集团与扬州大学签署战略合作协议 - 光明食品(集团)

第一篇：集团与扬州大学签署战略合作协议 - 光明食品(集团)

集团与扬州大学签署战略合作协议

江苏省高校（扬州大学）技术转移中心光明食品集团分中心揭牌

本报讯

2012年1月4日，光明食品集团与扬州大学战略合作签约暨江苏省高校（扬州大学）技术转移中心光明食品集团分中心揭牌仪式在川东农场循环农业区隆重举行，集团副总裁张汉强，扬州大学副校长范健以及川东农场党委书记朱航明、场长田广荣等出席揭牌仪式。

在仪式现场，扬州大学副校长范健和集团副总裁张汉强签订光明食品集团和扬州大学战略合作框架协议，并为“江苏省高校（扬州大学）技术转移中心光明食品集团分中心”揭牌；扬州大学科技处处长吴圣龙和川东农场场长田广荣签订扬州大学技术转移中心光明食品集团分中心合作协议；扬州大学团委书记费坚和光明食品集团团委书记姜伟为“共青团中央青年就业创业见习基地”揭牌。

集团副总裁张汉强表示，此次战略合作的签订是推进光明食品集团自主创新，实现集团跨越式发展的一次重大行动，也是集团与高校探索建立产学研联盟的一次盛会，这对于高校与企业实现资源互补、强强联合、服务地方经济必将产生深远的影响。希望通过产学研联盟，校企双方以生态循环农业为切入点和发力点，紧密合作；通过技术转移中心的有效运转，加快科研成果转化为生产力的速度，力争在生态循环农业模式的构建上、在化肥农药的减量使用和增产提质上、在疫病防疫和成本控制上、在微生物发酵饲料和功能性菌种以及专一性肥料生产上实现重大突破，引领现代农业产业结构的转型和升级，积极为校企双方“十二五”规划的顺利实现贡献力量。川东农场要在产学研合作中为扬大师生提供必要的科研条件，要在合作中培养自己的科研团队，提高自主创新能力，为企业跨越式发展提供永久动力。

双方领导在仪式结束后还参观了川东农场循环农业示范区并洽谈了合作事项。（通讯员 胡桃）

建立标准体系 加快基地建设

爱森公司通过ISO9001、ISO22000体系换证后首次监督审核

本报讯（通讯员 王卓英）

近年来，牛奶集团爱森肉食品公司坚持“精益求精，铸就肉品质量；千方百计，提高服务质量”的质量管理要求，日前顺利通过了ISO9001和ISO22000体系换证后的第一次监督审核，受到了审核专家的一致好评，称赞爱森这两年发展速度很快，种养加销涉及三个行业的34个关键点，均在监控合格范围内，这在食品行业并不多见。成立内部第三方监管，实施全过程监控

为了更好地抓好食品质量安全工作，爱森肉食品公司2009年成立了内部的第三方监管部门——质监部，由分管质量的副总经理亲自挂帅，并明确其职责：通过ISO体系和企业标准体系将严格把关原料采购、生产加工、物流配送、销售服务等各个环节的管理关键点，全力杜绝一切可能出现的品质和食品安全问题。质监部成立三年来，夯实了质量和安全监管的基础工作，建立、完善监督约束机制，实施全过程监控，做到全年无重大质量安全事故发生，一般事故逐年递减。这也是一个爱森品牌成熟的一个标志之一。

建立企业标准化体系，推进食品安全标准化进程

爱森肉食品公司从2010年4月份组织开展涉及种养加销全产业链的“企业良好行为规范”创建工作，先后通过整理现有企业标准、查询国内外先进标准、建立三大标准体系（工作标准、管理标准、技术标准）、试运行建立标准、检查标准运行情况、完善标准等一系列步骤后建立了具有爱森特色的企业标准化体系，最终建立了以技术标准为基础，工作标准和管理标准相配套的企业标准体系，进一步推进食品安全标准化进程，有效指导生产者和经营者严格按照质量安全标准操作。2011年公司通过开展“转型与执行”主题活动，实施标准培训、强化标准的执行与落实。

加快肉品生产基地建设，强化标准化培训

爱森肉食品公司近三年除了对现有的自营牧场进行标准化改造外，还投资近1.5亿元资金在上海周边地区新建规模化猪场，扩大自有生猪规模来确保爱森猪肉的源头安全、放心；投资了近7000万元对肉类加工厂的生产屠宰线、分割加工车间及冷库进行了改扩建，以提高肉品的加工质量；投资了近4000万元建设标准化门店、冷藏配送和质量信息追溯，确保送到消费者手中的肉品有据可查，新鲜安全。

在做好硬件投入的同时，爱森肉食品公司坚持对软件的投入和强化。近两年先后引进专业技术人才52人，为公司的后续快速发展做好人才储备。同时又通过外请专家、内部自我培训、参观学习和现场演练等方式开展了3303人次的系统培训，内容涉及生猪养殖、肉品加工、营销管理以及标准学习等方面，全面提升员工的质量安全意识，达到自觉按标准化、无害化要求从事生产和销售。

饲料兽药采购不下放，统一抽样送检测

饲料、兽药与安全食品密不可分。爱森肉食品公司一直坚持供应生猪的饲料、兽药由公司统一生产、采购。饲料由专门的饲料加工厂按农科院专家配置的饲料配方严格生产、配送。兽药由公司的兽医站集中采购、统一发放，并由首席防疫官和公司食品安全小组成员对牧场兽药的使用情况进行抽查监督，以确保整个饲养过程的安全，为肉品的安全打好基础。

建立统一送抽检制度，强化产品质量跟踪。由质监部根据上年度抽检送检情况统筹协调各部门对饲料、水质、肉品、尿样等样品的送检工作，提高了检测结果的利用率、强化公司对产品情况进行跟踪和提升。

勇担社会责任，展示爱森风采

爱森在致力打造优质品牌的同时，不忘履行社会责任，屡次为上海市重大的活动提供产品和服务。为保证2010年的世博会、2011年第十四届世游赛和每年人大、政协“两会”供应工作，公司专门成立肉品供应小组，分别对养殖、加工、配送制订了详细方案，并针对可能发生的问题制订了周密的应急预案，确保顺利而光荣地完成重大社会活动的肉品供应任务，为“爱森”品牌和光明食品集团赢得荣耀。

金枫酒业获第二届全国酒类优秀营销商荣誉称号

本报讯 全国第二届酒类优秀营销商（企业）代表大会暨中国（南京）中外酒类博览会日前隆重召开。全国26个省、市、自治区酒类协会评选出优秀营销商及优秀酒类自主品牌厂家应邀参会参展。糖酒集团所属金枫酒业获评第二届全国酒类优秀营销商并出席会议。

此次大会对酒类生产企业对接经销商，提高市场销售份额，扩大企业酒类品牌的影响力起到了积极的推动作用。大会特邀港澳台商会及法国、西班牙、德国、意大利、俄罗斯、美国等酒类制造商和经销商参加。

（通讯员 顾卫岳）

海丰蛋鸡存栏量突破10万羽

本报讯 海丰蛋鸡养殖场在前两批蛋鸡陆续产蛋的同时，日前引进第三批蛋鸡鸡苗35500羽，至此，海丰蛋鸡存栏量突破10万羽。目前，第三批鸡苗长势良好。

海丰蛋鸡养殖场首批鸡苗于2011年4月初进场，第二批鸡苗于8月下旬进场，前两批蛋鸡70000多羽蛋鸡现在均已进入产蛋期，预计最高峰产蛋率可达90%，日上市鲜鸡蛋可达8000斤左右，目前，鲜鸡蛋已进入上海市场销售。

海丰东大滩公司蛋鸡养殖采用全自动管理模式，全程实施标准化管理，重点做好免疫治病、消毒、防疫等环节，做到全程质量追溯，确保产品质量安全。（通讯员 王娟）

牛奶集团2011年奶牛数量和平均产量创历史新高

牧场平均单产突破8.6吨

本报讯（通讯员 张克春）牛奶集团依托体制创新、管理创新和技术创新，2011年取得优异成绩，牛奶集团现有牧场22个，奶牛存栏量37123头，成乳牛19441头，成乳牛平均产量突破8602公斤，比2010年提高了314.12公斤，牛奶平均乳脂率3.65%，乳蛋白3.12%，体细胞（SCC）43万，细菌数（TBC）8.4万，创牧场奶牛数量和平均产量历史最高。2011年牛奶集团成乳牛头数和净利润分别同比增长10.8%和34.6%，开始步入质量效益型发展阶段。

牛奶集团作为我国南方地区奶牛养殖龙头企业，有3个牧场产量突破10吨，其中昆山向阳牧场坚持以提高奶牛舒适度为核心，实现单产10224.97公斤，牛奶平均乳脂率3.5%，乳蛋白3.15%，体细胞（SCC）30万，细菌数（TBC）小于10万；上海市奶牛研究所实验牧场依靠科技实施精细化管理，实现单产10121.06公斤，比2010年提高910.16公斤；香花奶牛场依靠目标管理，实现单产10008.08公斤。这三个奶牛场成乳牛单产突破10吨，成为中国长三角地区奶牛养牛的标志，大大提振了南方养牛人的信心。2012年牛奶集团奶牛业的发展重点是通过打造优质粗饲料产业体系、高效牛饲料产业体系、完善健康牧业产业体系、生物质和生态产业体系以及现代奶业服务业产业体系这五大支柱来构建现代奶业新体系；继续主攻海丰二期和TMR、百万吨饲料工程以及肉牛产业项目作为重点，狠抓科技创新、成本管理控制建设和人才兴牧三大环节，力争实现产量突破9吨、产值突破10亿、净利润突破1亿的目标。

规范餐饮服务 做好团膳业务

五四小木屋会务中心严把食品安全质量关

本报讯 日前，五四有限公司小木屋会务中心针对企业年夜饭等团膳业务火爆的特点，从规范餐饮服务入手，将工作重点落实到严把食品安全和卫生质量关上，通过采取严格控制采购、食材加工环节等措施，更好地为各方宾客提供优质、安全、环保的餐饮质量和服务环境。

一是严格食品安全采购制度。坚持供货两次准入制度，所有食材供应商必须提供检疫合格证、营业执照、卫生许可证等资质认定，凡不符合食材供货质量、规格要求的终止供货资格。同时抓住食材质量验收是关键环节，先试样后购进，杜绝使用绿色、环保、非工业化生产的原料。

二是有效控制食品加工环节。要求餐饮部从业人员持证上岗，做到全员健康证持证率为100%，强化食品安全意识，规范工作行为，严格控制外加工半成品的使用，坚持食品加工生产保管制度的执行。

三是做好餐饮“六T”常态管理。通过与厨房员工签订食品安全承诺书，实行绩效考核挂勾，把餐饮“六T”管理目标分解到各个环节，将食品采购、验收、保管、加工等各个程序的监管责任落实到部门、班组和每一个人，确保食品安全落实到位。（通讯员 倪硕华）

糖酒集团主要零售企业元旦销售稳步增长

本报讯 为确保实现2012年元旦销售实现开门红，糖酒集团下属主要零售企业精心组织主题营销活动，取得了较好的销售业绩。2011年12月31日至2012年1月3日，糖酒集团第一食品销售同比增长57%，捷强连锁销售同比增长48%。

第一食品连锁公司开展“上海商业迎新年、欢乐消费跨零点”主题营销活动，通过限时抢购、整点抽奖等形式多样的营销活动，取得了较好的销售效果，元旦各门店共计销售838.88万元，比去年同期增加80.96%。

捷强连锁公司1月1-3日通过事前门店预定，资源合理调配等方法，积极做好卷烟“零点行动”营销活动，使卷烟销售同比上升51%，非烟销售同比上升38%。

（通讯员 罗小洁）

冠生园集团2011年经济实现两位数增长

本报讯 面对原辅材料和人力成本不断上涨、食品安全形势严峻的情况，益民集团冠生园公司坚持在发展中转型的经营思路，通过“五个一建设”和“五项管理措施”，内抓管理与创新，不断调整产品结构、优化营销模式，外抓市场和终端建设，不断做强做大产品，提升品牌形象，2011年经济实现较大幅度增长，全集团主营业务收入同比增长35%，四大品牌的产品全部实现两位数增长，利润同比增长20%，进出口创汇同比增长203%。

（通讯员 刘罗青）

光明乳业2011年专利授权数创5年新高

本报讯 发明专利授权数量作为体现科研成果的一项重要指标，是一个企业、一个地区自主创新能力的表现形式之一。日前，光明乳业研究院传来信息：2011年光明乳业授权专利数达到12项，5年来首次实现两位数的突破。2006-2010年，光明乳业每年授权专利数分别为1项、4项、3项、2项和2项。

（通讯员 张沫）

光明米业种业公司有序推进基础设施项目

本报讯 为了确保光明米业种业公司扩繁种和销售量不断增加的需要，公司配套基础设施正在紧张有序的建设中，种子精选车间主体及设备基础已经完成，预计今年3月中旬可完成安装调试；种子烘干线设备基础已基本完成，预计4月中旬完成设备安装调试；两栋共2000平方米仓库项目，分别将在2月底和3月底前完成。

整个项目完成后，光明米业种业跃进基地仓储能力将达5000吨，烘干能力达每小时4.5吨；光明种业仓储能力将达10000吨，烘干能力达每小时13.5吨。对照种业发展目标，仓储、烘干、加工所需配套硬件基础设施仍是制约企业发展的主要因素，光明种业将积极争取相关政策，同时注重自我软实力的提升，确保种业发展规划的实现。

（通讯员 李荣贵）

第二篇：集团战略合作协议

战 略 合 作 协 议

甲方：------市人民政府

地址：

法定代表人：

乙方：-----集团有限公司

地址：北京市-------

授权代表人：

按照----市产业积聚区开发带动、城乡协调发展的战略思想要求，为充分发挥甲方在行政组织、管理协调、资源等方面的优势和乙方在规划、融资、服务、产业资讯等方面的优势。以-----一体化、----一体化、CBD中心商务区建设为重点，加强---河两岸历史文化风光带、---高新产业集聚区、----新城等领域的合作，共同探索、实施大型公建和基础设施建设，全面加快城市建设发展进程，推动----经济社会又好又快的发展。本着互利互惠、合作双赢的原则，经过双方充分沟通、友好协商，达成如下战略合作框架协议：

第一条合作原则：政府主导，市场化运作，项目独立核算，合作各方按具体投资及服务合同协议约定各自权责，收益，促进城市资源市场化运营，加快城市建设发展。

第二条乙方根据国家宏观经济政策、产业政策、区域发展政策、相关投融资政策及甲方城市发展需求，在符合国家法律、法规及乙方 1

有关规章制度的前提下，向甲方提供城市建设整体设计、规划、融资、建设等方面服务，提升甲方城市建设水平。

第三条为加强城市资产灵活运作和提高融资运作效率，满足快速发展的---城市建设需要，甲方在乙方的帮助下组建大型投融资平台。乙方具体负责帮助甲方的投融资平台设计及实施投融资方案，推进---及其他商业银行授信合作，推进投融资平台发行企业债券、短期融资债券以及针对具体项目的信托计划的发行。

第四条乙方协助甲方研究设计投融资平台的资产结构，充分利用城市存量的有效资产，扩大投融资平台规模，以达到能够承担大型基础设施建设任务的投融资能力。甲方同意每年市（区）财政预算按项目确定一定比例、城市存量有效资产划拨给投融资平台；同意以新增城市价值收入、土地收益（地方留成部分）、财政收入的部分按项目、按比例作为基础设施投资还款来源；同意投融资平台依托城市资源证券化融资，并依法提供必要的担保及其他增信手段。

第五条甲方在国家相关法律、法规、政策范围内，按照有市场、有效益、有偿还能力的原则，积极优先向乙方推荐建设项目，并向乙方提供尽可能的政策支持，提高乙方建设效益与质量，保证乙方完成介入到推出的建设周期。

第六条甲方及时向乙方提供有关城市发展规划、产业政策、重大改革的法规、规章的方面的信息。在法律政策允许的前提下，邀请乙方列席甲方及所属部门研究有关项目开发和规划的会议，使乙方及时了解和介入项目的前期工作；同意乙方参与甲方各类项目的前期工作。

第七条为更好地贯彻落实上述议定事项，双方同意建立工作联系制度，进行定期磋商，通报和研究有关项目开发、项目建设、项目评审等方面的问题。对需要解决的重大问题确定工作方案，形成会议纪要，并各自负责督促和落实。

第八条本协议未尽事宜，经甲、乙双方讨论协商，可签订补充协议或附件。

第九条本协议自双方负责人或授权代理人签字并加盖公章之日起生效。本协议一式肆份，双方各执贰份。

甲方：----市人民政府乙方：-----集团

（公章）（公章）

代表签字：代表签字：

---年---月----日

第三篇：集团战略合作协议

编号：

战略合作框架协议

（合作领域：顾问咨询类）

第一条、合作主体：

1．开发单位：江苏中南建设集团股份有限公司（以下简称甲方）2．合作单位：上海世联房地产顾问有限公司（以下简称乙方）第二条、合作依据及声明：

鉴于甲乙双方对市场发展的需求，以及在各自业务领域具有的技术优势及发展潜力，在以往多个项目（分公司）中友好合作的基础上，经双方协商，一致同意构建房地产项目开发中顾问咨询领域的全方位战略合作关系。

第三条、合作范围：

甲乙双方合作范围为：涉及甲方房地产开发中适合展开合作的项目顾问咨询服务。第四条、合作时间：

甲乙双方第一阶段合作时间为一年，自合作协议签订之日起。合作到期后另行商议续约事宜。第五条、合作原则：

甲乙双方应本着平等、自愿、相互信任、相互支持、互利共赢的宗旨进行合作。

第六条、合作方式：

（一）双方承诺：

1.双方认可对方企业文化，坦诚相待，诚信合作，共同维护对方企业品牌，建立品牌合作优势。

2.双方人员保持经常接触，互相交流信息，共同探讨专业技术问题，互相支持对方日常工作，形成良好工作氛围。

3.双方承诺履行关于合作的全部约定和各具体项目合同（协议）中的全部约定。

4.建立定期的“合作情况调查”机制，相互及时发现问题并解决所发生的问题。

（二）甲方承诺：

1.甲方在合作有效期内、在所开发的项目中，承诺乙方拥有一定的业务量和业务收入。

2.甲方承诺通过招标程序选取项目顾问咨询单位时，应优先考虑邀请战略合作单位参加。

3.甲方承诺在合作期满或适当时候，根据双方合作进展及乙方顾问咨询服务质量，与乙方发展战略伙伴关系，以协议方式明确承诺乙方在甲方所开发项目中拥有业务量或业务收入的比例或额度。

（三）乙方承诺：

1.乙方承诺与甲方战略合作服务体系依据属地原则，即乙方提供甲方总部所在地华东区域战略客户团队，确保服务的及时性，提供地产业务全链条的贴身服务。

2.乙方承诺华东区域战略客户团队直属乙方华东区域总经理管理，能够负责调配乙方华东区域资源以及协调乙方全国资源，并配合甲方完成相关

工作的执行。

3.乙方承诺与甲方实施战略合作重点业务类型：包括但不限于大规模住宅、综合体等。

4.乙方在合同期内提供附加值服务： a)定期或不定期的案例分享 b)双方高层成员的战略沟通 c)全国代表性的标杆项目考察接待 d)各种圈层活动组织 e)定期客户满意度调查

f)乙方组织大型品牌营销活动的参与 g)在乙方体系内免费为甲方提供品牌宣传

具体合作内容及合同价格以双方各自项目公司或关联公司就相应项目签署的顾问咨询合同为准。

5.乙方承诺与甲方实施战略合作重点区域为华东区域。特别声明：

（1）截止至2012年8月，乙方集团公司全国已成立48家分支机构，其中一半以上在当地市场份额前三。

（2）乙方分支机构性质为城市分公司，辐射周边城市。

6.乙方承诺在重点区域内为甲方提供如下专业服务内容及收费标准（本协议涉及费用金额结算标准均为人民币）：

服务阶段项目类型

取地阶段

项目定位及产品建议

工作周期：5周

工作周期：3周

服务价格：55万/个(华东区域)

60万/个(外围区域)付款节点：

团队市调前支付首款； 汇报中稿后支付尾款； 汇报终稿后支付尾款 工作周期：6周 服务价格：70万/个 付款节点：

工作周期：4周 服务价格：40万/个 付款节点：

团队市调前支付首款；

团队市调前支付首款； 汇报中稿后支付尾款； 汇报终稿后支付尾款 工作周期：6周 服务价格：80万/个 付款节点：

团队市调前支付首款； 汇报中稿后支付尾款； 汇报终稿后支付尾款

大规模住宅

（商办物业比例不超过30%）

服务价格：30万/个 付款节点：

团队市调前支付首款； 汇报终稿后支付尾款

综合体

（总建筑面积不大于100万方)

大规模综合体方）（总汇报终稿后支付尾款

建筑面积大于100万

备注：顾问服务内容明细详见附件，实际服务过程中根据项目情况调整，报告内容包括但不仅限于附件所列明细。第七条、其 它

1、争议之解决

本合同当事人在阐释或履行本合同时如发生争议，应首先通过友好协商解决；如果协商不能解决，双方或单方可到有管辖权的人民法院提出诉

讼。双方同意在争议解决时，除争议事项外，双方应继续履行本合同。

2、修改合同

本合同之全部条文必须经合同当事人共同协商，并取得一致意见后方可做出修改删减或增加，同时签订补充协议；补充协议与本合同具有同等法律效力。

3、合同附件

本合同全部附件是本合同不可分割的组成部分，本合同中所定义的全部名词在本合同和其附件中具有相同意义。

4、本合同自甲、乙双方授权代表签字并加盖公章之日起生效。本合同壹式肆份；甲、乙双方各持贰份，具有同等法律效力。（以下无正文）

甲 方 ：江苏中南建设集团股份有限公司

法定代表人或授权人 ：__________________________

乙 方 ：上海世联房地产顾问有限公司

法定代表人或授权人 ：__________________________

签署日期：二零一二年 月 日

第四篇：光明与交行签署全面战略合作协议

“光明”与交行签署全面战略合作协议 交通银行将给予120亿元意向性授信额度

本报讯

光明食品（集团）有限公司与交通银行股份有限公司于4月12日在上海签署全面战略合作协议，交通银行行长牛锡明，光明食品集团党委书记、董事长王宗南在签约仪式上分别致辞；交通银行副行长钱文挥与光明食品集团总裁曹树民在协议上签字。集团党委委员、财务总监曹晓风，集团党委委员、公关宣传部长潘建军，集团董事会秘书邵黎明出席签约仪式。

王宗南在致辞中表示，长期以来，光明食品集团与交通银行在互利互惠的基础上，建立了良好的业务合作关系。今天，我们在此签署120亿元授信额度的全面合作协议，更是晋升为长期友好合作的战略伙伴关系。此举既是双方响应中央号召和发挥各自优势，支持“三农”建设及产业结构优化升级的重要举措；同时开启了银企强强联手、合作共赢的新篇章。光明食品集团将携手交通银行，风雨同舟、精诚合作，互利双盈、协同发展，共创银企合作的美好未来，为民生产业发展做出更大的贡献。

根据协议，交通银行将给予光明食品集团120亿元意向性授信额度，充分发挥国际化、综合化的优势，为集团提供现金管理、并购重组、投资银行、电子银行、供应链融资等一整套综合金融服务，积极支持集团境内外优势产业整合及投融资结构的调整和优化。这次签约为集团的发展在资金上起到了保驾护航作用。

下午还召开了业务对接会。交通银行有关部门和光明食品集团总部有关领导和部门、下属公司财务总监参加了业务对接会及合作签约仪式。

（沈步田）

新西兰总理约翰·基会晤集团董事长王宗南

本报讯

4月9日，新西兰政府总理约翰·基率领代表团访问上海，集团党委书记，董事长王宗南作为企业家代表与约翰·基总理进行会晤。

王宗南与约翰·基在交流中表示，光明食品集团旗下光明乳业成功并购新西兰新莱特乳业，是集团海外并购的第一步，也是中新两国乳业合作的重要一步，目前取得的成绩证明了光明乳业在收购后的融合、整合、协同、管控方面做出的探索是有效的，这些经验对集团向海外拓展垫定了扎实的基础。同时光明食品集团将积极寻求与新西兰进一步的合作。

约翰·基表示，中国是新西兰的重要合作伙伴，中国的崛起为新西兰的发展带来了机遇，新西兰要把握机遇加快发展。新西兰拥有很多丰富的自然资源和商业资源，这些都是未来可以开展合作的方向，欢迎光明食品集团能与新西兰有更多更深入的了解与合作。

（通讯员 刘晶晶）

集团三届一次职工代表大会号召

为实现新战略、畅想“光明梦”再立新功

本报讯

（龚文）集团三届一次职工代表大会于4月12日上午在东锦江会议厅举行。集团党委书记、董事长王宗南，监事会主席崔志仁，总裁曹树民等集团党政领导出席了大会，集团党委副书记、工会主席周海鸣主持大会。

大会听取和审议集团总裁曹树民所作的行政工作报告；听取集团党委委员、纪委书记张大鸣所作的关于光明食品集团党风廉政建设情况的通报；听取集团党委委员、副总裁余莉萍所作的集团所属市郊国有农场旧住房综合改造工作情况的通报；听取集团党委委员、组织部部长、人力资源部总经理马勇健所作的关于光明食品集团2012职工工资增长情况的专题报告；审议和表决通过并签订了《光明食品（集团）有限公司集体合同》、《光明食品（集团）有限公司女职工特殊利益专项集体合同》。

在完成大会各项议程后，王宗南就贯彻好大会精神强调三点意见：一是不负重托，不辱使命，为实现光明新战略再作新贡献。无论什么时候，发展是企业的第一要务，是永恒的主题，也是保障民生的重要基础。即将编制完成的集团新三年发展战略规划，是我们努力打造国内一流、国际上有影响的综合性食品产业集团的行动纲领，我们要把宣传落实光明新战略与学习贯彻党的十八大精神结合起来，把实现光明新战略作为实现“中国梦”的实际行动，持续保持昂扬的激情，以转型驱动、创新发展，增强集团综合竞争力为主线，紧扣集团新三年战略目标，不断创新工作载体，为新三年战略规划的实施开好局、起好步。二是健全机制，聚焦重点，不断深化企业民主管理。各级领导干部要从思想上高度重视职代会制度的建设，让职代会发挥应有的作用，把职代会建设成为职工民主管理的舞台，干部述职述廉的讲台，企业厂务公开的平台。严格行使职代会的职权，发挥好职代会的职能，坚持职代会的审议、表决权，对涉及职工利益的重大问题要提交职代会审议通过，履行好民主程序，从而使我们的各项重大决策更加科学可行。根据职代会的有关规定和工会达标工作的要求，今年将着力推进集团所属企业职工代表大会民主评议领导干部工作，并把这项工作同集团党委考核子公司领导干部工作有机结合，形成长效的工作机制。要着力解决职工关注的民生问题，进一步健全完善职工收入增长机制，推动一线职工收入水平得到进一步增长，努力实现职工收入与企业经济发展同步增长。三是主动应对，积极协调，进一步构建和谐劳动关系。首先要善于运用各方力量共同推进和谐劳动关系建设，把构建和谐劳动关系融入加强和创新企业管理的总体布局，形成党政工齐抓共管的工作格局，加大集体协商、工资协商、劳动关系和谐企业创建、困难职工帮扶等工作机制建设，为促进劳动关系和谐争取更多的资源手段。其次要善于运用法治思维、法律手段协调劳动关系。各级组织和领导要坚持遵循和落实法定程序，加强对劳动关系双方遵法、守法的普法宣传，涉及职工利益问题必须按照职代会、集体协商相关法律规定的程序，确保职工知情、参与、表达和监督的权利。再者要善于运用企业文化建设营造和谐氛围。当前，我们要结合社会主义核心价值观与“中国梦”的宣传教育活动，引导职工认清发展形势，明确发展目标，增强发展信心。

大会认为，光明食品集团行政工作报告以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以战略为引领，聚焦核心主业，加快对外并购，持续推进转型，加强内部管控，深化产业协同，注重改善民生，促进和谐发展，完成了力争目标，实现了集团“保八争九”的三年发展战略目标。尤其是2013年坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，保持奋发向上的工作激情，围绕集团新三年战略目标，着力转变经济发展方式，着力提高经济增长质量和效益，着力促进经济持续健康发展，着力保障和改善民生，凸显了集团“发展、转型、管控、协同”的工作主基调。

大会认为，新签订的《光明食品（集团）有限公司集体合同》和《光明食品（集团）有限公司女职工特殊利益专项集体合同》是光明食品集团党、政、工组织全面落实党的十八大精神，维护职工合法权益，切实推进民生工程建设，加强企业民主管理，构建和谐劳动关系，全心全意依靠职工办企业的有力举措。

大会要求，全体职工代表要团结带领广大职工以宣传落实党的十八大精神、深入贯彻科学发展观为己任，牢牢把握提高经济增长和效益这个中心，以维护职工合法权益、促进企业和谐稳定为突出重点，以更加奋发有为的精神状态，为完成和超额完成2013年集团改革、发展、稳定各项任务和目标，为实现集团新三年发展战略规划开好局、起好步，打造光明食品集团经济升级版，凝聚力量，奋发有为，建功立业。大会号召，光明食品集团的广大干部职工要在集团党政的领导下，深入学习贯彻党的十八大精神，坚持落实科学发展观，坚持以中国特色社会主义理论为指导，振奋精神、充满激情、坚定信心、攻坚克难，坚持“发展、转型、管控、协同”的工作主基调，求真务实，开拓创新，立足岗位，争创佳绩，集聚正能量，畅想“光明梦”，围绕新战略，作出新贡献，为实现集团今年销售收入突破千亿和新三年战略目标而奋斗。

集团落实食品安全警示教育措施 进一步加强信用体系建设

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在食品安全警示教育月活动中，集团各单位落实措施，进一步加强信用体系建设，为大力践行“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，着力打造“诚信光明”，突显光明食品集团大型国有食品企业的社会责任，以“守信受益、失信惩戒、诚信自律”为导向，以信用制度建设为保障，切实建立并运行诚信管理体系，从而为推动集团和企业新三年“创新驱动、转型发展”提供有力支撑，为本市社会信用体系建设发挥积极作用。

集团日前提出要求，要总体规划，分类推进；制度先行，控防并举；点面结合，重点突破，力争到2015年集团系统信用管理机制基本完善，信用管理水平和能级全面提升；各级国资控股或实际控制企业信用管理体系普遍建立并运行诚信管理体系，其中婴幼儿配方乳粉等属于政府强制性要求的食品生产经营企业要100%通过诚信管理体系认证；建成表彰一批信用管理体系建设先进性示范企业，成为市国资委系统在防范国资经营风险、保障食品安全的示范性委管单位。

各子公司首先要建立健全信用管理体系与机制，完善信用管理体系、完善协调工作机制。其次要统筹规划信用体系建设工作方案，集团层面一是基于防范财务和资金使用风险，规划编制《光明食品集团财务、统计和资金信用体系建设工作方案》。二是基于保障食品安全、提升企业与品牌诚信，规划编制《光明食品集团食品安全信用体系建设工作方案》。三要聚焦推进信用制度建设和体系管理，认真梳理现有内部管理制度。四要持续深化信用管理队伍培训与建设，开展信用体系建设培训，形成一批懂理论、意识强、重实践、敢创新的人员队伍。五要创新开展信用体系建设宣传与推广。

集团将从2013年1月至2015年12月，分三个阶段推进集团信用体系建设。今年是准备与启动阶段。重点工作是健全信用体系建设领导与协调机制；规划编制集团、子公司及其所属企业的信用体系建设工作方案并启动实施；开展人员培训和建设进度检查；宣传推广。2014年1月至12月是全面建设阶段，将全面开展各项建设工作；组织开展建设进度检查；宣传推广。2015年1月至12月是巩固完善、总结提高阶段，将全面开展各项建设工作；组织开展建设进度检查；宣传推广；总结表彰。集团要求，各子公司要加强组织领导，明确工作职责；加强督促检查，强化工作考核；确保资金投入，加强舆论宣传。

（余从田 张昕蕾）

方惠萍王宗南视察农房西藏北路项目

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4月9日上午，上海市政协副主席方惠萍在集团党委书记、董事长王宗南等的陪同下到农房集团视察西藏北路项目。

方惠萍、王宗南认真听取项目负责人的介绍并视察了项目建设基地。方惠萍充分肯定农房集团前期所做的工作，同时希望该项目扬长避短，努力造福于民。王宗南要求在对一流的地段下，打造一流的精品。（胡晓冬）

吕永杰到光明食品集团调研

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（周文）市国资委党委副书记吕永杰日前带领相关部门领导到光明食品集团进行党建工作调研。

吕永杰听取了光明食品集团党委工作汇报后对光明党建工作给予了充分肯定，他说光明食品集团按照中央、市委和市国资委党委的各项指示精神，认真、全面地开展了党建的各项工作，取得了成效，同时在经济效益和承担社会责任方面也走在了前列。吕永杰希望光明食品集团党委要不断总结党建工作特色，培育新的典型，使各项工作不断取得新的进步。吕永杰副书记还特别要求光明食品集团在“走出去”企业党建工作方面进行经验总结，为国资委党委下阶段的调研提供案例。

王宗南汇报时说，光明食品集团有三个特点，一是老企业新集团，三个老企业合并带来了初期的文化差异；二是生产经营业务分布全国，产业链条长，党建工作线拉得长；三是经济发展整合任务重，员工对民生的要求比较高。几年来，光明食品集团不断探索党建工作如何与经济工作相结合，充分发挥党的政治核心作用。一是党建工作与企业战略规划实施相结合，在战略规划实施过程中发挥党的政治优势、组织优势，宣传动员广大党员发挥模范带头作用，不断点燃职工群众的激情，全心全意投入集团“保八争九”的工作中去，使企业快速发展；二是党建工作与企业法人治理结构相结合，通过规范运作，使企业良性发展；三是党建工作与企业内控管理相结合，党委成员和部门参与内控管理，参与经济运行分析，参与项目评估，使企业健康发展。通过这些努力和探索，光明食品集团的经济工作和党建工作都取得了长足的进步。

集团党委副书记、工会主席周海鸣、纪委书记张大鸣，党委委员、组织部长马勇健，党委委员、宣传部长潘建军出席会议并汇报工作。

王宗南会见Euromoney集团出版人兼执行总裁

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集团党委书记、董事长王宗南于4月10日在集团总部会晤Euromoney集团出版人兼执行总裁Neil Osborn一行。

王宗南介绍了光明食品集团近年来的发展情况。在谈到集团国际化进程方面，他说，一是将国际化作为实施集团三年发展规划的重要保障战略。二是聚焦主业开展国际化并购，启动实施资源、网络的全球化布局。三是探索建立国际化经营管理体系。四是学习嫁接国际经营规则，在融入国际化中提升软实力。

Neil Osborn表示，Euromoney愿意成为光明食品集团的战略合作伙伴，为提升光明的国际品牌认知度做出贡献。

（王 赞）

崔志仁到上海五四助剂总厂调研

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集团监事会主席崔志仁、监事李晓翔一行日前到五四有限公司所属上海五四助剂总厂调研并听取汇报。

崔志仁对五四助剂总厂围绕食品包装主业、优化产品结构、革新生产技术的商业模式转型做法给予高度肯定，要求进一步加强与科研院所的合作，研发新产品、新技术，加强与上下游企业的合作，特别是关注下游企业产品需求，进一步延伸产业链，加强环保意识，确保企业安全生产。同时要注重宣传报道，弘扬企业文化，提高员工积极性。（王婷）

农房集团获上海市“四星级诚信创建企业”称号

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日前，由上海市房地产行业协会主办、上海东方企业信用征信有限公司评估、上海市“企业诚信创建”活动组委审核，“农工商房地产（集团）股份有限公司”荣获2013年上海市 “四星级诚信创建企业”称号。

（朱鸿飞）

益民轻工研究所获“守合同重信用”称号

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上海市工商行政管理局和上海市合同信用促进会于2012年12月20日召开会议并且向国家工商总局推荐上报。国家工商总局官方网站日前公示了2010-2012“守合同重信用”企业名单，益民集团上海轻工业研究所有限公司榜上有名。

（冯力生）

冠生园食品公司实现一季度“开门红”

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冠生园食品公司围绕新梅林“协同整合打基础，创新转型谋发展”的整体思路，以“文化、创新、转型、发展”作为经济工作主基调，提出实现2013年合并主营业务收入确保目标17亿，奋斗目标18亿目标。为此，冠生园食品公司要求各品牌公司抓早抓先，精心部署，实现了第一季度“开门红”。

2013年第一季度主要经济指标反映情况看：经济运行速度和效益并行，规模和质量并重。主营业务收入预计完成5亿，完成计划的29.4%，同比增长18 %；净利润同比增长20%，取得了销售额和利润同步增长的好成绩，真正实现第一季度开门红。其中糖果销售同比增长20%；蜂制品销售同比增长23.4%；保健酒销售同比增长13.9%；面制品同比增长36.4%；调味品同比增长10%；糖果、调味品、补酒等出口创汇同比增长30.8%。（范继文）

盾牌筛网公司一季度产销两旺 实现“开门红”

本报讯 今年第一季度，长江总公司所属盾牌筛网公司生产销售呈现出产销两旺的喜人势头，实现销售收入和利润总额同比增长37％和113.8％。

受市场季节性影响，每年一季度均是筛网产品销售的淡季。今年，盾牌公司抓早抓紧抓主动，切实贯彻落实新三年发展战略，努力完成今年任务目标，强化月度任务导向，细化各项措施，通过外拓市场、内抓管理、查漏补缺、精细管理，努力使原先的生产销售淡季做到忙而不淡。

通过积极拓展市场，有针对性地研发出适合冬季生产的防堵孔系列筛网等一系列有力措施，今年一季度，盾牌筛网公司产品生产销售历史性地呈现产销两旺的喜人局面。(陈子良)

第五篇：华升集团与湖南工程学院签署战略合作协议

华升集团与湖南工程学院签署战略合作协议

近日，在2018年湖南省大学生服装设计大赛暨服装产业校企对接会上，湖南华升集团有限公司与湖南工程学院签署了战略合作协议。

秉承“互惠互利，共同发展”的原则，华升集团将充分发挥企业科技成果转化、生产实践、管理经验等优势，工程学院发挥人才资源、科学研究等有利条件，双方在联合攻关、科研成果转化、人才培训基地、学术研究等方面开展多层次合作，努力实现校企合作、协同发展、互惠共赢的局面。

对接会后，与会代表参观了湖南师范大学桃子湖文化创意产业园。在这里，湖南华升洞庭麻业有限公司与湖南师范大学共同搭建了“中国麻染织绣文化创意中心”，双方将发挥湖湘文化资源优势，努力活化、传承中国传统服饰文化的话语权，推动包括苎麻在内的中国特色纺织产品走向世界。（申香英）

兴采实业为弹性服装提供环保面料

户外绿色功能性面料制造商──兴采实业股份有限公司，近日为运动市场开发出一款耐用且环保的舒适弹性面料――S.LEISURE产品，此面料具有较持久的舒适弹性和优异的恢复力，且透气、快干、轻巧，在生产过程中对地球产生较少的碳排放。

S.LEISURE可以取代含6%弹性纤维的面料，以解决回收与耗能问题，其染整过程相较于弹性纤维生产过程节能达20%以上。S.LEISURE不仅友善环境，它杰出的特性适用于运动、休闲、训练等衣着用途。其优越的色牢度与中低舒适弹性有较长的使用年限，触感柔软质轻易整理。S.LEISURE面料还获得了国际肯定，今年入选了德国慕尼黑运动用品展ISPO面料趋势。

兴采实业是台湾最著名的面料商之一，创立于1989年，不断致力于户外、功能性和环保型织物领域的研究和开发。2009年推出的S.Café咖啡纱技术，现已被逾110个品牌采用。（郭春花）

年产2万吨生物基长丝项目落户河北藁城

6月8日，吉林化纤集团与河北石家庄市藁城区政府举行《关于年产2万吨生物基长丝项目合作》签约仪式，为企业转型升级，推动藁城区碳纤维产业园建设奠定坚实基础。

据了解，此次签约的2万吨可降解生物质连续纺差别化长丝改造项目将淘汰现有年产30000吨短纤差别化纺丝线，分两期建设两条年产10000吨生物质连续纺差别化长丝生产线及厂房和配套设施。项目将引进国内先进生产设备，彻底取代原有的开松、卷被、粗纱、细纱等繁琐环节，大大缩短工艺流程，实现由原料竹浆粕直接到纱锭成品的跨越。项目投产后，产品由长纤取代短纤，吉藁公司也将成为国内为数不多生产生物质粘胶长丝的企业之一。

在未来发展中，吉藁公司还将依托吉林化纤集团全国最大的碳纤维原丝和碳化生产基地，以及河北省巨大的碳纤维制品加工集散地，规划建设碳纤维产业园项目。该项目预计投资25亿元，搭建了以吉林化纤、浙江精工、中科院高性能材料研究所为核心的技术服务平台，以碳纤维汽车零配件项目、碳纤维飞机零配件项目、碳纤维船舶材料项目等为主要建设内容，建成后将形成以吉藁公司为带动的战略新兴材料产业集群，助力藁城区构建新型现代产业体系。（李芳）

配额增发，关税提升企业应按需采购棉花

6月14日，国家发展改革委发布《关于2018年棉花关税配额外优惠关税税率进口配额申请有关事项的公告》（以下简称“公告”），为保障纺织企业用棉需要，今年发放一定数量的棉花关税配额外优惠关税税率进口配额（以下简称“棉花进口滑准税配额”）。距离上次增发棉花进口滑准税配额已经时隔数年。

本次棉花进口滑准税配额数量为80万吨，全部为非国营贸易配额。棉花进口滑准税配额申请时间为6月15～29日。

2018年棉花进口滑准税配额申请者基本条件为：2017年10月1日前在工商管理部门登记注册；具有良好的财务状况、纳税记录和诚信情况；2016年以来在海关等方面无违法违规记录；未列入“信用中国”网站受惩黑名单；没有违反《农产品进口关税配额管理暂行办法》的行为。在具备上述条件的前提下，申请者还必须为纺纱设备（自有）5万锭及以上的棉纺企业。

此外，公告中指出，对虚假申报或拒不履行承诺的申请者，有关部门将按照国家有关规定适时采取联合惩戒措施。对虚假填报申请表、伪造有关资料骗取棉花进口滑准税配额、以及未按规定开展进口业务的，将收缴其配额证，并依规限制其今后申请棉花进口关税配额和滑准税配额。对伪造、变造或者买卖《关税配额外优惠关税税率进口棉花配额证》的，将依照有关法律规定追究其刑事责任。

中国棉纺织行业协会对国内棉纺织企业发出提醒，在申请棉花滑准税配额时要诚信申请，如实填写相关信息提供相关材料，以免影响今后配额的申请和国储棉的竞拍。

此次增发棉花进口滑准税配额，业内专家认为暂时缓解了中小纺织企业对进口棉花的需求，对纺织企业来说对于原料的选择多了。但在6月16日，商务部发布公告，将从2018年7月6日起对原产于美国的部分商品加征关税，税率为25%，其中包含未梳的棉花和棉短绒，这意味着关税内配额进口成本将大增。专家建议，棉纺企业要根据自身接单的情况决定原料采购。目前我国有充足储备库存保障轮出需求，供给数量基本不存在短缺问题，企业应坚持按需采购，不要备太多的库存。（郭春花）

第三届中国纺织摄影大展征稿

近日，由中国纺织摄影协会主办、中国纺织工业联合会特别支持的第三届中国纺织摄影大展，面向全国纺织系统职工、中国纺织摄影协会会员、从事纺织行业报道的新闻媒体、时尚摄影工作者以及热爱与支持纺织行业发展的摄影爱好者，征集摄影作品。

中国纺织摄影大展每两年举办一次，旨在彰显时代进步、社会发展之美，推动行业摄影文化的传播。本届摄影大展的主题是“繁荣文艺创作、推动文艺创新”。参?c本届摄影大展的行业纪实类摄影作品需反映改革开放40年中国纺织行业发展成就和中国时尚风貌，歌颂行业工匠精神，展现时代劳模风采；摄影艺术类作品涵括国内外自然景观及风土人情。征稿时间截止到今年8月1日。

（项尔）