第一篇：集团党委书记董事长王宗南指出-光明食品集团
集团党委书记、董事长王宗南指出
全面提升领导战略能力
（元日）集团党委书记、董事长王宗南就编制集团新一轮三年（2013—2015年）战略规划多次发表重要讲话，要求集团系统各级领导干部认真贯彻落实市第十次党代会精神，全面提升领导战略能力，制定好集团以及子公司的新一轮发展战略。
王宗南强调，制定好集团新一轮三年战略规划必须与学习贯彻落实市第十次党代会精神全面结合起来。一是要与坚持创新驱动转型发展、深化国资国企改革以及加强企业党建工作结合起来，二是要与集团的新三年“保八争九”战略、现代农业“五三”计划以及当前各项工作结合起来，三是要与追求卓越的激情、落实“发展、转型、管控、协同”的工作主基调、倡导“卓越、和谐、协同、效率”的企业文化核心价值观以及“高品格做人、高水平做事”的文化自觉结合起来。用战略统一干部员工的思想，指导干部员工的实践，取得集团科学发展的新跨越。
王宗南指出，集团成立以来，各子公司对战略作用的认识在不断强化。集团发展的实践证明，制定战略、宣传战略、执行战略、优化战略，上下呼应，已经成为集团系统非常重视的一项工作，对集团这几年的发展起到了非常重要的支撑作用。在新的发展时期，子公司党政班子必须更加清醒的认识到，没有战略就不可能持续成功的道理。要以灵活务实的战略思维去面对行业的变化、竞争对手的变化、区域环境的变化，去认知企业唯有根据外部条件的变化，结合自身情况的变化去制定战略并执行下去，才能实现企业的可持续发展。
王宗南强调，子公司党政班子必须进一步提升战略领导能力，用科学发展观指导战略制定、战略思考、战略目标。将激情与谋略灵活运用到战略制定的整个过程，用科学发展的态度加强文化引领、提出战略愿景、激发创新热情、科学配置资源，前瞻性地开展好新一轮战略规划的研究、编制工作。
王宗南强调，要制定好新一轮三年战略规划，必须在努力做好行业趋势分析的同时，还要做好企业内部的环境分析，进一步强化可以支撑集团新一轮发展的资源配置能力。要在聚焦集团主业的前提下，进一步按照创新驱动、转型发展的思路，集中资源要素，把握产业布局，促进科学发展，以优异的成绩贯彻落实市第十次党代会精神，迎接党的十八大胜利召开。
高鸿宾视察第十届国际奶业展览会牛奶集团展位
本报讯
农业部副部长、中国奶业协会会长高鸿宾，中国奶业协会名誉会长刘成果，中国奶业协会副会长兼秘书长谷继承日前在河南郑州举办的第十届中国国际奶业展览会暨高层论坛上，先后莅临牛奶集团展位进行视察。高鸿宾（图右二）对牛奶集团的进口饲料情况进行了详细了解，并提出要大力发展优质苜蓿草生产，让奶牛吃好草产好奶。
牛奶集团派出了近80人的参展团队，参展内容涵盖了养殖、饲料、牧场、工程设备、食品加工等多个领域的产品与技术，充分将集团产业链一体化的特色展现给了全世界同行，精致的展台布置，让参观者流连忘返。
（李 霁）
王宗南会晤日本永谷园株式会社副会长町田
本报讯
集团党委书记、董事长王宗南于6月19日在五四有限公司会见日本永谷园株式会社副会长町田先生，就光明食品集团与日本永谷园株式会社在黑木耳、拉面生产加工等相关食品项目的战略合作进行会晤，实地参观考察五四循环农业工厂化食用菌项目“上海光明森源生物科技有限公司”生产流水线、五四与“永谷园”合作的拉面生产项目、海湾国家森林公园和临港奉贤园区“聚贤居”商务会所等。（王婷 诚磊）
王宗南出席第一食品七宝店开业仪式
本报讯
集团党委书记、董事长王宗南于6月16日出席糖酒集团所属第一食品七宝店开业仪式并宣布开业。
第一食品七宝店位于闵行七宝顺恒国际商业广场内，经营面积4000余平方米。作为第一食品位于上海市、区商业中心的第12家标准店，七宝店传承了第一食品标准店的经营风格和特色，为消费者的美食需求提供多样化的选择；同时，200余种第一食品自有品牌系列产品也集体亮相，独家销售，尽显特色。
（陈 静）
王宗南到光明米业“家厨1号”门店调研
本报讯
集团党委书记、董事长王宗南日前到光明米业门店“家厨1号”闻喜路门店调研，对光明米业“家厨1号”门店的规范经营、营销创新、平价销售理念等工作给予较高评价。王宗南详细了解了“家厨1号”开张以来的销售业绩、运营模式等情况并提出要求，要求光明米业在经营中提高成本核算意识，有效提升经济效益，提高店面空间的合理利用率，适量引入相关产品进行销售，从而丰富销售品种，带动整体销售收入。
（马涵清）
崔志仁一行听取光明驻香港企业汇报
本报讯
集团监事会主席崔志仁、副主席张大鸣、集团监事会监事李晓翔等一行于6月15日在香港召开南华公司、“一只鼎”、梅林股份等驻港企业负责人座谈会并听取工作汇报。
崔志仁充分肯定了三个驻港企业取得的良好业绩，特别表扬了南华公司在港经营的成功经验。他要求驻港企业在与光明食品集团其他内地企业的协同上下功夫，有意识地将各产业串联起来，紧密合作，取得最大的效益；要在发展壮大上下功夫，在自己不断努力的基础上，争取母公司的支持，思考新的经济增长点，采取新措施，不断取得新进展；要在规避风险上下功夫；要在创新体制机制上下功夫，要注重激励机制对于企业的推动作用；要注意总结经验教训，总结境外资产的管理运营方法，为集团已并购和即将并购的海外企业提供参考。
（周文）
曹树民到上海奶牛科普馆调研
本报讯
集团总裁曹树民，集团顾问、牛奶集团董事长赵柏礼日前到上海奶牛科普馆调研，通过多媒体、视频及相关图片了解奶牛业的发展历史，听取牛奶集团对未来发展的情况汇报。曹树民对牛奶集团项目改造方面取得的成就给予充分的肯定，并对牛奶集团的未来发展寄予厚望。
参观结束后，曹树民为上海奶牛科普馆题词“发展牛奶事业，掌握科学知识”。（吴佳）
美国明尼苏达州农业及食品代表团考察光明乳业
本报讯
美国明尼苏达州农业及食品代表团日前在市农委畜牧办处长曹海平、集团副总裁兼光明乳业董事长庄国蔚等陪同下到光明乳业考察，听取光明食品集团的五大核心业务以及国际化进程，以及光明乳业的发展情况介绍。
在考察过程中，双方就如何加强合作和联系，中美现阶段的农产品供求情况进行了充分的交流。代表团还参观了乳品二厂生产流水线。
（张沫
潘伟民）
“七一”前夕东海总公司党委寄语、号召全体党员
勇于战胜困难
践诺完成目标
（赵建春）“七一”前夕，东海总公司党委发出号召，要求全体共产党员、广大干部职工，以昂扬的斗志、澎湃的激情，积极投身于光明食品集团“冲刺900亿，我来作贡献”创先争优主题实践活动中去，千方百计克服困难，努力完成年度计划和战略目标；以“高品格做人、高水平做事”的文化自觉、党性修养，全面践诺东海新三年奋斗目标；以“小体量，也要成大业”的自强不息、刚健有为的进取精神，为东海总公司“两轮驱动、百年老店”战略蓝图的实现努力奋斗。
坚定信心
积极应对
面对困难和挑战，信心是战胜危机的力量源泉，越是在困难的时候越要坚定信心。申光公司2012年的发展之路阻遇“风电寒冬”，产品价格不断下滑，应收账款居高不下，产品订单严重不足。面对困境，他们不怨天、不怨人，统一思想，积极应对，主动调整结构，积极拓展市场，加快技术改造和技术创新，确立“产品、市场转型”战略。他们拓展工程机械配套产品，主动对接矿山、冶金等民企和国有大企业，重点消化、压缩库存，加快资金回笼；拓展外贸市场，牵手代理商、经销商选择匹配公司，以最快捷的速度和最佳的获益手段弥补产品订单不足；及时技改，提高材料利用率约6%，实现每吨产品降本约千元，大幅提高公司综合竞争力；适时调整接单价、调整原材料，薄利多销保营销，稳住市场，实现“风电洗牌”后的奋起。1至5月申光公司完成营销收入7900万元，实现利润总额450万元，在“风电拐点”下取得了来之不易的成绩。
战胜面临的经济困难，关键在党，特别是党员领导干部。以顾鸣一同志为代表的38名申光公司党员表示，面对年度目标要勇于奋进，他们亮党员身份，从节约一滴水、一度电、一张纸、一克料做起，严格控制生产过程中的每个环节，做降本增效的引领者；从跑市场、约客户、谈合作、签协议做起，抓住每一个难得的市场机会，做开拓市场的引领者；从钻研小技改、提供金点子、带动一拨人做起，立足岗位，做“先锋模范”的引领者。敢于攻坚，是“东海人”破解瓶颈难题的一种锐气。申光公司做精做强“上城”品牌，努力成为具有先进管理水平的国内高强度紧固件行业的龙头企业。
实事求是
敢闯新路
深水港公司连续五年创造效益超千万，把一个微利企业变成了一个创利大户，走的是一条不断创新发展的道路。五年巅峰，五年奇迹，而现今却面临着前所未遇的困难和挑战。受制于国家加大房地产宏观调控力度，受制于南汇区划归浦东新区，财政扶持政策的调整，受制于物业增长空间有限，如何实现可持续发展，成为一道严峻的课题摆在面前。公司党政班子“稳固基础，转型发展，再创辉煌”，聚集整个团队的智慧，大胆、科学地挺进“金融服务业”。
在稳固原有产业的前提下，向金融服务业转型发展，这是一次博弈的选择，他们对这条道路感到既陌生又艰难，但能突破现时瓶颈又极具希望，好在这样的战略构想符合上海“四个中心”建设框架。几经向专家征询、科学论证，几经市场调研、精密筹划，多方寻找业界诚信合作伙伴，他们终于与天津顺然贵金属经营有限公司实现战略合作，在浦东金融区开设了第一家营业部。
敢于创新，是“东海人”敢想敢试敢闯的一种志向。东海体量小，产业规模不大，经济总量有限，他们坚持科学发展、创新发展、转型发展，抓好重大项目建设、扩大投资需求，真正做到保稳定、促增长、优化结构、扩大总量、增强后劲、战略发展。逆势而进
顺势而为
“五行文化景观型”陵园是汇龙园的品牌亮点，也是东海总公司又一新的经济增长点，然限于国家相关行规的颁布，销售曾一度沉寂。汇龙园公司党政分析“困惑”，摸清“脉搏”，实施协同同行，差异销售，互赠客源，开启资源共享先例，开通合作销售平台；实施“促服务、创示范”创先争优主题活动，联合社区街道，推行“743”免费、贴心、便捷温馨服务。他们逆势而进，坚持“有所为、有所不为”，不仅增强了核心竞争力，丰富创先争优内容，而且优异的经营业绩更提升了创先争优内涵，连续两次荣获“第三方测评公众满意度全市第二”的佳绩。
上海已步入老龄化社会，东海老年护理医院顺势而为，积极履行企业社会责任，服务于需要健康的人群，让老年人生活得有质量、有尊严。一封封表扬信、一面面锦旗述说着感人的事迹，描绘着医者仁心；一声声“阿公”“阿婆”、一次次翻身擦洗呼唤的是人间亲情，确保的是没有褥疮舒适安逸；1200张床位，也意味着1200位阿公阿婆的需求与信任，这既是荣耀、也是奉献、更是担当。
敢于担当，是“东海人”提升工作质量的一种常态。践行光明食品集团“发展、转型、管控、协同”工作主基调；唱响光明食品集团“卓越、和谐、协同、效率”文化主旋律。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。面对欧美发达国家经济疲软的国际环境和国内宏观调控形势，东海总公司党委号召：一个党员一面旗，一个支部一堡垒，尽显党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，团结一切可团结的人员，创造一切可创造的价值，激情工作迎难而上，率先战胜挑战，率先顺利突围，率先占领未来上升通道的有利位置。让党建工作融入企业发展成为价值链一环，确保实现光明食品集团“保八争九”战略目标，实践东海总公司“小体量，也能成大业”的豪迈壮举，践诺交出一份完美的“新三年战略规划”收官之作。
光明乳业再次问鼎食品行业“诺贝尔奖”
莫斯利安、优+、嘟嘟携世界食品品质评鉴大会大奖凯旋
本报讯
日前，在希腊雅典的扎皮翁宫，光明乳业旗下三款产品——莫斯利安、优+、嘟嘟高品质牛奶从3000多种产品中脱颖而出，摘取了Monde Selection(世界食品品质评鉴大会）大奖。其中，莫斯利安也是中国首个蝉联Monde Selection大奖的产品。
作为综合性的食品竞赛，到2012年，世界食品品质评鉴大会已成功举办了51届，大会组委会每年都会召集70多位全球知名专家对来自80多个国家的3000多种产品进行严格评审。继去年光明乳业成为大会成立50周年以来唯一获奖的中国企业之后，今年，光明旗下更多的明星产品参与到了评选之中并夺得了佳绩，让世界舞台上的“中国制造”熠熠生辉，也让国产乳制品再一次走向了世界的舞台。
（胡剑）
益民轻工外经公司抓转型保增长
本报讯
今年以来，益民集团轻工外经公司面对欧美等国际市场疲软，出口下降；国内产品市场竞争日益激烈、利润空间减少等不利因素，以“保增长、保稳定、抓转型、促发展”为主要任务，通过加强投资及经济运行管理，支持企业采取加大新产品开发力度，拓展和做大新的产品和市场，提高服务质量，巩固和扩大客户资源等措施，促进了投资企业生产、销售、利润等继续保持较大幅度增长。1至5月，工业总产值同比增长10.3%；合并主营业务同比增长25.9％；净利润同比增长13.6％。
外经公司将进一步加快推进经济发展方式转变、商业模式转型；加快产品结构调整；加大市场开拓力度；加强成本费用管理；严把投资项目，继续加强对投资企业的管理和支持，促进企业经济运行质量的不断提高，协助企业克服经营中遇到的困难，按时间节点抓好上半年产销等经济指标的完成，确保完成“双过半”各项目标。
（张建中）
糖酒集团悉尼办事处举行启用仪式
本报讯
（尹璠）6月14日，糖酒集团驻悉尼办事处举行启用揭幕仪式。光明食品集团副总裁，上海糖酒集团董事长、总裁葛俊杰以及糖酒集团领导，玛纳森公司全体董事，新南威尔士州贸易发展局、西太平洋银行、野村证券和贝克·麦坚时国际律师所等相关人士参加了揭幕仪式，同时，聘请九木传盛广告有限公司董事长邵隆图为玛纳森公司品牌策划顾问。
同日，玛纳森食品集团第一届董事会第三次会议在上海糖酒集团澳大利亚悉尼办事处召开，会议由玛纳森食品集团董事长葛俊杰主持，中外双方共计八名董事出席了本次会议。会议充分肯定玛纳森管理层面对当前严峻复杂的经济形势所采取的积极应对措施，以及充满激情和务实的工作态度。董事会听取并审阅了玛纳森公司首席执行官经营报告和首席财务官财务报告、审议并通过了关于区域增长战略议案、公司预算报告等决策性议案，并集中对公司最新交易情况报告、优先股分红政策、“点燃项目”—商品结构优化计划以及“20计划”、中国市场协同等议题进行了充分、坦诚的讨论，形成了高度共识。
同日，玛纳森公司与糖酒集团所属企业业务联动工作会议在糖酒集团悉尼办事处举行了第二次会议。这次会议在前期工作沟通、澳洲市场考察的基础上就中国市场产品的选购、下阶段的市场准备工作及主要活动、糖酒集团自有产品进入澳大利亚市场及玛纳森公司在中国市场的产品协同推进等相关议题进行了深入探讨，为下阶段业务协同工作的进一步推进奠定了良好基础。
第二篇：集团党委书记王宗南提出要求
集团党委书记王宗南提出要求
领导带头 扎实推进群众路线教育实践活动
本报讯 集团党委书记、董事长王宗南日前强调，领导带头，扎实推进党的群众路线教育实践活动。王宗南指出，光明食品集团党的群众路线教育实践活动自8月27日启动以来，正在按照市委、市国资党委的要求及集团党委制定的实施方案，按照党政主要领导带头的要求稳步推进，认真完成规定动作，积极开展自选工作，目前已经进入查摆问题、开展批评与自我批评的阶段。
王宗南指出，从当前情况看，还存在三个方面的主要问题。一是少数单位重视不够，思想认识还不够到位，担心教育实践活动会影响工作。二是查找问题还不够深，从各个单位领导班子对照检查材料和主要领导上报的 “四风”检查材料来看，感觉在查找宗旨意识、群众观念、精神状态方面的共性问题多，找个性问题比较少。三是整改力度还不够大，特别是“即知即改”做得还不够。
王宗南强调，一是要按照把学习贯穿党的群众路线教育实践活动始终的要求，继续抓好领导干部和党员的学习。当前要组织观看《周恩来的四个昼夜》和《苏联亡党亡国20年祭：俄罗斯人在诉说》两部专题教育片，要根据职工群众的意见，继续查找本单位领导班子及个人在“四风”方面存在的问题。二是要继续加大整改力度，特别是“即知即改”，对一时还没有办法解决的有些问题，也要明确目标，明确责任。三是要认真筹备专题民主生活会，参加民主生活会的领导班子成员一个都不能请假，要事先安排好出差，安排好会议，安排好工作。
王宗南强调，召开民主生活会之前，一是要形成领导班子及个人的对照检查剖析材料，其中领导班子及正职的个人材料要按时间节点上报集团督导组。二是各单位民主生活会的方案，要按规定时间提前报集团督导组。三是要做好民主生活会前的谈心工作。在谈心过程中，班子主要负责同志与班子每个成员都要进行谈心，既要肯定成绩又要指出问题和不足，敞开心肺，坦诚相见，多做自我批评。（元 日）
王宗南出席2013两岸企业家紫金山峰会 作“世界产业格局重构与两岸产业转型升级”发言
本报讯(特约记者 王赞)2013两岸企业家紫金山峰会于11月4日在江苏南京开幕。中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声，两岸企业家峰会大陆方面理事长曾培炎，峰会台湾方面理事长萧万长，中共江苏省委书记、省人大常委会主任罗志军等出席开幕式并致辞。开幕式由两岸企业家峰会大陆方面副理事长盛华仁主持。600余位两岸知名企业家和经济界人士围绕“两岸产业合作新局——挑战与对策”主题和七个专题进行了交流研讨。集团党委书记、董事长王宗南应邀出席峰会并作为企业家代表在会上发言。
11月5日，2013两岸企业家紫金山峰会的“成长型和中小企业合作专题论坛”在南京紫金山庄会议中心国际报告厅举行。海峡两岸关系协会会长陈德铭出席论坛，蒋以任和林慧瑛分别作为大陆和台湾地区的成长型和中小企业合作小组召集人出席论坛并致辞。光明食品集团党委书记、董事长王宗南，台湾鸿海集团总裁郭台铭，红豆集团有限公司总裁周海红，台湾世华商贸发展股份有限公司董事长谢士沧等两岸企业家，围绕“新形势下两岸企业面临的机遇与挑战”这一议题分别作交流发言。
王宗南发言的主题为“世界产业格局重构与两岸产业转型升级”，他说，自2010年《海峡两岸经济合作框架协议》签署以来，两岸产业合作的内外部环境发生了很大变化，两岸经贸关系正在向着制度化、机制化状态转变，两岸产业合作发展水平不断提升。两岸企业家紫金山峰会为两岸众多企业家代表搭建起交流的平台，共同推动两岸资源整合、加强两岸产业对接、深化两岸经济互利合作，提高彼此竞争力，这是一件具有十分重要意义的事情。他指出，当前，世界产业格局正处于重构的关键时期。一是全球经济格局的增长重心正从发达国家转向新兴市场，中国等新兴市场国家开始谋取获得国际经济价值链的更高份额；二是贸易保护主义重新抬头；三是新技术、新经济理念逐步深入人心。
王宗南认为，光明食品集团与台湾相关业界存在着广阔的合作空间：一是进一步加强相关业务的直接合作。台湾食品企业在产品研发、工艺技术、市场行销等方面具备一定优势，而光明食品集团在生产加工、市场网络等方面具备天然优势，双方通过实施业务上的直接合作，取长补短，优势叠加，能够迅速形成市场上的竞争优势。二是为台湾食品、农副产品进入大陆市场搭建平台。希望，通过光明食品集团的渠道网络和终端市场，为台湾农副产品企业、食品企业进军大陆市场搭建起重要平台。三是携手走向国际市场。充分发挥台湾企业在国际化经营理念、运营管理、人才储备和公司治理机制等方面的优势；充分发挥光明食品集团在资源控制、市场布局和全产业链经营等方面的优势，通过双方合作实现互惠共赢和产业发展的不断升级。
两岸企业家紫金山峰会创始于2008年，历经五年的发展，本届峰会从组织形式、规模影响、社会成效等方面都有很大的提升，是一届“升级版”的峰会。目前，随着两岸关系和平发展不断巩固深化，峰会已成为以两岸企业家为主体，以汇聚企业家智慧、加强对话交流、深化产业合作为特色，最具权威性、开放性、务实性的两岸经济界高端交流合作平台。
王宗南在集团经营管理培训班上提出要求
本报讯（丁静）为进一步提升光明食品集团经营管理者的能力，促进集团新三年战略规划的实施，11月6日集团举行2013年经营管理培训，由维多麦公司高级管理人员向光明管理团队介绍维多麦的核心管理流程经验。集团党委书记、董事长王宗南出席开班仪式并作重要讲话，集团财务总监曹晓风主持开班仪式。
王宗南强调这次学习的重点是企业的运营管理和企业的绩效。他认为，一个卓越和成功的企业必须具备四个关键点，一是正确的战略，二是良好的运营，三是优秀的组织，四是与战略相匹配的文化。他指出，光明食品集团已经制定了未来三年的行动计划，但是，有了正确的战略目标，不等于一个企业就能够成功，要将运营、组织与文化作为金三角，这是一个企业成功的重要支撑。维多麦公司是一个国际化的企业，在企业战略制定、财务管理、流程再造及产品开发等方面都具备了优秀的管理经验，希望通过维多麦高级管理团队的实务培训，提高光明食品集团理论指导实践的能力，特别是提高实务操作的能力。维多麦公司对本此培训做了精心的前期准备，维多麦高管邓肯先生介绍了他们的团队成员及两天的培训内容，维多麦市场总监艾玛小姐则现场介绍了维多麦进军中国早餐市场的战略计划。维多麦公司CEO 吉尔斯先生虽未能莅临现场，但是也通过视频向大家表示了慰问与感谢。开班仪式后，维多麦的两位高管为大家详尽讲授了战略与财务规划、生产和以“人创绩效”两个课题，并通过现场问答的形式进行了互动。集团党政班子成员、集团二级公司董事长、总裁及财务总监，集团总部相关部室负责人参加培训。
集团召开党委中心组（扩大）学习报告会
本报讯 11月8日上午，光明食品集团召开党委中心组（扩大）学习报告会，邀请中国农林水利工会主席盛明富结合党的群众路线教育实践活动，以新时期党的群众工作心得为主题作报告。集团党委副书记、工会主席周海鸣主持会议。
盛明富以宏观角度对新形势下党的群众工作所面临的新挑战、新问题及其新特点做了详尽的阐释和分析使与会者受益匪浅。
集团党政领导班子成员、专职董、监事、顾问，集团所属各子公司、三级公司党委中心组成员、工会等相关部门领导、总部各部室正副职及子公司外部董监事等三百余人参加学习。（徐雄飞）
王宗南主持光明电商发展计划演示沟通会
本报讯 为促进集团内部电商业务协同联动，集团于11月7日上午召开光明电商发展计划演示沟通会，集团党委书记、董事长王宗南主持会议。集团总裁助理张崇建、集团董事会秘书邵黎明、集团战略研究室、产业发展部有关负责人，集团电商项目经营团队、糖酒集团、光明乳业、梅林股份及下属相关企业有关负责人出席会议。王宗南在讲话中指出，举行这次沟通会非常必要，集团电商项目要充分发挥内部资源整合带来的协同效应，希望集团相关单位在集团电商业务起步阶段给予关心与支持，并进一步研究好在集团电商项目上内部资源整合过程中遇到的有关问题，集团电商项目经营团队要进一步加强与相关企业的沟通，发挥好内部协同效应，确保集团电商业务平稳起步。
与会人员观看了集团电商项目经营团队就光明电商项目发展计划的演示，并就做好集团内部电商业务的协同联动工作进行了商讨。（傅为民）
崔志仁到联豪保定路牛排专卖店调研
本报讯 集团监事会主席崔志仁、专职监事李晓翔，日前在牛奶集团监事会主席张永泉及外部董监事的陪同下，到联豪保定路牛排专卖店调研并听取工作汇报。
崔志仁提出建议：一要研究策略，抢占先机；二要研究消费对象和需求，突出区域化重点；三要抓好节日商机，适当储备；四要不断探索管理机制，做好管理模式与生产能力的匹配；五要继续做好文化融合，增进沟通和理解。（郭乐薇）
曹树民会晤安徽省宣城市副市长
本报讯 集团总裁曹树民日前会晤安徽省宣城市副市长汪谦慎一行。
曹树民指出，双方合作互补性强，合作优势明显。在加强蜂制品、畜禽水产品已有合作的基础上，双方可以进一步深化战略合作，在食品加工、通路渠道、出租车、房地产等领域深入合作，打造光明食品集团全产业链，带动地方经济发展。
汪谦慎希望光明食品集团及下属企业到安徽宣城投资兴业，利用双方资源、通路、渠道等优势，在初级农产品供应、农产品精深加工、食品流通和分销等领域实现深度合作，共创价值。(陈光荣)
集团安委会第三次会议提出工作要求
本报讯 集团副总裁余莉萍日前主持召开集团安委会第三次工作会议，要求做好第四季度安全保卫工作，强化安全基础管理，推进安全持续发展。
会议总结了前一阶段主要工作，提出了下一阶段工作要求。会议强调要深入开展涉氨制冷企业液氨使用专项治理；加强光明食品集团消防安全，举办一次消防演练。（安 文）
农房集团冲刺全年百亿目标
本报讯 今年以来，农房集团持续保持快速发展的态势，集团上下呈现出心齐、劲足、和谐的良好氛围。距年底还不到60天，农房集团干部员工全力加速，向百亿销售目标进军。10月28日，农房集团再次召开营销工作会议，为冲刺全年百亿目标再作动员。
与此同时，农房集团领导想在深处、谋在长远，明确提出“三年经济总量翻一番、五年后经济总量翻两番和职工收入翻一番”新三年发展战略规划升级版的战略目标，力争三年后规模和利润都在光明食品集团系统处于领先地位。
1至3季度，农房集团新开工面积148万平方米，是去年同期的2.8倍，截至9月底已完成开工计划70%；销售面积61.5万平方米，是去年同期的1倍，完成签约金额62亿元，是去年同期的2.7倍；预收房款近50个亿。各项经济指标如营业收入、利润总额、净利润等较去年同期都有大幅增长。截至9月份，已完成土地储备16幅，合计1663亩，已超额完成年初计划800亩的目标。各项目楼盘开盘呈良好态势，成为区域市场的风向标和领跑者。1至3季度农房集团有10多个楼盘开盘，每次楼盘开盘去化率均在70%以上。创新融资模式，为企业高速发展提供足够的资金保障，1至3季度集团融资规模突破100亿元，有效保障了集团快速发展要求。（特约记者 施裕）
海丰总公司前三季度净利润增长49%
本报讯（通讯员 陆逢春）今年1至9月份，海丰总公司实现主营业务收入完成全年预算的77.4%，增幅35%，净利润完成全年预算的83.5%，增幅49%；归属母公司净利润完成全年预算的84.5%，全面超额完成预算指标，为全面经济目标的实现打下坚实的基础。
今年以来，海丰总公司党政以集团与海丰新三年发展战略规划为引领，紧紧围绕“打造上海域外最大的优质水产品、禽蛋养殖基地”的发展愿景，进一步聚焦水产养殖和蛋鸡养殖两大核心主业发展，深化商业模式转型、加强企业内部管控、强化品牌通路建设、加大民生建设投入，振奋精神、乘势而为，核心主业已经初具规模，主业收入贡献度不断增加，为实现新三年发展战略规划开了一个好头。
海丰总公司一是聚焦核心主业，做强做精水产养殖。目前海丰水产养殖产业以自营为基础的经营模式已经基本形成，目前已有数十个自营养殖塘口，自营面积逐年扩大，以特色品种养殖为主；在四大家鱼市场饱和度较高的情况下，光明渔业积极探索特种养殖，引进的加州鲈鱼、河豚鱼、生态甲鱼等特色品种，目前已经初见成效，力争在三年内建成特色水产养殖区；全面开工建设水产良种繁育和水产冷冻加工两个基地，为打造水产养殖的全产业链奠定了扎实的基础。海丰淡水产品于11月全面进入上海终端市场，引入销售终端单体鱼条形码验证等现代管理和销售理念，实现水产品的全程可追溯。
二是加强内外合作，实现蛋鸡循环养殖。今年以来，海丰蛋鸡养殖在立足自身发展发挥自身优势的基础上，积极展开与日本伊势公司的战略合作，引进先进的管理经验和技术，循序渐进、稳步发展，以实现共同发展，合作共赢；同时与国家家禽技术工程研究中心建立战略合作关系，邀请研究中心派遣专职技术权威入驻海丰蛋鸡养殖场，现场进行技术指导，使养鸡场员工能够第一时间查找问题，接受指点，从而快速提升自身技术管理水平；今年海丰继续推进了50万羽育雏育成养殖场和33万羽蛋鸡养殖场建设项目，目前已进入设备安装阶段，预计于2014年2月投入使用，届时，将实现育雏—产蛋—淘汰—育雏的自身循环养殖。
三是强化通路建设，打造光明渔业品牌。得渠道者得天下。海丰在做强基地的同时，积极与易买得、大润发、迪亚天天、联华等大型商超寻求合作，从有利提升海丰农副产品市场份额的角度创新与超商的互动合作，实现双赢；利用现有渠道及96858平台大力发展餐饮团购，使东大滩品牌产品实现从市场知名度转变到消费者忠诚度。通过前期充分的市场调查和准备，海丰在上海成立了光明渔业销售公司，主打生态、安全的光明渔业鲜活水产品，通过参加上海食品展销会、光明食品节等活动大力宣传，提高知名度，目前已建立200多家光明渔业销售专营店，两年后实现上海市场销售终端全覆盖。
2013年是集团与海丰新三年发展战略规划的开局之年，海丰总公司将以群众路线教育实践活动为契机，切实转变工作作风，鼓足干劲，围绕新三年的战略目标，冲刺第四季度，力争超额完成预算目标，为新三年战略目标的实现作出贡献。
第三篇：集团党委书记、董事长事迹材料
九万里风鹏正举——**市**集团党委书记、董事长事迹材料***，男，1953年5月22日，汉族，**省**市**区人，出生于**市**区张氏，中共党员，大学学历；1972年9月参加工作，现任**市**集团董事长，高级工程师。就职以来，带领广大**人走出了一条坚实、创新、蓬勃的发展之路。
一、改制创新篇章为适应市场经济，建立现代企业制度，为广大干部职工谋福利，2001年8月，在***的带领下，**市**集团企业改制工作正式启动，把企业由集体所有制企业向股份所有制企业转型，通过合理配置股权，建立起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，**集团的发展步入正规；截止到2008年11月份，公司全年施工工程111个，交工工程80个，优良工程17个，安全文明工地20个，创出“鸢都杯”一个，市级质量诚信用户满意工程一个，省级安全文明工地一个，圆满完成既定计划。实际工作中，他注重工程质量，狠抓工程安全，用质量诚信、安全诚信铺就的发展之路。努力打造工程精品，落实创建标准，认真贯彻国际三体系标准，践行“用户签字制”、“安全保障制”等安全、质量管理创新。
二、党性创新方向“全心全意为人民服务是党的宗旨，让企业家的价值取向与党倡导的价值观对接，是党员业主的应有追求”他总是这样告诫自己。他从来不单纯的把自己当做是一个企业家，而把自己视为“党员业主”。多年来，他坚持以党性为后盾，以一名优秀共产党员的标准要求自己，以政治责任感为动力以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求，用一腔热血和辛勤汗水干出了不平凡的业绩：企业走出计划经济的窠臼，逐步发展壮大；职工收入年增20%，干劲十足；走出单纯的房屋建筑，发展为涵盖建筑、开发、建材、建材、劳务、国际工程、国际国内旅游于一体的综合性建设企业集团。在***的带领下，**市**集团党委先后荣获**市先进基层党组织、**市非公有制企业党建示范点、**市民营企业党建示范点、**市先进基层党校等一些列荣誉称号。
三、改革创新思路在***同志的带领下，**集团日益成熟、壮大，目前又开始了以扩张发展为目标的二次创业，进行了一系列产业拓展、横向联合和资本运作。面对建筑业市场发展瓶颈，调整产业结构，逐步建立起以建筑业为基础，房地产开发、新型建材、建材检测、国际工程承包、劳务输出等多元化经营为一体的现代化建设企业集团。他注重企业企业文化建设，提出企业文化是现代企业管理的灵魂，通过整合各种资源优势，实现企业员工共同的发展愿景。他确定了“文化兴企、以文带企”的文化理念和“百亿**、百年**、百姓**”的企业发展理念。发展创新、循环、综合利用产业是***提出的又一条新型发展道路，利用建筑垃圾生产节能、节地、环保新型建材，年可消化各类建筑垃圾60万立方，节约土地630余亩、砂石35万立方米、标煤3000余吨，该产品获得省级节能认定，受到省市主要领导的肯定和推广。
四、责任创新责任企业发展了，但***从未忘记过奉献社会，近年来累计捐款50余万元。他个人捐助10名失学儿童，其中一名已经考入**大学深造；结队帮扶开元街办枣林村、西常疃的王国利、张美英两家生活困难的群众，为他们提供致富信息，提供技术支持。5.12**大地震，他组织公司职工捐款捐物17余万元，并积极组织公司高级技术管理人员54人奔赴四川援建，舍小家顾大家，谱写了一曲“**人”的动人赞歌，在***的带领下，援建突击队员们加班加点，不怕苦不怕累保质保量的完成了援建任务，受到国家副主席习近平及省、市领导的充分肯定。四川灾区灾后重建，***又报名把公司的施工队伍拉到了四川，他常说的一句话是：企业发展的根本是发展，是利润，但企业最终的落脚点是对社会的贡献和付出。这里我们也就不难理解他所提出的“百亿**、百年**、百姓**”的“三百”发展目标的真正涵义了！
五、成绩凝聚“三百”由于成绩突出，他先后被授予省级“建设系统先进工作者”、“建设系统先进个人”并荣记个人三等功两次；**2006创新人物、**2007最具领导魅力风云人物、市级“建设系统先进个人”、“企业经营管理先进工作者”、“**市建筑业十大企业家”、“**市优秀企业家”、“**市优秀民营企业家”、**区抗震救灾先进个人（个人三等功一次）、**市支援四川地震灾区抗震救灾先进个人，***，用行动诠释了作为“百亿**、百年**、百姓**”创新企业带头人的创新思路、创新模式。
第四篇：集团党委书记、董事长事迹材料
***，男，1953年5月22日，汉族，**省**市**区人，出生于**市**区张氏，中国共产党党员，大学学历;1972年9月参加工作，现任**市**集团董事长，高级工程师。就职以来，带领广大**人走出了一条坚实、创新、蓬勃的发展之路。
一、改制创新篇章
为适应市场经济，建立现代企业制度，为广大干部职工谋福利，2001年8月，在***的带领下，**市**集团企业改制工作正式启动，把企业由集体所有制企业向股份所有制企业转型，通过合理配置股权，建立起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，**集团的发展步入正规;截止到2008年11月份，公司全年施工工程111个，交工工程80个，优良工程17个，安全文明工地20个，创出“鸢都杯”一个，市级质量诚信用户满意工程一个，省级安全文明工地一个，圆满完成既定计划。
实际工作中，他注重工程质量，狠抓工程安全，用质量诚信、安全诚信铺就的发展之路。努力打造工程精品，落实创建标准，认真贯彻国际三体系标准，践行“用户签字制”、“安全保障制”等安全、质量管理创新。
二、党性创新方向
“全心全意为人民服务是党的宗旨，让企业家的价值取向与党倡导的价值观对接，是党员业主的应有追求”他总是这样告诫自己。他从来不单纯的把自己当做是一个企业家，而把自己视为“党员业主”。多年来，他坚持以党性为后盾，以一名优秀共产党员的标准要求自己，以政治责任感为动力以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求，用一腔热血和辛勤汗水干出了不平凡的业绩：企业走出计划经济的窠臼，逐步发展壮大;职工收入年增20%，干劲十足;走出单纯的房屋建筑，发展为涵盖建筑、开发、建材、建材、劳务、国际工程、国际国内旅游于一体的综合性建设企业集团。
在***的带领下，**市**集团党委先后荣获**市先进基层党组织、**市非公有制企业党建示范点、**市民营企业党建示范点、**市先进基层党校等一些列荣誉称号。
三、改革创新思路
在***同志的带领下，**集团日益成熟、壮大，目前又开始了以扩张发展为目标的二次创业，进行了一系列产业拓展、横向联合和资本运作。面对建筑业市场发展瓶颈，调整产业结构，逐步建立起以建筑业为基础，房地产开发、新型建材、建材检测、国际工程承包、劳务输出等多元化经营为一体的现代化建设企业集团。
他注重企业企业文化建设，提出企业文化是现代企业管理的灵魂，通过整合各种资源优势，实现企业员工共同的发展愿景。他确定了“文化兴企、以文带企”的文化理念和“百亿**、百年**、百姓**”的企业发展理念。
发展创新、循环、综合利用产业是***提出的又一条新型发展道路，利用建筑垃圾生产节能、节地、环保新型建材，年可消化各类建筑垃圾60万立方，节约土地630余亩、砂石35万立方米、标煤3000余吨，该产品获得省级节能认定，受到省市主要领导的肯定和推广。
四、责任创新责任
企业发展了，但***从未忘记过奉献社会，近年来累计捐款50余万元。他个人捐助10名失学儿童，其中一名已经考入**大学深造;结队帮扶开元街办枣林村、西常疃的王国利、张美英两家生活困难的群众，为他们提供致富信息，提供技术支持。
5.12**大地震，他组织公司职工捐款捐物17余万元，并积极组织公司高级技术管理人员54人奔赴四川援建，舍小家顾大家，谱写了一曲“**人”的动人赞歌，在***的带领下，援建突击队员们加班加点，不怕苦不怕累保质保量的完成了援建任务，受到国家副主席习近平及省、市领导的充分肯定。四川灾区灾后重建，***又报名把公司的施工队伍拉到了四川，他常说的一句话是：企业发展的根本是发展，是利润，但企业最终的落脚点是对社会的贡献和付出。这里我们也就不难理解他所提出的“百亿**、百年**、百姓**”的“三百”发展目标的真正涵义了!
五、成绩凝聚“三百”
由于成绩突出，他先后被授予省级“建设系统先进工作者”、“建设系统先进个人”并荣记个人三等功两次;**2006创新人物、**2007最具领导魅力风云人物、市级“建设系统先进个人”、“企业经营管理先进工作者”、“**市建筑业十大企业家”、“**市优秀企业家”、“**市优秀民营企业家”、**区抗震救灾先进个人(个人三等功一次)、**市支援四川地震灾区抗震救灾先进个人，***，用行动诠释了作为“百亿**、百年**、百姓**”创新企业带头人的创新思路、创新模式。
第五篇：集团党委书记、董事长述职报告
集团党委书记、董事长2010述职报告
根据公司董事会薪酬与提名委员会的要求，我认真回顾总结了2010所做的工作。现报告如下：
一、坚持统揽全局，引领企业持续稳定发展
（一）坚持抓大事、议大事、办大事，牢牢把握企业发展方向。作为企业法定代表人和一班之长，我始终以高度的政治责任感和历史使命感，身体力行“第一责任人”职责，紧密团结“一班人”坚持抓大事、议大事、办大事，科学分析形势，始终坚持“风险最小化情况下追求利润最大化”的经营理念，以一种昂扬向上的精神状态和知难而进的工作激情，全身心地投入到加快公司发展的实践中去，全年在奋力实现经济目标、深化企业文化建设以及企业“三支队伍”建设和“三个文明”建设方面均取得进展，使企业发展赢得了竞争优势，展现出新的生机和活力。
（二）注重发挥“三会”作用，集思广益，依法合规。2010，根据公司《章程》和相关法律法规的要求，公司共组织召开了*次股东会，*次董事会，*次监事会，董事会薪酬和提名委员会、合规委员会、风险控制委员会、审计委员会共召开会议*次。顺利完成了公司董事会、监事会换届选举工作，对…….等重大事项进行集体讨论和协商，较好的发挥了股东会、董事会和监事会的工作职能，做到了认真履行职责，严格审议程序，及时作出决策，引领企业发展。
（三）在“双轨制”条件下积极探索现代企业制度的建设实践。公司治理是现代企业制度的核心，是实现企业永续发展的根本性制度安排。我始终将建立健全完善的法人治理结构作为保证企业持续健康发展的首要任务，注重从制度入手，组织修订了《公司章程》、……等规章制度。有效提高识别、量化、控制和化解风险的能力，形成了具有系统性、科学性和前瞻性的制度体系以及管理职能清晰、运作方式高效、监督制约有效的组织架构和运行机制，进一步完善了法人治理结构的决策科学化和民主化。在“双轨制”运行条件下既坚持党委领导核心作用，又贯彻现代企业制度的法人治理作用，相得益彰、相辅相成。积极探索现代企业制度中党组织发挥作用的途径和机制，从思想上、组织上、人力资源上为事业发展保驾护航，形成推动企业发展的强大合力，在理论与实践的结合上彰显特色。
二、注重“龙头工程”，切实加强领导班子建设
（一）理论学习坚持不懈。我始终认为，学习乃谋事之道，成事之基，学习要走在工作前面。尽管平时事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少，但是我还是坚持身体力行，身为表率，持之以恒，坚持学习，努力营造“争创学习型企业、争当知识型员工”的全员学习风气。坚持要求领导班子成员充分发挥表率作用，严格执行各项学习制度，…….。尽心组织领导班子成员加强对党的经济社会发展理论、十七大精神、科学发展观、经营管理理论等内容的学习，同时自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维
护党章，使班子成员在政治思想上高度统一，与党中央、省、市委部署保持高度一致，为企业发展奠定了坚实的思想基础。
（二）工作作风从严从细。一是始终坚持实事求是的指导思想。“老实常在，说空常败。”确立办实事、出实绩、求实效的工作导向，秉承科学发展的工作态度和工作方法，不断提高工作水平和工作能力，在解放思想中坚持实事求是，在科学求真中实现与时俱进，继续发扬实事求是、雷厉风行、艰苦朴素、逢旗必夺的工作作风，肯吃苦、不怕苦，谋实事、干实事。大事也能做，小事也肯干，立足此时此地，干好正在干的事。超负荷、超常规工作已成常态。抢抓机遇，共谋发展，干成认准的事才是领导工作的核心问题。二是始终坚持密切联系群众的工作路线。坚持把群众的呼声作为工作的第一信号，把群众的满意作为工作的第一标准，强化为职工群众服务的意识，从思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，保持党同人民群众的血肉联系。对反映情况的每封群众来信、每个群众来电都做明确批示，深入调查研究后，认真加以解决。三是始终坚持理论联系实际的学习作风。一年来，认真执行联系基层制度，结合实际工作，经常深入基层进行调查研究，广泛征求意见，开展谈心谈话等活动，把基层干部员工的愿望和要求作为决策的基本依据，对部署的工作加强督促、一抓到底，对重要事项亲临一线、靠前指挥，把工作做出成效、落到实处。四是始终坚持海纳百川的民主作风，注重坚持民主集中制的各项规章制度，善于听取意见，不揽权独断，凡
属重大、全局性的问题都严格贯彻执行…….原则，多沟通、多协商、多挑担子、多承担责任，努力营造整体和谐、共谋事业、心情舒畅、团结奋斗的工作局面。
（三）廉政建设卓有成效。加强党风廉政建设必须要从领导班子自身建设抓起，切实为公司党员干部作出表率。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以惩防体系建设为抓手，稳步推进公司党风廉政建设。一是积极开展党风廉政教育活动。从领导班子自身做起，运用廉洁奉公和贪污腐败正反两方面的典型教育领导干部，通过组织观看警示教育专题片，组织参观红色革命教育基地、金融系统反腐倡廉建设展，参加反腐倡廉先进事迹报告会等活动，做到耳边警钟长鸣，心中谨记使命，筑牢拒腐防变的思想防线。二是强化党风廉政制度建设。坚决贯彻执行中纪委提出的“八不准”和金融工委提出的“六个严禁”，严格执行《中国共产党党内监督条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度。三是坚持带头做表率。在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，自觉与违规违纪和消极腐败现象严格划清界限，坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律自觉性，坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风。
三、致力队伍建设，不断夯实党建基础
（一）基层组织规模进一步扩张。2010年，公司党委对符
合条件的营业部一律成立党支部，全年先后成立….等*个党支部，截至目前，公司共有基层党支部*个，党总支*个。全年新发展党员*名，预备党员转正*名，党员总数达到*名，入党积极分子达*名。为充分实现党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用提供强有力的组织保证。
（二）干部队伍素质进一步提高。坚持“党管干部”、“党管人才”的原则，全面构筑人才高地。“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”领导的责任就是出主意、用干部。用好一个人，树立一面旗；用好一群人，闲庭可信步。坚持用待遇留人、用事业留人和用感情留人有机结合起来，形成事业与人和谐发展的良好局面。2010年，公司共引进各类专业人才*名，提拔任用中层管理干部*人，对*名新员工进行入职拓展培训。截至2010年底，公司共有正式员工*人，*岁以下员工占员工总数的*%，平均年龄*岁，硕士、博士研究生学历的员工占员工总数的*%，大专以上学历占*%，为公司各项业务发展提供了必要的人才保证。
（三）群众组织建设进一步加强。2010年，公司切实加强工会、青年团和女工委的建设，公司层面均设有专职工会主席、副主席，团委书记、副书记，女工委主任、副主任，都由公司中层以上干部担任，在基层营业部、机关部门、期货公司、基金公司共设立了*个分工会、*个团支部和*个女工小组。在党委的统一领导下，充分发挥工会主力军、共青团突击队、女工“半边天”作用，有力的促进了公司全面建设和协调发展。2010年，公司
获得…..荣誉称号。
四、坚持根本之计，深入推进企业文化建设
（一）以规划纲要为统领，指导企业文化建设。2010年1月，在前期大量工作的基础上，正式出版了《企业文化建设纲要》，深入探讨*行业企业文化建设的背景及特征，分析了公司企业文化建设现状，在此基础上提出了公司企业文化建设工作思路、总体目标、结构内容、基本任务、基本原则和组织领导等内容，作为公司企业文化建设的重要依据。
（二）以创建活动为契机，推动企业文化建设。2010年，公司积极开展学习型企业、文明单位、平安金融单位、劳动关系和谐企业、模范职工之家、工人先锋号等各项创建工作。一是注重创建工作全覆盖，要求全体员工积极参与各项创建活动，做到创建活动横向到边，纵向到底。二是注重企业文化建设和各项创建工作相得益彰，以企业文化指引各项创建工作，以各项创建工作推动企业文化建设。三是注重企业文化建设实效，通过各项创建活动和企业文化建设，在广大员工中倡导积极向上的生活方式、构建讲文明树新风的良好氛围、打造稳定和谐的发展环境、形成你追我赶的工作态度。
（三）以群众活动为抓手，宣传企业文化建设。2010年积极开展…….等活动。
五、融入中心工作，努力实现又好又快发展
（一）经营业绩再创新记录。
（二）平台建设迈上新台阶。
（三）渠道建设取得新进展。
（四）盈利结构实现新改善。
（五）“三个文明”呈现新面貌。
回顾2010年，学习上虽然取得了一些进步，工作上虽然取得了一定成绩，但…….还存在一定的差距。在今后工作中，我将更加注重加强学习以提高素质，更加注重求真务实以推动工作落实，更加注重加强党风廉政建设以保持优良作风，团结带领“一班人”和“三支队伍” 不辱使命、勤奋工作，不负众望、有所作为，努力开创各项工作的新局面。
以上是我2010年的履职尽责的基本情况，恳请同志们提出宝贵意见和建议，我将高度重视，在今后的工作中切实加以改进和提高。
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