目标，我们提出了在狼性文化引领下的“协同、效率、卓越、和谐”的企业文化核心价值观。在新三年集团“发展、转型、整合、提升”的工作主基调的指引下，更注重协同，更注重创新，更注重谋略。把光明团队建设成为更具有前瞻性思维、具有改革创新精神、勇于突破拼搏、敢于冲锋陷阵的适应全球经济一体化发展趋势的团队。

在狼性文化的引领下，集团加快实施走出去步伐，在国内国际并购上取得了重大突破。云南英茂糖业等并购项目的成功，实现了集团国内基地、资源的布局和扩张。新西兰信联乳业、澳洲玛纳森项目等国际并购项目的成功，实现了集团国际资源、网络的布局和扩张，以40%左右的海外并购成功比率，超过了世界500强平均20%左右的并购成功率。特别是玛纳森并购项目，成为食品行业有记载以来的最大一次海外并购，也是国内食品分销行业的首个海外并购。国内国际并购项目的成功，不仅为光明食品集团提供了并购经验，也为我们集团锻炼与培养了一支具有相当经验的并购团队，这是对光明企业文化的最好诠释。

通过在集团发展的不同阶段丰富和完善不同的企业文化，而且在潜移默化的思想政治工作中，在看得见摸得着的集团改革发展成果中，在员工生活得到日益改善的利益保障中，将集团的企业文化深入人心，使得干部员工朝着集团战略的同一个方向共同努力。

3、企业文化必须上下衔接，达成共识。

光明食品集团的企业文化经过五年多时间的丰富和发展，形成了一个比较完整的体系。从集团企业文化建设的过程来看，由集团上下共同实践凝结起来的光明企业文化精髓或者说最有价值的部分就是追求卓越的激情。

这种追求卓越激情的光明食品集团的企业文化精髓，已经被光明的发展实践与成果所证明。就拿海内外并购来讲，光明发展到现在，如果不向全国和海外扩张，光明的日子肯定也很好过，也可以完成市国资委下达的发展目标，主营业务收入、利润总额的增长也都比较快。当然，也有很多人认为，要走出去，在国内做就可以了，为什么还要跑到海外去做呢？

因为，面对世界经济一体化的趋势，面对资源、网络国际化的趋势，已有的发展速度光明不满足。只有不断地去追求事业的成功，不断地去追求并购项目的冲动，只有追求卓越，光明的发展才能可持续，才能成为一棵常青树。我们认为，光明的发展不只是为了追求一个财务报表，还应该追求一个企业存在的价值以及社会责任。

追求卓越的激情，为我们催生了内在的精神动力，没有这种激情就不可能有“保八争九”，就不可能有“三年目标两年实现”，更不可能有下属部分子公司的员工收入超过20%的增长幅度。

追求卓越的激情，为我们催生了不断创新的自觉行动，不断地去捕捉市场的机会，前瞻性的去谋略市场商机，不断地去整体深化商业模式转型，涌现了糖酒集团、牛奶集团、爱森肉食以及南浦食品等商业模式转型的典型。

追求卓越的激情，为我们催生了不断丰富企业文化的内在需求，提出了狼性文化引领下的“协同、效率、卓越、和谐”的企业文化核心价值观，以形成我们敏锐的捕捉市场的嗅觉、坚持不懈和顽强拼搏的精神以及团队整体意识的能力，为实现集团新三年“保八争九”和现代农业“三个百万、五大突破”发展目标凝心聚力。

三、对光明食品集团企业文化的体会

光明食品集团企业文化的成功实践，让我对企业文化的理念、核心和作用有了进一步的认识。大概有三点体会：

1、企业文化是一种内在心志。

在实践中，光明食品集团十分关注把企业文化建设纳入思想政治工作体系与范畴不断加以认识，把企业文化作为光明全体干部员工的一种内在心志，也就是企业文化要在干部员工中落地生根开花。我们深知，“制度管人管到身，文化管人管到心。”要做到管到心，在心中立志，就要做到落地生根开花。如何做到落地生根开花？关键是要把企业文化融入到班组，班组文化做好了，企业文化就有了组织保证。只有依靠班组的力量，才能将企业文化扎根于员工思想中、实际行动中。

光明食品集团以集团战略引领加强企业文化建设，为了统一核心价值观，在每一个发展的关键阶段，都在干部员工中精心组织开展集团发展战略大讨论，使企业文化成为员工的一种自觉、一种自发、一种自励。只有这样，企业文化才能真正深入人心，成为员工忠诚企业、热爱工作的动力。

2、企业文化是一种软实力。

对一个企业来讲，硬实力弱，一打就败；软实力弱，不打自败。软实力弱化，员工就没有了精神支柱、就没有了共同思想基础。因此，从这个意义上来说，软实力比硬实力更重要，播种文化比播种物质更重要，收获文化比收获财富更重要，注入文化比注入资金更重要。因为，唯有文化才会绵延不断。

光明食品集团从每一个发展阶段出发，形成不同阶段的企业文化核心理念，凝聚了大家的思想，提升了大家的斗志。从集团今年以来的经济运行情况来看，各项主要经济指标都超过了国资委下达的目标任务，今年的主营业务收入可以超过700亿元。集团的经济发展目标完成喜人，海外并购项目完成喜人，商业模式转型成效喜人，主副食品供应安全保障喜人，员工生活改善喜人。全体干部员工追求光明事业的发展目标不止步、不懈怠、不摇摆、不折腾。

3、企业文化是一种心理契约。

从企业管理制度而言，劳动合同使员工与企业形成劳动契约，而企业文化使员工同企业建立了一种心理契约。这种有效的心理契约，就是员工认同企业的使命和共同愿景，认同企业的核心价值观、企业精神等等。在认同的基础上，将个人目标紧紧地与企业发展结合在一起，从而在企业这个平台上贡献聪明才智，自身价值也得到充分发挥与体现。

光明食品集团从成立的那一天起，努力使自己的员工与光明形成一种心理契约，把集团的效益与员工的收益联动，把集团的战略愿景告诉每一个员工，使得集团的使命、战略愿景、核心价值观能够获得广大员工的认知、认同与认行，从而促进了光明食品集团科学的可持续的健康发展。